4月份企業(yè)(公司)運(yùn)行情況總結(jié)

4月份企業(yè)(公司)運(yùn)行情況總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人4月份企業(yè)（公司）運(yùn)行狀況總結(jié)

銷售和回款狀況：

市場部銷售額XX*元，銷售部銷售額XX*元，本月共銷售XX**8元，累計(jì)銷售額XX**元，回款額XX***元，累計(jì)回款額XX****元，期末應(yīng)收賬款XX*******元。

銷售分析：規(guī)劃銷售額***萬元，比規(guī)劃少銷售了**萬元（比上月少銷售**萬元），本月銷售任務(wù)完成不好。1——4月份與去年同期相比企業(yè)的長期客戶削減銷售額-***萬元。

13年1——4月份與12年1——4月份同期主要客戶銷售額增減比擬：

北京****削減銷售額-**萬元

西安****削減銷售額-**萬元

上海****削減銷售額-***萬元

北京****增加銷售額+**萬元

北京****削減銷售額-*萬元

北京****增加銷售額+**萬元

長春****削減銷售額-**萬元

合計(jì)：-***萬

回款分析：每月最低回款額***萬元，本月少完成回款任務(wù)**萬元，期末應(yīng)收賬款比上月增加了XX*元（上月XX元），回款要連續(xù)加強(qiáng)。

生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

第一車間本月入庫工件12915件，返修入庫419件，##入庫6000件。為其次車間生產(chǎn)的二類工具100%按期完成，合同任務(wù)完成狀況，只有一項(xiàng)###8件，拖期2天，規(guī)劃任務(wù)按期完成，4月第一加車間總體完成任務(wù)狀況比上月有進(jìn)步。

其次車間四月份入庫產(chǎn)品520357件，因停水和市場部協(xié)商同意推遲入庫時(shí)間外，其它按規(guī)定時(shí)間入庫，在主任積極努力下，雖然停水沒有當(dāng)誤合同發(fā)貨時(shí)間，完成任務(wù)較好。

生產(chǎn)實(shí)施日統(tǒng)計(jì)報(bào)表狀況：原定車間由操作工，每日對(duì)自己生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)展計(jì)量，然后填寫日?qǐng)?bào)表。經(jīng)過大家在一起爭論討論，改為由絲套車間計(jì)量員，把各道工序完工已入半成品庫的數(shù)量，以電子版的方式用郵盤報(bào)送生產(chǎn)部，電子版的報(bào)送安排二類工具庫保管員上報(bào)。由于近兩個(gè)月操作工人多，計(jì)量員沒有做統(tǒng)計(jì)記錄臺(tái)賬（過去有記錄），經(jīng)過再次討論打算，用計(jì)量員對(duì)每個(gè)操作工的生產(chǎn)記錄表，這個(gè)記錄表是去年進(jìn)展半成品治理時(shí)實(shí)施，記錄具體、精確。這樣由計(jì)量員每日供應(yīng)操作工生產(chǎn)記錄表給生產(chǎn)部長，由生產(chǎn)部長將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入計(jì)數(shù)機(jī)，進(jìn)展生產(chǎn)日監(jiān)控，現(xiàn)試行一段時(shí)間，總結(jié)閱歷后在進(jìn)展調(diào)整，最終目的：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線科學(xué)管控。

倉庫治理狀況：四月末，五月初，由生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)與二類工具庫管一起，對(duì)二類工具庫進(jìn)展監(jiān)視盤點(diǎn)工作，以后每月對(duì)一個(gè)庫房進(jìn)展一次監(jiān)視盤點(diǎn)，形成制度化治理并予以考核（與保管員獎(jiǎng)金掛鉤）。

技改完成節(jié)點(diǎn)：

第一項(xiàng)技改工程——調(diào)直系統(tǒng)，初步試驗(yàn)，需要增加軸承削減阻力，轉(zhuǎn)變后在試驗(yàn)。

其次項(xiàng)技改工程——制動(dòng)開槽系統(tǒng)，圖紙、工藝完成，因底板材料問題沒有準(zhǔn)時(shí)解決，當(dāng)誤了組裝試驗(yàn)。5月份準(zhǔn)時(shí)解決底板材料后，組織裝配試驗(yàn)。

