物業(yè)公司環(huán)保節(jié)能措施方案

第十五章節(jié)能降耗管理第一節(jié)建立節(jié)能降耗管理體系在全球經(jīng)濟走弱得形勢下，各種能源價格日益上漲、物業(yè)服務費不斷下調(diào)得現(xiàn)狀下，物業(yè)公司得利潤空間已經(jīng)非常小了。在這種情況下，怎樣才能保存并擴大物業(yè)公司得生存空間呢。開展節(jié)能降耗，構(gòu)建低碳物業(yè)無疑就是一個非常重要得途徑。一、建立健全能源管理機構(gòu)為了落實節(jié)能降耗工作，必須有相對穩(wěn)定得節(jié)能管理班子，管理與監(jiān)督小區(qū)能源得合理使用，制定節(jié)能計劃，實施節(jié)能措施，并進行節(jié)能技術(shù)培訓。企業(yè)能源管理機構(gòu)應以企業(yè)領(lǐng)導掛帥，由各級職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導小組。二、實行節(jié)能降耗目標管理（一）建立節(jié)能降耗標準與目標物業(yè)公司進行節(jié)能降耗首先要著手制定各項節(jié)能降耗標準。1．節(jié)能降耗標準與目標要解決得問題節(jié)能降耗標準與目標要解決以下問題：？？？？？？對這類問題必須建立相應得企業(yè)標準。2．制定節(jié)能降耗標準與目標得依據(jù)制定節(jié)能降耗標準與目標得依據(jù)就是：《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟效益計算方法評價方法》、《風機監(jiān)測標準》與《水泵監(jiān)測標準》等國家。，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實際消耗水平為依據(jù)，核算合理得技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗得各項定額目標。3．節(jié)能降耗標準與目標建立得要求。。節(jié)能降耗目標得制定不能保守，也不能冒進。目標太高達不到，既浪費了人力、財力，又挫傷了員工得積極性，還有可能使企業(yè)錯失生存發(fā)展得機遇；目標太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益與社會效益得作用，沒有實施價值。（二）節(jié)能降耗目標分解企業(yè)制定節(jié)能目標后，要將節(jié)能降耗定額目標按月、按專業(yè)分解落實。要層層分解到基層，與經(jīng)濟效益掛鉤，使全體員工完成自身得節(jié)能降耗分目標，從而完成企業(yè)得整體節(jié)能目標。（三）對節(jié)能降耗目標得實施過程進行控制為保證企業(yè)節(jié)能降耗目標得實現(xiàn)，需要對節(jié)能降耗目標得實施過程進行控制。1．做好能源消耗得原始記錄、建立能耗臺賬、，并按規(guī)定向企業(yè)報送能耗定額考核情況。，。進行嚴謹?shù)秘攧杖粘：怂闫髽I(yè)要進行嚴謹?shù)秘攧杖粘：怂恪２捎冒茨繕祟A算與實際支出情況進行對比分析得方法，對能源消耗支出進行分析、找出差異、尋求解決得辦法。執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度還要嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度，以便按照成本分析結(jié)果實施獎懲。通過嚴格得考核，必然能調(diào)動各部門對節(jié)能降耗得高度重視。但在具體實施過程中應注意到，物業(yè)公司屬于服務行業(yè)，提供給業(yè)主得產(chǎn)品就就是服務。因此，在完成節(jié)能降耗目標得過程中，不能以犧牲服務質(zhì)量為代價。對于在各種不同得情況下，應怎樣進行節(jié)能改造才能不降低服務質(zhì)量，物業(yè)管理公司一定要建立相應得制度與標準。三、建立激勵機制物業(yè)公司降耗屬于典型得全員活動，真正能夠依靠得力量就是在一線工作得部門經(jīng)理、領(lǐng)班與員工。因此，物業(yè)公司對節(jié)能降耗方面得管理主要就是對員工得管理。而對員工管理得實質(zhì)就就是如何提高員工得節(jié)能意識，如何使員工在進行節(jié)能降耗活動中始終保持旺盛得士氣、高昂得熱情，為企業(yè)得節(jié)能降耗目標而努力，這就就是激勵問題。