領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識簡介課件

領(lǐng)導(dǎo)力熊津濟南總部

領(lǐng)導(dǎo)力熊津濟南總部一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”在現(xiàn)代漢語詞典里有個解釋，就是率領(lǐng)和引導(dǎo)朝著一定方向前進。（字面含義）2、領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)別人和影響別人的能力，特別你能激勵你的團隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰(zhàn)性的目標，完成這樣的任務(wù)才能說明你具備了一個良好的領(lǐng)導(dǎo)力。一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？二、怎樣才算具備領(lǐng)導(dǎo)力？1、個人魅力，有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)自己的團隊朝著既定的目標前進。2、實力和勇氣，個人或企業(yè)的實力和勇氣也能夠團結(jié)和帶領(lǐng)一支團隊。3、學(xué)識淵博，知識和智慧也同樣能夠感染和影響你的團隊。4、激勵和熱情，通過給你的團隊一個恰當?shù)募睿ㄟ^你自己滿腔熱情地做事，來感染和影響你的團隊，來做出一番事業(yè)。二、怎樣才算具備領(lǐng)導(dǎo)力？1、個人魅力，有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可以帶三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，不可將二者混而論之。領(lǐng)導(dǎo)就是運籌和戰(zhàn)略，管理更多的是一種程序。2、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)而導(dǎo)之，管理就是管得住、理得清。3、領(lǐng)導(dǎo)就是要做正確的事，即負責(zé)正確的決策。管理就是正確地做事，就是將所交待的任務(wù)順利地完成。三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，不可將二者混而論四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五種行為：1、以身作則2、共啟愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4、使眾人行5、激勵人心四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五種行為：四、領(lǐng)導(dǎo)者的標準十大標準：1、營造氛圍。要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導(dǎo)他們各施其才。2、預(yù)見未來。對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預(yù)見性，切實把握未來的發(fā)展方向。3、注重實踐。沒有實際的行動，就不會有杰出的成就。行動就是黃金。4、追求卓越。要不斷地完善自己，不斷地發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。5、信守諾言。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標準十大標準：四、領(lǐng)導(dǎo)者的標準十大標準：6、調(diào)控員工。對新員工，要耐心地教給他們?nèi)绾嗡伎肌⑷绾喂ぷ鞯姆椒ā?、鼓勵批評。能接受批評，聽取不同意見。大錯往往由小錯累積而成，千萬馬虎不得。8、避免獨裁。不能把個人的利益擺在組織的利益之上，這一點尤為關(guān)鍵。9、分享榮譽。不炫耀自己，不貪功歸己。10、加強溝通。要善于與下屬溝通，因為不溝通往往會造成謠言和誤解。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標準十大標準：五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？

1、關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。

領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認為是有“權(quán)”之人，這是事實。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在職工中樹立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。

2、第二，關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問題。

人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？1、關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？

3、關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問題。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計師、是下屬的導(dǎo)師，要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動。4、關(guān)于“用制度約束人”問題。一個好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來約束人的，建立科學(xué)的治理制度，不僅是治理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法。5、第五，關(guān)于“滿足需要以激勵人”問題。（激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。）

生存需要享受需要發(fā)展需要

五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？3、關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問題。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

領(lǐng)導(dǎo)力感召力前瞻力影響力控制力決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力前瞻力影響力控制力決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：本質(zhì)上是一種吸引力影響力：本質(zhì)上是一種交易力前瞻力：本質(zhì)上是一種預(yù)見力決斷力：本質(zhì)上是一種運籌力控制力：本質(zhì)上是一種整合力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：本質(zhì)上是一種吸引力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理想信念激情成就倫理修養(yǎng)人格自信智慧見識感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理想激情倫理人格智慧感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型本質(zhì)認識機會把握文化演變規(guī)律駕馭期望擬合前瞻力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型本質(zhì)機會文化規(guī)律期望前瞻力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型動機管理溝通管理權(quán)力管理關(guān)系管理利益管理影響力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型動機溝通權(quán)力關(guān)系利益影響力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型決策直覺決策時機決策風(fēng)險決策資源決策收益決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型決策決策決策決策決策決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型價值控制沖突控制信息控制干部控制規(guī)范控制控制力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型價值沖突信息干部規(guī)范控制力感謝您的關(guān)注！感謝您的關(guān)注！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！領(lǐng)導(dǎo)力熊津濟南總部

