一級(jí)建造師考試-項(xiàng)目管理-真題模擬題及答案第7批-背題模式

試題說明本套試題共包括3套試卷每題均顯示答案和解析一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第19套（100題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案.第20套（96題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第21套（99題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理.真題模擬題及答案.第19套.［單選題］雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后僅有虛工作時(shí)，則該工作的總時(shí)差為（）。A）該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B）本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C）本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D）后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值答案：C解析：自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。若某工作之后有虛工作（注意：有虛工作則代表也有實(shí)工作）時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于該工作波形線的水平長(zhǎng)度；若某工作之后僅有虛工作（注意：僅有虛工作則代表無(wú)實(shí)工作）時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于本工作與緊后工作波形線水平長(zhǎng)度和的最小值，即等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。注意區(qū)分”工作之后有虛工作”和“工作之后僅有虛工作”兩種情況。.［單選題］建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收會(huì)議的重點(diǎn)是（）。A）對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B）對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C）對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D）對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。故本題選D。.［單選題］關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的說法，以下正確的是（）。A）某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的分包單位,屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的規(guī)避策略B）避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的減輕策略C）工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的自留策略。D）在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于減輕策略答案：D解析：常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的分包單位，屬于轉(zhuǎn)移策略；避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等，屬于規(guī)避策略；建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于轉(zhuǎn)移策略；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等，屬于轉(zhuǎn)移策略；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，屬于自留策略；在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于減輕策略。.［單選題］運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A）收集工程進(jìn)度實(shí)際值B）進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D）進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。.［單選題］將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類屬于（）分類。A.A：第二維B.B：按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象A）B）按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)0D）按信息內(nèi)容的屬性答案：A解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，有多種分類方式。按項(xiàng)目實(shí)施的過程分類，如將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類。為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類，如：（1）第一維:按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；（2）第二維:按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；（3）第蘭維:按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。.［單選題］關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)食堂管理的說法，以下正確的是（）。A）食堂必須有衛(wèi)生許可證，80%以上的炊事人員有持身體健康證上崗B）制作問、儲(chǔ)藏間應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.1mC）制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.2mD）食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式沿水桶答案：D解析：食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板；制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m,地面應(yīng)做硬化和防滑處理；糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2m,故B項(xiàng)、C項(xiàng)錯(cuò)誤。食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式潛水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，故D項(xiàng)正確。.［單選題］關(guān)于招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的說法，以下不正確的是（）。A）自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B）投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件C）招標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營(yíng)利為目的D）對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收費(fèi)用答案：D解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日，故A項(xiàng)正確；投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，故B項(xiàng)正確；招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營(yíng)利為目的，故C項(xiàng)正確；對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。.［單選題］下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為（）doB）9012D）15答案：C解析：計(jì)算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。.［單選題］關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案B）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)C）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案答案：B解析：施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。.［單選題］關(guān)于成本計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B）指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C）指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化D）實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排答案：A解析：三類成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過程。其中，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項(xiàng)A將競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃與指導(dǎo)性成本計(jì)劃混淆。.［單選題］成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施），把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任務(wù)的實(shí)施程序是（）。A）分析-計(jì)劃-控制-核算-考核B）計(jì)劃-分析-控制-核算-考核C）計(jì)劃-控制-核算-分析-考核D）控制-計(jì)劃-分析-核算-考核答案：C解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。.［單選題］下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本工作內(nèi)容的是（）。A）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃B）合同策劃C）項(xiàng)目投資目標(biāo)分解D）實(shí)施組織策劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,下列不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是（）OA）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理B）建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施C）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作D）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配答案：C解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；③組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；④主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；⑤對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；⑥對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;⑦建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;⑨組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；⑩進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A）關(guān)鍵線路長(zhǎng)度B）邏輯關(guān)系C）工程質(zhì)量D）資源投入答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；②調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；③增、減工作項(xiàng)目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；⑥對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。