廣東建筑工程監(jiān)理投標書

PAGEPAGE130目錄HYPERLINK\l"_Toc154972371"第一部份項目代建管理總體方案9HYPERLINK\l"_Toc154972372"第一章項目概況9HYPERLINK\l"_Toc154972373"第一節(jié)前言9HYPERLINK\l"_Toc154972374"第二節(jié)項目概況9HYPERLINK\l"_Toc154972377"第三節(jié)項目管理模式概述9HYPERLINK\l"_Toc154972378"一、項目代建管理的模式10HYPERLINK\l"_Toc154972379"二、項目管理的目標11HYPERLINK\l"_Toc154972380"第二章項目代建管理方案總體框架及管理思路13HYPERLINK\l"_Toc154972381"第一節(jié)項目代建管理思路13HYPERLINK\l"_Toc154972382"一、重要性原則13HYPERLINK\l"_Toc154972383"二、目標性原則13HYPERLINK\l"_Toc154972384"三、階段性原則13HYPERLINK\l"_Toc154972385"四、專業(yè)化原則13HYPERLINK\l"_Toc154972386"五、協(xié)調原則13HYPERLINK\l"_Toc154972387"六、特殊性原則14HYPERLINK\l"_Toc154972388"第二節(jié)項目代建管理總體框架14HYPERLINK\l"_Toc154972389"一、項目代建管理工作總體框架圖14HYPERLINK\l"_Toc154972390"二、項目管理各階段的管理概述15HYPERLINK\l"_Toc154972423"第三章對本項目特點的認識和理解32HYPERLINK\l"_Toc154972424"第四章項目代建管理的工作程序和工作制度35HYPERLINK\l"_Toc154972425"第一節(jié)項目代建管理工作程序35HYPERLINK\l"_Toc154972426"一、工程項目代建管理總程序（見下圖）35HYPERLINK\l"_Toc154972427"二、工程項目建設前期管理程序（見下圖）36HYPERLINK\l"_Toc154972428"三、項目代建管理中的各項工作程序36HYPERLINK\l"_Toc154972436"第二節(jié)項目代建管理各項管理制度40HYPERLINK\l"_Toc154972456"第五章項目代建管理重點難點分折、合理化建議及對不定性因素的措施49HYPERLINK\l"_Toc154972458"第一節(jié)項目協(xié)調管理49HYPERLINK\l"_Toc154972459"一、前期工作的協(xié)調管理49HYPERLINK\l"_Toc154972460"二、設計工作協(xié)調50HYPERLINK\l"_Toc154972461"三、項目實施過程（施工現(xiàn)場）的協(xié)調管理51HYPERLINK\l"_Toc154972462"第二節(jié)施工測量控制管理52HYPERLINK\l"_Toc154972463"一、檢測設備的檢驗和管理52HYPERLINK\l"_Toc154972464"二、整個場地測量控制網(wǎng)的設置52HYPERLINK\l"_Toc154972465"三、各施工單位進場的測量交接復核控制管理52HYPERLINK\l"_Toc154972466"第三節(jié)進度控制53HYPERLINK\l"_Toc154972467"一、原房屋拆除（管線遷移）關鍵節(jié)點協(xié)調53HYPERLINK\l"_Toc154972468"二、項目實施期間關鍵節(jié)點協(xié)調53HYPERLINK\l"_Toc154972469"第四節(jié)竣工交付、保修服務協(xié)調管理53HYPERLINK\l"_Toc154972470"第五節(jié)項目合理化建議53HYPERLINK\l"_Toc154972471"一、設計管理階段的合理化建議53HYPERLINK\l"_Toc154972472"二、基坑支護方案建議54HYPERLINK\l"_Toc154972473"三、工程變更管理方面建議54HYPERLINK\l"_Toc154972474"四、現(xiàn)場簽證方面建議55HYPERLINK\l"_Toc154972475"五、周邊環(huán)境安全文明管理方面建議55HYPERLINK\l"_Toc154972476"六、承包商選擇方面建議55HYPERLINK\l"_Toc154972477"七、工程建設其它方面建議56HYPERLINK\l"_Toc154972478"第六節(jié)項目代建中的不定性因素57HYPERLINK\l"_Toc154972479"一、由不可抗力事件造成不定性因素57HYPERLINK\l"_Toc154972480"管理矛盾造成的不定性因素58HYPERLINK\l"_Toc154972481"第六章項目代建過程中與各有關部門的協(xié)調能力60HYPERLINK\l"_Toc154972482"第一節(jié)工程協(xié)調管理目的60HYPERLINK\l"_Toc154972483"一、總體協(xié)調目標60HYPERLINK\l"_Toc154972484"二、分項協(xié)調目的60HYPERLINK\l"_Toc154972485"第二節(jié)處理好政府職能部門之間的關系60HYPERLINK\l"_Toc154972486"第三節(jié)處