領(lǐng)導(dǎo)力熊津濟南總部一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”在現(xiàn)代漢語詞典里有個解釋，就是率領(lǐng)和引導(dǎo)朝著一定方向前進。（字面含義）2、領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)別人和影響別人的能力，特別你能激勵你的團隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰(zhàn)性的目標，完成這樣的任務(wù)才能說明你具備了一個良好的領(lǐng)導(dǎo)力。一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？二、怎樣才算具備領(lǐng)導(dǎo)力？1、個人魅力，有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)自己的團隊朝著既定的目標前進。2、實力和勇氣，個人或企業(yè)的實力和勇氣也能夠團結(jié)和帶領(lǐng)一支團隊。3、學(xué)識淵博，知識和智慧也同樣能夠感染和影響你的團隊。4、激勵和熱情，通過給你的團隊一個恰當?shù)募睿ㄟ^你自己滿腔熱情地做事，來感染和影響你的團隊，來做出一番事業(yè)。二、怎樣才算具備領(lǐng)導(dǎo)力？1、個人魅力，有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可以帶三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，不可將二者混而論之。領(lǐng)導(dǎo)就是運籌和戰(zhàn)略，管理更多的是一種程序。2、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)而導(dǎo)之，管理就是管得住、理得清。3、領(lǐng)導(dǎo)就是要做正確的事，即負責(zé)正確的決策。管理就是正確地做事，就是將所交待的任務(wù)順利地完成。三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，不可將二者混而論四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五種行為：1、以身作則2、共啟愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4、使眾人行5、激勵人心四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五種行為：四、領(lǐng)導(dǎo)者的標準十大標準：1、營造氛圍。要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導(dǎo)他們各施其才。2、預(yù)見未來。對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預(yù)見性，切實把握未來的發(fā)展方向。3、注重實踐。沒有實際的行動，就不會有杰出的成就。行動就是黃金。4、追求卓越。要不斷地完善自己，不斷地發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。5、信守諾言。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標準十大標準：四、領(lǐng)導(dǎo)者的標準十大標準：6、調(diào)控員工。對新員工，要耐心地教給他們?nèi)绾嗡伎?、如何工作的方法?、鼓勵批評。能接受批評，聽取不同意見。大錯往往由小錯累積而成，千萬馬虎不得。8、避免獨裁。不能把個人的利益擺在組織的利益之上，這一點尤為關(guān)鍵。9、分享榮譽。不炫耀自己，不貪功歸己。10、加強溝通。要善于與下屬溝通，因為不溝通往往會造成謠言和誤解。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標準十大標準：五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？

1、關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。

領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認為是有“權(quán)”之人，這是事實。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在職工中樹立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。

2、第二，關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問題。

人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？1、關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？

3、關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問題。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計師、是下屬的導(dǎo)師，要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動。4、關(guān)于“用制度約束人”問題。一個好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來約束人的，建立科學(xué)的治理制度，不僅是治理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法。5、第五，關(guān)于“滿足需要以激勵人”問題。（激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。）

生存需要享受需要發(fā)展需要

五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？3、關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問題。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

領(lǐng)導(dǎo)力感召力前瞻力影響力控制力決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力前瞻力影響力控制力決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：本質(zhì)上是一種吸引力影響力：本質(zhì)上是一種交易力前瞻力：本質(zhì)上是一種預(yù)見力決斷力：本質(zhì)上是一種運籌力控制力：本質(zhì)上是一種整合力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：本質(zhì)上是一種吸引力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理想信念激情成就倫理修養(yǎng)人格自信智慧見識感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理想激情倫理人格智慧感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型本質(zhì)認識機會把握文化演變規(guī)律駕馭期望擬合前瞻力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型本質(zhì)機會文化規(guī)律期望前瞻力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型動機管理