故本題選C。.［單選題］成本加酬金合同通常用于（）。A）工程內(nèi)容不十分明確的工程B）工期較長(zhǎng)的工程C）工程量暫不確定的工程D）研究開發(fā)性質(zhì)的工程答案：D解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；②時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。.［單選題］當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，并進(jìn)行（）的比較。A）實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度B）預(yù)期進(jìn)度與合同進(jìn)度C）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度D）計(jì)劃進(jìn)度與合同進(jìn)度答案：C解析：當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。.［單選題］在分部分項(xiàng)工程成本分析中，''三算”指的是（），通過“三算”為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。A.A：概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B.B：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本A）B）概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本0D）預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本答案：B解析：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的''三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。.［單選題］事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自重大安全事故發(fā)生之日起日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過日。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起日內(nèi)做出批復(fù)。（）A）60；60；15B）60；60；30C）30；30；15D）30；30；30答案：A解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)白事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過60日；重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過30日。.［單選題］對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即（）。A）事前檢查、事中檢查、事后檢查B）操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C）工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D）自檢、互檢、專檢答案：D解析：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢o故本題選D。.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是（）A）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B）有利于建筑環(huán)境的改善C）有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D）有利于最大限度地降低工程建設(shè)成本答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；（2）有利于建筑環(huán)境的改善；（3）有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;（4）有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系；（5）有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；（6）有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；（7）有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。.［單選題］屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A）合同風(fēng)險(xiǎn)B）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C）信息安全控制計(jì)劃D）工程施工方案答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力;（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。.［單選題］關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說法，以下不正確的是（）。A）該合同主要由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B）一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C）合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D）由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)答案：C解析：該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目，故A項(xiàng)正確。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格；一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整，故B項(xiàng)正確、C項(xiàng)錯(cuò)誤。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項(xiàng)，故D項(xiàng)正確。.［單選題］當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（）。A）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0B）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期C）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0答案：A解析：計(jì)算工期小于其計(jì)劃工期，與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連的關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都不為零。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)算工期。.［單選題］采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)不包括（）A）計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用B）已完工作預(yù)算費(fèi)用C）已完工作實(shí)際費(fèi)用D）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：A解析：目前，國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng).即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。.［單選題］某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S,工作Q的最早開始時(shí)間為第5天，最遲開始時(shí)間為第9天，工作S的最早開始時(shí)間為第6天，最遲開始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為（）天。A）7B）4C）5D）6答案：D解析：總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，工作P的自由時(shí)差為2天，即與工作Q的時(shí)間間隔為2天，與工作S的時(shí)間間隔為3天，由于2+9-5=6；3+10-6=7,所以工作P的總時(shí)差為6天。.［單選題］關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A）管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項(xiàng)目管理職能分工B）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C）項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D）項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。A正確，C錯(cuò)誤；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。B錯(cuò)誤；用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。D錯(cuò)誤。.［單選題］信息化指的是工程管理（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A）信息編碼B）信息系統(tǒng)C）信息資源D）信息體系答案：C解析：工程管理信息化是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。.［單選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A）工程勘察資料B）氣象條件C）公用防火設(shè)施的數(shù)量D）人身安全控制計(jì)劃答案：A解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括：①工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；②工程設(shè)計(jì)文件；⑧工程施工方案；④工程物資；⑤工程機(jī)械等。故本題選A。.［單選題］關(guān)于工期延誤的論述，以下不正確的是（）。A）可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成了不可索賠延誤B）非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤C）非關(guān)鍵線路上的工作延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲，取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短D）非關(guān)鍵線路上的工作延誤時(shí)間小于該工作的總時(shí)差時(shí)，業(yè)主肯定不給費(fèi)用補(bǔ)償答案：D解析：可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一，故A項(xiàng)正確。由于關(guān)鍵線路上任何工作的延誤都會(huì)造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤，故B項(xiàng)正確。非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短，故C項(xiàng)正確。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。.［單選題］若一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成，則該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。若一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃組成，則該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由—的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。（）A.A：不同功能；不同深度B.B：不同任務(wù)；不同功能A）B）不同深度；不同功能0D）不同深度；不同任務(wù)答案：C解析：由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。故本題選Co.［單選題］下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目信息的管理類信息的是（）。A）進(jìn)度控制信息B）工作量控制信息C）合同管理信息D）風(fēng)險(xiǎn)管理信息答案：B解析：考察建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息。所以B正確。.［單選題］下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。A）施工平行發(fā)包B）施工總承包C）項(xiàng)目總承包D）聯(lián)合體承包

