企業(yè)生產(chǎn)管理課件

企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理1前言

生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，生產(chǎn)計(jì)劃更是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)通路的源頭，這條線路的不順暢對(duì)企業(yè)成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了影響。企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊：生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理及精益生產(chǎn)管理共八大模塊。

前言

生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，生產(chǎn)計(jì)劃更是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)通2前言生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中將扮演愈加重要的角色。生產(chǎn)主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員有效安排。如何進(jìn)行生產(chǎn)管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為許多企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。前言生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，生產(chǎn)管理的好壞，直3第一講生產(chǎn)管理基本知識(shí)

生產(chǎn)管理知識(shí)一、定義

生產(chǎn)管理（Production

Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。

實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。

編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。

③生產(chǎn)控制工作。

控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。第一講生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)一、定義

4生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)二、任務(wù)

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)二、任務(wù)

生產(chǎn)管理的任務(wù)5生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)三、目標(biāo)

高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿意服務(wù)。

高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭(zhēng)取用戶。

低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少。實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。

靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種和新品種。

準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)三、目標(biāo)

6生產(chǎn)管理基本知識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的氣魄，才能真正讓’中國(guó)制造’成為高品質(zhì)的代名詞。生產(chǎn)管理基本知識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有7生產(chǎn)管理基本知識(shí)2、目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將有益于企業(yè)內(nèi)部管理。生產(chǎn)管理基本知識(shí)2、目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很8生產(chǎn)管理基本知識(shí)

所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)’五感’（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是’視覺(jué)’。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從’視覺(jué)’的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到’一目了然’，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。

生產(chǎn)管理基本知識(shí)所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化9生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)四、三大法寶

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問(wèn)道：我們部門(mén)有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問(wèn)我們是否該處分他？其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)四、三大法寶

在企業(yè)進(jìn)行10生產(chǎn)管理基本知識(shí)3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓取Ｄ壳氨容^領(lǐng)先的異?？窗逡环N顯示模式。異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。生產(chǎn)管理基本知識(shí)3、管理看板

管理看板是管理可視化11生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理中最核心的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。激勵(lì)不是操縱，不是牽制，而是對(duì)人的需要的滿足，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn)，適應(yīng)人性的特點(diǎn)，是激勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對(duì)張三適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?。照搬理論和模仿他人不可有效激?lì)員工。生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理中最核心的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。激12第二講

生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理企業(yè)生產(chǎn)管理是社會(huì)大分工的產(chǎn)物。自人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)開(kāi)始，人們就在不斷探索企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和效益?？梢哉f(shuō)現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時(shí)代。那么規(guī)范化的企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些特征？企業(yè)生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化呢？第二講生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理企業(yè)生產(chǎn)管理是社會(huì)大分工的產(chǎn)物13生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理一、企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征

1、計(jì)劃前瞻和準(zhǔn)確性

企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化，計(jì)劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計(jì)劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小，計(jì)劃周密都是有百利而無(wú)一害的。這里要特別提醒做計(jì)劃的人，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一，忽視了這一前提，計(jì)劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會(huì)有準(zhǔn)確性。

做計(jì)劃的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯。那就是加工件計(jì)劃周密，可采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件疏忽。總以為拿錢(qián)買的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來(lái)，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。這樣的計(jì)劃就不會(huì)有準(zhǔn)確性。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理一、企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征

1、14生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理2、材料采購(gòu)的及時(shí)性

這里的材料采購(gòu)是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過(guò)原材料采購(gòu)是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬(wàn)不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)螺絲。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買到，導(dǎo)致計(jì)劃考慮不到。當(dāng)然也不排除，計(jì)劃人員做了而采購(gòu)人員忘了。但從做計(jì)劃的角度來(lái)說(shuō)，要盯住計(jì)劃是否落實(shí)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理2、材料采購(gòu)的及時(shí)性

這里的材料15生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

現(xiàn)代工業(yè)的最大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大（做強(qiáng)是下一步的事），也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開(kāi)支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過(guò)發(fā)外加工費(fèi)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

現(xiàn)代工業(yè)的16生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場(chǎng)地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷售。國(guó)內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問(wèn)題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

由于專業(yè)分17生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理5、品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性

并非由于ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)在不少國(guó)內(nèi)企業(yè)本末倒置?；üP錢(qián)搞一個(gè)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)，就以為萬(wàn)事大吉了。證書(shū)只是印在包裝上的廣告詞。這實(shí)在是可嘆可悲！

過(guò)去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實(shí)講過(guò)了頭。但是現(xiàn)在靠不切實(shí)際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過(guò)分？那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭。

