IE(工業(yè)工程)基礎(chǔ)知識(shí)課件

IE(工業(yè)工程）基礎(chǔ)知識(shí)IE(工業(yè)工程）基礎(chǔ)知識(shí)1精選pptIE(工業(yè)工程）基礎(chǔ)知識(shí)IE(工業(yè)工程）基礎(chǔ)知識(shí)1精選ppt

隨著公司的不斷發(fā)展，IE（工業(yè)工程）已經(jīng)成為提高企業(yè)生產(chǎn)率的有效工具，本課件重點(diǎn)講述了在日常工作中如何利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十條原則進(jìn)行分析和改善，最終達(dá)到提高效率、降低成本的目的。前言2精選ppt隨著公司的不斷發(fā)展，IE（工業(yè)工目錄IE（工業(yè)工程)簡(jiǎn)介工作研究簡(jiǎn)介方法研究簡(jiǎn)介程序分析簡(jiǎn)介動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析3精選ppt目錄IE（工業(yè)工程)簡(jiǎn)介3精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）定義

工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE（IndustrialEngineering)是對(duì)人員物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。4精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）定義4精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）目標(biāo)

設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶(hù)的健康和安全條件下進(jìn)行。目標(biāo)低成本5精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）目標(biāo)目標(biāo)低成本5精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）特點(diǎn)核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系(技術(shù)和管理)注重人的因素是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)是面向---由微觀向宏觀管理6精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）特點(diǎn)6精選ppt意識(shí)成本和效率意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)以人為中心意識(shí)

IE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）7精選ppt意識(shí)IE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）7精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）應(yīng)用工廠(chǎng)布置與物料搬運(yùn)方法研究作業(yè)測(cè)定工廠(chǎng)設(shè)施與制造工程生產(chǎn)和質(zhì)量管理等8精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）應(yīng)用8精選ppt工作研究簡(jiǎn)介定義

以工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)系統(tǒng)為對(duì)運(yùn)用方法研究與作業(yè)測(cè)定(工作衡量)兩種技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、作業(yè)的程序、材料的使用、機(jī)器設(shè)備與工具的運(yùn)用以及人的操作動(dòng)作加以分析研究，制定最佳的工作方法，并配以最適宜的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。9精選ppt工作研究簡(jiǎn)介定義9精選ppt工作研究簡(jiǎn)介實(shí)施步驟選擇所要研究的工作或工藝觀察現(xiàn)行方法，記錄事實(shí)嚴(yán)格分析所記錄的事實(shí)制定最經(jīng)濟(jì)的方法10精選ppt工作研究簡(jiǎn)介實(shí)施步驟10精選ppt工作研究簡(jiǎn)介制定最經(jīng)濟(jì)的方法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間建立新方法實(shí)施與維持新方案八大步11精選ppt工作研究簡(jiǎn)介制定最經(jīng)濟(jì)的方法八11精選ppt工作研究簡(jiǎn)介影響生產(chǎn)率的內(nèi)部因素

產(chǎn)品、廠(chǎng)房、設(shè)備、技術(shù)材料和能源人、組織和機(jī)構(gòu)工作方法管理方式

12精選ppt工作研究簡(jiǎn)介影響生產(chǎn)率的內(nèi)部因素12精選ppt工作研究簡(jiǎn)介影響生產(chǎn)率的外部因素人力資源科技水平政府政策