建設(shè)單位▼承包商▼承包商6.▼承包商5▼承包商4—承包商3「：.▼承包商2▼承包商—答案：A解析：業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工,這種施工任務(wù)委托的模式叫作施工平行發(fā)承包模式。故本題選A。.［單選題］下列施工準(zhǔn)備工作中，不屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A）明確質(zhì)量控制方法B）計(jì)量控制C）測(cè)量控制D）施工平面圖控制答案：A解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，明確質(zhì)量控制方法屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：①計(jì)量控制；②測(cè)量控制；③施工平面圖控制。故本題選A。.［單選題］關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A）事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B）要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系C）事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D）事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔答案：C解析：指在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。.［單選題］某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），以下正確的是（）。A）計(jì)算工期為16天B）有兩條關(guān)鍵線路C）工作H的自由時(shí)差為2天D）工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差均為4天答案：D解析：根據(jù)題意，求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期就是該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間，而某工作的最早完成時(shí)間=該工作的最早開始時(shí)間+該工作的持續(xù)時(shí)間；而該工作的最早開始時(shí)間為該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，故該單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為15天，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。在各條線路中,有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線；若網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條關(guān)鍵線路的時(shí)候，這幾條關(guān)鍵線路的總的工作持續(xù)時(shí)間一定是相等而且是最長(zhǎng)的；根據(jù)已知的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，有一條關(guān)鍵線路是：①一③一⑥一⑨一⑩，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。工作H的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-工作H的最早完成時(shí)間=1572=3（天），故C項(xiàng)錯(cuò)誤。工作G的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-工作G的最早完成時(shí)間=15-11=4（天），工作G的總時(shí)差=緊后工作的最遲開始時(shí)間-工作G的最早完成時(shí)間：15-11=4（天）。.［單選題］在項(xiàng)目實(shí)施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A）組織B）工程環(huán)境C）經(jīng)濟(jì)與管理D）技術(shù)答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等.［單選題］施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由（）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。A）專職安全生產(chǎn)管理人員B）監(jiān)理人員C）項(xiàng)目經(jīng)理D）建設(shè)單位相關(guān)人員答案：A解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。.［單選題］某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B）綜合應(yīng)急預(yù)案C）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D）現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案：A解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。.［單選題］施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A）質(zhì)量計(jì)劃B）質(zhì)量手冊(cè)C）質(zhì)量記錄D）程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。.［單選題］關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A）招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)B）招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C）自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D）招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出答案：A解析：B選項(xiàng)：依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容-致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息，但不得改變其內(nèi)容，同時(shí)必須注明信息來(lái)源。C選項(xiàng)：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日D選項(xiàng)：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出.［單選題］項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A）預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B）計(jì)劃值與實(shí)際值C）實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D）計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值答案：B解析：本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。.［單選題］某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是（）。A）業(yè)主原因B）設(shè)計(jì)原因C）施工原因D）客觀原因答案：D解析：.［單選題］施工成本核算要求的歸集"三同步"是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A）形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本費(fèi)用偏差原因物價(jià)上法I「其侑I物價(jià)上法I「其侑I法律法地政策至化I社會(huì)K因!—自恁la家「其他IXMAttI趕進(jìn)度!施工*?有何?—材H代用—施工方案不當(dāng)「其他—未及Bltt供酬堆—訪IN不住!建設(shè)手續(xù)不全JttK不僖實(shí)—授貴?劃不當(dāng)—增加內(nèi)容「其?i圖紙攝供不及時(shí)—設(shè)計(jì)ft守I設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化—設(shè)計(jì)1141I設(shè)計(jì)??「利率，匯率文化—設(shè)著渣價(jià)—?料?偷—人工修價(jià)圖2Z1O2O65-3費(fèi)用偏差政因B）成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C）目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D）人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由（）制定。A）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B）法定代表人C）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D）法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A）項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）0.［單選題］某項(xiàng)目部制定了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、外立面施工工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A）物質(zhì)流程組織B）管理工程流程組織C）信息處理工程流程組織D）施工工作流程組織答案：A解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，等。.［單選題］下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A）水泥的安定性B）預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C）砌體的砂漿飽滿度D）混凝土澆筑后的拆模時(shí)間答案：C解析：施工技術(shù)參數(shù)包括：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌筑的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B性等級(jí)，建筑物沉降與基坑邊坡問的檢測(cè)數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工手動(dòng)臨界強(qiáng)度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都應(yīng)是重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。