研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程課件

研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程2022/12/21研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程2022/12/18研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程1產(chǎn)品開發(fā)依不同時(shí)期的任務(wù)，共分為七個(gè)階段：DR1﹕開發(fā)可行性評(píng)估(Feasibility)DR2﹕設(shè)計(jì)規(guī)劃與細(xì)部設(shè)計(jì)(Planning&Design)DR3﹕產(chǎn)品功能驗(yàn)證(EVT)DR4﹕設(shè)計(jì)驗(yàn)證(DVT)DR5﹕產(chǎn)試行驗(yàn)證(PVT)DR6﹕量產(chǎn)(MassProduction)DR7﹕顧客回饋(CustomerFeedback)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)依不同時(shí)期的任務(wù)，共分為七個(gè)階段：研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程2研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程3DR1Feasibility(主導(dǎo)單位：Sales)展開新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析,制作新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估報(bào)告,取得客戶同意,以展開新專案.1.CustomerRequirements(Owner:Sales)客戶release新產(chǎn)品需求信息到Sales,包括新產(chǎn)品規(guī)格，目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群，產(chǎn)品開發(fā)周期(包括樣品需求時(shí)間&數(shù)量)，品質(zhì)要求等。2.MarketingResearch(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求時(shí),展開市場(chǎng)調(diào)查,收集產(chǎn)品和市場(chǎng)需求等相關(guān)資訊并做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。2).收到OEM客戶需求時(shí),可以跨過(guò)此步驟，直接執(zhí)行動(dòng)作下一步。3.MRDPreparation(Owner:Sales)Sales依據(jù)客戶需求與市場(chǎng)需求分析制作[MRD]草案,并提供給參與FeasibilityAnalysis之權(quán)責(zé)單位參考，以便于后續(xù)Feasibility的討論。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR1Feasibility(主導(dǎo)單位：Sales)研發(fā)4DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales)4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM與IP等單位召開FeasibilityAnalysis會(huì)議討論MRD的可行性(如生產(chǎn)制程可行性，新技術(shù)可行性，成本等)，并決定是否承接此專案。5.FinalProductProposal(Owner:Sales)如會(huì)議決定承接此新產(chǎn)品開發(fā)專案，負(fù)責(zé)人須整合各出席單位的建議，整理補(bǔ)強(qiáng)[MRD]草案，以提出專案建議書。6.Quotation(Owner:AccountSales)Sales據(jù)此展開新產(chǎn)品報(bào)價(jià)作業(yè)，并經(jīng)內(nèi)部報(bào)價(jià)簽核程序(參考[產(chǎn)品報(bào)價(jià)管制作業(yè)辦法]),由AccountSales回復(fù)客戶提出的需求并對(duì)客戶報(bào)價(jià)。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales)研5DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales/BPM)7.Accept&MRDRelease(Owner:AccountSales)客戶評(píng)估是否接受報(bào)價(jià)。Sales透過(guò)DCC正式發(fā)行MRD，否則Sales必須重新召集FeasibilityAnalysis會(huì)議并修正MRD與報(bào)價(jià)，再提交客戶。8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)Sales召集權(quán)責(zé)部門，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM與IP等,依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR2。如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入DR2階段，并指派PM人選；若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR2有疑義時(shí)，由SalesHead作出最終裁決。9.DR1階段主導(dǎo)單位為Sales,SalesHead為DR1最終裁決者研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales/B6DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales)DR1階段的文件產(chǎn)出研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales)研7DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)依專案的規(guī)格,，時(shí)程需求，做細(xì)部展開，以作為各單位執(zhí)行開發(fā)的依據(jù)完成細(xì)部設(shè)計(jì)，并產(chǎn)生工程規(guī)格及藍(lán)圖。2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)PM填寫[ProjectBudgetApplicationForm]，申請(qǐng)新產(chǎn)品專案代碼與專案預(yù)算，報(bào)請(qǐng)經(jīng)管及高階主管審核。[ProjectBudgetApplicationForm]內(nèi)容主要包括：研發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用，檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)用，安規(guī)測(cè)試費(fèi)用，安規(guī)申請(qǐng)費(fèi)用，模具費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。3.KickOffMeeting(Owner:PM)PM邀請(qǐng)專案成員召開專案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介紹新產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)參數(shù)要求及差異性，同時(shí)PM分配專案任務(wù)，公布[ProjectSchedule]等。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R8DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)4.ID/UIDesign(Owner:ID)5.ID/UIPrototypePreparation(Owner:ID)ID人員根據(jù)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外觀與UI視覺(jué),制作簡(jiǎn)易模型。6.InternalID/UIReviewMeeting(Owner:PM)PM主持召開ID/UIReviewMeeting,會(huì)議成員包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依據(jù)Prototype討論ID/UI的設(shè)計(jì)是否可行。如可行，送客戶做FinalReview;若不可行,則更改設(shè)計(jì)。