勞動(dòng)組織與生產(chǎn)成本管理課件

第六章勞動(dòng)組織與

生產(chǎn)成本管理1第六章勞動(dòng)組織與

生產(chǎn)成本管理1主要內(nèi)容

第一節(jié)煤礦勞動(dòng)定額管理

第二節(jié)勞動(dòng)定員與勞動(dòng)組織

第三節(jié)煤炭成本及其管理12/21/20222主要內(nèi)容第一節(jié)煤礦勞動(dòng)定額管理第二節(jié)勞動(dòng)定員與勞動(dòng)組引導(dǎo)案例小王發(fā)現(xiàn)自己接受的G產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為每件0.2h，而以往類似產(chǎn)品的勞動(dòng)定額都在1h以上，而且0.2h是無(wú)論如何也完不成。他去找制定該勞動(dòng)定額的定額員張工程師，張工程師看罷，說(shuō)了聲：“對(duì)不起！應(yīng)該是1.2h，錯(cuò)將1寫(xiě)成0了。”很痛快的就做了更正。同組的小李本月生產(chǎn)M產(chǎn)品。勞動(dòng)定額為每件1小時(shí)，卻總是用1.1小時(shí)才能完成。他也去找定額員，希望增加定額工時(shí)，卻被以后回絕了。12/21/20223引導(dǎo)案例小王發(fā)現(xiàn)自己接受的G產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為每件0.2h，而第一節(jié)勞動(dòng)定額管理

1.1勞動(dòng)定額的概念本講重點(diǎn)

1.2勞動(dòng)定額的種類

1.3勞動(dòng)定額的作用

1.4勞動(dòng)定額水平

1.5制定勞動(dòng)定額的一般方法12/21/20224第一節(jié)勞動(dòng)定額管理1.1勞動(dòng)定額的概念本講重點(diǎn)1.2勞勞動(dòng)定額的概念所謂勞動(dòng)定額就是在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為完成某項(xiàng)工作所規(guī)定的必需的勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)量。勞動(dòng)定額與勞動(dòng)的各因素緊密相關(guān)12/21/20225勞動(dòng)定額的概念所謂勞動(dòng)定額就是在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為一、勞動(dòng)定額管理的概念是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額工作的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。

組織計(jì)劃概念定義中的內(nèi)容指揮控制協(xié)調(diào)12/21/20226一、勞動(dòng)定額管理的概念是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額工作的計(jì)劃、組織、指揮煤礦勞動(dòng)定額的涵義煤炭企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，充分利用機(jī)器設(shè)備，合理地組織勞動(dòng)并有效地運(yùn)用先進(jìn)工藝的基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)一定數(shù)量煤炭或完成某項(xiàng)工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。12/21/20227煤礦勞動(dòng)定額的涵義煤炭企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，充煤礦勞動(dòng)定額的涵義1規(guī)范性：作為一種“標(biāo)準(zhǔn)”，勞動(dòng)定額具有一定的法定規(guī)范性，具有一定的強(qiáng)制性和約束性。2、相對(duì)性：勞動(dòng)定額是在一定的條件下制定的，12/21/20228煤礦勞動(dòng)定額的涵義1規(guī)范性：12/18/20228煤礦勞動(dòng)定額的涵義3、綜合性勞動(dòng)定額反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)組織的綜合水平的綜合反映。4、預(yù)定性勞動(dòng)定額是人為預(yù)先規(guī)定的。12/21/20229煤礦勞動(dòng)定額的涵義3、綜合性12/18/20229（二）勞動(dòng)定額的一般性質(zhì)1、科學(xué)性2、規(guī)定性勞動(dòng)定額確定后，不得任意修改。

3、群眾性要在職工群眾的認(rèn)同下得到貫徹實(shí)施。4、政策性勞動(dòng)定額與國(guó)家的政策、法令是密切相關(guān)，分配關(guān)系又必須通過(guò)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資的政策、法規(guī)和制度等來(lái)實(shí)現(xiàn)。12/21/202210（二）勞動(dòng)定額的一般性質(zhì)12/18/202210勞動(dòng)定額的種類1.產(chǎn)量定額指工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品，或在一定的條件下，為完成某項(xiàng)工作所必須消耗的時(shí)間。其表現(xiàn)形式為分/件或小時(shí)/件。2.時(shí)間定額產(chǎn)量定額是指工人在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。其表現(xiàn)形式為件/小時(shí)，件/工作班，噸/工作班。12/21/202211勞動(dòng)定額的種類1.產(chǎn)量定額指工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品，或在一定的條件勞動(dòng)定額的種類(3)看管定額指工人在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)同時(shí)看管的設(shè)備數(shù)量。常用于看管大型設(shè)備。(4)服務(wù)定額指服務(wù)人員在單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的服務(wù)工作量。(5)銷售定額指銷售人員在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品銷售數(shù)額，常用于煤炭銷售部門(mén)。12/21/202212勞動(dòng)定額的種類(3)看管定額12/18/202212三、勞動(dòng)定額的作用1、勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)編制定員、合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)。3、勞動(dòng)定額為企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、貫徹“按勞分配”提供了條件。

4、勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具和手段。

5、勞動(dòng)定額為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了條件。

12/21/202213三、勞動(dòng)定額的作用1、勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)的勞動(dòng)定額水平1.概念勞動(dòng)定額水平是指為勞動(dòng)者規(guī)定的勞動(dòng)定額的高低程度。勞動(dòng)定額水平是整個(gè)勞動(dòng)定額工作的中心。12/21/202214勞動(dòng)定額水平1.概念12/18/202214影響勞動(dòng)定額水平的因素(1)勞動(dòng)者自身因素(2)設(shè)備和工具因素(3)原材料、輔助材料因素(4)生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程因素(5)勞動(dòng)組織因素(6)勞動(dòng)強(qiáng)度、難易程度和勞動(dòng)環(huán)境因素(7)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程因素(8)管理制度因素12/21/202215影響勞動(dòng)定額水平的因素(1)勞動(dòng)者自身因素12/18/202勞動(dòng)定額水平

3、確定勞動(dòng)定額水平的原則和要求

(1)原則(2)要求

12/21/202216勞動(dòng)定額水平3、確定勞動(dòng)定額水平的原則和要求(2)要求1五、制定勞動(dòng)定額的一般方法

1．經(jīng)驗(yàn)估算法

2．統(tǒng)計(jì)分析法

3．比較類推法

4．技術(shù)測(cè)定法12/21/202217五、制定勞動(dòng)定額的一般方法12/18/202217六、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額的制定

