《打造高績效團(tuán)隊(duì)》課件

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)主管1大到國家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，凡是有人的地方，都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個(gè)人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個(gè)性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。前言2

ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實(shí)現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營造這樣的氛圍。3如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能：一是自由形成，任其發(fā)展。二是刻意建立，使其有利于發(fā)展，有利于團(tuán)結(jié)，有利于進(jìn)步。4每個(gè)人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的層面上。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功。5導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)主管6團(tuán)隊(duì)：是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。具有共同的利益和目標(biāo)，是形成團(tuán)隊(duì)的主要條件。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。是濃縮的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神7

主要包括三方面：吸引力：共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價(jià)值觀、信念及親密的感情。追隨力：團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)力，“權(quán)威”的影響力。約束力：指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神8全美收銀公司（NCR）在德國開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！”他也是NCR的員工。他們對(duì)阿倫說：“我們知道您會(huì)來的！”9戰(zhàn)爭可以毀毀壞他們周周圍的一切切，但是公公司的信念念，團(tuán)隊(duì)的的精神一直直存在。10導(dǎo)讀第一部分：：前言第二部分：：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神第三部分：：建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的重重要性第四部分：：團(tuán)隊(duì)發(fā)展展的四個(gè)階階段第五部分：：建設(shè)高效效團(tuán)隊(duì)的原原則第六部分：：團(tuán)隊(duì)陷阱阱第七部分：：團(tuán)隊(duì)主管管11企業(yè)要想實(shí)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)經(jīng)營的目標(biāo)標(biāo)，取得未未來競爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)，必須須有一種強(qiáng)強(qiáng)大的，獨(dú)獨(dú)特的企業(yè)業(yè)文化支撐撐，在這種種文化下的的團(tuán)隊(duì)精神神的建立，，對(duì)企業(yè)的的經(jīng)營和發(fā)發(fā)展有著深深遠(yuǎn)的影響響。建立團(tuán)隊(duì)精精神的重要要性12“管理教父父”杜拉克克曾說：印印度至今落落后，就是是因?yàn)樗际冀K無法發(fā)發(fā)展既現(xiàn)代代又符合印印度文化的的企業(yè)文化化。印度目目前經(jīng)營最最好的企業(yè)業(yè)，仍舊是是全盤按照照西方制度度、文化經(jīng)經(jīng)營的企業(yè)業(yè)。而日本本能夠快速速發(fā)展起來來，一方面面是完全現(xiàn)現(xiàn)代化，另另一方面又又絕對(duì)日本本式。日本本人最大的的長處是善善于把現(xiàn)代代企業(yè)通過過親情關(guān)系系家族化。。13松下幸之助助的用人之之道：用最最熟悉企業(yè)業(yè)理念，企企業(yè)文化的的人，而不不是智商最最高的人。。具有敬業(yè)業(yè)精神的人人，可以把把好的企業(yè)業(yè)文化傳遍遍幾千人，，幾萬人的的組織。他他們建立起起富有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的組組織，代表表著高漲的的士氣，高高昂的斗志志，堅(jiān)強(qiáng)的的意志，頑頑強(qiáng)的品質(zhì)質(zhì)。憑著大大家的誠心心和信仰，，共同努力力，達(dá)成組組織目標(biāo)的的同時(shí)，體體現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值。14只要看普通通員工的表表現(xiàn)，就能能了解企業(yè)業(yè)的性格。。團(tuán)隊(duì)精神神將帶來面面對(duì)困難的的勇氣和解解決困難的的智慧。兵團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神凝聚傳承反映映培養(yǎng)養(yǎng)15團(tuán)隊(duì)與群體體工作群體工作團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績效個(gè)體化隨機(jī)的或不不同的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人人目標(biāo)集體和個(gè)人人績效個(gè)體的和共共同的相互補(bǔ)充的的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能16團(tuán)隊(duì)行為曲曲線團(tuán)隊(duì)績效工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)隊(duì)表現(xiàn)出色的的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)17優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)并非全是是由優(yōu)秀的的個(gè)人組成成，但優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)一一定能塑造造出優(yōu)秀的的個(gè)人”“單靠個(gè)人人無法完成成任務(wù)，但但一個(gè)沒有有組織性的的團(tuán)隊(duì)也不不能圓滿完完成任務(wù)，，有條理，，有組織，，默契配合合，相互支支持才能成成功。”