建筑企業(yè)管理第八章課件

第八章

建筑企業(yè)計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第八章

建筑企業(yè)計劃管理?2010ShanghaiI

為什么要進(jìn)行計劃管理？?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一節(jié)計劃管理概述計劃管理概念企業(yè)計劃管理就是通過計劃編制，確定企業(yè)的計劃，組織計劃的實施，并以計劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實施及控制中的信息反饋，對計劃進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。為什么要進(jìn)行計劃管理？?2010ShanghaiIns?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一節(jié)計劃管理概述計劃管理任務(wù)·制定目標(biāo)·資源配置優(yōu)化·協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動·提高經(jīng)濟(jì)效益?2010ShanghaiInstituteofT?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一節(jié)計劃管理概述計劃管理工作·計劃的編輯·計劃的實施·計劃的控制計劃控制實施（組織）下達(dá)計劃并組織計劃的執(zhí)行確定和實施計劃的步驟擬定和選擇計劃方案確定經(jīng)營目標(biāo)和計劃指標(biāo)調(diào)度處理及防范性對策分析執(zhí)行中問題找出差異原因檢查計劃執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)差異計劃管理工作環(huán)節(jié)?2010ShanghaiInstituteofT一、建筑企業(yè)的計劃體系?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系按計劃時期不同：長期計劃（五年以上）

中期計劃（二年以上，五年以下）短期計劃（一年及一年以下）按計劃對象不同：按企業(yè)編制的（管理主體）

按工程對象編制的（管理客體）按計劃性質(zhì)不同：經(jīng)營計劃（決策性計劃）

作業(yè)計劃（執(zhí)行性計劃）一、建筑企業(yè)的計劃體系?2010ShanghaiIns中長期計劃年度計劃季度計劃月度計劃經(jīng)營計劃（決策性計劃）作業(yè)計劃（執(zhí)行性計劃）施工組織總設(shè)計（施工總進(jìn)度計劃）施工組織計劃單位工程施工組織設(shè)計（單位工程施工進(jìn)度計劃）分部工程施工計劃（分部工程進(jìn)度計劃）建筑企業(yè)計劃體系?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系中長期計劃年度計劃季度計劃月度計劃經(jīng)營計劃作業(yè)計劃施工組織總二、建筑企業(yè)的計劃指標(biāo)體系概念：在一定計劃期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的具體化和數(shù)量化。分類：按性質(zhì)分：數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)按表現(xiàn)形式分：價值（貨幣）指標(biāo)和實物指標(biāo)按作用分：國家考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)(一)計劃指標(biāo)的概念、分類及作用作用:

通過計劃指標(biāo)可以認(rèn)識企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)象，用數(shù)量來描述企業(yè)的計劃活動，從而達(dá)到改造企業(yè)的目的。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系二、建筑企業(yè)的計劃指標(biāo)體系概念：在一定計劃期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)體系概念：

由一系列相互聯(lián)系、相互制約且能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌的指標(biāo)所組成的整體。（二）計劃指標(biāo)體系計劃指標(biāo)體系的作用：

建筑企業(yè)計劃指標(biāo)體系可以更科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地評價建筑企業(yè)基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營活動運行態(tài)勢，更全面地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系計劃指標(biāo)體系概念：（二）計劃指標(biāo)體系計劃指標(biāo)體系的作用：?（三）計劃指標(biāo)的設(shè)計原則?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系·要正確、簡明地反映企業(yè)的生產(chǎn)目的·既要考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又要體現(xiàn)社會效益·全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的要求狀況·計劃指標(biāo)要體現(xiàn)作用，促進(jìn)改善，提高管理水平·計劃指標(biāo)要明確，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)（三）計劃指標(biāo)的設(shè)計原則?2010ShanghaiIn（四）建筑企業(yè)主要計劃指標(biāo)的含義及其計算方法1.建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)2.建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)3.全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)4.工程質(zhì)量指標(biāo)5.利潤指標(biāo)6.工程成本降低率指標(biāo)7.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)8.安全生產(chǎn)指標(biāo)9.機(jī)械設(shè)備完好率，利用率指標(biāo)10.材料節(jié)約率指標(biāo)?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系（四）建筑企業(yè)主要計劃指標(biāo)的含義及其計算方法1.建筑產(chǎn)品產(chǎn)量一、經(jīng)營計劃概念和特征