分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理5、品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性

并非由于I18生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理6、品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性

請(qǐng)注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因?yàn)槿藗儗?duì)質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因?yàn)槠放萍劝似焚|(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說(shuō)質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的年代，你的服務(wù)不好，也是不會(huì)有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過(guò)去。未來(lái)社會(huì)，沒(méi)有品牌就意味著沒(méi)有市場(chǎng)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理6、品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性

請(qǐng)注意，不19生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理7、倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)密性

不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫(kù)必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫(kù)。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn)。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫(kù)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理7、倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)密性

不管你實(shí)20生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理8、現(xiàn)場(chǎng)配置的精準(zhǔn)性

規(guī)范化的企業(yè)生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時(shí)到位，既不能提前也不要滯后。做好5S管理（另作專題論述），生產(chǎn)就能有條不紊。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理8、現(xiàn)場(chǎng)配置的精準(zhǔn)性

規(guī)范化的企21生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理二、企業(yè)生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化

知道了規(guī)范化企業(yè)生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，基本上就行了。在此還是強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化

要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無(wú)抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方（發(fā)外加工單位）通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強(qiáng)人所難，合作不會(huì)愉快，也不會(huì)長(zhǎng)久?；ダp贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無(wú)抱怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。

生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理二、企業(yè)生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化

22生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

流程的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺(jué)或是不自覺(jué)地使用流程概念，實(shí)際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會(huì)使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然，不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯(cuò)的流程運(yùn)行基礎(chǔ)。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒(méi)有其它異議。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有規(guī)模化，就不可能無(wú)限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。

生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

流程23第三講生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。第三講生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容24生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍1）物：如資產(chǎn)、機(jī)具、物品、檔案……2）地：如位置、交通、產(chǎn)地、市場(chǎng)……3）時(shí)：如進(jìn)度、期限、流行、大小月、淡旺季……4）事：如薪資獎(jiǎng)工、績(jī)效考核、政令發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)推行……5）人：如士氣、向心力、效率、溝通交流……生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍25生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理措施現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。2.現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理措施26生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施27生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器核心內(nèi)容是:

1.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線2.平面布置調(diào)一調(diào)--調(diào)出最短路線的平面布置3.流水線上算一算--算出最佳的平衡率4.動(dòng)作要素減一減--減去多余的動(dòng)作要素5.搬運(yùn)時(shí)空壓一壓--壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間6.人機(jī)效率提一提--提高人與機(jī)器的合作效率7.關(guān)鍵路線縮一縮--縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線8.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變--變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境9.目視管理看一看--看清指示、信息和問(wèn)題10.問(wèn)題根源找一找--找出問(wèn)題的根源并加以解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器核心內(nèi)容是:28第四講生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理方法5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的素質(zhì)：

養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，革除馬虎之心，

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"

）

遵守規(guī)定的習(xí)慣

自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

文明禮貌的習(xí)慣第四講生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理方法5S管理29企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理30前言

生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，生產(chǎn)計(jì)劃更是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)通路的源頭，這條線路的不順暢對(duì)企業(yè)成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了影響。企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊：生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理及精益生產(chǎn)管理共八大模塊。

前言

生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，生產(chǎn)計(jì)劃更是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)通31前言生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中將扮演愈加重要的角色。生產(chǎn)主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員有效安排。如何進(jìn)行生產(chǎn)管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為許多企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。前言生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，生產(chǎn)管理的好壞，直32第一講生產(chǎn)管理基本知識(shí)

生產(chǎn)管理知識(shí)一、定義

生產(chǎn)管理（Production

Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。

實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。

編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。

③生產(chǎn)控制工作。

控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。第一講生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)一、定義

33生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)二、任務(wù)

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)二、任務(wù)

生產(chǎn)管理的任務(wù)34生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)三、目標(biāo)

高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿意服務(wù)。

高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭(zhēng)取用戶。

低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少。實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。

靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種和新品種。

準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)三、目標(biāo)

35生產(chǎn)管理基本知識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的氣魄，才能真正讓’中國(guó)制造’成為高品質(zhì)的代名詞。生產(chǎn)管理基本知識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有36生產(chǎn)管理基本知識(shí)2、目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將有益于企業(yè)內(nèi)部管理。生產(chǎn)管理基本知識(shí)2、目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很37生產(chǎn)管理基本知識(shí)

所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)’五感’（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是’視覺(jué)’。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從’視覺(jué)’的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到’一目了然’，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。

生產(chǎn)管理基本知識(shí)所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化38生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)四、三大法寶

