現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計課件

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計1系統(tǒng)

系統(tǒng)的定義錢學(xué)森的系統(tǒng)定義：由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機整體。系統(tǒng)的基本特征：整體性、目的性、相關(guān)性、和環(huán)境適應(yīng)性系統(tǒng)舉例：？？物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計系統(tǒng)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計2WINDOWS8安卓4.2OFFICEPOS生態(tài)系統(tǒng)，呼吸系統(tǒng)防盜系統(tǒng)，智能系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)客服系統(tǒng)，醫(yī)保系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)WINDOWS8安卓4.2OFFICE3系統(tǒng)的構(gòu)成：由輸入、處理、輸出三部分組成，加上反饋就構(gòu)成一個完備的系統(tǒng)。系統(tǒng)的輸入：是環(huán)境對系統(tǒng)的直接輸入，是系統(tǒng)處理的對象。系統(tǒng)的輸出：是系統(tǒng)對環(huán)境的直接輸出，是系統(tǒng)處理的結(jié)果。約束和干擾：是系統(tǒng)處理的外部條件，是環(huán)境對系統(tǒng)的間接輸入、強迫性輸入。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(輸入)系統(tǒng)處理(輸出)(約束和干擾)(環(huán)境)圖1-1系統(tǒng)的模式系統(tǒng)的構(gòu)成：由輸入、處理、輸出三部分組成，加上反饋就構(gòu)成一個4物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計物流系統(tǒng)的功能要素一般認為有運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、物流信息等倉庫系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計配送中心規(guī)劃與設(shè)計運輸系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計貨位規(guī)劃與設(shè)計（超市）物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計物流系統(tǒng)的功能要素一般認為有運輸、儲存保5物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計--企業(yè)物流規(guī)劃

企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的一般程序可劃分為三個階段：項目計劃與可行性分析收集和分析數(shù)據(jù)方案設(shè)計和更正物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計--企業(yè)物流規(guī)劃企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的6現(xiàn)代物流——倉儲作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計

參賽隊名稱：激流勇進隊

口號：我們在逆境中逆流而上，勇往直前！

現(xiàn)代物流——倉儲作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計

參賽隊名稱：激流勇進隊

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倉儲系統(tǒng)設(shè)計方案浙江旺寶物流公司倉儲系統(tǒng)設(shè)計方案浙江旺寶物流公司8一、摘要

本次課題以浙江旺寶物流公司配送中心作為研究對象，根據(jù)貨物的儲存、訂單等相關(guān)信息，進行分析處理，并進行分工。設(shè)計儲配作業(yè)計劃；計算出所設(shè)計方案的各項作業(yè)成本與時間；安排工作計劃；預(yù)測實施方案中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。從而使該配送中心能夠順利完成儲配任務(wù)并提高工作效率。一、摘要9

目錄1、封面……………第1頁2、摘要……………第3頁3、人員安排………第2頁4、物動量ABC分類表……………第5頁5、制定貨物組托和貨位分布……第7頁6、訂單有效性分析………………第15頁7、庫存分配計劃表………………第19頁8、揀選單，點檢單………………第21頁9、作業(yè)計劃……第23頁10、預(yù)算表……第22頁11、外包委托書…………………第23頁12、方案總結(jié)…………………第26頁目錄1、封面……………10人員安排1、由于羅利平、李繼蓉在數(shù)理方面比較精通，所以我們分配給他們的任務(wù)是貨物放置托盤的計算、物動量的計算等，并參與其他方面的數(shù)理的計算。2、由于李妍萱、屈大平文章方面比較擅長，所以我們的團隊對她們的分工是文字排版、數(shù)據(jù)表格制作、文字撰寫等。

11人員分工3、由于楊麗分析數(shù)據(jù)方面比較擅長，所以我們的團隊對她的分工是訂單有效性分析和客戶優(yōu)先權(quán)分析。4、由于劉培對計算整理和電腦技術(shù)方面擅長，所以我們的團隊給她的分工是預(yù)算表計算和PPT制作。我們的對此的分工是建立在明確了解各個同學(xué)所掌握的基本知識及其熟練程度的基礎(chǔ)上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)對我團隊的有效、有質(zhì)的進行設(shè)計此項策劃方案有很大的幫助。