（一）經(jīng)營計劃的概念

經(jīng)營計劃是以企業(yè)的經(jīng)營活動為對象的計劃安排，又稱為生產(chǎn)經(jīng)營計劃。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)，是有以經(jīng)營目標(biāo)為中心、以市場為導(dǎo)向的企業(yè)多種計劃組成的綜合計劃體系。（二）經(jīng)營計劃的特征

1.綜合性

2.選擇性

3.應(yīng)變性

4.戰(zhàn)略性

5.權(quán)威性?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃一、經(jīng)營計劃概念和特征?2010ShanghaiIns二、中長期經(jīng)營計劃（一）中長期經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期經(jīng)營計劃之間存在十分密切的關(guān)系。當(dāng)從總體和長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖的意義上來解釋經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期經(jīng)營計劃，就存在著戰(zhàn)略思想和具體安排的關(guān)系。中長期計劃是經(jīng)營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和實際安排。（二）中長期經(jīng)營計劃與短期計劃的關(guān)系

中長期經(jīng)營計劃指導(dǎo)短期計劃，短期計劃受制于中長期經(jīng)營計劃。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃二、中長期經(jīng)營計劃?2010ShanghaiInsti(三)中長期經(jīng)營計劃制定1.中長期經(jīng)營計劃制定的組織（1）部門主導(dǎo)型（2）計劃部門主導(dǎo)型（3）經(jīng)營者主導(dǎo)型2.中長期經(jīng)營計劃制定的程序（1）計劃前提的預(yù)測與分析

檢查經(jīng)營思想、分析外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件應(yīng)該作為中長期經(jīng)營計劃制定過程中的前提。（2）確定中長期經(jīng)營計劃目標(biāo)中長期經(jīng)營目標(biāo)主要包括：?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃(三)中長期經(jīng)營計劃制定?2010ShanghaiIn

1）發(fā)展目標(biāo)銷售額目標(biāo)、增加值目標(biāo)

2）收益目標(biāo)利潤額、銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率

3）安全目標(biāo)企業(yè)安全性目標(biāo)主要通過確定自有資本在總資本中的合適比例來達(dá)到。（3）中長期經(jīng)營計劃制定方法——滾動計劃法概念：滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，并逐漸向前推移的辦法。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃1）發(fā)展目標(biāo)?2010Shanghai滾動式計劃示意圖計劃與實際完成比較與分析

2008年實際完成差異原因環(huán)境變化經(jīng)營方針計劃調(diào)整與修改?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃滾動式計劃示意圖計劃與實際完成比較與分析20采用滾動法編制計劃的優(yōu)點：1）計劃前后期銜接緊密，能更好地反映企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性。2）計劃能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時調(diào)整，提高準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。3）長期計劃與短期計劃以及短期計劃中的年度計劃與月度計劃的銜接，即使不平衡也可及時修訂，使各種計劃不至于相互脫節(jié)。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃采用滾動法編制計劃的優(yōu)點：?2010ShanghaiI三、年度經(jīng)營計劃（一）年度經(jīng)營計劃作用年度經(jīng)營計劃是在計劃年度內(nèi)企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃。它是中長期經(jīng)營計劃在計劃年度內(nèi)的具體體現(xiàn)和實施的保證，直接指導(dǎo)著計劃年度內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也是企業(yè)在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基準(zhǔn)和其業(yè)績評價的基準(zhǔn)。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃三、年度經(jīng)營計劃?2010ShanghaiInstit（二）年度經(jīng)營計劃內(nèi)容（1）年度經(jīng)營目標(biāo)計劃（核心）（2）施工生產(chǎn)計劃（3）技術(shù)改造和開發(fā)計劃（4）勞動計劃（5）成本計劃（6）財務(wù)計劃（7）質(zhì)量計劃（8）多種經(jīng)營計劃等?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃（二）年度經(jīng)營計劃內(nèi)容?2010ShanghaiIns

