車間工藝管理思路課件

技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)步--車間工藝管理思路技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)步--車間工藝管理思路2BYDBYDBuildYourDreams2良率提升效率提升技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)目錄團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果共享2BYDBYDBuildYourDreams2良率提升效3BuildYourDreams3PDCA管理方法目標(biāo)第一步計(jì)劃第二步實(shí)施第三步自檢第四步接受監(jiān)督第五步技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步總結(jié)分享標(biāo)準(zhǔn)化3BuildYourDreams3PDCA管理方法目標(biāo)第4BuildYourDreams4二車間工藝主要任務(wù)

設(shè)備管理人員技能提高文件管理良率提升

流程優(yōu)化方法創(chuàng)新效率提升專業(yè)培訓(xùn)專題項(xiàng)目人才培養(yǎng)

周總結(jié)月總結(jié)定期活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

定期開展報(bào)告總結(jié)與科室其他小組展開討論與其他部門展開討論成果共享主要任務(wù)4BuildYourDreams4二車間工藝主要任務(wù)設(shè)5BuildYourDreams5人才培養(yǎng)以人為本員工是企業(yè)最重要的資源,員工的綜合能力高低決定一個(gè)企業(yè)的成敗!先進(jìn)的理念創(chuàng)新的思維熟練的技巧勇于承擔(dān)責(zé)任開放合作的心態(tài)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)流程的改進(jìn)方法的改進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)品質(zhì)工具IE手法工程技術(shù)5BuildYourDreams5人才培養(yǎng)以人為本員工是6BuildYourDreams6人才培養(yǎng)

培訓(xùn)實(shí)踐總結(jié)自檢監(jiān)督請專業(yè)講師針對不同人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)

帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)（QCC6SIGMA）

在日常工作中運(yùn)用所學(xué)的知識，提高技能

形成報(bào)告，總結(jié)分享

自己總結(jié)，成功與失敗經(jīng)驗(yàn)

接受科長以及上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督6BuildYourDreams6人才培養(yǎng)培訓(xùn)實(shí)踐總結(jié)7BuildYourDreams7良率提升—目標(biāo)(10年)Q1F/GT/L電容Q2Q3Q492%93%95%96%Q1Q2Q3Q475%78%81%85%Q1Q2Q3Q495%96%97%98%7BuildYourDreams7良率提升—目標(biāo)(10年8BuildYourDreams8良率提升—瓶頸F/GT/L電容臟污劃傷白點(diǎn)阻抗不良線性不良牛頓環(huán)氣泡臟污毛屑凹痕來料不良劃傷白點(diǎn)毛屑8BuildYourDreams8良率提升—瓶頸F/G9BuildYourDreams9良率提升—改善方法氣泡牛頓環(huán)線形不良控制銀漿厚度改善凹膜增加檢測牛頓環(huán)DOE試驗(yàn)，找出關(guān)鍵因子控制銀漿厚度指控TP膜鼓優(yōu)化作業(yè)手法氣泡控制TP膜鼓蝕刻脫模參數(shù)優(yōu)化控制FILM膜折傷線形不良9BuildYourDreams9良率提升—改善方法氣泡10BuildYourDreams10良率提升—改善方法臟污毛屑白點(diǎn)TP來料控制潔凈棚管理實(shí)名制管理作業(yè)手法細(xì)化毛屑TP來料控制潔凈棚管理實(shí)名制管理作業(yè)手法細(xì)化臟污TP來料控制潔凈棚管理實(shí)名制管理作業(yè)手法細(xì)化白點(diǎn)10BuildYourDreams10良率提升—改善方法11BuildYourDreams11良率提升—自檢監(jiān)督自檢監(jiān)督協(xié)助合作

自檢：是否按計(jì)劃進(jìn)行是否達(dá)到預(yù)計(jì)效果是否更好的對策監(jiān)督：品質(zhì)監(jiān)督對策是否落實(shí)員工反饋?zhàn)鳂I(yè)方法是否有效設(shè)備確認(rèn)參數(shù)是否可行協(xié)助合作：通過自檢、監(jiān)督，各科室協(xié)助合作，不斷的PDCA循環(huán)，提升良率11BuildYourDreams11良率提升—自檢監(jiān)12效率提升BuildYourDreams目標(biāo)計(jì)劃方法自檢監(jiān)督消除七種浪費(fèi)：１.過量生產(chǎn)２.庫存３.返工４.多余動(dòng)作５.過程不當(dāng)６.等待７.搬運(yùn)簡單化標(biāo)準(zhǔn)化專門化5W2HECRS建立計(jì)劃表格,接受其他科室監(jiān)督12效率提升BuildYourDreams目標(biāo)計(jì)劃方法自13技術(shù)創(chuàng)新BuildYourDreams熱壓T/L線測外觀檢查引進(jìn)低溫ACF，降低熱壓問題，改善FILM平整性優(yōu)化熱壓參數(shù)，提高生產(chǎn)效率

