如何做一名合格的管理者

如何做一名合格的管理者主講：王占新2014年11月27日導(dǎo)師簡(jiǎn)介王占新眾妙咨詢特聘講師九型人格導(dǎo)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師中醫(yī)心理學(xué)研究員國(guó)家CETTIC企業(yè)教練12/27/20222緒論部分第三部分第二部分第一部分所謂管理

課程結(jié)構(gòu)管理軟實(shí)力管理的硬實(shí)力

結(jié)語

1、管理者性格自我認(rèn)知2、管理者風(fēng)格自我認(rèn)知6、管理者的胸懷7、管理者的自制力8、管理者的公正與公平9、領(lǐng)導(dǎo)力的九個(gè)方面5、激勵(lì)與挑戰(zhàn)的能力2、工作改善的技巧4、溝通能力3、知人善任的能力6、調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力7、管理情緒的能力8、決策能力9、反躬自省的能力5、管理者的系統(tǒng)遠(yuǎn)見4、管理者的樂觀程度3、長(zhǎng)處管理與短板處置1、工作的知識(shí)12/27/2022緒論：所謂管理12/27/2022中層管理的行為特征12/27/2022管理的核心12/27/2022第一部分：管理者的軟實(shí)力12/27/20221、管理者性格自我認(rèn)知12/27/20222、管理者風(fēng)格自我認(rèn)知12/27/20223、長(zhǎng)處管理與短板處置VS12/27/20224、管理者的樂觀程度12/27/20225、管理者的系統(tǒng)遠(yuǎn)見12/27/20226、管理者的胸懷世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空還寬闊的是男人的胸懷。12/27/20227、管理者的自制力12/27/20228、管理者的公正與公平12/27/20229、領(lǐng)導(dǎo)力的九個(gè)方面12/27/2022第二部分：管理者的硬實(shí)力12/27/2022

工作的知識(shí)

a.職務(wù)專業(yè)的知識(shí).

熟悉本部門的工作內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定.

了解本部門的作業(yè)程序

熟悉個(gè)人的工作職責(zé)和績(jī)效考核方式

了解與本部門相關(guān)的部門的作業(yè)方式和工作職責(zé)

b.良好的品質(zhì)意識(shí)

品質(zhì)觀念的四階段

品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的

品質(zhì)是制造出來的

品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的

品質(zhì)是共同努力經(jīng)營(yíng)出來的1、工作的知識(shí)12/27/20222、工作改善的技巧改善技巧有以下種類:5W1H法防呆化的思維創(chuàng)新的思維12/27/20223、知人善任的能力12/27/20224、溝通能力12/27/20225、激勵(lì)與挑戰(zhàn)的能力12/27/20226、調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力12/27/20227、管理情緒的能力12/27/20228、決策能力12/27/20229、反躬自省的能力12/27/2022第三部分：總結(jié)緒論部分第三部分第二部分第一部分所謂管理

管理軟實(shí)力管理的硬實(shí)力

結(jié)語

1、管理者性格自我認(rèn)知2、管理者風(fēng)格自我認(rèn)知6、管理者的胸懷7、管理者的自制力8、管理者的公正與公平9、領(lǐng)導(dǎo)力的九個(gè)方面5、激勵(lì)與挑戰(zhàn)的能力2、工作改善的技巧4、溝通能力3、知人善任的能力6、調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力7、管理情緒的能力8、決策能力9、反躬自省的能力5、管理者的系統(tǒng)遠(yuǎn)見4、管理者的