（三）年度經(jīng)營目標(biāo)計劃

主要指標(biāo):目標(biāo)利潤、交竣工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金、勞動生產(chǎn)率等。

注意事項：1）以國家利益為主

2）短期利益應(yīng)服從長遠(yuǎn)利益

3）平衡企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和技術(shù)開發(fā)目標(biāo)。

4）經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)可利用資源之間統(tǒng)一和平衡?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃?2010ShanghaiInstitut（四）年度經(jīng)營計劃的編制編制依據(jù)：外部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件編制程序：1）確定年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度經(jīng)營目標(biāo)計劃2）年度施工生產(chǎn)計劃編制

3）編制其他計劃

4）制定落實經(jīng)營計劃的方案及措施5）計劃的審核與評價綜合平衡：1）目標(biāo)利潤與交竣工工程量2）交竣工工程量與生產(chǎn)任務(wù)3）生產(chǎn)任務(wù)、招攬工程量及生產(chǎn)能力4）生產(chǎn)任務(wù)、企業(yè)資源?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃（四）年度經(jīng)營計劃的編制?2010ShanghaiIn四、經(jīng)營計劃的貫徹（一）全面地完成經(jīng)營計劃規(guī)定的各項計劃指標(biāo)（二）均衡地執(zhí)行經(jīng)營計劃

貫徹企業(yè)經(jīng)營計劃要做好兩方面工作：一是建立、健全并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。二是實行目標(biāo)管理。

?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃四、經(jīng)營計劃的貫徹貫徹企業(yè)經(jīng)營計劃要做好兩方面工作：?20一、施工生產(chǎn)計劃的編制原則和綜合平衡（一）施工生產(chǎn)計劃編制原則·必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到竣工投產(chǎn)為目標(biāo)·搞好工程排隊，確保重點工程施工·堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事·要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)·認(rèn)真搞好綜合平衡·講求經(jīng)濟(jì)效益?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃一、施工生產(chǎn)計劃的編制原則和綜合平衡（一）施工生產(chǎn)計劃編制原（二）施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡

·正確處理好各種比例關(guān)系問題

·質(zhì)量，成本，工期各指標(biāo)之間的平衡問題

·土建施工和安裝施工及其他協(xié)辦單位的合理配合問題?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（二）施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡?2010Shangha二、施工項目管理實施計劃（一）施工項目管理實施計劃編制的依據(jù)和程序（二）施工項目管理實施計劃的內(nèi)容

工程概況施工部署施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖施工準(zhǔn)備工作計劃資源需求計劃施工技術(shù)組織措施施工項目風(fēng)險管理計劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析施工項目信息管理計劃（三）施工項目管理實施計劃的管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃二、施工項目管理實施計劃（一）施工項目管理實施計劃編制的依據(jù)三、施工進(jìn)度計劃管理（一）施工進(jìn)度計劃的編制

1.施工總進(jìn)度計劃編制

步驟：

計算工程量確定各單位工程的施工期限工時間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣編制正式施工總進(jìn)度計劃編制初步施工總進(jìn)度計劃?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃三、施工進(jìn)度計劃管理（一）施工進(jìn)度計劃的編制計算工程量確定各2.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制編制程序和編制方法：收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進(jìn)度計劃圖施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整編制正式施工進(jìn)度計劃?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃2.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施（二）施工進(jìn)度計劃的實施·檢查各層次的計劃，并進(jìn)一步編制月（旬)作業(yè)計劃

·綜合平衡，做好主要因素的優(yōu)化配置·層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書·全面實行層層計劃交底，保證全員共同參與和計劃實施·做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實際情況·做好施工過程中的調(diào)度工作·預(yù)測干擾因素，采取預(yù)防措施

?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（二）施工進(jìn)度計劃的實施?2010ShanghaiIn（三）施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整

