贏在執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程課件

贏在執(zhí)行力——今日特價內(nèi)訓(xùn)課程2006年4月7日贏在執(zhí)行力——今日特價內(nèi)訓(xùn)課程1一、執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。

什么是執(zhí)行力？沒有任何借口——立即執(zhí)行一、執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有2其核心精髓是

該說的要說到；說到的要做到；做到的要見到。

其核心精髓是該說的要說到；3其核心精髓是“該說的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

其核心精髓是“該說的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成4美國西點軍校的故事?lián)绹虡I(yè)年簽統(tǒng)計，二戰(zhàn)以后，在世界500強企業(yè)中，西點軍校陪養(yǎng)出來的董事長1000多名，副董事長2000多名，總經(jīng)理5000多名。西點軍校有個悠久傳統(tǒng)，遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是!”、“報告長官，不是!”、“報告長官，不知道!”、“報告長官，沒有任何借口”，除此之外，不能多說一個字。假如軍官問你：“為什么皮鞋沒有擦亮？”如果又說沒有時間，又說忘記了、得到的只能是一頓訓(xùn)斥，軍官要的只是結(jié)果，而不是喋喋不休、強詞奪理的辯解，你要明白,假如你帶隊出征，就別找什么借口了?！皼]有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新學(xué)員的第一個理念。它強化學(xué)員，要想盡一切辦法，完成任何一項任務(wù)，而不是處心積慮的為沒有完成任務(wù)找借口，哪怕看似很合理的借口。其核心是：敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，這也是眾多著名企業(yè)建立杰出團(tuán)隊、提升企業(yè)凝聚力的最重要的準(zhǔn)則。

美國西點軍校的故事?lián)绹虡I(yè)年簽統(tǒng)計，二戰(zhàn)以后，在世界5005企業(yè)需要沒有借口的員工。因此，我們受到的啟示是：企業(yè)需要沒有借口的員工。有的干部任務(wù)沒有完成好，但把時間和精力放在如何尋找一個合適的借口上，而忘記了自己的使命和職責(zé)。尋找借口的唯一好處，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁社會或他人，這樣的人在企業(yè)里不是稱職的員工，不會受到信任和重用；在社會上也不是大家可信賴和尊重的人。在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是借口，是一個人的素質(zhì)和工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作中遇到了問題，可能還是很棘手的問題，怎么辦？這時候只有一個基本原則可以使用，就是千方百計也要完成任務(wù)，永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為自己找借口。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作，就是不找任何借口的去執(zhí)行.

企業(yè)需要沒有借口的員工。因此，我們受到的啟示是：企業(yè)需要沒有6現(xiàn)場檢查：我們的執(zhí)行力！1、上級的命令我們是否完全執(zhí)行到位？2、我們是否會擔(dān)心同事不配合工作？3、我的命令是否可以完全執(zhí)行到位？4、我會不會擔(dān)心下屬執(zhí)行不到位？現(xiàn)場檢查：我們的執(zhí)行力！1、上級的命令我們是否完全執(zhí)行到位？7三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行打造知行合一的執(zhí)行力

視而不見，知而不行，行而不達(dá)，這是很多中國企業(yè)的弱點。執(zhí)行差異、質(zhì)量、效率的前提和保障一是領(lǐng)軍人物二是團(tuán)隊的素質(zhì)三是管理保障，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行打造知行合一的執(zhí)行力

視而不見，知而不行，8執(zhí)行能力的體現(xiàn)一是服從，軍人執(zhí)行能力強，很關(guān)鍵的一點就是服從。“服從是軍人的天職”，體現(xiàn)的就是執(zhí)行力；二是速度，1小時必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就像打仗一樣限定的幾點趕到目的地就必須幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義，如果每一個部門、每一個人一天的工作兩天才做完，累計起來就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機。三是細(xì)節(jié)，就經(jīng)營過程來說，執(zhí)行就是分解每一個細(xì)節(jié)，只要每個細(xì)節(jié)做到位了，又與大的方向相符，就是經(jīng)營戰(zhàn)略全過程的閉環(huán)，否則一個環(huán)節(jié)出了問題，很可能影響全局。最后，執(zhí)行要講究技巧。執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一樣。同為執(zhí)行者，又是同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個成功經(jīng)驗復(fù)制和利用的問題。別人成功的經(jīng)驗被自己所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，這無形中就大大提升了執(zhí)行的效果，這也就是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的知行合一

執(zhí)行能力的體現(xiàn)一是服從，軍人執(zhí)行能力強，很關(guān)鍵的一點就是服從9一個企業(yè)的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知行合一同樣，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力也是非常重要。首先是要善于找準(zhǔn)每個人的定位。領(lǐng)導(dǎo)該干什么，下屬該干什么，一定要明確。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決不要替部下干工作，否則下屬就會無所事事。董事長干涉總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理去盯著部門經(jīng)理，部門經(jīng)理干著員工的活，那么員工只有關(guān)注董事長了。這樣的管理誤區(qū)在很多中國企業(yè)里普遍存在著，因此我們感到非常遺憾。