“沒有完美美的個(gè)人，，但通過團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，，完全能夠夠成就完美美的事業(yè)””——某上市市公司員工工語錄18導(dǎo)讀第一部分：：前言第二部分：：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神第三部分：：建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的重重要性第四部分：：團(tuán)隊(duì)發(fā)展展的四個(gè)階階段第五部分：：建設(shè)高效效團(tuán)隊(duì)的原原則第六部分：：團(tuán)隊(duì)陷阱阱第七部分：：團(tuán)隊(duì)主管管19團(tuán)隊(duì)發(fā)展的的四個(gè)階段段組合期1、對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)則不熟熟悉。2、彼此陌陌生，互相相猜忌。3、對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)個(gè)人目標(biāo)不不了解4、花了力力氣，效果果不好。5、合適的的人選、確確定目標(biāo)。。6、運(yùn)用社社交活動(dòng)、、小組討論論。20團(tuán)隊(duì)發(fā)展的的四個(gè)階段段摸索期1、成員沖沖突、彼此此敵對(duì)2、信息不不通、出現(xiàn)現(xiàn)混亂3、調(diào)整工工作內(nèi)容及及角色4、開放溝溝通渠道、、共享信息息5、領(lǐng)導(dǎo)建建立威信、、溝通會(huì)議議6、確定問問題解決辦辦法21團(tuán)隊(duì)發(fā)展的的四個(gè)階段段共識(shí)期1、執(zhí)行或或者修正既既定計(jì)劃。。2、及時(shí)修修正建立工工作模式。。3、建立團(tuán)團(tuán)隊(duì)忠誠。。22團(tuán)隊(duì)發(fā)展的的四個(gè)階段段發(fā)揮期1、對(duì)隊(duì)員員適當(dāng)鼓勵(lì)勵(lì)。2、保持團(tuán)團(tuán)隊(duì)的效率率。3、加強(qiáng)隊(duì)隊(duì)員溝通。。4、接受挑挑戰(zhàn)性的任任務(wù)。23導(dǎo)讀第一部分：：前言第二部分：：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神第三部分：：建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的重重要性第四部分：：團(tuán)隊(duì)發(fā)展展的四個(gè)階階段第五部分：：建設(shè)高效效團(tuán)隊(duì)的原原則第六部分：：團(tuán)隊(duì)陷阱阱第七部分：：團(tuán)隊(duì)主管管24高效團(tuán)隊(duì)的的9個(gè)特征征外部支持一致的承諾諾開放的溝通相關(guān)的技能能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)標(biāo)25高效團(tuán)隊(duì)的的三個(gè)層次次任務(wù)為核心心：遵循每個(gè)人人的工作都都直接對(duì)整整個(gè)任務(wù)作作出貢獻(xiàn)的的基本價(jià)值值觀組織保障：：鼓勵(lì)那些高高效的全面面工作的行行為，制裁裁那些降低低效率或質(zhì)質(zhì)量的行為為觀念與價(jià)值值：只要有助于于完成任務(wù)務(wù)，任何行行為都是有有價(jià)值的26高效團(tuán)隊(duì)建建設(shè)原則：清晰的共同同目標(biāo)1、方便確確定事情的的輕重緩急急2、確立一一些明確的的行為準(zhǔn)則則3、確定并并把握核心心的任務(wù)和和目標(biāo)（成成功的關(guān)鍵鍵）4、為團(tuán)隊(duì)隊(duì)：能為為團(tuán)隊(duì)成員員指引方向向和提供動(dòng)動(dòng)力。5、為成員員：目標(biāo)會(huì)會(huì)使個(gè)體提提高績效水水平。6、具體、、可衡量、、完成期限限、挑戰(zhàn)性性、個(gè)人和和團(tuán)隊(duì)27高效團(tuán)隊(duì)建建設(shè)原則：：行動(dòng)計(jì)劃工作責(zé)任和和項(xiàng)目擬訂行動(dòng)計(jì)計(jì)劃規(guī)定行動(dòng)性性質(zhì)負(fù)責(zé)人時(shí)間資金來源行動(dòng)計(jì)劃模模板項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目說明完成時(shí)間需要資金28高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特特質(zhì)善于溝通、視視野廣闊、有有合作精神、、專心、有想想象力、有先先見之明、自自信、正直、、有勇氣、守守諾1.使團(tuán)隊(duì)的的目的、目標(biāo)標(biāo)和方式密切切相關(guān)，并且且有意義3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中各種技能能的組合，并并提高技術(shù)水水平4.搞好與外外部人員關(guān)系系，為團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展清除障障礙5.為團(tuán)隊(duì)中中的其他成員員創(chuàng)造機(jī)會(huì)29高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則：相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在在的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)成員之間間的技能要有有互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互互相學(xué)習(xí)彼此此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組組織工作意愿ADCB工作能力30高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則：有效的組織結(jié)結(jié)構(gòu)不同技能的成成員的角色定定位有利于團(tuán)隊(duì)和和個(gè)人的學(xué)習(xí)習(xí)明確個(gè)人責(zé)任任和組織責(zé)任任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員員的責(zé)任感和和信心31高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任任精神表明你既為自自己也為別人人的利益工作作用語言和行動(dòng)動(dòng)來支持自己己