理好與當?shù)厣鐓^(qū)、學院的關系61HYPERLINK\l"_Toc154972487"第四節(jié)做好項目參與者之間的組織協(xié)調61HYPERLINK\l"_Toc154972488"第五節(jié)做好與設計方的組織協(xié)調61HYPERLINK\l"_Toc154972490"第七章項目建設總體計劃安排63HYPERLINK\l"_Toc154972491"第一節(jié)項目建設總體計劃安排的依據(jù)63HYPERLINK\l"_Toc154972492"一、項目概況63HYPERLINK\l"_Toc154972493"二、基本要求63HYPERLINK\l"_Toc154972494"第二節(jié)項目總計劃安排的程序、方法及原則63HYPERLINK\l"_Toc154972495"一、計劃安排的程序63HYPERLINK\l"_Toc154972496"二、計劃安排的方法65HYPERLINK\l"_Toc154972497"三、計劃安排的原則65HYPERLINK\l"_Toc154972498"4、改變航道原則66HYPERLINK\l"_Toc154972499"5、綜合平衡的原則67HYPERLINK\l"_Toc154972500"第三節(jié)項目建設工期總體安排68HYPERLINK\l"_Toc154972501"第四節(jié)項目建設各過程工期安排68HYPERLINK\l"_Toc154972502"一、前期工作階段68HYPERLINK\l"_Toc154972503"二、設計階段69HYPERLINK\l"_Toc154972504"三、招投標階段69HYPERLINK\l"_Toc154972505"四、施工階段69HYPERLINK\l"_Toc154972506"五、設備調試、竣工驗收與資產確權移交階段69HYPERLINK\l"_Toc154972507"第五節(jié)項目計劃的編制及說明69HYPERLINK\l"_Toc154972508"一、項目計劃安排中存在的問題分析69HYPERLINK\l"_Toc154972509"二、項目前期工作對項目計劃的影響70HYPERLINK\l"_Toc154972534"第八章對項目代建前期工作的方案和措施72HYPERLINK\l"_Toc154972535"第一節(jié)項目前期工作管理的目標及安排72HYPERLINK\l"_Toc154972536"第二節(jié)項目前期管理工作內容72HYPERLINK\l"_Toc154972543"第三節(jié)項目前期工作管理的工作措施73HYPERLINK\l"_Toc154972544"一、場地“三通一平”工作的管理措施73HYPERLINK\l"_Toc154972545"二、報建工作流程74HYPERLINK\l"_Toc154972547"第四節(jié)項目前期工作管理的重點、難點分析及合理化建議77HYPERLINK\l"_Toc154972548"一、前期工作協(xié)調管理77HYPERLINK\l"_Toc154972549"二、合理進行場地平面管理78HYPERLINK\l"_Toc154972550"三、設計工作協(xié)調管理79HYPERLINK\l"_Toc154972551"四、加強前期招標工作管理79HYPERLINK\l"_Toc154972552"第九章項目招標管理方案及措施80HYPERLINK\l"_Toc154972553"第一節(jié)工程項目招標概述80HYPERLINK\l"_Toc154972554"第二節(jié)招投標制度80HYPERLINK\l"_Toc154972555"第三節(jié)招標工作流程及需提交的資料80HYPERLINK\l"_Toc154972556"一、招標工作流程80HYPERLINK\l"_Toc154972557"二、工程招標需提交的資料81HYPERLINK\l"_Toc154972558"第四節(jié)招標和采購管理的方法及措施86HYPERLINK\l"_Toc154972559"一、組織管理工作86HYPERLINK\l"_Toc154972560"二、招標文件的編制與審核程序86HYPERLINK\l"_Toc154972561"三、發(fā)標過程注意事項86HYPERLINK\l"_Toc154972562"四、評標委員會的組成及產生87HYPERLINK\l"_Toc154972563"五、開標、評標與定標87HYPERLINK\l"_Toc154972564"六、定標后相關事項的辦理87HYPERLINK\l"_Toc154972565"七、合同管理制度87HYPERLINK\l"_Toc154972566"八、材料設備招投標管理88HYPERLINK\l"_Toc154972567"第十章設計工作管理方案及設計優(yōu)化措施90HYPERLINK\l"_Toc154972568"第一節(jié)設計管理目標90HYPERLINK\l"_Toc154972569"一、設計質量控制目標90HYPERLINK\l"_Toc154972570"二、設計階段投資控制目標90HYPERLINK\l"_Toc154972571"三、設計階段進度控制目標90HYPERLINK\l"_Toc154972572"第二節(jié)各階段設計控制管理措施90HYPERLINK\l"_Toc154972573"一、初步設計階段設計管理91HYPERLINK\l"_Toc154972574"二、圖紙深化設計過程的管理93HYPERLINK\l"_Toc154972575"三、施工圖設計階段設計管理94