公司人才梯隊(duì)建設(shè)課件

目錄

第一部分前言/概述A、人才的重要性B、我們面臨的環(huán)境第二部分人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)

A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)短期目標(biāo)C、人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)

B、人才發(fā)展通道C、人才梯隊(duì)類型D、崗位繼任計(jì)劃第四部分：人才梯隊(duì)來(lái)源A、內(nèi)部來(lái)源B、外部來(lái)源第五部分人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第六部分人才梯隊(duì)管理機(jī)制附：人才梯隊(duì)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃書第1頁(yè)/共26頁(yè)目錄第1頁(yè)/共26頁(yè)第一部前言/概述期望通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能力體系。第2頁(yè)/共26頁(yè)第一部前言/概述期望通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)第2頁(yè)/共26頁(yè)2

“未來(lái)市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”

——美國(guó)企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的工廠。

——安德魯·卡內(nèi)基

A、人才的重要性第一部前言/概述第3頁(yè)/共26頁(yè)A、人才的重要性第一部前言/概述第3頁(yè)/共263公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益增加公司快速擴(kuò)張對(duì)人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境

如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀第4頁(yè)/共26頁(yè)公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益增加公4較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視經(jīng)過(guò)多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢(shì)第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第5頁(yè)/共26頁(yè)較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)5員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過(guò)系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第6頁(yè)/共26頁(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做6第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略通過(guò)系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級(jí)人才續(xù)任計(jì)劃，設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營(yíng)第7頁(yè)/共26頁(yè)第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略通過(guò)系統(tǒng)7第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)（1-2年）盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會(huì)建立和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃激勵(lì)、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道

可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標(biāo)第8頁(yè)/共26頁(yè)第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)8第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架分析、評(píng)估繼任計(jì)劃考評(píng)、調(diào)整、任用人才梯隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)開發(fā)第9頁(yè)/共26頁(yè)第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架人才梯隊(duì)建設(shè)9公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場(chǎng)上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長(zhǎng)，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計(jì)劃第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)/原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3第10頁(yè)/共26頁(yè)公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場(chǎng)上獲取的難度較高培養(yǎng)10B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓梯隊(duì)體系中的每個(gè)人看到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用；如無(wú)需設(shè)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道）第11頁(yè)/共26頁(yè)B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：11注：具體崗位用XX崗位代替。

人才梯隊(duì)體系高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊(duì)體系類別對(duì)應(yīng)崗位序列梯隊(duì)來(lái)源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位第12頁(yè)/共26頁(yè)人高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX12第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計(jì)劃-范本職位姓名繼任人選崗位隨時(shí)可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊(duì)人選6-12個(gè)月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部第13頁(yè)/共26頁(yè)第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計(jì)劃-范本職位姓13高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫(kù)第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源人才梯隊(duì)人才來(lái)源示意圖內(nèi)部來(lái)源外部來(lái)源第14頁(yè)/共26頁(yè)高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰14第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源內(nèi)部人才來(lái)源人才來(lái)源方法/策略來(lái)源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫(kù)篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷材料分析基本條件。通過(guò)調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過(guò)專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?？己私Y(jié)果主管推薦員工自薦通過(guò)考核結(jié)果分析差距。通過(guò)調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過(guò)專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來(lái)源內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)第15頁(yè)/共26頁(yè)第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源內(nèi)部人人才來(lái)源方法/策略來(lái)源/渠道內(nèi)部15第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源外部人才來(lái)源人才來(lái)源方法/策略來(lái)源/渠道高校人才資源外部成熟人才外部來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場(chǎng)招聘獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機(jī)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對(duì)口找人才。通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站、專場(chǎng)招聘會(huì)、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進(jìn)、借鑒高校智力資源。第16頁(yè)/共26頁(yè)第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源外部人人才來(lái)源方法/策略來(lái)源/渠道高校16第五部分

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會(huì)輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖第17頁(yè)/共26頁(yè)第五部分人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning17指定自學(xué)……

E-learning……高層交流……研討會(huì)