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物動量ABC基本原理：依據(jù)庫存貨物的周轉(zhuǎn)量，對貨物進行ABC分類。其中，A類為高物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%以下；B類為一般物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%—90%；C類為低物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在90%以上。依據(jù)案例中給出的旺寶物流公司的庫存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計表，我們對需入庫的貨物進行物動量分類，為庫內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。對A類貨物實行重點管理，B類次重點管理，C類則進行一般管理。具體分類如表1所示：物動量ABC基本原理：依據(jù)庫存貨物13表1物動量ABC分類表表1物動量ABC分類表14

貨物組托示意圖

根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格 貨物組托示意圖

根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格15具體組托方案根據(jù)托盤的尺寸，貨架的高度，對貨物進行分析，決定采取以下的組托方案：1王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，222方便面的尺寸為0.6*0.4*0.2，1737沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4，158花露水的尺寸為0.4*0.2*0.2,379香皂的尺寸為0.2*0.2*0.2，26托盤尺寸1200*1000；貨架高度1M,考慮入出庫作業(yè)空間具體組托方案根據(jù)托盤的尺寸，貨架的高度，對貨物進行分析，決定161王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，22，

一托放4個，需要6個托盤（5個整托盤，1個散托盤1王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，22，

一托放4個172方便面的尺寸為0.6*0.4*0.2，1731000mm12000mm1000mm12000mm2方便面的尺寸為0.6*0.4*0.2，1731000m187沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4，

157沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4，

15198花露水的尺寸為0.4*0.2*0.2,

378花露水的尺寸為0.4*0.2*0.2,

37209香皂的尺寸為0.2*0.2*0.2，

269香皂的尺寸為0.2*0.2*0.2，

2621根據(jù)所給貨架貨位，在倉庫中進行擺放：根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位，共用7個貨架，進行倉庫擺放。一層貨架可放三列托盤，共兩層。此圖為空貨位示意圖：共31托貨作業(yè)區(qū)存貨存貨根據(jù)所給貨架貨位，在倉庫中進行擺放：根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位，共22儲位分配原則1.物動量分析（ABC）2.貨位的性質(zhì)，重量，易碎等3.同一種類盡量集中安排貨位，易于管理總體原則：入出庫便利性，貨品的安全性儲位分配原則1.物動量分析（ABC）23現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計24現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計25根據(jù)組托圖所用托盤的編號進行放置，貨物實際存儲圖：根據(jù)組托圖所用托盤的編號進行放置，貨物實際存儲圖：26

貨物入庫流程圖貨物入庫流程圖27

入庫結(jié)束入庫結(jié)束28

訂單有效性分析企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企業(yè)自身情況，來確認訂單的有效性。第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個客戶。訂單日期數(shù)量和庫存數(shù)量的確認。訂單價格和訂單期限是否有誤。第二，應(yīng)該考慮到客戶的信譽度，如果一個客戶的信譽度都不好，我們即便交易了貨物，但貨款的收回或許會是很長一段時間，或許還得做好壞賬準(zhǔn)備。第三，應(yīng)該考慮這項買賣是否可以盈利，企業(yè)是以盈利為目的。查看該客戶能帶來多大的利潤空間。

出庫訂單有效性分析企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企29訂單有效性分析第四，我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況，如下：1、核查客戶的信用狀況，若客戶應(yīng)收賬款已超過其信用額度，則應(yīng)考慮是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。2、如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計應(yīng)收賬款額超過其信用額度，則應(yīng)將客戶訂單交予上級主管部門審核，如審核通過，則進入下一步處理。訂單有效性分析第四，我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況，如30現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計31現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計32現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計33現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計34

