國際展覽中心幕墻工程施工組織設(shè)計近圖文并茂

珠海十字門會展商務(wù)組團一期國際展覽中心幕墻工程施工組織設(shè)計第十一章施工工質(zhì)量管理目目標、體系及及保證措施10.1質(zhì)量量管理體系11.1.1質(zhì)量管理目目標（1）將按照ISSO90011質(zhì)量管理體體系組織實施施本幕墻工程程，使工程質(zhì)質(zhì)量滿足本工工程招標文件件、技術(shù)規(guī)范范及圖紙要求求；（2）確保本工程程質(zhì)達到行業(yè)業(yè)規(guī)范、標準準要求，一次次性驗收合格格，確保省優(yōu)優(yōu)，爭創(chuàng)魯班班獎。11.1.2質(zhì)量管理體體系在本工程中，我公公司將委派具具有多項類似似大型工程經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)秀項項目經(jīng)理為首首，具有豐富富施工經(jīng)驗的的項目管理人人員組建本工工程專業(yè)承包包項目經(jīng)理部部，在公司“總總部服務(wù)控制制、項目授權(quán)權(quán)管理、專業(yè)業(yè)施工保障、社社會協(xié)力合作作”的專業(yè)承承包管理模式式下，充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)的整整體優(yōu)勢和項項目的團隊精精神，用全面面質(zhì)量管理的的理念，組織織現(xiàn)場施工。以以專業(yè)管理和和計算機信息息管理相結(jié)合合的科學(xué)化管管理體制，全全面推行科學(xué)學(xué)化、標準化化、程序化、制制度化管理，以以一流的管理理、一流的技技術(shù)、一流的的施工和一流流的服務(wù)以及及嚴謹?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，爭創(chuàng)創(chuàng)一流的工程程。精心組織織、精心施工工，確保實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標，履履行對業(yè)主的的承諾。將根據(jù)工程實際情情況建立完善善的項目管理理機構(gòu)，建立立項目質(zhì)量崗崗位責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)督制制度，明確分分工職責(zé)，落落實施工質(zhì)量量控制責(zé)任，使使工程質(zhì)量水水平始終處于于受控狀態(tài)。

質(zhì)量管理體系示意意圖總質(zhì)量工程師總經(jīng)理收集資料售后服務(wù)整體驗收交會竣工檢驗產(chǎn)品性能測驗試驗復(fù)驗?zāi)粔Π惭b檢驗、驗收層間防火、保溫、防雷連接骨架安裝檢驗、驗收預(yù)埋件處理檢驗、驗收測量、放線評審、施工施工組織設(shè)計評審下步工序評審加工放樣評審材料預(yù)算評審圖紙會簽詳細設(shè)計評審方案確定評審下一步工序安裝半成品入庫、檢驗半成品運輸半成品包裝、檢驗加工中心加工評審材料入庫檢驗簽定材料合同評審總體工作計劃評審合同簽定評審

11.1.3質(zhì)量管理人人員職責(zé)總質(zhì)量工程師總經(jīng)理收集資料售后服務(wù)整體驗收交會竣工檢驗產(chǎn)品性能測驗試驗復(fù)驗?zāi)粔Π惭b檢驗、驗收層間防火、保溫、防雷連接骨架安裝檢驗、驗收預(yù)埋件處理檢驗、驗收測量、放線評審、施工施工組織設(shè)計評審下步工序評審加工放樣評審材料預(yù)算評審圖紙會簽詳細設(shè)計評審方案確定評審下一步工序安裝半成品入庫、檢驗半成品運輸半成品包裝、檢驗加工中心加工評審材料入庫檢驗簽定材料合同評審總體工作計劃評審合同簽定評審11.1.3.11項目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理是是本分包工程程的第一責(zé)任任人，對本工工程質(zhì)量負全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。（2）建立項目的的工程質(zhì)量保保證體系，并并保證體系的的正常運行。（3）保證國家、行行業(yè)、地方及及企業(yè)的工程程質(zhì)量規(guī)章制制度在項目實實施得到完全全的貫徹落實實。（4）貫徹落實公公司質(zhì)量方針針和各項質(zhì)量量規(guī)定，確保保工程質(zhì)量目目標，主持編編制項目的精精品工程策劃劃書。11.1.3.22項目總總工程師職責(zé)責(zé)（項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人職責(zé)責(zé)）（1）在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，對對本工程質(zhì)量量負技術(shù)責(zé)任任。（2）嚴格執(zhí)行國國家工程質(zhì)量量技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范的各項有有關(guān)規(guī)定。（3）具體負責(zé)組組織有關(guān)人員員編寫施工組組織設(shè)計、專專項施工方案案或技術(shù)措施施、精品工程程策劃書、質(zhì)質(zhì)量檢驗計劃劃等，并及時時上報公司有有關(guān)部門和技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準準，從技術(shù)上上對本工程質(zhì)質(zhì)量給予可靠靠保證。（4）組織開展施施工組織設(shè)計計、方案交底底工作，檢查查施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、技術(shù)措措施、質(zhì)量標標準的落實情情況。（5）組織工程各各階段的質(zhì)量量驗收工作。11.1.3.33質(zhì)檢負負責(zé)人職責(zé)（1）負責(zé)項目的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查工作作，認真貫徹徹執(zhí)行公司的的質(zhì)量方針和和項目的質(zhì)量量計劃，對項項目的工程質(zhì)質(zhì)量負監(jiān)管責(zé)責(zé)任。（2）參加對施工工作業(yè)班組的的技術(shù)質(zhì)量交交底，熟悉每每個分部、分分項工程的技技術(shù)質(zhì)量標準準。（3）每天對施工工作業(yè)面的工工程質(zhì)量進行行檢查，及時時糾正違章、違違規(guī)超作，防防止發(fā)生質(zhì)量量隱患或事故故。（4）對各分部、分分項工程的每每一檢驗批進進行實測實量量，嚴格按國國家工程質(zhì)量量驗收標準組組織內(nèi)部質(zhì)量量驗收。（5）會同建設(shè)方方、監(jiān)理方共共同對每一檢檢驗批進行質(zhì)質(zhì)量驗收，并并按質(zhì)量標準準對每一檢驗驗批進行質(zhì)量量評定。（6）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量存在隱患患，或經(jīng)檢查查工程質(zhì)量不不合格時，有有權(quán)下達停工工整改決定，并并立即向上級級領(lǐng)導(dǎo)報告。（7）組織每周召召開質(zhì)量例會會講評，組織織月度工程質(zhì)質(zhì)量講評會，對對工程質(zhì)量情情況進行具體體研究與分析析，找出存在在問題并采取取措施預(yù)防。（8）有權(quán)對項目目的作業(yè)隊伍伍和操作人員員提出處罰和和獎勵意見，并并有質(zhì)量一票票否決權(quán)。（9）參加工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗收與竣竣工驗收。（10）組織對作作業(yè)隊伍施工工管理人員的的質(zhì)量意識教教育。11.1.4質(zhì)量管理制制度11.1.4.11技術(shù)交交底制度堅持以技術(shù)進步來來保證施工質(zhì)質(zhì)量的原則，技技術(shù)部門編制制有針對性的的施工組織設(shè)設(shè)計。11.1.4.22建立“三三檢”制度實行并堅持自檢、互互檢、交接檢檢制度，自檢檢要做好文字字記錄，隱蔽蔽工程由項目目技術(shù)負責(zé)人人組織工長、質(zhì)質(zhì)量檢查員、班班組長檢查，并并做出比較詳詳細的文字記記錄。11.1.4.33質(zhì)量否否決制度不合格的焊接、安安裝等工程必必須進行返工工。11.1.4.44執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制度度將崗位、每個職工工的質(zhì)量職責(zé)責(zé)納入項目承承包的合同中中，并制定嚴嚴格的獎懲標標準，使施工工過程的每道道工序、每個個部位都處于于受控狀態(tài)。采采取經(jīng)濟效益益與崗位職責(zé)責(zé)掛鉤的制度度，以實際措措施來堅持優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不不合格不驗收收，保證工程程的整體質(zhì)量量。11.1.4.55其它制制度（1）建立由項目目經(jīng)理直接負負責(zé)，項目技技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢負責(zé)人中中間控制，專專職檢驗員作作業(yè)檢查，班班組質(zhì)檢、互互檢的質(zhì)量保保證組織系統(tǒng)統(tǒng)。（2）認真學(xué)習(xí)掌掌握施工規(guī)范范和實施細則則，施工前認認真熟悉圖紙紙，逐層進行行技術(shù)交底，施施工中保留原原始記錄，嚴嚴格執(zhí)行上道道工序不合格格、下道工序序不交接的制制度，堅決不不留質(zhì)量隱患患。（3）實現(xiàn)目標管管理，進行目目標分解，把把工程質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實道各各部門及人員員，從項目的的各部門到班班組，層層落落實，明確責(zé)責(zé)任，制定措措施，從上到到下層層展開開，使全體職職工在生產(chǎn)的的全過程中用用從嚴求實的的工作質(zhì)量，精精心操作工序序，實現(xiàn)質(zhì)量量目標。（4）開展質(zhì)量管管理QC小組組活動，攻關(guān)關(guān)解決質(zhì)量問問題，同時做做好QC成果果的總結(jié)工作作，建立QCC小組與各工工序小組的質(zhì)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。（5）制定工程的的質(zhì)量控制程程序，建立信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)，定期開展展質(zhì)量統(tǒng)計分分析，掌握質(zhì)質(zhì)量動態(tài)，全全面控制工程程質(zhì)量。（6）采取各種不不同的途徑，用用全面質(zhì)量管管理的思想、觀觀點和方法，使使全體職工樹樹立起“安全全第一”和“為為用戶服務(wù)”的的觀點，以員員工的工作質(zhì)質(zhì)量保證工程程的產(chǎn)品質(zhì)量量。（7）把好原材料料質(zhì)量關(guān)，所所進場材料，必必須有符合工工程規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量證明書，材材料進場后要要按產(chǎn)品說明明書和安裝規(guī)規(guī)范的規(guī)定，妥妥善保管和使使用，防止變變質(zhì)損壞，按按規(guī)程應(yīng)進行行檢驗的，堅堅決取樣檢驗驗，杜絕不合合格產(chǎn)品進入入本工程，影影響安裝質(zhì)量量。