施工項目資源管理課件

施工項目資源管理

施工項目資源管理1定義：施工項目資源管理即對項目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。對施工項目資源進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四方面：對資源進(jìn)行優(yōu)化配置對資源進(jìn)行優(yōu)化組合在施工項目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對資源進(jìn)行動態(tài)管理在施工項目運(yùn)行中合理地、高效地利用資源內(nèi)容：資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。定義：施工項目資源管理即對項目所需人力、材料、機(jī)2第1節(jié)施工項目人力資源管理一、概念人力資源：指能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。施工項目人力資源管理：在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。第1節(jié)施工項目人力資源管理一、概念31．項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。2．勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。二、施工項目人力資源管理應(yīng)符合的要求1．項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制43．項目經(jīng)理應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。人力資源動態(tài)管理的原則：1）動態(tài)管理應(yīng)以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；2）動態(tài)管理應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許人力資源在市場內(nèi)作充分的合理流動；3）動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；4）動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到人力資源優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的；人力資源動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）按計劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同；2）按計劃在項目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包責(zé)任書；3）在施工中不斷進(jìn)行人力資源平衡、調(diào)整，解決施工要求與人力資源數(shù)量、工種、技術(shù)能力相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)；4）按合同支付勞務(wù)報酬；5）解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場；6）項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。4．項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。3．項目經(jīng)理應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。51）應(yīng)在人力資源需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對人力資源計劃進(jìn)行調(diào)整。2）如果現(xiàn)有的人力資源能滿足要求，配置時還應(yīng)貫徹節(jié)約原則3）配置人力資源時應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動熱情。4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。5）為保證作業(yè)需要，工種組合、比例適當(dāng)、配套。6）盡量使人力資源均衡配置，以便于管理，使人力資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的三、人力資源的配置方法1）應(yīng)在人力資源需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時6四、施工項目人力資源的組織1、專業(yè)班組即按施工工藝由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班組。專業(yè)班組只完成其范圍內(nèi)的施工過程。2、混合班組它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個工人的工種界限。3、大包隊這實際上是擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個單位工程或部分工程的作業(yè)承包。該隊內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組。四、施工項目人力資源的組織1、專業(yè)班組即按施工工71．項目經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在工程項目施工之前，應(yīng)對全體勞動工人及管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，并應(yīng)組織書面考核，合格的才可以從事施工勞動。2．對于有技術(shù)要求的工人，在施工前應(yīng)進(jìn)行實際操作水平考核，按考核結(jié)果分級安排相應(yīng)的工作。3．對于特種作業(yè)需持證上崗的人員，要嚴(yán)格對其操作證進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理要嚴(yán)格禁止無證操作。4．項目經(jīng)理應(yīng)積極支持勞動者參加各種文化及專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使勞動者向知識化、專業(yè)化的方向發(fā)展。5．項目經(jīng)理應(yīng)采取多種形式，組織工人學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，提高職工的實際操作水平，確保工程項目的質(zhì)量。

五、在施工前后應(yīng)對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)1．項目經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在工程項目施8第2節(jié)施工項目材料管理一、施工項目材料管理的概念和目的施工項目材料管理是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。目的是貫徹節(jié)約原則，降低工程成本。材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大。第2節(jié)施工項目材料管理一、施工項目材料管理的概念和目的91．施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料）應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。2．施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料）應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。二、施工項目材料管理要求1．施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料）應(yīng)由企業(yè)物資101）按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。2）材料需用量計劃應(yīng)包括材料需用量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3）材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防水、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4）進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。5）材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。6）進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。3．項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求：1）按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。3．項目經(jīng)理部的材料管理117）材料儲存應(yīng)滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識；易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識；有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。7）材料儲存應(yīng)滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放128）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。9）建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10）應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。11）班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。12）制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。8）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手13限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單是施工任務(wù)書的組成部分。在簽發(fā)施工任務(wù)書時，要對相應(yīng)施工任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)材料消耗定額的水平和要求，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨同施工任務(wù)書下發(fā)作業(yè)人員并進(jìn)行交底。作用：作業(yè)人員持該限額領(lǐng)料單領(lǐng)取和使用材料；在施工任務(wù)書的任務(wù)完成后，據(jù)此辦理退料手續(xù)；管理人員對完工的施工任務(wù)書驗收，合格后根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算、總結(jié)、考核；作為重要的業(yè)務(wù)核算資料和原始記錄。限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單是施工任務(wù)書的組成部分。在簽發(fā)施工任務(wù)書14限額領(lǐng)料單材料名稱規(guī)格計量單位單位用量限額用量領(lǐng)料記錄退料數(shù)量執(zhí)行情況按計劃工程量按實際工程量第一次第二次實際耗用量節(jié)（+）超（-）數(shù)量其中：返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量