HYPERLINK\l"_Toc154972576"四、工程建設階段設計管理95HYPERLINK\l"_Toc154972577"第三節(jié)設計投資控制管理措施96HYPERLINK\l"_Toc154972578"一、設計階段投資控制目標96HYPERLINK\l"_Toc154972579"二、項目限額設計96HYPERLINK\l"_Toc154972580"三、項目價值分析98HYPERLINK\l"_Toc154972581"第四節(jié)設計進度控制管理措施99HYPERLINK\l"_Toc154972582"一、設計階段進度控制目標99HYPERLINK\l"_Toc154972583"二、設計階段進度控制的方法99HYPERLINK\l"_Toc154972584"第五節(jié)設計管理總表和各項設計管理流程圖100HYPERLINK\l"_Toc154972585"一、設計管理流程（見下圖）100HYPERLINK\l"_Toc154972586"二、設計管理總表101HYPERLINK\l"_Toc154972587"三、設計階段報建工作一覽表102HYPERLINK\l"_Toc154972588"四、設計控制流程表102HYPERLINK\l"_Toc154972589"五、設計階段投資控制流程圖103HYPERLINK\l"_Toc154972590"第六節(jié)設計變更管理104HYPERLINK\l"_Toc154972591"第十一章項目質量管理方案和措施105HYPERLINK\l"_Toc154972592"第一節(jié)質量管理體系105HYPERLINK\l"_Toc154972593"一、質量方針及質量目標105HYPERLINK\l"_Toc154972594"二、質量保證體系105HYPERLINK\l"_Toc154972595"三、項目質量計劃105HYPERLINK\l"_Toc154972596"四、ISO要素在項目部的分解106HYPERLINK\l"_Toc154972597"五、對專業(yè)單位質量體系的管理107HYPERLINK\l"_Toc154972598"第二節(jié)質量控制階段107HYPERLINK\l"_Toc154972599"一、事前質量控制107HYPERLINK\l"_Toc154972600"二、事中質量控制108HYPERLINK\l"_Toc154972601"三、事后質量控制109HYPERLINK\l"_Toc154972604"第三節(jié)質量因素的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972605"一、人的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972606"二、材料的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972607"三、機械控制110HYPERLINK\l"_Toc154972608"四、方法的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972609"五、環(huán)境的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972610"第四節(jié)質量控制的方法111HYPERLINK\l"_Toc154972611"一、審核有關技術文件、報告或報表111HYPERLINK\l"_Toc154972612"二、現(xiàn)場質量檢查111HYPERLINK\l"_Toc154972613"第五節(jié)施工工序質量管理與控制112HYPERLINK\l"_Toc154972614"一、施工工序質量控制程序113HYPERLINK\l"_Toc154972615"二、過程控制的主要做法113HYPERLINK\l"_Toc154972616"三、分項工程質量協(xié)調管理流程114HYPERLINK\l"_Toc154972617"四、分部工程質量協(xié)調管理流程115HYPERLINK\l"_Toc154972618"五、單位工程驗收協(xié)調管理流程115HYPERLINK\l"_Toc154972619"第六節(jié)質量問題分析和處理115HYPERLINK\l"_Toc154972620"一、質量問題分析和處理的程序115HYPERLINK\l"_Toc154972621"二、質量問題的分析和處理116HYPERLINK\l"_Toc154972622"三、質量問題不作處理的論證116HYPERLINK\l"_Toc154972623"四、質量問題處理的鑒定117HYPERLINK\l"_Toc154972624"第七節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序118HYPERLINK\l"_Toc154972625"一、竣工驗收的主要工作118HYPERLINK\l"_Toc154972626"二、檢驗依據(jù)119HYPERLINK\l"_Toc154972627"三、檢驗程序119HYPERLINK\l"_Toc154972628"第八節(jié)工程材料、設備的控制120HYPERLINK\l"_Toc154972629"第九節(jié)工程試驗管理120HYPERLINK\l"_Toc154972632"第十二章項目進度管理方案和措施123HYPERLINK\l"_Toc154972633"第一節(jié)影響進度的因素