1.影響施工進(jìn)度的因素·設(shè)計單位的影響·材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度的影響·資金的影響·施工條件的影響·技術(shù)的影響·施工組織的影響·不可預(yù)見事件的影響·其他的影響?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（三）施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整·設(shè)計單位的影響?20102.施工進(jìn)度計劃的檢查

·跟蹤檢查實際施工進(jìn)度·整理統(tǒng)計實際進(jìn)度數(shù)據(jù)·對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度·施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理3.施工進(jìn)度的調(diào)整·分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響·施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法·改變施工方案?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃2.施工進(jìn)度計劃的檢查·跟蹤檢查實關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理工藝進(jìn)度財務(wù)資金客戶時間房地產(chǎn)項目時間進(jìn)度計劃的核心理念－經(jīng)營進(jìn)度案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理工藝財務(wù)客戶房地產(chǎn)項目時間進(jìn)度計劃的核關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理“向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源”房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃管理的操作原則案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理“向關(guān)鍵工作要時間，房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理“速度第一，完美第二”向項目決策要時間案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理“速度第一，完美第二”向項目決策案例34土建擴(kuò)初建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計及定板擴(kuò)初設(shè)計概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖拿地節(jié)點概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案

方案報建方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計模型研究景觀概念方案設(shè)計景觀方案設(shè)計

景觀施工圖設(shè)計銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計管理階段工程管理銷售示范區(qū)設(shè)計部品材料調(diào)研部品材料清單

部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議施工圖設(shè)計指引關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理向設(shè)計管理要時間案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

34土建擴(kuò)初建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備施工圖設(shè)計建筑、部品擴(kuò)初關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理向部門領(lǐng)導(dǎo)要時間案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理向部門領(lǐng)導(dǎo)要時間案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理向現(xiàn)場工序搭接要時間案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理向現(xiàn)場工序搭接要時間案例萬科集團(tuán)房地關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理爭取時間思路與方法小結(jié)：·向項目決策要時間·向設(shè)計管理要時間·向部門領(lǐng)導(dǎo)要時間·向現(xiàn)場工序搭接要時間案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理爭取時間思路與方法小結(jié)：案例萬科集團(tuán)關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理售樓賣場工程是檢驗房地產(chǎn)項目時間計劃管理成功與否的標(biāo)志。案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理售樓賣場工程是檢驗房地產(chǎn)項目時間計劃管案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容主要是在工程管理項目WBS基礎(chǔ)上，細(xì)化活動內(nèi)容、配置資源和時間，明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，使項目得到有效監(jiān)控。關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理建立時間計劃管理體系——項目開工之前，建立公司經(jīng)營計劃、項目發(fā)展計劃、現(xiàn)金流分析計劃、營銷與推廣計劃、工程實施控制計劃、招標(biāo)計劃、出圖計劃、報建計劃、配套工程計劃等項目基準(zhǔn)控制計劃；——月度動態(tài)控制與調(diào)整；時間計劃編制模板化、套路化，減少人為因素；建立編制、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、知情、動態(tài)控制與調(diào)整的計劃管理機(jī)制旭輝集團(tuán)時間計劃管理體系建議案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理建立時間計劃管理體系旭輝集團(tuán)時間計劃管祝大家學(xué)習(xí)愉快！?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

祝大家學(xué)習(xí)愉快！?2010ShanghaiInstit第八章

建筑企業(yè)計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第八章

建筑企業(yè)計劃管理?2010ShanghaiI

為什么要進(jìn)行計劃管理？?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一節(jié)計劃管理概述計劃管理概念企業(yè)計劃管理就是通過計劃編制，確定企業(yè)的計劃，組織計劃的實施，并以計劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實施及控制中的信息反饋，對計劃進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。為什么要進(jìn)行計劃管理？?2010ShanghaiIns?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一節(jié)計劃管理概述計劃管理任務(wù)·制定目標(biāo)·資源配置優(yōu)化·協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動·提高經(jīng)濟(jì)效益?2010ShanghaiInstituteofT?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一節(jié)計劃管理概述計劃管理工作·計劃的編輯·計劃的實施·計劃的控制計劃控制實施（組織）下達(dá)計劃并組織計劃的執(zhí)行確定和實施計劃的步驟擬定和選擇計劃方案確定經(jīng)營目標(biāo)和計劃指標(biāo)調(diào)度處理及防范性對策分析執(zhí)行中問題找出差異原因檢查計劃執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)差異計劃管理工作環(huán)節(jié)?2010ShanghaiInstituteofT一、建筑企業(yè)的計劃體系?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系按計劃時期不同：長期計劃（五年以上）