A屬于材料的質(zhì)量與性能；B屬于施工方法與關(guān)鍵操作，D屬于技術(shù)間隙。.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A）適用性、安全性、美觀性、耐久性B）安全性、耐久性、美觀性、可靠性C）適用性、安全性、耐久性、可靠性D）適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足法律、法規(guī)的強(qiáng)制性要求和合同約定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。.［單選題］關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說法，正確的是（）。A）施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取B）施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包報(bào)單位的差價(jià)C）總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價(jià)D）所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)答案：C解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)；（2）所以分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差；（4）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制.［單選題］根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置"五牌一圖"，其"一圖"是指（）。A）施工進(jìn)度橫道圖B）大型機(jī)械布置位置圖C）施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。.［單選題］EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。A）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期B）決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期0設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D）決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期答案：A解析：EPC工程總承包是包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及到實(shí)施階段全過程。項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段

.［單選題］某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986）,該工人的傷害程度為（）。A）輕傷B）重傷C）職業(yè)病D）失能傷害答案：B解析：.按事故嚴(yán)重程度分類輕傷事故（＜105個(gè)工作日）《企業(yè)職業(yè)傷亡事故分類＞GB6441-1986重傷事故（105?6000^工作日，包括《企業(yè)職業(yè)傷亡事故分類＞GB6441-1986一衣皿鈉例］?2A）死亡事故-.［單選題］關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略B）指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)C）實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D）指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的答案：A解析：競(jìng)爭(zhēng)性1.階段：投標(biāo)及簽訂合同階段：2.依據(jù)：以招標(biāo)文件為依據(jù)：3.總體上比較粗略指導(dǎo)性1.階段：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段；2.依據(jù)：以合同價(jià)位依據(jù)：3.是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性1.階段：施工準(zhǔn)備階段：2.依據(jù)：以項(xiàng)目施工方案為依據(jù)；3.以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn).［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A）監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B）專業(yè)監(jiān)理工程師C）監(jiān)理單位法定代表人D）總監(jiān)理工程師答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。.［單選題］下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A）機(jī)構(gòu)組織龐大B）知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C）對(duì)信息的看法不同造成的障礙D）下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多,信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性.［單選題］某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A）管理原因B）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C）技術(shù)原因D）人為事故原因答案：B解析：社會(huì)風(fēng)氣不好，才會(huì)偷工減料。.［單選題］下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A）工序質(zhì)量的控制B）質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置C）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D）工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。.［單選題］關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說法，正確的是（）。A）工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)文件進(jìn)行審查,合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B）監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C）監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D）監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)答案：D解析：A選項(xiàng)：工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件。B選項(xiàng)：對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。C選項(xiàng)：監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收：重點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。.［單選題］于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是（）。A）風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B）損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D）損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)量是由損失程度和損失發(fā)生的概率兩個(gè)因素決定的.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A）分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B）分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系C）專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D）專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地答案：B解析：分包工程合同價(jià)款可以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。.［單選題］某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于tl時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是（）。成本4 已完工作實(shí)際費(fèi)用 已元工作、,預(yù)算費(fèi)用A）費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B）費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C）費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D）費(fèi)用超支、進(jìn)度超前答案：D解析：贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用CV>0費(fèi)用節(jié)支;CV<0費(fèi)用超支（2）進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SV>0進(jìn)度提前；SV<0進(jìn)度延誤（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI>1費(fèi)用節(jié)支；CPI<1費(fèi)用超支（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI>1進(jìn)度提前；SPI<1進(jìn)度延誤。.［單選題］下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A）發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B）監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的C）因地震造成工程停工的D）發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的答案：B解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項(xiàng)C屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項(xiàng)D屬于承包人的原因，發(fā)包人義務(wù)中并沒有包含。和選項(xiàng)A相比較的話.選項(xiàng)B更合適。.［單選題］施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A）成本分析B）成本考核0糾正偏差D）調(diào)整成本計(jì)劃答案：C解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施,加以糾正。.［單選題］下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A）編制項(xiàng)目建議書B）編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C）初步設(shè)計(jì)D）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書答案：D解析：選項(xiàng)AB,屬于決策階段；選項(xiàng)C,屬于設(shè)計(jì)階段。.［單選題］某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是A.A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、A）C均完成后同時(shí)進(jìn)行B）E0D）C完成后進(jìn)行E答案：BB▼D FO Kp_■~Kj—C人EO Kj解析：D工作的緊前工作為A和B,故B選項(xiàng)正確。.