中央大邸年度房地產策略思考課件

Fromthebesttotheonly——08年度全年策略思考公元2008年Fromthebesttotheonly1從龍崗首席，到深圳首席

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從龍崗首席，到深圳首席最最最最最最2QuestionQuestion3政府宏觀調控帶來的市場觀望購買信心不足，怕價格下跌盼望價格下跌，持續(xù)等待與其它項目比較后的價格爭議入伙時間長，教育配套需求高硬傷，必須規(guī)避對項目的價值沒有形成真正的認知視覺疲勞，沒有新鮮感花這么多錢買這樣房子值不值政府宏觀調控帶來的市場觀望購買信心不足，怕價格下跌盼望價格下4價值認知產品價值認知（物質層面）形象價值認知（精神層面）資源價值認知（物質層面）社會價值認知（精神層面）價值認知產品價值認知（物質層面）形象價值認知（精神層面）資源5難道又是要對公園大地價值重構？之前的推廣已經有提到過，也針對其價值進行過梳理和推廣，但好像沒有什么效果。

也許有人會如此問。難道又是要對公園大地價值重構？之前的推廣已經有提到過，也針對6對，還是價值重構。因為之前的價值只是僅僅是重構了，并沒有得到有效的傳播，市場仍然對其價值模糊。不單單只是對其物質層面價值重構，更重要的是對其精神層面價值重構。對，還是價值重構。因為之前的價值只是僅僅是重構了，并沒有得到7物質層面價值重構的核心是什么？產品該有的全都有了，別墅、兩房、三房、四房、五房、園林、物管、交通、配套、品牌、中央公園、龍城中心……如此多的支撐點，難道就找不到一個能吸引客戶的USP？物質層面價值重構的核心是什么？如此多的支撐點，8反觀區(qū)域市場，08年龍崗的推盤量仍然是最大的。星河、中海等大型品牌發(fā)展商的進駐使得龍崗的商品房供應量越來越多,即將面臨的競爭壓力也會越來越大。反觀區(qū)域市場，9是壓力，也是機會！是壓力，也是機會！10一、隨著政策的調控，今后的商品房很大程度上受到90平米以下限制。而本項目以大戶型居多，也就意味著今后的大戶型產品將會逐漸受到市場青睞。二、觀當今市場，包括關內市場，擁有大規(guī)模社區(qū)的主流豪宅還有幾個？在售的也就只有香密湖一號了，而且只剩兩套。一、隨著政策的調控，今后的商品房很大程度上受到90平米以下限11再回到產品價值上，通過市場分析不難看出，象公園大地這樣擁有如此多大戶規(guī)模的豪宅社區(qū)，在市場中本身就是空白，誰與我爭鋒？這么看來，是不是下階段講社區(qū)規(guī)模就可以使客戶了解到其價值核心了呢？非也再回到產品價值上，通過市場分析不難看出，象公園大地這樣擁有如12中央大邸年度房地產策略思考13中央大邸年度房地產策略思考14物質層面價值分解物質層面價值分解15place

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serviceexperience地段資源產品服務只有成為主人的感覺才能感到尊貴place×resource×house×ser20公園大地，面面俱到但最能體現(xiàn)其差異化的則是：1、占據(jù)龍城中心區(qū)2、目前已基本沒有的大戶型規(guī)模豪宅社區(qū)缺一不可公園大地，面面俱到但最能體現(xiàn)其差異化的則是：缺一不可21中央+豪門府邸=絕無僅有集聚城市精華所在涵蓋了所有資源排場、氣派、尊崇、稀缺/獨有中央+豪門府邸=絕無僅有集聚城市精華所在排場、氣派、22中央大邸（物質價值核心）中央大?。