無效訂單

盡管企業(yè)是以盈利為目的的，C公司本次交易所帶來的利潤大于B公司，但考慮到客戶長遠的利益關(guān)系，再根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示。當(dāng)發(fā)貨時，我們優(yōu)先考慮的順序：D公司、A公司、B公司、C公司當(dāng)DAB公司都發(fā)完貨時，C公司與旺寶物流公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過了庫存數(shù)量，不能完成正常的出庫，訂單有效性應(yīng)滿足庫存數(shù)量大于等于需求數(shù)量，故將其列為無效訂單。在這種情況下，我們應(yīng)向客戶道歉，并協(xié)商修訂新的納期。無效訂單

盡管企業(yè)是以盈利為目的的，C35現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計36訂單優(yōu)先權(quán)分析例題訂單優(yōu)先權(quán)分析例題37揀選單兩種方式根據(jù)實際情況來選擇。總體原則：使揀選時減少重復(fù)揀選，縮短揀選路徑。一般：采用地牛和叉車相結(jié)合揀選，地牛揀選底層貨物，堆高車揀選二層及二層以上的貨物，負責(zé)貨物的上下架，建議采用S型U型形結(jié)合的揀選路徑，來制作我們的揀選單。揀選單兩種方式根據(jù)實際情況來選擇。38揀選單1（最后的檢查）揀選單1（最后的檢查）39揀選單2續(xù)揀選單2續(xù)40揀選單3續(xù)揀選單3續(xù)41揀選單4續(xù)揀選單4續(xù)42現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計43月臺點檢單1（發(fā)貨單）D月臺點檢單1（發(fā)貨單）D44倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計數(shù)據(jù)資料1.商品出入庫周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計2貨物入庫量以及外包裝尺寸3.儲位分布圖4.客戶訂單信息5.客戶綜合信息6.設(shè)備，人工費用等成本計算方法倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計數(shù)據(jù)資料1.商品出入庫周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計45

預(yù)算表預(yù)算表46

外包委托書

致：全國職業(yè)院校技能大賽委員會我團隊現(xiàn)委托作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行解決工作，在整個方案設(shè)計與執(zhí)行過程中，該代理的一切行為，均代表本團隊，與本團隊的行為具有同等法律效力，本團隊將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。受托人姓名：性別：年齡：職務(wù)：身份證號碼：委托人簽字：委托人（蓋章）：法定代表人（簽字）：托時間：附：委托代理人身份證復(fù)印件法定代表人身份證明及身份證復(fù)印件外包委托書

致：全國職業(yè)院47方案實施可能出現(xiàn)的問題及解決方案1、方案實施可能出現(xiàn)的問題：（1)倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題。（2）敏感商品質(zhì)量、批號問題。（3）訂單的訂貨量、價格與實際不符的問題。(4)叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題。（5）操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題。方案實施可能出現(xiàn)的問題及解決方案1、方案實施可能出現(xiàn)的問題：48方案實施可能出現(xiàn)的問題及解決方案2、應(yīng)對方案：（1）對于倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題，要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。（2）對于敏感商品質(zhì)量、批號問題：對于食品、藥品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上；通過先進先出，進行嚴格管理，同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故。方案實施可能出現(xiàn)的問題及解決方案2、應(yīng)對方案：49方案實施可能出現(xiàn)的問題及解決方案（3）對于訂單的訂貨量、價格與實際不符的問題，對訂單書面進行檢查，核對訂單貨物數(shù)量與現(xiàn)有庫存量，通知客戶情況，對錯誤數(shù)據(jù)進行修改，核對客戶授信額度與其應(yīng)付賬款情況，對客戶進行客戶優(yōu)先權(quán)分析，以確定配送順序。（4）對于叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題，應(yīng)由叉車操作人員重新堆垛碼放。（5）對于操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題，應(yīng)由醫(yī)護人員及時搶救，若傷勢嚴重，應(yīng)對剩下的工作人員重新分配工作。方案實施可能出現(xiàn)的問題及解決方案（3）對于訂單的訂貨量、價格50現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計51

方案總結(jié)