……第五部分

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第18頁(yè)/共26頁(yè)指定自學(xué)……E-learning……高層交流……18主管帶……脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……外訓(xùn)……輪崗訓(xùn)練……第五部分

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第19頁(yè)/共26頁(yè)主管帶……脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……外訓(xùn)……輪崗訓(xùn)練……第五部分人才梯隊(duì)19掛職鍛煉…….管理學(xué)院……技術(shù)比武……內(nèi)部兼職……第五部分

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第20頁(yè)/共26頁(yè)掛職鍛煉…….管理學(xué)院……技術(shù)比武……內(nèi)部兼職……第五部分20目標(biāo)考核…….合作培養(yǎng)……項(xiàng)目攻關(guān)……第三方培養(yǎng)……第五部分

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第21頁(yè)/共26頁(yè)目標(biāo)考核…….合作培養(yǎng)……項(xiàng)目攻關(guān)……第三方培養(yǎng)……第五部分21外部人才價(jià)值觀自我認(rèn)知品質(zhì)動(dòng)機(jī)評(píng)價(jià)體系入庫(kù)培養(yǎng)出庫(kù)試用試用評(píng)價(jià)績(jī)效跟蹤內(nèi)部人才績(jī)效考核主管推薦淘汰出庫(kù)培養(yǎng)拼圖評(píng)價(jià)體系維護(hù)評(píng)價(jià)信息人才進(jìn)出庫(kù)機(jī)制第六部分

人才梯隊(duì)管理機(jī)制第22頁(yè)/共26頁(yè)外部人才價(jià)值觀評(píng)價(jià)體系入庫(kù)培養(yǎng)出庫(kù)試用試用評(píng)價(jià)績(jī)效跟蹤內(nèi)部人22庫(kù)中人才管理機(jī)制第六部分

人才梯隊(duì)管理機(jī)制庫(kù)中人才如何激勵(lì)入庫(kù)培養(yǎng)績(jī)效考核主管推薦淘汰出庫(kù)是否能提升組織績(jī)效是否需要脫崗是否能達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)是否也要設(shè)立后備人選培養(yǎng)如何與管理活動(dòng)銜接對(duì)于入庫(kù)的后備人才需考慮以下問(wèn)題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制。第23頁(yè)/共26頁(yè)庫(kù)中人才管理機(jī)制第六部分人才梯隊(duì)管理機(jī)制庫(kù)中人才如何入庫(kù)培23配套機(jī)制第六部分

人才梯隊(duì)管理機(jī)制淘汰出庫(kù)1、職業(yè)發(fā)展通道方面。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。2、激勵(lì)方面。包括梯隊(duì)人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵(lì)等。3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4、內(nèi)部留人方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評(píng)價(jià)體系等。5、梯隊(duì)人才的具體選拔、管理、評(píng)價(jià)、任用、調(diào)整制度。6、其它配套。如主管必須有后備人選后才能晉升或調(diào)任；每個(gè)主管都有培養(yǎng)人才的義務(wù)，和業(yè)績(jī)掛鉤…7、其它。需考慮人才培養(yǎng)周期與需要緊迫程度之間的矛盾。這里以文字形式帶過(guò)第24頁(yè)/共26頁(yè)配套機(jī)制第六部分人才梯隊(duì)管理機(jī)制淘汰出庫(kù)1、職業(yè)發(fā)展通道方24Thanks!謝謝!第25頁(yè)/共26頁(yè)Thanks!第25頁(yè)/共26頁(yè)25感謝您的欣賞！第26頁(yè)/共26頁(yè)感謝您的欣賞！第26頁(yè)/共26頁(yè)26目錄

第一部分前言/概述A、人才的重要性B、我們面臨的環(huán)境第二部分人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)

A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)短期目標(biāo)C、人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)

