標(biāo)準(zhǔn)成本管理培訓(xùn)教材

第8章標(biāo)準(zhǔn)成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)

◆理解理想標(biāo)準(zhǔn)成本和可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本◆理解標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)點(diǎn)8.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是為了更有效地進(jìn)行經(jīng)營管理，事先確定經(jīng)營管理所要達(dá)到的目標(biāo)，然后據(jù)此衡量執(zhí)行的效果并反映目標(biāo)在執(zhí)行過程中是否發(fā)生了偏差，以便采取措施加以控制的一種企業(yè)成本控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)各種有關(guān)的成本資料，在充分分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。8.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的種類標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：

1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本

2、基本標(biāo)準(zhǔn)成本

3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本是以某一時期正常的耗用水平、正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下和有效經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。8.1.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的基本程序：第一步：制定標(biāo)準(zhǔn)成本。第二步：執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)第三步：確定成本差異第四步：成本反饋8.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價格×數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)是由工程技術(shù)部門確定；“價格”標(biāo)準(zhǔn)是由會計、采購和人事部門確定。8.2.1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×

直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格8.2.2直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定：某產(chǎn)品品直接接人工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本＝直接接人工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時×標(biāo)準(zhǔn)工工資率率8.2.3制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定按生產(chǎn)產(chǎn)情況況，制制定制制造費(fèi)費(fèi)用的的預(yù)算算，同同時確確定預(yù)預(yù)計生生產(chǎn)量量和預(yù)預(yù)計生生產(chǎn)工工時，，并并確定定單位位小時時的制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。制造費(fèi)費(fèi)用分分為變動性性制造費(fèi)費(fèi)用和和固定性性制造費(fèi)費(fèi)用。。⑴變動制制造費(fèi)費(fèi)用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本企業(yè)事事先制制定全全年變變動制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算和和預(yù)計計產(chǎn)量量的預(yù)預(yù)算生生產(chǎn)工工時，，然后后確定定單位位小時時的變變動性性制造造費(fèi)用用，即即變動動制造造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配配率。。本期變動制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時×變動制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分分配率率⑵固定制制造費(fèi)費(fèi)用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本：本期固固定制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時×固定制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分分配率率8.2.4標(biāo)準(zhǔn)成成本卡卡標(biāo)準(zhǔn)成成本一一經(jīng)確確定，，就應(yīng)應(yīng)按不不同種種類，，不同同規(guī)格格產(chǎn)品品，編編制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本卡卡，作作為控控制和和考核核成本本執(zhí)行行業(yè)績績的依依據(jù)。。一般應(yīng)應(yīng)為每每一產(chǎn)產(chǎn)品、、每一一工序序設(shè)立立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本卡，，它包包括直接材材料、、直接接人工工、變變動制制造費(fèi)費(fèi)用和固定制制造費(fèi)費(fèi)用四個部部分。。直接接材料料應(yīng)按按材料料的不不同種種類和和規(guī)格格詳細(xì)細(xì)列明明。直直接人人工應(yīng)應(yīng)按不不工序序分別別列出出。標(biāo)準(zhǔn)成成本差差異：：實(shí)際際成本本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本之之間的的差額額。實(shí)際成成本低于標(biāo)準(zhǔn)成成本所所形成成的差差異，，稱為為有利利差異異，表表示成成本節(jié)節(jié)約；；實(shí)際成成本高于標(biāo)準(zhǔn)成成本所所形成成的差差異，，稱為為不利利差異異，表表示成成本超超支。。