（8）所有特殊工工種上崗，持持證應(yīng)真實、有有效、并檢驗驗審定，從人人員素質(zhì)上保保證質(zhì)量得意意保證。（9）配齊、配全全施工中需要要的機具、量量具、儀器和和其它檢測設(shè)設(shè)備。（10）特殊工序序應(yīng)建立分項項的質(zhì)保小組組，定期評評定近期施工工質(zhì)量，及時時采取提高質(zhì)質(zhì)量的有效措措施，全員參參與確保高質(zhì)質(zhì)量的完成施施工任務(wù)。（11）根據(jù)工程程結(jié)構(gòu)特點，采采取合理、科科學(xué)的施工方方法和工藝，使使質(zhì)量提高建建立在科學(xué)可可行的基礎(chǔ)上上。超前管理理，預(yù)防為主主。11.2設(shè)計計質(zhì)量保證措措施設(shè)計是整個工作的的前提，決定定著工程的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量，同同時設(shè)計工作作業(yè)直接影響響材料的組織織、訂貨、加加工、組裝、進進而影響整個個幕墻工程的的質(zhì)量、進度度和對造價起起控制作用。所所以，必須將將設(shè)計工作放放在重要位置置來抓。作為為獲得ISOO9001國國際質(zhì)量認證證的企業(yè)，對對設(shè)計的管理理有一套完整整科學(xué)的控制制管理程序，現(xiàn)現(xiàn)詳細介紹說說明如下。11.2.1設(shè)計質(zhì)量控控制流程設(shè)計質(zhì)量控制流程程圖收集資料收集資料設(shè)計策劃設(shè)計策劃審批審批與相關(guān)方面溝通與相關(guān)方面溝通圖紙設(shè)計完成評審?fù)瓿稍u審確認確認圖紙會簽圖紙會簽存檔分發(fā)存檔分發(fā)生產(chǎn)、施工驗證生產(chǎn)、施工驗證以上設(shè)計質(zhì)量控制制流程圖，適適用于深化設(shè)設(shè)計、加工圖圖設(shè)計以及施施工圖設(shè)計等等階段。將嚴嚴格按照以上上流程圖進行行設(shè)計操作，本本著節(jié)約成本本、建一流工工程的指導(dǎo)思思想，層層把把關(guān)，嚴格控控制設(shè)計時間間及質(zhì)量，從從而保證工期期，確保整個個工程的質(zhì)量量。11.2.2設(shè)計控制程程序11.2.2.11設(shè)計任任務(wù)下達（1）工程中標后，工工程部向設(shè)計計部下達設(shè)計計任務(wù)單，提提供工程設(shè)計計所必須的資資料：工程合合同及技術(shù)附附件、建筑圖圖紙、招標文文件、投標圖圖紙（包括電電子文件）、協(xié)協(xié)調(diào)紀要、土土建設(shè)計變更更通知及其它它往來函件等等。（2）公司資料員負責(zé)責(zé)接收設(shè)計任任務(wù)單并報總總工程師審閱閱處理，由總總工程師將任任務(wù)分配下去去，設(shè)計室主主任根據(jù)工程程實際情況組組織設(shè)計班子子，指定主設(shè)設(shè)計師。一般般情況下主設(shè)設(shè)計師級別必必須在三級以以上。11.2.2.22設(shè)計任任務(wù)消化（1）主設(shè)計師消化理理解投標的交交底、商務(wù)方方面的限額設(shè)設(shè)計指標及工工程部下達的的設(shè)計資料，校校檢投標文件件、投標圖紙紙及工程合同同等資料，對對其中的異議議作記錄并提提出書面報告告。由總工程程師召集有關(guān)關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)意見形成成文件下發(fā)至至設(shè)計室。（2）主設(shè)計師根據(jù)協(xié)協(xié)調(diào)意見，消消化土建圖紙紙及投標圖紙紙，確定設(shè)計計思路。11.2.2.33確定設(shè)設(shè)計主方案（1）主設(shè)計師根據(jù)工工程合同、投投標圖紙確定定設(shè)計主方案案。（2）主設(shè)計師向結(jié)構(gòu)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)構(gòu)力計算所需需資料，結(jié)構(gòu)構(gòu)組根據(jù)商務(wù)務(wù)方面的限額額設(shè)計指標負負責(zé)優(yōu)化型材材截面，降低低設(shè)計成本，形形成最佳設(shè)計計方案，并提提交力學(xué)計算算報告。（3）設(shè)計主方案確定定后，主設(shè)計計師根據(jù)合同同的工期要求求及施工進度度要求制訂總總體設(shè)計計劃劃及按月制訂訂分段設(shè)計計計劃，并對設(shè)設(shè)計小組成員員進行分工，明明確各設(shè)計階階段設(shè)計負責(zé)責(zé)人、要求完完成圖紙的內(nèi)內(nèi)容及圖紙預(yù)預(yù)計完成日期期，各設(shè)計室室下一月對上上一月的設(shè)計計計劃落實情情況進行講評評、考核，并并作為薪酬發(fā)發(fā)放的考核依依據(jù)之一。11.2.2.44會簽圖圖紙設(shè)計（1）主方案確定后，設(shè)設(shè)計小組成員員根據(jù)設(shè)計計計劃及各自的的分工進行會會簽圖的設(shè)計計，會簽圖的的內(nèi)容為：設(shè)設(shè)計說明、總總立及展開立立面圖、平面面圖、大樣圖圖、預(yù)埋點位位圖、節(jié)點圖圖。（2）會簽圖設(shè)計完畢畢后，主設(shè)計計師提請設(shè)計計室主任進行行方案內(nèi)部自自評，并寫出出內(nèi)部自評意意見表，主設(shè)設(shè)計師根據(jù)自自評意見表對對方案進行修修改，完畢后后向設(shè)計室主主任提出會議議評審請求，設(shè)設(shè)計室主任根根據(jù)主設(shè)計師師送交的評審審資料確定評評審時間、組組織設(shè)計評審審并擔(dān)任評審審組組長，提提前一天通知知參加評審的的相關(guān)人。（3）設(shè)計室主任主持持設(shè)計評審，并并向評審小組組成員介紹設(shè)設(shè)計自評情況況，然后由主主設(shè)計師介紹紹工程設(shè)計情情況，主設(shè)計計師介紹完畢畢后，由評審審小組成員對對設(shè)計方案進進行討論并形形成意見。（4）主設(shè)計師指派專專記錄評審結(jié)結(jié)果并形成設(shè)設(shè)計評審報告告，評審小組組成員在報告告上簽到。（5）總工程師對設(shè)計計方案進行綜綜合闡述，評評審小組成員員對設(shè)計方案案進行表決，設(shè)設(shè)計評審過程程結(jié)束。（6）主設(shè)計師根據(jù)設(shè)設(shè)計評審結(jié)果果對設(shè)計方案案進行修改，設(shè)設(shè)計圖紙按正正常程序校對對、審核、標標審、批準，各各職能人員按按各自的職責(zé)責(zé)認真審閱圖圖紙，并在圖圖紙審核意見見表上作好記記錄，作為設(shè)設(shè)計考核依據(jù)據(jù)。方案圖、施施工圖的批準準人為總工程程師，板塊組組裝圖、零件件加工圖及零零件清單的批批準人為各設(shè)設(shè)計室主任。（7）設(shè)計圖紙簽字完完畢后，主設(shè)設(shè)計師發(fā)出外外部聯(lián)系函及及時與業(yè)主及及設(shè)計院聯(lián)系系進行外部圖圖紙會簽事宜宜，圖紙簽字字過程中主設(shè)設(shè)計師應(yīng)在<<圖紙審查意意見表>上作好記錄錄，外部會簽簽以業(yè)主或設(shè)設(shè)計院簽字為為準。11.2.2.55會議評評審的主要內(nèi)內(nèi)容（1）評審設(shè)計方案是是否符合工程程合同要求。（2）評審設(shè)計方案是是否符合國家家、企業(yè)相關(guān)關(guān)標準、規(guī)范范。（3）評審設(shè)計方案是是否具有超前前性、經(jīng)濟性性，工藝是否否可行及是否否滿足安全規(guī)規(guī)范要求。（4）評審設(shè)計方案采采用成熟節(jié)點點的標準化程程度。（5）評審施工方案在在加工、組裝裝、安裝方面面的可行性。11.2.2.66簽字評評審的主要內(nèi)內(nèi)容（1）校對人員審查內(nèi)內(nèi)容a、圖紙及設(shè)計文件件是否符合合合同要求。b、圖紙及設(shè)計文件件是否完整、統(tǒng)統(tǒng)一。c、檢查圖紙的配套套及相互關(guān)系系。d、圖紙中所有尺寸寸及技術(shù)條件件是否正確無無誤。注意立立面分格與工工程外觀效果果相協(xié)調(diào)。e、節(jié)點、零（組）件件加工和裝配配的可行性，防防雨水滲漏，防防空氣滲透，位位移變形余量量設(shè)計的有效效性、合理性性。f、材料的牌號、規(guī)規(guī)格、品種、狀狀態(tài)及廠家選選用符合合同同要求，檢查查各種材料下下料尺寸、工工程數(shù)量及各各種配件統(tǒng)計計數(shù)量應(yīng)準確確無誤。g、結(jié)構(gòu)計算參數(shù)選選用是否合理理，計算結(jié)果果是否正確。（2）審核人員審查內(nèi)內(nèi)容a、工程圖紙和設(shè)計計文件應(yīng)符合合合同要求，滿滿足建筑設(shè)計計院的工程圖圖紙要求。b、分格和各節(jié)點（組組件）的設(shè)計計是否正確合合理及在加工工和安裝的可可行性和經(jīng)濟濟性。c、結(jié)構(gòu)計算是否符符合國家有關(guān)關(guān)標準規(guī)范，計計算是否正確確，結(jié)論是否否可靠。d、主要材料的選用用應(yīng)滿足有關(guān)關(guān)標準要求，設(shè)設(shè)計成本應(yīng)控控制在商務(wù)管管理處下達的的限額設(shè)計指指標范圍內(nèi)。e、工程圖紙及設(shè)計計文件的完整整性。f、工程設(shè)計成本效效益自評表，設(shè)設(shè)計人員在保保證質(zhì)量及安安全的情況下下應(yīng)盡量降低低成本。（3）標準化人員審查查內(nèi)容a、圖紙及設(shè)計文件件的幅面、格格式、名稱、代代號是否符合合有關(guān)標準、規(guī)規(guī)定，責(zé)任簽簽署是否完整整齊全。b、圖紙標題欄內(nèi)容容和填寫方法法是否符合有有關(guān)標準規(guī)定定；圖紙的繪繪制是否符合合國家標準及及有關(guān)標準規(guī)規(guī)定。c、圖紙及設(shè)計文件件中的名詞、術(shù)術(shù)語、代號、符符號、計量單單位等是否符符合有關(guān)標準準規(guī)定。d、技術(shù)要求及必要要的文字說明明是否簡明、扼扼要、通順、易易懂、符合有有關(guān)標準規(guī)定定。文字書寫寫是否清晰、所所引用的標準準是否正確、有有效。e、文件的編寫方法法和敘述內(nèi)容容是否符合有有關(guān)標準規(guī)定定，文字是否否正確、清晰晰。f、圖紙上標注的尺尺寸、表面粗粗糙度、熱處處理及表面處處理、公差配配合、選用的的結(jié)構(gòu)要素、材材料牌號、規(guī)規(guī)格等是否符符合有關(guān)標準準規(guī)定，有配配合要求的零零件表面粗糙糙度與尺寸公公差、形位公公差是否相互互適應(yīng)。g、圖紙及設(shè)計文件件的完整性。（4）批準人員審查內(nèi)內(nèi)容a、是否按規(guī)定完成成了批準前的的全部審查程程序。b、設(shè)計是否符合合合同及其補充充協(xié)議等要求求。c、檢查主要結(jié)構(gòu)形形式、主要材材料、分格是是否經(jīng)業(yè)主、建建筑設(shè)計院或或土建總包方方或監(jiān)理簽字字認可。d、檢查圖紙及設(shè)計計文件的完整整性。e、檢查結(jié)構(gòu)計算是是否準確合理理，設(shè)計成本本是否控制在在商務(wù)管理處處下達的限額額指標范圍內(nèi)內(nèi)。f、分格和各節(jié)點（組組件）的設(shè)計計是否正確合合理及在加工工和安裝的可可行性和經(jīng)濟濟性。