智慧農(nóng)業(yè)平臺解決方案-最新

智慧農(nóng)業(yè)平臺解決方案安全施工管理制度確定工程負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制，明確安全責(zé)任主體，嚴(yán)格規(guī)范施工單位的安全管理制度。包括要求施工單位對施工人員進(jìn)行必要的安全教育、簽訂安全施工責(zé)任書，要求施工單位對施工人員進(jìn)行必要的安全施工交底，組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。明確事故上報制度，對施工過程中發(fā)生的事故要做到處理得當(dāng)、原因可查、責(zé)任明確。監(jiān)督檢查施工人員正確使用個人勞動防護(hù)用品。文明施工制度要求施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場，在指定位置堆放。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點(diǎn)周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實(shí)行文明施工獎罰制度。項(xiàng)目風(fēng)險與風(fēng)險管理風(fēng)險識別與分析（1）政策和法律風(fēng)險：中央政府或地方政府頒發(fā)了與為項(xiàng)目提供支持依據(jù)的條文產(chǎn)生全部或部分沖突的法規(guī)、文件或者為項(xiàng)目提供支持依據(jù)的條文失效，導(dǎo)致前期的規(guī)劃設(shè)計失效或需進(jìn)行大幅調(diào)整。（2）外部資源風(fēng)險：由于外部資源因某種原因無法按計劃配置，導(dǎo)致總體進(jìn)度受到影響。（3）標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險：國家和行業(yè)出臺了新的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與項(xiàng)目所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致前期的規(guī)劃失效。（4）組織風(fēng)險：組織風(fēng)險主要指組織內(nèi)部成員對目標(biāo)未達(dá)成一致，管理高層對項(xiàng)目不重視，加上工程參與人員知識與技能欠缺、團(tuán)隊合作精神不足、人員激勵機(jī)制不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致建設(shè)隊伍不穩(wěn)定，與其它項(xiàng)目存在資源沖突等。（5）管理風(fēng)險：管理風(fēng)險主要包括項(xiàng)目管理的基本原則使用不當(dāng)，如計劃草率、質(zhì)量差、進(jìn)度和資源配置不合理等。（6）安全風(fēng)險：由于海洋、氣象等是業(yè)務(wù)工作開展和信息資源存儲的主要行業(yè)，其信息系統(tǒng)的部分信息關(guān)系到國家安全、社會秩序和公共利益，因此，在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)交換時，必須按采取較高等級的安全防護(hù)。（7）系統(tǒng)接口以及數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險：系統(tǒng)建設(shè)與各單位原有系統(tǒng)存在接口問題，不能組成統(tǒng)一的運(yùn)行平臺。數(shù)據(jù)庫方面，可能新建的數(shù)據(jù)庫和其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫或者其他單位的數(shù)據(jù)庫由于異構(gòu)的問題不能進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和共享。項(xiàng)目風(fēng)險防控措施建立項(xiàng)目風(fēng)險控制委員會，由風(fēng)險控制管理委員會編制風(fēng)險控制管理辦法，項(xiàng)目風(fēng)險評估、合規(guī)審查、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目投后風(fēng)險評估、項(xiàng)目文檔綜合管理等。對項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)時監(jiān)控，運(yùn)用多維度預(yù)警識別風(fēng)險。建立健全風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理工具等，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)風(fēng)險的有效識別和管理，在遵循獨(dú)立工作、客觀公正、非保證性、非判定性和協(xié)同工作原則的前提下，建立項(xiàng)目風(fēng)險管理架構(gòu)體系。建立有效的風(fēng)險控制管理過程有效的風(fēng)險管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。將自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，并在實(shí)施中不斷地更新和完善。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險和控制，對項(xiàng)目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，進(jìn)行必要的項(xiàng)目風(fēng)險分析，制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險評估和監(jiān)督機(jī)制，特別是要定期對項(xiàng)目的風(fēng)險狀況進(jìn)行評估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險或者是風(fēng)險超出預(yù)期的一定要重點(diǎn)關(guān)注。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，盡快解決。并建立風(fēng)險監(jiān)管日志，實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，將本次開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險降到最低。風(fēng)險控制由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、制定風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險跟蹤控制和風(fēng)險報告總結(jié)五個步驟組成。通過風(fēng)險識別來進(jìn)行內(nèi)外部風(fēng)險的來源進(jìn)行識別，根據(jù)風(fēng)險測量方法對識別的風(fēng)險以嚴(yán)重程度及發(fā)生概率進(jìn)行科學(xué)合理的量化。