1、概念煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額(又稱統(tǒng)一定額)：指在典型的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和正常的工作日延續(xù)時(shí)間的條件下，考慮到影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的各項(xiàng)主要因素，通過(guò)廣泛的統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)測(cè)定，結(jié)合職工討論的意見(jiàn)而制定出來(lái)的勞動(dòng)定額。12/21/202218六、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額的制定1、概念12/18/202218

2、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)把煤炭企業(yè)各種工序的標(biāo)準(zhǔn)定額收集編篡在一個(gè)手冊(cè)中，即成為標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)。一般包括：（1）總則部分（2）定項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)類別部分(3)工作定額部分12/21/2022192、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)把煤炭企業(yè)各種工序的標(biāo)準(zhǔn)定額收2、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)一般按生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定項(xiàng)目，主要內(nèi)容有：①采煤部分②掘進(jìn)部分③運(yùn)輸部分④巷道維修部分⑤其他部分：包括通風(fēng)、排水、永久軌道鋪設(shè)和地面工作定額等。12/21/2022202、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)一般按生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定項(xiàng)目，主要內(nèi)容有：12、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)(3)工作定額部分12/21/2022212、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)(3)工作定額部分12/18/2023、

制定標(biāo)準(zhǔn)定額的步驟制定標(biāo)準(zhǔn)定額一般應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：12/21/2022223、制定標(biāo)準(zhǔn)定額的步驟制定標(biāo)準(zhǔn)定額一般應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：1影響因素其中技術(shù)性的準(zhǔn)備工作要進(jìn)行影響因素的分析，比如：(1)煤的硬度：硬度不同則影響采煤速度和更換截齒的次數(shù)；(2)煤層傾角：煤層傾角過(guò)大會(huì)影響工作效率；(3)采高：太高易留頂煤，太低工作不便；(4)頂板條件：頂板破碎或壓力大工作不便，影響割煤速度；12/21/202223影響因素其中技術(shù)性的準(zhǔn)備工作要進(jìn)行影響因素的分析，比如：12影響因素(5)底板條件：底板不平或松軟在工作中會(huì)影響采煤機(jī)平衡和前進(jìn)速度，所以影響割煤效率；(6)夾石層：煤層中有夾石層既影響割煤速度，又增加更換截齒次數(shù)；(7)淋水、涌水：工作面有水則工作不方便；12/21/202224影響因素(5)底板條件：底板不平或松軟在工作中會(huì)影響采煤機(jī)平影響因素(8)工作面長(zhǎng)度：采煤機(jī)割一刀，就需要一次準(zhǔn)備結(jié)束作業(yè)時(shí)間，所以長(zhǎng)工作面比短工作面可相應(yīng)減少準(zhǔn)備結(jié)束作業(yè)時(shí)間；(9)截齒質(zhì)量：截齒刃部的合金鋼硬度越大，更換次數(shù)越少；反之則多；(10)機(jī)組型號(hào)：采煤機(jī)功率越大，速度越快，則工作效率也就越高；反之則低。實(shí)例---回采工作面采煤機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)定額的制定P12112/21/202225影響因素(8)工作面長(zhǎng)度：采煤機(jī)割一刀，就需要一次準(zhǔn)備結(jié)束作七、煤炭企業(yè)采掘作業(yè)定額的制定

1．作業(yè)定額的概念各礦井、各工作面或各工作地點(diǎn)條件不同，不能按標(biāo)準(zhǔn)定額搞“一刀切”。在實(shí)際工作中，一般把標(biāo)準(zhǔn)定額同具體工作條件相結(jié)合而制定的勞動(dòng)定額叫做作業(yè)定額。包括12/21/202226七、煤炭企業(yè)采掘作業(yè)定額的制定1．作業(yè)定額的概念12/182．作業(yè)定額的表現(xiàn)形式煤炭企業(yè)常用的作業(yè)定額單項(xiàng)作業(yè)定額：指只包括一道工序的作業(yè)定額。綜合作業(yè)定額：指包括若干道工序的作業(yè)定額，也就是將若干個(gè)分項(xiàng)定額綜合在一起，換算為統(tǒng)一計(jì)量單位所表示的作業(yè)定額。12/21/2022272．作業(yè)定額的表現(xiàn)形式煤炭企業(yè)常用的作業(yè)定額12/18/2

3．制定采掘作業(yè)定額的方法（1）個(gè)人單項(xiàng)作業(yè)定額Hgd：式中：Hb——相同項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定額；

K——修正系數(shù)。12/21/2022283．制定采掘作業(yè)定額的方法12/18/2022285.1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額的貫徹實(shí)施加強(qiáng)思想工作及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)到班組崗位和個(gè)人實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)組織措施加強(qiáng)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和分析建立健全勞動(dòng)定額的管理機(jī)構(gòu)，配備必要的定額工作人員12/21/2022295.1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額的貫徹實(shí)施加強(qiáng)思想工作及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)一、修改的原則有明顯錯(cuò)誤和不適，馬上改正僅僅是松緊問(wèn)題，定期改正二、勞動(dòng)定額修訂的種類勞動(dòng)定額的定期修訂勞動(dòng)定額的不定期修訂勞動(dòng)定額是臨時(shí)性修訂12/21/202230一、修改的原則有明顯錯(cuò)誤和不適，馬上改正12/18/2022企業(yè)勞動(dòng)定員管理企業(yè)定員

即勞動(dòng)定員或人員編制。在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。定員與編制編制：國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與其他工作單位中，各類組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的配置。包括：機(jī)構(gòu)編制和人員編制。12/21/202231企業(yè)勞動(dòng)定員管理企業(yè)定員

即勞動(dòng)定員或人員編制。在一定的生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)定員管理勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額從概念：勞動(dòng)定員是對(duì)勞動(dòng)力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限——“質(zhì)、量”。勞動(dòng)定額是對(duì)活勞動(dòng)消耗量的規(guī)定——“質(zhì)、量”。從計(jì)量單位：勞動(dòng)定員采用的勞動(dòng)時(shí)間單位：“人·年；人·月；人季”；勞動(dòng)定額采用的勞動(dòng)時(shí)間單位：“工日，工時(shí)”；從實(shí)施和應(yīng)用范圍從制定方法：按勞動(dòng)效率、設(shè)備、崗位、比例、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工定員。勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要發(fā)展形勢(shì)12/21/202232企業(yè)勞動(dòng)定員管理勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要發(fā)企業(yè)定員的原則