分析123HYPERLINK\l"_Toc154972635"第二節(jié)進度控制的目標124HYPERLINK\l"_Toc154972639"第三節(jié)進度控制的方法125HYPERLINK\l"_Toc154972641"第四節(jié)進度控制的措施126HYPERLINK\l"_Toc154972643"第五節(jié)進度規(guī)劃流程圖127HYPERLINK\l"_Toc154972645"第十三章項目投資管理方案和措施128HYPERLINK\l"_Toc154972646"第一節(jié)工程投資管理的目標128HYPERLINK\l"_Toc154972647"第二節(jié)投資控制手段128HYPERLINK\l"_Toc154972648"一、投資控制的組織手段128HYPERLINK\l"_Toc154972649"二、投資控制的技術手段128HYPERLINK\l"_Toc154972650"三、投資控制的經濟手段128HYPERLINK\l"_Toc154972651"四、投資控制的合同手段128HYPERLINK\l"_Toc154972652"五、投資控制的信息手段128HYPERLINK\l"_Toc154972653"第三節(jié)投資控制的管理流程129HYPERLINK\l"_Toc154972655"第四節(jié)設計階段投資管理130HYPERLINK\l"_Toc154972656"一、設計階段投資管理的重要性130HYPERLINK\l"_Toc154972657"二、投資控制的目標值130HYPERLINK\l"_Toc154972658"三、設計階段投資宏觀管理130HYPERLINK\l"_Toc154972659"四、設計階段投資微觀管理131HYPERLINK\l"_Toc154972660"五、設計階段的分析、評價與優(yōu)化131HYPERLINK\l"_Toc154972661"六、設計階段投資控制措拖132HYPERLINK\l"_Toc154972662"第四節(jié)招標階段的投資控制方法134HYPERLINK\l"_Toc154972663"一、資格審查134HYPERLINK\l"_Toc154972664"二、認真制訂招標文件134HYPERLINK\l"_Toc154972665"三、合理制定標底價格135HYPERLINK\l"_Toc154972666"四、材料設備招標135HYPERLINK\l"_Toc154972667"第五節(jié)施工階段的投資控制方法135HYPERLINK\l"_Toc154972668"一、對施工階段投資的事前控制135HYPERLINK\l"_Toc154972669"二、施工階段投資的事中控制136HYPERLINK\l"_Toc154972670"三、項目投資階段的事后控制138HYPERLINK\l"_Toc154972671"第六節(jié)資金支付進度控制計劃139HYPERLINK\l"_Toc154972672"第七節(jié)投資控制制的管理及措措施140HYPERLINK\l"_Toc154972673"一、合同管理措施施140HYPERLINK\l"_Toc154972674"二、項目建設資金金管理141HYPERLINK\l"_Toc154972675"三、工程造價與工工程款撥付管管理142HYPERLINK\l"_Toc154972682"四、工程造價的動動態(tài)統(tǒng)計與分分析145HYPERLINK\l"_Toc154972683"五、投資控制措施施148HYPERLINK\l"_Toc154972687"第十四章項目合合同、檔案及及信息管理方方案和措施150HYPERLINK\l"_Toc154972688"第一節(jié)項目合同同管理概述150HYPERLINK\l"_Toc154972689"一、本項目合同管管理原則150HYPERLINK\l"_Toc154972690"二、合同管理工作作范圍150HYPERLINK\l"_Toc154972691"三、合同管理目標標150HYPERLINK\l"_Toc154972692"四、合同管理承諾諾150HYPERLINK\l"_Toc154972693"第二節(jié)項目合同同管理的方法法和措施151HYPERLINK\l"_Toc154972707"第三節(jié)項目信息息管理的目標標157HYPERLINK\l"_Toc154972708"第四節(jié)項目管理理的信息系統(tǒng)統(tǒng)流程158HYPERLINK\l"_Toc154972709"一、項目信息分類類158HYPERLINK\l"_Toc154972710"二、項目信息管理理的組織及制制度保證158HYPERLINK\l"_Toc154972711"三、項目信息管理理流程158HYPERLINK\l"_Toc154972712"第五節(jié)項目的信信息管理方法法159HYPERLINK\l"_Toc154972713"一、項目信息主管管職責160HYPERLINK\l"_Toc154972714"二、信息收集方式式160HYPERLINK\l"_Toc154972715"三、信息傳遞形式式、要求和渠渠道160HYPERLINK\l"_Toc154972716"四、信息的歸納、整整理和分析160HYPERLINK\l"_Toc154972717"五、定期信息動態(tài)態(tài)的編制160HYPERLINK\l"_Toc154972718"六、工程例會制度度160HYPERLINK\l"_Toc154972719"七、信息管理工作作平臺161HYPERLINK\l"_Toc154972720"第六節(jié)與招標人人、使用方的的信息溝通管管理161HYPERLINK\l"_Toc154972721"一、與招標人、使使用方的信息息溝通原則161HYPERLINK\l"_Toc154972722"二、與招標人、使使用方的信息息溝通的組織織系統(tǒng)保障。