［單選題］雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條解析：計(jì)算工期為15,關(guān)鍵線路有：A-D-H-K,A-E-I-K,A-G-I-K。兩種思路均可。第一種可以計(jì)算時(shí)間參數(shù)，求總時(shí)差最小的工作連成的路徑有幾要。第二種可以列出所有可能的線路，求總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的即為關(guān)系線路，看一共幾條。.［單選題］某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A）4B）1C）3D）8答案：A解析：自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間即，工作M的自由時(shí)差=Min（緊后工作的最早開始時(shí)間-M工作的最早完成時(shí)間）=21-（12+5）=4天。題目有問題，總時(shí)差為3天，而自由時(shí)差為4天.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③確定項(xiàng)目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。A）②-①-③-⑤-④B）①-②-③-④-⑤C）③-②-④-①-⑤D）①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。.［單選題］某工程項(xiàng)目承包人于2018年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2018年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2018年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于當(dāng)年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為（）。A）2018年7月12日B）2018年8月5日C）2018年8月10日D）2018年8月20日答案：A解析：經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明.［單選題］對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。A）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)社會(huì)效益B）項(xiàng)目管理績(jī)效，項(xiàng)目管理責(zé)任C）項(xiàng)目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D）項(xiàng)目管理績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益答案：D解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益.［單選題］"變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案”屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中的（）措施。A）組織B）技術(shù)C）經(jīng)濟(jì)D）合同答案：B解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施,如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等。黑鉆押題，考前更新，（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。.［多選題］建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有（）A）設(shè)計(jì)人員的能力B）勘察人員的能力C）安全管理人員的資歷和能力D）一般技工的能力E）監(jiān)理工程師的能力答案：ACDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。.［多選題］編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)有（）。A）國(guó)家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C）安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D）生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施E）安全技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議答案：ABDE解析：編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)包括：①國(guó)家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題；③造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施；④生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施；⑤安全技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議。.［多選題］某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，圖中箭線上方表示工作代號(hào)，箭線下方為工作的持續(xù)時(shí)間（時(shí)間單位：天），則該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（）。FA）工作F為關(guān)鍵工作B）關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度為15C）工作G的自由時(shí)差為3D）工作E的自由時(shí)差為3E）工作D的最遲完成時(shí)間為12答案：ABD解析：計(jì)算該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，如圖所示，可以看出關(guān)鍵線路為ADF和ADH,長(zhǎng)度為15,工作F為關(guān)鍵工作，工作G的自由時(shí)差為2,工作E的自由時(shí)差為3,工作D的最遲完成時(shí)間為10。因此，正確選項(xiàng)是ABD。.［多選題］完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括（）。A）對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)B）對(duì)發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述C）找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素D）應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E）建立信息檔案答案：AE解析：本題考核的是監(jiān)測(cè)的任務(wù)。監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括兩個(gè)方面：一是對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測(cè)；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理（整理、分類、存儲(chǔ)、傳輸）并建立信息檔案。.［多選題］直方圖的分布形狀和分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A）平均值B）中位數(shù)C）極差D）標(biāo)準(zhǔn)偏差E）變異系數(shù)答案：AD解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。故本題選AD0.［多選題］建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，下

列說法正確的有（）。A）項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C）項(xiàng)目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定D）項(xiàng)目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E）項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整答案：BCE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。.［多選題］某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有（）。I VWVWWVWVAAA*I VWVWWVWVAAA*k^/VAAAA/VW? ? 1 ? ? 1 1 < 1 1 1 1 1 1~—?（d）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14A）工作B的總時(shí)差為3天B）工作C的總時(shí)差為2天C）工作D為關(guān)鍵工作D）工作E的總時(shí)差為3天E）工作G的自由時(shí)差為2天答案：ABCD解析：自由時(shí)差直接從波形線的長(zhǎng)度得到，總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其他選項(xiàng)均正確，E答案中G工作的總時(shí)差為2,自由時(shí)差為0。所以A、B、C、D正確。.［多選題］關(guān)于編制施工成本計(jì)劃的說法，以下正確的是（）。A）3種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中往往是結(jié)合起來(lái)使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短B）施工成本計(jì)劃的編制以成本核算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本C）按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來(lái)表示D）在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)須考慮不可預(yù)見費(fèi)E）施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：AC解析：3種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果，故A項(xiàng)正確。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖，另一種是用時(shí)間一成本累積曲線（S形曲線），故C項(xiàng)正確。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi),故D項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等,故E項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選AC。.［多選題］某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。C）甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和技術(shù)部D）該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式E）當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部的指令為主答案：CD解析：本題考核的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。.［多選題］在ABC分類法中，關(guān)于A類問題的說法，正確的有（）。A）A類問題為不重要的問題B）A類問題應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理C）A類問題為次重點(diǎn)問題D）A類問題是累計(jì)頻率在0?80%區(qū)間的問題E）A類問題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理答案：DE解析：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖時(shí)，將其中累計(jì)頻率0?80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%?90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%?100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。.