2022護士長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

2022護士長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的詳細領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。下面是我給大家整理的2022護士長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，僅供參考盼望能協(xié)助到大家。

2022護士長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和護理部主任的協(xié)助支持下，在全科護理人員的共同努力下，使ICU的護理工作得以正常運行?，F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施，加強病房管理

ICU是危重病人進展搶救和嚴密監(jiān)測的場所，病房環(huán)境要求較嚴格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進展了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中先后制定了：ICU珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度等。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。

二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度

ICU收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員年齡較輕，資格淺，且ICU護士人員流淌較大，因此制訂了一套嚴格周親密實可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護理工作正常運轉(zhuǎn)。另外，護理工作文件不斷修改和完善，增加了各項護理操作流程，冰箱運用管理制度等，制定制度的同時進展催促和檢查，從而使ICU秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮。

三、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強自身建立

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及視察的第一線。因此，護理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到ICU的工作效率。20__年針對科室常見病、多發(fā)病組織全體護士每月2次集中大學(xué)習(xí)，每天交接班人員晨會小學(xué)習(xí)的形式加強?？茖W(xué)問教育，全年共進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。并不斷完善了科內(nèi)護理常規(guī)和流程，加強了中醫(yī)根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高了護理人員的中醫(yī)理論學(xué)問水平。同時加強中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有打算的對科內(nèi)護士分層級的進展護理技能考核，成果均合格，對我科室兩項中醫(yī)?？撇僮?中藥直腸滴入和拔火罐)進展考核，成果均合格。

要做好ICU護士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟駕馭操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外，本年度還完成了護理本科的在職教育，取得了較好的成果。

四、加強院感與消毒隔離工作

ICU是醫(yī)院感染限制的重點科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進展負責，每周在護理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進展反應(yīng)，并監(jiān)視消毒隔離的執(zhí)行狀況。每季度組織全科護士進展院感理論學(xué)問學(xué)習(xí)，提高洗手依從性，加強“五個重要時刻”的管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原那么，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換，對保潔人員進展了一般消毒工作的培訓(xùn)，有效限制院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、業(yè)務(wù)收入與存在的缺乏

20__年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累計住院天今年科室累計收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%;床位運用率為69。02%，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14。49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護理752人次;輸血235人次，輸液7318人次，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次，肌肉(皮內(nèi)、皮下)注射1029人次，灌腸153人次，口腔護理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護理3536人次;吸痰護理9319人次，心電監(jiān)護953人次;CVP監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次。?？剖胰藛T嚴格限制本錢，嚴格限制水、電及科內(nèi)物品的消耗，把好收費關(guān)做到該收不漏。

存在的缺乏：

1、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到專科性較強的搶救工作，經(jīng)常得不到?？拼蠓虻闹笇?dǎo)，簡單埋下醫(yī)療糾紛的隱患。

2、護理人員理論學(xué)問不夠全面：科室護理人員相對年輕，專科理論學(xué)問還不夠扎實，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強，不能有的放矢的進展護理工作。

3、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學(xué)開展最快速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

4、床位運用率過低在看病淡季，ICU連續(xù)一個月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律賜予50元補助，但接下來的幾個月仍舊沒有多少病人。科室人員相同認為床位運用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和局部臨床科室主任思想相識有關(guān)，因為有時外面科室明明有緊急重癥病人，但ICU床位運用竟然是零。我們也始終在找自己身上的缺乏，努力做到讓病人滿足讓醫(yī)生滿足。

以上只是工作中缺乏之處的一局部，在20__年工作中，我們將一如既往的嚴格要求自己，削減缺乏、完善各項工作內(nèi)涵，同時，我們殷切的盼望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)懷支持我們的工作，使ICU的工作得以更好的開展。

2022護士長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

我們在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科室醫(yī)護同心，通力協(xié)作，各項工作取得了明顯的進步，20xx年工作狀況我將從以下幾方面進展匯報：

1、護理工作量統(tǒng)計：

截止12月20日，靜脈輸液，一級護理，二級護理。靜脈輸液靜脈采血。皮下注射，氧氣吸入，心電監(jiān)護胰島素泵

2、護理隊伍的選擇與造就：

我們科室住院病人多，收治病種多、危重病人多，護理工程開展多，形成了護理工作三大特點：工作強度高，護理難度大，技術(shù)困難;基于這些緣由，科室選擇護士有以下條件：過硬的身體素養(yǎng)、敏銳的視察實力和超強的搶救實力。護士的素養(yǎng)有一局部是后天造就不斷進步，還有一局部與生俱來不行變更，因此在護士的甄選方面有必須的局限性，也有壓力;好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我們能堅持自己，有打算開展科室護理隊伍。我科共有護士14名，今年新晉護師4名，共8名護師;在護理梯隊建立方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。今年我科骨干護士張曉麗在領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助下，到河南科技大學(xué)進修糖尿病患者教育，回來后每周固定時間開展糖尿病學(xué)問講座，受到患者好評。