一個企業(yè)的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知10用人不疑、疑人不用

給部下充分的干工作的空間，讓企業(yè)中層和員工有展示自己才華的機會。另外，要培養(yǎng)和樹立員工的自信心，盡量使員工在工作中體驗快樂。工作中有了成就感和愉悅感，員工就不會對工作感到枯燥，就會創(chuàng)造性地去完成任務(wù)。

用人不疑、疑人不用給部下充分的干工作的空間，讓企業(yè)中層和員11激勵包括物質(zhì)和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，有時候精神上的激勵要比物質(zhì)上的激勵更重要，員工更看重的是工作的舞臺與團(tuán)隊氛圍。最后就是管理者要善于培養(yǎng)員工的思考能力，思考過程中出現(xiàn)問題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，因為在這一過程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后通過思考有自己的看法，有獨立的見解，如此以來員工的執(zhí)行能力就會有一個很大的提高，企業(yè)執(zhí)行力就容易打造起來，中國企業(yè)的管理者應(yīng)該深入思考這些問題了，因為這些問題實際上就是企業(yè)的核心競爭力元素所在。

激勵包括物質(zhì)和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，有時候精神上12執(zhí)行力文化和企業(yè)文化

企業(yè)執(zhí)行力不佳的8個原因第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。第二，管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。第五，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。第七，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。執(zhí)行力文化和企業(yè)文化企業(yè)執(zhí)行力不佳的8個原因13（2）、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事首先要領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)和員工。很多公司不喜歡使用空降部隊，各位，如果你自己沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，本身是空降部隊，也希望你多下去了解企業(yè)和員工，如果不這樣的話，很難進(jìn)入狀況。你是否親自參與企業(yè)的運營？作為領(lǐng)導(dǎo)最好參與企業(yè)的運營，如果是賣汽車的，最好到營業(yè)大廳賣一下，這樣體會之后相信你的想法也不一樣了。一個老板上班的時候，不要一天到晚很忙，就象杰克。韋爾奇說的一樣，每天上班花一半的時間跟員工溝通，注意員工的心理變化。第二，堅持以事實為基礎(chǔ)。你是否知道員工和下層主管常常有意無意的掩蓋事實？事實不可能自己跳出來，作為老板要不斷的追究被掩蓋的事實。你是否可以確保在組織里進(jìn)行任何談話的時候，都能"實事求是"作為基準(zhǔn)？所謂實事求是，是指講有根本的話，寧可你不講，但是不要講沒有根據(jù)的話。哈佛大學(xué)的校訓(xùn)是服從真理，你可以沉默，但是不要說假話。第三，樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序。你是否集中精力在幾個重點目標(biāo)上？目標(biāo)不要講多了，否則一個都做不到。5S是整理整頓整潔教養(yǎng)等等，我提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一個S"整理"就可以了。如果一下子5S一起操作，6個西格瑪一起操作，可能一個都做不到。第四，跟進(jìn)。第五，對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵。三國時代的劉備，沒有什么大的本事，可是他有一個非常好的優(yōu)點，每次諸葛亮、關(guān)羽做錯了事，他馬上跳出來說"此乃寡人之過也".第六，提高員工的能力和素質(zhì)。第六了解自己。

（2）、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事14贏在執(zhí)行力——今日特價內(nèi)訓(xùn)課程2006年4月7日贏在執(zhí)行力——今日特價內(nèi)訓(xùn)課程15一、執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。

什么是執(zhí)行力？沒有任何借口——立即執(zhí)行一、執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有16其核心精髓是

該說的要說到；說到的要做到；做到的要見到。

其核心精髓是該說的要說到；17其核心精髓是“該說的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

其核心精髓是“該說的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成18美國西點軍校的故事?lián)绹虡I(yè)年簽統(tǒng)計，二戰(zhàn)以后，在世界500強企業(yè)中，西點軍校陪養(yǎng)出來的董事長1000多名，副董事長2000多名，總經(jīng)理5000多名。西點軍校有個悠久傳統(tǒng)，遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是!”、“報告長官，不是!”、“報告長官，不知道!”、“報告長官，沒有任何借口”，除此之外，不能多說一個字。假如軍官問你：“為什么皮鞋沒有擦亮？”如果又說沒有時間，又說忘記了、得到的只能是一頓訓(xùn)斥，軍官要的只是結(jié)果，而不是喋喋不休、強詞奪理的辯解，你要明白,假如你帶隊出征，就別找什么借口了?！皼]有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新學(xué)員的第一個理念。它強化學(xué)員，要想盡一切辦法，完成任何一項任務(wù)，而不是處心積慮的為沒有完成任務(wù)找借口，哪怕看似很合理的借口。其核心是：敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，這也是眾多著名企業(yè)建立杰出團(tuán)隊、提升企業(yè)凝聚力的最重要的準(zhǔn)則。