ㄎ镔|價值核心）23從區(qū)域到領域，物質差異化只是第一步從區(qū)域到領域，24中央公園是一個很大的價值賣點不錯,沒有公園就沒有公園大地不過我們要走出公園的陰影，因為公園是本項目恒定的基本價值你有公園，我有奧體中心賣點對每個項目來說都是平衡的所以公園并不能為項目加分中央公園是一個很大的價值賣點25相信大家都清楚我們面對的目標客戶是怎樣一群人，無論是豪宅客戶還是兩房客戶，他們購買公園大地除了物質上的享受外更多的還是希望被社會認同，他們試圖通過扮演成功者而獲得心里補償，他們需要尊貴的氣質來喂養(yǎng)他們的虛榮。相信大家都清楚我們面對的目標客戶是怎樣一群人，無論是豪宅客戶26談賣點始終無法同競爭對手拉開差距，賣點對于豪宅項目來說根本就不是優(yōu)勢;需要認清的是，我們的客戶買公園大地根本就不只是為買一個房子或買一個資源那么簡單。必須找到一個砝碼來打破這種平衡。談賣點始終無法同競爭對手拉開差距，賣點對于豪宅項目來說根本就27這個砝碼就是找到一種情感價值符號，而這個情感價值符號就是“最”。這個砝碼就是找到一種情感價值符號，28證明者炫耀者捍衛(wèi)者我是我有我最關注名次關注符號關注底線證明者炫耀者捍衛(wèi)者我是我有我最關注名次關注符號關注底線29有的房子需要客戶的眼光，有的房子需要財力，有的房子則需要機遇。一個它處不可復制的房子，客戶最在意的不是得到它，而是得不到它。這也是我們要說“最”的原因所在?！駥用鎯r值重構有的房子需要客戶的眼光，有的房子需要財力，有的房子則需要機遇30最的說法有很多：我們曾今說過灣區(qū)物業(yè)比肩全球，我們讓紅樹灣重新想像，我們說震撼值得期待，我們說此前所享皆屬平常，我們還說掌控資本后的生活。那么，本項目是否也該如是說呢？最的說法有很多：我們曾今說過灣區(qū)物業(yè)比肩全球，我們讓紅樹灣重31目前階段的推廣已不再是項目初期，公園大地這個名字在龍崗已是如雷貫耳。能區(qū)隔市場競爭的優(yōu)勢就是在于讓這些財富階層明白，公園大地并不是任何人都能住得到的，其享受到的居住和心理價值也不是任何一個樓盤都能代替得了的。目前階段的推廣已不再是項目初期，公園大地這個名字在龍崗已是如32你可以買在龍城中心的房子，但你未必能享受到這么好的資源，你更無法享受到豪宅府邸社區(qū)帶來的雍容華貴。你可以去龍崗周邊買一套你所認為尊貴的府邸享受所謂的身份認同，但你絕對得不到中心區(qū)所提供的集約城市的精華。你可以買在龍城中心的房子，但你未必能享受到這么好的資源，你更33也只有這樣，才能在形象上給到消費者到一個說法，使之能夠成為其炫耀的支撐，使他們覺得花的錢是買到深圳的一流豪宅帶來的滿足感和自豪感，這種感覺就是項目真正的買點。最終才能在某種程度上來扭轉目前市場的觀望態(tài)勢。也只有這樣，才能在形象上給到消費者到一個說法，使之能夠成為其34從賣點到買點，精形象差異化才是關鍵的一步從賣點到買點，35城中央公園上大邸此階段的定位其實在很大程度上已經將公園大地最核心的價值表達了出來，不能完全拋棄，只不過缺乏一種區(qū)隔競爭對手的舍我其誰的霸氣。城中央公園上大邸此階段的定位其實在很大程度上已經將公園大36事實上，本階段的推廣就是要將物質層面的價值定位進行一種升級，上升到心理層面的價值。事實上，本階段的推廣就是要將物質層面的價值定位進行一種升級，37只有占據(jù)中央的豪宅才能稱之為大邸只有在中央的大邸才真正的有價值只有住在真正有價值的房子里才能顯現(xiàn)身份和地位最氣派最獨特最尊貴只有占據(jù)中央的豪宅才能稱之為大邸最氣派最獨特最尊貴38中央大邸非不大邸是一種非凡、是一種氣度、是一種排場、更是一種富人階層所期待的尊崇生活，本定位既將產品的核心價值全面表達，又強調了項目不可替代，不可復制的唯我獨尊的地位。