搞好勞動(dòng)定員的工作，核心：保持先進(jìn)合理的定員水平（各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度）。1定員水平要先進(jìn)合理2各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)3人盡其才，人事相宜4注意保護(hù)勞動(dòng)者的健康12/21/202233企業(yè)定員的原則搞好勞動(dòng)定員的工作，核心：保持先進(jìn)合理的（一）按勞動(dòng)效率定員（二）按設(shè)備定員（適合機(jī)械操作類工種）五種傳統(tǒng)定員方法計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動(dòng)效率X出勤率定員人數(shù)=需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)X每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次工人看管定額X出勤率定員人數(shù)=12/21/202234（一）按勞動(dòng)效率定員五種傳統(tǒng)定員方法計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞（三）按崗位定員1設(shè)備崗位定員

考慮的內(nèi)容：看管（操縱）的崗位量、崗位負(fù)荷量；崗位危險(xiǎn)和安全的程度、需走動(dòng)的距離。生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。適于設(shè)備需單人看管或多人多崗共同看管的場(chǎng)合。五種傳統(tǒng)定員方法共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和工作班時(shí)間—休息寬放時(shí)間班定員人數(shù)=12/21/202235（三）按崗位定員五種傳統(tǒng)定員方法共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間（三）按崗位定員2工作崗位定員適合于有一定崗位，但沒(méi)有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員。如茶爐工、檢修工、警衛(wèi)員等五種傳統(tǒng)定員方法12/21/202236（三）按崗位定員五種傳統(tǒng)定員方法12/18/202236（四）按比例定員

按與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來(lái)計(jì)算某類人員的定員人數(shù)。某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某類人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）（五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員

適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。五種傳統(tǒng)定員方法12/21/202237（四）按比例定員

按與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的二、勞動(dòng)組織（一）勞動(dòng)分工與協(xié)作（二）勞動(dòng)力配備（三）生產(chǎn)隊(duì)組織（四）輪班組織（五）工作地點(diǎn)組織12/21/202238二、勞動(dòng)組織（一）勞動(dòng)分工與協(xié)作12/18/202238勞動(dòng)組織

勞動(dòng)組織工作是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，在一定的技術(shù)條件下，科學(xué)地組織勞動(dòng)分工與協(xié)作，正確處理勞動(dòng)過(guò)程中勞動(dòng)者之間及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，充分利用勞動(dòng)時(shí)間和機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。12/21/202239勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織工作是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，在一定的技術(shù)勞動(dòng)組織工作的任務(wù)其一，正確配備勞動(dòng)力，合理確定工作量，節(jié)約使用勞動(dòng)力，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其二，正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，做好工作地點(diǎn)的組織工作，改進(jìn)操作方法，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能并保證其身心健康；其三，不斷改進(jìn)和完善勞動(dòng)組織，探求新的形式和方法，以達(dá)到用人少、效率高，促進(jìn)勞動(dòng)者全面發(fā)展。12/21/202240勞動(dòng)組織工作的任務(wù)其一，正確配備勞動(dòng)力，合理確定工作量，節(jié)1分工的主要形式

（1）按工種分;掘進(jìn)工、回采工（2）按工作性質(zhì)分工。基本工人和輔助工人。（3）按技術(shù)水平等級(jí)高低分工。（4）按工作量大小分工。12/21/2022411分工的主要形式12/18/2022412勞動(dòng)力配備合理配備工人的要求：等級(jí)相當(dāng)、各盡其才任務(wù)飽滿、各盡所能；要培養(yǎng)工人的“一專多能”要使每個(gè)工人都有明確的責(zé)任，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，消除無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。12/21/2022422勞動(dòng)力配備合理配備工人的要求：12/18/2022423、生產(chǎn)隊(duì)組織在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的協(xié)作與配合，才能使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)而順利地進(jìn)行。生產(chǎn)隊(duì)組是勞動(dòng)協(xié)作的組織形式之一。（1）按分工與協(xié)作的關(guān)系可分為專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)。（2）按時(shí)間方面的組織關(guān)系可分為分班工作隊(duì)和圓班工作隊(duì)。12/21/2022433、生產(chǎn)隊(duì)組織在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)4、輪班組織輪班組織是把工人之間的協(xié)作關(guān)系，從時(shí)間上有機(jī)地組織起來(lái)，也是勞動(dòng)組織的形式之一。煤炭企業(yè)是多班制工作的企業(yè)，勞動(dòng)組織工作比較復(fù)雜，必須正確處理以下問(wèn)題：（1）合理配備各班人員的力量，在數(shù)量上和質(zhì)量上要求相對(duì)平衡和保持穩(wěn)定。（2）加強(qiáng)對(duì)夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，注意做好夜班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及服務(wù)工作，健全夜班值班制度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，加強(qiáng)各班之間的協(xié)作，劃清各班的責(zé)任。（4）合理安排工人的倒班和輪休。12/21/2022444、輪班組織輪班組織是把工人之間的協(xié)作關(guān)系，從時(shí)間上有5、工作地點(diǎn)的組織組織工作地點(diǎn)的要求是：（1）合理的裝備和布置工作地點(diǎn)，使工人便于操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，充分利用設(shè)備，節(jié)省工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）保持良好的勞動(dòng)環(huán)境，講究文明生產(chǎn)。井下作業(yè)要有良好的通風(fēng)、照明條件，消除工作中產(chǎn)生的煤巖粉塵和工作地點(diǎn)過(guò)多的涌水、滴水，力求達(dá)到整潔而有秩序。（3）正確地組織工作地點(diǎn)的供應(yīng)、服務(wù)工作。為保證生產(chǎn)正常地不間斷得進(jìn)行，輔助部門(mén)必須根據(jù)生產(chǎn)的要求，及時(shí)做好供應(yīng)和服務(wù)工作，如采掘工作面所需的支護(hù)用品、火藥、配件、煤車(chē)、電力、壓氣、各種工具、材料及班中餐等。12/21/2022455、工作地點(diǎn)的組織組織工作地點(diǎn)的要求是：12/18/202壁式工作面的管理要求“三直”：煤壁直、支柱直、煤溜直；二平：工作面水平、煤溜鋪設(shè)平；一凈：工作面浮煤清的干凈；兩暢通：上下出口保持暢通無(wú)阻。12/21/202246壁式工作面的管理要求“三直”：煤壁直、支柱直、煤溜直；12第三節(jié)煤炭成本及其管理一、煤炭成本管理（1）生產(chǎn)費(fèi)用要素生產(chǎn)費(fèi)用要素是指生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分的，即按費(fèi)用的原始形態(tài)分類，如外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、工資、提取的職工福利基金、折舊基金、提取的井巷工程基金、提取的大修理基金和其它支出等。12/21/202247第三節(jié)煤炭成本及其管理一、煤炭成本管理12/18/202國(guó)外煤炭成本構(gòu)成要素分析(1)煤炭資源成本(2)環(huán)境保護(hù)成本對(duì)公有土地煤炭資源實(shí)行租借對(duì)煤炭資源實(shí)施有償使用