很快地我們課程設(shè)計也要接近尾聲，這次的課程很貼近現(xiàn)實，可以讓我們學(xué)到除課本以外的實際操作知識，打開了我們的思維，磨礪了我們的意志。通過我們這個小組的不懈努力，團結(jié)在一起，分工協(xié)作，我們都拿出了很高的熱情，積極參與到這次課程設(shè)計中，才能如期完成。同時，很感謝我們的指導(dǎo)老師，經(jīng)過老師的耐心指導(dǎo)，我們才更順利。最后，這次的課程設(shè)計，激發(fā)了我們對物流操作的興趣，所以以后會更努力地補充這方面的知識，加強實際操作的鍛煉，為以后打下殷實的基礎(chǔ)。相信我們以后會更努力，做得更好。方案總結(jié)

很快地我們課52過程性考核之倉儲方案設(shè)計5人一組合作完成倉儲方案的設(shè)計.合理分工，在規(guī)定的時間完成方案，方案要求完整，清晰，合理且具有創(chuàng)新客戶訂單信息中只需關(guān)注訂單客戶名稱和數(shù)量方案用WORD制作，注意格式標(biāo)準(zhǔn)和美觀方案不需給出具體的演算過程，但是所有的有用數(shù)據(jù)和依據(jù)必須做出相應(yīng)說明。過程性考核之倉儲方案設(shè)計5人一組合作完成倉儲方案的設(shè)計.53本周制作方案

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本周制作方案

下周匯報（5,6分鐘PPT自制）

謝謝觀賞！54物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計55系統(tǒng)

系統(tǒng)的定義錢學(xué)森的系統(tǒng)定義：由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機整體。系統(tǒng)的基本特征：整體性、目的性、相關(guān)性、和環(huán)境適應(yīng)性系統(tǒng)舉例：？？物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計系統(tǒng)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計56WINDOWS8安卓4.2OFFICEPOS生態(tài)系統(tǒng)，呼吸系統(tǒng)防盜系統(tǒng)，智能系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)客服系統(tǒng)，醫(yī)保系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)WINDOWS8安卓4.2OFFICE57系統(tǒng)的構(gòu)成：由輸入、處理、輸出三部分組成，加上反饋就構(gòu)成一個完備的系統(tǒng)。系統(tǒng)的輸入：是環(huán)境對系統(tǒng)的直接輸入，是系統(tǒng)處理的對象。系統(tǒng)的輸出：是系統(tǒng)對環(huán)境的直接輸出，是系統(tǒng)處理的結(jié)果。約束和干擾：是系統(tǒng)處理的外部條件，是環(huán)境對系統(tǒng)的間接輸入、強迫性輸入。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(輸入)系統(tǒng)處理(輸出)(約束和干擾)(環(huán)境)圖1-1系統(tǒng)的模式系統(tǒng)的構(gòu)成：由輸入、處理、輸出三部分組成，加上反饋就構(gòu)成一個58物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計物流系統(tǒng)的功能要素一般認為有運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、物流信息等倉庫系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計配送中心規(guī)劃與設(shè)計運輸系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計貨位規(guī)劃與設(shè)計（超市）物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計物流系統(tǒng)的功能要素一般認為有運輸、儲存保59物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計--企業(yè)物流規(guī)劃

企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的一般程序可劃分為三個階段：項目計劃與可行性分析收集和分析數(shù)據(jù)方案設(shè)計和更正物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計--企業(yè)物流規(guī)劃企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的60現(xiàn)代物流——倉儲作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計

參賽隊名稱：激流勇進隊

口號：我們在逆境中逆流而上，勇往直前！

現(xiàn)代物流——倉儲作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計

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倉儲系統(tǒng)設(shè)計方案浙江旺寶物流公司倉儲系統(tǒng)設(shè)計方案浙江旺寶物流公司62一、摘要