屬性定位中央大邸非不大邸是一種非凡、是一種氣度、是一種排場、更是一種39階段主題：居中央尊崇不已大地動紀元開觀大邸中央居上階段主題：居中央尊崇不已大地動紀元開觀大邸中央居上40戶外作品展示戶外作品展示41中央大邸年度房地產策略思考42中央大邸年度房地產策略思考43要從龍崗走向深圳，并不在于某句高端或差異的口號來完成，最關鍵的是要做影響力。影響力擴展了，關內的高端人群、輿論焦點都轉移進來了，富人階層自然會自動對位，找到屬于自己的財富符號。而影響力最重要的是需要通過不同的媒體和活動進行傳播形成的。要從龍崗走向深圳，并不在于某句高端或差異的口號來完成，最關鍵44事件營銷，公關活動，媒體推廣環(huán)環(huán)相扣，相互補充，相互印證，層層將項目推上高境界。事件營銷，公關活動，45第1步重建項目形象高度策略核心：賦予豪門府邸一種真正的標準，強調中央的重要性和大邸的獨有性，將市場上對公園大地的關注度在短時間內重新聚焦在我們身上。推廣主題：非中央不大邸階段目標：1、刷新公園大地０８年形象，建立新的認知和關注，大范圍制造影響力。2、與競爭對手完全拉開差距，達到真正的豪宅唯我獨尊。3、為后續(xù)推廣增加議溢價第1步重建項目形象高度策略核心：推廣主題：階段目標：46廣告作業(yè)：戶外（形象統(tǒng)一，建議在關內主干道拿兩到三塊戶外）現(xiàn)場包裝（售樓處現(xiàn)場主形象更換，展板圍繞其價值核心進行更換）物料（建議圍繞“非中央不大邸”創(chuàng)作一本豪門府邸真正價值標準的宣傳手冊）網絡（網站及時更新形象）軟文（違拗階段主題，對大邸進行概念性解釋）推廣原則：控制費用，控制形象在有效范圍中傳播,但不排除拓展有效區(qū)域的覆蓋率。廣告作業(yè)：推廣原則：47但影響力并不完全等于銷售力，制造全市的影響力，它的意義并不在于一定要使關內人群來龍崗購買本項目，而在于能使龍崗本地人受其影響力后對公園大地的形象高度及核心價值有新的認知，產生一種向往，進而弱化其對價格以及競爭對手的比較。但影響力并不完全等于銷售力，制造全市的影響力，它的意義并不在48由于公園大地的產品種類豐富，目標客戶當然也有所區(qū)別，也許會有人擔心形象一旦拔得太高是否會屏蔽一部分有購買力的客戶。高形象其實是為低價格做的一種鋪墊，三期的三房和四房的銷售結果是完全可以得出這個結論的。由于公園大地的產品種類豐富，目標客戶當然也有所區(qū)別，也許會有49那么，公園大地5月份即將推兩房和三房的小戶型，推廣上如何分類？對于這部分消費群，當然是分開推廣！那么，公園大地5月份即將推兩房和三房的小戶型，推廣上如何分類50他們屬于城市中的主流客戶群，那么既然是主流客戶就應該在城市中有自己的主流天地。我們也為其打造一個主流的家園。他們屬于城市中的主流客戶群，那么既然是主流客戶就應該在城市中51公園大地·主流…………項目５期推廣組團名公園大地·主流…………項目５期推廣組團名52項目ＬＯＧＯ展示項目ＬＯＧＯ展示53中央大邸年度房地產策略思考54階段廣告語：芥子納須彌８０平米的大氣方寸知大地小城府別有天地依然大氣相當大邸階段廣告語：芥子納須彌55戶外展示戶外展示56中央大邸年度房地產策略思考57第2步承形象轉產品策略核心：在前期形象高度的基礎上推出小戶型組團，吸引主流客戶群，引起口碑傳播效應，制造熱銷．鞏固項目高端市場地位．推廣主題：方寸知大地/80平米的大氣階段目標：1、直接拋出產品面積結合產品定位推廣，增加其溢價．