銷售工作年末述職報(bào)告范文怎么寫

—銷售工作年末述職報(bào)告范文怎么寫在新的一年來臨之際，我將端正看法，一如既往的專心學(xué)習(xí)和工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，做好銷售，為制造更高的銷售業(yè)績而努力。那銷售工作年末述職報(bào)告怎么寫呢？下面是整理的一些關(guān)于銷售工作年末述職報(bào)告的文章，歡送參考和借鑒，期望對(duì)你有所幫忙。銷售工作年末述職報(bào)告11、以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接客人的到來銷售珠寶相對(duì)于其他商品而言，入店客人較少，身為珠寶營業(yè)員的你該怎么辦？是自命不凡，單獨(dú)等候？還是做一些對(duì)銷售有益的事？!當(dāng)?shù)陜?nèi)沒有客人時(shí)，身為珠寶營業(yè)員的你應(yīng)當(dāng)盡可能地實(shí)行一些“主動(dòng)措施”引起客人對(duì)你柜臺(tái)的留意，比方做出拿出放大鏡觀看鉆石的姿態(tài)，拿出柜內(nèi)貨品試戴或整理商品、擦拭臺(tái)面玻璃等等，這樣就可能會(huì)使客人對(duì)你柜臺(tái)的商品產(chǎn)生愛好，引導(dǎo)客人入店。2、適時(shí)地接待客人當(dāng)客人走向你的柜臺(tái)，你應(yīng)以微笑迎接客人、用和氣的眼神看著客人，同時(shí)，問候客人（不宜過早地靠近客人，應(yīng)盡可能的給客人營造一個(gè)輕松購物環(huán)境）。當(dāng)客人停留在某處柜臺(tái)，認(rèn)真打量看某件飾品時(shí)，你應(yīng)輕步靠近客人（建議不要站在客人的正前方，最正確的位置是客人的前側(cè)方，這樣既減輕了面對(duì)面時(shí)可能造成的壓力，也便于客人交談，由于側(cè)臉講話要比面對(duì)面時(shí)，客人抬頭給你講話省力的多，而且也尊重客人）。另外，營業(yè)員還可以勸客人試戴，這就要求給客人一個(gè)不戴難以挑選適宜首飾的信息，同時(shí)還要消除渴人怕試戴后不買可能遭到白眼的顧慮，從而毫無顧忌地讓你拿出首飾來。3、引導(dǎo)客人走出購置誤區(qū)，揚(yáng)長避短巧妙地解釋鉆石品質(zhì)由于有些商家的誤導(dǎo)，使很多客人購置鉆石時(shí)要求產(chǎn)地是南非的，且凈度是“vvs級(jí)”的，切工要“八心八箭”等。面對(duì)這樣提問，我們?cè)撛趺崔k？簡言之，就是要引導(dǎo)客人走出購置誤區(qū)，揚(yáng)長避短巧妙地解釋鉆石品。比方當(dāng)客人問有無南非鉆石時(shí)，我們可以先肯定說有（否則客人可能扭頭就走），隨后再告知客人事實(shí)上鉆石的好壞是以4c標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，南非產(chǎn)量大，并非全部鉆石都好，而且世界大部分鉆石均由戴比爾斯進(jìn)行統(tǒng)配，倒不如說我們的鉆石均來自戴比爾斯。4、充足展現(xiàn)珠寶飾品由于多數(shù)客人對(duì)于珠寶學(xué)問缺乏了解，因此，營業(yè)員對(duì)珠寶的展現(xiàn)非常重要。很多營業(yè)員當(dāng)客人提出拿某件首飾時(shí)，便機(jī)械地翻開柜臺(tái)，拿出后便遞交給客人，簡潔講解一下款式特點(diǎn)。其實(shí)，當(dāng)你開頭拿出鉆石首飾時(shí)，首先應(yīng)描述鉆石的切工，同時(shí)用手不停地?fù)u擺鉆石首飾，把該描述的話根本說完后遞給客人，為客人示范正確的鑒賞鉆石動(dòng)作和技巧，在客人面前樹立起自身的專業(yè)形象。5、促進(jìn)成交由于珠寶首飾價(jià)格不菲，對(duì)于一般客人來講是一項(xiàng)較大的開支，因此，客人在作出最終成交確定前都會(huì)表現(xiàn)出遲疑不決，假如你不抓緊時(shí)間為顧客減壓（比方：向自己的同事或客人的伙伴談一談?dòng)嘘P(guān)今年首飾的盛行趨勢(shì)，也可以拿出幾種檔次教高的首飾盒或禮品給客人挑選，分散客人留意力），客人就有可能會(huì)臨時(shí)放棄，一句“再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看”后便一去不返。6、售后效勞當(dāng)客人確定購置并付款后，營業(yè)員的工作并未就此結(jié)束。我們還要向客人具體介紹我們的售后效勞和佩帶保養(yǎng)學(xué)問等。7、總結(jié)銷售過程和經(jīng)驗(yàn)對(duì)客人進(jìn)行分析歸類（遇到特別問題應(yīng)按時(shí)向上級(jí)反應(yīng)），與同事進(jìn)行溝通查找缺乏，相互幫忙，共同提高。銷售工作年末述職報(bào)告2敬愛的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：中午好!首先，向各位作一個(gè)自我介紹，我叫X，是四季餐廳的銷售經(jīng)理，如今我把自己七個(gè)月來的工作情況作一下匯報(bào)。一、履行職責(zé)情況從～年3月4日任職后，前幾個(gè)月（3、4、5月）主要是幫助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù)，后幾個(gè)月（6、7、8、9月）因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身進(jìn)展的需要，主要負(fù)責(zé)四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營銷，從“左麟右李”的演唱會(huì)到振作人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會(huì)，再到“完美無缺”，體育場舉辦了一系列的活動(dòng)，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經(jīng)營的?；貞涍@幾個(gè)月來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：1、抓學(xué)習(xí)教育，鼓勵(lì)發(fā)奮向上從任職以后，我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素養(yǎng)有很大差異，業(yè)務(wù)水平及效勞意識(shí)不高，針對(duì)此種狀況，我把自己所看到的缺乏一一列出病單，進(jìn)行全面性的培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)。訂正錯(cuò)誤的管理方法，進(jìn)行理論的講解及的訓(xùn)練操作。從來賓一進(jìn)店的標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語、微笑效勞以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，標(biāo)準(zhǔn)八大技能操作程序，通過學(xué)習(xí)，使員工強(qiáng)化效勞質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)效勞水平，當(dāng)來賓進(jìn)店有迎聲，能主動(dòng)、熱忱地上前效勞，介紹酒店風(fēng)味菜，當(dāng)來賓點(diǎn)起煙，效勞員應(yīng)按時(shí)呈上煙缸等。