限額領(lǐng)料單材料規(guī)格計量單位限額用量領(lǐng)料記錄退執(zhí)行情況按計按實15施工任務(wù)書施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體。施工任務(wù)書一般由工長根據(jù)計劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約措施、安全措施等為依據(jù)進(jìn)行編制。任務(wù)書下達(dá)給班組時，由工長進(jìn)行交底。交底內(nèi)容為：交任務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、交材料使用、交施工計劃、交獎罰要求等，做到任務(wù)明確，報酬預(yù)知，責(zé)任到人。施工班組接到任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保節(jié)約、保工效提高。任務(wù)完成后，班組自檢，在確認(rèn)已經(jīng)完成后，向工長報請驗收。工長驗收時查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務(wù)書，交施工隊登記結(jié)算。施工任務(wù)書施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原161．材料計劃管理。1）材料需用計劃：根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制，反映所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。2）材料供應(yīng)計劃：根據(jù)需用計劃和可供貨源編制，主要反映所需材料的來源。3）材料采購計劃：根據(jù)供應(yīng)計劃編制，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。4）材料節(jié)約計劃：根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)，指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。

三、施工項目材料管理的主要內(nèi)容

1．材料計劃管理。三、施工項目材料管理的主要內(nèi)容172．材料進(jìn)場驗收。驗收工作應(yīng)按質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。3．材料的儲存與保管。4．材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料前應(yīng)填制超額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬。5．材料使用監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：用料是否合理；領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否齊全；是否做到工完、料退、場地清；是否按施工平面圖的要求碼放材料；是否按要求做好材料保護(hù)等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到有記錄、有分析，責(zé)任明確，處理有結(jié)果。6．材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中扣除。各種回收材料及用具，要建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。按計劃數(shù)量發(fā)放，按標(biāo)準(zhǔn)回收，并做好記錄。2．材料進(jìn)場驗收。驗收工作應(yīng)按質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；驗18背景

某公司的年計劃工作量為2160萬元，物資部門按10t／萬元進(jìn)行特種水泥采購，由一個水泥廠供應(yīng)。合同規(guī)定按季平均交貨，水泥廠可按每次催貨要求時間發(fā)貨。有關(guān)部門提出三個方案：甲方案每月交貨一次；乙方案每半月交貨一次；丙案每10天交貨一次。求總費(fèi)用最省的發(fā)貨經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。

據(jù)歷史資料，催貨費(fèi)用C＝60元／次；水泥運(yùn)抵收貨單位價格P＝80元／t；倉庫年保管費(fèi)率A＝0.04。問題

1)項目材料采購應(yīng)注意哪些問題?

2)通過科學(xué)計算，尋求最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期。背景

某公司的年計劃工作量為2160萬元，物19答：1）材料采購應(yīng)注意以下幾點：項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需要計劃，由材料企劃部門訂貨或從市場中采購。采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購。首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家；對于企業(yè)合格分名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購；對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的（含5萬元），必須簽訂訂貨合同。材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費(fèi)和儲存費(fèi)綜合最低。答：1）材料采購應(yīng)注意以下幾點：20

（1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：方案甲：q1（發(fā)貨批量）＝2160×10/12＝1800t，設(shè)q1為甲方案訂購批量，則保管費(fèi)和催貨費(fèi)為：F1＝q1/2×P×A+S/q1×C=900×80×0.04+12×60＝3600元方案乙：設(shè)q2為方案乙的訂購批量q2＝2160×10/24＝900t，F(xiàn)2＝450×80×0.04+24×60＝2880元方案丙：設(shè)q3為方案乙的訂購批量q3＝2160×10/36＝600t，F(xiàn)3＝300×80×0.04+36×60＝3120元從甲、乙、丙三個方案比較來看乙方案費(fèi)用最小。2）經(jīng)濟(jì)訂購批量計算（1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：2）經(jīng)21（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：訂貨總量：S＝2160×10＝21600t/年合同每季交貨量：（1/4）×S＝21600/4＝5400t/季度最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量：q0