ID工程師針對(duì)客戶產(chǎn)品規(guī)格(需求)展開外觀與使用界面視覺(jué)設(shè)計(jì)(參考[ID(工業(yè)設(shè)計(jì))管制作業(yè)辦法])7.IDPrototypeReview&ID/UIRelease(Owner:ID)客戶對(duì)新產(chǎn)品IDPrototype進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)。如客戶接受,ID/UI正式Release.之后,ID整理相關(guān)的2D,3D圖面，機(jī)構(gòu)參與并協(xié)助，最終由IDRelease[IDdrawing].研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R9DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)8.IPSurvey&IPApplication(Owner:IP)9.EngineeringSpec.Preparation(Owner:EE)EE整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等單位所提出的產(chǎn)品工程規(guī)格草案，制作第一版的[EngineeringSpec.],并透過(guò)DCC發(fā)行。IP人員依據(jù)新產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，展開專利可行性分析(參考[豪恩專利管制作業(yè)辦法])EngineeringSpec.:A.OperationSpecificationsB.ElectricalandOpticalCharacteristicsandPerformanceC.Input/OutputSignalSpecificationsD.FunctionSpecificationsE.ReliabilitySpecificationsF.MechanicalG.PackageH.MarkingandIdentification研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R10DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)10.Quality&TestPlan(Owner:DQA/EMC/Safety)11.DesignBegin&MonitorDesign(Owner:ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety)RDTeam根據(jù)[EngineeringSpec.],展開細(xì)部設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)出文件。A.ME針對(duì)機(jī)構(gòu)部分展開設(shè)計(jì)B.EE針對(duì)電子部分展開設(shè)計(jì)C.F/W針對(duì)韌體部分展開設(shè)計(jì)D.EMC/Safety依[EngineeringSpec.]要求,提出法規(guī)要求事項(xiàng)，供設(shè)計(jì)師參考，確保產(chǎn)品符合法規(guī)要求。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R11DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)12.EngineeringSpec.Update(Owner:EE)EE依據(jù)之前[EngineeringSpec.]草案,針對(duì)RDTeam展開細(xì)部設(shè)計(jì)之后，對(duì)EngineeringSpec.的更改,整合及相關(guān)更新資料DQA測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)一步修正并發(fā)行[EngineeringSpec.],同時(shí)ME/EE(CE)依據(jù)設(shè)計(jì)所使用的零件，列出長(zhǎng)交期的零件，整理成[CriticalPartList]并透過(guò)DCC發(fā)行，以提供采購(gòu)作為提前備料依據(jù)。13.ComponentSourcing&NewVendorQualification(Owner:ME/EE/CE/SQE/Procurement)RDTeam針對(duì)設(shè)計(jì)所用到的新材料,開始做ComponentSourcing,結(jié)合Procurement,SQE與工程人員對(duì)供應(yīng)商做基本調(diào)查，取得廠商相關(guān)資料與Sample,展開供應(yīng)商承認(rèn)的作業(yè)。14.WorkingPrototypePreparation(Owner:PM/ME/EE/F/W)RDTeam之EE/ME各自準(zhǔn)備prototype的物料,由PM召集RD相關(guān)人員參與WorkingPrototype制作，并由ME主導(dǎo)WorkingPrototype的組裝。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R12DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)15.DesignAroundProposal&IPApplication(Owner:IP)IP評(píng)估RD新產(chǎn)品進(jìn)行回避設(shè)計(jì)的必要性與可能性，并視情形將回避設(shè)計(jì)的結(jié)果提出專利申請(qǐng)。16.DR2Review(Owner:PM)由PM召集,包括但不局限于ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety等,召開DR2ReviewMeeting,依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR3。如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)則進(jìn)入DR3階段，若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR3有疑義時(shí)，由RDHead作出最終裁決。17.DR2階段主導(dǎo)單位為RD,RDHead為DR2最終裁決者。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R13DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)DR2階段的文件產(chǎn)出研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R14DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)1.EVT(Owner:EE/ME/F/W/DQA)試做WorkingSample,驗(yàn)證設(shè)計(jì)概念的可行性及正確性，評(píng)估設(shè)計(jì)開發(fā)能力，以提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)。2.EVTEvaluation(Owner:PM)PM召集專案成員針對(duì)EVT驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)估，并對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提出改善方案，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。必要時(shí)可再次進(jìn)行EVT,以確保設(shè)計(jì)問(wèn)題處理結(jié)果。3.ToolingStart(Owner:RDME)RDME依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖面，參考上一點(diǎn)的評(píng)估后，對(duì)圖面進(jìn)行更新。PM填寫開模申請(qǐng)單，模具供應(yīng)商展開模具設(shè)計(jì)與開發(fā)作業(yè)。EE/ME/F/W準(zhǔn)備EVT所需Eng-spec./Panel’sSpecifications的物料與制作Prototype,由DQA/EE/ME展開Prototype功能性測(cè)試驗(yàn)證。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程15DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)4.EVTDocumentationRelease(Owner:RD)ID工程師針對(duì)客戶產(chǎn)品規(guī)格(需求)展開外觀與使用界面視覺(jué)設(shè)計(jì)(參考[ID(工業(yè)設(shè)計(jì))管制作業(yè)辦法])5.DVTMaterialPreparation(Owner:PM/RD)PM協(xié)同RDME/EE根據(jù)E-BOM,準(zhǔn)備DVTSample所需的物料并管控來(lái)料狀況(參考[樣品制作管制作業(yè)辦法])6.EVTTestReport(Owner:DQA)DQA整合各Function的EVT各項(xiàng)測(cè)試項(xiàng)目的測(cè)試報(bào)告，制作[EVTTestReport]及[EVTDesignVerificationReport],并透過(guò)DCC發(fā)行。