第三項(xiàng)技改工程——2臺(tái)纏繞機(jī)小改大，圖紙、工藝完成，五月份加工零件組裝完成。

第四項(xiàng)技改工程——收料系統(tǒng)，機(jī)加件完成，下月組裝不包括電氣局部。

第五項(xiàng)技改工程——新軋機(jī)調(diào)試，已經(jīng)重新進(jìn)展拆裝，但是，不行，按廠長指示：5月份重新調(diào)試，手動(dòng)盤車運(yùn)轉(zhuǎn)，手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，技術(shù)部確定組織驗(yàn)收方案，在組織電動(dòng)試驗(yàn)。

第六項(xiàng)技改工程——舊軋機(jī)修理，測量、圖紙、工藝已經(jīng)完成，預(yù)備加工的部件，規(guī)劃5月份加工后，與車間確定時(shí)間安裝調(diào)試好。

第七項(xiàng)技改工程——電開工具改造，在試驗(yàn)中，需要和宋經(jīng)理討論。

產(chǎn)品技術(shù)存在問題：小規(guī)格3#4#工藝始終沒有出來，影響銷售。

質(zhì)量狀況通報(bào)：

其次車間產(chǎn)品質(zhì)量整體較好，生產(chǎn)消失問題主任準(zhǔn)時(shí)找到工藝員解決；其次車間消失小的產(chǎn)品問題：A車工***加工芯棒和外套消失超差，懲罰68元。B外磨***加工STG3/4絲錐消失5件廢品，懲罰93元，同時(shí)懲罰檢驗(yàn)員***20元。C外磨***，加工芯棒一只沒有配零件加工，消失廢品，檢驗(yàn)員***也沒發(fā)覺，對(duì)***和***提出通報(bào)批判。

問題分析：車工***消失廢品屬于加工技術(shù)問題。外磨***是加工時(shí)沒有看流卡要求加工，檢驗(yàn)員也沒有仔細(xì)看流卡消失的問題，都屬于馬虎大意。***是沒有仔細(xì)看工藝，工藝上寫的清晰，外磨時(shí)協(xié)作工件加工，檢驗(yàn)員也沒有看工藝，她們二人屬于沒有仔細(xì)看工藝生產(chǎn)。五月份其次車間嚴(yán)格執(zhí)行圖紙治理規(guī)定，操嚴(yán)格圖紙、工藝、流卡治理，按著生產(chǎn)任務(wù)單——流卡生產(chǎn)，操仔細(xì)看清晰圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求加工工件。

技術(shù)部工藝員制作了自檢卡，五月份安排時(shí)間和車間主任、工藝員、檢驗(yàn)員、工人一起討論，由于工人實(shí)行自檢是一項(xiàng)細(xì)則的工作，自檢卡必需簡捷易行，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)自檢的目的，不能流于形式，待討論后預(yù)備實(shí)施。工藝員還完成了開槽小刀、去尾圓盤剪刀、纏繞芯棒、軋輥的消耗定額初步方案，待5月份安排時(shí)間，與生產(chǎn)部長、車間主任、二類庫保管員、工藝員進(jìn)展詳細(xì)討論，落實(shí)試行方法，經(jīng)過一個(gè)階段試行，最終確定合理的消耗定額。

安全生產(chǎn)狀況：

本月兩個(gè)車間安全生產(chǎn)正常。下一步需要重點(diǎn)做的一項(xiàng)安全工作——電梯年檢。電梯說明書經(jīng)過

資料員反復(fù)查找，現(xiàn)已經(jīng)找到，可以辦理勞動(dòng)部門的年檢了，爭取5、6月份把年檢辦好，需要補(bǔ)交一些年檢費(fèi)用，在辦理電梯操作人員證，這項(xiàng)工作由辦公室重點(diǎn)來做。