3、護理質(zhì)量管理方面：

護理質(zhì)量管理的核心任務(wù)是保障患者平安。其中有兩個要素：護士，病人。標準和制度雖然重要，更重要的是變更護士的思想，護士內(nèi)心的情愿遵從，讓護士長管理這個外因，通過護士自我管理，到達護理質(zhì)量的提高;科室一級質(zhì)控分組，每名護士都是質(zhì)控員，依據(jù)工作性質(zhì)和個人特點進展分組，充分發(fā)揮護士的才能和主子翁意識;正確的護理只是保障患者平安的一局部，更重要的是來自病人內(nèi)心愿望的滿意，把管理重點放在病房，由原來每天床頭交接重點病人變?yōu)榇藭r此刻每班床頭交接全員病人，深化病房，親密接觸病人，從與病人的溝通與溝通中，把握病人動態(tài)改變，收集護理工作信息，查找平安隱患與缺乏。主任對搶救協(xié)作要求特別高，我們配備了專業(yè)氣管插管固定器，完整的氣管插管箱，屢次對護士進展培訓(xùn)，完備的協(xié)作、高效的搶救讓患者更平安!我們科室護士時時把黃主任比作我們的主心骨，主任外出進修的那段時間，一下子沒了平安感，深感責任重大的我只好每天早早來到病房，很晚再離開，星期天不休息，做到對病人了如指掌，異樣狀況隨時向黃主任匯報。

4、優(yōu)質(zhì)護理效勞方面：

定時對護理用具進展保潔，為糖尿病患者發(fā)放教育手冊，每周一周五舉辦糖尿病學(xué)問講座，開展養(yǎng)分詢問等專業(yè)特色優(yōu)質(zhì)效勞;優(yōu)質(zhì)護理效勞不僅僅是做什么，更重要的是溝通技巧，病人有心情，往往是對我們醫(yī)護人員語言和看法的不滿，一句話、一件小事，會把我們的形象印在病人的心中，我時時對護士說：對病人不但要做到百問不煩、耐性說明，還要講方法、會變通。病人有看法反映或者有摩擦?xí)r，我會在處理好病人心情后，和護士一起分析：哪一句話引起了病人不滿?下次遇到類似狀況應(yīng)當怎么說、怎么做。電視劇《青年醫(yī)師》中有一個事例：乳腺切除患者的一句話：或許你們的治療是標準的，你們了解過我的想法嗎?知道我想要什么嗎?卻把你們的標準強加于我!這個事例啟示我：效勞要做好，方向要順著病人合理的愿景。我對護士的要求就是：病人怎樣的來，都要他們滿足地走，病人走了又來，就是我們內(nèi)三科優(yōu)質(zhì)效勞的詳細表達!

5、中醫(yī)護理工程和新技術(shù)開展狀況：

我科共開展中醫(yī)工程拔罐、艾灸、水針，中藥熏洗、中藥灌腸、穴位貼敷、中藥涂擦，中藥塌漬、中藥換藥等十余項，各種類型功能性敷貼的應(yīng)用，讓我們的換藥技術(shù)又上了一個新臺階。

6、理清管理思路，促進各方愿望達成：

利益上聽從大局，科間協(xié)作謙讓互利，親密醫(yī)護患關(guān)系，在工作和學(xué)習(xí)上做好表率;堅持護理獎金安排制度改革，到達了大多數(shù)護士的滿足。

7、缺乏之處：

原打算派兩名骨干護士外出進修，僅有一名護士外出進修;優(yōu)質(zhì)護理效勞方面，也在努力探究和改良，離病人的合理愿望還有距離;科室護士都還年輕，在專業(yè)學(xué)問積累、工作實力提高和語言溝通技巧方面還須要假以時日。