161HYPERLINK\l"_Toc154972723"三、與招標人、使使用方的信息息溝通形式162HYPERLINK\l"_Toc154972724"第七節(jié)檔案管理理的方法和措措施162HYPERLINK\l"_Toc154972725"一、資料信息管理理的主要內容容162HYPERLINK\l"_Toc154972726"二、工程項目檔案案目錄及責任任單位164HYPERLINK\l"_Toc154972727"第八節(jié)項目財務務管理的目標標165HYPERLINK\l"_Toc154972728"一、項目財務管理理程序165HYPERLINK\l"_Toc154972729"二、銀行賬戶1165HYPERLINK\l"_Toc154972730"三、人員配置1165HYPERLINK\l"_Toc154972731"四、會計電算化核核算系統(tǒng)165HYPERLINK\l"_Toc154972732"五、用款計劃1166HYPERLINK\l"_Toc154972733"六、用款審核1166HYPERLINK\l"_Toc154972734"七、財務管理優(yōu)化化建議166HYPERLINK\l"_Toc154972735"八、財務報表1167HYPERLINK\l"_Toc154972736"九、財務監(jiān)督及審審計167HYPERLINK\l"_Toc154972737"第九節(jié)資金收支支管理167HYPERLINK\l"_Toc154972739"第九節(jié)建設成本本歸集與會計計科目設置169HYPERLINK\l"_Toc154972740"第十五章項目安安全文明施工工管理方案和和措施170HYPERLINK\l"_Toc154972741"第一節(jié)安全生產產、文明施工工目標170HYPERLINK\l"_Toc154972742"一、安全生產重要要性170HYPERLINK\l"_Toc154972743"二、安全生產、文文明施工目標標170HYPERLINK\l"_Toc154972744"三、安全生產、文文明施工目標標分解圖170HYPERLINK\l"_Toc154972745"四、安全生產管理理原則170HYPERLINK\l"_Toc154972746"五、安全生產管理理體系171HYPERLINK\l"_Toc154972747"六、安全管理職責責171HYPERLINK\l"_Toc154972748"第二節(jié)安全生產產的保證措施施172HYPERLINK\l"_Toc154972749"一、建立安全生產產責任制172HYPERLINK\l"_Toc154972750"二、安全生產檢查查措施173HYPERLINK\l"_Toc154972751"三、安全教育制度度174HYPERLINK\l"_Toc154972752"四、安全防護措施施175HYPERLINK\l"_Toc154972753"五、土方施工安全全措施176HYPERLINK\l"_Toc154972754"六、施工用電安全全保證措施176HYPERLINK\l"_Toc154972755"七、機械使用安全全保證措施178HYPERLINK\l"_Toc154972756"八、電（氣）焊作作業(yè)安全保證證措施179HYPERLINK\l"_Toc154972757"九、消防措施1179HYPERLINK\l"_Toc154972758"十、其他安全保證證措施180HYPERLINK\l"_Toc154972759"第三節(jié)安全管理理與控制180HYPERLINK\l"_Toc154972760"一、建立安全生產產責任制、簽簽訂安全生產產協(xié)議書181HYPERLINK\l"_Toc154972761"二、安全教育1182HYPERLINK\l"_Toc154972762"三、安全事故的處處理182HYPERLINK\l"_Toc154972763"第四節(jié)文明施工工的保證措施施182HYPERLINK\l"_Toc154972764"一、文明施工的管管理流程183HYPERLINK\l"_Toc154972765"二、文明施工保證證措施183HYPERLINK\l"_Toc154972766"三、文明施工檢查查措施186HYPERLINK\l"_Toc154972767"第五節(jié)環(huán)境保護護的保證措施施186HYPERLINK\l"_Toc154972768"一、措施環(huán)境保護護措施186HYPERLINK\l"_Toc154972769"二、夜間施工措施施187HYPERLINK\l"_Toc154972770"三、環(huán)境保護保證證體系188HYPERLINK\l"_Toc154972771"第十六章對設計計、監(jiān)理、施施工和材料供供應等單位的的管理方案189HYPERLINK\l"_Toc154972772"第一節(jié)對項目相相關方的認識識189HYPERLINK\l"_Toc154972773"第二節(jié)項目代建建方管理機構構與各相關方方的協(xié)調189HYPERLINK\l"_Toc154972774"第三節(jié)管理綜合合協(xié)調管理措措施191HYPERLINK\l"_Toc154972775"第四節(jié)對各參建建方管理原則則與程序193HYPERLINK\l"_Toc154972777"第十七章對本項項目代建管理理所提供的優(yōu)優(yōu)質服務措施施和手段195HYPERLINK\l"_Toc154972778"第一節(jié)公司對該該項目的承諾諾195HYPERLINK\l"_Toc154972782"第二節(jié)項目代建建管理組織結結構策劃與管管理體系構架架195HYPERLINK\l"_Toc154972783"一、項目建設組織織結構策劃196HYPERLINK\l"_Toc154972784"二、代建方項目管管理組織策劃劃196HYPERLINK\l"_Toc154972785"第三節(jié)項目管理理主要設施197HYPERLINK\l"_Toc154972786"第四節(jié)項目管理理主要設備197HYPERLINK\l"_Toc154972787"一、辦公設備1197HYPERLINK\l"_Toc154972788"二、擬使用于本項項目的軟件198HYPERLINK\l"_Toc154972789"第二部份項目代代建管理機構構和人員200HYPERLINK\l"_Toc154972790"一、代建方組織結結構與人力資資源配置200HYPERLINK\l"_Toc154972791"二、項目組織結構構200HYPERLINK\l"_Toc154972792"二、崗位職責2201HYPERLINK\l"_Toc154972801"第三部份項目代代建過程中的的合理化建議議219HYPERLINK\l"_Toc154972802"一、施工前期設計計優(yōu)化控制219HYPERLINK\l"_Toc154972803"二、采用招投標制制度219HYPERLINK\l"_Toc154972804"三、建立良好的管管理體制219HYPERLINK\l"_Toc154972805"四、加強全過程審審核控制219HYPERLINK\l"_Toc154972806"五、附件2199第一部份項目代代建管理總體體方案第一章項目概況況第一節(jié)前言十分感謝廣東省發(fā)發(fā)展和改革委委員會給予我我司參與《廣廣東省*********教學綜合樓樓項目代建單單位》投標的的機會，我司司在認真閱讀讀招標文件和和踏勘施工現(xiàn)現(xiàn)場的基礎上上編制的投標標文件，深刻刻理解本項目目代建人的特特點和要求，對對工程的難點點和重點進行行了分析，對對本項目建設設全過程為招招標人、使用用方提供的各各項管理服務務內容、管理理措施進行了了詳細的敘述述，對招標文文件的各項實實質性要求和和條件均作出出一一響應，請請各位專家評評委審閱。第二節(jié)項目概況況1、項目名稱：廣東東省*********教學綜合樓樓2、項目建設地點：：廣州市****大道**號廣東省省*******院院內3、項目概況及建設規(guī)規(guī)模：在學院院現(xiàn)址實施改改擴建工程，項項目總建筑面面積23150平方米，其其中學員宿舍舍8160平方米，教教室及學員討討論室3100平方米，圖圖書館1900平方米，學學員活動室1900平方米，各各民主黨派歷歷史展覽室720平方米，飯飯?zhí)?000平方米，辦辦公用房2070平方米，附附屬配套房300平方米，地地下停車場車車庫4000平方米。4、項目估算投資：：總投資為8800萬元5、招標內容：廣東東省*********教學綜合樓樓項目全過程程代建工作，代代建工作內容容為從編制項項目可行性研研究報告階段段開始至項目目竣工驗收、移移交和保修期期結束之日止止的建設全過過程代建管理理，包括勘察察設計、監(jiān)理理、施工、設設備材料、招招標投標等實實施過程的建建設管理工作作及各種手續(xù)續(xù)的報審工作作，并對項目目的質量、進進度、安全等等進行有效管管理和控制。6、項目工期要求：：本項目的代代建合同簽訂訂之日起，至至項目通過工工程竣工驗收收移交使用方方使用止，不不超過1100個日歷天。第三節(jié)項目管理理模式概述本工程的實施采取取“項目管理”的模式，由由本次中標的的項目代建方方代表招標方方、使用方負負責項目建設設全過程組織織管理工作，在在項目管理服服務期限內招招標方、使用用方授權項目目代建單位在在代建合同約約定的權利義義務范圍內行行使項目建設設的代建管理理權。一、項目代建管理理的模式1、由招標人通過公公開招標形式式，招標有經經驗的專業(yè)項項目管理公司司作為項目單單位承擔項目目建設代建管管理任務。項項目管理代建建單位在招標標人的授權下下，為項目提提供建設全過過程管理服務務，使該項目目嚴格按照批批準的建設規(guī)規(guī)模、標準、投投資和工期建建成，并在驗驗收合格后，移移交使用方使使用。2、由招標人與項目目代建方簽訂訂《項目代建建合同》，并并在該項目資資金來源中單單獨列支項目目管理費，作作為支付給項項目代建單位位的管理服務務費用。3、項目代建單位負負責代替招標標人進行項目目建設工作的的組織實施，包包括的內容有有：編制《項項目管理計劃劃書》。項目目建設期間的的前期報建工工作、項目招招標（包括勘勘察、設計、施施工等）的各各項招標工作作、工程建設設階段統(tǒng)籌管管理、保修期的建設設管理服務工工作。主要工工作包括在項項目決策階段段，與招標人人、使用方共共同組織設計計優(yōu)化工作，代代表招標人、使使用方申報各各項報建審查查報批手續(xù)；；在項目實施施階段，代表表招標人、使使用方進行招招標管理（含含編制工程量量清單）、設設計管理、采采購管理、施施工管理、工工程監(jiān)理和竣竣工驗收等工工作，并對工工程項目進行行質量、進度度、費用、合合同、信息、安安全等方面的的統(tǒng)籌管理和和控制，直到到辦理竣工驗驗收手續(xù)，資資產確權和保保修期期滿等工程項目目建設全過程程的所有管理理服務工作。