13精選ppt工作研究簡(jiǎn)介影響生產(chǎn)率的外部因素13精選ppt改進(jìn)方式方法工作研究的作用開(kāi)發(fā)新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有工藝作根本性改進(jìn)基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究，實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)以方法研究來(lái)改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作增設(shè)更現(xiàn)代化的或高生產(chǎn)能力的工廠(chǎng)或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠(chǎng)現(xiàn)代化工藝研究在進(jìn)行現(xiàn)代化時(shí)，對(duì)工廠(chǎng)布局進(jìn)行方法研究,以改進(jìn)作業(yè)減少產(chǎn)品的工作量產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析方法研究，價(jià)值分析，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行減少工藝中的工作量工藝研究，工藝計(jì)劃，方法研究操作工人培訓(xùn)，價(jià)值分析方法研究，通過(guò)消除不必要的活動(dòng)，來(lái)減少操作中的精力與時(shí)間浪費(fèi)減少無(wú)效時(shí)間（不管是管理部門(mén)還是工人自身造成的）作業(yè)測(cè)定，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，有計(jì)劃的維修、保養(yǎng)、改善勞動(dòng)條件，培訓(xùn)工人、獎(jiǎng)勵(lì)制度作業(yè)測(cè)定，調(diào)查現(xiàn)有做法，找出無(wú)效時(shí)間并規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，作為A計(jì)劃與控制B工時(shí)的利用C勞力成本控制D獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)提高生產(chǎn)率的直接方法：工作研究簡(jiǎn)介14精選ppt改進(jìn)方式方法工作研究的作用開(kāi)發(fā)新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有工藝作根本性改進(jìn)工作研究簡(jiǎn)介提高生產(chǎn)率方法概括為以下幾點(diǎn)：

運(yùn)用工業(yè)工程原理和方法對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析,改進(jìn)工廠(chǎng)布置采用現(xiàn)代化制造技術(shù),如CNC/CAD、CAPP、FMC、MRPI-1、CIM等對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施進(jìn)行更新改造加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)新工藝，建立新流程運(yùn)用價(jià)值分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品工作量，降低成本15精選ppt工作研究簡(jiǎn)介提高生產(chǎn)率方法概括為以下幾點(diǎn)：15精選ppt工作研究簡(jiǎn)介開(kāi)展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無(wú)效工作時(shí)間運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)/庫(kù)存技術(shù)，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造中運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)運(yùn)用可靠性工作進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量采用工效學(xué)知識(shí)和技術(shù)改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件16精選ppt工作研究簡(jiǎn)介開(kāi)展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和方法研究簡(jiǎn)介定義

對(duì)現(xiàn)有的或議擬的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，作為開(kāi)發(fā)和應(yīng)用更容易，更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。17精選ppt方法研究簡(jiǎn)介定義17精選ppt方法研究簡(jiǎn)介目的改進(jìn)工藝和程序改進(jìn)工廠(chǎng)、車(chē)間和工作場(chǎng)所的平面布置改進(jìn)整個(gè)工廠(chǎng)和設(shè)備的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)地對(duì)工廠(chǎng)和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)18精選ppt方法研究簡(jiǎn)介目的18精選ppt方法研究簡(jiǎn)介改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率改善實(shí)際工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)降低勞動(dòng)強(qiáng)度19精選ppt方法研究簡(jiǎn)介改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率19精選p程序分析簡(jiǎn)介定義

以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，研究分析一個(gè)完整的工藝(加工、制造、裝配)從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面研究，分析有無(wú)多余或重復(fù)作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長(zhǎng)等。20精選ppt程序分析簡(jiǎn)介定義20精選ppt程序分析簡(jiǎn)介原則

取消合并簡(jiǎn)化重排21精選ppt程序分析簡(jiǎn)介原則取消合并簡(jiǎn)化重排21精選ppt程序分析簡(jiǎn)介操作分析搬運(yùn)分析檢驗(yàn)分析貯存分析等待分析五個(gè)方面22精選ppt程序分析簡(jiǎn)介操作分析搬運(yùn)分析檢驗(yàn)分析貯存分析等待分析五個(gè)方面程序分析簡(jiǎn)介選擇建立記錄分析實(shí)施維持六大步23精選ppt程序分析簡(jiǎn)介選擇建立記錄分析實(shí)施維持六23精選ppt人機(jī)操作分析

在機(jī)器的工作過(guò)程中，調(diào)查、了解在操作周期內(nèi)，人與機(jī)的相互聯(lián)系，以充分調(diào)動(dòng)人與機(jī)的能量及平衡操作的分析。程序分析簡(jiǎn)介人和機(jī)平衡利用24精選ppt人機(jī)操作分析程序分析簡(jiǎn)介人和機(jī)平衡利用24精選ppt程序分析簡(jiǎn)介聯(lián)合操作分析