8、明年工作準備：

接著選派有上進心、對病人熱忱的骨干護士到上級醫(yī)院進修，學(xué)習(xí)新技術(shù)，為醫(yī)院開展儲藏人才;加大對護士搶救實力的培訓(xùn)，保障患者平安;造就護士的語言溝通技巧，引導(dǎo)護士做好護理效勞，讓更多的病人選擇中醫(yī)院。

2022護士長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

20__年很快就過去了，全體護理人員在院長重視及干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了20__年護理打算90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、謹慎落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1—2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查八對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。

3、謹慎落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進展考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年打算、季支配、月打算重點進展催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反應(yīng)護理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進展檢查，并剛好反應(yīng)，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)歷，擴大學(xué)問面。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建立

1、接著落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、接著開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護士。

3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

4、對新安排的護士進展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理根底學(xué)問、專科學(xué)問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員進展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

5、全院有1名護士參與護理本科自學(xué)考試，有1名護士參與護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

1、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣造就，確保了無菌切口無一例感染的好成果。

2、科室堅持了每月對治療室、換藥室進展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進展監(jiān)測。

3、一次性用品運用后各病區(qū)、急診室均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

4、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

5、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進展了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較精彩的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟識駕馭。

2、全年共收治了住院病人69個，留觀125個。急診護士為急診病人供應(yīng)了全程效勞，陪病人辦入院手續(xù)，固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的效勞。

七、存在問題：

1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。

2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠標準。

3、由于護理人員較少，根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護理工作由于院長的重視、支持和協(xié)助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了必須成果，但也存在必須缺點，有待進一步改善。

2022護士長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

作為一名護士長，我此時此刻的工作壓力是比擬大的，回憶過去一個月來的工作經(jīng)驗，我承受了許多，也對自己的實力有了深化的了解，做這份工作，讓我感覺到特別的有意義，時時刻刻都在為自己的工作想著，有些時候我也會去給自己加油鼓舞，再下一階段的工作當中，保持好的心態(tài)，努力讓自己成為一個有實力的人，四月份對幼兒園是特別珍貴的，一個月也是我工作當中進步大的一個月，相對而言，我比擬去完成自己內(nèi)心想做的事情，有些東西不是說說而已，也就這個來的護理工作，我總結(jié)一下。

我們做護理工作的人，最須要的就是一個責任心，也須要一個效勞形態(tài)，本著病人為大的心態(tài)努力的去效勞好每一位病人，謹慎地去落實好醫(yī)院的各項規(guī)章制度，當然有些時候會遇到一些困難，但這些困難都缺乏以阻擋我們，我們要有一個好的狀態(tài)，精神面貌時時刻刻都清晰自己的位置在哪里?有些事情并不是一蹴而就的，只要足夠的時間跟耐性去提高自己，在將來的工作當中，我必須會嘗試著去承受這些，我也會讓自己靜下心來，好好的去學(xué)會這些，作為護士長，我也看到了我們科室的同事們的進步，四月份我們是比擬勞碌的，大家的表現(xiàn)也都比擬好，在這樣的工作的環(huán)境下面得到了很大的提升，自己也升華了許多，相對而言，是有很大的關(guān)系的，跟自己努力，有的時候也會去承受一些自己沒有接觸的事情，保持好的心態(tài)，在工作上面謹慎努力去回憶好每一天的事情，我情愿把這樣的狀況接著努力下去，接著提高，接著發(fā)揚光大。

回憶四月份當然也做了一些不好的地方，我在工作當中也是比擬勞碌，同時有的時候會出現(xiàn)一些馬虎大，這是我的一個問題，作為護士長，我這樣的狀況是特別不好的，有的時候會因為一個小小的馬虎就引發(fā)大的問題，這很關(guān)鍵，也是我須要去剛好訂正的地方，相對而言，我必須會讓自己保持好的狀態(tài)，努力的去執(zhí)行好每一項工作規(guī)定，讓自己在工作當中能夠得心應(yīng)手，能夠本著端正的心態(tài)，有些東西不是說說而已，更多的時候是須要讓自己得到一個好的規(guī)劃，我認為在下一階段的工作當中，我很有必要讓自己，特別是一些新的工作方式，讓自己的實力得到進一步的提升，管理好一個小小的團隊，并不是說自己有多么的謹慎，必須要付出足夠的時間和經(jīng)驗，我會做好這些的感謝這一個月的經(jīng)驗，讓我在工作當中又升華了不少。

2022護士長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

一、政治思想方面：

堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，適應(yīng)新的護理模式、社會開展的新形勢，踴躍參與一切政治活動，以效勞病人奉