政府根據(jù)法規(guī)對(duì)煤炭資源開(kāi)采企業(yè)進(jìn)行環(huán)保監(jiān)督和管理12/21/202248國(guó)外煤炭成本構(gòu)成要素分析(1)煤炭資源成本(2)環(huán)境保護(hù)國(guó)外煤炭成本構(gòu)成要素分析(3)勞動(dòng)力工資成本(4)法規(guī)費(fèi)用通過(guò)稅收進(jìn)行宏觀調(diào)控

，管理煤炭企業(yè)。在美國(guó)，煤礦工人的工資待遇較為優(yōu)厚，勞動(dòng)力成本高。個(gè)別年份居各行業(yè)之首，一般煤礦工人的生活水平已達(dá)到中產(chǎn)階級(jí)家庭的生活水平。12/21/202249國(guó)外煤炭成本構(gòu)成要素分析(3)勞動(dòng)力工資成本(4)法規(guī)費(fèi)用一、煤炭成本管理（2）產(chǎn)品成本項(xiàng)目產(chǎn)品成本項(xiàng)目是指按經(jīng)濟(jì)用途劃分的費(fèi)用類別。如原料及主要材料、輔助材料、電力、生產(chǎn)工人工資、提取的職工福利基金、廢品損失、車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和停工損失等。12/21/202250一、煤炭成本管理（2）產(chǎn)品成本項(xiàng)目12/18/202250一、煤炭成本管理（3）生產(chǎn)過(guò)程成本生產(chǎn)過(guò)程成本是指生產(chǎn)費(fèi)用按生產(chǎn)過(guò)程分類。如煤礦的掘進(jìn)、回采、井下運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、井巷維修和設(shè)備維修等生產(chǎn)過(guò)程。各生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用相應(yīng)包括材料、工資、提取的職工福利基金、電力、折舊和大修理六項(xiàng)。這種劃分，便于進(jìn)行各生產(chǎn)過(guò)程的成本管理工作。12/21/202251一、煤炭成本管理（3）生產(chǎn)過(guò)程成本12/18/202251一、煤炭成本管理（4）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用是指生產(chǎn)費(fèi)用按費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系分類。變動(dòng)費(fèi)用是指隨著產(chǎn)量增減而成正比例增減的費(fèi)用，如坑木、火藥、雷管、采掘計(jì)件工資等。固定費(fèi)用是指與產(chǎn)量增減沒(méi)有直接聯(lián)系，而是相對(duì)穩(wěn)定的費(fèi)用，如折舊費(fèi)、管理人員工資等。這種劃分，對(duì)于分析煤炭產(chǎn)量增減變動(dòng)對(duì)成本的影響有重要作用，有利于成本的預(yù)測(cè)、控制和分析。12/21/202252一、煤炭成本管理（4）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用12/18/20222、煤炭產(chǎn)品成本項(xiàng)目（1）材料：明細(xì)項(xiàng)目有：木材、支護(hù)用品等（2）工資：基本工資、超額工資、獎(jiǎng)金津貼（3）提取的職工福利基金：按國(guó)家規(guī)定提?。?）電力：是指原煤生產(chǎn)耗用的全部電力（5）折舊基金（6）井巷工程基金：用于井下開(kāi)拓延深工程（7）大修理基金（8）地面塌陷賠償費(fèi)：引起民用地的塌陷所應(yīng)支付的費(fèi)用和應(yīng)支付的民房拆遷賠償費(fèi)用。（9）其他支出12/21/2022532、煤炭產(chǎn)品成本項(xiàng)目（1）材料：明細(xì)項(xiàng)目有：木材、支護(hù)用品等3、煤炭產(chǎn)品成本管理概念：是對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。內(nèi)容：確定目標(biāo)成本；編制成本計(jì)劃；進(jìn)行成本控制；開(kāi)展成本核算；搞好成本分析和考核。任務(wù)是通過(guò)對(duì)煤炭成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗，監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行，挖掘降低成本的潛力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以達(dá)到在一定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。12/21/2022543、煤炭產(chǎn)品成本管理概念：是對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的二、煤炭目標(biāo)成本的確定和分解1、目標(biāo)成本的確定（1）根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)

目標(biāo)成本=產(chǎn)品銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)-稅金（2）調(diào)查研究及經(jīng)驗(yàn)估算（3）通過(guò)歷史成本資料分析計(jì)算

原煤成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本總成本=固定成本+產(chǎn)量×變動(dòng)成本12/21/202255二、煤炭目標(biāo)成本的確定和分解1、目標(biāo)成本的確定12/18/2二、煤炭目標(biāo)成本的確定和分解2、目標(biāo)成本的分解（1）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

原煤、洗（選）煤、火工產(chǎn)品、水泥制品、機(jī)修產(chǎn)品等。（各礦廠）（2）按產(chǎn)品形成過(guò)程

回采、掘進(jìn)、井下運(yùn)輸、地面運(yùn)輸、井巷維修設(shè)備維修、通風(fēng)

（各生產(chǎn)過(guò)程）（3）按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容固定成本分解為折舊費(fèi)、管理費(fèi)、采掘區(qū)段管理人員工資等（各部門(mén)）變動(dòng)成本分解為各具體材料項(xiàng)目（如坑木、火藥、雷管）、采掘計(jì)件工資等（各部門(mén)）12/21/202256二、煤炭目標(biāo)成本的確定和分解2、目標(biāo)成本的分解12/18/2三、成本控制1、成本控制的基本程序（1）確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