＝√2SC/PA=√(2×21600×60)/(80×0.04)＝900t發(fā)貨次數(shù)n＝21600/900＝24次發(fā)貨間隔期T＝360/24＝15d根據(jù)上述計算q0＝900t的總費(fèi)用F為：F＝q0/2×P×A+S/q0×C+SP＝450×80×0.04+24×60+21600×80＝1730880元（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：22背景

某施工企業(yè)正在進(jìn)行一高層住宅項目的基礎(chǔ)工程施工，根據(jù)材料采購計劃，該項目普通硅酸鹽水泥的年訂貨總量S＝18000t，并與業(yè)主約定由一個指定供貨商供貨。參考本企業(yè)其他類似工程歷史資料：催貨C＝75元／次；水泥的單價P＝90元/t，倉庫年保管費(fèi)率A＝0.03.合同規(guī)定按季平均交貨，供貨商可按每次催貨要求時間發(fā)貨。現(xiàn)有兩種方案可供選擇：方案甲按每月交貨一次，方案乙按每20d交貨一次。問題：（1）應(yīng)選擇哪一種方案比較合適？（2）計算最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。背景

某施工企業(yè)正在進(jìn)行一高層住宅項目的基礎(chǔ)工程施工，根23

（1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：方案甲：q1（發(fā)貨批量）＝18000/12＝1500t，設(shè)q1為甲方案訂購批量，則保管費(fèi)和催貨費(fèi)為：F1＝q1/2×P×A+S/q1×C=1500/2×90×0.03+18000/1500×75＝2925元方案乙：設(shè)q2為方案乙的訂購批量q2＝18000/18＝1000t，F(xiàn)2＝1000/2×90×0.03+18000/1000×75＝2700元從甲、乙兩個方案比較來看乙方案費(fèi)用最小。（1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：24（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：訂貨總量：S＝18000t/年合同每季交貨量：（1/4）×S＝18000/4＝4500t/季度最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量：q0

＝√2SC/PA=√(2×18000×75)/(90×0.03)＝1000t發(fā)貨次數(shù)n＝18000/1000＝18次發(fā)貨間隔期T＝360/18＝20d根據(jù)上述計算q0＝1000t的總費(fèi)用F為：F＝q0/2×P×A+S/q0×C+SP＝1000/2×90×0.03+18000/1000×75+18000×90＝1622700元（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：25施工項目資源管理261.求出每種材料的合價2.求出總價，43247元3.求出每種材料占總價的比重4.按比重多少排列并求出累計比重5.判斷：累計總比重占80%的材料是主要材料，本例為1-6種。累計總比重占80%~90%的材料是次要材料，本例為7、8種。其余10種為一般材料。1.求出每種材料的合價27序號材料名稱合價比重（%）累計比重（%）1黏土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.361.875Ф10以上鋼筋449710.472.276Ф10以內(nèi)鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055.79848凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥435198.7113鐵釘3480.899.5114電焊條860.299.7115水530.1299.8316隔離劑400.199.9317草袋子240.07100

合價43247100

序號材料名稱合價比重（%）累計比重（%）1黏土磚10900228第3節(jié)施工項目機(jī)械設(shè)備管理

施工項目的機(jī)械設(shè)備主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機(jī)械，它們既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段，是建筑企業(yè)組織施工生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理就是從機(jī)械設(shè)備的選擇、使用、保養(yǎng)、維修至報廢為止的全過程的管理。(1)正確選購和合理使用機(jī)械設(shè)備。(2)及時搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。(3)機(jī)械設(shè)備的日常管理。(4)機(jī)械設(shè)備的更新與改造。第3節(jié)施工項目機(jī)械設(shè)備管理施工項目的機(jī)械設(shè)備主要是指作29一、機(jī)械設(shè)備的選擇1、機(jī)械設(shè)備的選擇形式（1）自有（2）租賃（3）施工承包2、機(jī)械設(shè)備的評價(1)綜合因素評分法如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對各種機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的多少，機(jī)械的完好性和維修的難易程度，對汽修條件的適應(yīng)性，對環(huán)境保護(hù)的影響程度等。一、機(jī)械設(shè)備的選擇1、機(jī)械設(shè)備的選擇形式30

(2)用單位工程量成本比較優(yōu)選

C——單位工程量成本；F——一定時期內(nèi)的固定費(fèi)用；V——單位時間的操作費(fèi)用；Q——機(jī)械單位時間的產(chǎn)量；X——機(jī)械在一定時期內(nèi)的操作（作業(yè)）時間。(2)用單位工程量成本比較優(yōu)選31