2、制造市場熱點，鞏固第一豪宅地位．3、產品信息的傳達第2步承形象轉產品策略核心：推廣主題：階段目標：58廣告作業(yè)：戶外（形象統(tǒng)一更換，從形象到產品在到熱銷后回饋）現(xiàn)場包裝（延續(xù)前階段的即可）物料（１、可設計一本折頁，名為“容天地于我空間”體現(xiàn)出小戶型的大氣，更不乏尊貴；２、戶型單張）網絡（網站及時更新形象）軟文（此階段可無）推廣原則：持續(xù)控制費用，大眾媒體做宣傳，小眾媒體做溝通廣告作業(yè)：推廣原則：59如果說“非中央不大邸”是提升公園大地整體形象，解決起價值認知的話。那么“依然大氣相當大邸”則進一步鞏固了公園大地產品的地位。如果說“非中央不大邸”是提升公園大地整體形象，解決起價60從整體到局部，不斷制造市場熱點和關注，是吸引上門量的重要手段之一。從整體到局部，不斷制造市場熱點和關注，是吸引上門量的重要手段61接下來到大戶型的推廣，我們要做的仍然是打包分組團重新起組團名，持續(xù)制造關注，使市場知道公園大地不斷的有新產品推出，如此也可以解決市場對項目產生視覺疲勞的影響。接下來到大戶型的推廣，我們要做的仍然是打包分組團重新起組團名62…………項目大戶型推廣組團名公園大地·闊府…………項目大戶型推廣組團名公園大地·闊府63項目ＬＯＧＯ展示項目ＬＯＧＯ展示64中央大邸年度房地產策略思考65階段廣告語：胸懷天地府藏乾坤大地的高門大戶冠中央家闊府中央城厥多少闊府階段廣告語：胸懷天地府藏乾坤66中央大邸年度房地產策略思考67中央大邸年度房地產策略思考68戶外展示戶外展示69策略核心：在小戶推廣后一段時間，市場將會又一次平靜，所以要不斷的推出新產品，制造話題，形成市場持續(xù)關注。推廣主題：胸懷天地府藏乾坤階段目標：1、在市場中大戶型逐漸稀缺時，將最難銷售的大戶型解決。2、延續(xù)非中央不大邸的核心，傳達出項目的核心價值．3、提出“豪門”的生活主張第３步續(xù)熱點造聲勢策略核心：推廣主題：階段目標：第３步續(xù)熱點造聲勢70廣告作業(yè)：戶外（形象統(tǒng)一更換，從形象到產品在到熱銷后回饋）現(xiàn)場包裝（延續(xù)形象階段的即可）物料（１、直郵，名為“大地的高門大戶”闡述一種豪門大戶的生活觀念和方式；２、戶型單張）網絡（網站及時更新形象）軟文（此階段可無）推廣原則：可增加活動費用，大眾宣傳減少，小眾媒體溝通增加廣告作業(yè)：推廣原則：71３月４月５月６月７月８月營銷線推廣線新形象樹立小戶型組團銷售大戶銷售形象拔高，拉開差距針對營銷，實銷實推活動環(huán)扣事件利誘此階段主要將項目的全新形象入市，讓市場重新認識項目，在此基礎上進行項目價值的唯一性訴求，使市場認知到我們項目獨特的價值所在．一提升項目在消費者心中的地位這個階段主要是針對小戶型組團推廣，根據(jù)營銷策略，配合高開高走姿態(tài)，制造熱銷氣氛，以火爆場面實現(xiàn)小戶型銷售大捷．此階段，將大戶型打包推廣，為的是不斷制造市場關注，用新的產品推出吸引客戶上門．９月３月４月５月６月７月８月營銷線推廣線新形象樹立小戶型組團銷售72THEENDTHANKS！“最”的理想，TOBECONTINUE……THEEND“最”的理想，73Fromthebesttotheonly——08年度全年策略思考公元2008年Fromthebesttotheonly74從龍崗首席，到深圳首席