成本控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的尺度和目的

（2）監(jiān)督成本形成過(guò)程經(jīng)常把實(shí)際成本和成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析（3）及時(shí)糾正偏差要查明原因，并采取有效措施予以糾正

12/21/202257三、成本控制1、成本控制的基本程序12/18/202257三、成本控制2、成本控制的方法（1）建立嚴(yán)格的成本分級(jí)分口控制的負(fù)責(zé)制（2）建立嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支審批制度（3）建立完善的成本信息反饋系統(tǒng)（4）做好成本控制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作12/21/202258三、成本控制2、成本控制的方法12/18/202258四、成本分析概念：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)成本的對(duì)比分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，找出影響成本升降的因素，揭示出節(jié)約和浪費(fèi)的原因，發(fā)現(xiàn)降低成本途徑的成本管理環(huán)節(jié)。12/21/202259四、成本分析概念：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)成本四、成本分析2、成本分析的方法（1）比較法比較法是把本期的實(shí)際成本與上期實(shí)際成本比較、與本年計(jì)劃成本比較、與歷史最好水平比較，或與基本相同條件礦井的成本比較，借以尋找成本差距，采取措施，降低成本。（2）因素分析法因素分析法也叫連鎖替代法或連環(huán)替代法。它是確定影響成本計(jì)劃完成情況諸因素及其影響程度的一種分析方法。12/21/202260四、成本分析2、成本分析的方法12/18/202260五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成果2、搞好安全生產(chǎn)3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4、加強(qiáng)材料管理5、減少管理費(fèi)用12/21/202261五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成果2、搞好安全生產(chǎn)3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4、加強(qiáng)材料管理5、減少管理費(fèi)用12/21/202262五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成果2、搞好安全生產(chǎn)3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4、加強(qiáng)材料管理5、減少管理費(fèi)用12/21/202263五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成果2、搞好安全生產(chǎn)3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4、加強(qiáng)材料管理5、減少管理費(fèi)用12/21/202264五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成果2、搞好安全生產(chǎn)3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4、加強(qiáng)材料管理5、減少管理費(fèi)用12/21/202265五、降低煤炭成本的主要途徑1、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成第六章勞動(dòng)組織與

生產(chǎn)成本管理66第六章勞動(dòng)組織與

生產(chǎn)成本管理1主要內(nèi)容

第一節(jié)煤礦勞動(dòng)定額管理

第二節(jié)勞動(dòng)定員與勞動(dòng)組織

第三節(jié)煤炭成本及其管理12/21/202267主要內(nèi)容第一節(jié)煤礦勞動(dòng)定額管理第二節(jié)勞動(dòng)定員與勞動(dòng)組引導(dǎo)案例小王發(fā)現(xiàn)自己接受的G產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為每件0.2h，而以往類似產(chǎn)品的勞動(dòng)定額都在1h以上，而且0.2h是無(wú)論如何也完不成。他去找制定該勞動(dòng)定額的定額員張工程師，張工程師看罷，說(shuō)了聲：“對(duì)不起！應(yīng)該是1.2h，錯(cuò)將1寫(xiě)成0了?！焙芡纯斓木妥隽烁?。同組的小李本月生產(chǎn)M產(chǎn)品。勞動(dòng)定額為每件1小時(shí)，卻總是用1.1小時(shí)才能完成。他也去找定額員，希望增加定額工時(shí)，卻被以后回絕了。12/21/202268引導(dǎo)案例小王發(fā)現(xiàn)自己接受的G產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為每件0.2h，而第一節(jié)勞動(dòng)定額管理

1.1勞動(dòng)定額的概念本講重點(diǎn)

1.2勞動(dòng)定額的種類

1.3勞動(dòng)定額的作用

1.4勞動(dòng)定額水平

1.5制定勞動(dòng)定額的一般方法12/21/202269第一節(jié)勞動(dòng)定額管理1.1勞動(dòng)定額的概念本講重點(diǎn)1.2勞勞動(dòng)定額的概念所謂勞動(dòng)定額就是在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為完成某項(xiàng)工作所規(guī)定的必需的勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)量。勞動(dòng)定額與勞動(dòng)的各因素緊密相關(guān)12/21/202270勞動(dòng)定額的概念所謂勞動(dòng)定額就是在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為一、勞動(dòng)定額管理的概念是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額工作的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。

組織計(jì)劃概念定義中的內(nèi)容指揮控制協(xié)調(diào)12/21/202271一、勞動(dòng)定額管理的概念是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額工作的計(jì)劃、組織、指揮煤礦勞動(dòng)定額的涵義煤炭企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，充分利用機(jī)器設(shè)備，合理地組織勞動(dòng)并有效地運(yùn)用先進(jìn)工藝的基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)一定數(shù)量煤炭或完成某項(xiàng)工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。12/21/202272煤礦勞動(dòng)定額的涵義煤炭企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，充煤礦勞動(dòng)定額的涵義1規(guī)范性：作為一種“標(biāo)準(zhǔn)”，勞動(dòng)定額具有一定的法定規(guī)范性，具有一定的強(qiáng)制性和約束性。2、相對(duì)性：勞動(dòng)定額是在一定的條件下制定的，12/21/202273煤礦勞動(dòng)定額的涵義1規(guī)范性：12/18/20228煤礦勞動(dòng)定額的涵義3、綜合性勞動(dòng)定額反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)組織的綜合水平的綜合反映。4、預(yù)定性勞動(dòng)定額是人為預(yù)先規(guī)定的。12/21/202274煤礦勞動(dòng)定額的涵義3、綜合性12/18/20229（二）勞動(dòng)定額的一般性質(zhì)1、科學(xué)性2、規(guī)定性勞動(dòng)定額確定后，不得任意修改。