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決決策的基本價(jià)價(jià)值觀是一貫貫的開誠布公公平說出你的感覺覺保密表現(xiàn)出你的才才能32高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則：一致的承諾團(tuán)隊(duì)要形成得得到全體成員員的共同承認(rèn)認(rèn)的承諾團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面明確力所能及共識(shí)未來潛力33高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則：分享成果明確工作的成成果是什么根據(jù)個(gè)體的貢貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估估和激勵(lì)以群體為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行績效評(píng)評(píng)估分享團(tuán)隊(duì)成果果34高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則：開放的溝通創(chuàng)造一個(gè)便于于溝通的環(huán)境境利用先進(jìn)的交交流工具端正溝通態(tài)度度：毫無顧忌忌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭35高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則：外部的支持目標(biāo)分享讓外部認(rèn)同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法法36團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則則：分配角色團(tuán)隊(duì)角角色領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外外聯(lián)系、協(xié)調(diào)調(diào)探索者：提出出新思想、新新創(chuàng)意評(píng)價(jià)者：對(duì)成成員的建議分分析和評(píng)價(jià)溝通者：良好好的人際關(guān)系系，善于溝通通控制者：檢查查具體細(xì)節(jié)，，力爭完美專家：了解很很多細(xì)節(jié)綜合者：記錄錄與綜合，做做團(tuán)隊(duì)計(jì)劃個(gè)人偏好團(tuán)隊(duì)角色各盡其能37導(dǎo)讀第一部分：前前言第二部分：團(tuán)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精精神第三部分：建建立團(tuán)隊(duì)精神神的重要性第四部分：團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四四個(gè)階段第五部分：建建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)團(tuán)隊(duì)主管38《抱團(tuán)打天下》》----美美國施樂公司司團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)創(chuàng)造的奇跡中中法蘭克·派斯特指出出團(tuán)隊(duì)常有的病?。簺]有遠(yuǎn)景我做不到工作情緒不高高發(fā)牢騷抱怨指責(zé)歸罪于外39團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放放棄權(quán)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出出有意避免與隊(duì)隊(duì)員交流認(rèn)為要少介入入。克服建議領(lǐng)導(dǎo)的作用就就是和團(tuán)隊(duì)一一起工作，幫幫助其提高使使用信息、解解決問題和決決策的能力。。領(lǐng)導(dǎo)者必須根根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成成熟度正確使使用權(quán)力。如果團(tuán)隊(duì)作出出了錯(cuò)誤決定定，你應(yīng)該同同團(tuán)隊(duì)一起反反省，不要指指責(zé)任何人或或?yàn)E用職權(quán)。。40團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：計(jì)劃不不連貫團(tuán)隊(duì)在幼年期期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)調(diào)動(dòng)工作、提提升、履新或或退休?？朔ㄗh要確保有一個(gè)個(gè)長期觀念和和高度的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)性當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變變更時(shí)，要確確定新來者是是否得到大多多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員員的認(rèn)可41團(tuán)隊(duì)陷阱缺少協(xié)同工作作的習(xí)慣多數(shù)人都會(huì)這這樣想：我的的工作很重要要，沒有必要要為集體的事事操心?？朔ㄗh明確定義團(tuán)隊(duì)隊(duì)所面臨的問問題強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)點(diǎn)和意見的相相似點(diǎn)，求同同存異確保有足夠的的討論時(shí)間推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作作解決問題，，發(fā)掘新方案案，直致達(dá)成成一致42團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：責(zé)任不不明無人承擔(dān)責(zé)任任沒有明確分工工克服建議確定行動(dòng)計(jì)劃劃。審查工作完成成情況，鼓勵(lì)勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。。43主管的為人，，主管的敬業(yè)業(yè)精神，主管管的能力，主主管的投入，，主管的氣勢(shì)勢(shì)。主管透過教育育、激勵(lì)、訓(xùn)訓(xùn)練將團(tuán)隊(duì)的的精神、理念念傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)成員，使其其了解，熟悉悉并熱愛自己己的團(tuán)隊(duì)，以以團(tuán)隊(duì)為榮，，自覺維護(hù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)利益。