中期計劃（二年以上，五年以下）短期計劃（一年及一年以下）按計劃對象不同：按企業(yè)編制的（管理主體）

按工程對象編制的（管理客體）按計劃性質(zhì)不同：經(jīng)營計劃（決策性計劃）

作業(yè)計劃（執(zhí)行性計劃）一、建筑企業(yè)的計劃體系?2010ShanghaiIns中長期計劃年度計劃季度計劃月度計劃經(jīng)營計劃（決策性計劃）作業(yè)計劃（執(zhí)行性計劃）施工組織總設(shè)計（施工總進(jìn)度計劃）施工組織計劃單位工程施工組織設(shè)計（單位工程施工進(jìn)度計劃）分部工程施工計劃（分部工程進(jìn)度計劃）建筑企業(yè)計劃體系?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系中長期計劃年度計劃季度計劃月度計劃經(jīng)營計劃作業(yè)計劃施工組織總二、建筑企業(yè)的計劃指標(biāo)體系概念：在一定計劃期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的具體化和數(shù)量化。分類：按性質(zhì)分：數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)按表現(xiàn)形式分：價值（貨幣）指標(biāo)和實物指標(biāo)按作用分：國家考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)(一)計劃指標(biāo)的概念、分類及作用作用:

通過計劃指標(biāo)可以認(rèn)識企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)象，用數(shù)量來描述企業(yè)的計劃活動，從而達(dá)到改造企業(yè)的目的。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系二、建筑企業(yè)的計劃指標(biāo)體系概念：在一定計劃期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)體系概念：

由一系列相互聯(lián)系、相互制約且能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌的指標(biāo)所組成的整體。（二）計劃指標(biāo)體系計劃指標(biāo)體系的作用：

建筑企業(yè)計劃指標(biāo)體系可以更科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地評價建筑企業(yè)基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營活動運行態(tài)勢，更全面地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系計劃指標(biāo)體系概念：（二）計劃指標(biāo)體系計劃指標(biāo)體系的作用：?（三）計劃指標(biāo)的設(shè)計原則?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系·要正確、簡明地反映企業(yè)的生產(chǎn)目的·既要考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又要體現(xiàn)社會效益·全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的要求狀況·計劃指標(biāo)要體現(xiàn)作用，促進(jìn)改善，提高管理水平·計劃指標(biāo)要明確，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)（三）計劃指標(biāo)的設(shè)計原則?2010ShanghaiIn（四）建筑企業(yè)主要計劃指標(biāo)的含義及其計算方法1.建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)2.建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)3.全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)4.工程質(zhì)量指標(biāo)5.利潤指標(biāo)6.工程成本降低率指標(biāo)7.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)8.安全生產(chǎn)指標(biāo)9.機(jī)械設(shè)備完好率，利用率指標(biāo)10.材料節(jié)約率指標(biāo)?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系（四）建筑企業(yè)主要計劃指標(biāo)的含義及其計算方法1.建筑產(chǎn)品產(chǎn)量一、經(jīng)營計劃概念和特征

（一）經(jīng)營計劃的概念

經(jīng)營計劃是以企業(yè)的經(jīng)營活動為對象的計劃安排，又稱為生產(chǎn)經(jīng)營計劃。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)，是有以經(jīng)營目標(biāo)為中心、以市場為導(dǎo)向的企業(yè)多種計劃組成的綜合計劃體系。（二）經(jīng)營計劃的特征