3、群眾性要在職工群眾的認(rèn)同下得到貫徹實(shí)施。4、政策性勞動(dòng)定額與國(guó)家的政策、法令是密切相關(guān)，分配關(guān)系又必須通過(guò)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資的政策、法規(guī)和制度等來(lái)實(shí)現(xiàn)。12/21/202275（二）勞動(dòng)定額的一般性質(zhì)12/18/202210勞動(dòng)定額的種類1.產(chǎn)量定額指工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品，或在一定的條件下，為完成某項(xiàng)工作所必須消耗的時(shí)間。其表現(xiàn)形式為分/件或小時(shí)/件。2.時(shí)間定額產(chǎn)量定額是指工人在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。其表現(xiàn)形式為件/小時(shí)，件/工作班，噸/工作班。12/21/202276勞動(dòng)定額的種類1.產(chǎn)量定額指工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品，或在一定的條件勞動(dòng)定額的種類(3)看管定額指工人在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)同時(shí)看管的設(shè)備數(shù)量。常用于看管大型設(shè)備。(4)服務(wù)定額指服務(wù)人員在單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的服務(wù)工作量。(5)銷售定額指銷售人員在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品銷售數(shù)額，常用于煤炭銷售部門(mén)。12/21/202277勞動(dòng)定額的種類(3)看管定額12/18/202212三、勞動(dòng)定額的作用1、勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)編制定員、合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)。3、勞動(dòng)定額為企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、貫徹“按勞分配”提供了條件。

4、勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具和手段。

5、勞動(dòng)定額為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了條件。

12/21/202278三、勞動(dòng)定額的作用1、勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)的勞動(dòng)定額水平1.概念勞動(dòng)定額水平是指為勞動(dòng)者規(guī)定的勞動(dòng)定額的高低程度。勞動(dòng)定額水平是整個(gè)勞動(dòng)定額工作的中心。12/21/202279勞動(dòng)定額水平1.概念12/18/202214影響勞動(dòng)定額水平的因素(1)勞動(dòng)者自身因素(2)設(shè)備和工具因素(3)原材料、輔助材料因素(4)生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程因素(5)勞動(dòng)組織因素(6)勞動(dòng)強(qiáng)度、難易程度和勞動(dòng)環(huán)境因素(7)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程因素(8)管理制度因素12/21/202280影響勞動(dòng)定額水平的因素(1)勞動(dòng)者自身因素12/18/202勞動(dòng)定額水平

3、確定勞動(dòng)定額水平的原則和要求

(1)原則(2)要求

12/21/202281勞動(dòng)定額水平3、確定勞動(dòng)定額水平的原則和要求(2)要求1五、制定勞動(dòng)定額的一般方法

1．經(jīng)驗(yàn)估算法

2．統(tǒng)計(jì)分析法

3．比較類推法

4．技術(shù)測(cè)定法12/21/202282五、制定勞動(dòng)定額的一般方法12/18/202217六、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額的制定

1、概念煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額(又稱統(tǒng)一定額)：指在典型的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和正常的工作日延續(xù)時(shí)間的條件下，考慮到影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的各項(xiàng)主要因素，通過(guò)廣泛的統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)測(cè)定，結(jié)合職工討論的意見(jiàn)而制定出來(lái)的勞動(dòng)定額。12/21/202283六、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額的制定1、概念12/18/202218

2、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)把煤炭企業(yè)各種工序的標(biāo)準(zhǔn)定額收集編篡在一個(gè)手冊(cè)中，即成為標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)。一般包括：（1）總則部分（2）定項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)類別部分(3)工作定額部分12/21/2022842、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)把煤炭企業(yè)各種工序的標(biāo)準(zhǔn)定額收2、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)一般按生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定項(xiàng)目，主要內(nèi)容有：①采煤部分②掘進(jìn)部分③運(yùn)輸部分④巷道維修部分⑤其他部分：包括通風(fēng)、排水、永久軌道鋪設(shè)和地面工作定額等。12/21/2022852、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)一般按生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定項(xiàng)目，主要內(nèi)容有：12、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)(3)工作定額部分12/21/2022862、煤礦標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)(3)工作定額部分12/18/2023、

制定標(biāo)準(zhǔn)定額的步驟制定標(biāo)準(zhǔn)定額一般應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：12/21/2022873、制定標(biāo)準(zhǔn)定額的步驟制定標(biāo)準(zhǔn)定額一般應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：1影響因素其中技術(shù)性的準(zhǔn)備工作要進(jìn)行影響因素的分析，比如：(1)煤的硬度：硬度不同則影響采煤速度和更換截齒的次數(shù)；(2)煤層傾角：煤層傾角過(guò)大會(huì)影響工作效率；(3)采高：太高易留頂煤，太低工作不便；(4)頂板條件：頂板破碎或壓力大工作不便，影響割煤速度；12/21/202288影響因素其中技術(shù)性的準(zhǔn)備工作要進(jìn)行影響因素的分析，比如：12影響因素(5)底板條件：底板不平或松軟在工作中會(huì)影響采煤機(jī)平衡和前進(jìn)速度，所以影響割煤效率；(6)夾石層：煤層中有夾石層既影響割煤速度，又增加更換截齒次數(shù)；(7)淋水、涌水：工作面有水則工作不方便；12/21/202289影響因素(5)底板條件：底板不平或松軟在工作中會(huì)影響采煤機(jī)平影響因素(8)工作面長(zhǎng)度：采煤機(jī)割一刀，就需要一次準(zhǔn)備結(jié)束作業(yè)時(shí)間，所以長(zhǎng)工作面比短工作面可相應(yīng)減少準(zhǔn)備結(jié)束作業(yè)時(shí)間；(9)截齒質(zhì)量：截齒刃部的合金鋼硬度越大，更換次數(shù)越少；反之則多；(10)機(jī)組型號(hào)：采煤機(jī)功率越大，速度越快，則工作效率也就越高；反之則低。實(shí)例---回采工作面采煤機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)定額的制定P12112/21/202290影響因素(8)工作面長(zhǎng)度：采煤機(jī)割一刀，就需要一次準(zhǔn)備結(jié)束作七、煤炭企業(yè)采掘作業(yè)定額的制定

1．作業(yè)定額的概念各礦井、各工作面或各工作地點(diǎn)條件不同，不能按標(biāo)準(zhǔn)定額搞“一刀切”。在實(shí)際工作中，一般把標(biāo)準(zhǔn)定額同具體工作條件相結(jié)合而制定的勞動(dòng)定額叫做作業(yè)定額。包括12/21/202291七、煤炭企業(yè)采掘作業(yè)定額的制定1．作業(yè)定額的概念12/182．作業(yè)定額的表現(xiàn)形式煤炭企業(yè)常用的作業(yè)定額單項(xiàng)作業(yè)定額：指只包括一道工序的作業(yè)定額。綜合作業(yè)定額：指包括若干道工序的作業(yè)定額，也就是將若干個(gè)分項(xiàng)定額綜合在一起，換算為統(tǒng)一計(jì)量單位所表示的作業(yè)定額。12/21/2022922．作業(yè)定額的表現(xiàn)形式煤炭企業(yè)常用的作業(yè)定額12/18/2