團(tuán)隊(duì)精神的建建立來自于主主管44導(dǎo)讀第一部分：前前言第二部分：團(tuán)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精精神第三部分：建建立團(tuán)隊(duì)精神神的重要性第四部分：團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四四個(gè)階段第五部分：建建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)團(tuán)隊(duì)主管45領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)導(dǎo)權(quán)力大于權(quán)威威集權(quán)多于授權(quán)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)多于激勵(lì)勵(lì)命令多于啟發(fā)發(fā)任務(wù)多于支持持個(gè)體利益高于于集體利益任命多于晉升升主管常犯的錯(cuò)錯(cuò)46團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)法則保持絕對(duì)的正正直；了解本職工作作；宣布你的預(yù)期期目標(biāo)；表現(xiàn)出罕見的的奉獻(xiàn)精神；；期望積極的結(jié)結(jié)果；愛護(hù)你的下屬屬；職責(zé)高于自我我；身先士卒。47吸引追隨者的的四個(gè)行動(dòng)步步驟讓其他人感覺覺受尊重；樹立你的遠(yuǎn)見見；待人如待己；；對(duì)自己和下屬屬的行為負(fù)責(zé)責(zé)。48管理成功隊(duì)伍伍的方法讓管理成為一一種生活方式式；確保你的下屬屬能夠見到你你；如果需要，定定期與下屬進(jìn)進(jìn)行座談；不要放棄任何何肯定別人成成績的機(jī)會(huì)；；批評(píng)過錯(cuò)；保持鐵的紀(jì)律律；491、向不懂的的人傳播經(jīng)營營理念2、讓懂經(jīng)營營理念的人行行動(dòng)3、讓懂經(jīng)營營理念并正在在行動(dòng)的人繼繼續(xù)努力4、讓懂經(jīng)營營理念并不斷斷行動(dòng)的人使使行動(dòng)變德理理所當(dāng)然學(xué)習(xí)、理解、、傳播、貫徹徹公司經(jīng)營理理念50樹立組織公理理，以公心贏贏得員工的信信任和尊敬樹立必勝信心心，以飽滿的的熱情鼓舞員員工士氣率先垂范，以以身作則，與與員工一起開開發(fā)客戶，經(jīng)經(jīng)營客情關(guān)系系通過實(shí)踐不斷斷錘煉和提高高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：：批評(píng)、贊美美、協(xié)調(diào)、溝溝通、情緒控控制如何塑造團(tuán)隊(duì)隊(duì)主管的個(gè)人人魅力51觀念教育：人生觀、價(jià)值值觀、工作觀觀改良現(xiàn)狀改良行為改良思想改良信念你在這個(gè)世界界上得到的一一切都是自己己給出去;你你想得到而沒沒有得到的都都是自己不愿愿給予的通過教育建立立團(tuán)隊(duì)精神52情商教育：妥善管理自己己的情緒，認(rèn)認(rèn)識(shí)他人的情情緒，要有同同理心，學(xué)會(huì)會(huì)換位思考。。市場教育：分析市場現(xiàn)狀狀，找出市場場潛力，確定定增長因素經(jīng)營管理教育育：造就經(jīng)營管理理型人才，讓讓他們參與到到管理當(dāng)中，，明確在被管管理中學(xué)習(xí)管管理通過教育建立立團(tuán)隊(duì)精神（（續(xù)）53理想激勵(lì)：職涯規(guī)劃、、晉升通道目標(biāo)激勵(lì)：成為“第一一名”任務(wù)激勵(lì)：說明任務(wù)的的難點(diǎn)，提出出明確的挑戰(zhàn)戰(zhàn)榜樣激勵(lì)：捧星、追星星、成星榮譽(yù)激勵(lì)：為（個(gè)人與集集體）榮譽(yù)而而戰(zhàn)物質(zhì)激勵(lì)：略組織激勵(lì)：讓業(yè)務(wù)員有有機(jī)會(huì)參與決決策環(huán)境激勵(lì)：布置激烈競競爭的環(huán)境通過激勵(lì)建立立團(tuán)隊(duì)精神54成功經(jīng)驗(yàn)：成功吸引成成功。成功是是可復(fù)制的。陪訪育成：積極造就別別人時(shí)，工作作的意義自然顯現(xiàn)。。通過訓(xùn)練建立立團(tuán)隊(duì)精神55好團(tuán)隊(duì)帶來快快樂和幸福??！569、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:03:3322:03:3322:0312/20/202210:03:33PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:03:3322:03Dec-2220-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:03:3322:03:3322:03Tuesday,December20,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:03:3322:03:33December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十十二二月月202210:03:33下下午午22:03:3312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:03下午12月-2222:03December20,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2022:03:3322:03:3320December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:03:33下下午10:03下下午22:03:3312月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:03:3322:03:3322:0312/20/202210:03:33PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:03:3322:03Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:03:3322:03:3322:03Tuesday,December20,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:03:3322:03:33December20,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。20十十二月202210:03:33下下午22:03:3312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:03下下午12月-2222:03December20,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2022:03:3322:03:3320December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:03:33下