(3)界限使用時間比較法單位工程量成本X

o時間AB(3)界限使用時間比較法單位工程量成本Xo時間AB32

(3)年等值費(fèi)用法機(jī)械年等值費(fèi)用=（購入價格－殘值）×資金回收系數(shù)+殘值利息+機(jī)械年使用費(fèi)(3)年等值費(fèi)用法機(jī)械年等值費(fèi)用=（購入價格－殘值）×33

二、機(jī)械設(shè)備的合理使用1、正確配備機(jī)械，合理安排施工任務(wù)2、建立健全機(jī)械設(shè)備的使用制度(1)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度(2)操作證制度(3)交接班制度(4)單機(jī)（機(jī)組）核算制度單3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定(1)機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定(2)機(jī)械設(shè)備走合期使用規(guī)定(3)季節(jié)性使用規(guī)定4、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案二、機(jī)械設(shè)備的合理使用1、正確配備機(jī)械，合理安排施工任34

三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1機(jī)械設(shè)備的磨損第一階段：磨合磨損第二階段：正常工作磨損第三階段：事故性磨損2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。3機(jī)械設(shè)備的修理大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機(jī)械的使用壽命。中修是對設(shè)備進(jìn)行部分解體、修復(fù)或更換部分主要零件或使用期限等于或小于修理間隔期的零件。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的就是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1機(jī)械設(shè)備的磨損35背景

某火電建設(shè)工程公司已投標(biāo)中標(biāo)承擔(dān)某地電廠10萬kW機(jī)組的擴(kuò)建工程施工任務(wù)，其鍋爐吊裝的大型施工機(jī)具按施工組織總設(shè)計，已選定為60t塔吊一臺。經(jīng)初步討論，要滿足施工需要并獲得該型塔吊。有三種方案可供選擇，這三種方案是搬遷、購置、租賃。

甲方案：搬遷塔吊。該公司已有一臺60t塔吊，正在另一現(xiàn)場施工使用?？衫媒ㄖ┕て陂g存在的間隙搬遷塔吊，以滿足新工程施工需要，待安裝開始時再搬遷回來。這樣增加搬遷費(fèi)用，同時由此必須采取其他一些相應(yīng)措施，以彌補(bǔ)另一現(xiàn)場無吊車所引起的損失，經(jīng)測算，需要費(fèi)用3萬元；

乙方案：購置塔吊。某廠已同意加工制造同類型塔吊，但因時間緊迫，要求加價30％；

丙方案：租賃塔吊。按日歷天數(shù)支付600元租賃費(fèi)用。背景

某火電建設(shè)工程公司已投標(biāo)中標(biāo)承擔(dān)某地電廠10萬k3660t塔吊有關(guān)具體數(shù)據(jù)如下：

一次性投資

150萬元

運(yùn)輸、拆遷、安裝一次總費(fèi)用10萬元

年使用費(fèi)

6萬元

塔吊殘值

20萬元

使用年限

20年

年復(fù)利

8％現(xiàn)估計該塔吊在新工程使用期滿為一年。問題：該公司應(yīng)選擇哪一種方案為宜。60t塔吊有關(guān)具體數(shù)據(jù)如下：

一次性投資

37施工項目資源管理38背景

企業(yè)有一項挖土施工任務(wù)，坑深為-4.2m，土方量為9000m3，平均運(yùn)土距離為10km。合同工期為8d。企業(yè)有甲、乙、丙液壓挖土機(jī)各4臺、2臺、2臺，A、B、C自卸汽車各12臺、30臺、18臺。其主要參數(shù)見表1A426032-1和表1A426032-2。問題

1)若挖土機(jī)和自卸汽車只能各取一種，數(shù)量沒有限制，如何組合最經(jīng)濟(jì)?單方挖運(yùn)直接費(fèi)為多少?