3．制定采掘作業(yè)定額的方法（1）個(gè)人單項(xiàng)作業(yè)定額Hgd：式中：Hb——相同項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定額；

K——修正系數(shù)。12/21/2022933．制定采掘作業(yè)定額的方法12/18/2022285.1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額的貫徹實(shí)施加強(qiáng)思想工作及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)到班組崗位和個(gè)人實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)組織措施加強(qiáng)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和分析建立健全勞動(dòng)定額的管理機(jī)構(gòu)，配備必要的定額工作人員12/21/2022945.1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額的貫徹實(shí)施加強(qiáng)思想工作及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)一、修改的原則有明顯錯(cuò)誤和不適，馬上改正僅僅是松緊問(wèn)題，定期改正二、勞動(dòng)定額修訂的種類勞動(dòng)定額的定期修訂勞動(dòng)定額的不定期修訂勞動(dòng)定額是臨時(shí)性修訂12/21/202295一、修改的原則有明顯錯(cuò)誤和不適，馬上改正12/18/2022企業(yè)勞動(dòng)定員管理企業(yè)定員

即勞動(dòng)定員或人員編制。在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。定員與編制編制：國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與其他工作單位中，各類組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的配置。包括：機(jī)構(gòu)編制和人員編制。12/21/202296企業(yè)勞動(dòng)定員管理企業(yè)定員

即勞動(dòng)定員或人員編制。在一定的生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)定員管理勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額從概念：勞動(dòng)定員是對(duì)勞動(dòng)力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限——“質(zhì)、量”。勞動(dòng)定額是對(duì)活勞動(dòng)消耗量的規(guī)定——“質(zhì)、量”。從計(jì)量單位：勞動(dòng)定員采用的勞動(dòng)時(shí)間單位：“人·年；人·月；人季”；勞動(dòng)定額采用的勞動(dòng)時(shí)間單位：“工日，工時(shí)”；從實(shí)施和應(yīng)用范圍從制定方法：按勞動(dòng)效率、設(shè)備、崗位、比例、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工定員。勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要發(fā)展形勢(shì)12/21/202297企業(yè)勞動(dòng)定員管理勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要發(fā)企業(yè)定員的原則

搞好勞動(dòng)定員的工作，核心：保持先進(jìn)合理的定員水平（各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度）。1定員水平要先進(jìn)合理2各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)3人盡其才，人事相宜4注意保護(hù)勞動(dòng)者的健康12/21/202298企業(yè)定員的原則搞好勞動(dòng)定員的工作，核心：保持先進(jìn)合理的（一）按勞動(dòng)效率定員（二）按設(shè)備定員（適合機(jī)械操作類工種）五種傳統(tǒng)定員方法計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動(dòng)效率X出勤率定員人數(shù)=需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)X每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次工人看管定額X出勤率定員人數(shù)=12/21/202299（一）按勞動(dòng)效率定員五種傳統(tǒng)定員方法計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞（三）按崗位定員1設(shè)備崗位定員

考慮的內(nèi)容：看管（操縱）的崗位量、崗位負(fù)荷量；崗位危險(xiǎn)和安全的程度、需走動(dòng)的距離。生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。適于設(shè)備需單人看管或多人多崗共同看管的場(chǎng)合。五種傳統(tǒng)定員方法共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和工作班時(shí)間—休息寬放時(shí)間班定員人數(shù)=12/21/2022100（三）按崗位定員五種傳統(tǒng)定員方法共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間（三）按崗位定員2工作崗位定員適合于有一定崗位，但沒(méi)有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員。如茶爐工、檢修工、警衛(wèi)員等五種傳統(tǒng)定員方法12/21/2022101（三）按崗位定員五種傳統(tǒng)定員方法12/18/202236（四）按比例定員

按與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來(lái)計(jì)算某類人員的定員人數(shù)。某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某類人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）（五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員

適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。五種傳統(tǒng)定員方法12/21/2022102（四）按比例定員

按與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的二、勞動(dòng)組織（一）勞動(dòng)分工與協(xié)作（二）勞動(dòng)力配備（三）生產(chǎn)隊(duì)組織（四）輪班組織（五）工作地點(diǎn)組織12/21/2022103二、勞動(dòng)組織（一）勞動(dòng)分工與協(xié)作12/18/202238勞動(dòng)組織

勞動(dòng)組織工作是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，在一定的技術(shù)條件下，科學(xué)地組織勞動(dòng)分工與協(xié)作，正確處理勞動(dòng)過(guò)程中勞動(dòng)者之間及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，充分利用勞動(dòng)時(shí)間和機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。12/21/2022104勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織工作是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，在一定的技術(shù)勞動(dòng)組織工作的任務(wù)其一，正確配備勞動(dòng)力，合理確定工作量，節(jié)約使用勞動(dòng)力，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其二，正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，做好工作地點(diǎn)的組織工作，改進(jìn)操作方法，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能并保證其身心健康；其三，不斷改進(jìn)和完善勞動(dòng)組織，探求新的形式和方法，以達(dá)到用人少、效率高，促進(jìn)勞動(dòng)者全面發(fā)展。12/21/2022105勞動(dòng)組織工作的任務(wù)其一，正確配備勞動(dòng)力，合理確定工作量，節(jié)1分工的主要形式

