現(xiàn)代企業(yè)制度 課件

第三章現(xiàn)代企業(yè)制度

第三章現(xiàn)代企業(yè)制度11.了解企業(yè)的特征與類型；2.掌握現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容，3.掌握公司的法人治理結(jié)構(gòu)；4.掌握電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度5.掌握兩種公司制的不同點和優(yōu)缺點；學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解企業(yè)的特征與類型；學(xué)習(xí)目標(biāo)2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述3一、企業(yè)的概念與基本職能企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織。企業(yè)的基本職能就是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，向社會提供產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足社會需要。工業(yè)企業(yè)的職能：通過工業(yè)性生產(chǎn)活動，即利用科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，改變原材料的形狀與性能，為社會生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品；商業(yè)企業(yè)的基本職能：通過商品實體轉(zhuǎn)移或價值交換，為社會提供所需產(chǎn)品或服務(wù)。一、企業(yè)的概念與基本職能企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，4關(guān)于企業(yè)法人：

法人是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨立財產(chǎn)，能以自己的名義享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，依照法定程序成立的組織。法人不是自然人、是

組織。我國把法人分為四類：企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會團(tuán)體法人。法人應(yīng)具備如下條件：1）依法定程序設(shè)立，在國家政府有關(guān)部門注冊登記2）有專門的名稱、固定工作地點和組織章程3）有一定的組織機(jī)構(gòu)、獨立支配的財產(chǎn)4）自主經(jīng)營、獨立核算5）獨立承擔(dān)民事責(zé)任（經(jīng)濟(jì)爭議的仲裁和訴訟）關(guān)于企業(yè)法人：法人是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨5

企業(yè)的概念與特征

問題：判別以下組織是否企業(yè)？保險公司

銀行

學(xué)校

中華慈善總會

學(xué)生會

集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室工商行政管理局

國家進(jìn)出口商品檢驗局

企業(yè)的概念與特征問題：判別以下組織是否企業(yè)？保險公司銀6二、企業(yè)的構(gòu)成與特征企業(yè)是生態(tài)有機(jī)體。企業(yè)作為一個由人組成的、發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)，是一個能動適應(yīng)外部環(huán)境變化，自我運(yùn)作與發(fā)展，具有誕生、成長與消亡壽命周期的生命有機(jī)體。企業(yè)的特征主要有：經(jīng)濟(jì)功能性；經(jīng)濟(jì)法人性；營利性；組織系統(tǒng)性。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型

二、企業(yè)的構(gòu)成與特征企業(yè)是生態(tài)有機(jī)體。企業(yè)作為一個由人組成的7企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型

市場

營銷

生產(chǎn)技術(shù)

財務(wù)

其他

管理子系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營子系統(tǒng)一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境計劃組織

領(lǐng)導(dǎo)控制經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營績效誕生期成長期成熟期衰亡期圖7.1企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型8三、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)的特點：1.擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)；2.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化；3.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離；4.實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化；5.具有較大的規(guī)模、實力和成長能力?，F(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)：公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。返回三、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)的特點：返回9現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征一、企業(yè)制度的概念企業(yè)制度：是由國家特定法令和條件所規(guī)范和約束的企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總和，其中企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心，產(chǎn)權(quán)制度的變化會引起其他制度形態(tài)的變化，而隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，組織制度和管理制度的變化又會促使產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生變化，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征一、企業(yè)制度的概念10二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

現(xiàn)代企業(yè)制度：指適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，以企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度、科學(xué)的組織制度為主要內(nèi)容，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念11現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括兩類基本制度：⑴企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；⑵企業(yè)法人治理制度，亦稱公司法人治理制度。產(chǎn)權(quán)制度。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的市場化。公司產(chǎn)權(quán)市場化是指運(yùn)用市場機(jī)制對公司的產(chǎn)權(quán)變換進(jìn)行運(yùn)作與經(jīng)營。公司產(chǎn)權(quán)市場化主要包括：⑴所有權(quán)運(yùn)營的市場化；⑵法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的市場化；⑶公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營評價的市場化?，F(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)12（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容完善的企業(yè)法人制度基礎(chǔ)有限責(zé)任制度財產(chǎn)組織形式科學(xué)的組織制度企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（公司制）（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)關(guān)鍵：

確立法人財產(chǎn)權(quán)。出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離法人財產(chǎn)：整體性、穩(wěn)定性、連續(xù)性

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容完善的企業(yè)法人制度13國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督。國務(wù)院—國資委—地方國資委

國有資產(chǎn)的管理形式：國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督。

國有資產(chǎn)的管理形14四、企業(yè)類型按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分按企業(yè)組合方式劃分按所有制形式劃分按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類四、企業(yè)類型按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分15按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分個體企業(yè)。個體企業(yè)是由業(yè)主個人出資興辦，由業(yè)主自己經(jīng)營的企業(yè)。業(yè)主個人擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)，完全自主經(jīng)營，享有全部經(jīng)營所得，同時承擔(dān)無限經(jīng)營責(zé)任。合伙制企業(yè)。合伙企業(yè)是由兩個獲兩個以上的個人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。合伙人共同投資，分享企業(yè)所得，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，每個合伙人都要負(fù)連帶無限清償責(zé)任。個體企業(yè)和合伙企業(yè)在法律上均屬自然人企業(yè)。合作制企業(yè)。合作制企業(yè)是指以資金、勞動，或其他資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)）投入進(jìn)行合作，共同經(jīng)營的企業(yè)。比較典型的有兩種：城鎮(zhèn)小型工商企業(yè)實行的股份合作制和中外合作經(jīng)營企業(yè)。公司制企業(yè)。是一種現(xiàn)代企業(yè)形式，屬法人性質(zhì)的企業(yè)。按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分個體企業(yè)。個體企業(yè)是由業(yè)主個人出資興辦16公司制企業(yè)無限責(zé)任公司。無限責(zé)任公司是指由兩個或兩個以上股東所組成，股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限清償責(zé)任的企業(yè)。有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司是指由兩個以上的股東共同出資，每個股東以其認(rèn)繳的出資額對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。股份有限公司。股份有限公司是指，其注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司是典型的現(xiàn)代企業(yè)制度形態(tài)。其主要特點有：公司制企業(yè)無限責(zé)任公司。無限責(zé)任公司是指由兩個或兩個以上股東17股份制企業(yè)是一只下金蛋的雞

1000

4000

10005000萬4000

1000

1000

1000股份制企業(yè)是一只下金蛋的雞10018公司-----是由兩個以上的出資者組建，能夠獨立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級形式。公司企業(yè)具有以下特征：1）公司是法人。2）公司實現(xiàn)了股東最終財產(chǎn)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。

