裝修施工設(shè)計方案一

.施工現(xiàn)場及各施工班組施工現(xiàn)場及各施工班組二、保證文明施工管理措施1、開工前與有關(guān)單位制定有關(guān)文明施工管理責(zé)任協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。2、開工前，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定辦理質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)，并提供報監(jiān)所需資料，遞交本公司名冊和施工安全的書面保證措施。3、施工現(xiàn)場項目部健全綜合治理、工程質(zhì)量、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、防止管理、宣傳教育七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記。4、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責(zé)任人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。5、項目中現(xiàn)場必須的生活設(shè)施基本齊全，環(huán)境整潔，項目經(jīng)理能主動關(guān)心職工的現(xiàn)場生活，為職工辦實事。6、施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或回到生活區(qū)域統(tǒng)一就餐，不向無證攤販購買飯菜。做到有條不紊，文明衛(wèi)生。7、在每施工樓層區(qū)域設(shè)置符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的廁所，并落實專人保潔，做到清潔衛(wèi)生，并租用土建單位現(xiàn)有的廁所解決職工用廁。8、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。9、施工中加強成品的保護(hù)工作，訂立責(zé)任措施；交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施，避免損壞。三、場容場貌1、實行掛牌施工，在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)做到整潔，施工中保持暢通?，F(xiàn)場施工所排污水應(yīng)入下水道，排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時沉淀過濾后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)。3、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語，安全、文明等宣傳、警示效果。4、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)一著工作服。5、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的倉庫或臨時存放點整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。6、施工過程中教育工人認(rèn)真做好落手清工作，做到工完、料盡、場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場長期堆放。所有散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清。7、工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位、市政、交通等的橫向關(guān)系，保證工程施工文明順利進(jìn)行。四、生活衛(wèi)生1、根據(jù)本工程不能在施工現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)域的特殊情況，職工的用餐和住宿在工地附近的臨時施工用房的方法解決，并符合有關(guān)衛(wèi)生、居住標(biāo)準(zhǔn)，落實專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。2、按本施工組織設(shè)計中現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公、衛(wèi)生等設(shè)施。建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。3、設(shè)置辦公室及會議室，辦公設(shè)施統(tǒng)一配備，擺放整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。4、倉庫按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，有倉庫管理制度。材料不標(biāo)識，進(jìn)出有帳目。倉庫保持清潔。5、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，按標(biāo)化的要求設(shè)置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有蓋。五、環(huán)境保護(hù)措施1、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場的管理制度。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、震動，消除污水污染。2、運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵及惡臭氣味。3、在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動工具，電動空壓機、電鋸等。六、噪音控制與粉塵控制措施1、在施工期間，對施工區(qū)域進(jìn)行全封閉維護(hù)，嚴(yán)格控制噪音及環(huán)境污染。2、在施工中嚴(yán)格按照本市有關(guān)維護(hù)市容、市貌的文件規(guī)定，在噪音控制與粉塵控制方面，全面組織現(xiàn)場文明施工。3、粉塵較多的分項工程，單獨圍護(hù)施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，更要避免影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染。4、施工現(xiàn)場防塵措施：（1）水泥及其它可飛揚的細(xì)顆散體材料安排在庫內(nèi)存放，運輸和卸載時做到寧慢勿散，以防止遺灑飛揚。（2）生活區(qū)內(nèi)的食堂大灶的煙囪加高，使排煙符合有關(guān)部門的排放標(biāo)準(zhǔn)。5、防止水污染措施（1）施工現(xiàn)場的臨時食堂設(shè)置簡易有效的隔油裝置，使污水經(jīng)過隔油處理后排入下水道。平時加強管理，定期掏油清理。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫及其加工場地，其內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，地面和墻面下部做防滲漏處理，存儲、使用均要專人負(fù)責(zé)，防止跑、冒、滴、漏。（3）禁止將有毒有害廢棄物排入下水道或埋地處理，以免污染地下水。6、施工現(xiàn)場防噪聲措施（1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，樹立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）涉及產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件、門窗制作、石材加工等），應(yīng)盡可能在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。（3）對強噪聲機械設(shè)備（如電鋸、電刨、砂輪機等），要設(shè)置封閉棚或吸音板，以減少噪聲的擴散，或僅在晝間施工。七、文明建設(shè)措施1、堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。2、堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。3、做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。