［多選題］對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目簽訂的總價(jià)合同，則應(yīng)考慮（）引起的價(jià)格變化問題。A）其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化B）工程量的變化引起的價(jià)格變化C）外匯匯率的不穩(wěn)定D）勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲E）國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲答案：ACDE解析：對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定;國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。所以A、C、D、E正確。.［多選題］根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A）物體打擊B）觸電C）機(jī)械傷害D）輻射傷害E）火藥爆炸答案：ABCE解析：與建筑相關(guān)的有12類事故，如物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害，如扭傷、跌傷等。.［多選題］已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天）。在施工過程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（）。A）關(guān)鍵線路保持不變B）總工期延長(zhǎng)一天C）工作G的總時(shí)差變小D）工作H的自由時(shí)差不變E）工作B的最遲開始時(shí)間變?yōu)?答案：BCD解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。由該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以得出初始關(guān)鍵線路為：A-E-H-I,工期為23天，D工作延長(zhǎng)6天后，關(guān)鍵線路發(fā)生改變，變?yōu)锳-D-G,工期為24天，總工期延長(zhǎng)1天，G從非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作，總時(shí)差變下，H也從關(guān)鍵工作變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，H的自由時(shí)差為0,保持不變,工作B的最遲開始變?yōu)?。.［多選題］在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（）。A）將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值B）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等C）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整答案：BCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏o第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。.［多選題］對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（）。A）銀行利率的調(diào)整B）勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲C）外匯匯率的不穩(wěn)定D）國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E）設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化答案：BCD解析：對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：①勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；②其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；③外匯匯率的不穩(wěn)定；④國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。.［多選題］網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指該工作（）。A）最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差B）所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值C）與所有緊后工作間波形線段水平長(zhǎng)度和的最小值D）與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值E）與所有緊后工作間間隔時(shí)間的最小值答案：BE解析：自由時(shí)差（FS）：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。.［多選題］建筑材料采購(gòu)的驗(yàn)收方式有（）。A）駐廠驗(yàn)收B）提運(yùn)驗(yàn)收C）接運(yùn)驗(yàn)收D）入庫(kù)驗(yàn)收E）使用前驗(yàn)收答案：ABCD解析：驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。（1）駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。（2）提運(yùn)驗(yàn)收：對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資,由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)。（3）接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)作出記錄。（4）入庫(kù)驗(yàn)收：是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。.［多選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（A）須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B）自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C）未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D）負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)E）應(yīng)按時(shí)提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗(yàn)收答案：ABC解析：對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)如下：（1）對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。（3）自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。接受工程承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況。（4）勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令。（5）除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。.［多選題］施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（）。A）項(xiàng)目合同文件B）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C）組織經(jīng)營(yíng)方針D）項(xiàng)目實(shí)施條件E）組織管理制度答案：ACDE解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。.［多選題］建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。A）施工程實(shí)際成本B）施工成本降低C）施工成本降低率D）局部成本偏差E）累計(jì)成本偏差答案：BC解析：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo).［多選題］根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）。A）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B）編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C）落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D）進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃E）實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理答案：AD解析：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理進(jìn)度。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017o.［多選題］下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A）評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)B）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工C）學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D）優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E）規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程答案：BE解析：ACD屬于管理措施。.［多選題］關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有（）。A）內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B）項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)交底制度，縱向延伸到班組全體人員0內(nèi)容中必須包括針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施D）定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底E）涉及"四新"項(xiàng)目的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底答案：ABCE解析：D選項(xiàng)，交底要書面形式。.［多選題］下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A）落實(shí)各種變更簽證B）確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C）在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D）加強(qiáng)施工調(diào)度，避免物料積壓E）確定合理的成本控制工作流程答案：BC解析：本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)A屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D和選項(xiàng)E屬于組織措施。.［多選題］下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A）混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B）砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C）負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D）負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E）澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故答案：CD解析：指導(dǎo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮：負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)...