11.2.2.77會議評評審程序（1）評審組織方案圖設(shè)計完畢后后，主設(shè)計師師提請設(shè)計室室主任進行方方案內(nèi)部自評評，并寫出設(shè)設(shè)計室內(nèi)部自自評意見，主主設(shè)計師根據(jù)據(jù)自評意見對對方案進行修修改，完畢后后向設(shè)計室主主任提出會議議評審請求，設(shè)設(shè)計室主任根根據(jù)主設(shè)計師師送交的評審審資料確定評評審時間，組組織設(shè)計（會會議）評審擔(dān)擔(dān)任評審組組組長，提前一一天通知參加加評審的相關(guān)關(guān)人員并將設(shè)設(shè)計自評意見見表分發(fā)給評評審小組成員員：總（副總總）工程師、各各設(shè)計室主任任、項目經(jīng)理理、相關(guān)職能能部門負責(zé)人人、其他有關(guān)關(guān)人員。（2）評審申請該項目主設(shè)計師在在主方案圖紙紙設(shè)計完畢后后，口頭向設(shè)設(shè)計室主任提提出設(shè)計評審審申請，并呈呈交評審所需需的全部資料料，然后由設(shè)設(shè)計室主任向向總工程師匯匯報設(shè)計情況況并提出評審審要求。（3）評審程序a、設(shè)計室主任主持持設(shè)計評審，并并向評審小組組成員介紹設(shè)設(shè)計自評情況況。b、主設(shè)計師向評審審小組成員介介紹工程概況況及整個主方方案的設(shè)計過過程及設(shè)計思思路，主設(shè)計計師介紹的內(nèi)內(nèi)容包括：該工程的合同介紹紹、外裝修范范圍、該工程程采用什么種種類的幕墻、每每種幕墻的設(shè)設(shè)計工作量及及價格、型材材的生產(chǎn)廠家家（是否需要要開模）、面面板材料的生生產(chǎn)廠家（面面板的規(guī)格、性性能等）、輔輔助材料及膠膠條、附件材材料的供應(yīng)廠廠家（是否需需要開模）。依次介紹該工程每每種類型幕墻墻的主設(shè)計方方案（包括幕幕墻與主體結(jié)結(jié)構(gòu)的連接方方式、節(jié)點方方案、型材加加工工藝、組組裝方法、安安裝注意事項項等）以及為為什么選擇這這種方案、該該方案是否采采用投標方案案、如果有更更改，應(yīng)詳細細介紹更改的的部位以及為為什么要更改改，更改以后后的設(shè)計方案案與投標方案案相比較有那那些優(yōu)越性、該該方案在符合合國家、企業(yè)業(yè)標準規(guī)范及及保證安全的的情況下，設(shè)設(shè)計成本是否否最經(jīng)濟、該該方案在加工工、組裝、安安裝方面的可可行性。采用本方案的效益益自評，與投投標方案相比比可以降低多多少設(shè)計成本本，設(shè)計成本本是否超過商商務(wù)管理處下下達的限額設(shè)設(shè)計指標。c、結(jié)構(gòu)組組長向評評審小組成員員介紹該工程程的結(jié)構(gòu)計算算過程以及在在計算過程中中是否向主設(shè)設(shè)計師提供最最佳型材組合合，力學(xué)模型型是否較真實實反映建筑幕幕墻的實際結(jié)結(jié)構(gòu)形式。是是否在保證質(zhì)質(zhì)量、安全的的情況下，最最大限度地降降低設(shè)計成本本。d、評審小組成員就就該方案進行行討論并提出出評審意見，指指出該方案中中不能滿足合合同、標準等等問題，并找找出解決問題題的方法。e、主設(shè)計師指定專專人記錄、整整理評審意見見，并負責(zé)將將這些意見記記錄到《設(shè)計計評審報告》上上，評審小組組成員在報告告上簽到。f、總工程師綜合評評審小組意見見作評審綜述述，并下評審審結(jié)論：該方方案是全部通通過，部分通通過、全部重重新更改。對對于未全部的的方案需按以以上步驟重新新進行方案評評審。11.2.2.88簽字評評審程序整個設(shè)計過程中每每批工程圖紙紙、技術(shù)文件件均應(yīng)進行簽簽字評審。設(shè)設(shè)計人員將圖圖紙打印出來來后，依次將將圖紙送往校校對、審核、評評審及批準人人員，校對、審審核、標審及及批準人員按按照本程序第第五條的內(nèi)容容審查該批圖圖紙或技術(shù)文文件，在《圖圖紙審查意見見表》上簽署署自己地該批批圖紙的審查查意見，如果果有需要更改改的地方，必必須監(jiān)督更改改的落實，審審查意見作為為薪酬考核的的參考依據(jù)。11.2.2.99開模圖圖、試驗圖設(shè)設(shè)計（1）設(shè)計會簽完成后后，主設(shè)計師師根據(jù)合同情情況決定是否否需要進行型型材開模及四四性試驗。如如需要進行型型材、膠條等等開模，則根根據(jù)合同確定定型材、膠條條開模廠家，進進行開模圖的的設(shè)計工作。（2）如合同要求必須須進行設(shè)計驗驗證，則根據(jù)據(jù)合同要求及及圖紙會簽情情況開始試驗驗圖的設(shè)計，試試驗圖設(shè)計內(nèi)內(nèi)容包括：封封面、目錄、設(shè)設(shè)計說明、試試驗臺洞口大大樣圖、板塊塊組裝圖、零零件加工圖、材材料清單、圖圖紙移交項目目管理處。如如四性試驗不不能滿足合同同及標準要求求，必須進行行主方案的設(shè)設(shè)計更改，重重復(fù)以上第三三條至第九條條的工作。（3）開模圖、試驗圖圖的審批及發(fā)發(fā)放程序同正正常圖紙。11.2.2.110施工工圖設(shè)計主設(shè)計師根據(jù)會簽簽圖、開模圖圖及四性試驗驗結(jié)果安排小小組成員進行行施工圖的設(shè)設(shè)計工作。施施工圖設(shè)計的的內(nèi)容包括：：預(yù)埋件點位位圖、轉(zhuǎn)接件件系統(tǒng)布置圖圖、立面展開開圖、板塊立立面布置圖、板板塊平面布置置圖、避雷系系統(tǒng)布置圖、詳詳細節(jié)點構(gòu)造造圖、鋼件、板板件組裝圖。11.2.2.111施工工圖評審施工圖設(shè)計完畢，主主設(shè)計師根據(jù)據(jù)工程實際情情況確定是否否需要進行施施工圖評審，如如需要，可向向設(shè)計室主任任口頭提出內(nèi)內(nèi)部施工評審審要求，由設(shè)設(shè)計室主任組組織評審，評評審程序同會會簽圖。11.2.2.112提出出材料訂貨清清單設(shè)計人員根據(jù)施工工圖初步計算算各種材料及及附件的用量量，并按材料料及附件訂貨貨周期的先后后順序提交材材料訂貨清單單。材料清單單為設(shè)計文件件，審批程序序同設(shè)計圖紙紙，材料清單單的批準人為為各設(shè)計室主主任。11.2.2.113加工工圖設(shè)計、提提出零件清單單（1）設(shè)計人員根據(jù)施施工圖繪制幕幕墻材料零件件加工圖，提提交零件加工工清單，零件件加工清單的的批準人為各各設(shè)計室主任任。（2）主設(shè)計師根據(jù)材材料零件清單單計算該工程程理論材料用用量，預(yù)算設(shè)設(shè)計成本，并并與商務(wù)管理理處下達的限限額設(shè)計指標標比較，如設(shè)設(shè)計成本低于于限額設(shè)計指指標，節(jié)約部部分即為設(shè)計計效益。設(shè)計計效益作為評評價設(shè)計人員員設(shè)計質(zhì)量好好壞的標準之之一。11.2.2.114技術(shù)術(shù)交底設(shè)計主要工作完成成后，在工程程加工、組裝裝及安裝開始始前，項目主主設(shè)計師應(yīng)按按設(shè)計、加工工、組裝及安安裝計劃劃分分階段、分層層次向加工中中心、組裝廠廠、項目部進進行技術(shù)交底底。技術(shù)交底底的內(nèi)容與程程序如下：（1）向加工中心心進行技術(shù)交交底型材開始加工生產(chǎn)產(chǎn)前，項目主主設(shè)計師分批批就工程零件件加工圖及材材料清單等向向加工中心工工藝科進行交交底，加工技技術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容包括：型型材下料、特特殊型材加工工方法、加工工工藝、板塊塊組裝等過程程中應(yīng)注意的的事項、允許許誤差及技術(shù)術(shù)要求以及其其它應(yīng)說明的的問題。技術(shù)術(shù)交底以書面面方式進行，填填寫統(tǒng)一的技技術(shù)交底表格格，并應(yīng)由交交底人、審核核人及被交簽簽字。加工技技術(shù)交底一式式兩份，雙方方各存一份。作作為指導(dǎo)設(shè)計計人員后續(xù)設(shè)設(shè)計、工藝人人員工藝設(shè)計計、加工制作作及組裝的依依據(jù)。（2）向組裝廠進進行技術(shù)交底底在板塊開始組裝前前，項目主設(shè)設(shè)計師分批就就工程組件圖圖、材料清單單等向組裝廠廠廠長、計劃劃員、現(xiàn)場技技術(shù)員及組裝裝線班組長進進行技術(shù)交底底，交底內(nèi)容容為：板塊組組裝方法、板板塊組裝工藝藝、板塊密封封技術(shù)要求、組組裝注意事項項、成品保護護措施等，并并簽發(fā)交底記記錄。（3）向項目部進進行技術(shù)交底底工程施工開始后，主主設(shè)計師根據(jù)據(jù)施工進度，按按部位和操作作項目向項目目部的安裝隊隊長及班組長長進行施工技技術(shù)交底并填填寫技術(shù)交底底記錄作為指指導(dǎo)施工的依依據(jù)。施工技技術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容包括：設(shè)設(shè)計圖紙（包包括設(shè)計變更更）的尺寸、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接件安裝、板板塊吊運及安安裝順序等詳詳細情況及施施工方法、施施工順序、工工序搭接、質(zhì)質(zhì)量標準、安安裝技術(shù)措施施、成品保護護措施、所用用材料的品種種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求等以以及其它應(yīng)說說明的問題。技技術(shù)交底以書書面方式進行行，填寫統(tǒng)一一的技術(shù)交底底表格，并應(yīng)應(yīng)由交底人、審審核人及被交交底人簽字。施施工技術(shù)交底底資料是施工工技術(shù)資料的的重要內(nèi)容，施施工技術(shù)交底底資料應(yīng)妥善善保管并作為為竣工資料移移交。（4）技術(shù)交底格格式技術(shù)交底應(yīng)以書面面方式進行，填填寫統(tǒng)一的技技術(shù)交底格式式，并由交底底人及被交底底人簽字。技技術(shù)交底一式式兩份，交底底方和被交底底方各存一份份，技術(shù)交底底資料作為設(shè)設(shè)計資料與設(shè)設(shè)計圖紙作為為技術(shù)資料一一起保存。11.2.2.115設(shè)計計更改（1）設(shè)計更改不得降降低工程質(zhì)量量，違背有關(guān)關(guān)標準、規(guī)定定。更改后的的設(shè)計圖紙和和文件應(yīng)正確確、完整、統(tǒng)統(tǒng)一、清晰；；原件有據(jù)可可查。（2）設(shè)計更改分為：：設(shè)計方案更更改(對幕墻類型型、型材系列列、主節(jié)點類類別、主要材材料生產(chǎn)廠家家的更改稱為為設(shè)計方案的的更改)和設(shè)計細節(jié)節(jié)更改（對工工程的性能和和壽命影響不不大的，不屬屬設(shè)計方案更更改的其余設(shè)設(shè)計更改）。（3）公司設(shè)計圖紙、文文件的更改權(quán)權(quán)限隸屬技術(shù)術(shù)處。（4）設(shè)計更改必須先先申請，更改改申請分為三三個方面：a、設(shè)計過程中設(shè)計計組提出的設(shè)設(shè)計細節(jié)更改改可直接填寫寫《設(shè)計更改改通知單》報報批。b、公司內(nèi)部提出設(shè)設(shè)計更改的，申申請者填寫《設(shè)設(shè)計更改申請請單》，報技技術(shù)處審批。