八、治安管理措施1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。2、新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、、勞務(wù)證、計劃生育證明。對證件不全的人員嚴(yán)禁到現(xiàn)場工作。嚴(yán)禁使用童工。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆的事件發(fā)生。4、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項管理工作。5、加強值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門應(yīng)有記錄。九、文明施工組織保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理消防保衛(wèi)職能部門專職文明施工管理員消防保衛(wèi)職能部門專職文明施工管理員專業(yè)責(zé)任施工員專業(yè)責(zé)任施工員消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組各專業(yè)施工隊長各專業(yè)施工隊長施工班組施工班組第十二章確保工期的技術(shù)組織措施一、確保工期的措施1、工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。3、組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板、玻璃隔斷等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。4、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。5、做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進(jìn)行。二、確保工程工期進(jìn)度措施工程施工進(jìn)度的影響因素較多，為確保施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行，首先須做好上述的施工材料備料、進(jìn)場條件、開工前準(zhǔn)備工作及施工工具組織，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工組織計劃，并嚴(yán)格按其實施，控制施工進(jìn)度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素；（1）工程款；（2）材料設(shè)備；（3）施工人員。更需要以下措施作以輔助：1、繪制實施施工進(jìn)度表，由統(tǒng)計人員每日填寫；2、制訂詳細(xì)的材料用量計劃、供料時間計劃表；3、制訂詳細(xì)的勞動力用量計劃、進(jìn)場時間計劃表；4、由項目經(jīng)理主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工的進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進(jìn)行；5、項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開二次平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計劃實施。6、科學(xué)合理地安排各階段的施工進(jìn)度，最大限度地組織各項工作同步交叉進(jìn)行。7、均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅妫员愫侠淼亟M織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到；1）現(xiàn)場管理機構(gòu)和作業(yè)施工人員要做到少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動力生產(chǎn)率；2）在勞動力使用上，講究實績，不怠工；3）在施工設(shè)備的選用上，采用高檔或進(jìn)口的機械設(shè)備，省時省工；4）在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多任務(wù)種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進(jìn)行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間、盡可能減少以致完全消除施工中的停歇窩工現(xiàn)象，從而加快施工進(jìn)度；5）實現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施學(xué)化，最終實現(xiàn)計劃進(jìn)度完成施工任務(wù)；8、有效地控制材料按時、按計劃供應(yīng)，對保證工期起著不可忽視的作用。對進(jìn)口材料及設(shè)備的采購供應(yīng)，特別是對現(xiàn)時暢銷緊俏材料、設(shè)備的大批量采購，必須按前述方法實施發(fā)實保障措施；9、建立健全組織管理措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實人員控制責(zé)任；10、采用現(xiàn)代管理方法和手段用的管理模式進(jìn)行定期檢查或不定期檢查，比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制措施，確保達(dá)到總工期控制目標(biāo)；11、本工種施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應(yīng)的設(shè)備和勞動力。12、資金運籌組織管理措施對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。對業(yè)主的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。及時對現(xiàn)場各項材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進(jìn)行。每月作好各種報表上交公司財務(wù)部和業(yè)主，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向業(yè)主提出支付工程進(jìn)度款的申請。在業(yè)主工程進(jìn)度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進(jìn)行。定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入賬以便統(tǒng)籌安排資金。13、機具與人員安排措施；1）按工程所需機具計劃，進(jìn)場前根據(jù)實際具體，必須全部及時到位；2）人員安排更需提前，首先，進(jìn)場前有計劃：施工過程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容及時調(diào)整。14、工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。15、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。16、組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。17、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。18、做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進(jìn)行。三、材料采購計劃材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點,材料的及時準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)鍵,我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗,根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細(xì)的各周材料供應(yīng)計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場時間以及保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。