[EVTDesignVerificationReportbasedonLonghorn’sStandardTestPlan]研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程16DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)7.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根據(jù)E-BOM的組成，對(duì)DR3階段新產(chǎn)品的材料成本(BOMCost)進(jìn)行維護(hù)。8.DR3Review(Owner:PM)由PM召集，包括但不局限于ID、ME、EE、CE、F/W、DQA、EMC/Safety等，召開DR3ReviewMeeting，依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR4.如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)則進(jìn)入DR4階段，若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR4有疑義時(shí)，由RDHead作出最終裁決。(參考[設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法])9.DR3階段主導(dǎo)單位為RD,RDHead為DR3最終裁決者研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程17DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)DR3階段的文件產(chǎn)出研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)DR3階段的文件產(chǎn)出研18DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)進(jìn)行試產(chǎn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)以及制程的成熟性，并完成組裝的可靠度驗(yàn)證以及客戶端的驗(yàn)證及承認(rèn)，驗(yàn)證新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力與品質(zhì)，以取得客戶設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過(guò)。1.DesignModification(Owner:RDID/ME/EE/F/W)RDTeamID,ME,EE,F/W等根據(jù)EVT驗(yàn)證后機(jī)構(gòu)，電子，韌體設(shè)計(jì)尚未解決的問(wèn)題分別提出改善方案，并修改設(shè)計(jì)。2.DVT、DVTBuild、DVTTest&DVTTestReport(Owner:RD)(1)DVT試做前，PM傳送[E-BOM]至PE,并通知PE,交管,關(guān)務(wù),經(jīng)管準(zhǔn)備DVT階段新產(chǎn)品備案，展開成品備案作業(yè)(參考[成品備案管制作業(yè)辦法]).(2)PM主導(dǎo)DVT準(zhǔn)備事項(xiàng)(備料，圖面等),并由ME進(jìn)行DVTSample的組裝(PE協(xié)助).DVTSampleBuild完成后，由DQA主導(dǎo)DVT測(cè)試驗(yàn)證的進(jìn)行(參考[DQA管制作業(yè)辦法]).測(cè)試驗(yàn)證完成后，DQA須提出[DVTTestReport],對(duì)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由各相關(guān)設(shè)計(jì)單位(ME/EE/F/W等)提出解決對(duì)策并做設(shè)計(jì)修改后，再進(jìn)行DVT驗(yàn)證作業(yè)，如此反復(fù)進(jìn)行，直到相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題被解決。任何測(cè)試驗(yàn)證的完成，DQA皆須提供[DVTTestReport].研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程193.SampleApproval(Owner:PM)DVT驗(yàn)證完成后，PM負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣機(jī)送客戶承認(rèn)(參考[樣品出貨管制作業(yè)辦法]).如客戶approve,則準(zhǔn)備召開DR4ReviewMeeting;如客戶reject,則PM須召集RDTeam,分析原因,提出改善措施,修改設(shè)計(jì),再經(jīng)過(guò)DVT驗(yàn)證作業(yè)通過(guò)后，送樣機(jī)給客戶承認(rèn)。DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)4.DVTDocumentationRelease(Owner:PM/ME/EE)(1).依據(jù)DVT驗(yàn)證結(jié)果,ME/EE人員分別update新產(chǎn)品機(jī)構(gòu)/包裝BOM和電子BOM,并由PM整合成[E-BOM],發(fā)生ME/EE進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)完成后，由RDDCC的BOMTeam在SAP系統(tǒng)維護(hù)[E-BOM](參考[BOM管制作業(yè)辦法])(2).ME,EE,F/W,Layout及PM分別更新相關(guān)圖面文件，并透過(guò)DCC發(fā)行。5.EMC/Safety(Owner:EMC/Safety)DVT試做完成后，EMC/Safety安排DVT機(jī)臺(tái)送樣,申請(qǐng)EMC/Safety認(rèn)證,并及時(shí)回饋EMC/Safety認(rèn)證結(jié)果(參考[EMC/Safety管制作業(yè)辦法])6.ComponentQualification(Owner:ME/EE/CE/PE/SQE/Procurement)ME,EE,CE,PE依據(jù)DVT驗(yàn)證結(jié)果(根據(jù)客戶要求及新產(chǎn)品試產(chǎn)狀況可重復(fù)進(jìn)行DVT驗(yàn)證),進(jìn)行BOM新零件承認(rèn)。如零件承認(rèn)通過(guò)，ME.EE.CE.PE透過(guò)DCC發(fā)行零件承認(rèn)書(備注:針對(duì)Panel承認(rèn),PE必須參與)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程3.SampleApproval(Owner:PM)207.PVTMaterialPreparation(Owner:PE/Procurement)PE協(xié)同Procurement依據(jù)E-BOM,PVT需求以及物料Lead-time準(zhǔn)備PVTSample所需的物料并管控來(lái)料狀況。DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)8.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根據(jù)E-BOM的組成，對(duì)DR4階段新產(chǎn)品的材料成本(BOMCost)進(jìn)行維護(hù)。9.DR4Review(Owner:PM)PM依專案時(shí)程表召集，包括但不局限于,ID.ME.EE(CE).F/W.ETP.DQA.EMC/Safety及PE等,召開DR4ReviewMeeting,依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)所有問(wèn)題已解決及相關(guān)文件已發(fā)行，以決定是否進(jìn)入DR5.如審查結(jié)果通過(guò)，則DesignRelease&DesignFrozen,新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入DR5;若有問(wèn)題未解決,依問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷是否進(jìn)入下一個(gè)階段(參考下面GatingRule).若重大問(wèn)題尚無(wú)解決對(duì)策，DR4ReviewMeeting則暫緩召開,直到對(duì)策提出及有效性被驗(yàn)證。