3）公司法人財產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。4）公司實行有限責(zé)任制度。

我國目前公司的組織形式主要是：有限責(zé)任公司、股份有限公司。

公司-----是由兩個以上的出資者組建，能夠獨立享有民事權(quán)利19股份有限公司與有限責(zé)任公司比較一、兩類公司的共同點：1、依法成立、以盈利為目的；2、都具有獨立法人資格；3、資本都來源于股東；4、股東對公司債務(wù)，均以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。股份有限公司與有限責(zé)任公司比較一、兩類公司的共同點：20股份有限公司與有限責(zé)任公司比較

二、兩類公司的不同點：股份有限公司

有限責(zé)任公司1.全部資本分為等額股份，1.股單或出資證明書不能自由股份可以轉(zhuǎn)讓流通；轉(zhuǎn)讓流通；

2.可以向社會公開招募股份；2.不能向社會公開招募股份；

；3.股東人數(shù)必須大于5人，無上限；3.股東人數(shù)有限，2-50人；4.注冊資本的最低限額為5000萬元，4.注冊資本的最低限額為3萬元；

3年連續(xù)盈利；5.財務(wù)和經(jīng)營狀況必須定期公開；5.可不向社會公開財務(wù)和經(jīng)營狀況；6.一股一票行使表決權(quán)；6.按出資比例行使表決權(quán)；7.實行行政審批制度，省級以上政府7.實行注冊登記制度，各級工商登記、批準(zhǔn)，省級以上工商登記；成立；股份有限公司與有限責(zé)任公司比較

二、兩類公司的不同點：21三、兩類公司的優(yōu)缺點：股份有限公司

有限責(zé)任公司1.籌資容易，渠道廣泛；1.籌資難，只能自己發(fā)展積累資金；2.股權(quán)分散，大股東侵害小股東利益，2.股東之間信任度高；

經(jīng)營方向受少數(shù)人控制；3.股票流動性大，公司控制管理難3.股東身份穩(wěn)定，便于經(jīng)營管理；4.投資風(fēng)險分散；4.投資風(fēng)險集中；5.適合大型企業(yè)集團(tuán)；5.適合中小型企業(yè)；三、兩類公司的優(yōu)缺點：股份有限公司22股份有限公司主要特點⑴股份有限公司是完全獨立法人，擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)；股東成為單純的股票持有者，他們的權(quán)益主要體現(xiàn)在股票上，并隨股票的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。⑵股份有限公司的資本總額劃分為每股金額相等的股份，并以股份的多少計算股東的權(quán)益。⑶股份有限公司實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離體制。⑷股份有限公司最顯著的優(yōu)點是通過在交易所上市，向社會發(fā)行股票，可以大規(guī)模的籌資；股東負(fù)有限責(zé)任，降低股東投資風(fēng)險；股東通過拋售股票，即“用腳投票”的方式，迫使經(jīng)理人員必須全力提高企業(yè)績效。⑸股份有限公司的缺點主要有：設(shè)立于變更程序復(fù)雜；股東關(guān)注的是從股票升值中獲利，不關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)生復(fù)雜的委托代理關(guān)系等問題。⑹股份有限公司作為一種現(xiàn)代企業(yè)典型形態(tài)，適合應(yīng)用于大中型企業(yè)。返回股份有限公司主要特點⑴股份有限公司是完全獨立法人，擁有獨立的23按企業(yè)組合方式劃分單一企業(yè)。即指一家工廠或一家商店就是一個企業(yè)。多元企業(yè)。即指由兩個以上的工廠組成的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這是指由一些企業(yè)組成的松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶建立起來的、由若干獨立企業(yè)法人組成的企業(yè)群體組織，是獨立核算企業(yè)的較緊密聯(lián)系的復(fù)合組織。連鎖企業(yè)。連鎖企業(yè)是指由一個資本統(tǒng)一經(jīng)營和管理眾多的企業(yè)或店鋪的企業(yè)群體。返回按企業(yè)組合方式劃分單一企業(yè)。即指一家工廠或一家商店就是一個企24按所有制形式劃分全民所有制企業(yè)，或稱國有企業(yè)。是指有國家或全民所有制單位投資建立的企業(yè)。集體企業(yè)。由勞動者集體投資設(shè)立的企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸勞動者集體所有。私營企業(yè)。是指由公民個人投資設(shè)立的企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸投資者個人所有?；旌纤兄破髽I(yè)。是指由不同所有制的單位或個人投資設(shè)立的企業(yè)。包括各種合資、合作、股份制企業(yè)。返回按所有制形式劃分全民所有制企業(yè)，或稱國有企業(yè)。是指有國家或全25按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。具體類型有：⑴生產(chǎn)加工企業(yè)；⑵工程與服務(wù)企業(yè)；⑶工商一體化企業(yè)。商品經(jīng)營企業(yè)。⑴批發(fā)企業(yè)；⑵零售企業(yè)。服務(wù)企業(yè)。⑴餐飲服務(wù)企業(yè)；⑵金融保險企業(yè)；⑶咨詢中介企業(yè)。按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。具體類型有：⑴生產(chǎn)加工企26思考與質(zhì)疑你認(rèn)為本書對現(xiàn)代企業(yè)制度所下定義是否科學(xué)？在網(wǎng)上搜集關(guān)于企業(yè)制度有關(guān)資料，對現(xiàn)代企業(yè)制度及其構(gòu)成做出進(jìn)一步說明。思考與質(zhì)疑返回思考與質(zhì)疑你認(rèn)為本書對現(xiàn)代企業(yè)制度所下定義是否科學(xué)？在網(wǎng)上搜27二、產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。應(yīng)在如下兩個層次上理解產(chǎn)權(quán)制度：⑴構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是財產(chǎn)組合，即資產(chǎn)所有者形式。如投資主體的多寡、投資數(shù)額的結(jié)構(gòu)等，這是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)；⑵構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實質(zhì)內(nèi)容是特定的權(quán)能關(guān)系體系，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。財產(chǎn)組合：資產(chǎn)所有者形式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：權(quán)能關(guān)系體系現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度返回二、產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)28三、企業(yè)治理制度企業(yè)治理制度，即企業(yè)法人治理制度，是指為維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。其核心是如何對企業(yè)進(jìn)行有效控制問題?，F(xiàn)代公司治理模式。公司治理系統(tǒng)主要由治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制構(gòu)成?，F(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。三、企業(yè)治理制度企業(yè)治理制度，即企業(yè)法人治理制度，是指為維護(hù)29企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析企業(yè)治理制度內(nèi)容構(gòu)成方式構(gòu)成權(quán)力制衡關(guān)系科學(xué)決策體系治理機(jī)制治理結(jié)構(gòu)目標(biāo)：維護(hù)利益相關(guān)者利益圖8.4企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析返回企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析企業(yè)治理內(nèi)容構(gòu)成方式構(gòu)成權(quán)力制衡科學(xué)30現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)外部治理結(jié)構(gòu)股東會董事會釹監(jiān)事會經(jīng)理層證券市場產(chǎn)品市場經(jīng)理市場政府規(guī)制內(nèi)部治理機(jī)制外部治理機(jī)制選聘機(jī)制激勵機(jī)制約束機(jī)制決策機(jī)制投資機(jī)制選購機(jī)制內(nèi)部治理外部治理競爭機(jī)制規(guī)制機(jī)制金融機(jī)構(gòu)返回現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)外部治理結(jié)構(gòu)股東會董事會釹31