（1）按工種分;掘進(jìn)工、回采工（2）按工作性質(zhì)分工。基本工人和輔助工人。（3）按技術(shù)水平等級(jí)高低分工。（4）按工作量大小分工。12/21/20221061分工的主要形式12/18/2022412勞動(dòng)力配備合理配備工人的要求：等級(jí)相當(dāng)、各盡其才任務(wù)飽滿、各盡所能；要培養(yǎng)工人的“一專多能”要使每個(gè)工人都有明確的責(zé)任，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，消除無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。12/21/20221072勞動(dòng)力配備合理配備工人的要求：12/18/2022423、生產(chǎn)隊(duì)組織在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的協(xié)作與配合，才能使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)而順利地進(jìn)行。生產(chǎn)隊(duì)組是勞動(dòng)協(xié)作的組織形式之一。（1）按分工與協(xié)作的關(guān)系可分為專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)。（2）按時(shí)間方面的組織關(guān)系可分為分班工作隊(duì)和圓班工作隊(duì)。12/21/20221083、生產(chǎn)隊(duì)組織在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)4、輪班組織輪班組織是把工人之間的協(xié)作關(guān)系，從時(shí)間上有機(jī)地組織起來(lái)，也是勞動(dòng)組織的形式之一。煤炭企業(yè)是多班制工作的企業(yè)，勞動(dòng)組織工作比較復(fù)雜，必須正確處理以下問(wèn)題：（1）合理配備各班人員的力量，在數(shù)量上和質(zhì)量上要求相對(duì)平衡和保持穩(wěn)定。（2）加強(qiáng)對(duì)夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，注意做好夜班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及服務(wù)工作，健全夜班值班制度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，加強(qiáng)各班之間的協(xié)作，劃清各班的責(zé)任。（4）合理安排工人的倒班和輪休。12/21/20221094、輪班組織輪班組織是把工人之間的協(xié)作關(guān)系，從時(shí)間上有5、工作地點(diǎn)的組織組織工作地點(diǎn)的要求是：（1）合理的裝備和布置工作地點(diǎn)，使工人便于操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，充分利用設(shè)備，節(jié)省工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）保持良好的勞動(dòng)環(huán)境，講究文明生產(chǎn)。井下作業(yè)要有良好的通風(fēng)、照明條件，消除工作中產(chǎn)生的煤巖粉塵和工作地點(diǎn)過(guò)多的涌水、滴水，力求達(dá)到整潔而有秩序。（3）正確地組織工作地點(diǎn)的供應(yīng)、服務(wù)工作。為保證生產(chǎn)正常地不間斷得進(jìn)行，輔助部門(mén)必須根據(jù)生產(chǎn)的要求，及時(shí)做好供應(yīng)和服務(wù)工作，如采掘工作面所需的支護(hù)用品、火藥、配件、煤車(chē)、電力、壓氣、各種工具、材料及班中餐等。12/21/20221105、工作地點(diǎn)的組織組織工作地點(diǎn)的要求是：12/18/202壁式工作面的管理要求“三直”：煤壁直、支柱直、煤溜直；二平：工作面水平、煤溜鋪設(shè)平；一凈：工作面浮煤清的干凈；兩暢通：上下出口保持暢通無(wú)阻。12/21/2022111壁式工作面的管理要求“三直”：煤壁直、支柱直、煤溜直；12第三節(jié)煤炭成本及其管理一、煤炭成本管理（1）生產(chǎn)費(fèi)用要素生產(chǎn)費(fèi)用要素是指生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分的，即按費(fèi)用的原始形態(tài)分類，如外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、工資、提取的職工福利基金、折舊基金、提取的井巷工程基金、提取的大修理基金和其它支出等。12/21/2022112第三節(jié)煤炭成本及其管理一、煤炭成本管理12/18/202國(guó)外煤炭成本構(gòu)成要素分析(1)煤炭資源成本(2)環(huán)境保護(hù)成本對(duì)公有土地煤炭資源實(shí)行租借對(duì)煤炭資源實(shí)施有償使用

政府根據(jù)法規(guī)對(duì)煤炭資源開(kāi)采企業(yè)進(jìn)行環(huán)保監(jiān)督和管理12/21/2022113國(guó)外煤炭成本構(gòu)成要素分析(1)煤炭資源成本(2)環(huán)境保護(hù)國(guó)外煤炭成本構(gòu)成要素分析(3)勞動(dòng)力工資成本(4)法規(guī)費(fèi)用通過(guò)稅收進(jìn)行宏觀調(diào)控

，管理煤炭企業(yè)。在美國(guó)，煤礦工人的工資待遇較為優(yōu)厚，勞動(dòng)力成本高。個(gè)別年份居各行業(yè)之首，一般煤礦工人的生活水平已達(dá)到中產(chǎn)階級(jí)家庭的生活水平。12/21/2022114國(guó)外煤炭成本構(gòu)成要素分析(3)勞動(dòng)力工資成本(4)法規(guī)費(fèi)用一、煤炭成本管理（2）產(chǎn)品成本項(xiàng)目產(chǎn)品成本項(xiàng)目是指按經(jīng)濟(jì)用途劃分的費(fèi)用類別。如原料及主要材料、輔助材料、電力、生產(chǎn)工人工資、提取的職工福利基金、廢品損失、車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和停工損失等。12/21/2022115一、煤炭成本管理（2）產(chǎn)品成本項(xiàng)目12/18/202250一、煤炭成本管理（3）生產(chǎn)過(guò)程成本生產(chǎn)過(guò)程成本是指生產(chǎn)費(fèi)用按生產(chǎn)過(guò)程分類。如煤礦的掘進(jìn)、回采、井下運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、井巷維修和設(shè)備維修等生產(chǎn)過(guò)程。各生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用相應(yīng)包括材料、工資、提取的職工福利基金、電力、折舊和大修理六項(xiàng)。這種劃分，便于進(jìn)行各生產(chǎn)過(guò)程的成本管理工作。12/21/2022116一、煤炭成本管理（3）生產(chǎn)過(guò)程成本12/18/202251一、煤炭成本管理（4）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用是指生產(chǎn)費(fèi)用按費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系分類。變動(dòng)費(fèi)用是指隨著產(chǎn)量增減而成正比例增減的費(fèi)用，如坑木、火藥、雷管、采掘計(jì)件工資等。固定費(fèi)用是指與產(chǎn)量增減沒(méi)有直接聯(lián)系，而是相對(duì)穩(wěn)定的費(fèi)用，如折舊費(fèi)、管理人員工資等。這種劃分，對(duì)于分析煤炭產(chǎn)量增減變動(dòng)對(duì)成本的影響有重要作用，有利于成本的預(yù)測(cè)、控制和分析。12/21/2022117一、煤炭成本管理（4）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用12/18/20222、煤炭產(chǎn)品成本項(xiàng)目（1）材料：明細(xì)項(xiàng)目有：木材、支護(hù)用品等（2）工資：基本工資、超額工資、獎(jiǎng)金津貼（3）提取的職工福利基金：按國(guó)家規(guī)定提?。?）電力：是指原煤生產(chǎn)耗用的全部電力（5）折舊基金（6）井巷工程基金：用于井下開(kāi)拓延深工程（7）大修理基金（8）地面塌陷賠償費(fèi)：引起民用地的塌陷所應(yīng)支付的費(fèi)用和應(yīng)支付的民房