2019-2020年企業(yè)管理知識(shí)考題解析458

企業(yè)管理知識(shí)練習(xí)題(467)多選題1、不屆于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配調(diào)配進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素答案：D,E暫無(wú)解析多選題2、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括()。確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)確保工程質(zhì)量確保工程工期預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生答案：B,C,E［解析］項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的職責(zé)包括：?jiǎn)芜x題3、領(lǐng)導(dǎo)、管理層、外部審計(jì)師以及內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)建適當(dāng)?shù)目刂七^(guò)程中起著重要作用。高層管理者的首要職責(zé)是：建立和保持組織文化。審核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性。確保外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程系統(tǒng)的管理。實(shí)施和監(jiān)督由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制。答案：A［解析］單選題4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的功能可以形象地概括為幾種角色來(lái)體現(xiàn)。以下哪項(xiàng)不是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能（）核算員角色管家角色戰(zhàn)略決策者角色培訓(xùn)員角色答案：D［解析］依據(jù)題意：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能1.財(cái)務(wù)核算功能-核算員角色；2.財(cái)務(wù)管理功能-管家角色；3.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)功能-戰(zhàn)略決策者角色。因此，答案是D。單選題5、（）反映了一個(gè)國(guó)家保險(xiǎn)的普及程度和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展水平。保險(xiǎn)密度保險(xiǎn)深度保險(xiǎn)費(fèi)賠付率答案：A［解析］保險(xiǎn)密度是指按照一個(gè)國(guó)家的全國(guó)人口計(jì)算的人均保費(fèi)收入，它反映了一個(gè)國(guó)家保險(xiǎn)的普及程度和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展水平。保險(xiǎn)深度是指保費(fèi)收入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例，它是反映一個(gè)國(guó)家的保險(xiǎn)業(yè)在其國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位的一個(gè)重要指標(biāo)。多選題6、企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表有（）。損益表利潤(rùn)分配表投資項(xiàng)目費(fèi)用表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表答案：A,D,E企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是指損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。多選題7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為包括（）。廣告行為購(gòu)買行為兼并行為定價(jià)行為協(xié)商行為答案：A,C,D本題考查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為有三種具體行為：定價(jià)行為、廣告行為和兼并行為。單選題8、領(lǐng)導(dǎo)、管理層、外部審計(jì)師以及內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)建適當(dāng)?shù)目刂七^(guò)程中起著重要作用。高層管理者的首要職責(zé)是：建立和保持組織文化。審核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性。確保外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程系統(tǒng)的管理。實(shí)施和監(jiān)督由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制。答案：A［解析］單選題9、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是<進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：B暫無(wú)解析多選題10、下列對(duì)銀行金融創(chuàng)新基本原則中“買者自負(fù)”的理解，正確的有（）。產(chǎn)品的購(gòu)買者要從購(gòu)買行為中獲得利益，也要自己承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)金融投資者要加強(qiáng)自我教育，充分認(rèn)識(shí)金融產(chǎn)品與市場(chǎng)中蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自己的投資決策負(fù)責(zé)產(chǎn)品提供方對(duì)產(chǎn)品的已知缺陷和風(fēng)險(xiǎn)做適當(dāng)?shù)呐叮M可能避免客戶對(duì)所購(gòu)買的產(chǎn)品存在很大誤解銀行要使客戶接受和遵循“買者自負(fù)”這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本原則即使對(duì)客戶進(jìn)行了不當(dāng)銷售而使客戶蒙受巨大損失，商業(yè)銀行也不應(yīng)負(fù)任何責(zé)任答案：A,B,C,D暫無(wú)解析多選題11、下列符合會(huì)計(jì)師任職的基本條件的有（）。取得博士學(xué)位，并具有履行會(huì)計(jì)帥職責(zé)的能力取得碩士學(xué)位并擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師職務(wù)1年左右取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班結(jié)業(yè)證書,并擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師職務(wù)2至3年掌握一門外語(yǔ)答案：A,C,D［考點(diǎn)］會(huì)計(jì)師任職的基本條件單選題12、每股收益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)是（）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值有利于企業(yè)克服短期行為反映了投入資本與收益的列比關(guān)系答案：D［解析］本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)表述優(yōu)缺點(diǎn)的比較。