2)若每天1個班，安排挖土機(jī)和自卸氣車的型號、數(shù)量不變，安排幾臺、何種型號挖土機(jī)和自卸汽車。

3)按上述安排，每立方米土方的挖、運(yùn)直接費(fèi)為多少?背景

企業(yè)有一項挖土施工任務(wù)，坑深為-4.2m，土方量39施工項目資源管理40

1)挖土機(jī)每立方米土方的挖土直接費(fèi)各為：

甲機(jī)：1000÷400＝2.5元／m3；乙機(jī)：1200÷550＝2.18元／m3

丙機(jī)：1400÷700＝2.00元／m3。故取丙機(jī)便宜。

自卸汽車每立方米運(yùn)土直接費(fèi)分別為：A車：330÷30＝10元／m3；B車：460÷48=9.58元／m3；C車：730÷70＝10.43元／m3。故取B車。每立方米土方挖運(yùn)直接費(fèi)為2+9.58＝11.58元／m3。（3）分析與解答

1)挖土機(jī)每立方米土方的挖土直接費(fèi)各為：

甲機(jī)：41

2)每天需挖土機(jī)的數(shù)量為9000÷(700×8)=1.6臺，取2臺(具有2臺，可滿足需要)。挖土?xí)r間為：

9000÷(700×2)＝6.43d取6.5d<8d，可以按合同工期完成。每天需要的挖土機(jī)和自卸汽車的臺數(shù)比例為：700÷48=14.6臺；則每天安排B自卸汽車數(shù)為：2×14.6=29.2臺取29臺，即配置丙挖土機(jī)2臺，B自卸汽車29臺(有30臺，可以滿足需要)。29臺車可運(yùn)土方為29×48×6.5=9048m3＞9000m3，即6.5d可以運(yùn)完。3)按上述安排，每立方米土方的實際挖、運(yùn)直接費(fèi)為：

(1400×2+460×29)×6.5÷9000=104910÷9000＝11.66元／m3。

2)每天需挖土機(jī)的數(shù)量為42第4節(jié)施工項目技術(shù)管理

技術(shù)管理工作的內(nèi)容(1)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)試驗、交流技術(shù)情報、管理技術(shù)文件等。(2)施工過程中技術(shù)工作的管理施工過程中技術(shù)工作的管理包括施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等。(3)技術(shù)開發(fā)管理此項工作貫穿于技術(shù)準(zhǔn)備階段和工程實施階段，包括科學(xué)研究、技術(shù)改造、技術(shù)革新、新技術(shù)試驗、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)以及合理化建議等管理工作。(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價第4節(jié)施工項目技術(shù)管理技術(shù)管理工作的內(nèi)容43

技術(shù)崗位責(zé)任制

施工項目技術(shù)管理的基本制度施工圖審查制度技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計文件審批制度技術(shù)復(fù)核制度設(shè)計變更與技術(shù)核定制度材料檢驗制度工程質(zhì)量檢查和驗收制度技術(shù)組織措施計劃制度技術(shù)檔案管理制度科技情報制度技術(shù)崗位責(zé)任制44施工項目的主要技術(shù)管理工作施工圖會審技術(shù)交底隱蔽工程檢查與驗收施工的預(yù)檢檢驗制度技術(shù)檔案管理制度施工項目的主要技術(shù)組織措施施工項目的主要技術(shù)管理工作45第5節(jié)施工項目資金管理

施工項目資金收入預(yù)測施工項目資金支出預(yù)測施工項目資金收入與支出的對比施工項目資金的籌措施工項目資金的使用管理第5節(jié)施工項目資金管理施工項目資金收入預(yù)測46施工項目資源管理