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上的操作員同時(shí)對(duì)一臺(tái)機(jī)器(一項(xiàng)工作)，進(jìn)行工作。如何減少等待時(shí)間？25精選ppt程序分析簡(jiǎn)介聯(lián)合操作分析如何減少等待時(shí)間？25精選ppt程序分析簡(jiǎn)介雙手操作分析

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，主要由工人的雙手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí)際操作的情況。雙如運(yùn)26精選ppt程序分析簡(jiǎn)介雙手操作分析雙如運(yùn)26精選ppt

雙手同時(shí)而對(duì)稱(chēng)的動(dòng)作能適合人體，使動(dòng)作得以相互平衡，不易疲勞。

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則一：

雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱(chēng)雙手的動(dòng)作：同時(shí)而對(duì)稱(chēng)27精選ppt雙手同時(shí)而對(duì)稱(chēng)的動(dòng)作能適合人體，使動(dòng)作得以相互平附表：人體的動(dòng)作等級(jí)級(jí)別動(dòng)作樞軸人體動(dòng)作部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指、手腕及小臂4臂手指、手腕、小臂及大臂5身體手指、手腕、小臂、大臂及身體動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿(mǎn)意結(jié)果

28精選ppt附表：人體的動(dòng)作等級(jí)級(jí)別動(dòng)作樞軸人體動(dòng)作部位1指節(jié)手指2手腕級(jí)次最低、速度最快的動(dòng)作手腕+大臂及小臂均保持不動(dòng)，僅手指和手腕在動(dòng)1級(jí)動(dòng)作：2級(jí)動(dòng)作：3級(jí)動(dòng)作：手腕手指+小臂+動(dòng)作限制在肘部以下，肘以上不動(dòng)手指動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿(mǎn)意結(jié)果

手指29精選ppt級(jí)次最低、速度最快的動(dòng)作手腕+大臂及小臂均保持不動(dòng)，僅手指和5級(jí)動(dòng)作：手腕手指+身體+最耗體力，也是最緩慢的動(dòng)作手指+手腕+小臂大臂4級(jí)動(dòng)作：零件、材料、工具離應(yīng)用地點(diǎn)較遠(yuǎn)非第3級(jí)動(dòng)作所能達(dá)到的，必須有伸臂的動(dòng)作大臂小臂++（身體的動(dòng)作包括足、踝、膝、大腿、軀干）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿(mǎn)意結(jié)果

30精選ppt5級(jí)動(dòng)作：手腕手指+身體+最耗體力，也是最緩慢的動(dòng)作手指+手該原則的分析要點(diǎn)：動(dòng)作級(jí)次越低，所需時(shí)間越短，消耗體力越小第5級(jí)動(dòng)作是最不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，在許多情況下第3級(jí)動(dòng)作被認(rèn)為是最有效的動(dòng)作選擇級(jí)次最低的動(dòng)作盡可能縮短工作距離，使材料、工具、零件等盡可能靠近工作地

要使動(dòng)作迅速而輕易，只有從縮短動(dòng)作的距離以及減少動(dòng)作所消耗的體力著手動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿(mǎn)意結(jié)果

