臺(tái)日美式三合一的管理制度課件

1西格瑪社的聚會(huì)

1西格瑪社的聚會(huì)2臺(tái)日美式三合一的管理制度(一個(gè)從事中小企業(yè)37年業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告)2臺(tái)日美式三合一的管理制度(一個(gè)從事中小企業(yè)37年業(yè)者的3目錄同協(xié)公司簡(jiǎn)介三合一管理制度雙向交流3目錄同協(xié)公司簡(jiǎn)介4

案例公司簡(jiǎn)介4 案例公司簡(jiǎn)介5基本資料設(shè)立日期

： 61年

11月(超過(guò)31年)公司地址 ： 臺(tái)北縣員工人數(shù) ： 126人

(93年1月)資本額

： 約新臺(tái)幣5億元上櫃年度 ： 89年9月28日5基本資料設(shè)立日期 ： 61年11月(超過(guò)31年)6公司組織(88人)(19人)6公司組織(88人)(19人)7沖壓事業(yè)部產(chǎn)品7沖壓事業(yè)部產(chǎn)品8沖壓模具8沖壓模具9大型沖壓件9大型沖壓件10中型沖壓件10中型沖壓件11小型沖壓件11小型沖壓件12精密沖壓件用於CDROM12精密沖壓件用於CDROM13精密沖壓件用於XBOX13精密沖壓件用於XBOX14精密沖壓件用於SLIM14精密沖壓件用於SLIM15精密沖壓件用於pickupunit15精密沖壓件用於pickupunit16精密沖壓件用於settopbox(本產(chǎn)品以連續(xù)模製作,使用250噸雙曲軸沖床)16精密沖壓件用於settopbox(本產(chǎn)品以連續(xù)模17產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品17產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品18黑晶爐18黑晶爐19電暖器側(cè)板19電暖器側(cè)板20磁帶機(jī)機(jī)構(gòu)20磁帶機(jī)機(jī)構(gòu)21獎(jiǎng)項(xiàng)82年被中小企業(yè)處評(píng)為電腦化績(jī)優(yōu)廠商82年得到ISO9002認(rèn)證85年榮獲第五屆國(guó)家磐石獎(jiǎng)。87年榮獲第一屆小巨人獎(jiǎng)21獎(jiǎng)項(xiàng)82年被中小企82年得到85年榮獲第87年榮獲第一屆22轉(zhuǎn)投資事業(yè)塑膠射出成型(資本1200萬(wàn))CNC精密加工(資本400萬(wàn))精密沖壓件及小家電製品(資本1.5億)22轉(zhuǎn)投資事業(yè)塑膠射出成型CNC精密加工精密沖壓件及小家電23上游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進(jìn)口商、中鋼、材料代理商)電子零件及塑膠零件供應(yīng)商模具設(shè)計(jì)及製造、沖壓加工及包裝產(chǎn)品裝配通訊器材工廠消費(fèi)性電子工廠電腦週邊產(chǎn)品廠產(chǎn)業(yè)概況23上游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進(jìn)口商24廠房外景一-模具課24廠房外景一-模具課25廠房外景二–沖一課25廠房外景二–沖一課26廠房外景三26廠房外景三27廠房外景四–材料庫(kù)27廠房外景四–材料庫(kù)28廠房外景五–成品庫(kù)28廠房外景五–成品庫(kù)29廠房外景六–沖二課29廠房外景六–沖二課30環(huán)環(huán)相扣的三合一管理制度30環(huán)環(huán)相扣的三合一管理制度311.

大同公司

–

適合臺(tái)灣人創(chuàng)業(yè)心態(tài)的工者有其股、利潤(rùn)中心和提案制度.2.Yutaka-日本公司的注重品質(zhì)、貫徹精神及PDCAP循環(huán).3.Zenith-美國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化以及電腦化.何以謂之三合一管理制度311.大同公司–適合臺(tái)灣人創(chuàng)業(yè)心態(tài)的工者有其股、利潤(rùn)321.大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度2.全員參與經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心制度3.讓員工留名青史的提案制度環(huán)環(huán)相扣的三合一管理制度4.讓顧客完全滿意的品質(zhì)目標(biāo)5.貫徹執(zhí)行的ISO9002品質(zhì)制度6.不斷循環(huán)的PDCAP工作方法7.