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問(wèn)道：我們部門(mén)有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問(wèn)我們是否該處分他？其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)四、三大法寶

在企業(yè)進(jìn)行39生產(chǎn)管理基本知識(shí)3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓?。目前比較領(lǐng)先的異?？窗逡环N顯示模式。異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。生產(chǎn)管理基本知識(shí)3、管理看板

管理看板是管理可視化40生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理中最核心的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。激勵(lì)不是操縱，不是牽制，而是對(duì)人的需要的滿足，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn)，適應(yīng)人性的特點(diǎn)，是激勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對(duì)張三適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?。照搬理論和模仿他人不可有效激?lì)員工。生產(chǎn)管理基本知識(shí)生產(chǎn)管理中最核心的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。激41第二講

生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理企業(yè)生產(chǎn)管理是社會(huì)大分工的產(chǎn)物。自人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)開(kāi)始，人們就在不斷探索企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和效益。可以說(shuō)現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時(shí)代。那么規(guī)范化的企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些特征？企業(yè)生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化呢？第二講生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理企業(yè)生產(chǎn)管理是社會(huì)大分工的產(chǎn)物42生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理一、企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征

1、計(jì)劃前瞻和準(zhǔn)確性

企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化，計(jì)劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計(jì)劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小，計(jì)劃周密都是有百利而無(wú)一害的。這里要特別提醒做計(jì)劃的人，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一，忽視了這一前提，計(jì)劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會(huì)有準(zhǔn)確性。

做計(jì)劃的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯。那就是加工件計(jì)劃周密，可采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件疏忽?？傄詾槟缅X(qián)買的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來(lái)，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。這樣的計(jì)劃就不會(huì)有準(zhǔn)確性。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理一、企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征

1、43生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理2、材料采購(gòu)的及時(shí)性

這里的材料采購(gòu)是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過(guò)原材料采購(gòu)是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬(wàn)不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)螺絲。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買到，導(dǎo)致計(jì)劃考慮不到。當(dāng)然也不排除，計(jì)劃人員做了而采購(gòu)人員忘了。但從做計(jì)劃的角度來(lái)說(shuō)，要盯住計(jì)劃是否落實(shí)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理2、材料采購(gòu)的及時(shí)性

這里的材料44生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

現(xiàn)代工業(yè)的最大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大（做強(qiáng)是下一步的事），也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開(kāi)支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過(guò)發(fā)外加工費(fèi)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

現(xiàn)代工業(yè)的45生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場(chǎng)地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷售。國(guó)內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問(wèn)題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

由于專業(yè)分46生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理5、品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性

并非由于ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)在不少國(guó)內(nèi)企業(yè)本末倒置?；üP錢(qián)搞一個(gè)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)，就以為萬(wàn)事大吉了。證書(shū)只是印在包裝上的廣告詞。這實(shí)在是可嘆可悲！

過(guò)去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實(shí)講過(guò)了頭。但是現(xiàn)在靠不切實(shí)際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過(guò)分？那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭。

分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理5、品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性

并非由于I47生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理6、品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性

請(qǐng)注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因?yàn)槿藗儗?duì)質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因?yàn)槠放萍劝似焚|(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說(shuō)質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的年代，你的服務(wù)不好，也是不會(huì)有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過(guò)去。未來(lái)社會(huì)，沒(méi)有品牌就意味著沒(méi)有市場(chǎng)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理6、品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性

請(qǐng)注意，不48生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理7、倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)密性

不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫(kù)必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫(kù)。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn)。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫(kù)。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理7、倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)密性

不管你實(shí)49生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理8、現(xiàn)場(chǎng)配置的精準(zhǔn)性

規(guī)范化的企業(yè)生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時(shí)到位，既不能提前也不要滯后。做好5S管理（另作專題論述），生產(chǎn)就能有條不紊。生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理8、現(xiàn)場(chǎng)配置的精準(zhǔn)性

規(guī)范化的企50生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理二、企業(yè)生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化

知道了規(guī)范化企業(yè)生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，基本上就行了。在此還是強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化

要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無(wú)抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方（發(fā)外加工單位）通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強(qiáng)人所難，合作不會(huì)愉快，也不會(huì)長(zhǎng)久?；ダp贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無(wú)抱怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。

生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理二、企業(yè)生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化

51生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

流程的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺(jué)或是不自覺(jué)地使用流程概念，實(shí)際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會(huì)使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然，不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯(cuò)的流程運(yùn)行基礎(chǔ)。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒(méi)有其它異議。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有規(guī)?；筒豢赡軣o(wú)限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。

生產(chǎn)管理之規(guī)范化管理2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

流程52第三講生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)