因?yàn)槊抗墒找娴扔诙惡髢衾c投入股份數(shù)的對(duì)比，是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，所以每股收益最大化較之利潤(rùn)最大化的優(yōu)點(diǎn)在于它反映了創(chuàng)造利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系。多選題13、根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，屆于會(huì)計(jì)檔案的有（）。信貸計(jì)劃會(huì)計(jì)檔案銷毀活冊(cè)輔助賬銀行存款余額調(diào)節(jié)表答案：B,C,D［解析］根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等專業(yè)會(huì)計(jì)資料。各單位的預(yù)算、計(jì)劃、制度等屆于文書檔案。信貸計(jì)劃屆于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的資料，不屆于會(huì)計(jì)資料，不能作為會(huì)計(jì)檔案。多選題14、信貸業(yè)務(wù)崗職責(zé)包括（）o積極拓展信貸業(yè)務(wù)，搞好市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)選客戶，受理借款人申請(qǐng)辦理核保、抵（質(zhì)）押登記及其他發(fā)放貸款的具體手續(xù)對(duì)借款人申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)的合法性、安全性、盈利性進(jìn)行調(diào)查負(fù)責(zé)信貸檔案管理，確保信貸檔案完整、有效對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、商務(wù)合同等資料進(jìn)行表面真實(shí)性審查答案：A,B,C,D［解析］本題考查信貸業(yè)務(wù)崗職責(zé)。選項(xiàng)EH于信貸審查崗職責(zé)。單選題15、作為消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)，購(gòu)買時(shí)機(jī)屆于()。地理因素人口因素心理因素行為因素答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)單選題16、甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。1990年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品28個(gè)品種有26個(gè)虧損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個(gè)分廠報(bào)表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利，因此工人和十部的獎(jiǎng)金照發(fā)，一點(diǎn)也感受不到市場(chǎng)的壓力和總廠虧損的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用“計(jì)劃價(jià)格”來(lái)進(jìn)行廠內(nèi)核算，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場(chǎng)，依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和真實(shí)效率。從2001年開(kāi)始，該廠開(kāi)始推行以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成品等的計(jì)劃價(jià)格一律按市場(chǎng)價(jià)格核算，改變過(guò)去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開(kāi)始，從后向前測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)到每一個(gè)員工，全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。此項(xiàng)改革，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是：1.以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤(rùn)；然后據(jù)此倒算企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本2.將相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、車間、工段、班組直到個(gè)人，以此作為各級(jí)的工作目標(biāo)和總廠對(duì)各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。真正形成了“市場(chǎng)重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。3.實(shí)行“成本否決”的獎(jiǎng)懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作十得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金，以成本和效益作為分配和對(duì)十部業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)施，甲鋼鐵總廠還對(duì)管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu).2001年至2005年，總廠和分廠的管理科室從503個(gè)減少到389個(gè)，管理人員占職工人數(shù)的比重從14%下降到129k,;二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部門，進(jìn)一步強(qiáng)化和理順了管理職能；三是實(shí)現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法一一這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、燃料的價(jià)格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品的銷售關(guān)，建立集體定價(jià)制度，確定最低銷售價(jià)格；“抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”。通過(guò)推行和不斷完善市場(chǎng)核算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：從2005年至2008年，該廠產(chǎn)量增加1倍，銷售收入增加12倍，利稅增加2倍，走出了一條主要靠?jī)?nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。甲鋼鐵總廠執(zhí)行“成本否決”獎(jiǎng)懲制度屆于()類型。前饋控制現(xiàn)場(chǎng)控制反饋控制成本控制答案：A【真題解析】本題考察控制的類型。成本否決是事先的控制，因此屆于前饋控制。