注重標(biāo)準(zhǔn)書(shū)與全員品管的品質(zhì)政策8.某公司特有的中文代碼排序制度9.趕上時(shí)代腳步的電腦化制度321.大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度環(huán)環(huán)相扣的三合一管理33大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度初創(chuàng)時(shí)實(shí)收資本55萬(wàn)元每次增資時(shí)都鼓勵(lì)幹部認(rèn)股曾以無(wú)息貸款80%的方式，協(xié)助幹部成為股東開(kāi)始準(zhǔn)備上櫃時(shí)資本額4000萬(wàn)，全部股東有17個(gè)人，其中80%以上為在職員工．增資為一億元時(shí)，開(kāi)放現(xiàn)增的50%(2000萬(wàn)元)讓員工以每股十元原價(jià)認(rèn)股，且每一位在職員工都至少可認(rèn)1000股，工者有其股的理想獲得實(shí)現(xiàn)．2001年增加員工分紅比率由

1%調(diào)高為5–10%股價(jià)低迷時(shí)購(gòu)入庫(kù)藏股，股價(jià)回昇時(shí)原價(jià)配售員工33大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度初創(chuàng)時(shí)實(shí)收資本55萬(wàn)元34全員參與經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心制度利潤(rùn)中心:

沖壓事業(yè)部,產(chǎn)品事業(yè)部,服務(wù)部門(mén):

管理部、稽核室和資訊室．收入:

分別計(jì)算．支出:

能分的分開(kāi)，不能分的按比例分配．獎(jiǎng)金:

每月結(jié)算，提撥利潤(rùn)的6%由事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配．服務(wù)部門(mén)按比例給獎(jiǎng)金，由管理部經(jīng)理全權(quán)分配．公司不干預(yù)如何分配，但規(guī)定經(jīng)理所得不能少於全數(shù)的20%．34全員參與經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心制度利潤(rùn)中心:沖壓事業(yè)部,產(chǎn)品事35讓員工留名青史的提案制度各部門(mén)訂定年度提案件數(shù)目標(biāo).提案不經(jīng)主管直接送到委員會(huì)審查.一週內(nèi)審查完畢,不採(cǎi)用要由審查會(huì)以書(shū)面說(shuō)明原因並給獎(jiǎng).指出標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的錯(cuò)誤一定會(huì)被採(cǎi)用.採(cǎi)用的提案儘量建立或修改標(biāo)準(zhǔn)書(shū).35讓員工留名青史的提案制度各部門(mén)訂定年度提案件數(shù)目標(biāo).36讓員工留名青史的提案制度在所修改或建立的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)內(nèi)註明提案人姓名及案號(hào).被採(cǎi)用案件由審查會(huì)指定專人限期執(zhí)行完畢．並定期檢討提案績(jī)效．提案被採(cǎi)用者先給一次獎(jiǎng)，一年後依績(jī)效再頒一次獎(jiǎng)給提案人．有實(shí)質(zhì)效益者，提撥十分之一給提案人.36讓員工留名青史的提案制度在所修改或建立的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)內(nèi)註明提案37不是口號(hào)的品質(zhì)三大目標(biāo)1.產(chǎn)品特性要完全符合客戶的要求2.交期要有彈性以配合客戶的急用3.價(jià)格要不斷降低成本以分享顧客37不是口號(hào)的品質(zhì)三大目標(biāo)1.產(chǎn)品特性要完全符合客戶的要求38ＩＳＯ沒(méi)啥稀奇17個(gè)字而已貫徹執(zhí)行的ISO9002品質(zhì)制度38ＩＳＯ沒(méi)啥稀奇貫徹執(zhí)行的ISO9002品質(zhì)制度39做我所寫(xiě)寫(xiě)我所做留下記錄依所寫(xiě)審查難只難在是否能夠貫徹執(zhí)行每年自我稽核個(gè)工作天200貫徹執(zhí)行的ISO9002品質(zhì)制度39做我所寫(xiě)寫(xiě)我所做留下記錄依所寫(xiě)審查難只難在是否能夠貫徹執(zhí)40Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢討Action對(duì)策產(chǎn)生新計(jì)劃不斷循環(huán)的PDCAP工作方法40Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢討41注重標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的品質(zhì)政策先定出簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)確實(shí)執(zhí)行，再藉著不斷的更新，使標(biāo)準(zhǔn)書(shū)趨於完美．人人遵照標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)，隨時(shí)使顧客感到滿意．流程的下一站，就是本站工作人員的顧客．41注重標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的品質(zhì)政策先定出簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)確實(shí)執(zhí)行，再藉著42中文代碼排序制度中文有個(gè)缺點(diǎn)，就是不易排序。自創(chuàng)的中文排序方法，以最簡(jiǎn)單的方法，把注音符號(hào)賦予英文字母代碼，作為檔案、客戶、供應(yīng)商、以及員工姓名的代碼，使中文也能容易的排序。42中文代碼排序制度中文有個(gè)缺點(diǎn)，就是不易排序。43ㄅㄆㄇㄈㄉㄊㄋㄌㄍㄎㄏㄐㄑㄒㄓㄔㄕㄖㄗㄘㄙ