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從龍崗首席，到深圳首席最最最最最最75QuestionQuestion76政府宏觀調控帶來的市場觀望購買信心不足，怕價格下跌盼望價格下跌，持續(xù)等待與其它項目比較后的價格爭議入伙時間長，教育配套需求高硬傷，必須規(guī)避對項目的價值沒有形成真正的認知視覺疲勞，沒有新鮮感花這么多錢買這樣房子值不值政府宏觀調控帶來的市場觀望購買信心不足，怕價格下跌盼望價格下77價值認知產品價值認知（物質層面）形象價值認知（精神層面）資源價值認知（物質層面）社會價值認知（精神層面）價值認知產品價值認知（物質層面）形象價值認知（精神層面）資源78難道又是要對公園大地價值重構？之前的推廣已經有提到過，也針對其價值進行過梳理和推廣，但好像沒有什么效果。

也許有人會如此問。難道又是要對公園大地價值重構？之前的推廣已經有提到過，也針對79對，還是價值重構。因為之前的價值只是僅僅是重構了，并沒有得到有效的傳播，市場仍然對其價值模糊。不單單只是對其物質層面價值重構，更重要的是對其精神層面價值重構。對，還是價值重構。因為之前的價值只是僅僅是重構了，并沒有得到80物質層面價值重構的核心是什么？產品該有的全都有了，別墅、兩房、三房、四房、五房、園林、物管、交通、配套、品牌、中央公園、龍城中心……如此多的支撐點，難道就找不到一個能吸引客戶的USP？物質層面價值重構的核心是什么？如此多的支撐點，81反觀區(qū)域市場，08年龍崗的推盤量仍然是最大的。星河、中海等大型品牌發(fā)展商的進駐使得龍崗的商品房供應量越來越多,即將面臨的競爭壓力也會越來越大。反觀區(qū)域市場，82是壓力，也是機會！是壓力，也是機會！83一、隨著政策的調控，今后的商品房很大程度上受到90平米以下限制。而本項目以大戶型居多，也就意味著今后的大戶型產品將會逐漸受到市場青睞。二、觀當今市場，包括關內市場，擁有大規(guī)模社區(qū)的主流豪宅還有幾個？在售的也就只有香密湖一號了，而且只剩兩套。一、隨著政策的調控，今后的商品房很大程度上受到90平米以下限84再回到產品價值上，通過市場分析不難看出，象公園大地這樣擁有如此多大戶規(guī)模的豪宅社區(qū)，在市場中本身就是空白，誰與我爭鋒？這么看來，是不是下階段講社區(qū)規(guī)模就可以使客戶了解到其價值核心了呢？非也再回到產品價值上，通過市場分析不難看出，象公園大地這樣擁有如85中央大邸年度房地產策略思考86中央大邸年度房地產策略思考87物質層面價值分解物質層面價值分解88place

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serviceexperience地段資源產品服務只有成為主人的感覺才能感到尊貴place×resource×house×ser93公園大地，面面俱到但最能體現(xiàn)其差異化的則是：1、占據(jù)龍城中心區(qū)2、目前已基本沒有的大戶型規(guī)模豪宅社區(qū)缺一不可公園大地，面面俱到但最能體現(xiàn)其差異化的則是：缺一不可94中央+豪門府邸=絕無僅有集聚城市精華所在涵蓋了所有資源排場、氣派、尊崇、稀缺/獨有中央+豪門府邸=絕無僅有集聚城市精華所在排場、氣派、95中央大?。ㄎ镔|價值核心）中央大?。ㄎ镔|價值核心）96從區(qū)域到領域，物質差異化只是第一步從區(qū)域到領域，97中央公園是一個很大的價值賣點不錯,沒有公園就沒有公園大地不過我們要走出公園的陰影，因為公園是本項目恒定的基本價值你有公園，我有奧體中心賣點對每個項目來說都是平衡的所以公園并不能為項目加分中央公園是一個很大的價值賣點98相信大家都清楚我們面對的目標客戶是怎樣一群人，無論是豪宅客戶還是兩房客戶，他們購買公園大地除了物質上的享受外更多的還是希望被社會認同，他們試圖通過扮演成功者而獲得心里補償，他們需要尊貴的氣質來喂養(yǎng)他們的虛榮。