本次課題以浙江旺寶物流公司配送中心作為研究對象，根據(jù)貨物的儲存、訂單等相關(guān)信息，進行分析處理，并進行分工。設(shè)計儲配作業(yè)計劃；計算出所設(shè)計方案的各項作業(yè)成本與時間；安排工作計劃；預(yù)測實施方案中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。從而使該配送中心能夠順利完成儲配任務(wù)并提高工作效率。一、摘要63

目錄1、封面……………第1頁2、摘要……………第3頁3、人員安排………第2頁4、物動量ABC分類表……………第5頁5、制定貨物組托和貨位分布……第7頁6、訂單有效性分析………………第15頁7、庫存分配計劃表………………第19頁8、揀選單，點檢單………………第21頁9、作業(yè)計劃……第23頁10、預(yù)算表……第22頁11、外包委托書…………………第23頁12、方案總結(jié)…………………第26頁目錄1、封面……………64人員安排1、由于羅利平、李繼蓉在數(shù)理方面比較精通，所以我們分配給他們的任務(wù)是貨物放置托盤的計算、物動量的計算等，并參與其他方面的數(shù)理的計算。2、由于李妍萱、屈大平文章方面比較擅長，所以我們的團隊對她們的分工是文字排版、數(shù)據(jù)表格制作、文字撰寫等。

65人員分工3、由于楊麗分析數(shù)據(jù)方面比較擅長，所以我們的團隊對她的分工是訂單有效性分析和客戶優(yōu)先權(quán)分析。4、由于劉培對計算整理和電腦技術(shù)方面擅長，所以我們的團隊給她的分工是預(yù)算表計算和PPT制作。我們的對此的分工是建立在明確了解各個同學(xué)所掌握的基本知識及其熟練程度的基礎(chǔ)上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)對我團隊的有效、有質(zhì)的進行設(shè)計此項策劃方案有很大的幫助。

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物動量ABC基本原理：依據(jù)庫存貨物的周轉(zhuǎn)量，對貨物進行ABC分類。其中，A類為高物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%以下；B類為一般物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%—90%；C類為低物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在90%以上。依據(jù)案例中給出的旺寶物流公司的庫存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計表，我們對需入庫的貨物進行物動量分類，為庫內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。對A類貨物實行重點管理，B類次重點管理，C類則進行一般管理。具體分類如表1所示：物動量ABC基本原理：依據(jù)庫存貨物67表1物動量ABC分類表表1物動量ABC分類表68

貨物組托示意圖

根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格 貨物組托示意圖

根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格69具體組托方案根據(jù)托盤的尺寸，貨架的高度，對貨物進行分析，決定采取以下的組托方案：1王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，222方便面的尺寸為0.6*0.4*0.2，1737沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4，158花露水的尺寸為0.4*0.2*0.2,379香皂的尺寸為0.2*0.2*0.2，26托盤尺寸1200*1000；貨架高度1M,考慮入出庫作業(yè)空間具體組托方案根據(jù)托盤的尺寸，貨架的高度，對貨物進行分析，決定701王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，22，

一托放4個，需要6個托盤（5個整托盤，1個散托盤1王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，22，

一托放4個712方便面的尺寸為0.6*0.4*0.2，1731000mm12000mm1000mm12000mm2方便面的尺寸為0.6*0.4*0.2，1731000m727沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4，

157沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4，

15738花露水的尺寸為0.4*0.2*0.2,

378花露水的尺寸為0.4*0.2*0.2,

37749香皂的尺寸為0.2*0.2*0.2，

269香皂的尺寸為0.2*0.2*0.2，

2675根據(jù)所給貨架貨位，在倉庫中進行擺放：根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位，共用7個貨架，進行倉庫擺放。一層貨架可放三列托盤，共兩層。此圖為空貨位示意圖：共31托貨作業(yè)區(qū)存貨存貨根據(jù)所給貨架貨位，在倉庫中進行擺放：根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位，共76儲位分配原則1.物動量分析（ABC）2.貨位的性質(zhì)，重量，易碎等3.同一種類盡量集中安排貨位，易于管理總體原則：入出庫便利性，貨品的安全性儲位分配原則1.物動量分析（ABC）77現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計78現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計79根據(jù)組托圖所用托盤的編號進行放置，貨物實際存儲圖：根據(jù)組托圖所用托盤的編號進行放置，貨物實際存儲圖：80