1.綜合性

2.選擇性

3.應(yīng)變性

4.戰(zhàn)略性

5.權(quán)威性?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃一、經(jīng)營計劃概念和特征?2010ShanghaiIns二、中長期經(jīng)營計劃（一）中長期經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期經(jīng)營計劃之間存在十分密切的關(guān)系。當(dāng)從總體和長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖的意義上來解釋經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期經(jīng)營計劃，就存在著戰(zhàn)略思想和具體安排的關(guān)系。中長期計劃是經(jīng)營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和實際安排。（二）中長期經(jīng)營計劃與短期計劃的關(guān)系

中長期經(jīng)營計劃指導(dǎo)短期計劃，短期計劃受制于中長期經(jīng)營計劃。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃二、中長期經(jīng)營計劃?2010ShanghaiInsti(三)中長期經(jīng)營計劃制定1.中長期經(jīng)營計劃制定的組織（1）部門主導(dǎo)型（2）計劃部門主導(dǎo)型（3）經(jīng)營者主導(dǎo)型2.中長期經(jīng)營計劃制定的程序（1）計劃前提的預(yù)測與分析

檢查經(jīng)營思想、分析外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件應(yīng)該作為中長期經(jīng)營計劃制定過程中的前提。（2）確定中長期經(jīng)營計劃目標(biāo)中長期經(jīng)營目標(biāo)主要包括：?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃(三)中長期經(jīng)營計劃制定?2010ShanghaiIn

1）發(fā)展目標(biāo)銷售額目標(biāo)、增加值目標(biāo)

2）收益目標(biāo)利潤額、銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率

3）安全目標(biāo)企業(yè)安全性目標(biāo)主要通過確定自有資本在總資本中的合適比例來達(dá)到。（3）中長期經(jīng)營計劃制定方法——滾動計劃法概念：滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，并逐漸向前推移的辦法。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃1）發(fā)展目標(biāo)?2010Shanghai滾動式計劃示意圖計劃與實際完成比較與分析

2008年實際完成差異原因環(huán)境變化經(jīng)營方針計劃調(diào)整與修改?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃滾動式計劃示意圖計劃與實際完成比較與分析20采用滾動法編制計劃的優(yōu)點：1）計劃前后期銜接緊密，能更好地反映企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性。2）計劃能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時調(diào)整，提高準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。3）長期計劃與短期計劃以及短期計劃中的年度計劃與月度計劃的銜接，即使不平衡也可及時修訂，使各種計劃不至于相互脫節(jié)。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃采用滾動法編制計劃的優(yōu)點：?2010ShanghaiI三、年度經(jīng)營計劃（一）年度經(jīng)營計劃作用年度經(jīng)營計劃是在計劃年度內(nèi)企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃。它是中長期經(jīng)營計劃在計劃年度內(nèi)的具體體現(xiàn)和實施的保證，直接指導(dǎo)著計劃年度內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也是企業(yè)在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基準(zhǔn)和其業(yè)績評價的基準(zhǔn)。?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃三、年度經(jīng)營計劃?2010ShanghaiInstit（二）年度經(jīng)營計劃內(nèi)容（1）年度經(jīng)營目標(biāo)計劃（核心）（2）施工生產(chǎn)計劃（3）技術(shù)改造和開發(fā)計劃（4）勞動計劃（5）成本計劃（6）財務(wù)計劃（7）質(zhì)量計劃（8）多種經(jīng)營計劃等?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃（二）年度經(jīng)營計劃內(nèi)容?2010ShanghaiIns

（三）年度經(jīng)營目標(biāo)計劃

主要指標(biāo):目標(biāo)利潤、交竣工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金、勞動生產(chǎn)率等。

注意事項：1）以國家利益為主

2）短期利益應(yīng)服從長遠(yuǎn)利益

3）平衡企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和技術(shù)開發(fā)目標(biāo)。

4）經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)可利用資源之間統(tǒng)一和平衡?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃?2010ShanghaiInstitut（四）年度經(jīng)營計劃的編制編制依據(jù)：外部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件編制程序：1）確定年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度經(jīng)營目標(biāo)計劃2）年度施工生產(chǎn)計劃編制

