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文檔簡介

線材廠材料管理制度為了使我廠管理工作進一步秩序化、規(guī)范化、科學化，根據職代會：“節(jié)支降耗、降低成本、保證職工收入增長”的要求。結合我廠實際，特制定如下制度：1、降低原材料采購價格，原材料采購價格在原來基礎上降低5%-10%。2、降低招投標價格，參與招標的原材料都要比質比價。貨比三家，要通過網上詢價，與供貨商商務談判，降低成交價格，招標采購價在去年同期基礎上降低10﹪。3、不招標零星材料要進行議價，要在報價基礎上降低5﹪－10﹪.4、減少庫存，按月計劃，按月進材料，按月下達生產計劃，按計劃生產。5、降低運費，合理用車，貨物相同或相鄰送貨量少的情況下盡量拼車，統(tǒng)一配送。6、各車間所使用材料在月初必須先報計劃，填寫計劃表，再議價后填寫議價表，經廠部審批，公司蓋章后方可采購進廠。7、所有采購材料，本著“比質比價，貨比三家”的原則，誰的質量好，誰的價格低，誰的服務好，我們視誰為合格供方，準予采購。8、采購金額在公司規(guī)定5000元以內的不簽合同，超出5000元必須簽合同，我們通過合同評審，評審合格后方可執(zhí)行。9、原材料、鋪助材料進廠統(tǒng)一由保管員檢驗、驗收，核實后方可辦理入庫手續(xù)，如有疑問向廠長反饋并及時處理。10、產品入庫，出庫統(tǒng)一由保管員辦理手續(xù)，車間主任核實蓋章，本局內銷售的產品由廠長簽字，局外銷售的產品由經理簽字，門衛(wèi)核實手續(xù)登記后方可放行。11、進出廠所有產品，只準在正常上班時間出入，并履行廠部規(guī)定的正常手續(xù)，下班時間，節(jié)假日【含禮拜天】不準進出廠，特殊情況必須由當日值班領導、廠長、經理簽字后方可執(zhí)行。12、各車間所使用材料必須先到辦公室登記，由申凱平負責登記，按規(guī)定填寫由保管員、車間主任、廠長審核后由保管員發(fā)放，月底由核算員負責統(tǒng)一匯總。廠長簽字后進行統(tǒng)一匯算。13、材料入庫后必須于當月20日前開票辦理相關手續(xù)，隨發(fā)票合同驗收辦理入庫，并開據材料驗收單，財務依據發(fā)票及合同按實入賬。14、材料費付款時間嚴格控制在當月20日——26日，按廠里回款情況給予支付，其它時間一律不予支付。15、當月使用材料必須按計劃執(zhí)行。若有臨時任務或特殊情況，臨時材料采購時提前一周報材料計劃，否則不予采購。16、嚴格執(zhí)行經營指標各

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