施工項目資源管理47定義：施工項目資源管理即對項目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。對施工項目資源進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四方面：對資源進(jìn)行優(yōu)化配置對資源進(jìn)行優(yōu)化組合在施工項目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對資源進(jìn)行動態(tài)管理在施工項目運(yùn)行中合理地、高效地利用資源內(nèi)容：資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。定義：施工項目資源管理即對項目所需人力、材料、機(jī)48第1節(jié)施工項目人力資源管理一、概念人力資源：指能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。施工項目人力資源管理：在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。第1節(jié)施工項目人力資源管理一、概念491．項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。2．勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。二、施工項目人力資源管理應(yīng)符合的要求1．項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制503．項目經(jīng)理應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。人力資源動態(tài)管理的原則：1）動態(tài)管理應(yīng)以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；2）動態(tài)管理應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許人力資源在市場內(nèi)作充分的合理流動；3）動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；4）動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到人力資源優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的；人力資源動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）按計劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同；2）按計劃在項目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包責(zé)任書；3）在施工中不斷進(jìn)行人力資源平衡、調(diào)整，解決施工要求與人力資源數(shù)量、工種、技術(shù)能力相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)；4）按合同支付勞務(wù)報酬；5）解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場；6）項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。4．項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。3．項目經(jīng)理應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。511）應(yīng)在人力資源需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對人力資源計劃進(jìn)行調(diào)整。2）如果現(xiàn)有的人力資源能滿足要求，配置時還應(yīng)貫徹節(jié)約原則3）配置人力資源時應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動熱情。4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。5）為保證作業(yè)需要，工種組合、比例適當(dāng)、配套。6）盡量使人力資源均衡配置，以便于管理，使人力資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的三、人力資源的配置方法1）應(yīng)在人力資源需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時52四、施工項目人力資源的組織1、專業(yè)班組即按施工工藝由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班組。專業(yè)班組只完成其范圍內(nèi)的施工過程。2、混合班組它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個工人的工種界限。3、大包隊這實際上是擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個單位工程或部分工程的作業(yè)承包。該隊內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組。四、施工項目人力資源的組織1、專業(yè)班組即按施工工531．項目經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在工程項目施工之前，應(yīng)對全體勞動工人及管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，并應(yīng)組織書面考核，合格的才可以從事施工勞動。2．對于有技術(shù)要求的工人，在施工前應(yīng)進(jìn)行實際操作水平考核，按考核結(jié)果分級安排相應(yīng)的工作。3．對于特種作業(yè)需持證上崗的人員，要嚴(yán)格對其操作證進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理要嚴(yán)格禁止無證操作。4．項目經(jīng)理應(yīng)積極支持勞動者參加各種文化及專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使勞動者向知識化、專業(yè)化的方向發(fā)展。5．項目經(jīng)理應(yīng)采取多種形式，組織工人學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，提高職工的實際操作水平，確保工程項目的質(zhì)量。

五、在施工前后應(yīng)對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)1．項目經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在工程項目施54第2節(jié)施工項目材料管理一、施工項目材料管理的概念和目的施工項目材料管理是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。目的是貫徹節(jié)約原則，降低工程成本。材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大。第2節(jié)施工項目材料管理一、施工項目材料管理的概念和目的551．施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料）應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。2．施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料）應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。二、施工項目材料管理要求1．施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料）應(yīng)由企業(yè)物資561）按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。2）材料需用量計劃應(yīng)包括材料需用量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3）材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防水、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4）進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。5）材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。6）進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。3．項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求：1）按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。3．項目經(jīng)理部的材料管理577）材料儲存應(yīng)滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識；易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識；有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。7）材料儲存應(yīng)滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放588）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。9）建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10）應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。11）班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。12）制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。8）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手59限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單是施工任務(wù)書的組成部分。在簽發(fā)施工任務(wù)書時，要對相應(yīng)施工任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)材料消耗定額的水平和要求，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨同施工任務(wù)書下發(fā)作業(yè)人員并進(jìn)行交底。作用：作業(yè)人員持該限額領(lǐng)料單領(lǐng)取和使用材料；在施工任務(wù)書的任務(wù)完成后，據(jù)此辦理退料手續(xù)；管理人員對完工的施工任務(wù)書驗收，合格后根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算、總結(jié)、考核；作為重要的業(yè)務(wù)核算資料和原始記錄。限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單是施工任務(wù)書的組成部分。在簽發(fā)施工任務(wù)書60限額領(lǐng)料單材料名稱規(guī)格計量單位單位用量限額用量領(lǐng)料記錄退料數(shù)量執(zhí)行情況按計劃工程量按實際工程量第一次第二次實際耗用量節(jié)（+）超（-）數(shù)量其中：返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量

限額領(lǐng)料單材料規(guī)格計量單位限額用量領(lǐng)料記錄退執(zhí)行情況按計按實61施工任務(wù)書施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體。施工任務(wù)書一般由工長根據(jù)計劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約措施、安全措施等為依據(jù)進(jìn)行編制。任務(wù)書下達(dá)給班組時，由工長進(jìn)行交底。交底內(nèi)容為：交任務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、交材料使用、交施工計劃、交獎罰要求等，做到任務(wù)明確，報酬預(yù)知，責(zé)任到人。施工班組接到任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保節(jié)約、保工效提高。任務(wù)完成后，班組自檢，在確認(rèn)已經(jīng)完成后，向工長報請驗收。工長驗收時查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務(wù)書，交施工隊登記結(jié)算。施工任務(wù)書施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原621．材料計劃管理。1）材料需用計劃：根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制，反映所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。2）材料供應(yīng)計劃：根據(jù)需用計劃和可供貨源編制，主要反映所需材料的來源。3）材料采購計劃：根據(jù)供應(yīng)計劃編制，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。4）材料節(jié)約計劃：根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)，指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。