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)進(jìn)入DR5有疑義時(shí)，由RDHead作出最終裁決(參考[設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法])研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程7.PVTMaterialPreparation(O21GatingRuleforDRmeeting–IssueClassificationPriority–1:Critical/majorissuethatmusthavereasonablecorrectiveactionandexhaustiveverificationspriortothephaseexit,e.g.EMI/EMC,ERT(EnvironmentalReliabilityTest)…Priority–2:Minorissuethatissolvedandshort-termsolutioniscomeout,butsolutioncannotbeimplementedintimeatthisphase.Thedefectisn’tserious.Solutioncanbecarriedtothenextphase.e.g.gapoverspecificationbetweenbezelandpanel.Priority–3:Recommendationforchange.10.DR4階段主導(dǎo)單位為RD，RDHead為DR4最終裁決者DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程GatingRuleforDRmeeting–I22DR4階段的文件產(chǎn)出—Page1DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR4階段的文件產(chǎn)出—Page1DR4DVT(主導(dǎo)單23DR4階段的文件產(chǎn)出—Page2DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR4階段的文件產(chǎn)出—Page2DR4DVT(主導(dǎo)單24DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及量產(chǎn)能力基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)良率，驗(yàn)證生產(chǎn)制程能力，提高產(chǎn)品制程成熟度，以取得客戶量產(chǎn)放行。1.PVT&PVTBuild(Owner:PE/MFG/QA)(1)在PVT試產(chǎn)前，PE負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)維護(hù)[P-BOM](參考[BOM管制作業(yè)辦法]),同時(shí),PM通知PE,交管,關(guān)務(wù),BM準(zhǔn)備PVT階段新產(chǎn)品備案，展開成品備案作業(yè)(參考[成品備案管制作業(yè)辦法])(2)PE主導(dǎo)PVT準(zhǔn)備事項(xiàng)(備料,圖面等),負(fù)責(zé)安排產(chǎn)線，完成組裝首件，出具[FAIReport(Assembly)].FAI報(bào)告通過(guò)后，PE通知PM/ME/EE/F/W及工廠工程,品保等人員指導(dǎo)產(chǎn)線，由MFG安排產(chǎn)線，完成PVT試產(chǎn)2.SampleApproval(Owner:PM)PVT驗(yàn)證完成后,PM負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣機(jī)送客戶承認(rèn)(參考[樣品出貨管制作業(yè)辦法]).如客戶approval,新產(chǎn)品獲得客戶量產(chǎn)放行,PE需準(zhǔn)備召開DR5ReviewMeeting;如客戶reject,則PE須邀請(qǐng)RDTeam,工廠工程,QA等人員,分析原因并提出改善措施，再經(jīng)過(guò)PVT驗(yàn)證作業(yè)通過(guò)后，送樣機(jī)給客戶承認(rèn)。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程253.PVTTestReport(Owner:ETP)PVT試產(chǎn)完成后，ETP主導(dǎo)PVT測(cè)試驗(yàn)證的進(jìn)行(參考「ETP管制作業(yè)辦法」).測(cè)試驗(yàn)證完成后，ETP須提出「MTBFDemoReport」&「PVTTestReport」，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各相關(guān)單位(ME、EE、F/W、PE、QA等)提出解決對(duì)策，再進(jìn)行PVTTest，如此反復(fù)進(jìn)行，直到相關(guān)問(wèn)題解決。DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)4.PVTIssueReviewMeeting/ECN/NewProductReleasePreparation(Owner:PE)(1)PM召集RDME、EE、CE、F/W、ETP及工廠PE、QA、IQC、MFG、SCM等人員，根據(jù)PVT測(cè)試結(jié)果，召開會(huì)議檢討PVT試產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)于PVT驗(yàn)證出現(xiàn)的Issue，由PE主導(dǎo)改善(如涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，RDTeam需參與),依照「工程變更管制作業(yè)辦法」推動(dòng)改善。PVTIssue驗(yàn)證通過(guò)后，由PE等籌備DR5Review會(huì)議。(2)EE、EMC/Safety及CS更新相關(guān)的圖面文件，并透過(guò)DCC發(fā)行。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程3.PVTTestReport(Owner:ETP265.DR5(IR)Review(負(fù)責(zé)人:PE)PE依專案時(shí)程表召集，包括但不局限與QA、MFG、SQE、IQC、SCM、Sales、PM等，召開IRReviewMeeting，依據(jù)Checklist，逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR6。如審查結(jié)果通過(guò)，則為IndustrialRelease，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入DR6；若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR6有疑義時(shí)，由Mfg.Head作出最終裁決(參考「設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法」)DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)6.DR5階段主導(dǎo)單位為PE,Mfg.Head為DR5最終裁決者研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程5.DR5(IR)Review(負(fù)責(zé)人:PE)研發(fā)27DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)DR5階段的文件產(chǎn)出研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)DR5階段的文件產(chǎn)出研28DR6MP(主導(dǎo)單位:PE)推動(dòng)新產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)，提高產(chǎn)線良率、改善不良狀況，從而降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。1.NewProductRelease(Owner:PE/MFG/QA/CS/Procurement)PE主持召開量產(chǎn)移轉(zhuǎn)說(shuō)明會(huì)，會(huì)議成員包括RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含生管,交管,物控,采購(gòu)),Sales及CS討論量產(chǎn)移轉(zhuǎn)相關(guān)事宜。如量產(chǎn)移轉(zhuǎn)討論通過(guò)，PErelease[NewProductReleaseMeetingMinutes];否則RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含生管,交管,物控,采購(gòu)),sales與CS等相關(guān)部門提出解決對(duì)策，再由PE主持召開量產(chǎn)移轉(zhuǎn)說(shuō)明會(huì)討論通過(guò)。