貨物入庫流程圖貨物入庫流程圖81

入庫結(jié)束入庫結(jié)束82

訂單有效性分析企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企業(yè)自身情況，來確認訂單的有效性。第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個客戶。訂單日期數(shù)量和庫存數(shù)量的確認。訂單價格和訂單期限是否有誤。第二，應(yīng)該考慮到客戶的信譽度，如果一個客戶的信譽度都不好，我們即便交易了貨物，但貨款的收回或許會是很長一段時間，或許還得做好壞賬準(zhǔn)備。第三，應(yīng)該考慮這項買賣是否可以盈利，企業(yè)是以盈利為目的。查看該客戶能帶來多大的利潤空間。

出庫訂單有效性分析企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企83訂單有效性分析第四，我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況，如下：1、核查客戶的信用狀況，若客戶應(yīng)收賬款已超過其信用額度，則應(yīng)考慮是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。2、如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計應(yīng)收賬款額超過其信用額度，則應(yīng)將客戶訂單交予上級主管部門審核，如審核通過，則進入下一步處理。訂單有效性分析第四，我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況，如84現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計85現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計86現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計87現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計88

無效訂單

盡管企業(yè)是以盈利為目的的，C公司本次交易所帶來的利潤大于B公司，但考慮到客戶長遠的利益關(guān)系，再根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示。當(dāng)發(fā)貨時，我們優(yōu)先考慮的順序：D公司、A公司、B公司、C公司當(dāng)DAB公司都發(fā)完貨時，C公司與旺寶物流公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過了庫存數(shù)量，不能完成正常的出庫，訂單有效性應(yīng)滿足庫存數(shù)量大于等于需求數(shù)量，故將其列為無效訂單。在這種情況下，我們應(yīng)向客戶道歉，并協(xié)商修訂新的納期。無效訂單

盡管企業(yè)是以盈利為目的的，C89現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計90訂單優(yōu)先權(quán)分析例題訂單優(yōu)先權(quán)分析例題91揀選單兩種方式根據(jù)實際情況來選擇?？傮w原則：使揀選時減少重復(fù)揀選，縮短揀選路徑。一般：采用地牛和叉車相結(jié)合揀選，地牛揀選底層貨物，堆高車揀選二層及二層以上的貨物，負責(zé)貨物的上下架，建議采用S型U型形結(jié)合的揀選路徑，來制作我們的揀選單。揀選單兩種方式根據(jù)實際情況來選擇。92揀選單1（最后的檢查）揀選單1（最后的檢查）93揀選單2續(xù)揀選單2續(xù)94揀選單3續(xù)揀選單3續(xù)95揀選單4續(xù)揀選單4續(xù)96現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計97月臺點檢單1（發(fā)貨單）D月臺點檢單1（發(fā)貨單）D98倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計數(shù)據(jù)資料1.商品出入庫周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計2貨物入庫量以及外包裝尺寸3.儲位分布圖4.客戶訂單信息5.客戶綜合信息6.設(shè)備，人工費用等成本計算方法倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計數(shù)據(jù)資料1.商品出入庫周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計99

預(yù)算表預(yù)算表100

外包委托書

致：全國職業(yè)院校技能大賽委員會我團隊現(xiàn)委托作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行解決工作，在整個方案設(shè)計與執(zhí)行過程中，該代理的一切行為，均代表本團隊，與本團隊的行為具有同等法律效力，本團隊將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。受托人姓名：性別：年齡：職務(wù)：身份證號碼：委托人簽字：委托人（蓋章）：法定代表人（簽字）：托時間：附：委托代理人身份證復(fù)印件法定代表人身份證明及身份證復(fù)印件外包委托書

致：全國職業(yè)院101方案實施可能出現(xiàn)的問題及解決方案1、方案實施可能出現(xiàn)的問題：（1)倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題。（