4、招標人、使用方方應根據(jù)已批批準的建設規(guī)規(guī)模和總投資資，以及相應應的設計規(guī)范范等條件，提提出對項目建建設方案、建建設標準和使使用功能的具具體要求，協(xié)協(xié)助項目代建建單位辦理工工程前期報建建等工作，協(xié)協(xié)調落實有關關外部建設條條件，負責監(jiān)監(jiān)督項目管理理工程的質量量，參與工程程驗收。5、招標人、使用方和和項目代建方方對已批準的的建設規(guī)模、標標準、內容和和總投資不得得隨意變更。未未經批準，招招標人、使用用方和項目代代建位自行變變更建設內容容、提高建設設標準、擴大大建設規(guī)模、致致使工期延長長，投資增加加，保留追究究責任和責成成經濟賠償?shù)牡臋嗬?、建設項目的資金金撥付與管理理，項目代建建服務費按《項項目代建合同同》的規(guī)定撥撥付，項目建建設所需工程程進度款經項項目代建單位位、招標人、使使用方核定后后按規(guī)定撥付付。建設資金金應按比例、工工程進度及時時、足額撥付付到位：若不不能及時、足足額撥付到位位，影響工程程進度，由有有關單位承擔擔相應責任。7、項目代建單位必必須嚴格按照照確定的建筑筑設計方案和和批準的建設設規(guī)模、標準準，組織投資資、設計、施施工，嚴格控控制項目概預預算，依照本本合同的要求求，加強項目目的組織和管管理，嚴格按按照國家招標標投標法和廣廣東省有關招招投標的規(guī)定定，在招標人人、使用方的的監(jiān)督下，負負責組織勘察察、施工、設設備和材料供供應單位等各各項招投標工工作。8、項目代建單位應應按《合同法法》規(guī)定行使使和履行《項項目代建合同同》規(guī)定的全全部權利義務務，負責工程程建設的各項項管理工作，切切實保障工程程質量、工程程進度和施工工安全、嚴格格控制工程造造價，確保工工程項目如期期開工，按期期交付使用并并滿足招標人人、使用方的的建設要求。9、項目代建應按照照中國現(xiàn)行建建筑管理條例例和施工規(guī)范范對本工程項項目實施施工工管理，并接接受招標人、使使用方、市建建設行政主管管部門及其他他政府有權限限部門的監(jiān)督督。10、項目代建單位在在滿足設計要要求、使用功功能和保證質質量的前提下下，總投資如如有節(jié)余（以以審定的總投投資概算為準準，且不可預預見費的使用用要經招標人人、使用方批批準，沒有動動用的不可預預見費不視為為節(jié)余資金），可可從節(jié)省的資資金中提取適適當?shù)莫剟钯M費。具體數(shù)額額按《項目代代建合同》執(zhí)執(zhí)行。二、項目管理的目目標1、項目管理目標為確保滿足招標文文件的實質性性要求，實現(xiàn)現(xiàn)對招標人的的各項承諾，我我司將專門成成立項目代建建工程指揮部部，設立項目目指揮長、項項目總工程師師、項目副指指揮長，同時時，我司擬統(tǒng)統(tǒng)一調配系統(tǒng)統(tǒng)內的各項管管理資源，抽抽調一批富有有項目管理經經驗、年富力力強、責任心心強的工程技技術、造價方方面的專業(yè)管管理人員。成成立“廣東省*********教學綜合樓樓項目代建工工程指揮部(以下簡稱“項目指揮部”)，代表我司司直接對項目目進行統(tǒng)一、全全面的管理，全全過程統(tǒng)籌組組織本項目的的建設實施。根據(jù)招標文件中的的要求。我司司對本項目工工程質量、施施工進度、投投資控制、文文明施工、安安全生產等控控制要素制訂訂了明確的項項目管理目標標：2、質量目標招標文件中明確了了質量等級目目標，嚴格要要求執(zhí)行現(xiàn)行行的施工技術術標準和規(guī)范范。精心管理理，嚴格檢查查，提供給招招標人、使用用方滿意的項項目質量。本本工程質量驗驗收等級：符符合《建筑工工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準》(GB500300－2001)的要求，確確保工程質量量達到合格工工程（符合竣竣工備案制的的有關規(guī)定），爭爭創(chuàng)市級以上上樣板工程。3、進度目標本項目在合同規(guī)定定的工期內按按期完工。4、投資控制目標在項目代建管理實實施過程中，我我司將嚴格按按照國家招標標投標法，在在充分征詢招招標人、使用用方意見的前前提下，合理理確定分包合合同和招標方方案。組織工工程招標，擇擇優(yōu)選定勘察察、設計、施施工和主要材材料設備供應應單位：在滿滿足設計功能能的前提下，通通過加強設計計管理和設計計優(yōu)化措施，實實現(xiàn)限額設計計的目標；在在技術可行的的情況下，嚴嚴格審查施工工組織設計方方案，降低施施工成本費用用，嚴格控制制工程造價，確保投資控制在批準的項目設計概算內。5、安全文明目標我司將按省市有關關安全文明施施工的要求，嚴嚴格督促施工工單位保證施施工場地及現(xiàn)現(xiàn)場設施齊全全，工地衛(wèi)生生清潔和內業(yè)業(yè)資料完備。交交工前清理現(xiàn)現(xiàn)場要符合政政府主管部門門的有關規(guī)定定，整個工程程施工周期內內均要達到行行業(yè)文明工地地的要求；項項目代建方要要建立文明施施工監(jiān)督網(wǎng)絡絡，與施工單單位簽訂文明明施工責任書書。檢查文明明施工落實情情況。確保工程實施過程程無重大安全全事故，確保保現(xiàn)場安全文文明施工達到到“市級安全文文明樣板工地地”標準。6、服務目標我司堅持以誠信為為本，為招標標人、使用方方提供優(yōu)質的的服務。讓招招標人、使用用方滿意，實實現(xiàn)對招標人人、使用方的的各項承諾。