興采-0123精細化管理 提升水平創(chuàng)建樣板工程課件

“0123”精細化管理

提升水平創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程基建管理中心“0123”精細化管理提升水平創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

為進一步推行基本建設(shè)精細化管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量，基建管理中心堅持“0123”的工作思路，牢固樹立責(zé)任意識，注重管理實效，在提高建設(shè)管理水平上下功夫，保質(zhì)保量按時完成了各項工程建設(shè)任務(wù)。

“0123”精細化管理工作思路一、“0123”精細化管理工作思路在油田公司的統(tǒng)籌規(guī)劃和大力支持下，在興隆臺采油廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我廠工程建設(shè)系統(tǒng)緊緊圍繞2012年年初油田公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以加強管理促發(fā)展為指導(dǎo)思想，以項目管理為中心，創(chuàng)造性地提出了“0123”的工作思路。動靜態(tài)安全隱患為零

動靜態(tài)安全隱患為零基建管理中心在組織承包商施工時，將隱患排查與落實直線責(zé)任緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行“動靜態(tài)隱患點對點檢查表”，深入排查施工過程中存在的動靜態(tài)隱患，突出對動態(tài)高危作業(yè)的全過程監(jiān)督，在承包商施工過程中杜絕出現(xiàn)動靜態(tài)安全隱患，工程交工后不存在靜態(tài)安全隱患。安全第一為核心

安全第一為核心安全工作是興采廠最重要的工作?；ü芾碇行氖侨珡S承包商管理最多的單位之一，也是動態(tài)事故隱患最多的單位，將“點對點”工作納入到工作的每一個環(huán)節(jié)，危害識別全方位覆蓋，保證安全防范措施，是工程建設(shè)的第一要務(wù)。安全第一為核心

不管項目大小，都認真開展HSE檢查落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行15項制度和“點對點”的要求。加強對施工人員的監(jiān)管，工程項目需做到“四個必須”方可開工，即必須辦理施工許可、開工報告，必須簽訂HSE合同，必須進行工作前安全分析，必須由施工組織部門進行HSE交底，做到工程施工全過程受控。工程質(zhì)量、進度雙提升工程質(zhì)量、進度雙提升提高工程質(zhì)量是基建管理中心多年來探索的課題，我們圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位的質(zhì)量控制和監(jiān)督，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。在施工管理過程中，我們對關(guān)鍵程序?qū)嵭袊?yán)格質(zhì)量監(jiān)督，對重點環(huán)節(jié)和施工工序，不經(jīng)項目負責(zé)人認證不準(zhǔn)繼續(xù)進行，工序不合格堅決返工。對重要的工程項目委托監(jiān)理公司，實行全過程監(jiān)理，還邀請局質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督，在大家的共同努力下，工程質(zhì)量持續(xù)提升。三方聯(lián)動三方聯(lián)動三方聯(lián)動，即實行施工方、屬地管理部門和直線責(zé)任部門三方在工程建設(shè)上的密切協(xié)作與相互監(jiān)督，促進三方管理水平的提升。三方聯(lián)動是工程管理機制的創(chuàng)新，調(diào)動參建方的積極性、能動性、創(chuàng)造性，達成工程建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)三方共同進步。創(chuàng)建樣板工程

二、堅持“0123”精細化管理工作思路，創(chuàng)建樣板工程對于每項重點工程，興采廠均成立了以主管基建的副廠長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的管理職責(zé)?；ü芾聿块T以創(chuàng)建樣板工程為目標(biāo)，堅持“0123”工作思路，保障工程優(yōu)質(zhì)、安全、按時完工。

興馬潛山新井建設(shè)工程在新井作業(yè)完成前，組織施工單位在駐地進行工藝流程最大化預(yù)制，保證現(xiàn)場焊接口數(shù)最少，在最短時間內(nèi)完工。項目負責(zé)人、作業(yè)區(qū)區(qū)長和施工單位項目經(jīng)理三方聯(lián)動堅守陣地，在現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證施工安全和質(zhì)量，使新井能盡早投產(chǎn)。興馬潛山新井建設(shè)工程

