組織中的領(lǐng)導(dǎo)課件

組織中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)理論什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)方式理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威理論什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么人可以成為領(lǐng)導(dǎo)？斯托格蒂爾的六類領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)美國俄亥俄州立大學(xué)工商研究所的斯托格蒂爾（R·M·Stogdill）教授把領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)歸納為六大類：（1）身體特性。如精力、身高、外貌等。（2）社會背景特性。（3）智力特性（4）個性特性（5）與工作有關(guān)的特性（6）社交特性包莫爾的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論普林斯頓大學(xué)的包莫爾（W·J·Baumol）提出了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的十個條件。（1）合作精神 （2）決策能力（3）組織能力 （4）精于授權(quán)（5）善于應(yīng)變 （6）勇于負責(zé)（7）勇于求新 （8）敢擔(dān)風(fēng)險（9）尊重他人 （10）品德高尚鮑爾的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論馬文·鮑爾（MarvinBower）在《領(lǐng)導(dǎo)的意志》中指出，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備以下14種品質(zhì)：（1）值得信賴 （2）公正（3）謙遜的舉止 （4）傾聽意見（5）心胸開闊 （6）對人要敏銳（7）對形勢要敏銳 （8）進取進取進?。?）卓越的判斷力 （10）寬宏大量（11）靈活性與適應(yīng)性（12）穩(wěn)妥及時的決策能力（13）激勵人的能力 （14）緊迫感對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的評價以不正確的和過于簡單化的概念為基礎(chǔ)，被認為是“錯誤的開始”尚未找到一些特質(zhì)因素總能對領(lǐng)導(dǎo)者與下屬以及有效領(lǐng)導(dǎo)者與無效領(lǐng)導(dǎo)者進行區(qū)分或預(yù)測沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性沒有對因與果進行區(qū)分忽視了情境因素領(lǐng)導(dǎo)方式理論：三極端理論根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者影響組織成員方式的不同，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家、社會心理學(xué)家盧因（P·Lewin）將領(lǐng)導(dǎo)方式分為：集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)放任式領(lǐng)導(dǎo)民主式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖

高體貼低組織高體貼高組織低體貼低組織低體貼高組織高體貼低組織高領(lǐng)導(dǎo)方式理論：菲德勒模型菲德勒(FiedlerContingencyModelofLeadership)模型是比較具有代表性的一種權(quán)變理論。認為各種領(lǐng)導(dǎo)方式都在一定的環(huán)境下有效，領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇要適合特定的環(huán)境要求。將領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中的權(quán)變因素概括為三個方面：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系。通過LPC（LEAST-PREFFERDCO-WORKER）來測定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分為關(guān)系導(dǎo)向型（高LPC）和任務(wù)導(dǎo)向型（低LPC）兩種。菲德勒模型的發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者依靠什么實施領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的兩種來源：職位權(quán)力（獎賞權(quán)、處罰權(quán)和合法權(quán)）和個人權(quán)力（專長權(quán)和模范權(quán)）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的兩種觀點：正式極限論和權(quán)威接受論領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？領(lǐng)導(dǎo)與管理（科特）管理：計劃和預(yù)算組織和人員配備控制和解決問題領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別（科特）1、2、3、科特的實證研究領(lǐng)導(dǎo)強、管理弱：近一半人認為此類人太少領(lǐng)導(dǎo)弱、管理弱：一半人認為此類人太多領(lǐng)導(dǎo)強、管理強：幾乎所有人認為此類人太少領(lǐng)導(dǎo)弱、管理強：近2/3的人認為此類人太多環(huán)境不確定性與對領(lǐng)導(dǎo)和管理的需要低不確定性弱的管理、弱的領(lǐng)導(dǎo)低-中度不確定性強的管理、（弱的領(lǐng)導(dǎo)）高-中度不確定性強的領(lǐng)導(dǎo)、（弱的管理）高不確定性強的領(lǐng)導(dǎo)、強的管理簡單復(fù)雜穩(wěn)定（靜態(tài)）變化（動態(tài)）我們今天所面對的環(huán)境低不確定性低-中度不確定性高-中度不確定性高不確定性簡單復(fù)雜穩(wěn)定（靜態(tài)）變化（動態(tài)）環(huán)境要求我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：的領(lǐng)導(dǎo)+