引起高精度設(shè)備，適應(yīng)客戶高要求研究線性不良產(chǎn)生原因，加以預(yù)防創(chuàng)新外觀作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率理解不同客戶個(gè)性要求，適應(yīng)各種客戶13技術(shù)創(chuàng)新BuildYourDreams熱壓T/L線測14團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造野雁飛行團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)合作協(xié)助溝通鼓勵(lì)14團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造野雁飛行團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)合作協(xié)助溝通鼓勵(lì)15團(tuán)隊(duì)建設(shè)—職責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)整體規(guī)劃KPI考核岑小明負(fù)責(zé)車間事務(wù)負(fù)責(zé)T/L專案負(fù)責(zé)技術(shù)革新吳彩霞負(fù)責(zé)熱壓客退分析技術(shù)革新周皇扉不良分析試驗(yàn)跟進(jìn)異常跟進(jìn)羅成試驗(yàn)設(shè)計(jì)文件更新不良分析劉曉不良分析試驗(yàn)跟進(jìn)異常跟進(jìn)劉小益15團(tuán)隊(duì)建設(shè)—職責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)岑小明負(fù)責(zé)車間事務(wù)吳彩霞負(fù)責(zé)熱壓周16團(tuán)隊(duì)建設(shè)—溝通工作：

1.每日工作總結(jié)

2.周工作總結(jié)

3.月工作總結(jié)課余活動(dòng)：

1.聚餐，增進(jìn)感情

2.體育運(yùn)動(dòng)，鍛煉身心

3.文藝活動(dòng)，陶冶情操協(xié)助合作鼓勵(lì)

16團(tuán)隊(duì)建設(shè)—溝通工作：課余活動(dòng)：協(xié)助17成果共享成果創(chuàng)新的不良分析手法專案改善成果工廠個(gè)人成長的經(jīng)歷優(yōu)秀公司的成果借鑒崗位的技術(shù)創(chuàng)新我們分享我們快樂我們進(jìn)步17成果共享成果創(chuàng)新的不良分析手法專案改善成果工廠個(gè)人成長的18新年腳步已經(jīng)走來：祝愿TP工廠宏圖大展！大家新年更上一層樓！請大家好多多賜教，謝謝！18新年腳步已經(jīng)走來：請大家好多多賜教，謝謝！技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)步--車間工藝管理思路技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)步--車間工藝管理思路20BYDBYDBuildYourDreams20良率提升效率提升技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)目錄團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果共享2BYDBYDBuildYourDreams2良率提升效21BuildYourDreams21PDCA管理方法目標(biāo)第一步計(jì)劃第二步實(shí)施第三步自檢第四步接受監(jiān)督第五步技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步總結(jié)分享標(biāo)準(zhǔn)化3BuildYourDreams3PDCA管理方法目標(biāo)第22BuildYourDreams22二車間工藝主要任務(wù)

設(shè)備管理人員技能提高文件管理良率提升

流程優(yōu)化方法創(chuàng)新效率提升專業(yè)培訓(xùn)專題項(xiàng)目人才培養(yǎng)

周總結(jié)月總結(jié)定期活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

定期開展報(bào)告總結(jié)與科室其他小組展開討論與其他部門展開討論成果共享主要任務(wù)4BuildYourDreams4二車間工藝主要任務(wù)設(shè)23BuildYourDreams23人才培養(yǎng)以人為本員工是企業(yè)最重要的資源,員工的綜合能力高低決定一個(gè)企業(yè)的成敗!先進(jìn)的理念創(chuàng)新的思維熟練的技巧勇于承擔(dān)責(zé)任開放合作的心態(tài)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)流程的改進(jìn)方法的改進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)品質(zhì)工具IE手法工程技術(shù)5BuildYourDreams5人才培養(yǎng)以人為本員工是24BuildYourDreams24人才培養(yǎng)

培訓(xùn)實(shí)踐總結(jié)自檢監(jiān)督請專業(yè)講師針對不同人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)

帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)（QCC6SIGMA）

在日常工作中運(yùn)用所學(xué)的知識，提高技能

形成報(bào)告，總結(jié)分享

自己總結(jié)，成功與失敗經(jīng)驗(yàn)