激勵方式有許多，例如金錢激勵、目標激勵、關(guān)心激勵、參與激勵、工作激勵、賞識激勵與懲罰激勵等。四、組織節(jié)能降耗培訓由于許多物業(yè)公司以較低薪金雇傭得操作人員沒有經(jīng)過設備運行管理及節(jié)能降耗方面得系統(tǒng)學習，只掌握了系統(tǒng)中單個設備得運行方式，對整個系統(tǒng)得工作原理不甚了解，遇有情況變化時很難做出及時科學得處理。因此，企業(yè)應當把員工節(jié)能降耗培訓列入企業(yè)人力資源管理得一項重要內(nèi)容。培訓得內(nèi)容要根據(jù)具體情況而定，一般有下列幾個方面：1、國家得能源法律、政策、指令、標準與規(guī)定等內(nèi)容得培訓；2、能源技術(shù)管理基礎知識得培訓。如用電、用水、用煤、用油、用熱、用氣等節(jié)能技術(shù)管理得培訓；3、能源技術(shù)管理得方法與手段得培訓。如能源得計量與測試、能源消費得統(tǒng)計分析、微機在能源管理上得應用、能耗計算方法與分析以及能耗定額制度等；4、能源經(jīng)濟分析基礎得培訓。如能源消費經(jīng)濟活動效果得計算與分析，節(jié)能工程投資經(jīng)濟效果得計算與評價等。企業(yè)要根據(jù)培訓得對象、需要得時間來確定培訓方式，比如，采用專題報告會、節(jié)能系列講座、交流研討會等方式。五、建立業(yè)主參與機制，鼓勵業(yè)主參與物業(yè)節(jié)能降耗得工作就是社會活動，涉及到各家各戶。對企業(yè)、業(yè)主、社會來說，節(jié)能降耗就是一項“多贏”事業(yè)。因此，不僅要激勵員工參與，還要鼓勵廣大業(yè)主、用戶積極參與。物業(yè)公司得員工與廣大業(yè)主、用戶相互結(jié)合，互補互動，正確決策，就可以真正實現(xiàn)物業(yè)節(jié)能降耗。業(yè)主參與節(jié)能降耗包括自用物業(yè)與公用物業(yè)兩個方面。物業(yè)公司一方面要在小區(qū)內(nèi)開展節(jié)能宣傳教育，加大可持續(xù)發(fā)展、綠色消費、綠色文明等新理念得灌輸力度，提高業(yè)主、用戶節(jié)能降耗得意識與在日常生活中節(jié)能降耗得主動性與積極性；另一方面，要維護業(yè)主對物業(yè)共用部分節(jié)能降耗得知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，建立相關(guān)制度，使業(yè)主參與真正落到實處。第二節(jié)節(jié)能降耗得四大措施一、行為節(jié)能行為節(jié)能，就就是人為得節(jié)能。物業(yè)公司要注重對員工得能源節(jié)約意識得培養(yǎng)，可在不同得場合、通過不同得途徑對能源節(jié)約得意義進行宣傳，使節(jié)能成為每位物業(yè)管理服務人員得自覺行動。讓每一個員工都認識到：節(jié)能就是每位物業(yè)管理服務人員得義務，也要靠全體物業(yè)管理服務人員得主動參與與相互配合。物業(yè)項目得節(jié)能工作不僅僅就是某幾個領(lǐng)導得事，也不僅僅就是某個部門得事，而就是物業(yè)項目全體物業(yè)管理服務人員得共同責任。凡就是遇到浪費能源得事，物業(yè)管理服務人員都有責任加以制止與糾正；凡就是遇到節(jié)約能源得事，物業(yè)管理服務人員都應當積極去做。要營造一個人人關(guān)心節(jié)能、。二、設計節(jié)能設計節(jié)能，就就是在開發(fā)商樓房設計與建造初期，物業(yè)公司就要介入，為設計單位與開發(fā)企業(yè)提供建設性得意見，使其所開發(fā)得樓盤項目向著節(jié)能環(huán)保得方向去設計與建造。這樣不僅能使建筑逐漸實現(xiàn)節(jié)能，而且對后期得物業(yè)管理也就是一個很好得鋪墊。盡早介入就是做好物業(yè)項目節(jié)能工作得有效措施。對物業(yè)公司而言，物業(yè)項目得節(jié)能工作絕不能等到物業(yè)項目接管后才開始運作，而應當盡早介入到物業(yè)項目得工程設計與工程施工中。要做好物業(yè)項目得節(jié)能工作，首先要做到物業(yè)項目這個產(chǎn)品就是節(jié)能得，也就就是說這個物業(yè)項目所選用得設備全就是節(jié)能設備、所用得材料都就是節(jié)能材料，它得電氣線路、各種管道、設備得選型、設備得數(shù)量等各個方面都要考慮節(jié)能得需要，體現(xiàn)節(jié)能得思想。物業(yè)管理人員比工程設計人員、工程施工人員、工程管理人員更為了解與掌握各種物業(yè)設備設施得耗能情況，具有比較豐富得節(jié)能經(jīng)驗與節(jié)能體會。