在四月份時(shí)，進(jìn)行了技能實(shí)操競賽，效勞員李曉娟獲得了技能競賽第一名的好成果。其他效勞員通過活動(dòng)競賽，養(yǎng)成了一個(gè)好的習(xí)慣，不懂就問，不懂就學(xué)，互相求教，也學(xué)到了許多學(xué)問，精神風(fēng)貌也越來越好，提高了工作效率，缺乏的.是操作詳情還有待改善。二、抓管理建章立制前期，四季餐廳許多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度，員工不明確制度，一些制度沒有詳細(xì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)等。通過質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我對(duì)排列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關(guān)時(shí)間及負(fù)責(zé)人以及各崗位的效勞流程、個(gè)人衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)、收尾工作的留意事項(xiàng)，每天進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，對(duì)員工強(qiáng)化工作意識(shí)，明確工作責(zé)任有很大幫忙。后期費(fèi)用高，協(xié)作吳經(jīng)理配置機(jī)盒，規(guī)定下班時(shí)間將鎖上，以及任何效勞員一律不答應(yīng)打市話等，杜絕了下班時(shí)間打市話的現(xiàn)象。三、抓內(nèi)部客戶的溝通真誠地與客戶溝通，聽取他們的珍貴看法，不斷改進(jìn)并協(xié)調(diào)，按時(shí)將客戶反應(yīng)的信息反應(yīng)給廚房，如，有時(shí)客戶反臘阿美小炒肉”重量缺乏，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反應(yīng)，再加上我們仔細(xì)的商量、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿意。四、抓宴席的接待及管理宣揚(yáng)工作金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣揚(yáng)單進(jìn)行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的來賓介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢(shì)，對(duì)婚慶公司進(jìn)行溝通，對(duì)外宣揚(yáng)酒店規(guī)模等，方案性地對(duì)宴席接待做好充足的準(zhǔn)備工作。五、深化市場調(diào)查，親密協(xié)作銷售部，抓市場經(jīng)濟(jì)左麟右李演唱會(huì)期間，親密協(xié)作銷售部承接組委會(huì)場地職工餐盒飯，創(chuàng)收了萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，屢次協(xié)作出攤工作及協(xié)作內(nèi)部管理督導(dǎo)，通過亞洲杯，我感受了團(tuán)隊(duì)精神，在王菲演唱會(huì)期間，屢次與組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通場地人員的用餐，協(xié)調(diào)菜式，為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費(fèi)，再到完美無缺演唱會(huì)，承接了自助餐280人用餐，其中餐標(biāo)80—XXX元標(biāo)準(zhǔn)等。六、抓團(tuán)隊(duì)用餐利用每周六、日、周一與30多家旅行團(tuán)溝通及接待團(tuán)餐，目前前來旅行團(tuán)消費(fèi)最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過接待團(tuán)餐，第一為餐廳增加了人氣，第二為廚房削減了本錢費(fèi)用。并利用接待團(tuán)餐的時(shí)機(jī)，仔細(xì)詢問反應(yīng)，做好信息的反應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作。總之，在這平凡而又不平凡的七個(gè)月里，我感受很深，同時(shí)也深感自己的缺乏，目前，外面的市場還沒有完全翻開，需要我連續(xù)努力，我將朝這幾個(gè)方面努力：1、不斷學(xué)習(xí)，提高自己，強(qiáng)化銷售的業(yè)務(wù)學(xué)問及各方面的學(xué)問學(xué)習(xí)。2、仔細(xì)做好本崗位工作的同時(shí)，不斷開發(fā)新的客戶群體。3、做好內(nèi)部客戶的維護(hù)及溝通工作。4、有方案性地布置好營銷工作。5、做好客戶統(tǒng)計(jì)資料，不斷地強(qiáng)化聯(lián)系，做好客戶投訴處理工作及反應(yīng)信息工作。6、親密協(xié)作酒店銷售部接餐及接待效勞。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!謝謝AX～年1月20日銷售工作年末述職報(bào)告3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20X年9月，我由東營泰基汽車銷售效勞調(diào)到壽光玄武任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及同志們的幫助下，管理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了必需的奉獻(xiàn)。我也做了超多的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下方，我向大家簡潔報(bào)告工作狀況。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先務(wù)必在思想上與集團(tuán)和公司持續(xù)高度的全都。我一直認(rèn)為，只有仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司文件，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，腳踏實(shí)地，公正公開。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)辰不放松學(xué)習(xí)，一直使自我的思想跟得上公司的進(jìn)展。二、提高管理潛力作為一名管理干部，能做到恪盡職守，仔細(xì)履行自我的職責(zé)，專心協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，協(xié)作各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟識(shí)業(yè)務(wù)，我常常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，漸漸熟識(shí)和把握了管理部的工作方法，仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)要求，施行公開、民主管理。