3）編制其他計劃

4）制定落實經(jīng)營計劃的方案及措施5）計劃的審核與評價綜合平衡：1）目標(biāo)利潤與交竣工工程量2）交竣工工程量與生產(chǎn)任務(wù)3）生產(chǎn)任務(wù)、招攬工程量及生產(chǎn)能力4）生產(chǎn)任務(wù)、企業(yè)資源?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃（四）年度經(jīng)營計劃的編制?2010ShanghaiIn四、經(jīng)營計劃的貫徹（一）全面地完成經(jīng)營計劃規(guī)定的各項計劃指標(biāo)（二）均衡地執(zhí)行經(jīng)營計劃

貫徹企業(yè)經(jīng)營計劃要做好兩方面工作：一是建立、健全并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。二是實行目標(biāo)管理。

?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃四、經(jīng)營計劃的貫徹貫徹企業(yè)經(jīng)營計劃要做好兩方面工作：?20一、施工生產(chǎn)計劃的編制原則和綜合平衡（一）施工生產(chǎn)計劃編制原則·必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到竣工投產(chǎn)為目標(biāo)·搞好工程排隊，確保重點工程施工·堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事·要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)·認(rèn)真搞好綜合平衡·講求經(jīng)濟(jì)效益?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃一、施工生產(chǎn)計劃的編制原則和綜合平衡（一）施工生產(chǎn)計劃編制原（二）施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡

·正確處理好各種比例關(guān)系問題

·質(zhì)量，成本，工期各指標(biāo)之間的平衡問題

·土建施工和安裝施工及其他協(xié)辦單位的合理配合問題?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（二）施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡?2010Shangha二、施工項目管理實施計劃（一）施工項目管理實施計劃編制的依據(jù)和程序（二）施工項目管理實施計劃的內(nèi)容

工程概況施工部署施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖施工準(zhǔn)備工作計劃資源需求計劃施工技術(shù)組織措施施工項目風(fēng)險管理計劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析施工項目信息管理計劃（三）施工項目管理實施計劃的管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃二、施工項目管理實施計劃（一）施工項目管理實施計劃編制的依據(jù)三、施工進(jìn)度計劃管理（一）施工進(jìn)度計劃的編制

1.施工總進(jìn)度計劃編制

步驟：

計算工程量確定各單位工程的施工期限工時間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣編制正式施工總進(jìn)度計劃編制初步施工總進(jìn)度計劃?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃三、施工進(jìn)度計劃管理（一）施工進(jìn)度計劃的編制計算工程量確定各2.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制編制程序和編制方法：收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進(jìn)度計劃圖施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整編制正式施工進(jìn)度計劃?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃2.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施（二）施工進(jìn)度計劃的實施·檢查各層次的計劃，并進(jìn)一步編制月（旬)作業(yè)計劃

·綜合平衡，做好主要因素的優(yōu)化配置·層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書·全面實行層層計劃交底，保證全員共同參與和計劃實施·做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實際情況·做好施工過程中的調(diào)度工作·預(yù)測干擾因素，采取預(yù)防措施

?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（二）施工進(jìn)度計劃的實施?2010ShanghaiIn（三）施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整

1.影響施工進(jìn)度的因素·設(shè)計單位的影響·材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度的影響·資金的影響·施工條件的影響·技術(shù)的影響·施工組織的影響·不可預(yù)見事件的影響·其他的影響?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（三）施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整·設(shè)計單位的影響?20102.施工進(jìn)度計劃的檢查

·跟蹤檢查實際施工進(jìn)度·整理統(tǒng)計實際進(jìn)度數(shù)據(jù)·對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度·施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理3.施工進(jìn)度的調(diào)整·分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響·施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法·改變施工方案?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃2.施工進(jìn)度計劃的檢查·跟蹤檢查實關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理工藝進(jìn)度財務(wù)資金客戶時間房地產(chǎn)項目時間進(jìn)度計劃的核心理念－經(jīng)營進(jìn)度案例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)時間計劃管理?2010ShanghaiInst