答案為A。簡(jiǎn)答題17、AB必計(jì)師事務(wù)所正在準(zhǔn)備接受W公司的委托審計(jì)其2X10年度財(cái)務(wù)報(bào)表。W公司以前年度是由XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的，并對(duì)20X9年的財(cái)務(wù)報(bào)表出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。在接受委托前，主管此項(xiàng)業(yè)務(wù)的ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人A注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)W公司的允許與XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了溝通，以下是A注冊(cè)會(huì)計(jì)帥了解到的一些主要信息：資料一：W公司是一家集團(tuán)公司，有多個(gè)子公司從事藥品生產(chǎn)，同時(shí)也投資房地產(chǎn)、服裝、灑店、軟件等產(chǎn)業(yè)。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與我國(guó)藥品市場(chǎng)的管制使公司受到變現(xiàn)能力和盈利能力惡化的壓力。公司的管理層最大限度的“擠壓成本費(fèi)用”，竭盡全力地使報(bào)告的收入和每股收益最大化。在20X9年度，W公司的收入被XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師調(diào)減了600萬(wàn)元，占原財(cái)務(wù)報(bào)表收入的32%W公司管理層不愿意接受審計(jì)調(diào)整；董事會(huì)中缺少審計(jì)委員會(huì)，致使審計(jì)人員的工作開(kāi)展得比較困難。W公司大多數(shù)交易采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行核算，核算系統(tǒng)內(nèi)部控制政策和程序是比較健全的，但對(duì)存貨的控制很差；最近實(shí)現(xiàn)的電算化系統(tǒng)中的永續(xù)盤存記錄并不是很準(zhǔn)確。而且，該公司沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)人員，銀行賬戶也沒(méi)有定期調(diào)整。W公司20X9年財(cái)務(wù)報(bào)表附注中提到了一起由該公司藥物使用者所提起的訴訟，該藥物被檢查發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致癌癥。XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所在20X9年度審計(jì)報(bào)告中意見(jiàn)段后增加了一個(gè)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段，表示了對(duì)W公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的懷疑，提醒報(bào)表預(yù)期使用者注意。⑺W公司20X8年和20X9年的收益水平持續(xù)下降，但2X10年度未經(jīng)審計(jì)的凈收入比20X9年有大幅上升。資料二，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)W公司及其環(huán)境的了解中注意到以下情況：2X10年6月30日，"司于20X8年6月30日從華夏銀行借入金額為6000萬(wàn)元、期限為兩年期的長(zhǎng)期借款到期。雖然W公司高層管理人員多次與華夏銀行信貸部協(xié)商，希望延長(zhǎng)還款期半年，但華夏銀行在委托甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)W公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)后，于2X10年7月份收回了款項(xiàng)。直到2X10年4月底，W公司一直采用手工記賬。為提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，W公司投資400萬(wàn)元于2X10年5月份實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化?？紤]到這一變化對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響，財(cái)務(wù)部門分期分批對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪流培訓(xùn)，同時(shí)還聘請(qǐng)了外部專家進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)指導(dǎo)。至2X10年底，相關(guān)的培訓(xùn)工作和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)調(diào)試工作均已進(jìn)行完畢。2X10年12月起，W公司將原存放于招商銀行的1800萬(wàn)元款項(xiàng)全部轉(zhuǎn)入3名高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)經(jīng)理人信用卡，與所有客戶的往來(lái)以及對(duì)公司職員薪酬的發(fā)放均通過(guò)信用卡結(jié)算。請(qǐng)結(jié)合資料二，哪一種情況最可能意味著W公司存在特別風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)答案：屆于重大的異常情況，最有可能意味著W公司存在特別風(fēng)險(xiǎn)。該情況意味著W公司的資金運(yùn)作脫離了銀行的監(jiān)管，為舞弊行為提供了客觀條件。對(duì)此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)向招商銀行詢問(wèn),并要求W公司提供全部信用卡結(jié)算的活單,以便作進(jìn)一步凋查。暫無(wú)解析單選題18、當(dāng)企業(yè)決定向某個(gè)外國(guó)市場(chǎng)出口產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的異質(zhì)性及其特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。這種含義上的國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分，稱為()。微觀細(xì)分宏觀細(xì)分全球性細(xì)分產(chǎn)品細(xì)分答案：A暫無(wú)解析單選題19、甲注冊(cè)會(huì)計(jì)師向A公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)的下列事項(xiàng)中，最有可能獲取的審計(jì)證據(jù)是()。固定資產(chǎn)的投保及其變動(dòng)情況固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提情況固定資產(chǎn)的報(bào)廢或毀損情況固定資產(chǎn)的抵押情況答案：C［解析］生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是與生產(chǎn)直接相關(guān)的。很顯然，固定資產(chǎn)的抵押、投保、計(jì)提折舊問(wèn)題屆于管理部門或財(cái)務(wù)部門的工作，生產(chǎn)部門