對項(xiàng)目過程的各個環(huán)節(jié)制定風(fēng)險防范和處理措施。（1）風(fēng)險識別：利用常規(guī)的現(xiàn)場觀察法、座談法、流程圖法、財務(wù)報表法和環(huán)境分析法等風(fēng)險識別方法在各個階段進(jìn)行風(fēng)險識別。（2）風(fēng)險評估：對已識別的風(fēng)險要進(jìn)行估計和評價，風(fēng)險估計的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率與后果，風(fēng)險評價則是確定該風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)意義及處理的費(fèi)用和效益分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。（3）制定風(fēng)險應(yīng)對措施：針對項(xiàng)目的風(fēng)險開發(fā)和制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，以提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會。（4）風(fēng)險的跟蹤控制：項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險。一般而言，風(fēng)險處理有風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（5）風(fēng)險總結(jié)：對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有風(fēng)險情況進(jìn)行總結(jié)，為今后項(xiàng)目實(shí)施提供風(fēng)險評估及應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。建立有效的風(fēng)險控制的組織機(jī)構(gòu)（1）設(shè)置風(fēng)險管理崗位：在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置風(fēng)險管理崗位，該崗位的主要職責(zé)是在制訂與評估規(guī)劃時，從風(fēng)險管理的角度對項(xiàng)目規(guī)劃或計劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個風(fēng)險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險管理者最好是由項(xiàng)目主管以外的人擔(dān)任。風(fēng)險管理崗位的人數(shù)依據(jù)項(xiàng)目大小來決定，本項(xiàng)目推薦1～2人較為合適。（2）設(shè)定專職項(xiàng)目經(jīng)理：很多軟件研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險來自于軟件開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理角色，經(jīng)常會出現(xiàn)因精力分散或?qū)芾淼年P(guān)注度不夠造成項(xiàng)目管理的失敗。因此，為本項(xiàng)目開發(fā)設(shè)定專職項(xiàng)目經(jīng)理崗位以增加對項(xiàng)目管理及風(fēng)險控制的投入，也因此降低因成員任務(wù)分配不合理帶來的項(xiàng)目風(fēng)險。檢查工程質(zhì)量，簽證技術(shù)材料（1）對技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能進(jìn)行檢查復(fù)核對資料、半廢品、廢品：構(gòu)配件、設(shè)備的狀況必需檢驗(yàn)，復(fù)核檢驗(yàn)報告，確認(rèn)合格后才能使用。（2）工程重點(diǎn)部位與施工單位共同檢查并辦理簽證針對建設(shè)過程中的工程重點(diǎn)部位要會同監(jiān)理、施工方共同進(jìn)行檢查，并辦理會簽手續(xù)。（3）對隱蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證對地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記載和地基處置狀況；鋼筋、種類、規(guī)格、外形、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用狀況焊接的種類、焊口規(guī)格，焊接長度、焊接質(zhì)量；暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋，接頭絕緣實(shí)驗(yàn)，地線、避雷針電阻實(shí)驗(yàn)。（4）參與工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證施工完后，必需由設(shè)計、監(jiān)理、施工部門和建立單位共同檢查合格，作好原始記載，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)入下一步工序施工。（5）控制質(zhì)量狀況，及時處置質(zhì)量事故施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故，要及時妥善處置。對設(shè)計質(zhì)量不符合規(guī)范的可提出暫停施工，施工質(zhì)量不符合請求的，要限期整改，不留隱患。普通事故的問題，由施工、監(jiān)理、設(shè)計和建立單位協(xié)商處理。嚴(yán)重事故的問題，要會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同組織調(diào)查，分析事故原因，制定整改計劃，并報主管部門，由主管部門召開會議研討處理。工程施工中的質(zhì)量問題和事故，是評定工程質(zhì)量的重要根據(jù)，日常要做出詳細(xì)記錄?？刂剖┕討B(tài)，做好協(xié)調(diào)工作（1）控制設(shè)計狀況，做好圖紙材料管理留意設(shè)計變更，未經(jīng)設(shè)計單位同意，任何單位和個人不能擅自修正。施工條件和資料規(guī)范、種類、質(zhì)量、性能等不符合設(shè)計要求，或設(shè)備有缺陷，由施工人員提出合理化建議，確實(shí)需要變更的，必須經(jīng)設(shè)計、施工和建設(shè)單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計變更手續(xù)；做好圖紙材料管理，施工中所用的一切圖紙、材料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)、注銷、借閱、回收和整理工作。（2）控制工程進(jìn)度，做好進(jìn)度與方案均衡搜集和審核統(tǒng)計材料，控制工程進(jìn)度。檢查工程進(jìn)度撥款單，控制工程財務(wù)支出額，做好完成撥資與財務(wù)支出和工程進(jìn)度與方案布置之間的均衡與調(diào)整工作。協(xié)調(diào)各承包單位的穿插施工工作，保證工程順利停止，整理預(yù)算外必需增加的工作量的記錄，作為工程完工決算的結(jié)算根據(jù)。（