1、采購人員的編制專門設(shè)立在現(xiàn)場項目經(jīng)理管轄下的以公司采購部經(jīng)理為組長，由4名極富經(jīng)驗的專職采購員組成的采購組，為材料的及時供應(yīng)提供有力的人員保障。2、施工材料采購原則（1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最好的品牌采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。（2）舍遠(yuǎn)求近原則。在嚴(yán)格保證業(yè)主審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持施工材料能夠及時進(jìn)場。（3）寧早勿遲原則。一是在進(jìn)場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備充足，并保有余量，對于分批進(jìn)場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時及時向第二供貨商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。3、材料采購方案（1）業(yè)主或設(shè)計師審定的特種材料的采購。對于已經(jīng)審定而市場上較少供應(yīng)的材料，按業(yè)主確定的樣板實行一次定貨、一次采購，現(xiàn)場或公司倉庫儲存，并派專人負(fù)責(zé)保管，防止材料短缺，確保現(xiàn)場用料。對于特殊加工供貨周期較長的，規(guī)格特殊的材料，實行一次定貨，分批進(jìn)場，并盡可能在時間上提前。（2）大宗常規(guī)材料的采購。對于市場上較普遍且用量較大的材料，如輕鋼龍骨、石膏板、各類電線及線管、油漆等，實行分次采購，分批進(jìn)場，總額控制，減少庫存，避免過多占用施工場地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各類綜合輔材的采購。對于雜木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、槍釘及類結(jié)構(gòu)配件等輔材，實行實時需要，現(xiàn)場專人實時購買，絕不可因細(xì)部配件而延誤施工進(jìn)展，因小失大。4、采購材料質(zhì)量保證（1）本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主（業(yè)主或監(jiān)理）、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作對樣之材料樣本相同。（2）原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進(jìn)入倉庫。高級木材及花色板進(jìn)倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。（3）采購回來產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及重量與封樣確認(rèn)的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。（4）應(yīng)遵守政府有關(guān)部門之規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進(jìn)行試驗，試驗合格方可使用。第十三章材料投入計劃及其保證措施材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點,材料的及時準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)鍵,我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗,根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細(xì)的各周材料供應(yīng)計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場時間以及保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象，且要求本工程的所有材料應(yīng)提供三證（出廠證、合格證、材料檢測報告），材料實驗應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣。1、采購人員的編制專門設(shè)立在現(xiàn)場項目經(jīng)理管轄下的以公司采購部經(jīng)理為組長，由4名極富經(jīng)驗的專職采購員組成的采購組，為材料的及時供應(yīng)提供有力的人員保障。2、施工材料采購原則（1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最好的品牌采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。（2）舍遠(yuǎn)求近原則。在嚴(yán)格保證業(yè)主審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持施工材料能夠及時進(jìn)場。（3）寧早勿遲原則。一是在進(jìn)場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備充足，并保有余量，對于分批進(jìn)場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時及時向第二供應(yīng)商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。3、材料采購方案（1）業(yè)主或設(shè)計師審定的特種材料的采購。對于已經(jīng)審定而市場上較少供應(yīng)的材料，按業(yè)主確定的樣板實行一次定貨、一次采購，現(xiàn)場或公司倉庫儲存，并派專人負(fù)責(zé)保管，防止材料短缺，確保現(xiàn)場用料。對于特殊加工供貨周期較長的，規(guī)格特殊的材料，實行一次定貨，分批進(jìn)場，并盡可能在時間上提前。（2）大宗常規(guī)材料的采購。對于市場上較普遍且用量較大的材料，如地磚、墻磚、石材、鋁扣板、各類電線及線管、油漆等，實行分次采購，分批進(jìn)場，總額控制，減少庫存，避免過多占用施工場地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各類綜合輔材的采購。對于雜木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、槍釘及類結(jié)構(gòu)配件等輔材，實行即時需要，現(xiàn)場專人即時購買，絕不可因細(xì)部配件而延誤施工進(jìn)展，因小失大。4、采購材料質(zhì)量保證（1）本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主（業(yè)主或監(jiān)理）、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作對樣之材料樣本相同。（2）原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進(jìn)入倉庫。高級木材及花色板進(jìn)倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。（3）采購回來產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及重量與封樣確認(rèn)的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。（4）應(yīng)遵守政府有關(guān)部門之規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進(jìn)行試驗，試驗合格方可使用。（5）材料必須要有合格證及檢測報告方可進(jìn)場。第十四章竣工驗收、施工資料管理一、交工驗收前的準(zhǔn)備工作在工程正式交工驗收前，應(yīng)由施工單位組織各有關(guān)工種進(jìn)行全面預(yù)驗收，檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料，各工種的施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)存在問題，及時進(jìn)行處理整改，直至合格為止。（一）