當(dāng)會(huì)議成員有疑義時(shí)，由Mfg.Head作出最終裁決「NewProductReleaseMeetingMinutes」包括:A.LastPhaseQuestionReview&ConclusionB.ThisPhaseQuestionReview&Conclusion2.MassProduction(Owner:MFG/QA/CS/SCM/Sales)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入MP后,由MFG,QA,CS,SCM,Sales負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，品質(zhì)與出貨事宜。由產(chǎn)品設(shè)計(jì)引起工程變更，RDTeam與PE需配合參與，展開工程變更作業(yè)(參考[工程變更管制作業(yè)辦法])3.DR6階段主導(dǎo)單位為PE，Mfg.Head為DR6最終裁決者研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR6MP(主導(dǎo)單位:PE)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程29DR6MP(主導(dǎo)單位:PE)DR6階段的文件產(chǎn)出研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR6MP(主導(dǎo)單位:PE)DR6階段的文件產(chǎn)出研發(fā)30DR7CustomerFeedback(主導(dǎo)單位:CS)處理客戶抱怨，提供分析報(bào)告，提高客戶滿意度并妥善處理產(chǎn)品EOL庫(kù)存事宜。1.CustomerFeedback(Owner:CS)CS負(fù)責(zé)處理客戶抱怨，填寫[CustomerFeedback],并通知QA,PM,Sales相關(guān)單位采取響應(yīng)對(duì)策。2.ProductAnalysis(Line/FieldsFallout)(Owner:QA)QA針對(duì)客訴機(jī)臺(tái)進(jìn)行品質(zhì)分析，出具[ProductAnalysisReport],再由CS回饋客戶，進(jìn)行確認(rèn)。[ProductAnalysisReport]主要包括:A.不良樣品基本資料B.問(wèn)題說(shuō)明C.不良解析D.臨時(shí)性措施E.永久性改善對(duì)策&再發(fā)防止對(duì)策F.效果確認(rèn)透過(guò)〝Field-siteFeedbackandAnalysis〞持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR7CustomerFeedback(主導(dǎo)單位:C31DR7CustomerFeedback(主導(dǎo)單位:CS)3.ProductEOL(Owner:Sales)客戶提出機(jī)種EOL的需求，機(jī)種EOL的需求需要在機(jī)種EOL停止出貨三個(gè)月前提出，并明確機(jī)種EOL截止時(shí)間和最后出貨的數(shù)量。Sales將客戶EOL機(jī)種的信息知會(huì)相關(guān)部門，并召開EOL機(jī)種物料確認(rèn)會(huì)議，初步調(diào)查瓶頸物料，并建議客戶PO初步的數(shù)量(發(fā)出EOLAnnouncementdateandquantity).參加EOL機(jī)種會(huì)議部門：Sales/交管/物管/倉(cāng)庫(kù)/生管/成型/PCBA等部門.(參考「機(jī)種EOL管制作業(yè)辦法」)4.DR7階段主導(dǎo)單位為CS，SalesHead為DR7最終裁決者研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR7CustomerFeedback(主導(dǎo)單位:C32演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew33研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程2022/12/21研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程2022/12/18研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程34產(chǎn)品開發(fā)依不同時(shí)期的任務(wù)，共分為七個(gè)階段：DR1﹕開發(fā)可行性評(píng)估(Feasibility)DR2﹕設(shè)計(jì)規(guī)劃與細(xì)部設(shè)計(jì)(Planning&Design)DR3﹕產(chǎn)品功能驗(yàn)證(EVT)DR4﹕設(shè)計(jì)驗(yàn)證(DVT)DR5﹕產(chǎn)試行驗(yàn)證(PVT)DR6﹕量產(chǎn)(MassProduction)DR7﹕顧客回饋(CustomerFeedback)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)依不同時(shí)期的任務(wù)，共分為七個(gè)階段：研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程35研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程36DR1Feasibility(主導(dǎo)單位：Sales)展開新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析,制作新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估報(bào)告,取得客戶同意,以展開新專案.1.CustomerRequirements(Owner:Sales)客戶release新產(chǎn)品需求信息到Sales,包括新產(chǎn)品規(guī)格，目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群，產(chǎn)品開發(fā)周期(包括樣品需求時(shí)間&數(shù)量)，品質(zhì)要求等。2.MarketingResearch(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求時(shí),展開市場(chǎng)調(diào)查,收集產(chǎn)品和市場(chǎng)需求等相關(guān)資訊并做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。2).收到OEM客戶需求時(shí),可以跨過(guò)此步驟，直接執(zhí)行動(dòng)作下一步。3.MRDPreparation(Owner:Sales)Sales依據(jù)客戶需求與市場(chǎng)需求分析制作[MRD]草案,并提供給參與FeasibilityAnalysis之權(quán)責(zé)單位參考，以便于后續(xù)Feasibility的討論。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR1Feasibility(主導(dǎo)單位：Sales)研發(fā)37DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales)4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM與IP等單位召開FeasibilityAnalysis會(huì)議討論MRD的可行性(如生產(chǎn)制程可行性，新技術(shù)可行性，成本等)，并決定是否承接此專案。5.FinalProductProposal(Owner:Sales)如會(huì)議決定承接此新產(chǎn)品開發(fā)專案，負(fù)責(zé)人須整合各出席單位的建議，整理補(bǔ)強(qiáng)[MRD]草案，以提出專案建議書。6.Quotation(Owner:AccountSales)Sales據(jù)此展開新產(chǎn)品報(bào)價(jià)作業(yè)，并經(jīng)內(nèi)部報(bào)價(jià)簽核程序(參考[產(chǎn)品報(bào)價(jià)管制作業(yè)辦法]),由AccountSales回復(fù)客戶提出的需求并對(duì)客戶報(bào)價(jià)。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales)研38DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales/BPM)7.Accept&MRDRelease(Owner:AccountSales)客戶評(píng)估是否接受報(bào)價(jià)。Sales透過(guò)DCC正式發(fā)行MRD，否則Sales必須重新召集FeasibilityAnalysis會(huì)議并修正MRD與報(bào)價(jià)，再提交客戶。