c、建筑設(shè)計院、業(yè)業(yè)主提出設(shè)計計更改的，由由項目管理處處將書面材料料移交至技術(shù)術(shù)處，由技術(shù)術(shù)處審核。（5）技術(shù)處根據(jù)第44條各單位提提出的設(shè)計更更改內(nèi)容填寫寫《設(shè)計更改改通知單》。（6）根據(jù)更改申請部部門不同，設(shè)設(shè)計更改的審審核和批準分分為三個方面面：a、技術(shù)設(shè)計組提出出的設(shè)計細節(jié)節(jié)更改，由主主設(shè)計師審核核，技術(shù)處批批準；b、公司內(nèi)部提出的的設(shè)計細節(jié)更更改，由各單單位審核，技技術(shù)處批準；；c、設(shè)計方案的更改改，由技術(shù)處處審核，總工工程師批準。并并組織對設(shè)計計更改后的圖圖紙、技術(shù)文文件重新進行行評審、驗證證。（7）對細節(jié)更改，設(shè)設(shè)計小組成員員根據(jù)《設(shè)計計更改通知單單》的更改內(nèi)內(nèi)容采用劃改改或換頁。劃劃改方法：將將需要更改的的尺寸、文字字、符號、圖圖形等，用細細實線劃掉，被被劃掉的部分分應(yīng)仍能清楚楚地看出更改改前的尺寸、文文字符號、圖圖形等，同時時更改人必須須在更改處或或標題欄內(nèi)注注明更改標識識、更改單編編號、更改者者姓名、日期期，劃改方法法如下：在靠靠近圖紙及設(shè)設(shè)計文件的更更改部位，寫寫上更改標記記：用一加圈圈的數(shù)字表示示。例如：①①②③……等等。當劃改不能表達清清楚更改內(nèi)容容時，應(yīng)采用用換頁方法更更改，換頁后后原圖蓋“作作廢保留”字字樣，并注明明更改后的圖圖紙編號，以以便查閱。對對需要進行設(shè)設(shè)計方案更改改的圖紙及文文件，則應(yīng)進進行換版，原原圖注明“作作廢保留”字字樣，以便查查閱。（8）若圖紙及文件的的底圖經(jīng)多次次使用與更改改而污損不能能再用時，使使用單位應(yīng)提提出申請要求求重新出圖，重重新出圖的圖圖紙不得改變變其編號。根根據(jù)最后更改改的尺寸、文文字、圖形等等重新出圖。重重新出圖后，由由負責(zé)復(fù)核的的人員在標題題欄處簽上姓姓名、日期。舊舊圖上應(yīng)有明明顯的“作廢廢保留”標記記并注明新圖圖圖紙編號，舊舊圖應(yīng)存檔備備查。新圖上上仍應(yīng)按規(guī)定定履行簽字手手續(xù)，如不便便取得舊圖上上原有人員簽簽字時，則應(yīng)應(yīng)用仿宋體填填寫原有人員員的姓名、日日期。（9）生產(chǎn)用的圖紙及及文件，有明明顯錯誤而妨妨礙正常生產(chǎn)產(chǎn)時允許先更更改復(fù)印圖，事事后由發(fā)現(xiàn)錯錯誤的部門及及時補辦更改改申請手續(xù)。設(shè)設(shè)計小組成員員填寫《設(shè)計計更改通知單單》并進行底底圖（或軟件件）及存檔藍藍圖的更改。已已發(fā)出的圖紙紙可用《設(shè)計計更改通知單單》的通知有有關(guān)單位自行行更改并向技技術(shù)處反饋更更改回執(zhí)。11.2.2.116整理理竣工圖紙工程施工安裝完畢畢后，主設(shè)計計師根據(jù)項目目部的通知組組織整理設(shè)計計竣工圖，竣竣工圖紙必須須與施工現(xiàn)場場實際安裝情情況相符合，竣竣工圖紙的簽簽字最好是原原設(shè)計班子，否否則，可由主主設(shè)計師指派派該設(shè)計小組組成員簽字?？⒖⒐D內(nèi)容包包括：封面、目目錄、設(shè)計說說明、總立面面圖、平面布布置圖、大樣樣圖、預(yù)埋點點位圖、避雷雷系統(tǒng)布置圖圖、節(jié)點圖。技技術(shù)交底作為為竣工資料移移交。11.3材料料采購質(zhì)量保保證措施材料是影響工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)關(guān)鍵因素之一一，工程進度度與材料能否否及時、全面面到場密切相相關(guān)。為了保保證工程質(zhì)量量和進度，確確保質(zhì)量目標標能夠順利完完成，材料采采購保證措施施如下?？疾?1.3.1材料采購控控制流程圖考察棄用是否滿足要求棄用是否滿足要求列為合格供應(yīng)商列為合格供應(yīng)商明確項目采購要求明確項目采購要求選擇供應(yīng)商、封樣、草擬合同選擇供應(yīng)商、封樣、草擬合同審批審批簽訂合同簽訂合同存檔分發(fā)存檔分發(fā)審批采購、跟蹤審批采購、跟蹤補充采購要求補充采購要求是否滿足要求不予采購是否滿足要求不予采購入庫、結(jié)算入庫、結(jié)算合格供應(yīng)商年度評審合格供應(yīng)商年度評審棄用棄用列為下年度合格供應(yīng)商列為下年度合格供應(yīng)商11.3.2材料采購質(zhì)質(zhì)量保證措施施（1）緊密圍繞公司“質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)務(wù)好”的采購購原則，慎重重選擇材料供供貨商。選擇擇對象為規(guī)模模大、行業(yè)地地位高、口碑碑好的企業(yè)，能能夠為工程開開展所需的材材料提供強有有力的保障，能能保證材料的的質(zhì)量，供貨貨周期滿足工工程需要。（2）對本工程使用的的主要材料，質(zhì)質(zhì)檢部門要對對材料的材質(zhì)質(zhì)及性能進行行詳細的檢查查，對材料的的表面質(zhì)量和和尺寸按檢驗驗標準進行檢檢驗，合格后后方可入廠，投投入生產(chǎn)。我我們還將出具具各種材料生生產(chǎn)廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及質(zhì)量保證書書，關(guān)鍵性的的材料，如：：密封膠、型型材等，除出出具上述證明明外，還附有有使用年限。（3）五金件及其它配配件：標準五五金件、化學(xué)學(xué)螺栓、填充充料及其它工工程上的所使使用的材料必必須出具相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)保書與與有關(guān)的測試試報告，并進進行嚴格的檢檢測。（4）要求材料廠家及及時提供質(zhì)量量證明材料，包包括材質(zhì)單、合合格證、質(zhì)量量檢測報告、發(fā)發(fā)貨清單等，以以便及時進行行材料驗收檢檢查。（5）不合格產(chǎn)品要按按規(guī)定隔離和和棄用。（6）對于對工程質(zhì)量量、進度有重重大影響的材材料，必要時時候我們將派派專員駐材料料供應(yīng)廠家督督促材料生產(chǎn)產(chǎn)加工質(zhì)量及及生產(chǎn)進度。（7）現(xiàn)場材料員應(yīng)熟熟悉材料驗收收、存放標準準，對現(xiàn)場材材料需求有整整體計劃安排排。（8）施工過程在材料料碼放、搬運運、安裝過程程中嚴格文明明施工，注意意材料及成品品保護。11.4加工工質(zhì)量保證措措施開工會議11.4.1生產(chǎn)加工流流圖開工會議生產(chǎn)策劃生產(chǎn)策劃生產(chǎn)準備會議生產(chǎn)準備會議 首樣評審首樣評審現(xiàn)場評審現(xiàn)場評審試驗驗證試驗驗證業(yè)主認可業(yè)主認可批量生產(chǎn)預(yù)備會議批量生產(chǎn)預(yù)備會議批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)材料檢驗、工序自檢、入庫檢驗成品檢驗、現(xiàn)場檢驗、監(jiān)理監(jiān)督材料檢驗、工序自檢、入庫檢驗成品檢驗、現(xiàn)場檢驗、監(jiān)理監(jiān)督是否滿足要求是否滿足要求采取糾正預(yù)防措施采取糾正預(yù)防措施是否滿足要求是否滿足要求出廠出廠生產(chǎn)總結(jié)會生產(chǎn)總結(jié)會11.4.2加加工制作質(zhì)量量保證措施11.4.2.11生產(chǎn)制制造程序（1）準備工作及相關(guān)關(guān)文件a、對影響產(chǎn)品質(zhì)量量的過程進行行控制，保證證加工過程處處于受控狀態(tài)態(tài)，使加工產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合合設(shè)計要求，滿滿足客戶的要要求。b、相關(guān)文件《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全程序文件》《建筑幕墻》設(shè)計圖紙，工藝技技術(shù)文件。（2）職責(zé)a、生產(chǎn)總務(wù)部部長長負責(zé)生產(chǎn)過過程的質(zhì)量控控制，并對整整個生產(chǎn)過程程負全責(zé)，并并負責(zé)在制品品工序，出廠廠安排及統(tǒng)計計工作。b、車間主任負責(zé)各各車間生產(chǎn)安安排及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制。c、工序長負責(zé)對生生產(chǎn)工序過程程控制，組織織員工消化加加工圖，對不不合格品負責(zé)責(zé)。d、質(zhì)監(jiān)員負責(zé)全生生產(chǎn)過程質(zhì)量量監(jiān)控、檢查查，發(fā)出不合合格品糾正和和預(yù)防措施。（3）生產(chǎn)程序a、工藝文件準備生產(chǎn)總務(wù)部部長負負責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)管理人員、工工藝技術(shù)員、工工序長、檢驗驗員接受設(shè)計計人員技術(shù)交交底，掌握工工藝要點及方方法。生產(chǎn)總務(wù)部部長組組織工藝技術(shù)術(shù)人員，根據(jù)據(jù)圖紙，編制制工藝文件，編編制操作指導(dǎo)導(dǎo)卡。工藝文件編制完成成后，必須經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部長長審批后，方方可下發(fā)使用用。b、工序控制生產(chǎn)總務(wù)部部長根根據(jù)加工圖將將在制品準備備調(diào)度到各加加工中心，隨隨同加工圖紙紙，操作指導(dǎo)導(dǎo)書，質(zhì)量控控制點（詳見見《下料工序序質(zhì)量控制點點》、《組角角工序質(zhì)量控控制點》、《組組裝工序質(zhì)量量控制點》、《組組框質(zhì)量控制制點》、《結(jié)結(jié)構(gòu)膠注膠質(zhì)質(zhì)量控制點》）交交與各加工中中心負責(zé)人。各加工中心負責(zé)人人帶領(lǐng)工序長長組織生產(chǎn)員員工按加圖要要求、工序質(zhì)質(zhì)量控制點及及操作指導(dǎo)卡卡精心制作。首樣加工：調(diào)整好好各加工機具具，試加工，交交檢，首樣經(jīng)經(jīng)操作者自檢檢，檢驗員專專檢后，由質(zhì)質(zhì)監(jiān)員最后評評審，合格后后方可批量加加工。c、質(zhì)量控制監(jiān)理部對生產(chǎn)過程程進行全面控控制，按《采采購控制程序序》、《過程程控制程序》的的規(guī)定執(zhí)行。堅持“三檢”工序序:操作者自檢檢-檢驗員檢驗驗-質(zhì)監(jiān)員最終終驗證。檢驗抽樣方法：按按《通批檢驗驗計數(shù)抽樣程程序及抽樣表表》規(guī)定檢查查，檢測數(shù)據(jù)據(jù)記入《加工工質(zhì)量檢驗記記錄》交質(zhì)監(jiān)監(jiān)員檢驗驗證證。出現(xiàn)不合格品，應(yīng)應(yīng)對其進行隔隔離，由質(zhì)監(jiān)監(jiān)員按《不合合格品控制程程序》執(zhí)行，按按《糾正和預(yù)預(yù)防措施控制制程序》采取取糾正和預(yù)防防措施。d、設(shè)備控制 設(shè)備必須保持處于于完好狀態(tài)。