一般來說，理想的公司治理結(jié)構(gòu)要達(dá)到以下目標(biāo)：（1）能夠保證經(jīng)營者從公司、股東利益出發(fā)來運(yùn)用公司的經(jīng)營管理權(quán)和實際控制權(quán)，而非只顧個人利益，侵害公司或股東利益。（2）能夠給經(jīng)營者足夠的實際控制權(quán)自由經(jīng)營管理公司，充分發(fā)揮其職業(yè)經(jīng)理人的管理才能，尤其要使其創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮。（3）能夠使股東充分獨立于職業(yè)經(jīng)理人，保證股東自由買賣公司股票，充分滿足投資者對資產(chǎn)流動性的要求，使現(xiàn)代企業(yè)成為真正的開放性公司。一般來說，理想的公司治理結(jié)構(gòu)要達(dá)到以下目標(biāo)：32四、公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成（一）股東大會

股份有限公司的股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，它對外不直接代表公司，對內(nèi)也不直接從事經(jīng)營管理活動，但它有權(quán)決定公司的重大事項，股東大會作出的決定，公司的其他機(jī)構(gòu)都必須執(zhí)行。股東大會由全體股東組成，公司的任何一個股東，無論其所持股份多少，都是股東大會的成員。四、公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成（一）股東大會33股東大會的職權(quán)⑴決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；⑵選舉和更換由非職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；⑶審議批準(zhǔn)董事會的報告；⑷審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告；⑸審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案；⑹審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑺對公司增加或者減少注冊資本作出決議；⑻對發(fā)行公司債券作出決議；⑼對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；⑽修改公司章程；⑾公司章程規(guī)定的其他事項。股東大會的職權(quán)34（二）董事會

董事會是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由股東大會選舉產(chǎn)生，對股東大會負(fù)責(zé)，同時也是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。董事會成員為5人至19人，可以有職工代表；董事的任期由公司章程規(guī)定，但每界任期不得超過3年，董事任期屆滿，連選可以連任。（二）董事會

董事會是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由股東大會選舉產(chǎn)生35董事會的職權(quán)⑴召集股東大會會議，并向股東大會報告工作；⑵執(zhí)行股東大會的決議；⑶決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；⑷制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑸制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑹制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑺制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑻決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑼決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；⑽制定公司的基本管理制度；⑾公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會的職權(quán)36（三）經(jīng)理

由于公司董事會的組成人員即董事不一定是管理專家或技術(shù)專家，而公司的日常經(jīng)營管理活動要求公司必須具備精通管理、技術(shù)的專門人員，因此而設(shè)置經(jīng)理。經(jīng)理由董事會決定聘任或解聘。這里的經(jīng)理指公司的總經(jīng)理。（三）經(jīng)理

由于公司董事會的組成人員即董事不一定是管理專家或37經(jīng)理的職權(quán)經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的生產(chǎn)經(jīng)營實施直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理，對董事會負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)：⑴主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；⑵組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；⑶擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；⑷擬訂公司的基本管理制度；⑸制定公司的具體規(guī)章；⑹提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；⑺決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；⑻董事會授予的其他職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)38（四）監(jiān)事會

監(jiān)事會由股東大會和公司員工選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，對董事會及其成員、高級經(jīng)理人員行使監(jiān)督職能，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。股份有限公司的監(jiān)事會成員不得少于3人，其中應(yīng)當(dāng)包括股東代表和公司職工代表，職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。公司的董事、高級經(jīng)理人員不得兼任監(jiān)事。（四）監(jiān)事會39監(jiān)事會的職權(quán)⑴檢查公司財務(wù)；⑵對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；⑶當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；⑷提議召開臨時股東大會，在董事會不履行規(guī)定的召集和主持股東大會會議職責(zé)時召集和主持股東大會；⑸向股東大會會議提出提案；⑹依照《公司法》的規(guī)定對董事、高級管理人員提起訴訟；⑺公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會的職權(quán)40

上市公司是指其股票在證券交易所上市交易的股份有限公司。我國《公司法》對上市公司組織及活動原則進(jìn)行了特別規(guī)定，主要包括以下幾個方面。增加股東大會特別決議事項上市公司設(shè)立獨立董事上市公司設(shè)立董事會秘書關(guān)聯(lián)關(guān)系董事的表決權(quán)排除制度（五）上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排（五）上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排41

現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則，形成了由股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、獨立董事構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的組織框架。股東大會執(zhí)行部門董事會總經(jīng)理監(jiān)事會獨立董事現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的42三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡（一）股東大會與董事會之間的相互制衡董事會受股東大會的信任委托，管理公司的法人財產(chǎn)、負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營，成為公司的經(jīng)營決策層，其行為對全體股東負(fù)責(zé)。股東將公司交由董事會托管后，就不再直接干預(yù)公司的管理事務(wù)，也不能因正常的商業(yè)原因解聘董事。但當(dāng)董事會不按法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定履行其職權(quán)，玩忽職守、濫用權(quán)利，未盡到受托責(zé)任時，股東可以起訴董事或通過股東大會“用手投票”不再推舉其連任。個別小股東如對董事的治理績效不滿意則可采取“用腳投票”的方式來懲罰董事會。三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡（一）股東大會與董事會之間的相43（二）股東大會與董事會之間的相互制衡