31精選ppt該原則的分析要點(diǎn)：要使動(dòng)作迅速而輕易，只有從縮短動(dòng)作的距離以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三：盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)為佳.彈道式運(yùn)動(dòng)較受控制的運(yùn)動(dòng)輕快，動(dòng)作盡可能有輕松的節(jié)奏。上下型揮動(dòng)圓弧型揮動(dòng)直線(xiàn)與曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)從上圖可以發(fā)現(xiàn)：圓弧型揮動(dòng)時(shí)，（即后面揮上，前面打下）因由后面揮上時(shí)所產(chǎn)生動(dòng)能有助于自前面打下，故肌肉不易疲勞，可以提高效率從上圖可以發(fā)現(xiàn)：連續(xù)曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)圓滑快速，省力而不易疲勞32精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三：盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較方向突變的直動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三：盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)為佳.彈道式運(yùn)動(dòng)較受控制的運(yùn)動(dòng)輕快，動(dòng)作盡可能有輕松的節(jié)奏。該原則的分析要點(diǎn)：充分利用工作物運(yùn)動(dòng)時(shí)具有的動(dòng)能來(lái)改進(jìn)工作運(yùn)用連續(xù)曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)圓滑快速的特點(diǎn)來(lái)改進(jìn)工作，省力而不易疲勞把操作安排得流暢、輕松地從一個(gè)動(dòng)作過(guò)渡到另一個(gè)動(dòng)作，并按節(jié)拍進(jìn)行，從而達(dá)到提高效率、減少疲勞的效果33精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三：盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較方向突變的直動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。置于固定處所及工作者前面近處工具、物料：最佳的工作順序排列工具、物料：34精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并以肩寬為中心、整個(gè)手臂為半徑所能達(dá)到的空間范圍動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。人體的最大工作范圍：人體的正常工作范圍：左右手自然下垂以肘為中心、小臂為半徑所能達(dá)到的空間范圍35精選ppt以肩寬為中心、整個(gè)手臂為半徑所能達(dá)到的空間范圍動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四最佳的工作臺(tái)布置：位于正常視角之內(nèi)，便于雙手同時(shí)動(dòng)作布置均成圓弧形，以適應(yīng)雙手的動(dòng)作范圍斜底，使材料盡可能滑進(jìn)到操作者前面的近處A.B.C.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。36精選ppt最佳的工作臺(tái)布置：位于正常視角之內(nèi)，便于雙手同時(shí)動(dòng)作布置均成該原則的分析要點(diǎn)：工具和物料應(yīng)有明確而又固定的存放地點(diǎn)，使操作者養(yǎng)成習(xí)慣和迅速的反應(yīng)，不需用眼睛注視，手就會(huì)自動(dòng)地找到正確的位置操作者可以不經(jīng)考慮、思索，就能順利地進(jìn)行工作工具及物料應(yīng)布置在使人能運(yùn)用第3級(jí)動(dòng)作的范圍，最大亦只能在第四級(jí)動(dòng)作的范圍最佳的操作臺(tái)應(yīng)該按照斜底、圓弧形、角度位于正常視角之內(nèi)的樣式布置動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。37精選ppt該原則的分析要點(diǎn)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及

利用重力滑箱、滑槽，使零件或物料利用自身的重力，斜滑到操作者的前面近手處。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則五：

零件、物料應(yīng)盡

量利用其重量墮送至工作者前面近處。38精選ppt利用重力滑箱、滑槽，使零件或物料利用自身的重力，斜滑到操動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則六：應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)和坐椅式樣及高度應(yīng)使工作者保持良好的姿勢(shì)及坐立適宜。桌面與坐椅的高度：應(yīng)與肘部相平39精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則六：應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)和坐椅式樣及高度應(yīng)該原則的分析要點(diǎn)：適當(dāng)?shù)恼彰骺筛纳凭?xì)工作的視力疲勞合適的坐椅應(yīng)使坐者的重量壓在臀部和骨架上，坐椅的高度應(yīng)稍低于小腿高在工作時(shí)桌面的高度應(yīng)使小臂處于水平位置，站立工作時(shí)，桌面也應(yīng)與肘相平。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則六：應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)和坐椅式樣及高度應(yīng)使工作者保持良好的姿勢(shì)及坐立適宜。40精選ppt該原則的分析要點(diǎn)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則六：應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則七：盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替。改善前：改善后：利用氣壓，減少手的動(dòng)作用手壓入41精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則七：盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替。改該原則的分析要點(diǎn)：設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)你@具和夾具，以代替手去執(zhí)行持住的動(dòng)作，解脫雙手去做其其他具有生產(chǎn)性的動(dòng)以足踏代替手執(zhí)行持住操作，使雙手同時(shí)可做檢取和加工的動(dòng)作鉆具：能夾持零件于精確位置且能引導(dǎo)加工的工具；夾具：夾持零件的器具動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則七：盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替。42精選ppt該原則的分析要點(diǎn)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則七：盡量解除手的工作，而以?shī)A具動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則八：可能時(shí)，定將兩種或兩種以上工具合并為一。改善前：獨(dú)立的工具改善后：合二為一43精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則八：可能時(shí)，定將兩種或兩種以上工具合并為一。改善動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則九：手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷應(yīng)按其本能予以分配；手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能增大與手的接觸面，機(jī)器上的杠桿，手輪的位置，盡可能使工作者少變動(dòng)其姿勢(shì)。食指中指無(wú)名指小指食指中指無(wú)名指小指左手右手44精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則九：手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷應(yīng)按其本能予以分配；動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則九：手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷應(yīng)按其本能予以分配：手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能增大與手的接觸面，機(jī)器上的杠桿，手輪的位置，盡可能使工作者少變動(dòng)其姿勢(shì)。大家熟悉的鍵盤(pán)打字的手法就是按此功能分配的右手食指右手中指左手食指右手無(wú)名指左手中指右手小指左手無(wú)名指左手小指手指的本能順序：45精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則九：手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷應(yīng)按其本能予以分配：盡可能與手的接觸面增大，不致發(fā)生彎腰、轉(zhuǎn)身、走動(dòng)甚至爬高等5級(jí)動(dòng)作使操作者伸手可及地完成所需動(dòng)作，從而方便省力從而使受力變小手柄的設(shè)計(jì):機(jī)器的設(shè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則九：手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷應(yīng)按其本能予以分配；手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能增大與手的接觸面，機(jī)器上的杠桿，手輪的位置，盡可能使工作者少變動(dòng)其姿勢(shì)。46精選ppt盡可能與手的接觸面增大，不致發(fā)生彎腰、轉(zhuǎn)身、走動(dòng)甚至爬高等5