屋面漏水修理狀況：

廠房屋面漏水，困擾企業(yè)日常工作，經(jīng)過廠辦公會(huì)討論打算：解決屋面漏水做為四月份辦公室主任的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。經(jīng)過不懈努力工作，上報(bào)園區(qū)物業(yè)修理書面報(bào)告二份，找園區(qū)物業(yè)經(jīng)理屢次，都沒有解決狀況下，直接打修理報(bào)告送到蒲河管委會(huì)原開發(fā)商的物業(yè)治理科。找到科長，經(jīng)和科長一再交涉，科長和園區(qū)物業(yè)經(jīng)理落實(shí)了狀況，打電話與做屋面防水的工程隊(duì)老板聯(lián)系，請(qǐng)老板在給修理一次。次日，園區(qū)物業(yè)經(jīng)理和防水老板來廠，一同到屋面查看漏水狀況，防水老板介紹，屋面是2023年做的防水，現(xiàn)已經(jīng)7年了，當(dāng)時(shí)防水材料使用的是一般材質(zhì)，由于工程造價(jià)有限，現(xiàn)在狀況：既然物業(yè)治理科長說話了，只能給你們做局部處理一次，就是確定哪里漏處理哪里，我們提出屋做全部防水，徹底處理一次，防水老板沒有同意。最終，防水老板說：五月后天氣溫和，進(jìn)展一次局部處理。這樣等到五一后和園區(qū)物業(yè)聯(lián)系，確定詳細(xì)處理時(shí)間。

“市注冊(cè)商標(biāo)”申報(bào)的狀況：

與蒲河工商分局商標(biāo)治理科長聯(lián)系屢次，在沒有明確的答復(fù)狀況下，前往商標(biāo)治理科查問狀況。到了科里發(fā)覺原來科長已經(jīng)離開，什么緣由不詳。與新來科長說明來意，介紹了企業(yè)狀況，新來科長挺客氣，說剛來不知道狀況，了解一下專管商標(biāo)的同事在說，要了科長的手機(jī)號(hào)離開。其次次去時(shí)，和專管商標(biāo)的人員進(jìn)展溝通，去年根本就沒有給我們上報(bào)，科長讓我們寫一份狀況企業(yè)說明報(bào)告然后在說。其次天把報(bào)告送去，我們約請(qǐng)科長有時(shí)間到企業(yè)看看，科長說五一以后吧。

申報(bào)注冊(cè)商標(biāo)我們企業(yè)銷售額，和規(guī)定指標(biāo)有差距，申報(bào)材料要求必需有三年審計(jì)報(bào)告，要想做勝利，必需通過蒲河工商分局商標(biāo)治理科長這第一關(guān)，然后才能做審計(jì)，在通過市工商局商標(biāo)治理處長其次關(guān)。

五月份廠領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)做好“市著名商標(biāo)”申報(bào)攻關(guān)，辦公室做好詳細(xì)的材料申報(bào)工作。

辦公室主任對(duì)企業(yè)通過軍品驗(yàn)收、軍品認(rèn)證，在網(wǎng)站上發(fā)表通訊報(bào)道一篇，同時(shí)上傳新頒發(fā)的證書。編制了《關(guān)于暫定產(chǎn)品工時(shí)爭議的處理流程》、《車間使用勞動(dòng)用品消耗定額》(試行)《機(jī)加車間不合格產(chǎn)品處理流程》、《關(guān)于產(chǎn)品售前、售中、售后效勞流程》、《設(shè)備保養(yǎng)治理規(guī)定》，依據(jù)實(shí)際狀況修改了《資料治理規(guī)定》。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要，在園區(qū)物業(yè)中心申辦員工宿舍一間，四個(gè)上下鋪單人床，可以住宿8名員工，為聘請(qǐng)外地技術(shù)人員供應(yīng)免費(fèi)住宿。宿舍房間租金一年費(fèi)用7200元，使用時(shí)間為2022年4月1日至2023年3月31日，水費(fèi)包月25元，電費(fèi)按使用多少以電表為準(zhǔn)。

聘請(qǐng)狀況：

本月參與一次聘請(qǐng)會(huì)，入職一名企業(yè)培育的工藝員，沒有上月聘請(qǐng)狀況好。

企業(yè)現(xiàn)急需聘請(qǐng)：技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、檢驗(yàn)員、資料員、車工、鉗工、數(shù)控工具磨工，規(guī)劃5月份參與省人才聘請(qǐng)會(huì)一次，市勞動(dòng)力市場免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)1-2次。