美國西點軍校的故事?lián)绹虡I(yè)年簽統(tǒng)計，二戰(zhàn)以后，在世界50019企業(yè)需要沒有借口的員工。因此，我們受到的啟示是：企業(yè)需要沒有借口的員工。有的干部任務(wù)沒有完成好，但把時間和精力放在如何尋找一個合適的借口上，而忘記了自己的使命和職責(zé)。尋找借口的唯一好處，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁社會或他人，這樣的人在企業(yè)里不是稱職的員工，不會受到信任和重用；在社會上也不是大家可信賴和尊重的人。在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是借口，是一個人的素質(zhì)和工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作中遇到了問題，可能還是很棘手的問題，怎么辦？這時候只有一個基本原則可以使用，就是千方百計也要完成任務(wù)，永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為自己找借口。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作，就是不找任何借口的去執(zhí)行.

企業(yè)需要沒有借口的員工。因此，我們受到的啟示是：企業(yè)需要沒有20現(xiàn)場檢查：我們的執(zhí)行力！1、上級的命令我們是否完全執(zhí)行到位？2、我們是否會擔(dān)心同事不配合工作？3、我的命令是否可以完全執(zhí)行到位？4、我會不會擔(dān)心下屬執(zhí)行不到位？現(xiàn)場檢查：我們的執(zhí)行力！1、上級的命令我們是否完全執(zhí)行到位？21三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行打造知行合一的執(zhí)行力

視而不見，知而不行，行而不達(dá)，這是很多中國企業(yè)的弱點。執(zhí)行差異、質(zhì)量、效率的前提和保障一是領(lǐng)軍人物二是團(tuán)隊的素質(zhì)三是管理保障，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行打造知行合一的執(zhí)行力

視而不見，知而不行，22執(zhí)行能力的體現(xiàn)一是服從，軍人執(zhí)行能力強，很關(guān)鍵的一點就是服從?！胺氖擒娙说奶炻殹?，體現(xiàn)的就是執(zhí)行力；二是速度，1小時必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就像打仗一樣限定的幾點趕到目的地就必須幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義，如果每一個部門、每一個人一天的工作兩天才做完，累計起來就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機。三是細(xì)節(jié)，就經(jīng)營過程來說，執(zhí)行就是分解每一個細(xì)節(jié)，只要每個細(xì)節(jié)做到位了，又與大的方向相符，就是經(jīng)營戰(zhàn)略全過程的閉環(huán)，否則一個環(huán)節(jié)出了問題，很可能影響全局。最后，執(zhí)行要講究技巧。執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一樣。同為執(zhí)行者，又是同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個成功經(jīng)驗復(fù)制和利用的問題。別人成功的經(jīng)驗被自己所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，這無形中就大大提升了執(zhí)行的效果，這也就是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的知行合一

執(zhí)行能力的體現(xiàn)一是服從，軍人執(zhí)行能力強，很關(guān)鍵的一點就是服從23一個企業(yè)的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知行合一同樣，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力也是非常重要。首先是要善于找準(zhǔn)每個人的定位。領(lǐng)導(dǎo)該干什么，下屬該干什么，一定要明確。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決不要替部下干工作，否則下屬就會無所事事。董事長干涉總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理去盯著部門經(jīng)理，部門經(jīng)理干著員工的活，那么員工只有關(guān)注董事長了。這樣的管理誤區(qū)在很多中國企業(yè)里普遍存在著，因此我們感到非常遺憾。

一個企業(yè)的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知24用人不疑、疑人不用

給部下充分的干工作的空間，讓企業(yè)中層和員工有展示自己才華的機會。另外，要培養(yǎng)和樹立員工的自信心，盡量使員工在工作中體驗快樂。工作中有了成就感和愉悅感，員工就不會對工作感到枯燥，就會創(chuàng)造性地去完成任務(wù)。

用人不疑、疑人不用給部下充分的干工作的空間，讓企業(yè)中層和員25激勵包括物質(zhì)和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，有時候精神上的激勵要比物質(zhì)上的激勵更重要，員工更看重的是工作的舞臺與團(tuán)隊氛圍。最后就是管理者要善于培養(yǎng)員工的思考能力，思考過程中出現(xiàn)問題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，因為在這一過程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后通過思考有自己的看法，有獨立的見解，如此以來員工的執(zhí)行能力就會有一個很大的提高，企業(yè)執(zhí)行力就容易打造起來，中國企業(yè)的管理者應(yīng)該深入思考這些問題了，因為這些問題實際上就是企業(yè)的核心競爭力元素所在。

激勵包括物質(zhì)和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，有時候精神上26執(zhí)行力文化和企業(yè)文化

企業(yè)執(zhí)行力不佳的8個原因第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。第二，管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。第五，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。第七，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成