把物料放到預(yù)先確定的位置上，以便要用時(shí)能在使用它的地方拿到。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則十:工具及物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置(事前定位)物料預(yù)防47精選ppt把物料放到預(yù)先確定的位置上，以便要用時(shí)能在使用它的地方48精選ppt48精選pptIE(工業(yè)工程）基礎(chǔ)知識(shí)IE(工業(yè)工程）基礎(chǔ)知識(shí)49精選pptIE(工業(yè)工程）基礎(chǔ)知識(shí)IE(工業(yè)工程）基礎(chǔ)知識(shí)1精選ppt

隨著公司的不斷發(fā)展，IE（工業(yè)工程）已經(jīng)成為提高企業(yè)生產(chǎn)率的有效工具，本課件重點(diǎn)講述了在日常工作中如何利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十條原則進(jìn)行分析和改善，最終達(dá)到提高效率、降低成本的目的。前言50精選ppt隨著公司的不斷發(fā)展，IE（工業(yè)工目錄IE（工業(yè)工程)簡(jiǎn)介工作研究簡(jiǎn)介方法研究簡(jiǎn)介程序分析簡(jiǎn)介動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析51精選ppt目錄IE（工業(yè)工程)簡(jiǎn)介3精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）定義

工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE（IndustrialEngineering)是對(duì)人員物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。52精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）定義4精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）目標(biāo)

設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶(hù)的健康和安全條件下進(jìn)行。目標(biāo)低成本53精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）目標(biāo)目標(biāo)低成本5精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）特點(diǎn)核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系(技術(shù)和管理)注重人的因素是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)是面向---由微觀向宏觀管理54精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）特點(diǎn)6精選ppt意識(shí)成本和效率意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)以人為中心意識(shí)

IE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）55精選ppt意識(shí)IE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）7精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）應(yīng)用工廠(chǎng)布置與物料搬運(yùn)方法研究作業(yè)測(cè)定工廠(chǎng)設(shè)施與制造工程生產(chǎn)和質(zhì)量管理等56精選pptIE（工業(yè)工程簡(jiǎn)介）應(yīng)用8精選ppt工作研究簡(jiǎn)介定義

以工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)系統(tǒng)為對(duì)運(yùn)用方法研究與作業(yè)測(cè)定(工作衡量)兩種技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、作業(yè)的程序、材料的使用、機(jī)器設(shè)備與工具的運(yùn)用以及人的操作動(dòng)作加以分析研究，制定最佳的工作方法，并配以最適宜的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。57精選ppt工作研究簡(jiǎn)介定義9精選ppt工作研究簡(jiǎn)介實(shí)施步驟選擇所要研究的工作或工藝觀察現(xiàn)行方法，記錄事實(shí)嚴(yán)格分析所記錄的事實(shí)制定最經(jīng)濟(jì)的方法58精選ppt工作研究簡(jiǎn)介實(shí)施步驟10精選ppt工作研究簡(jiǎn)介制定最經(jīng)濟(jì)的方法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間建立新方法實(shí)施與維持新方案八大步59精選ppt工作研究簡(jiǎn)介制定最經(jīng)濟(jì)的方法八11精選ppt工作研究簡(jiǎn)介影響生產(chǎn)率的內(nèi)部因素