高級經(jīng)理作為代理人，其權(quán)利受到董事會委托范圍的限制。高級經(jīng)理人員的權(quán)利限制主要分為法定限制和意定限制。法定限制是指高級經(jīng)理受法律法規(guī)、公司章程的限制；意定限制是指高級經(jīng)理受董事會的授權(quán)范圍和決定所形成的限制。（二）股東大會與董事會之間的相互制衡高級經(jīng)理作44監(jiān)事會與董事會、高級經(jīng)理之間的制衡高級經(jīng)理受聘于董事會，對董事會負(fù)責(zé)，必須在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，代理公司管理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時，高級經(jīng)理還要接受監(jiān)事會的監(jiān)督。監(jiān)事會成員由董事會任命，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理的行為，保證其行為符合公司、股東的利益。對于發(fā)生的董事會及其成員、高級經(jīng)理濫用職權(quán)、損害公司、股東利益的情況，監(jiān)事會可以提請召開股東大會，改組董事會或更換董事，提請董事會更換總經(jīng)理。監(jiān)事會與董事會、高級經(jīng)理之間的制衡45股東大會與董事會的相互制衡監(jiān)事會與董事會、高層經(jīng)理之間的制衡

（三）股東大會、監(jiān)事會與董事會、高級經(jīng)理之間的相互制衡股東大會與董事會的相互制衡（三）股東大會、監(jiān)事會與董事會、高46三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡（四）獨立董事對董事、高級管理人員的制衡

對于上市公司設(shè)立的獨立董事，其有權(quán)對上市公司的董事、高級管理人員的提名、任免、報酬、考核事項以及其認(rèn)為可能損害中小股東利益的事項發(fā)表獨立意見，從而對董事、高級管理人員的行為起到一定程度的制衡、約束作用。三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡（四）獨立董事對董事、高級管理47四、我國企業(yè)改革的方向堅持“抓大放小”的方針1.國家將主要抓好關(guān)系國計民生的重點骨干企業(yè)，集中力量，重點指導(dǎo)，盡快取得改革的成效。改革的主要方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2.對于一些完全競爭性的行業(yè)和小企業(yè)，完全放開，讓他們在市場經(jīng)濟(jì)和改革的大潮中，自主運(yùn)作，自主發(fā)展。國有大中型企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度國有中小企業(yè)與民營企業(yè)的改革與發(fā)展返回四、我國企業(yè)改革的方向堅持“抓大放小”的方針返回48國有大中型企業(yè)

——建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度總的要求：國有大中型企業(yè)的改革，要按照中央提出的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，進(jìn)行規(guī)范的股份制改造，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。改革的重點是：以改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以健全科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制為核心。返回國有大中型企業(yè)

——建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制49中小企業(yè)的改革與發(fā)展國有中小企業(yè)的改革。中小企業(yè)要結(jié)合實際，進(jìn)行各種形式的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營與改制。⑴采用出售、出租、抵押、交換、轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營，推進(jìn)股份合作制等多種形式的改造與改制，再造企業(yè)的活力與生機(jī)。⑵同時推進(jìn)“兩個置換”。國有企業(yè)進(jìn)行改制，要正確處理好“兩個置換”。即一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的置換；二是職工身份的置換。⑶堅持實行科學(xué)管理。私營企業(yè)的改革與發(fā)展。⑴應(yīng)規(guī)范私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；⑵應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；⑶應(yīng)實行科學(xué)的管理。返回中小企業(yè)的改革與發(fā)展國有中小企業(yè)的改革。中小企業(yè)要結(jié)合實際，50電力工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度P311.現(xiàn)代企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)權(quán)；2.企業(yè)組織制度，（公司制）；3.新的領(lǐng)導(dǎo)體制，4.財務(wù)會計制度。返回電力工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度P311.現(xiàn)代企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)51第二節(jié)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”電力企業(yè)“學(xué)習(xí)組織”理論產(chǎn)生的背景“學(xué)習(xí)型組織”理論是美國麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在其著作《第五項修煉》中提出來的。這一理論的提出，受到了全世界管理學(xué)界的高度重視，許多現(xiàn)代化大企業(yè)，乃至其他組織，包括城市，紛紛采用這一理論，努力建成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型城市“等。第二節(jié)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”電力企業(yè)“學(xué)習(xí)組織”理論產(chǎn)生的背景52“學(xué)習(xí)型組織”的基本思想未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。這種組織由一些學(xué)習(xí)團(tuán)隊組成，有崇高而正確的核心價值、信心和使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實現(xiàn)共同目標(biāo)的動力，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變，從而，保持長久的競爭優(yōu)勢?！皩W(xué)習(xí)型組織”的基本思想未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各53組織成員的五項修煉彼得·圣吉提出的五項修煉是：⑴追求自我超越⑵改善心智模式⑶建立共同愿景目標(biāo)⑷開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)⑸鍛煉系統(tǒng)思考能力組織成員的五項修煉彼得·圣吉提出的五項修煉是：54

學(xué)習(xí)型組織理論在應(yīng)用上有何局限性或困難？你能舉例說明在你熟悉的組織中怎樣應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織理論嗎？思考與質(zhì)疑學(xué)習(xí)型組織理論在應(yīng)用上有何局限性或困難？你能舉例說明在你55企業(yè)文化企業(yè)文化56管理情景—企業(yè)文化是什么？在公司產(chǎn)品開發(fā)部的會議室里，部領(lǐng)導(dǎo)和部分技術(shù)骨干正在商討如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的問題。議論的焦點是如何建設(shè)組織文化問題。究竟什么是組織文化?它包括哪些內(nèi)容？從何處下手？大家各抒己見，討論極為熱烈。有的認(rèn)為，提高每個人的文化素質(zhì)就是組織文化建設(shè)；有的認(rèn)為組織文化是一種奮斗精神；有的認(rèn)為，大家彼此尊重，和諧相處就是建設(shè)組織文化；有的則認(rèn)為，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，也是一種組織文化建設(shè)；還有的提出，打掃好環(huán)境衛(wèi)生，修建更美的廠區(qū)也是組織文化建設(shè)。大家眾說紛紜，莫衷一是。學(xué)生分析與決策⑴你是否贊成上述的各種說法？⑵你認(rèn)為組織文化應(yīng)包括哪些內(nèi)容？初露鋒芒管理情景—企業(yè)文化是什么？在公司產(chǎn)品開發(fā)部的會議室57一、組織文化的概念與結(jié)構(gòu)1．組織文化的涵義2．組織文化的結(jié)構(gòu)3．組織文化的功能

一、組織文化的概念與結(jié)構(gòu)1．組織文化的涵義581．組織文化的概念從廣義上說，是指組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義上說，組織文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨具特色的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。它主要體現(xiàn)為組織在活動中所創(chuàng)造的精神財富。1．組織文化的概念從廣義上說，是指組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造592．組織文化的結(jié)構(gòu)