生產(chǎn)總務(wù)部負責(zé)對對生產(chǎn)設(shè)備的的管理，嚴格格按《設(shè)備操操作規(guī)程》操操作和保養(yǎng)設(shè)設(shè)備，做好設(shè)設(shè)備的維護保保養(yǎng)記錄，使使設(shè)備始終處處于正常狀態(tài)態(tài)，完成生產(chǎn)產(chǎn)加工任務(wù)。e、計量控制計量檢測用具必須須完好，準確確。計量器具使用必須須符合國標技技量檢測標準準要求。f、環(huán)境控制庫房的物資必須有有種類的擺放放場地，按規(guī)規(guī)定整齊存放放，標識清楚楚。構(gòu)件在轉(zhuǎn)運過程中中，必須輕拿拿輕放，擺放放整齊，對于于上道工序出出現(xiàn)的碰壞材材料，下道工工序有權(quán)不接接收，并報各各中心負責(zé)人人，由質(zhì)監(jiān)員員做出裁決，并并向上道工序序下達糾正措措施，堅持文文明生產(chǎn)。g、注膠工序控制嚴格按《結(jié)構(gòu)密封封膠施工操作作規(guī)程》和《注注膠工藝控制制點》執(zhí)行控控制。對雙組份硅酮結(jié)構(gòu)構(gòu)膠在注膠時時，每班必須須做好混膠試試驗，拉剝試試驗的試樣，并并認真做好注注膠記錄試驗試樣必須貼標標簽詳細標識識，標明工程程名稱、膠的的批號、注膠膠時間，溫、濕濕度，玻璃板板塊出廠時，必必須由質(zhì)監(jiān)員員組織進行控控制試驗，合合格方可出廠廠。膠樣須按工程編號號，由生產(chǎn)總總務(wù)部保管，準準備查證。h、員工控制員工培訓(xùn)按《人力力資源管理程程序》由生產(chǎn)產(chǎn)總務(wù)部組織織執(zhí)行，經(jīng)考考核，測評、考考核合格后，方方可上崗操作作，特殊工種種必須有勞動動部門等級證證明，操作時時持證上崗。i、材料及半成品的的庫存鋁型材到廠后，檢檢驗員按《采采購控制程序序》規(guī)定進行行檢驗，質(zhì)監(jiān)監(jiān)員查驗后統(tǒng)統(tǒng)一堆放于材材料庫房，型型材運輸?shù)礁鞲骷庸ぶ行牟刹捎萌肆\輸輸車，輕拿輕輕放，不得碰碰撞。玻璃到廠后，堆放放到玻璃存放放區(qū)，露天存存放時，需用用苫布蓋上。半成品運輸前需經(jīng)經(jīng)包裝，并標標明型材規(guī)格格、編號，整整齊擺放，以以便吊裝、運運輸。注膠完成后的半成成品固化養(yǎng)護護后，經(jīng)包裝裝后用叉車運運至半成品堆堆放區(qū)，做好好標識，準備備運到施工現(xiàn)現(xiàn)場。j、半成品堆放運輸輸方案半成品送到堆放區(qū)區(qū)后，應(yīng)做好好防護措施，注注明運輸秩序序，分類擺放放，做好安全全標識。裝車前用手動液壓壓車將半成品品運到行吊下下，用行吊起起吊放置于汽汽車上，運往往施工現(xiàn)場。11.4.2.22下料工工序質(zhì)量控制制（1）下料前操作者檢檢查機器運行行正常與否。（2）車間主任應(yīng)組織織工藝員、檢檢驗員、質(zhì)監(jiān)監(jiān)員、工序長長熟悉加工圖圖紙根據(jù)下料料型材，自制制模具或?qū)I(yè)業(yè)廠家加工模模具，保證下下料準確性及及精確度。（3）根據(jù)型材表面特特征及下料要要求，選取合合適墊塊及基基準面，調(diào)整整氣夾頭的水水平和垂直度度及力度。（4）根據(jù)下料長度、角角度及偏差初初調(diào)定定位塊塊（或雙頭鋸鋸片片距），可可按上偏差及及斜度偏差（-15分）下料樣，然后根據(jù)測量值加以調(diào)整，試切合格后批量下料。（5）下料時，注意進進刀速度及鋸鋸片轉(zhuǎn)速，適適當加以調(diào)整整。（6）下料后清除毛刺刺和鋁屑。為為防止擦傷，應(yīng)應(yīng)加貼保護膜膜，在底部加加墊塊，隔條條上下對齊，防防止變形。（7）填好隨車卡，做做出標識，注注明工程名稱稱、工件規(guī)格格、數(shù)量、操操作者、加工工時間。11.4.2.33組裝工工序質(zhì)量控制制（1）組裝前車間主任任應(yīng)組織車間間組裝工藝員員、檢驗員、質(zhì)質(zhì)監(jiān)員、工序序長熟悉加工工圖，進行技技術(shù)交底，按按圖紙及工序序卡片要求自自制模具，選選定組裝順序序。組裝順序序為先裝豎向向中挺，再裝裝橫向中挺。（2）為保證攻鉆孔位位及孔徑無偏偏差，預(yù)先打打角碼孔位，先先將角碼一端端固定于中挺挺之上，然后后將帶角碼中中梃組裝到已已組角的外框框之上固定。（3）為防止表面劃傷傷，操作臺面面應(yīng)保持清潔潔，并加墊橡橡膠皮墊塊。（4）組裝完成后進行行三檢，首先先自檢，然后后互檢，檢驗驗員最后檢定定。（5）安裝開啟鉸鏈，要要求鉸鏈啟閉閉靈活，無噪噪音，窗框、扇扇配合嚴密，間間隙均勻。（6）安裝鎖具及把手手，保證孔位位準確，誤差差≤2mm。具體體參照鎖具把把手《安裝工工藝控制點》，鎖鎖具把手應(yīng)開開啟靈活，無無摩擦現(xiàn)象。傳傳動桿孔定位位須準確，孔孔大小尺寸須須使用專用模模具，并參照照傳動桿加工工工藝卡。（7）為保證開啟扇不不出現(xiàn)吊角現(xiàn)現(xiàn)象，安裝開開啟扇玻璃時時，應(yīng)首先將將玻璃墊塊固固定在下方鉸鉸鏈和上方對對角線方向上上，使玻璃重重心偏向鉸鏈鏈方向，玻璃璃與鑲嵌槽間間隙合理并在在主要部位并并裝有減震塊塊，然后安裝裝扣條和膠條條。詳見玻璃璃安裝工藝圖圖。（8）檢驗合格后用打打包帶將中挺挺及四個角打打包，轉(zhuǎn)入成成品庫。11.4.2.44組角工工序質(zhì)量控制制點（1）組角前檢查組角角機正常運行行與否，開關(guān)關(guān)是否啟閉靈靈活。（2）選擇沖鉚刀的長長度及厚度，調(diào)調(diào)整至合適的的高度。（3）為保證撞角深度度及力度，須須使壓力表達達到0.6~~0.8MPP之間，在首首件合格后，可可在進刀滑軌軌上劃進刀定定位線，但不不應(yīng)該是永久久標記。（4）組角塊與鋁框內(nèi)內(nèi)腔須加注組組角膠后，方方可鉚接。（注注組角膠工藝藝參見《加注注組角膠質(zhì)量量控制點》）。（5）鉚時，手動調(diào)整整邊框高低差差及錯位，并并夾緊，直至至沖鉚刀開始始撞角。（6）當有尺寸比較大大的框時，為為保證撞角質(zhì)質(zhì)量，可在另另外一角派專專人手扶框，使使其不移動。11.4.2.55產(chǎn)品包包裝質(zhì)量控制制（1）產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗驗收合格后，可可進行包裝，包包裝工人按規(guī)規(guī)定的方法和和要求對產(chǎn)品品進行包裝。（2）型材包裝應(yīng)盡量量將同種規(guī)格格的包裝在一一起，防止型型材端部毛刺刺劃傷型材表表面。型材包包裝前應(yīng)將其其表面及腔內(nèi)內(nèi)鋁屑擦凈，防防止劃傷。（3）型材包裝采用先先貼保護膠帶帶，然后外包包帶塑料膜的的牛皮紙的方方法。（4）包裝工人在包裝裝過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)型材變形、表表面劃傷、氣氣泡、腐蝕等等缺陷或在包包裝其它產(chǎn)品品時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題應(yīng)及時時向檢驗人員員提出。（5）對于截面尺寸較較大的型材（豎豎框、橫框、斜斜桿等）即最最大一側(cè)表面面尺寸寬大于于40mm左右右的，采用保保護膠帶粘貼貼型材表面，然然后進行外包包裝。（6）對于截面尺寸較較小的型材（各各種副框）應(yīng)應(yīng)視具體尺寸寸用編織帶成成捆包扎。不不同規(guī)格、尺尺寸、型號的的型材不能包包裝在一起。（7）對于組框后的副副框等尺寸較較小者可用紡紡織帶包裹，避避免相互擦碰碰。（8）包裝應(yīng)嚴密牢固固，避免在周周轉(zhuǎn)運輸中散散包。（9）產(chǎn)品包裝時，在在外包裝上用用毛筆寫明或或用其它方法法注明產(chǎn)品的的名稱、代號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、工程名名稱等。（10）包裝完成后后，如不能立立即裝車發(fā)送送現(xiàn)場，要放放在指定地點點，要擺放整整齊。11.5現(xiàn)場場施工質(zhì)量保保證措施11.5.1現(xiàn)場管理總總體流程確定方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 確定方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準備工作抄平放線 準備工作抄平放線學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標準機械、人力、物資準備 學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標準機械、人力、物資準備書面交底書面交底操作人員參加技術(shù)交底檢查材料是否符合設(shè)計要求技術(shù)交底檢查材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合施工要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合施工要求施工加固等措施符合特殊要求防火防腐各項符合隱檢要求中間抽查自檢施工加固等措施符合特殊要求防火防腐各項符合隱檢要求中間抽查自檢特殊工藝符合甲方合理要求特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標符合設(shè)計造價要求清理現(xiàn)場辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報質(zhì)量目標符合設(shè)計造價要求清理現(xiàn)場辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報進行包裹進行包裹成品保護提前保護成品保護提前保護表面覆蓋表面覆蓋局部封閉質(zhì)量評定記錄自檢目錄局部封閉質(zhì)量評定記錄自檢目錄執(zhí)行驗收標準國家驗收標準各項內(nèi)容主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗報告 執(zhí)行驗收標準國家驗收標準各項內(nèi)容主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗報告質(zhì)量評定質(zhì)量評定結(jié)構(gòu)驗收記錄結(jié)構(gòu)驗收記錄施工試驗?zāi)夸浭┕と罩炯夹g(shù)交底施工試驗?zāi)夸浭┕と罩炯夹g(shù)交底資料準備設(shè)計變更洽商預(yù)檢記錄資料準備設(shè)計變更洽商預(yù)檢記錄竣工資料隱檢記錄竣工資料隱檢記錄11.5.2安裝人員選選擇安裝人員的素質(zhì)、技技術(shù)水平也是是決定工程質(zhì)質(zhì)量的一個不不可忽視的重重要因素。我我公司的安裝裝人員都是經(jīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)術(shù)工人，公司司承做的大量量工程鍛煉培培養(yǎng)了一批技技術(shù)水準高、操操作技能強的的施工隊伍，積積累了豐富的的施工經(jīng)驗。對對本工程，公公司挑選最優(yōu)優(yōu)秀的人員并并配備先進的的安裝工藝裝裝備。11.5.3安裝控制要要點11.5.3.11制定質(zhì)質(zhì)量計劃施工階段的質(zhì)量計計劃包括施工工組織設(shè)計及及檢驗計劃。每每一安裝項目目均應(yīng)編制與與其項目相適適應(yīng)的施工組組織設(shè)計和項項目質(zhì)量計劃劃，對安裝項項目重要工序序應(yīng)編制施工工質(zhì)量計劃。