接受科長以及上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督6BuildYourDreams6人才培養(yǎng)培訓(xùn)實(shí)踐總結(jié)25BuildYourDreams25良率提升—目標(biāo)(10年)Q1F/GT/L電容Q2Q3Q492%93%95%96%Q1Q2Q3Q475%78%81%85%Q1Q2Q3Q495%96%97%98%7BuildYourDreams7良率提升—目標(biāo)(10年26BuildYourDreams26良率提升—瓶頸F/GT/L電容臟污劃傷白點(diǎn)阻抗不良線性不良牛頓環(huán)氣泡臟污毛屑凹痕來料不良劃傷白點(diǎn)毛屑8BuildYourDreams8良率提升—瓶頸F/G27BuildYourDreams27良率提升—改善方法氣泡牛頓環(huán)線形不良控制銀漿厚度改善凹膜增加檢測牛頓環(huán)DOE試驗(yàn)，找出關(guān)鍵因子控制銀漿厚度指控TP膜鼓優(yōu)化作業(yè)手法氣泡控制TP膜鼓蝕刻脫模參數(shù)優(yōu)化控制FILM膜折傷線形不良9BuildYourDreams9良率提升—改善方法氣泡28BuildYourDreams28良率提升—改善方法臟污毛屑白點(diǎn)TP來料控制潔凈棚管理實(shí)名制管理作業(yè)手法細(xì)化毛屑TP來料控制潔凈棚管理實(shí)名制管理作業(yè)手法細(xì)化臟污TP來料控制潔凈棚管理實(shí)名制管理作業(yè)手法細(xì)化白點(diǎn)10BuildYourDreams10良率提升—改善方法29BuildYourDreams29良率提升—自檢監(jiān)督自檢監(jiān)督協(xié)助合作

自檢：是否按計(jì)劃進(jìn)行是否達(dá)到預(yù)計(jì)效果是否更好的對策監(jiān)督：品質(zhì)監(jiān)督對策是否落實(shí)員工反饋?zhàn)鳂I(yè)方法是否有效設(shè)備確認(rèn)參數(shù)是否可行協(xié)助合作：通過自檢、監(jiān)督，各科室協(xié)助合作，不斷的PDCA循環(huán)，提升良率11BuildYourDreams11良率提升—自檢監(jiān)30效率提升BuildYourDreams目標(biāo)計(jì)劃方法自檢監(jiān)督消除七種浪費(fèi)：１.過量生產(chǎn)２.庫存３.返工４.多余動(dòng)作５.過程不當(dāng)６.等待７.搬運(yùn)簡單化標(biāo)準(zhǔn)化專門化5W2HECRS建立計(jì)劃表格,接受其他科室監(jiān)督12效率提升BuildYourDreams目標(biāo)計(jì)劃方法自31技術(shù)創(chuàng)新BuildYourDreams熱壓T/L線測外觀檢查引進(jìn)低溫ACF，降低熱壓問題，改善FILM平整性優(yōu)化熱壓參數(shù)，提高生產(chǎn)效率

引起高精度設(shè)備，適應(yīng)客戶高要求研究線性不良產(chǎn)生原因，加以預(yù)防創(chuàng)新外觀作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率理解不同客戶個(gè)性要求，適應(yīng)各種客戶13技術(shù)創(chuàng)新BuildYourDreams熱壓T/L線測32團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造野雁飛行團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)合作協(xié)助溝通鼓勵(lì)14團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造野雁飛行團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)合作協(xié)助溝通鼓勵(lì)33團(tuán)隊(duì)建設(shè)—職責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)整體規(guī)劃KPI考核岑小明負(fù)責(zé)車間事務(wù)負(fù)責(zé)T/L專案負(fù)責(zé)技術(shù)革新吳彩霞負(fù)責(zé)熱壓客退分析技術(shù)革新周皇扉不良分析試驗(yàn)跟進(jìn)異常跟進(jìn)羅成試驗(yàn)設(shè)計(jì)文件更新不良分析劉曉不良分析試驗(yàn)跟進(jìn)異常跟進(jìn)劉小益15團(tuán)隊(duì)建設(shè)—職責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)岑小明負(fù)責(zé)車間事務(wù)吳彩霞負(fù)責(zé)熱壓周34團(tuán)隊(duì)建設(shè)—溝通工作：

1.每日工作總結(jié)

2.周工作總結(jié)

3.月工作總結(jié)課余活動(dòng)：

1.聚