物質(zhì)文化

制度文化精神文化精神文化層決定了制度文化層和物質(zhì)文化層；制度文化層是精神文化層與物質(zhì)文化層的中介；物質(zhì)文化層和制度文化層是精神文化層的體現(xiàn)。三個層次之間的關(guān)系硬制度文化軟制度文化靜態(tài)（物質(zhì)）動態(tài)（行為）2．組織文化的結(jié)構(gòu)制度文化精神文化精神文化層決定了制度文化層603．組織文化的功能導(dǎo)向功能凝聚功能激勵功能約束功能輻射功能返回3．組織文化的功能導(dǎo)向功能返回61組織文化建設(shè)的基本內(nèi)容

精神文化建設(shè)制度文化建設(shè)物質(zhì)（行為）文化建設(shè)組織文化建設(shè)的基本內(nèi)容62組織文化的類型根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)進(jìn)行分類。日本學(xué)者河野豐弘從這一角度出發(fā)把企業(yè)文化分為三種類型：⑴有活力的企業(yè)文化。⑵停滯的企業(yè)文化。⑶官僚的企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)的價值取向或行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。⑴民族文化⑵市場文化根據(jù)企業(yè)所在國別或民族進(jìn)行劃分⑴美國的企業(yè)文化。⑵日本的企業(yè)文化⑶中國的企業(yè)文化返回組織文化的類型根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)進(jìn)行分類。日本學(xué)者河野豐弘63三、組織文化的建設(shè)

1.組織文化建設(shè)的基本要求2.組織文化建設(shè)的階段3.組織文化建設(shè)的方法三、組織文化的建設(shè)1.組織文化建設(shè)的基本要求64組織文化建設(shè)的基本要求組織文化建設(shè)堅持以馬克思主義為指導(dǎo)，與社會主義精神文明相協(xié)調(diào)。組織文化建設(shè)要立足國情，并把傳統(tǒng)的文化精華與最先進(jìn)的時代特征緊密地結(jié)合起來。組織文化建設(shè)要服務(wù)于組織的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，并形成自身特色。組織文化建設(shè)要有科學(xué)的程序和方法，并注重實效。組織文化建設(shè)要形成以組織精神為核心的文化體系。返回組織文化建設(shè)的基本要求組織文化建設(shè)堅持以馬克思主義為指導(dǎo)，與65組織文化建設(shè)的階段識別與規(guī)劃階段。變革與發(fā)展階段。確立與鞏固階段培育與強(qiáng)化階段。返回組織文化建設(shè)的階段返回66組織文化建設(shè)的方法正面灌輸法規(guī)范法激勵法示范法實踐法暗示法感染法組織文化建設(shè)的方法67學(xué)生講壇⑴試述組織文化的結(jié)構(gòu)與功能；⑵中、日、美組織文化比較；⑶企業(yè)文化建設(shè)的要求與方法。注：由學(xué)生對上面所學(xué)知識進(jìn)行復(fù)述、總結(jié)與拓展。鼓勵學(xué)生課外自查資料。建議在該知識講授結(jié)束時布置，在下一次課開始時進(jìn)行。學(xué)生講壇學(xué)生講壇學(xué)生講壇68知識測試的重點內(nèi)容為：1.組織文化的結(jié)構(gòu)與功能；2.組織文化建設(shè)的基本內(nèi)容；3.組織文化建設(shè)的基本要求；4.組織文化建設(shè)的階段；5.組織文化建設(shè)的方法。知識測試知識測試的重點內(nèi)容為：知識測試69演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！70第三章現(xiàn)代企業(yè)制度

第三章現(xiàn)代企業(yè)制度711.了解企業(yè)的特征與類型；2.掌握現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容，3.掌握公司的法人治理結(jié)構(gòu)；4.掌握電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度5.掌握兩種公司制的不同點和優(yōu)缺點；學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解企業(yè)的特征與類型；學(xué)習(xí)目標(biāo)72第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述73一、企業(yè)的概念與基本職能企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織。企業(yè)的基本職能就是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，向社會提供產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足社會需要。工業(yè)企業(yè)的職能：通過工業(yè)性生產(chǎn)活動，即利用科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，改變原材料的形狀與性能，為社會生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品；商業(yè)企業(yè)的基本職能：通過商品實體轉(zhuǎn)移或價值交換，為社會提供所需產(chǎn)品或服務(wù)。一、企業(yè)的概念與基本職能企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，74關(guān)于企業(yè)法人：

法人是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨立財產(chǎn)，能以自己的名義享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，依照法定程序成立的組織。法人不是自然人、是

組織。我國把法人分為四類：企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會團(tuán)體法人。法人應(yīng)具備如下條件：1）依法定程序設(shè)立，在國家政府有關(guān)部門注冊登記2）有專門的名稱、固定工作地點和組織章程3）有一定的組織機(jī)構(gòu)、獨立支配的財產(chǎn)4）自主經(jīng)營、獨立核算5）獨立承擔(dān)民事責(zé)任（經(jīng)濟(jì)爭議的仲裁和訴訟）關(guān)于企業(yè)法人：法人是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨75

企業(yè)的概念與特征

問題：判別以下組織是否企業(yè)？保險公司

銀行

學(xué)校

中華慈善總會

學(xué)生會

集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室工商行政管理局

國家進(jìn)出口商品檢驗局

企業(yè)的概念與特征問題：判別以下組織是否企業(yè)？保險公司銀76二、企業(yè)的構(gòu)成與特征企業(yè)是生態(tài)有機(jī)體。企業(yè)作為一個由人組成的、發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)，是一個能動適應(yīng)外部環(huán)境變化，自我運(yùn)作與發(fā)展，具有誕生、成長與消亡壽命周期的生命有機(jī)體。企業(yè)的特征主要有：經(jīng)濟(jì)功能性；經(jīng)濟(jì)法人性；營利性；組織系統(tǒng)性。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型

二、企業(yè)的構(gòu)成與特征企業(yè)是生態(tài)有機(jī)體。企業(yè)作為一個由人組成的77企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型

市場

營銷

生產(chǎn)技術(shù)

財務(wù)

其他

管理子系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營子系統(tǒng)一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境計劃組織

領(lǐng)導(dǎo)控制經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營績效誕生期成長期成熟期衰亡期圖7.1企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型78三、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)的特點：1.擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)；2.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化；3.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離；4.實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化；5.具有較大的規(guī)模、實力和成長能力?，F(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)：公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。返回三、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)的特點：返回79現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征一、企業(yè)制度的概念企業(yè)制度：是由國家特定法令和條件所規(guī)范和約束的企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總和，其中企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心，產(chǎn)權(quán)制度的變化會引起其他制度形態(tài)的變化，而隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，組織制度和管理制度的變化又會促使產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生變化，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征一、企業(yè)制度的概念80二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