施施工管理員根根據(jù)施工組織織設(shè)計施工分分項方案、技技術(shù)交底內(nèi)容容、技術(shù)標準準及規(guī)范要求求編制施工質(zhì)質(zhì)量計劃，施施工現(xiàn)場各班班組應(yīng)嚴格按按施工質(zhì)量計計劃的施工順順序和控制方方法現(xiàn)場施工工，施工質(zhì)量量計劃中注明明實施要求。11.5.3.22質(zhì)量主主要控制點（1）工序控制施工工序控制按技技術(shù)交底、質(zhì)質(zhì)量計劃及必必要的作業(yè)指指導(dǎo)進行。技技術(shù)交底要確確保施工關(guān)鍵鍵點、難點、質(zhì)質(zhì)量要求向施施工員及安裝裝工人明確，施施工質(zhì)量計劃劃要明確安裝裝各過程的安安排和質(zhì)量要要求。必要時時工程部應(yīng)編編制相應(yīng)的作作業(yè)指導(dǎo)書指指導(dǎo)工人現(xiàn)場場安裝活動。安安裝的設(shè)備應(yīng)應(yīng)進行定期維維護。安裝的的特殊工序應(yīng)應(yīng)按明確的要要求進行工序序控制。安裝裝人員應(yīng)按公公司培訓(xùn)大綱綱要求進行必必要的培訓(xùn)，安安裝人員必須須持證上崗。（2）檢驗和試驗監(jiān)理部應(yīng)對安裝過過程的檢驗，編編制書面的檢檢驗要求，質(zhì)質(zhì)檢員按書面面的檢驗要求求對安裝過程程進行檢驗，并并做好檢驗記記錄，上道安安裝工序經(jīng)檢檢驗合格后方方可進行下道道工序的安裝裝，經(jīng)檢驗不不合格的安裝裝過程或項目目按安裝過程程中不合格的的控制進行處處理。（3）質(zhì)量控制程序a、質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)檢員負責(zé)按產(chǎn)品品設(shè)計圖、標標準和技術(shù)規(guī)規(guī)范編制安裝裝工序質(zhì)量檢檢驗計劃，由由監(jiān)理部經(jīng)理理審批，審批批后發(fā)相關(guān)人人員，必要時時抄送業(yè)主。b、安裝材料進場檢檢驗進場材料由質(zhì)檢員員負責(zé)進行外外觀和數(shù)量檢檢查；驗證合合格后在送貨貨單上簽字。合合格的作好標標識，可用于于安裝。對驗驗證不合格的的材料、半成成品，報公司司處理。c、安裝工序自檢安裝過程中，工程程隊根據(jù)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書及打打膠樣板進行行自檢，并作作必要的自檢檢記錄。d、安裝工序抽檢根據(jù)安裝工序檢驗驗計劃的要求求，按《安裝裝質(zhì)量檢測評評定表》規(guī)定定的檢驗項目目的膠縫的外外觀對比樣板板進行檢驗，做做好質(zhì)量記錄錄并作出等級級評定后簽字字。評定結(jié)果果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)經(jīng)理批準，分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評定必須須經(jīng)主管品質(zhì)質(zhì)的副總經(jīng)理理批準。e、檢驗和試驗設(shè)備備監(jiān)理部對工地所使使用的測量儀儀器和量具，應(yīng)應(yīng)按計量器具具的校準和管管理要求，確確保測量器具具在有效期內(nèi)內(nèi)使用。（4）工地檢查a、工程安裝前兩個個星期前檢查查將要施工位位置。b、核實總包提供的的每樓層的水水平高度及建建筑線的標高高并通知總包包處理任何錯錯誤。c、施工前檢查建筑筑結(jié)構(gòu)及確認認有無任何妨妨礙施工的問問題。d、現(xiàn)場施工之前先先到現(xiàn)場實地地復(fù)核建筑尺尺寸及定位，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸寸與圖紙尺寸寸不一致時，立立即通知業(yè)主主、總包，及及時解決存在在問題。e、積極與總包單位位協(xié)商，在工工地預(yù)留干燥燥、有通風(fēng)及及有遮擋的空空間來存放成成品、半成品品以及進行幕幕墻現(xiàn)場安裝裝，盡量減少少成品和半成成品的搬運。f、記錄檢查結(jié)果于于“工地檢查查記錄冊”內(nèi)內(nèi)。（5）安裝過程中質(zhì)量量控制a、一般要求積極與總包單位協(xié)協(xié)商，在工地地預(yù)留干燥、有有通風(fēng)及有遮遮擋的空間去去存放玻璃片片，盡量減少少成品和半成成品的搬運。幕墻、門窗工程整整體及部件的的施工安裝嚴嚴格按照建筑筑師的設(shè)計圖圖，保持垂直直、直角水平平，并與所有有相鄰的部件件嚴格對中。所所有組件按經(jīng)經(jīng)建筑批審的的細則安裝錨錨固；所有與與磚石部分接接觸的鋁表面面以瀝青漆層層或鋅鉻酸油油漆保護；所所有鋁材與其其他金屬接觸觸部份均用不不透氣的材料料保護。幕墻工程所有外露露金屬表面的的設(shè)計、制造造和安裝保持持平直；組件件與組件相接接成一平面即即沒有任何的的歪扭、波紋紋、刮痕或擺擺動。幕墻在安裝期間，不不切割或焊接接任何組件或或配件而影響響幕墻的剛度度，損壞表面面及外觀或降降低幕墻的性性能。滴水線、排氣孔及及排水孔安置置在不顯眼的的位置，以利利外觀及減少少部件的生銹銹、斑點和痕痕漬。所有泛水正確安裝裝以使幕墻框框架及鋁門窗窗框內(nèi)的水能能順利排出，保保證沒有位移移和噪音。所有鋼扣件及附件件均鍍鋅（在在加工后進行行熱浸漬鍍鋅鋅）并涂上防防銹漆。所有其他鋼材均鍍鍍鋅并涂兩層層底漆（一層層在工廠涂，一一層在工地涂涂）。在工地焊接鋼材上上的所有焊口口涂兩層防銹銹底料。若為為鍍鋅表面，焊焊口用批準的的工地冷鍍鋅鋅法處理。錨固構(gòu)件為隱蔽裝裝置，安裝確確保玻璃幕墻墻整體的密封封，不透風(fēng)雨雨。除在建筑師圖紙注注明在玻璃幕幕墻及鋁合金金或花崗石貼貼面的接縫寬寬度，其他不不同構(gòu)件用線線狀接口連接接，以使不透透風(fēng)雨即達到到所需的設(shè)計計要求。b、誤差控制幕墻施工安裝時，幕幕墻的每一部部份不論在垂垂直、水平及及面線上均以以設(shè)計圖紙上上的要求為準準。在任何情況下，實實物與圖紙的的誤差均不超超過以下規(guī)定定：①在每3.5m的的長度內(nèi)，垂垂直、水平或或角度上的誤誤差少于3mmm，總長度度內(nèi)的誤差小小于12mmm；②兩連續(xù)組件連接接時的誤差小小于1.6mmm；③天窗連續(xù)部件連連接時的誤差差小于0.775mm；④玻璃框架在玻璃璃四個角位置置的誤差小于于0.8mmm。c、錨固錨固系統(tǒng)的安裝保保證不影響建建筑設(shè)計的平平面或面積大大小。在灌混凝土之后，確確認預(yù)埋錨固固件的位置，如如有誤差立即即通知總包及及建筑師，由由總包更正錯錯誤的錨固。一般情況下，所有有預(yù)埋錨固件件為廠房焊接接立筋鋼板，后后作熱鍍鋅。若若連接于鋼結(jié)結(jié)構(gòu)上，用預(yù)預(yù)先焊接的錨錨固件或螺栓栓。每個豎框固定于每每一層的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件上，所所有鋼連接件件均為熱鍍鋅鋅處理，并加加涂鋅鋁酸底底層。將到現(xiàn)現(xiàn)場檢查及確確定螺栓或角角鋼預(yù)埋的確確切位置，確確保其適合幕幕墻的現(xiàn)場安安裝，并提供供預(yù)埋位置詳詳圖與總承包包協(xié)調(diào)。所有加固件鋼材均均為熱浸鍍鋅鋅。d、固定所有支撐托架均可可作多方向的的調(diào)整，當幕幕墻調(diào)配校正正確后，連接接點均牢固定定位。在因溫差變化或建建筑結(jié)構(gòu)移動動的設(shè)計上需需要的可移動動托架均設(shè)有有尼龍滑動墊墊。可移動部部份的金屬件件涂上潤滑劑劑與其他金屬屬分開，在移移動時，保證證不發(fā)出聲響響。第一遍施焊后，以以手錘錘掉焊焊渣才可第二二遍施焊。點點焊只能在經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位同同意的情況臨臨時使用，如如焊接鍍鋅鋼鋼，其表面必必須補加由設(shè)設(shè)計單位批準準的涂層處理理。焊接工作由有合格格證書的熟練練焊工進行，并并提供所有焊焊工的技術(shù)證證明文件。焊接的焊縫類型、大大小及距離注注明在裝配圖圖上。焊接方方法確保不會會對鋁材造成成變形、變色色或任何變化化令外型及表表層有不利影影響。外露焊焊接點表面須須處理，以配配合旁邊材料料的外觀。不同金屬的接觸如如考慮到伸縮縮，則以潤滑滑劑、涂膠或或密封墊分隔隔金屬的接觸觸面。在工程施工中力爭爭避免鋁材料料與腐蝕性材材料接觸，必必須接觸的在在鋁型材隱蔽蔽的表面涂上上一層瀝青漆漆加以分隔。盡量避免不同金屬屬直接接觸，必必須接觸的不不同金屬的接接觸面均涂上上瀝青漆、鋅鋅鉻酸、保護護膠膜加以分分隔。所有連接均為隱藏藏方法，如要要外露的螺栓栓或螺絲確保保配合該材料料的表面。e、防水幕墻工程確保具備備完整的排水水系統(tǒng)，漏水水和凝結(jié)水均均排到外墻面面，內(nèi)部空間間用適當?shù)姆椒绞酵L(fēng)以保保持空氣壓力力的平衡。排水系統(tǒng)在每一層層均為封閉。嚴格控制外露表面面及幕墻后面面的水的流動動、不受阻滯滯。使部件不不受水侵蝕而而損壞，避免免藻或菌類生生物繁殖。第十二章工程程創(chuàng)“魯班獎獎”計劃與措措施12.1“魯魯班獎”幕墻墻工程資料管管理計劃項次檢查項目檢查評價等級說明精良一般差1工程資料項目及立立卷管理√2資料內(nèi)容齊全，準準確真實√3資料分類整理、目目錄排列、內(nèi)內(nèi)容層次清楚楚√4資料頁面整潔、字字跡清楚、裝裝訂規(guī)范√5施工管理資料√6施工技術(shù)資料7施工測量記錄√√8施工物資資料√9施工記錄√10施工試驗記錄√11施工質(zhì)量驗收記錄錄√12竣工圖整潔√13其它√（1）我司幕墻施施工資料保證證綜合評價為為“精”。（2）幕墻施工資資料做到分類類整理、按序序排列、目錄錄清晰、頁碼碼完整、層次次清楚、內(nèi)容容齊全、管理理有序。（3）幕墻施工資資料內(nèi)容做到到，應(yīng)簡明準準確、數(shù)據(jù)可可靠、結(jié)論清清楚有據(jù)，符符合簽認程序序、審批手續(xù)續(xù)齊備，內(nèi)容容真實有效，沒沒有疑問爭議議。（4）幕墻施工資資料做到不涂涂改或撤換，不不弄虛作假，不不用其他資料料復(fù)印代替，他他人未受委托托不得代替審審簽。（5）我司工程資資料管理人員員，保證做到到熟悉資料管管理業(yè)務(wù)和管管理規(guī)定，經(jīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)合格，持證證上崗。