操作責(zé)任工人瞎干活：（工人）澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏...自然災(zāi)害不可抗力：地篋、臺(tái)風(fēng)、暴雨....［多選題］關(guān)于工程項(xiàng)目信息技術(shù)的說法，正確的有（）。A）管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B）項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E）項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具答案：BE解析：A選項(xiàng)，應(yīng)為項(xiàng)目信息門戶的作用；C選項(xiàng)屬于管理信息系統(tǒng)的作用；D選項(xiàng)應(yīng)為項(xiàng)目信息門戶。.［多選題］建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求包括（）。A）工程決策階段，建設(shè)單位辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)B）工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃C）工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃D）實(shí)行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E）實(shí)行總承包的建設(shè)工程，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，總包不承擔(dān)責(zé)任答案：ACD解析：B選項(xiàng)：設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；對(duì)于采用“四新”的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。D、E選項(xiàng)：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。.［多選題］下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。A）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄C）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例D）材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E）會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單答案：BE解析：項(xiàng)目專用性依據(jù)，指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等；A和D屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；C屬于共同性依據(jù)。.［多選題］某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有（）A）第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬(wàn)元B）第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬(wàn)元C）第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬(wàn)元D）若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時(shí)間計(jì)算E）第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬(wàn)元答案：BCE解析：成本（萬(wàn)元）本題考查的是施工成本計(jì)劃。選項(xiàng)A：第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3600；選項(xiàng)D：S形曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線組成的香蕉圖中。一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第20套.［單選題］根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A）3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B）12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元036人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D）2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億答案：B解析：按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（）工作。A）調(diào)查研究和收集資料B）項(xiàng)目的工作編碼C）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D）編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。所以C正確。.［單選題］某鋼構(gòu)件廠家根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中已經(jīng)出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（）。A）AB）BC）CD）D答案：B解析：所謂直方圖分布位置觀察分析，是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析，當(dāng)數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。.［單選題］下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（）。A）分部分項(xiàng)工程成本分析B）年度成本分析C）月（季）度成本分析D）竣工成本分析答案：C解析：月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說具有特別重要的意義。.［單選題］項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C）項(xiàng)目管理控制D）項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目信息編碼。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。.［單選題］根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（）。A）以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B）以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C）以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D）以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差答案：D解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。.［單選題］下列施工質(zhì)量缺陷中，可不做專門處理的是（）。A）某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B）某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C）某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求D）某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫寬度大于0.5mm答案：C解析：某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥，應(yīng)返工處理。某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，應(yīng)返工處理。某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求,但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求，可不作處理。某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫寬度大于0.5mm,應(yīng)返修處理，且應(yīng)采用嵌縫密閉法。.［單選題］在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A）項(xiàng)目構(gòu)造B）項(xiàng)目功能C）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D）項(xiàng)目?jī)r(jià)值答案：B解析：在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。.［單選題］生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未按照有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的處罰是（）A）給予警告，并處5萬(wàn)元以下罰款B）給予警告，并處3萬(wàn)元以下罰款C）責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，吊銷安全生產(chǎn)許可證D）責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并給予行政處罰答案：B解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的.由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處3萬(wàn)元以下罰款。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施.導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。.［單選題］在質(zhì)量管理過程中運(yùn)用排列圖法，將其中累計(jì)頻率定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在— —區(qū)間的問題定為B類問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在 區(qū)間的問題定為C類問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。（）A）0?50%；50%?70%；70%?100%B）0?70%；70%?80%；80%?100%00-80%；80%?90%；90%?100%D）0?90%；90%?95%；95%?100%答案：C解析：在質(zhì)量管理過程中運(yùn)用排列圖法，將其中累計(jì)頻率0?80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%?90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的前提條件，以下說法正確的是（）。A）導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B）只要對(duì)方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C）只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D）不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立答案：D解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下3個(gè)前提條件：①與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因