在工作中，我專心向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的看法和推舉，仔細(xì)維護(hù)職工權(quán)益，專心為職工在生活方面制造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對(duì)職工的關(guān)懷送到達(dá)每名職工心中。三、推動(dòng)工作的全面進(jìn)步在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我?guī)е静块T同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，依據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際狀況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、懲罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，專心拓展外部關(guān)系，仔細(xì)做好接待工作。專心向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自我的推舉，力爭做到進(jìn)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，便利職工停車，4月份，開頭籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開頭種植，很快就能夠?yàn)榧瘓F(tuán)和職工食堂帶給綠色無公害蔬菜。四、聽從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作我深知，一個(gè)人的力量是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就務(wù)必依靠全體同志，構(gòu)成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作制造良好的氣氛和環(huán)境。相互尊重，相互協(xié)作。同時(shí)，勇于開展批判和自我批判，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤按時(shí)地指出，并催促改正；對(duì)自我在工作上的失誤也能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，并努力訂正。常常和一線職工溝通，傾聽他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作則，真抓實(shí)干公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，假如沒有人去仔細(xì)執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自我的一言一行是許多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么悅耳，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自我首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。以上是我對(duì)來壽光工作的簡要回憶。透過將近一年的努力，我在工作上取得了必需的成果，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也蘇醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和缺乏。如：領(lǐng)導(dǎo)潛力有待強(qiáng)化，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同志對(duì)我今后的工作賜予支持和監(jiān)督。多謝大家。銷售工作年末述職報(bào)告4我是X銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)公司時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有關(guān)的一些資料。作為銷售部中的一員，深深感覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時(shí)期表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自我。在高素養(yǎng)的根底上更要強(qiáng)化自我的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且一向努力做好自我的本職工作。20X年，我專心協(xié)作本公司有關(guān)部分同事工作，以提高銷售率為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，為X月份的銷售奠定了根底。最終以X個(gè)月完成合同額X萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮和實(shí)踐的檢驗(yàn)，我從中學(xué)到了不少專業(yè)學(xué)問，也透過銷售熟悉了很多新好友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)大事等各方面都比從前有所提高。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出了X火爆認(rèn)購的場面。在銷售部，伴著新樓盤的對(duì)外銷售，應(yīng)對(duì)工作量的增加以及對(duì)銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化的深化，工作顯得很繁重。從開盤至今，同事們根本上每一天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟識(shí)和了解，我馬上進(jìn)入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。此外在銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自我的工作經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)找出弊端并及早改善。經(jīng)過同事們的親切合作，銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，我想這其中也與其他銷售部成員的努力是分不開的。20X這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為XX企業(yè)的每一名員工，我們深深的為我們企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，同事們?nèi)巳伺ζ床木袼Ｔ谛碌囊荒陙砼R之際，我將端正看法，一如既往的專心學(xué)習(xí)和工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，做好銷售，為制造更高的銷售業(yè)績而努力。