產(chǎn)品、廠(chǎng)房、設(shè)備、技術(shù)材料和能源人、組織和機(jī)構(gòu)工作方法管理方式

60精選ppt工作研究簡(jiǎn)介影響生產(chǎn)率的內(nèi)部因素12精選ppt工作研究簡(jiǎn)介影響生產(chǎn)率的外部因素人力資源科技水平政府政策

61精選ppt工作研究簡(jiǎn)介影響生產(chǎn)率的外部因素13精選ppt改進(jìn)方式方法工作研究的作用開(kāi)發(fā)新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有工藝作根本性改進(jìn)基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究，實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)以方法研究來(lái)改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作增設(shè)更現(xiàn)代化的或高生產(chǎn)能力的工廠(chǎng)或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠(chǎng)現(xiàn)代化工藝研究在進(jìn)行現(xiàn)代化時(shí)，對(duì)工廠(chǎng)布局進(jìn)行方法研究,以改進(jìn)作業(yè)減少產(chǎn)品的工作量產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析方法研究，價(jià)值分析，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行減少工藝中的工作量工藝研究，工藝計(jì)劃，方法研究操作工人培訓(xùn)，價(jià)值分析方法研究，通過(guò)消除不必要的活動(dòng)，來(lái)減少操作中的精力與時(shí)間浪費(fèi)減少無(wú)效時(shí)間（不管是管理部門(mén)還是工人自身造成的）作業(yè)測(cè)定，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，有計(jì)劃的維修、保養(yǎng)、改善勞動(dòng)條件，培訓(xùn)工人、獎(jiǎng)勵(lì)制度作業(yè)測(cè)定，調(diào)查現(xiàn)有做法，找出無(wú)效時(shí)間并規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，作為A計(jì)劃與控制B工時(shí)的利用C勞力成本控制D獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)提高生產(chǎn)率的直接方法：工作研究簡(jiǎn)介62精選ppt改進(jìn)方式方法工作研究的作用開(kāi)發(fā)新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有工藝作根本性改進(jìn)工作研究簡(jiǎn)介提高生產(chǎn)率方法概括為以下幾點(diǎn)：

運(yùn)用工業(yè)工程原理和方法對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析,改進(jìn)工廠(chǎng)布置采用現(xiàn)代化制造技術(shù),如CNC/CAD、CAPP、FMC、MRPI-1、CIM等對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施進(jìn)行更新改造加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)新工藝，建立新流程運(yùn)用價(jià)值分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品工作量，降低成本63精選ppt工作研究簡(jiǎn)介提高生產(chǎn)率方法概括為以下幾點(diǎn)：15精選ppt工作研究簡(jiǎn)介開(kāi)展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無(wú)效工作時(shí)間運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)/庫(kù)存技術(shù)，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造中運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)運(yùn)用可靠性工作進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量采用工效學(xué)知識(shí)和技術(shù)改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件64精選ppt工作研究簡(jiǎn)介開(kāi)展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和方法研究簡(jiǎn)介定義

對(duì)現(xiàn)有的或議擬的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，作為開(kāi)發(fā)和應(yīng)用更容易，更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。65精選ppt方法研究簡(jiǎn)介定義17精選ppt方法研究簡(jiǎn)介目的改進(jìn)工藝和程序改進(jìn)工廠(chǎng)、車(chē)間和工作場(chǎng)所的平面布置改進(jìn)整個(gè)工廠(chǎng)和設(shè)備的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)地對(duì)工廠(chǎng)和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)66精選ppt方法研究簡(jiǎn)介目的18精選ppt方法研究簡(jiǎn)介改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率改善實(shí)際工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)降低勞動(dòng)強(qiáng)度67精選ppt方法研究簡(jiǎn)介改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率19精選p程序分析簡(jiǎn)介定義