8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)Sales召集權(quán)責(zé)部門，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM與IP等,依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR2。如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入DR2階段，并指派PM人選；若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR2有疑義時(shí)，由SalesHead作出最終裁決。9.DR1階段主導(dǎo)單位為Sales,SalesHead為DR1最終裁決者研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales/B39DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales)DR1階段的文件產(chǎn)出研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR1Feasibility(主導(dǎo)單位:Sales)研40DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)依專案的規(guī)格,，時(shí)程需求，做細(xì)部展開，以作為各單位執(zhí)行開發(fā)的依據(jù)完成細(xì)部設(shè)計(jì)，并產(chǎn)生工程規(guī)格及藍(lán)圖。2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)PM填寫[ProjectBudgetApplicationForm]，申請(qǐng)新產(chǎn)品專案代碼與專案預(yù)算，報(bào)請(qǐng)經(jīng)管及高階主管審核。[ProjectBudgetApplicationForm]內(nèi)容主要包括：研發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用，檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)用，安規(guī)測(cè)試費(fèi)用，安規(guī)申請(qǐng)費(fèi)用，模具費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。3.KickOffMeeting(Owner:PM)PM邀請(qǐng)專案成員召開專案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介紹新產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)參數(shù)要求及差異性，同時(shí)PM分配專案任務(wù)，公布[ProjectSchedule]等。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R41DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)4.ID/UIDesign(Owner:ID)5.ID/UIPrototypePreparation(Owner:ID)ID人員根據(jù)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外觀與UI視覺(jué),制作簡(jiǎn)易模型。6.InternalID/UIReviewMeeting(Owner:PM)PM主持召開ID/UIReviewMeeting,會(huì)議成員包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依據(jù)Prototype討論ID/UI的設(shè)計(jì)是否可行。如可行，送客戶做FinalReview;若不可行,則更改設(shè)計(jì)。ID工程師針對(duì)客戶產(chǎn)品規(guī)格(需求)展開外觀與使用界面視覺(jué)設(shè)計(jì)(參考[ID(工業(yè)設(shè)計(jì))管制作業(yè)辦法])7.IDPrototypeReview&ID/UIRelease(Owner:ID)客戶對(duì)新產(chǎn)品IDPrototype進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)。如客戶接受,ID/UI正式Release.之后,ID整理相關(guān)的2D,3D圖面，機(jī)構(gòu)參與并協(xié)助，最終由IDRelease[IDdrawing].研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R42DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)8.IPSurvey&IPApplication(Owner:IP)9.EngineeringSpec.Preparation(Owner:EE)EE整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等單位所提出的產(chǎn)品工程規(guī)格草案，制作第一版的[EngineeringSpec.],并透過(guò)DCC發(fā)行。IP人員依據(jù)新產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，展開專利可行性分析(參考[豪恩專利管制作業(yè)辦法])EngineeringSpec.:A.OperationSpecificationsB.ElectricalandOpticalCharacteristicsandPerformanceC.Input/OutputSignalSpecificationsD.FunctionSpecificationsE.ReliabilitySpecificationsF.MechanicalG.PackageH.MarkingandIdentification研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R43DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)10.Quality&TestPlan(Owner:DQA/EMC/Safety)11.DesignBegin&MonitorDesign(Owner:ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety)RDTeam根據(jù)[EngineeringSpec.],展開細(xì)部設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)出文件。A.ME針對(duì)機(jī)構(gòu)部分展開設(shè)計(jì)B.EE針對(duì)電子部分展開設(shè)計(jì)C.F/W針對(duì)韌體部分展開設(shè)計(jì)D.EMC/Safety依[EngineeringSpec.]要求,提出法規(guī)要求事項(xiàng)，供設(shè)計(jì)師參考，確保產(chǎn)品符合法規(guī)要求。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R44DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)12.EngineeringSpec.Update(Owner:EE)EE依據(jù)之前[EngineeringSpec.]草案,針對(duì)RDTeam展開細(xì)部設(shè)計(jì)之后，對(duì)EngineeringSpec.的更改,整合及相關(guān)更新資料DQA測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)一步修正并發(fā)行[EngineeringSpec.],同時(shí)ME/EE(CE)依據(jù)設(shè)計(jì)所使用的零件，列出長(zhǎng)交期的零件，整理成[CriticalPartList]并透過(guò)DCC發(fā)行，以提供采購(gòu)作為提前備料依據(jù)。13.ComponentSourcing&NewVendorQualification(Owner:ME/EE/CE/SQE/Procurement)RDTeam針對(duì)設(shè)計(jì)所用到的新材料,開始做ComponentSourcing,結(jié)合Procurement,SQE與工程人員對(duì)供應(yīng)商做基本調(diào)查，取得廠商相關(guān)資料與Sample,展開供應(yīng)商承認(rèn)的作業(yè)。14.WorkingPrototypePreparation(Owner:PM/ME/EE/F/W)RDTeam之EE/ME各自準(zhǔn)備prototype的物料,由PM召集RD相關(guān)人員參與WorkingPrototype制作，并由ME主導(dǎo)WorkingPrototype的組裝。