ㄧㄨㄩㄚㄛㄜㄝㄞㄟㄠㄡㄢㄣㄤㄥㄦ

王清男經(jīng)理林博泰副理黃國(guó)男經(jīng)理王高津副總HGN

黃國(guó)男經(jīng)理LBT

林博泰副理WGJ

王高津副總WQN

王清男經(jīng)理WQN

王清男經(jīng)理LBT

林博泰副理HGN

黃國(guó)男經(jīng)理WGJ

王高津副總中文代碼排序制度ＢＰＭＦＤＴＮＬＧＫＨＪＱＸＺＣＳＲＺＣＳＹＷＹＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡ43ㄅㄆㄇㄈㄉㄊㄋㄌㄍㄎㄏㄐㄑㄒㄓㄔㄕㄖㄗㄘㄙ王清44趕上時(shí)代腳步的電腦化制度1993年沒(méi)有資訊人員時(shí)，就己被政府肯定，列為中小企業(yè)電腦化績(jī)優(yōu)廠商之一．1999年成立了資訊室．除了把財(cái)務(wù)和物料系統(tǒng)早已電腦化之外，更建立了廣域網(wǎng)路系統(tǒng)和Intranet.正向無(wú)紙化文件處理方向邁進(jìn)中，全部辦公室人員，都有自己的電腦和電子郵件信箱，對(duì)內(nèi)外通訊都儘量運(yùn)用email和電腦傳真．生產(chǎn)線上的工作說(shuō)明書(shū)和品質(zhì)分析報(bào)告，也都儘量利用數(shù)位影像和彩色報(bào)表．

和大陸子公司之間，利用網(wǎng)際網(wǎng)路作電腦連線，並以內(nèi)線方式通話(2002年)，和開(kāi)視訊會(huì)議（2003年）44趕上時(shí)代腳步的電腦化制度1993年沒(méi)有資訊人員時(shí)，就己被45雙向交流45雙向交流46西格瑪社的聚會(huì)

1西格瑪社的聚會(huì)47臺(tái)日美式三合一的管理制度(一個(gè)從事中小企業(yè)37年業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告)2臺(tái)日美式三合一的管理制度(一個(gè)從事中小企業(yè)37年業(yè)者的48目錄同協(xié)公司簡(jiǎn)介三合一管理制度雙向交流3目錄同協(xié)公司簡(jiǎn)介49