現(xiàn)代企業(yè)制度：指適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，以企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度、科學(xué)的組織制度為主要內(nèi)容，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念81現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度主要包括兩類基本制度：⑴企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；⑵企業(yè)法人治理制度，亦稱公司法人治理制度。產(chǎn)權(quán)制度。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的市場化。公司產(chǎn)權(quán)市場化是指運(yùn)用市場機(jī)制對公司的產(chǎn)權(quán)變換進(jìn)行運(yùn)作與經(jīng)營。公司產(chǎn)權(quán)市場化主要包括：⑴所有權(quán)運(yùn)營的市場化；⑵法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的市場化；⑶公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營評價的市場化?，F(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)82（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容完善的企業(yè)法人制度基礎(chǔ)有限責(zé)任制度財產(chǎn)組織形式科學(xué)的組織制度企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（公司制）（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)關(guān)鍵：

確立法人財產(chǎn)權(quán)。出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離法人財產(chǎn)：整體性、穩(wěn)定性、連續(xù)性

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容完善的企業(yè)法人制度83國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督。國務(wù)院—國資委—地方國資委

國有資產(chǎn)的管理形式：國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督。

國有資產(chǎn)的管理形84四、企業(yè)類型按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分按企業(yè)組合方式劃分按所有制形式劃分按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類四、企業(yè)類型按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分85按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分個體企業(yè)。個體企業(yè)是由業(yè)主個人出資興辦，由業(yè)主自己經(jīng)營的企業(yè)。業(yè)主個人擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)，完全自主經(jīng)營，享有全部經(jīng)營所得，同時承擔(dān)無限經(jīng)營責(zé)任。合伙制企業(yè)。合伙企業(yè)是由兩個獲兩個以上的個人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。合伙人共同投資，分享企業(yè)所得，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，每個合伙人都要負(fù)連帶無限清償責(zé)任。個體企業(yè)和合伙企業(yè)在法律上均屬自然人企業(yè)。合作制企業(yè)。合作制企業(yè)是指以資金、勞動，或其他資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)）投入進(jìn)行合作，共同經(jīng)營的企業(yè)。比較典型的有兩種：城鎮(zhèn)小型工商企業(yè)實行的股份合作制和中外合作經(jīng)營企業(yè)。公司制企業(yè)。是一種現(xiàn)代企業(yè)形式，屬法人性質(zhì)的企業(yè)。按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分個體企業(yè)。個體企業(yè)是由業(yè)主個人出資興辦86公司制企業(yè)無限責(zé)任公司。無限責(zé)任公司是指由兩個或兩個以上股東所組成，股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限清償責(zé)任的企業(yè)。有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司是指由兩個以上的股東共同出資，每個股東以其認(rèn)繳的出資額對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。股份有限公司。股份有限公司是指，其注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司是典型的現(xiàn)代企業(yè)制度形態(tài)。其主要特點有：公司制企業(yè)無限責(zé)任公司。無限責(zé)任公司是指由兩個或兩個以上股東87股份制企業(yè)是一只下金蛋的雞

1000

4000

10005000萬4000

1000

1000

1000股份制企業(yè)是一只下金蛋的雞10088公司-----是由兩個以上的出資者組建，能夠獨立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級形式。公司企業(yè)具有以下特征：1）公司是法人。2）公司實現(xiàn)了股東最終財產(chǎn)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。

3）公司法人財產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。4）公司實行有限責(zé)任制度。

我國目前公司的組織形式主要是：有限責(zé)任公司、股份有限公司。

公司-----是由兩個以上的出資者組建，能夠獨立享有民事權(quán)利89股份有限公司與有限責(zé)任公司比較一、兩類公司的共同點：1、依法成立、以盈利為目的；2、都具有獨立法人資格；3、資本都來源于股東；4、股東對公司債務(wù)，均以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。股份有限公司與有限責(zé)任公司比較一、兩類公司的共同點：90股份有限公司與有限責(zé)任公司比較

二、兩類公司的不同點：股份有限公司

有限責(zé)任公司1.全部資本分為等額股份，1.股單或出資證明書不能自由股份可以轉(zhuǎn)讓流通；轉(zhuǎn)讓流通；

2.可以向社會公開招募股份；2.不能向社會公開招募股份；

；3.股東人數(shù)必須大于5人，無上限；3.股東人數(shù)有限，2-50人；4.注冊資本的最低限額為5000萬元，4.注冊資本的最低限額為3萬元；

3年連續(xù)盈利；5.財務(wù)和經(jīng)營狀況必須定期公開；5.可不向社會公開財務(wù)和經(jīng)營狀況；6.一股一票行使表決權(quán)；6.按出資比例行使表決權(quán)；7.實行行政審批制度，省級以上政府7.實行注冊登記制度，各級工商登記、批準(zhǔn)，省級以上工商登記；成立；股份有限公司與有限責(zé)任公司比較