勞動(dòng)合同簽訂問題：

市場部內(nèi)勤***合同6月末到期，是否在續(xù)簽。這里有一些特別狀況，劉洪敏結(jié)婚多年，現(xiàn)沒有孩子，假如續(xù)簽合同可能會(huì)在合同期間懷孕生孩子，給工作帶來不便，而且產(chǎn)后能否上班還不肯定，這一點(diǎn)檢驗(yàn)室主任***就是例子。經(jīng)過我們討論打算不予劉洪敏續(xù)簽合同，這樣需要在5月20日前辦理法定程序，削減法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來麻煩。

勞動(dòng)紀(jì)律狀況：

懲罰一起嚴(yán)峻違反《車間現(xiàn)場治理制度》的員工，車間車工***由于工時(shí)問題，在車間與工藝員發(fā)生爭吵，當(dāng)眾張口罵人，影響極害處罰50元，以警示他人。

近期工作規(guī)劃：

第一、對(duì)產(chǎn)品預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)展測定。

規(guī)劃用5、6月兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)本錢的測算，7月份將預(yù)算本錢與實(shí)際本錢進(jìn)展比照（6月份后各項(xiàng)消耗定額全面實(shí)施，生產(chǎn)本錢相對(duì)穩(wěn)定真實(shí)），進(jìn)過修正后計(jì)算出鋼絲螺套的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢，為制定產(chǎn)品銷售價(jià)供應(yīng)精確的依據(jù)。

其次、依據(jù)內(nèi)控目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)部下設(shè)機(jī)電室、倉庫人員進(jìn)展考核。

過去對(duì)二線綜合獎(jiǎng)只考核車間任務(wù)完成狀況，沒有對(duì)人員工作數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)展考核，是粗放式治理。為了逐步實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化治理，五月份對(duì)機(jī)電室和生產(chǎn)系列庫管試行考核，結(jié)合各自的工作內(nèi)容，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)，經(jīng)過一個(gè)月試行后，改良考核缺陷，六月份正式實(shí)施。

第三、堅(jiān)持做好對(duì)車間主任考核的同時(shí)，實(shí)施對(duì)車間副主任和生產(chǎn)助理進(jìn)展考核。

年初對(duì)車間主任實(shí)施考核，效果逐步表達(dá)在完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和時(shí)間上，主任對(duì)合同期限和規(guī)劃完成時(shí)間、項(xiàng)數(shù)抓的很緊。但是缺少對(duì)車間副主任和生產(chǎn)助理的考核，五月份試行對(duì)副主任和助理進(jìn)展考核，制定考核詳細(xì)工程，經(jīng)過一個(gè)月試行考核，發(fā)覺缺乏進(jìn)展改良后，六月份正式實(shí)施。

第四、重點(diǎn)辦理“軍品三證”（軍品生產(chǎn)許可證、保密認(rèn)證、國軍標(biāo)認(rèn)證）。

依據(jù)“軍品三證”辦理要求，首先由軍代表推舉，然后才能按程序辦理“軍品三證”。辦理“軍品三證”第一關(guān)就是軍代表推舉，企業(yè)最適合對(duì)軍代表攻關(guān)的就是葛義副廠長，四月份召開的一次辦公會(huì)上已經(jīng)確定，由領(lǐng)導(dǎo)打通軍代表這關(guān)，爭取在5、6月份出差時(shí)，將軍代表之事重點(diǎn)來做。選擇有可能實(shí)施攻關(guān)的軍代表或其他，對(duì)軍代表實(shí)施攻關(guān)（攻關(guān)需要肯定費(fèi)用）。

第五、銷售思路。

今年1——4月份，企業(yè)銷售額沒有完成整體規(guī)劃任務(wù)，只有1月份完成銷售任務(wù)，原以為2、3月份和往年一樣受春節(jié)的影響，銷售沒有完成規(guī)劃。但是，4月份銷售仍不見起色，這時(shí)感覺到銷售困難靠近。近期在老板親自領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)展了網(wǎng)絡(luò)營銷開展——新網(wǎng)站建立、二維碼、手機(jī)客戶終端、手機(jī)門戶網(wǎng)站和尋求新的營銷平臺(tái)——整合天下贏的兩手抓下，銷售部也要做到兩手抓，銷售副總：第一、軍品客戶的深入挖潛，通過現(xiàn)軍品經(jīng)銷商介紹新軍品客戶，正在工作之中；其次、通過整合天下贏的平臺(tái)學(xué)習(xí)，找到新客戶資源。銷