以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，研究分析一個(gè)完整的工藝(加工、制造、裝配)從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面研究，分析有無(wú)多余或重復(fù)作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長(zhǎng)等。68精選ppt程序分析簡(jiǎn)介定義20精選ppt程序分析簡(jiǎn)介原則

取消合并簡(jiǎn)化重排69精選ppt程序分析簡(jiǎn)介原則取消合并簡(jiǎn)化重排21精選ppt程序分析簡(jiǎn)介操作分析搬運(yùn)分析檢驗(yàn)分析貯存分析等待分析五個(gè)方面70精選ppt程序分析簡(jiǎn)介操作分析搬運(yùn)分析檢驗(yàn)分析貯存分析等待分析五個(gè)方面程序分析簡(jiǎn)介選擇建立記錄分析實(shí)施維持六大步71精選ppt程序分析簡(jiǎn)介選擇建立記錄分析實(shí)施維持六23精選ppt人機(jī)操作分析

在機(jī)器的工作過(guò)程中，調(diào)查、了解在操作周期內(nèi)，人與機(jī)的相互聯(lián)系，以充分調(diào)動(dòng)人與機(jī)的能量及平衡操作的分析。程序分析簡(jiǎn)介人和機(jī)平衡利用72精選ppt人機(jī)操作分析程序分析簡(jiǎn)介人和機(jī)平衡利用24精選ppt程序分析簡(jiǎn)介聯(lián)合操作分析

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上的操作員同時(shí)對(duì)一臺(tái)機(jī)器(一項(xiàng)工作)，進(jìn)行工作。如何減少等待時(shí)間？73精選ppt程序分析簡(jiǎn)介聯(lián)合操作分析如何減少等待時(shí)間？25精選ppt程序分析簡(jiǎn)介雙手操作分析

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，主要由工人的雙手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí)際操作的情況。雙如運(yùn)74精選ppt程序分析簡(jiǎn)介雙手操作分析雙如運(yùn)26精選ppt

雙手同時(shí)而對(duì)稱(chēng)的動(dòng)作能適合人體，使動(dòng)作得以相互平衡，不易疲勞。

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則一：

雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱(chēng)雙手的動(dòng)作：同時(shí)而對(duì)稱(chēng)75精選ppt雙手同時(shí)而對(duì)稱(chēng)的動(dòng)作能適合人體，使動(dòng)作得以相互平附表：人體的動(dòng)作等級(jí)級(jí)別動(dòng)作樞軸人體動(dòng)作部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指、手腕及小臂4臂手指、手腕、小臂及大臂5身體手指、手腕、小臂、大臂及身體動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿(mǎn)意結(jié)果

76精選ppt附表：人體的動(dòng)作等級(jí)級(jí)別動(dòng)作樞軸人體動(dòng)作部位1指節(jié)手指2手腕級(jí)次最低、速度最快的動(dòng)作手腕+大臂及小臂均保持不動(dòng)，僅手指和手腕在動(dòng)1級(jí)動(dòng)作：2級(jí)動(dòng)作：3級(jí)動(dòng)作：手腕手指+小臂+動(dòng)作限制在肘部以下，肘以上不動(dòng)手指動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿(mǎn)意結(jié)果

手指77精選ppt級(jí)次最低、速度最快的動(dòng)作手腕+大臂及小臂均保持不動(dòng)，僅手指和5級(jí)動(dòng)作：手腕手指+身體+最耗體力，也是最緩慢的動(dòng)作手指+手腕+小臂大臂4級(jí)動(dòng)作：零件、材料、工具離應(yīng)用地點(diǎn)較遠(yuǎn)非第3級(jí)動(dòng)作所能達(dá)到的，必須有伸臂的動(dòng)作大臂小臂++（身體的動(dòng)作包括足、踝、膝、大腿、軀干）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿(mǎn)意結(jié)果