三、施工項目材料管理的主要內(nèi)容

1．材料計劃管理。三、施工項目材料管理的主要內(nèi)容632．材料進(jìn)場驗收。驗收工作應(yīng)按質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。3．材料的儲存與保管。4．材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料前應(yīng)填制超額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬。5．材料使用監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：用料是否合理；領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否齊全；是否做到工完、料退、場地清；是否按施工平面圖的要求碼放材料；是否按要求做好材料保護(hù)等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到有記錄、有分析，責(zé)任明確，處理有結(jié)果。6．材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中扣除。各種回收材料及用具，要建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。按計劃數(shù)量發(fā)放，按標(biāo)準(zhǔn)回收，并做好記錄。2．材料進(jìn)場驗收。驗收工作應(yīng)按質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；驗64背景

某公司的年計劃工作量為2160萬元，物資部門按10t／萬元進(jìn)行特種水泥采購，由一個水泥廠供應(yīng)。合同規(guī)定按季平均交貨，水泥廠可按每次催貨要求時間發(fā)貨。有關(guān)部門提出三個方案：甲方案每月交貨一次；乙方案每半月交貨一次；丙案每10天交貨一次。求總費(fèi)用最省的發(fā)貨經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。

據(jù)歷史資料，催貨費(fèi)用C＝60元／次；水泥運(yùn)抵收貨單位價格P＝80元／t；倉庫年保管費(fèi)率A＝0.04。問題

1)項目材料采購應(yīng)注意哪些問題?

2)通過科學(xué)計算，尋求最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期。背景

某公司的年計劃工作量為2160萬元，物65答：1）材料采購應(yīng)注意以下幾點：項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需要計劃，由材料企劃部門訂貨或從市場中采購。采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購。首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家；對于企業(yè)合格分名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購；對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的（含5萬元），必須簽訂訂貨合同。材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費(fèi)和儲存費(fèi)綜合最低。答：1）材料采購應(yīng)注意以下幾點：66

（1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：方案甲：q1（發(fā)貨批量）＝2160×10/12＝1800t，設(shè)q1為甲方案訂購批量，則保管費(fèi)和催貨費(fèi)為：F1＝q1/2×P×A+S/q1×C=900×80×0.04+12×60＝3600元方案乙：設(shè)q2為方案乙的訂購批量q2＝2160×10/24＝900t，F(xiàn)2＝450×80×0.04+24×60＝2880元方案丙：設(shè)q3為方案乙的訂購批量q3＝2160×10/36＝600t，F(xiàn)3＝300×80×0.04+36×60＝3120元從甲、乙、丙三個方案比較來看乙方案費(fèi)用最小。2）經(jīng)濟(jì)訂購批量計算（1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：2）經(jīng)67（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：訂貨總量：S＝2160×10＝21600t/年合同每季交貨量：（1/4）×S＝21600/4＝5400t/季度最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量：q0

＝√2SC/PA=√(2×21600×60)/(80×0.04)＝900t發(fā)貨次數(shù)n＝21600/900＝24次發(fā)貨間隔期T＝360/24＝15d根據(jù)上述計算q0＝900t的總費(fèi)用F為：F＝q0/2×P×A+S/q0×C+SP＝450×80×0.04+24×60+21600×80＝1730880元（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：68背景

某施工企業(yè)正在進(jìn)行一高層住宅項目的基礎(chǔ)工程施工，根據(jù)材料采購計劃，該項目普通硅酸鹽水泥的年訂貨總量S＝18000t，并與業(yè)主約定由一個指定供貨商供貨。參考本企業(yè)其他類似工程歷史資料：催貨C＝75元／次；水泥的單價P＝90元/t，倉庫年保管費(fèi)率A＝0.03.合同規(guī)定按季平均交貨，供貨商可按每次催貨要求時間發(fā)貨?，F(xiàn)有兩種方案可供選擇：方案甲按每月交貨一次，方案乙按每20d交貨一次。問題：（1）應(yīng)選擇哪一種方案比較合適？（2）計算最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。背景

某施工企業(yè)正在進(jìn)行一高層住宅項目的基礎(chǔ)工程施工，根69

（1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：方案甲：q1（發(fā)貨批量）＝18000/12＝1500t，設(shè)q1為甲方案訂購批量，則保管費(fèi)和催貨費(fèi)為：F1＝q1/2×P×A+S/q1×C=1500/2×90×0.03+18000/1500×75＝2925元方案乙：設(shè)q2為方案乙的訂購批量q2＝18000/18＝1000t，F(xiàn)2＝1000/2×90×0.03+18000/1000×75＝2700元從甲、乙兩個方案比較來看乙方案費(fèi)用最小。（1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：70（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：訂貨總量：S＝18000t/年合同每季交貨量：（1/4）×S＝18000/4＝4500t/季度最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量：q0