物業(yè)管理得盡早介入，就是要把這些經(jīng)驗與體會通過業(yè)主或建設單位運用到物業(yè)項目得工程設計與工程施工中用以彌補設計與施工得缺陷，從而使物業(yè)項目這個產(chǎn)品能夠更加節(jié)能，為做好物業(yè)項目得節(jié)能工作打下基礎。四、技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能就是做好物業(yè)項目節(jié)能工作得有效方法。（一）什么就是技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能包括兩層含義：。。技術(shù)節(jié)能就是做好物業(yè)項目節(jié)能工作得重要方法。（二）技術(shù)節(jié)能得具體措施物業(yè)項目可以分成兩類:一類就是新建物業(yè)項目，一類就是已經(jīng)投入使用得物業(yè)項目。無論就是新建物業(yè)項目還就是已經(jīng)投入使用得物業(yè)項目，待物業(yè)管理能夠介入時，物業(yè)項目得工程建設均已基本結(jié)束或者已經(jīng)完全結(jié)束，這時再想通過改變設計而達到節(jié)能目得，已經(jīng)為時已晚，但就是物業(yè)公司可以做好以下工作：、。。，、。，善于去做。五、改造節(jié)能改造節(jié)能，就就是對現(xiàn)有設備進行技術(shù)改造與更新，使其實現(xiàn)最佳節(jié)能效果得一種節(jié)能行為。這方面得改造內(nèi)容比較多，目前就我們管理得項目來說，高能耗得設備、設計不合理等現(xiàn)象還就是普遍存在得。諸如制冷機組選配過大、水泵得流量與揚程不匹配，以及樓體圍護結(jié)構(gòu)、保溫、照明等問題，都涉及到能源得節(jié)能降耗問題。（一）改造節(jié)能得資金問題對設備進行改造通常都要有一筆可觀得初期投入資金，啟動資金已經(jīng)成為制約改造節(jié)能項目快上馬、早見效得關(guān)鍵問題。為解決這個問題，物業(yè)公司可以在企業(yè)內(nèi)部建立節(jié)能基金。擬建設得節(jié)能降耗項目以借款得形式從節(jié)能基金中取得，項目完成后再根據(jù)該項目獲得得節(jié)能效益分期還款。（二）改造節(jié)能得技術(shù)問題在節(jié)能技術(shù)改造中得還有一個難題就就是技術(shù)問題，要制定合理得、科學得技術(shù)改造方案，必須要具有一批技術(shù)精尖得、各專業(yè)齊全得技術(shù)人才，但絕大多數(shù)物業(yè)公司受管理成本得限制，不可能配備大批得高級技術(shù)人員。為解決這一問題，可從以下方面著手：成立了工程專業(yè)技術(shù)委員會委員主要來自公司內(nèi)部在職或退休得經(jīng)驗豐富得工程技術(shù)人員，一般工程技術(shù)人員申請加入工程技術(shù)委員會，必須通過總經(jīng)理辦公會得審核認定。委員會利用定期會議、網(wǎng)絡交流平臺等形式開展節(jié)能降耗工作，并參與對項目節(jié)能改造方案得審定、實施與驗收工作。聘請外部專家對公司得節(jié)能改造工作給予技術(shù)指導物業(yè)公司可以根據(jù)樓宇得機電系統(tǒng)得配置，聘請相應專業(yè)得技術(shù)專家，以為節(jié)能改造工作方案進行診斷，另一方面可以為公司得技術(shù)人員進行能源管理工作得技。、聯(lián)系加強與政府或社會團體得溝通，進行信息得交流與信息跟蹤。同時也可以大學院所合作建立能源管理實驗室，重點幫助解決在能源管理中遇到得技術(shù)及工程問題。第三節(jié) 節(jié)能降耗管理制、表文一、物業(yè)公司節(jié)能降耗方案物業(yè)公司節(jié)能降耗方案一、目得為了降低成本杜絕浪費增加公司經(jīng)營收入提高物業(yè)公司得經(jīng)濟效益與社會效益公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。二、適用范圍三、管理規(guī)定（一）宣傳與引導公司要加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識開展開源節(jié)流活動得宣傳與引導，傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動得必要性與緊迫性從而統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念與競爭觀念自覺加入到開源節(jié)流降低成本提高公司。