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R45DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)15.DesignAroundProposal&IPApplication(Owner:IP)IP評(píng)估RD新產(chǎn)品進(jìn)行回避設(shè)計(jì)的必要性與可能性，并視情形將回避設(shè)計(jì)的結(jié)果提出專利申請(qǐng)。16.DR2Review(Owner:PM)由PM召集,包括但不局限于ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety等,召開DR2ReviewMeeting,依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR3。如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)則進(jìn)入DR3階段，若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR3有疑義時(shí)，由RDHead作出最終裁決。17.DR2階段主導(dǎo)單位為RD,RDHead為DR2最終裁決者。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R46DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:RD)DR2階段的文件產(chǎn)出研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR2Planning&Design(主導(dǎo)單位:R47DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)1.EVT(Owner:EE/ME/F/W/DQA)試做WorkingSample,驗(yàn)證設(shè)計(jì)概念的可行性及正確性，評(píng)估設(shè)計(jì)開發(fā)能力，以提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)。2.EVTEvaluation(Owner:PM)PM召集專案成員針對(duì)EVT驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)估，并對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提出改善方案，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。必要時(shí)可再次進(jìn)行EVT,以確保設(shè)計(jì)問(wèn)題處理結(jié)果。3.ToolingStart(Owner:RDME)RDME依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖面，參考上一點(diǎn)的評(píng)估后，對(duì)圖面進(jìn)行更新。PM填寫開模申請(qǐng)單，模具供應(yīng)商展開模具設(shè)計(jì)與開發(fā)作業(yè)。EE/ME/F/W準(zhǔn)備EVT所需Eng-spec./Panel’sSpecifications的物料與制作Prototype,由DQA/EE/ME展開Prototype功能性測(cè)試驗(yàn)證。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程48DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)4.EVTDocumentationRelease(Owner:RD)ID工程師針對(duì)客戶產(chǎn)品規(guī)格(需求)展開外觀與使用界面視覺(jué)設(shè)計(jì)(參考[ID(工業(yè)設(shè)計(jì))管制作業(yè)辦法])5.DVTMaterialPreparation(Owner:PM/RD)PM協(xié)同RDME/EE根據(jù)E-BOM,準(zhǔn)備DVTSample所需的物料并管控來(lái)料狀況(參考[樣品制作管制作業(yè)辦法])6.EVTTestReport(Owner:DQA)DQA整合各Function的EVT各項(xiàng)測(cè)試項(xiàng)目的測(cè)試報(bào)告，制作[EVTTestReport]及[EVTDesignVerificationReport],并透過(guò)DCC發(fā)行。[EVTDesignVerificationReportbasedonLonghorn’sStandardTestPlan]研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程49DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)7.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根據(jù)E-BOM的組成，對(duì)DR3階段新產(chǎn)品的材料成本(BOMCost)進(jìn)行維護(hù)。8.DR3Review(Owner:PM)由PM召集，包括但不局限于ID、ME、EE、CE、F/W、DQA、EMC/Safety等，召開DR3ReviewMeeting，依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR4.如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)則進(jìn)入DR4階段，若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR4有疑義時(shí)，由RDHead作出最終裁決。(參考[設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法])9.DR3階段主導(dǎo)單位為RD,RDHead為DR3最終裁決者研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程50DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)DR3階段的文件產(chǎn)出研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR3EVT(主導(dǎo)單位:RD)DR3階段的文件產(chǎn)出研51DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)進(jìn)行試產(chǎn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)以及制程的成熟性，并完成組裝的可靠度驗(yàn)證以及客戶端的驗(yàn)證及承認(rèn)，驗(yàn)證新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力與品質(zhì)，以取得客戶設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過(guò)。1.DesignModification(Owner:RDID/ME/EE/F/W)RDTeamID,ME,EE,F/W等根據(jù)EVT驗(yàn)證后機(jī)構(gòu)，電子，韌體設(shè)計(jì)尚未解決的問(wèn)題分別提出改善方案，并修改設(shè)計(jì)。2.DVT、DVTBuild、DVTTest&DVTTestReport(Owner:RD)(1)DVT試做前，PM傳送[E-BOM]至PE,并通知PE,交管,關(guān)務(wù),經(jīng)管準(zhǔn)備DVT階段新產(chǎn)品備案，展開成品備案作業(yè)(參考[成品備案管制作業(yè)辦法]).(2)PM主導(dǎo)DVT準(zhǔn)備事項(xiàng)(備料，圖面等),并由ME進(jìn)行DVTSample的組裝(PE協(xié)助).DVTSampleBuild完成后，由DQA主導(dǎo)DVT測(cè)試驗(yàn)證的進(jìn)行(參考[DQA管制作業(yè)辦法]).測(cè)試驗(yàn)證完成后，DQA須提出[DVTTestReport],對(duì)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由各相關(guān)設(shè)計(jì)單位(ME/EE/F/W等)提出解決對(duì)策并做設(shè)計(jì)修改后，再進(jìn)行DVT驗(yàn)證作業(yè)，如此反復(fù)進(jìn)行，直到相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題被解決。任何測(cè)試驗(yàn)證的完成，DQA皆須提供[DVTTestReport].研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程523.SampleApproval(Owner:PM)DVT驗(yàn)證完成后，PM負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣機(jī)送客戶承認(rèn)(參考[樣品出貨管制作業(yè)辦法]).