銷售工作年末述職報(bào)告5勞碌的20X年即將過去，嶄新的2X年即將綻開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的親密協(xié)作下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售方案。透過一年來的學(xué)習(xí)、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作潛力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：20X年是我們X山新型建材水泥銷售的豐喜年，從20X年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張；本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張；外調(diào)水泥278344.36噸，開票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)證明，我們X水泥人憑借過硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。輝煌成果的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：20X年我們依據(jù)實(shí)際狀況將銷售部內(nèi)部職責(zé)分工，下設(shè)四個(gè)科：信譽(yù)合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信譽(yù)合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息搜集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對(duì)賬等工作；資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作；合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理、開票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、幫助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作；銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系，方案的搜集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了具體的管理考核方法，使得人人都明白自己的職責(zé)是什么，明白自己每一天要干什么、怎樣干。透過強(qiáng)化管理，銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每一天早晨的6點(diǎn)鐘開頭，到科里首先是依據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表修改信息息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊(duì)郭隊(duì)長7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開頭依據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放方案，依據(jù)工地需要，車隊(duì)協(xié)作我們布置車輛開票，進(jìn)廠裝貨。每一天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比擬勞碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間全部車輛就能進(jìn)廠完畢，我們開頭清掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)布置后，大家干的熱火朝天，大有過年時(shí)分的架勢(shì)，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每一天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷售科外面每一天經(jīng)過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想持續(xù)一個(gè)干凈的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，清掃衛(wèi)生更便利了。每一天鈴聲是勞碌工作中的交響曲，“喂你好!X水泥銷售科!”每一天會(huì)有不同的客戶打來，有詢問水泥價(jià)格的，有詢問水泥往工地布置狀況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的，有打來投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺就到晚上了，這是一天比擬簡潔的時(shí)分了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過來明天的方案，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來按挨次放好，打印水泥發(fā)放方案，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報(bào)表，關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開頭新的一天的工作。20X年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科組長，我很欣然的理解了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度費(fèi)用的收繳工作，各種事項(xiàng)通知協(xié)作等工作。展望20X年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作連續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的工作要虛心理解領(lǐng)導(dǎo)同事的批判并加以改正。在過去的工作中和對(duì)將來工作的向往里，心里有幾點(diǎn)推舉想說：1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的提倡，在我們的小家庭里，我跟殷長亮商量制成電耗的問題，從比擬專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了。請(qǐng)教有學(xué)問的人的推舉是：推舉制成車間運(yùn)用輥壓機(jī)。電耗低了，對(duì)廠里水泥生產(chǎn)本錢和廠里家屬都是一個(gè)好消息。2、每