12.2“魯魯班獎”施工工質(zhì)量控制方方案我司建立總監(jiān)代表表公司監(jiān)控、項項目經(jīng)理主管管、生產(chǎn)經(jīng)理理負責(zé)、專職職質(zhì)檢負責(zé)人人現(xiàn)場檢查的的質(zhì)量控制體體系。按照IISO90001質(zhì)量體系系對設(shè)計、材材料采購、生生產(chǎn)加工、運運輸、現(xiàn)場施施工進行全方方位的控制，分分析各階段質(zhì)質(zhì)量控制的要要點和內(nèi)容，重重點對施工安安裝階段質(zhì)量量控制的措施施進行論述，確確保工程質(zhì)量量符合國家現(xiàn)現(xiàn)行驗收標準準，驗收合格格。達到省優(yōu)優(yōu)質(zhì)標準，所所有施工資料料按魯班將標標準整理。12.2.1確定質(zhì)量標標準我公司承諾：本工工程按國家及及廣東省政府府及珠海市現(xiàn)行的的一切有關(guān)法法定要求進行行施工驗評，確確保本工程質(zhì)質(zhì)量達到省優(yōu)優(yōu)標準，所有有施工資料按按魯班獎標準準整理提交。12.2.2質(zhì)量控制方方案我司的具體措施是是：嚴格依照照ISO90001質(zhì)量管管制體系的程程序來管理工工程。抓好設(shè)設(shè)計、采購、加加工及施工過過程的質(zhì)量。各各道工序?qū)訉訉影殃P(guān)，把影影響質(zhì)量的因因素控制在萌萌芽之中。⑴在設(shè)計質(zhì)量上，我我司有自己的的設(shè)計研發(fā)中中心，有經(jīng)驗驗豐富的專業(yè)業(yè)設(shè)計人員，可可以充分地與與本工程總設(shè)設(shè)計方進行無無障礙溝通。首首先經(jīng)過設(shè)計計論證，主設(shè)設(shè)計師進行交交底，使每一一個設(shè)計人員員明確主設(shè)計計師的意圖。設(shè)設(shè)計過程中，每每張圖紙必須須經(jīng)過設(shè)計、校校對、審核等等程序，以保保證圖紙質(zhì)量量。所以我司司保證在整個個幕墻設(shè)計方方面，設(shè)計人人員能夠充分分理解設(shè)計師師意圖和思想想，加上我們們擁有足夠的的設(shè)計人員，豐豐富的設(shè)計經(jīng)經(jīng)驗。一定能能夠設(shè)計出適適合本工程并并具有良好效效果和使用功功能的幕墻圖圖紙，使業(yè)主主滿意。⑵在采購上，我司司對供貨商每每年進行審核核、評定，采采購之前選擇擇多家供貨商商進行比較，最最后選定合格格供貨商后，再再進行采購。我我司歷來注重重材料的預(yù)控控工作，每次次材料采購將將派專人到材材料廠家進行行監(jiān)督質(zhì)量，并并跟材料廠商商簽訂保證材材料的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及供貨周周期的協(xié)議書書。⑶在工廠加工上，首首先對材料進進行檢驗，不不合格品不得得進行加工，加加工之前先制制訂工藝流程程卡，確立各各加工程序，每每道工序必須須經(jīng)自檢、專專檢，不合格格品禁止進入入下道工序。工工廠的各種加加工機械、器器具、量具定定期進行檢查查，確保工廠廠半成品的加加工質(zhì)量。⑷在施工過程中，為為了保證整個個工程技術(shù)和和施工不脫節(jié)節(jié)，我司成立立由公司設(shè)計計負責(zé)人負責(zé)責(zé)，并帶技術(shù)術(shù)資深設(shè)計部部長及主設(shè)計計師組成的設(shè)設(shè)計小組長駐駐工地，對施施工現(xiàn)場的技技術(shù)問題及時時解決。同時時做到施工之之前有設(shè)計、技技術(shù)交底，施施工隱蔽有記記錄，產(chǎn)品安安裝有檢查，各各道工序?qū)訉訉影殃P(guān)。施工工過程中堅持持實行樣本引引路制度，在在正式開工前前，按實物11:1比例在在現(xiàn)場安裝實實物樣板，該該樣板應(yīng)包括括各種材料，各各種標準節(jié)點點，并同時提提供各工序施施工的工藝報報告，以便業(yè)業(yè)主及工料測測量師在審查查技術(shù)文件的的同時能對照照實物樣板審審查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時修改直至至樣板和技術(shù)術(shù)文件滿足要要求為止。完完全避免了正正式批量施工工時出現(xiàn)肚量量問題停工整整改而延誤工工期。⑸為了加強對本工工程質(zhì)量、技技術(shù)的監(jiān)督力力度，我司建建立了副總裁裁代表公司監(jiān)監(jiān)控、項目經(jīng)經(jīng)理主管、生生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)責(zé)、專職質(zhì)檢檢負責(zé)人現(xiàn)場場檢查的質(zhì)量量控制體系，對對材料、市場場、設(shè)計、工工程及生產(chǎn)等等幾大部門隨隨時監(jiān)督控制制，確保工程程質(zhì)量達到相相關(guān)法規(guī)規(guī)定定的標準及招招標文件、技技術(shù)說明的要要求。我司還還將由副總裁裁親自牽頭組組成一個質(zhì)量量、技術(shù)、安安全全方位監(jiān)監(jiān)督小組。12.2.3建立建全各各級質(zhì)量管理理職責(zé)，完善善管理制度。⑴項目經(jīng)理職責(zé)eq\o\ac(○,1)項目經(jīng)理是本分包包工程的第一一責(zé)任人，對對本工程質(zhì)量量負全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。②建立項目的工程程質(zhì)量保證體體系，并保證證體系的正常常運行。③保證國家、行業(yè)業(yè)、地方及企企業(yè)的工程質(zhì)質(zhì)量規(guī)章制度度在項目實施施得到完全的的貫徹落實。④貫徹落實公司質(zhì)質(zhì)量方針和各各項質(zhì)量規(guī)定定，確保工程程質(zhì)量目標，主主持編制項目目的精品工程程策劃書。⑵設(shè)計負責(zé)人職責(zé)責(zé)①在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對本本工程質(zhì)量負負技術(shù)責(zé)任。②嚴格執(zhí)行國家工工程質(zhì)量技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范范的各項有關(guān)關(guān)規(guī)定。③具體負責(zé)組織有有關(guān)人員編寫寫施工組織設(shè)設(shè)計、專項施施工方案或技技術(shù)措施、精精品工程策劃劃書、質(zhì)量檢檢驗計劃等，并并及時上報公公司有關(guān)部門門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準，從技技術(shù)上對本工工程質(zhì)量給予予可靠保證。④組織開展施工組組織設(shè)計、方方案交底工作作，檢查施工工組織設(shè)計、施施工方案、技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量標準的落落實情況。⑤組織工程各階段段的質(zhì)量驗收收工作。⑶質(zhì)檢負責(zé)人職責(zé)責(zé)①負責(zé)項目的工程程質(zhì)量監(jiān)督檢檢查工作，認認真貫徹執(zhí)行行公司的質(zhì)量量方針和項目目的質(zhì)量計劃劃，對項目的的工程質(zhì)量負負監(jiān)管責(zé)任。②參加對施工作業(yè)業(yè)班組的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底，熟熟悉每個分部部、分項工程程的技術(shù)質(zhì)量量標準。③每天對施工作業(yè)業(yè)面的工程質(zhì)質(zhì)量進行檢查查，及時糾正正違章、違規(guī)規(guī)超作，防止止發(fā)生質(zhì)量隱隱患或事故。④對各分部、分項項工程的每一一檢驗批進行行實測實量，嚴嚴格按中國國國家及廣東省省及廣州市關(guān)關(guān)于工程質(zhì)量量驗收標準組組織內(nèi)部質(zhì)量量驗收。⑤會同建設(shè)方、工工料測量師方方共同對每一一檢驗批進行行質(zhì)量驗收，并并按質(zhì)量標準準對每一檢驗驗批進行質(zhì)量量評定。⑥發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存存在隱患，或或經(jīng)檢查工程程質(zhì)量不合格格時，有權(quán)下下達停工整改改決定，并立立即向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告。⑦組織每周召開質(zhì)質(zhì)量例會講評評，組織月度度工程質(zhì)量講講評會，對工工程質(zhì)量情況況進行具體研研究與分析，找找出存在問題題并采取措施施預(yù)防。⑧有權(quán)對項目的作作業(yè)隊伍和操操作人員提出出處罰和獎勵勵意見，并有有質(zhì)量一票否否決權(quán)。⑨參加工程結(jié)構(gòu)驗驗收與竣工驗驗收。⑩組織對作業(yè)隊伍伍施工管理人人員的質(zhì)量意意識教育。⑷質(zhì)量管理制度①技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來來保證施工質(zhì)質(zhì)量的原則，技技術(shù)部門編制制有針對性的的施工組織設(shè)設(shè)計。②建立“三檢”制制度實行并堅持自檢、互互檢、交接檢檢制度，自檢檢要做好文字字記錄，隱蔽蔽工程由項目目技術(shù)負責(zé)人人組織工長、質(zhì)質(zhì)量檢查員、班班組長檢查，并并做出詳細的的文字記錄。③質(zhì)量否決制度不合格的焊接、安安裝等工程必必須進行返工工。④執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制制度將崗位、每個職工工的質(zhì)量職責(zé)責(zé)納入項目承承包的合同中中，并制定嚴嚴格的獎懲標標準，使施工工過程的每道道工序、每個個部位都處于于受控狀態(tài)。采采取經(jīng)濟效益益與崗位職責(zé)責(zé)掛鉤的制度度，以實際措措施來堅持優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不不合格不驗收收，保證工程程的整體質(zhì)量量。⑤其它制度a.建立由項目經(jīng)經(jīng)理直接負責(zé)責(zé)，項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢負責(zé)人中中間控制，專專職檢驗員作作業(yè)檢查，班班組質(zhì)檢、互互檢的質(zhì)量保保證組織系統(tǒng)統(tǒng)。b.認真學(xué)習(xí)掌握握施工規(guī)范和和實施細則，施施工前認真熟熟悉圖紙，逐逐層進行技術(shù)術(shù)交底，施工工中保留原始始記錄，嚴格格執(zhí)行上道工工序不合格、下下道工序不交交接的制度，堅堅決不留質(zhì)量量隱患。c.實現(xiàn)目標管理理，進行目標標分解，把工工程質(zhì)量責(zé)任任落實到各部部門及人員。從從項目的各部部門到班組，層層層落實，明明確責(zé)任，制制定措施，從從上到下層層層展開，使全全體職工在生生產(chǎn)的全過程程中用從嚴求求實的工作質(zhì)質(zhì)量，精心操操作工序，實實現(xiàn)質(zhì)量目標標。d.開展質(zhì)量管制制QC小組活活動，攻關(guān)解解決質(zhì)量問題題，同時做好好QC成果的的總結(jié)工作，建建立QC小組組與各工序小小組的質(zhì)量控控制網(wǎng)絡(luò)。e.制定工程的質(zhì)質(zhì)量控制程序序，建立信息息回饋系統(tǒng)，定定期開展質(zhì)量量統(tǒng)計分析，掌掌握質(zhì)量動態(tài)態(tài)，全面控制制工程質(zhì)量。f.采取各種不同同的途徑，用用全面質(zhì)量管管制的思想觀觀點和方法，使使全體職工樹樹立起“安全全第一”和“為為客戶服務(wù)”的的觀點，以員員工的工作質(zhì)質(zhì)量保證工程程的產(chǎn)品質(zhì)量量。g.把好原材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，所進進場材料，必必須有符合工工程規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量證明書，材材料進場后要要按產(chǎn)品說明明書和安裝規(guī)規(guī)范的規(guī)定，妥妥善保管和使使用，防止變變質(zhì)損壞，按按規(guī)程應(yīng)進行行檢驗的，堅堅決取樣檢驗驗，杜絕不合合格產(chǎn)品進入入本工程，影影響安裝質(zhì)量量。h.所有特殊工種種上崗，持證證應(yīng)真實、有有效、并檢驗驗審定，從人人員素質(zhì)上確確保工程質(zhì)量量得到有效的的控制。i.配齊、配全施施工中需要的的機具、量具具、儀器和其其它檢測設(shè)備備。j.特殊工序應(yīng)建建立分項的質(zhì)質(zhì)保小組，定期評定近近期施工質(zhì)量量，及時采取取提高質(zhì)量的的有效措施，全全員參與確保保高質(zhì)量的完完成施工任務(wù)務(wù)。