＝√2SC/PA=√(2×18000×75)/(90×0.03)＝1000t發(fā)貨次數(shù)n＝18000/1000＝18次發(fā)貨間隔期T＝360/18＝20d根據(jù)上述計算q0＝1000t的總費(fèi)用F為：F＝q0/2×P×A+S/q0×C+SP＝1000/2×90×0.03+18000/1000×75+18000×90＝1622700元（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：71施工項目資源管理721.求出每種材料的合價2.求出總價，43247元3.求出每種材料占總價的比重4.按比重多少排列并求出累計比重5.判斷：累計總比重占80%的材料是主要材料，本例為1-6種。累計總比重占80%~90%的材料是次要材料，本例為7、8種。其余10種為一般材料。1.求出每種材料的合價73序號材料名稱合價比重（%）累計比重（%）1黏土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.361.875Ф10以上鋼筋449710.472.276Ф10以內(nèi)鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055.79848凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥435198.7113鐵釘3480.899.5114電焊條860.299.7115水530.1299.8316隔離劑400.199.9317草袋子240.07100

合價43247100

序號材料名稱合價比重（%）累計比重（%）1黏土磚10900274第3節(jié)施工項目機(jī)械設(shè)備管理

施工項目的機(jī)械設(shè)備主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機(jī)械，它們既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段，是建筑企業(yè)組織施工生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理就是從機(jī)械設(shè)備的選擇、使用、保養(yǎng)、維修至報廢為止的全過程的管理。(1)正確選購和合理使用機(jī)械設(shè)備。(2)及時搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。(3)機(jī)械設(shè)備的日常管理。(4)機(jī)械設(shè)備的更新與改造。第3節(jié)施工項目機(jī)械設(shè)備管理施工項目的機(jī)械設(shè)備主要是指作75一、機(jī)械設(shè)備的選擇1、機(jī)械設(shè)備的選擇形式（1）自有（2）租賃（3）施工承包2、機(jī)械設(shè)備的評價(1)綜合因素評分法如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對各種機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的多少，機(jī)械的完好性和維修的難易程度，對汽修條件的適應(yīng)性，對環(huán)境保護(hù)的影響程度等。一、機(jī)械設(shè)備的選擇1、機(jī)械設(shè)備的選擇形式76

(2)用單位工程量成本比較優(yōu)選

C——單位工程量成本；F——一定時期內(nèi)的固定費(fèi)用；V——單位時間的操作費(fèi)用；Q——機(jī)械單位時間的產(chǎn)量；X——機(jī)械在一定時期內(nèi)的操作（作業(yè)）時間。(2)用單位工程量成本比較優(yōu)選77

(3)界限使用時間比較法單位工程量成本X

o時間AB(3)界限使用時間比較法單位工程量成本Xo時間AB78

(3)年等值費(fèi)用法機(jī)械年等值費(fèi)用=（購入價格－殘值）×資金回收系數(shù)+殘值利息+機(jī)械年使用費(fèi)(3)年等值費(fèi)用法機(jī)械年等值費(fèi)用=（購入價格－殘值）×79

二、機(jī)械設(shè)備的合理使用1、正確配備機(jī)械，合理安排施工任務(wù)2、建立健全機(jī)械設(shè)備的使用制度(1)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度(2)操作證制度(3)交接班制度(4)單機(jī)（機(jī)組）核算制度單3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定(1)機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定(2)機(jī)械設(shè)備走合期使用規(guī)定(3)季節(jié)性使用規(guī)定4、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案二、機(jī)械設(shè)備的合理使用1、正確配備機(jī)械，合理安排施工任80

三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1機(jī)械設(shè)備的磨損第一階段：磨合磨損第二階段：正常工作磨損第三階段：事故性磨損2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。3機(jī)械設(shè)備的修理大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機(jī)械的使用壽命。中修是對設(shè)備進(jìn)行部分解體、修復(fù)或更換部分主要零件或使用期限等于或小于修理間隔期的零件。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的就是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1機(jī)械設(shè)備的磨損81背景

某火電建設(shè)工程公司已投標(biāo)中標(biāo)承擔(dān)某地電廠10