案例公司簡(jiǎn)介4 案例公司簡(jiǎn)介50基本資料設(shè)立日期

： 61年

11月(超過(guò)31年)公司地址 ： 臺(tái)北縣員工人數(shù) ： 126人

(93年1月)資本額

： 約新臺(tái)幣5億元上櫃年度 ： 89年9月28日5基本資料設(shè)立日期 ： 61年11月(超過(guò)31年)51公司組織(88人)(19人)6公司組織(88人)(19人)52沖壓事業(yè)部產(chǎn)品7沖壓事業(yè)部產(chǎn)品53沖壓模具8沖壓模具54大型沖壓件9大型沖壓件55中型沖壓件10中型沖壓件56小型沖壓件11小型沖壓件57精密沖壓件用於CDROM12精密沖壓件用於CDROM58精密沖壓件用於XBOX13精密沖壓件用於XBOX59精密沖壓件用於SLIM14精密沖壓件用於SLIM60精密沖壓件用於pickupunit15精密沖壓件用於pickupunit61精密沖壓件用於settopbox(本產(chǎn)品以連續(xù)模製作,使用250噸雙曲軸沖床)16精密沖壓件用於settopbox(本產(chǎn)品以連續(xù)模62產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品17產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品63黑晶爐18黑晶爐64電暖器側(cè)板19電暖器側(cè)板65磁帶機(jī)機(jī)構(gòu)20磁帶機(jī)機(jī)構(gòu)66獎(jiǎng)項(xiàng)82年被中小企業(yè)處評(píng)為電腦化績(jī)優(yōu)廠商82年得到ISO9002認(rèn)證85年榮獲第五屆國(guó)家磐石獎(jiǎng)。87年榮獲第一屆小巨人獎(jiǎng)21獎(jiǎng)項(xiàng)82年被中小企82年得到85年榮獲第87年榮獲第一屆67轉(zhuǎn)投資事業(yè)塑膠射出成型(資本1200萬(wàn))CNC精密加工(資本400萬(wàn))精密沖壓件及小家電製品(資本1.5億)22轉(zhuǎn)投資事業(yè)塑膠射出成型CNC精密加工精密沖壓件及小家電68上游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進(jìn)口商、中鋼、材料代理商)電子零件及塑膠零件供應(yīng)商模具設(shè)計(jì)及製造、沖壓加工及包裝產(chǎn)品裝配通訊器材工廠消費(fèi)性電子工廠電腦週邊產(chǎn)品廠產(chǎn)業(yè)概況23上游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進(jìn)口商69廠房外景一-模具課24廠房外景一-模具課70廠房外景二–沖一課25廠房外景二–沖一課71廠房外景三26廠房外景三72廠房外景四–材料庫(kù)27廠房外景四–材料庫(kù)73廠房外景五–成品庫(kù)28廠房外景五–成品庫(kù)74廠房外景六–沖二課29廠房外景六–沖二課75環(huán)環(huán)相扣的三合一管理制度30環(huán)環(huán)相扣的三合一管理制度761.

大同公司

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適合臺(tái)灣人創(chuàng)業(yè)心態(tài)的工者有其股、利潤(rùn)中心和提案制度.2.Yutaka-日本公司的注重品質(zhì)、貫徹精神及PDCAP循環(huán).3.Zenith-美國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化以及電腦化.何以謂之三合一管理制度311.大同公司–適合臺(tái)灣人創(chuàng)業(yè)心態(tài)的工者有其股、利潤(rùn)771.大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度2.全員參與經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心制度3.讓員工留名青史的提案制度環(huán)環(huán)相扣的三合一管理制度4.讓顧客完全滿意的品質(zhì)目標(biāo)5.貫徹執(zhí)行的ISO9002品質(zhì)制度6.不斷循環(huán)的PDCAP工作方法7.