k.根據(jù)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)特點，采取取合理、科學(xué)學(xué)的施工方法法和工藝，使使質(zhì)量提高建建立在科學(xué)可可行的基礎(chǔ)上上。超前管理理，預(yù)防為主主。12.3現(xiàn)場場施工保證措措施12.3.1設(shè)立創(chuàng)魯班班獎管理組織織機構(gòu)1、根據(jù)魯班獎評評定和總包方方對施工過程程的要求，作作為一個分包包單位為加強強對魯班獎評評定的組織協(xié)協(xié)調(diào)，擬在現(xiàn)現(xiàn)場成立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，配合合總包部門下下設(shè)的管理辦辦公室，管理理日常事務(wù)。創(chuàng)魯班獎組織機構(gòu)構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組副組長材料商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、資料員領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組副組長領(lǐng)導(dǎo)小組副組長材料商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、資料員領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組副組長2、創(chuàng)魯班獎獎崗位職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組組長崗位職責(zé)責(zé)組長為本項目幕墻墻工程施工過過程認證管理理第一責(zé)任人人，負責(zé)制定定認證管理各各項目標，審審批認證實施施方案，建立立認證管理組組織機構(gòu)，主主持領(lǐng)導(dǎo)小組組例會或各類類專題會，配配合項目認證證其它相關(guān)方方工作(設(shè)計計、總包、甲甲方認證策劃劃部門)。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組副副組長協(xié)助組長開展工作作，受組長委委托主持領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組例會或或各類專題會會，配合總包包及相關(guān)方認認證管理工作作。（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組組員負責(zé)各崗位的認證證管理工作，按按照經(jīng)過小組組批準的認證證管理方案實實施。（4）采購部在材料、設(shè)備備采購合同中中，明確魯班班獎相關(guān)要求求(包括技術(shù)術(shù)、質(zhì)量要求求和資料要求求)；在材料料、設(shè)備進場場時按要求驗驗收，保留相相關(guān)記錄。（5）試驗員熟悉魯班獎對對相關(guān)材料要要求編制檢測測計劃、提供供相關(guān)檢測報報告。（7）資料員負責(zé)資料的收收集、整理、存存檔。（8）勞務(wù)施工隊隊對工人進行相相關(guān)培訓(xùn)，按按交底要求執(zhí)執(zhí)行相關(guān)要求求。

第十三章安全全文明施工、職職業(yè)健康、環(huán)環(huán)境保護及交交通組織措施施13.1安全全施工計劃與與管理13.1.1安全管理目目標及體系13.1.1.11安全管管理目標、方方針、指導(dǎo)思思想（1）安全管理目目標：高標準準，嚴要求，爭爭創(chuàng)“珠海市市安全文明工工地”；確保保無重大傷亡亡事故；不發(fā)發(fā)生火災(zāi)、中中毒及重大機機械損傷事故故，確保安全全生產(chǎn)。實現(xiàn)現(xiàn)本工程“00消防、0傷傷亡”安全管管理目標。（2）安全管理方方針：安全第第一，預(yù)防為為主；安全生生產(chǎn)，警鐘長長鳴。（3）安全管理指指導(dǎo)思想：預(yù)預(yù)防預(yù)控、分分級管理、責(zé)責(zé)任到人。13.1.1.22安全管管理體系珠海十字門中央商商務(wù)區(qū)會展商商務(wù)組團一期期展覽中心幕幕墻工程安全全管理體系工程指揮部當?shù)芈毮懿块T安全管理小組（責(zé)任人）工程指揮部當?shù)芈毮懿块T安全管理小組（責(zé)任人）安全管理委員會安全管理委員會材料商、供應(yīng)商、生材料商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙京生三面幕墻收口節(jié)點安全員（技術(shù)教育）安全員安全員（技術(shù)教育）安全員（檢查）安全員（綜合管理）現(xiàn)場安裝隊現(xiàn)場安裝隊

幕墻工程施工中，管管理者不僅承承擔(dān)著控制施施工生產(chǎn)進度度、成本、質(zhì)質(zhì)量的責(zé)任，而而且同時承擔(dān)擔(dān)著“進行安安全管理、實實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)”的責(zé)任。在在項目施工過過程中必須始始終堅持“安安全第一，預(yù)預(yù)防為主；安安全生產(chǎn)，警警鐘長鳴”的的安全管理方方針，達到安安全生產(chǎn)的目目標，減少和和消除生產(chǎn)過過程中的事故故，保證人員員健康安全和和財產(chǎn)免受損損失。由于本本工程交叉作作業(yè)多，施工工面積大，施施工難度大，安安全生產(chǎn)尤為為重要，為了了有條不紊地地組織安全生生產(chǎn)，必須組組織所有施工工人員學(xué)習(xí)和和掌握安全操操作規(guī)程和有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工條例，成立立以項目經(jīng)理理為首的安全全生產(chǎn)管理委委員會，建立立一套安全管管理體系。13.1.2各安全管理理人員崗位職職責(zé)13.1.2.11項目經(jīng)經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)（1）負責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家及上上級有關(guān)安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法律、法規(guī)；；（2）配合總包開開展安全工作作，對總包方方提出的安全全隱患及時進進行整改，并并達到規(guī)定要要求；（3）接受公司監(jiān)監(jiān)理部安全監(jiān)監(jiān)督檢查，對對公司監(jiān)理部部門提出的安安全問題及時時進行整改；；（4）督促本項目目工程技術(shù)人人員、工長及及班組長在各各項目的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)做好好安全工作，不不違章指揮；；（5）組織制定或或修訂項目安安全管理制度度和安全技術(shù)術(shù)規(guī)程，編制制項目安全技技術(shù)措施計劃劃并組織實施施。應(yīng)在全面面安全檢查中中，透過作業(yè)業(yè)環(huán)境狀態(tài)和和隱患，對照照安全生產(chǎn)方方針、政策，檢檢查對安全生生產(chǎn)認識的差差距；（6）在組織項目目工程業(yè)務(wù)承承包，確定安安全工作的管管理體制，明明確各業(yè)務(wù)承承包人的安全全責(zé)任和考核核指標，支持持、指導(dǎo)安全全管理人員的的工作；（7）健全和完善善用工管理手手續(xù)制度。認認真做好專業(yè)業(yè)隊和上崗人人員安全教育育，保證他們們的健康和安安全；（8）組織落實施施工組織設(shè)計計中安全技術(shù)術(shù)措施，組織織并監(jiān)督項目目工程施工中中安全技術(shù)交交底制度和設(shè)設(shè)備、設(shè)施驗驗收制度的實實施；（9）領(lǐng)導(dǎo)、組織織施工現(xiàn)場定定期的安全生生產(chǎn)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)產(chǎn)中不安全問問題組織制定定措施，及時時解決。對上上級提出的生生產(chǎn)與管理方方面的問題要要定時、定人人、定措施予予以解決；（10）不打折扣扣地提取和用用好安全防護護措施費，落落實各項安全全防護措施，實實行工地健全全達標；（11）每天親臨臨現(xiàn)場巡查工工地，發(fā)現(xiàn)問問題通過整改改指令書向工工長或班組長長交待；（12）定期召開開工地安全工工作會，當進進度與安全發(fā)發(fā)生矛盾時，必必須服從安全全；施工現(xiàn)場安全會議議召開（13）發(fā)生事故故，要做好現(xiàn)現(xiàn)場保護與搶搶救工作，及及時上報，組組織配合事故故的調(diào)查，認認真落實制定定的防范措施施，吸取事故故教訓(xùn)。13.1.2.22質(zhì)量安安全責(zé)任人安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)（1）認真執(zhí)行本本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和安全部門門在安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的指示示和規(guī)定，對對本項目的職職工在生產(chǎn)中中的安全健康康負全面責(zé)任任；（2）在計劃、布布置、檢查、總總結(jié)和評比安安全生產(chǎn)工作作的同時計劃劃、布置、檢檢查、總結(jié)和和評比安全生生產(chǎn)工作；（3）經(jīng)常檢查施施工現(xiàn)場的機機械設(shè)備及其其安全裝置、鋼鋼管架、工夾夾具、半成品品堆放以及生生活設(shè)施等是是否符合安全全文明要求；；（4）提出安全事事故處理意見見，并報主管管部門。及時時提出本工程程安全技術(shù)措措施計劃項目目，經(jīng)上級批批準后負責(zé)對對措施項目的的實施；（5）制定和修訂訂本項目的安安全管理制度度，經(jīng)上級批批準后負責(zé)執(zhí)執(zhí)行；（6）經(jīng)常對本項項目職工進行行安全生產(chǎn)思思想和技術(shù)教教育，對新調(diào)調(diào)入項目的工工人進行安全全生產(chǎn)現(xiàn)場教教育；對特種種作業(yè)的工人人，必須嚴格格訓(xùn)練，經(jīng)考考試合格，并并持有操作合合格證，方可可獨立操作；；（7）發(fā)生事故時時，應(yīng)及時向向主管領(lǐng)導(dǎo)和和安全部門報報告，并協(xié)助助安全部門進進行事故的調(diào)調(diào)查、登記和和分析處理工工作；（8）督促項目財財務(wù)提足安全全技術(shù)措施費費，做到專款款專用。展各各項安全管理理工作，制定定具體的安全全管理措施。對對勞動保護用用品、保健食食品和清涼飲飲料的發(fā)放使使用情況進行行監(jiān)督檢查；；（9）定期向安全全第一責(zé)任人人填報報告書書；（10）配合工長長開展好安全全宣傳教育活活動，特別是是要堅持每周周一次的安全全活動制度，組組織班組認真真學(xué)習(xí)安全技技術(shù)操作規(guī)程程；（11）參加項目目組織的定期期安全檢查，做做好檢查記錄錄，及時填寫寫隱患整改通通知書，并督督促認真進行行限期整改。13.1.2.33安全員員職責(zé)（1）進場安全教教育，并進行行“安全教育育試卷”考核核，留檔；（2）編制職工花花名冊，及時時進行動態(tài)管管理；（3）編