二、兩類公司的不同點：91三、兩類公司的優(yōu)缺點：股份有限公司

有限責(zé)任公司1.籌資容易，渠道廣泛；1.籌資難，只能自己發(fā)展積累資金；2.股權(quán)分散，大股東侵害小股東利益，2.股東之間信任度高；

經(jīng)營方向受少數(shù)人控制；3.股票流動性大，公司控制管理難3.股東身份穩(wěn)定，便于經(jīng)營管理；4.投資風(fēng)險分散；4.投資風(fēng)險集中；5.適合大型企業(yè)集團(tuán)；5.適合中小型企業(yè)；三、兩類公司的優(yōu)缺點：股份有限公司92股份有限公司主要特點⑴股份有限公司是完全獨立法人，擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)；股東成為單純的股票持有者，他們的權(quán)益主要體現(xiàn)在股票上，并隨股票的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。⑵股份有限公司的資本總額劃分為每股金額相等的股份，并以股份的多少計算股東的權(quán)益。⑶股份有限公司實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離體制。⑷股份有限公司最顯著的優(yōu)點是通過在交易所上市，向社會發(fā)行股票，可以大規(guī)模的籌資；股東負(fù)有限責(zé)任，降低股東投資風(fēng)險；股東通過拋售股票，即“用腳投票”的方式，迫使經(jīng)理人員必須全力提高企業(yè)績效。⑸股份有限公司的缺點主要有：設(shè)立于變更程序復(fù)雜；股東關(guān)注的是從股票升值中獲利，不關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)生復(fù)雜的委托代理關(guān)系等問題。⑹股份有限公司作為一種現(xiàn)代企業(yè)典型形態(tài)，適合應(yīng)用于大中型企業(yè)。返回股份有限公司主要特點⑴股份有限公司是完全獨立法人，擁有獨立的93按企業(yè)組合方式劃分單一企業(yè)。即指一家工廠或一家商店就是一個企業(yè)。多元企業(yè)。即指由兩個以上的工廠組成的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這是指由一些企業(yè)組成的松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶建立起來的、由若干獨立企業(yè)法人組成的企業(yè)群體組織，是獨立核算企業(yè)的較緊密聯(lián)系的復(fù)合組織。連鎖企業(yè)。連鎖企業(yè)是指由一個資本統(tǒng)一經(jīng)營和管理眾多的企業(yè)或店鋪的企業(yè)群體。返回按企業(yè)組合方式劃分單一企業(yè)。即指一家工廠或一家商店就是一個企94按所有制形式劃分全民所有制企業(yè)，或稱國有企業(yè)。是指有國家或全民所有制單位投資建立的企業(yè)。集體企業(yè)。由勞動者集體投資設(shè)立的企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸勞動者集體所有。私營企業(yè)。是指由公民個人投資設(shè)立的企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸投資者個人所有。混合所有制企業(yè)。是指由不同所有制的單位或個人投資設(shè)立的企業(yè)。包括各種合資、合作、股份制企業(yè)。返回按所有制形式劃分全民所有制企業(yè)，或稱國有企業(yè)。是指有國家或全95按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。具體類型有：⑴生產(chǎn)加工企業(yè)；⑵工程與服務(wù)企業(yè)；⑶工商一體化企業(yè)。商品經(jīng)營企業(yè)。⑴批發(fā)企業(yè)；⑵零售企業(yè)。服務(wù)企業(yè)。⑴餐飲服務(wù)企業(yè)；⑵金融保險企業(yè)；⑶咨詢中介企業(yè)。按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。具體類型有：⑴生產(chǎn)加工企96思考與質(zhì)疑你認(rèn)為本書對現(xiàn)代企業(yè)制度所下定義是否科學(xué)？在網(wǎng)上搜集關(guān)于企業(yè)制度有關(guān)資料，對現(xiàn)代企業(yè)制度及其構(gòu)成做出進(jìn)一步說明。思考與質(zhì)疑返回思考與質(zhì)疑你認(rèn)為本書對現(xiàn)代企業(yè)制度所下定義是否科學(xué)？在網(wǎng)上搜97二、產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。應(yīng)在如下兩個層次上理解產(chǎn)權(quán)制度：⑴構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是財產(chǎn)組合，即資產(chǎn)所有者形式。如投資主體的多寡、投資數(shù)額的結(jié)構(gòu)等，這是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)；⑵構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實質(zhì)內(nèi)容是特定的權(quán)能關(guān)系體系，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。財產(chǎn)組合：資產(chǎn)所有者形式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：權(quán)能關(guān)系體系現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度返回二、產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)98三、企業(yè)治理制度企業(yè)治理制度，即企業(yè)法人治理制度，是指為維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。其核心是如何對企業(yè)進(jìn)行有效控制問題?，F(xiàn)代公司治理模式。公司治理系統(tǒng)主要由治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制構(gòu)成?，F(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。三、企業(yè)治理制度企業(yè)治理制度，即企業(yè)法人治理制度，是指為維護(hù)99企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析企業(yè)治理制度內(nèi)容構(gòu)成方式構(gòu)成權(quán)力制衡關(guān)系科學(xué)決策體系治理機(jī)制治理結(jié)構(gòu)目標(biāo)：維護(hù)利益相關(guān)者利益圖8.4企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析返回企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析企業(yè)治理內(nèi)容構(gòu)成方式構(gòu)成權(quán)力制衡科學(xué)100現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)外部治理結(jié)構(gòu)股東會董事會釹監(jiān)事會經(jīng)理層證券市場產(chǎn)品市場經(jīng)理市場政府規(guī)制內(nèi)部治理機(jī)制外部治理機(jī)制選聘機(jī)制激勵機(jī)制約束機(jī)制決策機(jī)制投資機(jī)制選購機(jī)制內(nèi)部治理外部治理競爭機(jī)制規(guī)制機(jī)制金融機(jī)構(gòu)返回現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)外部治理結(jié)構(gòu)股東會董事會釹101

一般來說，理想的公司治理結(jié)構(gòu)要達(dá)到以下目標(biāo)：（1）能夠保證經(jīng)營者從公司、股東利益出發(fā)來運(yùn)用公司的經(jīng)營管理權(quán)和實際控制權(quán)，而非只顧個人利益，侵害公司或股東利益。（2）能夠給經(jīng)營者足夠的實際控制權(quán)自由經(jīng)營管理公司，充分發(fā)揮其職業(yè)經(jīng)理人的管理才能，尤其要使其創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮。（3）能夠使股東充分獨立于職業(yè)經(jīng)理人，保證股東自由買賣公司股票，充分滿足投資者對資產(chǎn)流動性的要求，使現(xiàn)代企業(yè)成為真正的開放性公司。一般來說，理想的公司治理結(jié)構(gòu)要達(dá)到以下目標(biāo)：102四、公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成（一）股東大會

股份有限公司的股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，它對外不直接代表公司，對內(nèi)也不直接從事經(jīng)營管理活動，但它有權(quán)決定公司的重大事項，股東大會作出的決定，公司的其他機(jī)構(gòu)都必須執(zhí)行。股東大會由全體股東組成，公司的任何一個股東，無論其所持股份多少，都是股東大會的成員。四、公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成（一）股東大會103股東大會的職權(quán)⑴決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；⑵選舉和更換由非職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；⑶審議批準(zhǔn)董事會的報告；⑷審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告；⑸審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案；⑹審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑺對公司增加或者減少注冊資本作出決議；⑻對發(fā)行公司債券作出決議；⑼對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；⑽修改公司章程；⑾公司章程規(guī)定的其他事項。股東大會的職權(quán)104（二）董事會

董事會是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由股東大會選舉產(chǎn)生，對股東大會負(fù)責(zé)，同時也是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。董事會成員為5人至19人，可以有職工代表；董事的任期由公司章程規(guī)定，但每界任期不得超過3年，董事任期屆滿，連選可以連任。（二）董事會

董事會是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由股東大會選舉產(chǎn)生105董事會的職權(quán)⑴召集股東大會會議，并向股東大會報告工作；⑵執(zhí)行股東大會的決議；⑶決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；⑷制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑸制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑹制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑺制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑻決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑼決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；⑽制定公司的基本管理制度；⑾公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會的職權(quán)106（三）經(jīng)理