相信大家都清楚我們面對的目標客戶是怎樣一群人，無論是豪宅客戶99談賣點始終無法同競爭對手拉開差距，賣點對于豪宅項目來說根本就不是優(yōu)勢;需要認清的是，我們的客戶買公園大地根本就不只是為買一個房子或買一個資源那么簡單。必須找到一個砝碼來打破這種平衡。談賣點始終無法同競爭對手拉開差距，賣點對于豪宅項目來說根本就100這個砝碼就是找到一種情感價值符號，而這個情感價值符號就是“最”。這個砝碼就是找到一種情感價值符號，101證明者炫耀者捍衛(wèi)者我是我有我最關注名次關注符號關注底線證明者炫耀者捍衛(wèi)者我是我有我最關注名次關注符號關注底線102有的房子需要客戶的眼光，有的房子需要財力，有的房子則需要機遇。一個它處不可復制的房子，客戶最在意的不是得到它，而是得不到它。這也是我們要說“最”的原因所在?！駥用鎯r值重構有的房子需要客戶的眼光，有的房子需要財力，有的房子則需要機遇103最的說法有很多：我們曾今說過灣區(qū)物業(yè)比肩全球，我們讓紅樹灣重新想像，我們說震撼值得期待，我們說此前所享皆屬平常，我們還說掌控資本后的生活。那么，本項目是否也該如是說呢？最的說法有很多：我們曾今說過灣區(qū)物業(yè)比肩全球，我們讓紅樹灣重104目前階段的推廣已不再是項目初期，公園大地這個名字在龍崗已是如雷貫耳。能區(qū)隔市場競爭的優(yōu)勢就是在于讓這些財富階層明白，公園大地并不是任何人都能住得到的，其享受到的居住和心理價值也不是任何一個樓盤都能代替得了的。目前階段的推廣已不再是項目初期，公園大地這個名字在龍崗已是如105你可以買在龍城中心的房子，但你未必能享受到這么好的資源，你更無法享受到豪宅府邸社區(qū)帶來的雍容華貴。你可以去龍崗周邊買一套你所認為尊貴的府邸享受所謂的身份認同，但你絕對得不到中心區(qū)所提供的集約城市的精華。你可以買在龍城中心的房子，但你未必能享受到這么好的資源，你更106也只有這樣，才能在形象上給到消費者到一個說法，使之能夠成為其炫耀的支撐，使他們覺得花的錢是買到深圳的一流豪宅帶來的滿足感和自豪感，這種感覺就是項目真正的買點。最終才能在某種程度上來扭轉目前市場的觀望態(tài)勢。也只有這樣，才能在形象上給到消費者到一個說法，使之能夠成為其107從賣點到買點，精形象差異化才是關鍵的一步從賣點到買點，108城中央公園上大邸此階段的定位其實在很大程度上已經將公園大地最核心的價值表達了出來，不能完全拋棄，只不過缺乏一種區(qū)隔競爭對手的舍我其誰的霸氣。城中央公園上大邸此階段的定位其實在很大程度上已經將公園大109事實上，本階段的推廣就是要將物質層面的價值定位進行一種升級，上升到心理層面的價值。事實上，本階段的推廣就是要將物質層面的價值定位進行一種升級，110只有占據(jù)中央的豪宅才能稱之為大邸只有在中央的大邸才真正的有價值只有住在真正有價值的房子里才能顯現(xiàn)身份和地位最氣派最獨特最尊貴只有占據(jù)中央的豪宅才能稱之為大邸最氣派最獨特最尊貴111中央大邸非不大邸是一種非凡、是一種氣度、是一種排場、更是一種富人階層所期待的尊崇生活，本定位既將產品的核心價值全面表達，又強調了項目不可替代，不可復制的唯我獨尊的地位。屬性定位中央大邸非不大邸是一種非凡、是一種氣度、是一種排場、更是一種112階段主題：居中央尊崇不已大地動紀元開觀大邸中央居上階段主題：居中央尊崇不已大地動紀元開觀大邸中央居上113戶外作品展示戶外作品展示114中央大邸年度房地產策略思考115中央大邸年度房地產策略思考116要從龍崗走向深圳，并不在于某句高端或差異的口號來完成，最關鍵的是要做影響力。