8.3標(biāo)準(zhǔn)成成本計計算8.3.1直接材材料成成本差差異的的計算算與分分析產(chǎn)品耗耗用單單一材材料的的差異異計算算：直接材材料成成本差差異＝＝直接接材料料實(shí)際際成本本－直直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝實(shí)際際用量量×實(shí)際價價格－－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量量×標(biāo)準(zhǔn)價價格(1)直接材材料數(shù)數(shù)量差差異直接材材料數(shù)數(shù)量差差異=（實(shí)際際數(shù)量量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)量））×標(biāo)準(zhǔn)價價格(2)直接材材料價價格差差異直接材材料價價格差差異=（實(shí)際際價格格-標(biāo)準(zhǔn)價價格））×實(shí)際數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價價格AB實(shí)際價價格標(biāo)準(zhǔn)用用量實(shí)際用用量C2.產(chǎn)品耗耗用用多種種混合合材料料的差差異計計算例：某某公司司生產(chǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)產(chǎn)品，，其單單位產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)預(yù)定材材料混混合成成本資資料如如圖表表11.2所示，，該公公司本本月投投入A材料1100磅，B材料900磅，實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量為為975件。材料成成本資資料實(shí)際的的混合合比例例與預(yù)預(yù)定的的混合合比例例不同同，就就會產(chǎn)產(chǎn)生差差異，，這種種差異異叫材材料結(jié)結(jié)構(gòu)差差異材料名稱預(yù)定數(shù)量(磅/件)標(biāo)準(zhǔn)價格(元/磅)實(shí)際價格(元/磅)A材料11518B材料11210合計2以預(yù)定定混合合比例例計算算的平平均標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價價格==13.5元以實(shí)際際混合合比例例計算算的平平均標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價價格==13.65元以實(shí)際際混合合比例例計算算的平平均實(shí)實(shí)際價價格==14.4元材料結(jié)結(jié)構(gòu)差差異=(13.65-13.5)×(1100+900)=300元材料產(chǎn)出差差異=〔(1100+900)-975××2〕×13.5=675元價格差異=(14.4-13.65)×(1100+900)=1500元材料數(shù)量差差異=材料結(jié)構(gòu)差差異+材料產(chǎn)出差差異材料結(jié)構(gòu)差差異=()××實(shí)際數(shù)量材料產(chǎn)出差差異=()××價格差異=()×實(shí)際數(shù)量8.3.2直接人工差差異的計算算與分析直接人工成成本差異＝＝實(shí)際工工資－標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資＝實(shí)際工工時×實(shí)際工資率率－標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率率(1)直接人工效效率差異直接人工效效率差異=（實(shí)際工時時-標(biāo)準(zhǔn)工時））×標(biāo)準(zhǔn)工資率率(2)直接人工工工資率差異異直接人工工工資率差異異=[實(shí)際工資率率-標(biāo)準(zhǔn)工資率率]×實(shí)際工時實(shí)際工資率率標(biāo)準(zhǔn)工資率率標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)際工時ABC(3).直接人工的的多種類型型例：匯豐豐公司生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，，本期實(shí)際際生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品100件，單件甲甲產(chǎn)品的直直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本如如圖表11.4所示，Ⅱ級工人和Ⅲ級工人實(shí)際際發(fā)生的工工時分別為為270小時和280小時，Ⅱ級工人和Ⅲ級工人實(shí)際際小時工資資率分別為為11元和8元。直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本工人等級單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)小時工資率標(biāo)準(zhǔn)人工成本Ⅱ級工3小時10元/小時30元Ⅲ級工2小時9元/小時18元合計5以預(yù)定混合合比例計算算的平均標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)小時工工資率==9.6元以實(shí)際混合合比例計算算的平均標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)小時工工資率==9.49元以實(shí)際混合合比例計算算的平均實(shí)實(shí)際小時工工資率率==9.473元人工結(jié)構(gòu)差差異=(-9.6)×(270+280)=-60元人工產(chǎn)出差差異=〔(270+280)-(2×100+3××100)〕×9.6=480元工資率差異異=(-)××(270+280)=-10人工結(jié)構(gòu)差差異=()×實(shí)際工時人工產(chǎn)出差差異=()×工資率差異異=()××實(shí)際工時8.3.3制造費(fèi)用差差異的計算算與分析一、變動制制造費(fèi)用差差異計算與與分析分為變動制制造效率差差異和變動動制造費(fèi)用用開支差異異實(shí)際工時實(shí)際費(fèi)用實(shí)際制造費(fèi)用曲線標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用曲線標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率ABCNDEMF0實(shí)際工時實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用曲線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用曲線標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率二、固定制制造費(fèi)用差差異計算與與分析分為效率差差異、開支支差異和能能力差異能力工時ADBCNEMFH結(jié)束1.固定成本P62.變動成本P73.資金時間