由于公司董事會的組成人員即董事不一定是管理專家或技術(shù)專家，而公司的日常經(jīng)營管理活動要求公司必須具備精通管理、技術(shù)的專門人員，因此而設(shè)置經(jīng)理。經(jīng)理由董事會決定聘任或解聘。這里的經(jīng)理指公司的總經(jīng)理。（三）經(jīng)理

由于公司董事會的組成人員即董事不一定是管理專家或107經(jīng)理的職權(quán)經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的生產(chǎn)經(jīng)營實施直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理，對董事會負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)：⑴主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；⑵組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；⑶擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；⑷擬訂公司的基本管理制度；⑸制定公司的具體規(guī)章；⑹提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；⑺決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；⑻董事會授予的其他職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)108（四）監(jiān)事會

監(jiān)事會由股東大會和公司員工選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，對董事會及其成員、高級經(jīng)理人員行使監(jiān)督職能，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。股份有限公司的監(jiān)事會成員不得少于3人，其中應(yīng)當(dāng)包括股東代表和公司職工代表，職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。公司的董事、高級經(jīng)理人員不得兼任監(jiān)事。（四）監(jiān)事會109監(jiān)事會的職權(quán)⑴檢查公司財務(wù)；⑵對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；⑶當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；⑷提議召開臨時股東大會，在董事會不履行規(guī)定的召集和主持股東大會會議職責(zé)時召集和主持股東大會；⑸向股東大會會議提出提案；⑹依照《公司法》的規(guī)定對董事、高級管理人員提起訴訟；⑺公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會的職權(quán)110

上市公司是指其股票在證券交易所上市交易的股份有限公司。我國《公司法》對上市公司組織及活動原則進(jìn)行了特別規(guī)定，主要包括以下幾個方面。增加股東大會特別決議事項上市公司設(shè)立獨立董事上市公司設(shè)立董事會秘書關(guān)聯(lián)關(guān)系董事的表決權(quán)排除制度（五）上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排（五）上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排111

現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則，形成了由股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、獨立董事構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的組織框架。股東大會執(zhí)行部門董事會總經(jīng)理監(jiān)事會獨立董事現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的112三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡（一）股東大會與董事會之間的相互制衡董事會受股東大會的信任委托，管理公司的法人財產(chǎn)、負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營，成為公司的經(jīng)營決策層，其行為對全體股東負(fù)責(zé)。股東將公司交由董事會托管后，就不再直接干預(yù)公司的管理事務(wù)，也不能因正常的商業(yè)原因解聘董事。但當(dāng)董事會不按法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定履行其職權(quán)，玩忽職守、濫用權(quán)利，未盡到受托責(zé)任時，股東可以起訴董事或通過股東大會“用手投票”不再推舉其連任。個別小股東如對董事的治理績效不滿意則可采取“用腳投票”的方式來懲罰董事會。三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡（一）股東大會與董事會之間的相113（二）股東大會與董事會之間的相互制衡

高級經(jīng)理作為代理人，其權(quán)利受到董事會委托范圍的限制。高級經(jīng)理人員的權(quán)利限制主要分為法定限制和意定限制。法定限制是指高級經(jīng)理受法律法規(guī)、公司章程的限制；意定限制是指高級經(jīng)理受董事會的授權(quán)范圍和決定所形成的限制。（二）股東大會與董事會之間的相互制衡高級經(jīng)理作114監(jiān)事會與董事會、高級經(jīng)理之間的制衡高級經(jīng)理受聘于董事會，對董事會負(fù)責(zé)，必須在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，代理公司管理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時，高級經(jīng)理還要接受監(jiān)事會的監(jiān)督。監(jiān)事會成員由董事會任命，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理的行為，保證其行為符合公司、股東的利益。對于發(fā)生的董事會及其成員、高級經(jīng)理濫用職權(quán)、損害公司、股東利益的情況，監(jiān)事會可以提請召開股東大會，改組董事會或更換董事，提請董事會更換總經(jīng)理。監(jiān)事會與董事會、高級經(jīng)理之間的制衡115股東大會與董事會的相互制衡監(jiān)事會與董事會、高層經(jīng)理之間的制衡

（三）股東大會、監(jiān)事會與董事會、高級經(jīng)理之間的相互制衡股東大會與董事會的相互制衡（三）股東大會、監(jiān)事會與董事會、高116三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡（四）獨立董事對董事、高級管理人員的制衡

對于上市公司設(shè)立的獨立董事，其有權(quán)對上市公司的董事、高級管理人員的提名、任免、報酬、考核事項以及其認(rèn)為可能損害中小股東利益的事項發(fā)表獨立意見，從而對董事、高級管理人員的行為起到一定程度的制衡、約束作用。三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡（四）獨立董事對董事、高級管理117四、我國企業(yè)改革的方向堅持“抓大放小”的方針1.國家將主要抓好關(guān)系國計民生的重點骨干企業(yè)，集中力量，重點指導(dǎo)，盡快取得改革的成效。改革的主要方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2.對于一些完全競爭性的行業(yè)和小企業(yè)，完全放開，讓他們在市場經(jīng)濟(jì)和改革的大潮中，自主運(yùn)作，自主發(fā)展。國有大中型企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度國有中小企業(yè)與民營企業(yè)的改革與發(fā)展返回四、我國企業(yè)改革的方向堅持“抓大放小”的方針返回118國有大中型企業(yè)

——建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度總的要求：國有大中型企業(yè)的改革，要按照中央提出的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，進(jìn)行規(guī)范的股份制改造，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。改革的重點是：以改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以健全科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制為核心。返回國有大中型企業(yè)

——建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制119中小企業(yè)的改革與發(fā)展國有中小企業(yè)的改革。中小企業(yè)要結(jié)合實際，進(jìn)行各種形式的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營與改制。⑴采用出售、出租、抵押、交換、轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營，推進(jìn)股份合作制等多種形式的改造與改制，再造企業(yè)的活力與生機(jī)。⑵同時推進(jìn)“兩個置換”。國有企業(yè)進(jìn)行改制，要正確處理好“兩個置換”。即一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的置換；二是職工身份的置換。⑶堅持實行科學(xué)管理。私營企業(yè)的改革與發(fā)展。⑴應(yīng)規(guī)范私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；⑵應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；⑶應(yīng)實行科學(xué)的管理。返回中小企業(yè)的改革與發(fā)展國有中小企業(yè)的改革。中小企業(yè)要結(jié)合實際，120