B、人才發(fā)展通道C、人才梯隊(duì)類型D、崗位繼任計(jì)劃第四部分：人才梯隊(duì)來(lái)源A、內(nèi)部來(lái)源B、外部來(lái)源第五部分人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第六部分人才梯隊(duì)管理機(jī)制附：人才梯隊(duì)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃書第1頁(yè)/共26頁(yè)目錄第1頁(yè)/共26頁(yè)第一部前言/概述期望通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能力體系。第2頁(yè)/共26頁(yè)第一部前言/概述期望通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)第2頁(yè)/共26頁(yè)28

“未來(lái)市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”

——美國(guó)企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的工廠。

——安德魯·卡內(nèi)基

A、人才的重要性第一部前言/概述第3頁(yè)/共26頁(yè)A、人才的重要性第一部前言/概述第3頁(yè)/共2629公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益增加公司快速擴(kuò)張對(duì)人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境

如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀第4頁(yè)/共26頁(yè)公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益增加公30較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視經(jīng)過(guò)多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢(shì)第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第5頁(yè)/共26頁(yè)較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)31員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過(guò)系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第6頁(yè)/共26頁(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做32第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略通過(guò)系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級(jí)人才續(xù)任計(jì)劃，設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營(yíng)第7頁(yè)/共26頁(yè)第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略通過(guò)系統(tǒng)33第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)（1-2年）盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會(huì)建立和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃激勵(lì)、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道

可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標(biāo)第8頁(yè)/共26頁(yè)第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)34第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架分析、評(píng)估繼任計(jì)劃考評(píng)、調(diào)整、任用人才梯隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)開發(fā)第9頁(yè)/共26頁(yè)第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架人才梯隊(duì)建設(shè)35公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場(chǎng)上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長(zhǎng)，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計(jì)劃第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)/原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3第10頁(yè)/共26頁(yè)公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場(chǎng)上獲取的難度較高培養(yǎng)36B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓梯隊(duì)體系中的每個(gè)人看到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用；如無(wú)需設(shè)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道）第11頁(yè)/共26頁(yè)B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：37注：具體崗位用XX崗位代替。

人才梯隊(duì)體系高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊(duì)體系類別對(duì)應(yīng)崗位序列梯隊(duì)來(lái)源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位第12頁(yè)/共26頁(yè)人高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX38第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計(jì)劃-范本職位姓名繼任人選崗位隨時(shí)可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊(duì)人選6-12個(gè)月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部第13頁(yè)/共26頁(yè)第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計(jì)劃-范本職位姓39高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫(kù)第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源人才梯隊(duì)人才來(lái)源示意圖內(nèi)部來(lái)源外部來(lái)源第14頁(yè)/共26頁(yè)高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰40第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源內(nèi)部人才來(lái)源人才來(lái)源方法/策略來(lái)源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫(kù)篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷材料分析基本條件。通過(guò)調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過(guò)專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?？己私Y(jié)果主管推薦員工自薦通過(guò)考核結(jié)果分析差距。通過(guò)調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過(guò)專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來(lái)源內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)第15頁(yè)/共26頁(yè)第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源內(nèi)部人人才來(lái)源方法/策略來(lái)源/渠道內(nèi)部41第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源外部人才來(lái)源人才來(lái)源方法/策略來(lái)源/渠道高校人才資源外部成熟人才外部來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場(chǎng)招聘獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機(jī)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對(duì)口找人才。通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站、專場(chǎng)招聘會(huì)、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進(jìn)、借鑒高校智力資源。第16頁(yè)/共26頁(yè)第四部分梯隊(duì)人才來(lái)源外部人人才來(lái)源方法/策略來(lái)源/渠道高校42第五部分

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會(huì)輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖第17頁(yè)/共26頁(yè)第五部分人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning43指定自學(xué)……

E-learning……高層交流……研討會(huì)

……第五部分

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第18頁(yè)/共26頁(yè)指定自學(xué)……E-learning……高層交流……44主管帶……脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……外訓(xùn)……輪崗訓(xùn)練……第五部分

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第19頁(yè)/共26頁(yè)主管帶……脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……外訓(xùn)……輪崗訓(xùn)練……第五部分人才梯隊(duì)45掛職鍛煉…….管理學(xué)院……技術(shù)比武……內(nèi)部兼職……第五部分

人