注重標(biāo)準(zhǔn)書(shū)與全員品管的品質(zhì)政策8.某公司特有的中文代碼排序制度9.趕上時(shí)代腳步的電腦化制度321.大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度環(huán)環(huán)相扣的三合一管理78大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度初創(chuàng)時(shí)實(shí)收資本55萬(wàn)元每次增資時(shí)都鼓勵(lì)幹部認(rèn)股曾以無(wú)息貸款80%的方式，協(xié)助幹部成為股東開(kāi)始準(zhǔn)備上櫃時(shí)資本額4000萬(wàn)，全部股東有17個(gè)人，其中80%以上為在職員工．增資為一億元時(shí)，開(kāi)放現(xiàn)增的50%(2000萬(wàn)元)讓員工以每股十元原價(jià)認(rèn)股，且每一位在職員工都至少可認(rèn)1000股，工者有其股的理想獲得實(shí)現(xiàn)．2001年增加員工分紅比率由

1%調(diào)高為5–10%股價(jià)低迷時(shí)購(gòu)入庫(kù)藏股，股價(jià)回昇時(shí)原價(jià)配售員工33大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度初創(chuàng)時(shí)實(shí)收資本55萬(wàn)元79全員參與經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心制度利潤(rùn)中心:

沖壓事業(yè)部,產(chǎn)品事業(yè)部,服務(wù)部門(mén):

管理部、稽核室和資訊室．收入:

分別計(jì)算．支出:

能分的分開(kāi)，不能分的按比例分配．獎(jiǎng)金:

每月結(jié)算，提撥利潤(rùn)的6%由事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配．服務(wù)部門(mén)按比例給獎(jiǎng)金，由管理部經(jīng)理全權(quán)分配．公司不干預(yù)如何分配，但規(guī)定經(jīng)理所得不能少於全數(shù)的20%．34全員參與經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心制度利潤(rùn)中心:沖壓事業(yè)部,產(chǎn)品事80讓員工留名青史的提案制度各部門(mén)訂定年度提案件數(shù)目標(biāo).提案不經(jīng)主管直接送到委員會(huì)審查.一週內(nèi)審查完畢,不採(cǎi)用要由審查會(huì)以書(shū)面說(shuō)明原因並給獎(jiǎng).指出標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的錯(cuò)誤一定會(huì)被採(cǎi)用.採(cǎi)用的提案儘量建立或修改標(biāo)準(zhǔn)書(shū).35讓員工留名青史的提案制度各部門(mén)訂定年度提案件數(shù)目標(biāo).81讓員工留名青史的提案制度在所修改或建立的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)內(nèi)註明提案人姓名及案號(hào).被採(cǎi)用案件由審查會(huì)指定專人限期執(zhí)行完畢．並定期檢討提案績(jī)效．提案被採(cǎi)用者先給一次獎(jiǎng)，一年後依績(jī)效再頒一次獎(jiǎng)給提案人．有實(shí)質(zhì)效益者，提撥十分之一給提案人.36讓員工留名青史的提案制度在所修改或建立的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)內(nèi)註明提案82不是口號(hào)的品質(zhì)三大目標(biāo)1.產(chǎn)品特性要完全符合客戶的要求2.交期要有彈性以配合客戶的急用3.價(jià)格要不斷降低成本以分享顧客37不是口號(hào)的品質(zhì)三大目標(biāo)1.產(chǎn)品特性要完全符合客戶的要求83ＩＳＯ沒(méi)啥稀奇17個(gè)字而已貫徹執(zhí)行的ISO9002品質(zhì)制度38ＩＳＯ沒(méi)啥稀奇貫徹執(zhí)行的ISO9002品質(zhì)制度84做我所寫(xiě)寫(xiě)我所做留下記錄依所寫(xiě)審查難只難在是否能夠貫徹執(zhí)行每年自我稽核個(gè)工作天200貫徹執(zhí)行的ISO9002品質(zhì)制度39做我所寫(xiě)寫(xiě)我所做留下記錄依所寫(xiě)審查難只難在是否能夠貫徹執(zhí)85Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢討Action對(duì)策產(chǎn)生新計(jì)劃不斷循環(huán)的PDCAP工作方法40Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢討86注重標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的品質(zhì)政策先定出簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)確實(shí)執(zhí)行，再藉著不斷的更新，使標(biāo)準(zhǔn)書(shū)趨於完美．人人遵照標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)，隨時(shí)使顧客感到滿意．流程的下一站，就是本站工作人員的顧客．41注重標(biāo)準(zhǔn)