如客戶approve,則準(zhǔn)備召開DR4ReviewMeeting;如客戶reject,則PM須召集RDTeam,分析原因,提出改善措施,修改設(shè)計(jì),再經(jīng)過(guò)DVT驗(yàn)證作業(yè)通過(guò)后，送樣機(jī)給客戶承認(rèn)。DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)4.DVTDocumentationRelease(Owner:PM/ME/EE)(1).依據(jù)DVT驗(yàn)證結(jié)果,ME/EE人員分別update新產(chǎn)品機(jī)構(gòu)/包裝BOM和電子BOM,并由PM整合成[E-BOM],發(fā)生ME/EE進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)完成后，由RDDCC的BOMTeam在SAP系統(tǒng)維護(hù)[E-BOM](參考[BOM管制作業(yè)辦法])(2).ME,EE,F/W,Layout及PM分別更新相關(guān)圖面文件，并透過(guò)DCC發(fā)行。5.EMC/Safety(Owner:EMC/Safety)DVT試做完成后，EMC/Safety安排DVT機(jī)臺(tái)送樣,申請(qǐng)EMC/Safety認(rèn)證,并及時(shí)回饋EMC/Safety認(rèn)證結(jié)果(參考[EMC/Safety管制作業(yè)辦法])6.ComponentQualification(Owner:ME/EE/CE/PE/SQE/Procurement)ME,EE,CE,PE依據(jù)DVT驗(yàn)證結(jié)果(根據(jù)客戶要求及新產(chǎn)品試產(chǎn)狀況可重復(fù)進(jìn)行DVT驗(yàn)證),進(jìn)行BOM新零件承認(rèn)。如零件承認(rèn)通過(guò)，ME.EE.CE.PE透過(guò)DCC發(fā)行零件承認(rèn)書(備注:針對(duì)Panel承認(rèn),PE必須參與)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程3.SampleApproval(Owner:PM)537.PVTMaterialPreparation(Owner:PE/Procurement)PE協(xié)同Procurement依據(jù)E-BOM,PVT需求以及物料Lead-time準(zhǔn)備PVTSample所需的物料并管控來(lái)料狀況。DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)8.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根據(jù)E-BOM的組成，對(duì)DR4階段新產(chǎn)品的材料成本(BOMCost)進(jìn)行維護(hù)。9.DR4Review(Owner:PM)PM依專案時(shí)程表召集，包括但不局限于,ID.ME.EE(CE).F/W.ETP.DQA.EMC/Safety及PE等,召開DR4ReviewMeeting,依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)所有問(wèn)題已解決及相關(guān)文件已發(fā)行，以決定是否進(jìn)入DR5.如審查結(jié)果通過(guò)，則DesignRelease&DesignFrozen,新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入DR5;若有問(wèn)題未解決,依問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷是否進(jìn)入下一個(gè)階段(參考下面GatingRule).若重大問(wèn)題尚無(wú)解決對(duì)策，DR4ReviewMeeting則暫緩召開,直到對(duì)策提出及有效性被驗(yàn)證。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)進(jìn)入DR5有疑義時(shí)，由RDHead作出最終裁決(參考[設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法])研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程7.PVTMaterialPreparation(O54GatingRuleforDRmeeting–IssueClassificationPriority–1:Critical/majorissuethatmusthavereasonablecorrectiveactionandexhaustiveverificationspriortothephaseexit,e.g.EMI/EMC,ERT(EnvironmentalReliabilityTest)…Priority–2:Minorissuethatissolvedandshort-termsolutioniscomeout,butsolutioncannotbeimplementedintimeatthisphase.Thedefectisn’tserious.Solutioncanbecarriedtothenextphase.e.g.gapoverspecificationbetweenbezelandpanel.Priority–3:Recommendationforchange.10.DR4階段主導(dǎo)單位為RD，RDHead為DR4最終裁決者DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程GatingRuleforDRmeeting–I55DR4階段的文件產(chǎn)出—Page1DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR4階段的文件產(chǎn)出—Page1DR4DVT(主導(dǎo)單56DR4階段的文件產(chǎn)出—Page2DR4DVT(主導(dǎo)單位:RD)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR4階段的文件產(chǎn)出—Page2DR4DVT(主導(dǎo)單57DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及量產(chǎn)能力基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)良率，驗(yàn)證生產(chǎn)制程能力，提高產(chǎn)品制程成熟度，以取得客戶量產(chǎn)放行。1.PVT&PVTBuild(Owner:PE/MFG/QA)(1)在PVT試產(chǎn)前，PE負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)維護(hù)[P-BOM](參考[BOM管制作業(yè)辦法]),同時(shí),PM通知PE,交管,關(guān)務(wù),BM準(zhǔn)備PVT階段新產(chǎn)品備案，展開成品備案作業(yè)(參考[成品備案管制作業(yè)辦法])(2)PE主導(dǎo)PVT準(zhǔn)備事項(xiàng)(備料,圖面等),負(fù)責(zé)安排產(chǎn)線，完成組裝首件，出具[FAIReport(Assembly)].FAI報(bào)告通過(guò)后，PE通知PM/ME/EE/F/W及工廠工程,品保等人員指導(dǎo)產(chǎn)線，由MFG安排產(chǎn)線，完成PVT試產(chǎn)2.SampleApproval(Owner:PM)PVT驗(yàn)證完成后,PM負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣機(jī)送客戶承認(rèn)(參考[樣品出貨管制作業(yè)辦法]).如客戶approval,新產(chǎn)品獲得客戶量產(chǎn)放行,PE需準(zhǔn)備召開DR5ReviewMeeting;如客戶reject,則PE須邀請(qǐng)RDTeam,工廠工程,QA等人員,分析原因并提出改善措施，再經(jīng)過(guò)PVT驗(yàn)證作業(yè)通過(guò)后，送樣機(jī)給客戶承認(rèn)。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程583.PVTTestReport(Owner:ETP)PVT試產(chǎn)完成后，ETP主導(dǎo)PVT測(cè)試驗(yàn)證的進(jìn)行(參考「ETP管制作業(yè)辦法」).測(cè)試驗(yàn)證完成后，ETP須提出「MTBFDemoReport」&「PVTTestReport」，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各相關(guān)單位(ME、EE、F/W、PE、QA等)提出解決對(duì)策，再進(jìn)行PVTTest，如此反復(fù)進(jìn)行，直到相關(guān)問(wèn)題解決。DR5PVT(主導(dǎo)單位:PE)4.P