執(zhí)行力與管理實踐課件1

執(zhí)行力與管理實踐(1)2022/12/21執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力與管理實踐(1)2022/12/17執(zhí)行力與管理實踐(1提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐(1)提綱引言執(zhí)行力與管理實踐(1)2引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。執(zhí)行力與管理實踐(1)引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨3什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量；執(zhí)行應該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段執(zhí)行力與管理實踐(1)什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行力與管理實踐(1)4什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行力與管理實踐(1)什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行5執(zhí)行力的重要性麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐6執(zhí)行力的重要性麥當勞的特點高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務高品質(zhì)的環(huán)境麥當勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴格控制嚴格的員工培訓標準化的管理

執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性麥當勞的特點執(zhí)行力與管理實踐(17執(zhí)行力的重要性計劃目標:100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性計劃目標:100%執(zhí)行力與管理實踐(1)8構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標運營執(zhí)行力與管理實踐(1)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標運營執(zhí)行力與管理實踐(1)9構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運營流程把事做正確三個流程的順序是:人員戰(zhàn)略運營執(zhí)行力與管理實踐(1)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程三個流程的順序是:人員10執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看缺少科學的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法只有形式上的培訓忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)11執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看過高估計組織的執(zhí)行力；出臺管理制度時不嚴謹；朝令夕改制度本身不合理；缺少針對性、可行性執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)12執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看沒有常抓不懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過程過于繁瑣拘泥于條款，不知變通缺少良好的方法沒有把工作分解匯總執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)13如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮人員流程——用正確的人戰(zhàn)略流程——作正確的事運營流程——把事做正確營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化執(zhí)行力與管理實踐(1)如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮執(zhí)行力14人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務對個人進行深入而準確的評估；為培養(yǎng)新的管理隊伍提供指導性框架；為管理隊伍的更新提供人才儲備；傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估執(zhí)行力與管理實踐(1)人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務執(zhí)行15人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人自動、自發(fā)注意細節(jié)為人誠信、負責善于分析、判斷、應變樂于學習、求知具有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈通過培訓和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工；注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng)—領導的職責。執(zhí)行力與管理實踐(1)人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人執(zhí)行力與管理實踐(1)16戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應該是一份行動計劃；為了使計劃更符合實際，應將其與組織的人員流程結(jié)合起來是否有適當?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃；如果沒有，應采取何種措施獲得需要的人才；執(zhí)行力與管理實踐(1)戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應該是一17戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標和計劃具有執(zhí)行力堅持以事實為基礎；有效利用開放式的對話；真正有效的計劃應當是由執(zhí)行者制定的；參與執(zhí)行的每個人都應該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量；計劃應該清晰并易于理解；制定計劃時應該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃執(zhí)行力與管理實踐(1)戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標和計劃具有執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐18運營流程——把事情做正確如何制定運營計劃首先應確定各方面的目標；在制定運營計劃之前應該確定前提條件的可信度；制定行動計劃；最后討論結(jié)果，達成共識，建立詳細的跟進措施；運營計劃強調(diào)“跟進”執(zhí)行力與管理實踐(1)運營流程——把事情做正確如何制定運營計劃執(zhí)行力與管理實踐(119運營流程——把事情做正確“

科學的程序

”是執(zhí)行的保障目標本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查；要有明確的完成時間表；按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；指令要簡單明確，不能偏誤；要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；過程中，要不斷關注、跟進、緊盯；設立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因；加強制度建設可以使執(zhí)行的基礎牢固執(zhí)行力與管理實踐(1)運營流程——把事情做正確“科學的程序”是執(zhí)行的保障執(zhí)行力20營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化開放式的對話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的核心；組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“硬件”；信念和行為習慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“軟件”；企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段：

認同理解信念執(zhí)行力與管理實踐(1)營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化開放式的對話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文21總結(jié)執(zhí)行力的定義：實現(xiàn)既定目標的能力和手段；三個核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程如何提高執(zhí)行力從三個流程考慮強調(diào)文化建設——開放式的對話執(zhí)行力與管理實踐(1)總結(jié)執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力與管理實踐(1)22演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21執(zhí)行力與管理實踐(1)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew23執(zhí)行力與管理實踐(1)2022/12/21執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力與管理實踐(1)2022/12/17執(zhí)行力與管理實踐(24提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐(1)提綱引言執(zhí)行力與管理實踐(1)25引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。執(zhí)行力與管理實踐(1)引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨26什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量；執(zhí)行應該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段執(zhí)行力與管理實踐(1)什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行力與管理實踐(1)27什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行力與管理實踐(1)什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行28執(zhí)行力的重要性麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐29執(zhí)行力的重要性麥當勞的特點高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務高品質(zhì)的環(huán)境麥當勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴格控制嚴格的員工培訓標準化的管理

執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性麥當勞的特點執(zhí)行力與管理實踐(130執(zhí)行力的重要性計劃目標:100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性計劃目標:100%執(zhí)行力與管理實踐(1)31構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標運營執(zhí)行力與管理實踐(1)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標運營執(zhí)行力與管理實踐(1)32構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運營流程把事做正確三個流程的順序是:人員戰(zhàn)略運營執(zhí)行力與管理實踐(1)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程三個流程的順序是:人員33執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看缺少科學的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法只有形式上的培訓忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)34執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看過高估計組織的執(zhí)行力；出臺管理制度時不嚴謹；朝令夕改制度本身不合理；缺少針對性、可行性執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)35執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看沒有常抓不懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過程過于繁瑣拘泥于條款，不知變通缺少良好的方法沒有把工作分解匯總執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)36如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮人員流程——用正確的人戰(zhàn)略流程——作正確的事運營流程——把事做正確營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化執(zhí)行力與管理實踐(1)如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮執(zhí)行力37人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務對個人進行深入而準確的評估；為培養(yǎng)新的管理隊伍提供指導性框架；為管理隊伍的更新提供人才儲備；傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估執(zhí)行力與管理實踐(1)人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務執(zhí)行38人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人自動、自發(fā)注意細節(jié)為人誠信、負責善于分析、判斷、應變樂于學習、求知具有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈通過培訓和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工；注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng)—領導的職責。執(zhí)行力與管理實踐(1)人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人執(zhí)行力與管理實踐(1)39戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應該是一份行動計劃；為了使計劃更符合實際，應將其與組織的人員流程結(jié)合起來是否有適當?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃；如果沒有，應采取何種措施獲得需要的人才；執(zhí)行力與管理實踐(1)戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應該是一40戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標和計劃具有執(zhí)行力堅持以事實為基礎；有效利用開放式的對話；真正有效的計劃應當是由執(zhí)行者制定的；參與執(zhí)行的每個人都應該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量；計劃應該清晰并易于理解；制定計劃時應該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃執(zhí)行力與管理實踐(1)戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標和計劃具有執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐41運營流程——把事情做正確如何制定運營計劃首先應確定各方面的目標；在制定運營計劃之前應該確定前提條件的可信度；制定行動計劃；最后討論結(jié)果，達成共識，建立詳細的跟進措施；運營計劃強調(diào)“跟進”執(zhí)行力與管理實踐(1)運營流程——把事情做正確如何制定運營計劃執(zhí)行力與管理實踐(142運營