影響力擴展了，關內的高端人群、輿論焦點都轉移進來了，富人階層自然會自動對位，找到屬于自己的財富符號。而影響力最重要的是需要通過不同的媒體和活動進行傳播形成的。要從龍崗走向深圳，并不在于某句高端或差異的口號來完成，最關鍵117事件營銷，公關活動，媒體推廣環(huán)環(huán)相扣，相互補充，相互印證，層層將項目推上高境界。事件營銷，公關活動，118第1步重建項目形象高度策略核心：賦予豪門府邸一種真正的標準，強調中央的重要性和大邸的獨有性，將市場上對公園大地的關注度在短時間內重新聚焦在我們身上。推廣主題：非中央不大邸階段目標：1、刷新公園大地０８年形象，建立新的認知和關注，大范圍制造影響力。2、與競爭對手完全拉開差距，達到真正的豪宅唯我獨尊。3、為后續(xù)推廣增加議溢價第1步重建項目形象高度策略核心：推廣主題：階段目標：119廣告作業(yè)：戶外（形象統(tǒng)一，建議在關內主干道拿兩到三塊戶外）現(xiàn)場包裝（售樓處現(xiàn)場主形象更換，展板圍繞其價值核心進行更換）物料（建議圍繞“非中央不大邸”創(chuàng)作一本豪門府邸真正價值標準的宣傳手冊）網絡（網站及時更新形象）軟文（違拗階段主題，對大邸進行概念性解釋）推廣原則：控制費用，控制形象在有效范圍中傳播,但不排除拓展有效區(qū)域的覆蓋率。廣告作業(yè)：推廣原則：120但影響力并不完全等于銷售力，制造全市的影響力，它的意義并不在于一定要使關內人群來龍崗購買本項目，而在于能使龍崗本地人受其影響力后對公園大地的形象高度及核心價值有新的認知，產生一種向往，進而弱化其對價格以及競爭對手的比較。但影響力并不完全等于銷售力，制造全市的影響力，它的意義并不在121由于公園大地的產品種類豐富，目標客戶當然也有所區(qū)別，也許會有人擔心形象一旦拔得太高是否會屏蔽一部分有購買力的客戶。高形象其實是為低價格做的一種鋪墊，三期的三房和四房的銷售結果是完全可以得出這個結論的。由于公園大地的產品種類豐富，目標客戶當然也有所區(qū)別，也許會有122那么，公園大地5月份即將推兩房和三房的小戶型，推廣上如何分類？對于這部分消費群，當然是分開推廣！那么，公園大地5月份即將推兩房和三房的小戶型，推廣上如何分類123他們屬于城市中的主流客戶群，那么既然是主流客戶就應該在城市中有自己的主流天地。我們也為其打造一個主流的家園。他們屬于城市中的主流客戶群，那么既然是主流客戶就應該在城市中124公園大地·主流…………項目５期推廣組團名公園大地·主流…………項目５期推廣組團名125項目ＬＯＧＯ展示項目ＬＯＧＯ展示126中央大邸年度房地產策略思考127階段廣告語：芥子納須彌８０平米的大氣方寸知大地小城府別有天地依然大氣相當大邸階段廣告語：芥子納須彌128戶外展示戶外展示129中央大邸年度房地產策略思考130第2步承形象轉產品策略核心：在前期形象高度的基礎上推出小戶型組團，吸引主流客戶群，引起口碑傳播效應，制造熱銷．鞏固項目高端市場地位．推廣主題：方寸知大地/80平米的大氣階段目標：1、直接拋出產品面積結合產品定位推廣，增加其溢價．2、制造市場熱點，鞏固第一豪宅地位．3、產品信息的傳達第2步承形象轉產品策略核心：推廣主題：階段目標：131廣告作業(yè)：戶外（形象統(tǒng)一更換，從形象到產品在到熱銷后回饋）現(xiàn)場包裝（延續(xù)前階段的即可）物料（１、可設計一本折頁，名為“容