企業(yè)HR如何避免員工集體跳槽

企業(yè)HR如何避免員工集體跳槽企業(yè)HR如何避免員工集體跳槽1.確定高危人群員工跳槽其實是有一定預兆的，這就需要HR和用人部門主管平時對員工進行溝通。一旦發(fā)現員工有離職意向要及時預防，可以一方面對員工想要離職的原因進行了解，看能否得到解決;另一方面對企業(yè)HR要積極準備好預備人才，防患于未然。2.給員工發(fā)展的機會員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進行分析，也要考慮企業(yè)是否做的到位。企業(yè)要給優(yōu)秀員工一定的發(fā)展機會，讓他們看到希望。這個機會包括職位上的提升、薪資待遇方面的優(yōu)化以及一些榮譽上的東西，總之要給人以希望!3.引導員工的欲望并加以滿足人都是有欲望的，職場人更是如此。對于HR來講要做的就是引導出員工的欲望并加以滿足，其實很好理解，當一個人的欲望達到一定程度之后就會患得患失。他們即便是想要跳槽內心也會打鼓，在這家公司能夠達到的標準是否到別的企業(yè)也會滿足。這讓員工在一定程度上有了牽掛，有了牽掛做任何決定都會變得慎重。4.強調員工的螺絲釘精神螺絲釘的紋路是不同的，但又是可以量化的。培養(yǎng)員工螺絲釘的精神既是讓員工感覺獨一無二但這個獨一無二又是可以替代的。在維持企業(yè)正常運作的前提下，盡量鼓勵員工的個性發(fā)揮，讓死氣沉沉的"螺絲釘"盡情歡歌，從而樂此不疲。

5.企業(yè)隨時培養(yǎng)可接替性人才有的員工甚至是主管級別的領導選擇離職是因為覺得自己是獨一無二的，離開了這個人企業(yè)就會運轉不開。如果真有這種情況也是企業(yè)自身的一個失策，作為企業(yè)應該培養(yǎng)可接替性人才，也就是一山養(yǎng)二虎，甚至讓他們彼此知道自己的存在。他們在離職的`時候也會慎重考慮!6.如果員工真的要走不要把關系搞僵不少企業(yè)領導在員工離職提出離職之后就開始甩臉子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使絆子，這樣其實是沒有必要的。員工選擇離開是他們的自由，企業(yè)是沒有權利干涉的。把雙方的關系搞得太僵對雙方都不利，有句話說“寧得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥時候給你捅刀子。企業(yè)的大度也能讓員工感受到職場企業(yè)并不是那么的冰冷無情，不指望他們感激，只要不抹黑對企業(yè)來說也是一個幫助。那么，如何才能讓“越跳越糟”的核心員工盡早清楚自己是“越跳越糟”，并放棄跳槽，首先就需要HR提前發(fā)現他們的跳槽跡象：1、頻繁請假。對于一個一向遵守勞動紀律，從不輕易請假的員工突然開始頻繁請假，如無特殊情況，基本可以清楚此人是在聯(lián)系新單位，做應聘準備，準備跳槽。2、對工作熱情明顯減少。和以往相比較，工作勁頭和工作效益大打折扣，應付了事，基本確定工作熱情已經轉移到即將上任的新崗位上。3、開始整理文件和私人物品。辦公桌前所未有的整潔，通常情況是已經在分批次的把自己的東西帶回家，準備和大家告別。4、和周圍人的關系不再像以前那樣。不會再像以往一樣拍領導馬屁，傳閑話、打小報告，也不會為了搞好同事關系主動做一些小事，也就表示當事人即將離開這里，已經不在乎了。獵頭觀點，了解這些跡象，才能盡早做一些預防工作，最大程度減輕公司的損失。

1、期望薪資與實際薪資落差較大2、招聘崗位和承擔責任不符3、老板或頂頭上司不好相處4、沒有歸屬感，排斥新員工也有一些公司養(yǎng)成了排斥新員工的習慣，只要是新來的員工，似乎無例外的將辛苦的事兒給新員工做，好事卻永遠輪不到新員工，這樣的公司氛圍，沒有幾個人愿意待。那么新員工在這學到技能后不走人才怪。5、制度過分不近人情大家都知道一個制度規(guī)范的公司各項福利制度都很完整，但是有些公司則動不動就要扣工資，即使是喪假或婚假也要算在沒來上班，是沒有工資的，這種論調的公司過分不近人情，不合理的扣薪制度使得很多員工想找一個制度規(guī)范的公司就業(yè)。其實說到底，一個員工學到了技能后選擇跳槽，而不是在一個公司繼續(xù)發(fā)展，有很多因素，而大家認為最重要的錢，卻僅僅是較小的一部分，它是主要的，但卻不起決定性因素。對于對自己職業(yè)生涯有著明確規(guī)劃的員工來說，技術提升，能力增長，都需要一個更能實現自我價值的