78精選ppt5級(jí)動(dòng)作：手腕手指+身體+最耗體力，也是最緩慢的動(dòng)作手指+手該原則的分析要點(diǎn)：動(dòng)作級(jí)次越低，所需時(shí)間越短，消耗體力越小第5級(jí)動(dòng)作是最不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，在許多情況下第3級(jí)動(dòng)作被認(rèn)為是最有效的動(dòng)作選擇級(jí)次最低的動(dòng)作盡可能縮短工作距離，使材料、工具、零件等盡可能靠近工作地

要使動(dòng)作迅速而輕易，只有從縮短動(dòng)作的距離以及減少動(dòng)作所消耗的體力著手動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿(mǎn)意結(jié)果

79精選ppt該原則的分析要點(diǎn)：要使動(dòng)作迅速而輕易，只有從縮短動(dòng)作的距離以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三：盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)為佳.彈道式運(yùn)動(dòng)較受控制的運(yùn)動(dòng)輕快，動(dòng)作盡可能有輕松的節(jié)奏。上下型揮動(dòng)圓弧型揮動(dòng)直線(xiàn)與曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)從上圖可以發(fā)現(xiàn)：圓弧型揮動(dòng)時(shí)，（即后面揮上，前面打下）因由后面揮上時(shí)所產(chǎn)生動(dòng)能有助于自前面打下，故肌肉不易疲勞，可以提高效率從上圖可以發(fā)現(xiàn)：連續(xù)曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)圓滑快速，省力而不易疲勞80精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三：盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較方向突變的直動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三：盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)為佳.彈道式運(yùn)動(dòng)較受控制的運(yùn)動(dòng)輕快，動(dòng)作盡可能有輕松的節(jié)奏。該原則的分析要點(diǎn)：充分利用工作物運(yùn)動(dòng)時(shí)具有的動(dòng)能來(lái)改進(jìn)工作運(yùn)用連續(xù)曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)圓滑快速的特點(diǎn)來(lái)改進(jìn)工作，省力而不易疲勞把操作安排得流暢、輕松地從一個(gè)動(dòng)作過(guò)渡到另一個(gè)動(dòng)作，并按節(jié)拍進(jìn)行，從而達(dá)到提高效率、減少疲勞的效果81精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三：盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較方向突變的直動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。置于固定處所及工作者前面近處工具、物料：最佳的工作順序排列工具、物料：82精選ppt動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并以肩寬為中心、整個(gè)手臂為半徑所能達(dá)到的空間范圍動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。人體的最大工作范圍：人體的正常工作范圍：左右手自然下垂以肘為中心、小臂為半徑所能達(dá)到的空間范圍83精選ppt以肩寬為中心、整個(gè)手臂為半徑所能達(dá)到的空間范圍動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四最佳的工作臺(tái)布置：位于正常視角之內(nèi)，便于雙手同時(shí)動(dòng)作布置均成圓弧形，以適應(yīng)雙手的動(dòng)作范圍斜底，使材料盡可能滑進(jìn)到操作者前面的近處A.B.C.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。84精選ppt最佳的工作臺(tái)布置：位于正常視角之內(nèi)，便于雙手同時(shí)動(dòng)作布置均成該原則的分析要點(diǎn)：工具和物料應(yīng)有明確而又固定的存放地點(diǎn)，使操作者養(yǎng)成習(xí)慣和迅速的反應(yīng)，不需用眼睛注視，手就會(huì)自動(dòng)地找到正確的位置操作者可以不經(jīng)考慮、思索，就能順利地進(jìn)行工作工具及物料應(yīng)布置在使人能運(yùn)用第3級(jí)動(dòng)作的范圍，最大亦只能在第四級(jí)動(dòng)作的范圍最佳的操作臺(tái)應(yīng)該按照斜底、圓弧形、角度位于正常視角之內(nèi)的樣式布置動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。85精選ppt該原則的分析要點(diǎn)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四：工具、物料應(yīng)置于固定處所及

利用重力滑箱、滑槽，使零件或物料利用自身的重力，斜滑到操作者的前面近手處。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則五：

零件、物料應(yīng)盡

量利用其重量墮送至工作者前面近處。86精選ppt利用重力滑箱、滑槽，使零件或物料利用自身的重力，斜滑到操動(dòng)作