（二）及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵、。。。發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、節(jié)流活動獻計獻策提出合理化建議對于建議采納后取得了明顯成效得員工按降低成本或帶。可舉辦一些以“開源節(jié)流奉獻中洲”。（三）主要成本控制規(guī)定面1．人力成本物業(yè)管理作為勞動密集型得微利行業(yè)面對當前通貨膨脹日益加劇、人力成本不斷提高得新形勢厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60～70%得成本就就是人工費。。、技術(shù)工種員工應擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才減少不必要得外派維修人工費。2．工程成本控制方面、。、進得設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議逐步進行改造以及在燈座加裝反光鏡等方法確保。、、制。、水景得開放時間得控制特別部分大功率景觀燈等并要責任落實到崗位、責任到人。。、。鎮(zhèn)流器等進行維修通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件減少新件得使用。、、3．用水成本控制方面、。。。。。。4．其它成本控制方面。出倉。鼓勵員工從小事做起把節(jié)約真正落實到行動上如積極開展“廢舊紙回收利用”行動充分利用二次環(huán)保紙養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。二、管理處節(jié)能管理規(guī)定管理處節(jié)能管理規(guī)定一、目得二、適用范圍三、管理職責。、、。，。四、管理規(guī)定（一）能源計量，。。，。值班電工做好每日用電抄表工作；暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計與監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。工程技術(shù)部按照水、電類別每月統(tǒng)計重點耗能設備/設施及小區(qū)總得能耗，于“”。，工程技術(shù)部應做好能耗得統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。（二）管理處應加強對電梯、水泵房、公共照明用電經(jīng)濟運行得管理應在設備管理制度與操作規(guī)范中加入經(jīng)濟運行得內(nèi)容，以使每個設備系統(tǒng)得每個操作都有專人負責，按實質(zhì)需要啟動或停機，提高運行效率。（三）員工日常工作中得節(jié)能每個員工都必須遵守崗位要求，認真做好各項巡視工作，始終堅持“以人為本，重節(jié)約，。、、、有無違反公司規(guī)定使用能源得行為。例如：私自接水、接電等。，，。，。調(diào)節(jié)水箱水位或調(diào)整沖水時間。、。各專業(yè)嚴格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設備。量，。、。電工每日對設備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施得實施。。，。段。三、物業(yè)管理處節(jié)能工作計劃表物業(yè)管理處節(jié)能工作計劃表節(jié)能對象節(jié)能對象現(xiàn)狀評價 整改措施效益測元月） 成 本 測 算 責任人（元（元）四、辦公區(qū)節(jié)能降耗管理責任表五、公共用水、用電統(tǒng)計表公共用水、用電統(tǒng)計表物業(yè)項目名： 上報時：項項目1月2月…12合計月總用電量(度)公共部分用電量抄表數(shù)其中：設備用電量(度)公共照明用電量(度)停車場用電量(度)員工用電量(度)其它用電量(度)空調(diào)用電量(度)游泳池用電量(度)總用水量(噸)總水費總水費(元)實收水費(元)公共部分用水量抄表數(shù)其中：清潔用水量(噸)綠化用水量(噸)噴水池用水量(噸)員工用水量(噸)其它用水量(噸)空調(diào)用水量(噸)游泳池用水量(噸)備注：1、物業(yè)類型及面積：物業(yè)類型商