在項目建設管理過過程中，項目目指揮部將建建立信息系統(tǒng)統(tǒng)，加強與招招標人、使用用方溝通，實實現(xiàn)信息對稱稱透明，及時時按要求上報報資料，匯報報工程進展情情況，認真執(zhí)執(zhí)行招標人、使使用方提出的的建議及指令令，做好配合合工作，充分分發(fā)揮我司的的統(tǒng)籌組織職職能：在重大大問題上充分分聽取招標人人、使用方的的意見，維護護招標人、使使用方的最終終決定權：努努力協(xié)調好與與有關單位的的關系，減少少招標人、使使用方的協(xié)調調工作量；主主動、及時向向招標人、使使用方提出工工程施工、設設計及財務方方面的優(yōu)化建建議，盡力為為招標人、使使用方節(jié)約建建設投資。第二章項目代建建管理方案總總體框架及管管理思路第一節(jié)項目代建建管理思路本工程是一項在學學院內在建的的大型工程，從從施工難度、系系統(tǒng)綜合、工工期要求等方方面對我公司司都具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)意義，其復復雜的建設環(huán)環(huán)境決定項目目的組織結構構將能有效應應對多方關系系，保證各方方的工作聯(lián)系系和利益。為為此，項目代代建管理體系系的設置原則則為：一、重要性原則根據(jù)本工程是在學學院內在建項項目及不得影影響學院正常常教學的特點點，我們將相相應組成能力力與經驗最佳佳組合的系統(tǒng)統(tǒng)化專業(yè)建設設團隊來完成成本工程的本本項目代建管管理任務。我我們將優(yōu)選內內部與外部的的優(yōu)秀人才，組組成強有力的的項目代建管管理機構。二、目標性原則本項目的總體目標標包括：項目目管理、工程程質量、工程程進度、投資資控制、職業(yè)業(yè)健康安全、環(huán)環(huán)保、項目服服務等目標。我我們將采用一一體化的項目目管理方式，以以及制度化、程程序化的管理理手段，設置置目標、專業(yè)業(yè)、時間三維維管理體系，把把握建設過程程中各項工作作的平衡點，使使全部項目建建設目標得以以實現(xiàn)。三、階段性原則本項目實施過程包包括：前期各各項報審報批批階段、設計計與招標階段段、施工方案案與實施階段段、系統(tǒng)調試試與驗收階段段、保駕與保保全服務階段段。在組織機機構中也將體體現(xiàn)出對各目目標的“前期策劃、過過程執(zhí)行和檢檢查控制”這三個管理理層次。對于于各個目標的的策劃、執(zhí)行行、監(jiān)控形成成即統(tǒng)一而又又多層互動的的體系。四、專業(yè)化原則本項目的建設，包包含建筑、砼砼結構、鋼結結構、暖通空空調、給排水水、強電、電電梯、弱電以以及幕墻等方方面的專業(yè)技技術。為滿足足專業(yè)化管理理的要求，將將設立專業(yè)部部門，形成實實施層的核心心。五、協(xié)調原則我們將以服務于招招標人、使用用方為核心開開展工作，充充分發(fā)揮總承承包管理體系系的綜合組織織、協(xié)調和控控制能力，全全方位覆蓋自自主分包、指指定分包以及及招標人、使使用方直接分分包在內的管管理工作，有有效的應對多多方需求，加加強協(xié)調力度度，力求使所所有項目相關關者滿意。六、特殊性原則本工程在管理上有有許多特殊性性，如：圖紙紙需要深化與與專業(yè)綜合，多多分包作業(yè)需需要加強協(xié)調調力度，需要要對變形量進進行計算與監(jiān)監(jiān)控，需加強強對信息流的的管理等。我我們將項目代代建管理的共共性與本工程程的個性特點點相結合，在在組織機構設設置時將針對對其特殊性，在在施工的不同同階段設立專專項部室，全全面解決好本本工程的重點點難點問題，使使招標人、使使用方的建設設意圖得以最最科學地實現(xiàn)現(xiàn)。第二節(jié)項目代建建管理總體框框架一、項目代建管理理工作總體框框架圖項目代建管理項目代建管理收尾工作工程實施過程前期工作質量控制進度控制投資控制安全文明施工合同管理信息管理風險管理后期驗收其它試車驗收工程保修、存檔組織協(xié)調建設項目建議書項目可行性研究報告工程設計管理各項政府手續(xù)報批招投標管理計劃管理財務管理項目代建管理工作總體框架圖二、項目管理各階階段的管理概概述1、項目前期管理（1）建設項目建議書書從投標人和使用方方現(xiàn)行機構及及建設項目的的具體情況出出發(fā)，編制從從建設項目管管理架構到管管理機構組成成及運作的整整套建議。（2）項目可行性研究究報告從政府政策、學院院的文化、市市場、技術、財財務安排的角角度觀察分析析建設項目，評評估其可行性性，必要時將將項目的工作作量按時間段段劃分，以適適應財務、開開發(fā)進程、設設計采購及建建筑的需要，進進行滾動開發(fā)發(fā)。（3）工程設計管理會同招標人和使用用方共同論證證項目的功能能設置，并根根據(jù)功能要求求編制項目設設計任務書，作作為招標人和和使用方的機機電顧問及裝裝修顧問進行行機電與裝修修工程方案論論證，安排概概念設計、方方案設計、確確保工程設計計不超出項目目成本、工期期與技術實施施可行性的預預期限度。（4）辦理各項政府手手續(xù)報批包括但不限于建設設用地規(guī)劃許許可證、國有有地土使用證證、建設工程程規(guī)劃許可證證、投資許可可證、建筑工工程施工許可可證、消防、人人防、節(jié)水的的審批，市政政各口方案的的審批、市政政工程規(guī)劃許許可證，開工工證及接用手手續(xù)等。（5）招標工作管理根據(jù)項目合同網(wǎng)絡絡，組織招標標代理單位進進行各項相關關各分項工程程的招標工作作，包括制定定招標工作程程序，編制招招標文件，推推薦投