夜間搶上井口工藝流程。雪天搶上井口工藝流程。興馬潛山新井建設(shè)工程從年初至今這兩個區(qū)塊累計完成新井投產(chǎn)23口，累計產(chǎn)油8.5萬噸,累計產(chǎn)氣2900萬方。通過精細管理，精心組織，使每口井的投產(chǎn)工作提前半天至一天完成，期間多采油700多噸，多產(chǎn)氣10多萬方，為興采廠完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。興三聯(lián)合站工程興三聯(lián)合站工程為了更好地組織實施興三聯(lián)工程，對工程施工安全、工程質(zhì)量及施工工期進行全方位控制，我們深入現(xiàn)場，跟蹤檢查，進行全過程管理，實現(xiàn)了興三聯(lián)工程項目安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、投資的有效控制。

興三聯(lián)合站工程進入現(xiàn)場以后，逐條逐項落實點對點的要求，并將每一項規(guī)定傳達給施工人員，使其真正掌握具體內(nèi)容，施工過程中能嚴(yán)格遵守，形成了一種習(xí)慣。強化施工過程監(jiān)督，提前做到風(fēng)險識別與控制，避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)動靜態(tài)安全隱患為零的目標(biāo)。

興三聯(lián)合站工程在拆除4座1000m3儲油罐高危作業(yè)時，油田公司基建工程部領(lǐng)導(dǎo)、興采廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次到現(xiàn)場查看。基建管理中心、安全監(jiān)督站、集輸大隊以及施工項目經(jīng)理在施工前研究討論施工方案，明確施工步驟，施工中都提前到位，全程監(jiān)督，確保施工萬無一失。興三聯(lián)合站工程進入施工現(xiàn)場前，對操作工人進行安全經(jīng)驗分享和安全教育、安全交底。施工區(qū)域用警戒帶隔離，標(biāo)示逃生路線，消防車在施工現(xiàn)場待命。罐體拆除前，先開設(shè)逃生通道和通風(fēng)口。罐內(nèi)工藝管線拆除前用蒸汽清污，管線先采用鋼鋸切割，開口后注泡沫再進行氣焊切割。罐體拆除時兩臺吊車吊住罐體，由下至上逐節(jié)拆除，罐壁底部采用臨時支撐固定，防止罐體晃動。通過采取以上措施，整個拆罐過程未出現(xiàn)任何安全隱患，施工有序完成。

興三聯(lián)合站工程興三聯(lián)工程的直線責(zé)任部門、屬地管理部門、施工方形成了鏈條式三方聯(lián)動，抓進度保安全，三方齊抓共管。施工單位從被動執(zhí)行命令，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，安全意識、質(zhì)量意識不斷提高。興三聯(lián)合站工程工程實行例會制度，每周二組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)部門到現(xiàn)場開會，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門的工作，做好物資供應(yīng)與工程施工的銜接。目前已開例會32次，會上解決問題23個，在下次例會前解決問題57個，確保了工程建設(shè)的連續(xù)性。職工活動中心改造工程

文明施工，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查。職工活動中心改造工程活動中心改造后，作為油田公司舉辦各項大型活動、會議、比賽的場館，工程質(zhì)量的保障是十分重要的任務(wù)。為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目負責(zé)人每天從開工到收工都堅守在現(xiàn)場，以解決現(xiàn)場隨時出現(xiàn)的各種問題，對施工現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。職工活動中心改造工程同時對進場材料進行了嚴(yán)格檢驗，核驗材料出場合格證、檢驗報告，組織復(fù)驗和見證取樣試驗，通知質(zhì)檢部門進行現(xiàn)場檢驗，材料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審查合格后方可進場。有些材料還要進行施工過程中的再檢查，以防材料可能發(fā)生質(zhì)量變化。

職工活動中心改造工程為確保工程計劃、任務(wù)的落實，提高工作效率，于每周五下午在現(xiàn)場辦公室召開工程例會，項目負責(zé)人、屬地管理部門、工程監(jiān)理、部門經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)部成員參加。施工單位匯報本周工作及下周工作計劃，提出需要協(xié)調(diào)的事項，三方共同研究解決，確保了工程順利進行。下一步工作目標(biāo)三、下一步工作目標(biāo)工程建設(shè)工作涉及專業(yè)面廣、職能交叉多，個別施工現(xiàn)場“低、老、壞”現(xiàn)象依然