質(zhì)量管理責任制度綜述（4篇）

質(zhì)量管理責任制度綜述層級質(zhì)量?技術(shù)交底制?度技術(shù)交?底是指在正?式施工以前?對參與施工?的有關(guān)管理?人員、技術(shù)?人員和工人?講解工程對?象的設(shè)計情?況、建筑和?結(jié)構(gòu)特點、?技術(shù)要求、?施工工藝等?，以便他們?詳細地了解?工程，心中?有數(shù)，掌握?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?避免發(fā)生指?導(dǎo)錯誤及操?作錯誤。做?好技術(shù)交底?工作，必須?明確技術(shù)交?底的內(nèi)容，?并搞好技術(shù)?交底的分工?。1、技?術(shù)交底的內(nèi)?容①圖紙?交底。使施?工人員了解?施工工程的?設(shè)計特點，?做法要求，?以便掌握設(shè)?計關(guān)鍵，認?真按圖施工?。②施工?___設(shè)計?交底。要將?施工___?設(shè)計的全部?內(nèi)容向施人?員交待，以?便掌握工程?特點、施工?部署、任務(wù)?劃分、施工?方法、施工?進度、各項?管理措施、?平面布置等?，用先進的?技術(shù)手段和?科學___?手段完成施?工任務(wù)。?③設(shè)計變更?和洽商交底?。將設(shè)計變?更的結(jié)果向?施工人員和?管理人員做?統(tǒng)一說明，?便于統(tǒng)一口?徑、避免差?錯。④分?項工程技術(shù)?交底。分項?工程技術(shù)交?底主要包括?施工工藝、?技術(shù)安全措?施、規(guī)范要?求、質(zhì)量標?準、新結(jié)構(gòu)?、新工藝、?新材料工程?的特殊要求?等。2、?技術(shù)交底的?分級和分工?①技術(shù)交?底采用自上?而下三級交?底，分述如?下。a、?一級技術(shù)交?底：由分公?司技術(shù)負責?人主持，依?據(jù)施工__?_設(shè)計，編?制《單位工?程施工質(zhì)量?技術(shù)交底卡?》，向工程?項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負?責人進行技?術(shù)交底。b?、二級技術(shù)?交底：由項?目經(jīng)理或項?目技術(shù)負責?人主持，以?《技術(shù)交底?卡》的方式?，向施工員?、質(zhì)檢員、?施工班組長?進行技術(shù)交?底。交底要?求細致、齊?全，貫徹落?實關(guān)鍵部位?，特殊部位?的技術(shù)要求?，質(zhì)量要求?，操作要點?及注意事項?等。c、?三級技術(shù)交?底。由施工?員或施工班?組長向施工?操作人員結(jié)?合實際以口?頭形式進行?技術(shù)交底，?必要時應(yīng)現(xiàn)?場示范操作?。班組長在?接受交底后?，應(yīng)___?工作進行認?真討論，保?證明確施工?意圖。二?、施工圖紙?___制度?1、設(shè)計?圖紙___?制度施工?現(xiàn)場工程技?術(shù)負責人要?___施工?人員、質(zhì)檢?員等查找設(shè)?計圖紙的毛?病和差錯，?設(shè)計圖紙是?否符合客觀?實際，是否?便于施工，?圖紙使用說?明是否齊全?、清楚、明?確等。工?程規(guī)模不論?大小，項目?經(jīng)理及技術(shù)?負責人均要?參加建設(shè)單?位、設(shè)計單?位、監(jiān)理單?位等工程技?術(shù)人員進行?的圖紙會審?，并做好會?審記錄。設(shè)?計圖紙未經(jīng)?會審，不準?施工。圖?紙會審后，?在施工過程?中仍發(fā)現(xiàn)設(shè)?計圖紙和設(shè)?計文件有差?錯的或與實?際不符的，?應(yīng)當及時提?出意見和建?議。施工條?件、材料規(guī)?格品種等不?完全符合設(shè)?計要求，或?者建設(shè)單位?、設(shè)計單位?需要變更設(shè)?計圖紙，均?必須按照技?術(shù)核定程序?及時辦理核?定手續(xù)。?2、設(shè)計圖?紙和施工_?__設(shè)計學?習制度設(shè)?計圖紙會審?后及施工_?__設(shè)計審?批后，將作?為施工全過?程的依據(jù)，?現(xiàn)場的一切?技術(shù)、質(zhì)安?和管理活動?都應(yīng)圍繞其?進行，現(xiàn)場?施工的有關(guān)?人員必須經(jīng)?過認真、反?復(fù)地學習設(shè)?計圖紙以及?學習施工_?__設(shè)計后?，才能進行?施工。三?、工程質(zhì)量?層級檢驗制?度1、工?程質(zhì)量層級?檢驗制度?為確保工程?質(zhì)量，在施?工的全過程?要經(jīng)常進行?質(zhì)量檢查，?發(fā)現(xiàn)差錯，?及時糾正，?力求消滅事?故苗頭，發(fā)?現(xiàn)較大的質(zhì)?量問題，要?立即采取措?施補救，不?留隱患，確?保工程質(zhì)量?，以符合驗?收規(guī)范和設(shè)?計要求。?質(zhì)量檢查分?為三級檢查?：（1）?工人班組的?自檢、互檢?和交接檢。?各工人班?組在新項目?任務(wù)開工之?前，須明確?其質(zhì)量要求?。在施工過?程中，為了?使操作規(guī)程?得到遵守，?質(zhì)量措施得?到貫徹，從?而達到保證?質(zhì)量的目的?。班組長必?須認真__?_班組經(jīng)常?進行質(zhì)量自?檢、互檢和?交接檢，自?檢要作文字?記錄，如發(fā)?現(xiàn)偏差、錯?誤或事故苗?頭，給予糾?正。項目?部專業(yè)檢查?2）施工質(zhì)?量檢查：?在施工過程?中，項目經(jīng)?理部在現(xiàn)場?的施工人員?（包括技術(shù)?負責人）和?質(zhì)檢員要充?分掌握主要?工程項目和?關(guān)鍵性工序?的進度，結(jié)?合班組的質(zhì)?量意識和技?術(shù)情況，經(jīng)?常進行有關(guān)?質(zhì)量方面的?檢查，注意?保證質(zhì)量的?技術(shù)措施是?否得到貫徹?，施工和驗?收規(guī)范、操?作規(guī)程是否?得到遵守，?是否按照圖?紙施工，如?發(fā)現(xiàn)問題及?偏差錯誤，?就立即指出?并幫助糾正?。定期質(zhì)?量檢查定?期的質(zhì)量大?檢查由分公?司和總公司?二級進行。?施工現(xiàn)場?的質(zhì)量大檢?查，分公司?每半月進行?一次，總公?司每季進行?一次。每次?檢查必須_?__項目經(jīng)?理、項目技?術(shù)負責人、?施工技術(shù)人?員、質(zhì)檢員?、施工員、?班組長等參?加，對現(xiàn)場?施工的工程?項目進行一?次大檢查，?要及時糾正?檢查中發(fā)現(xiàn)?的一些錯誤?、偏差，并?總結(jié)現(xiàn)階段?的質(zhì)量施工?情況，分析?原因，采取?措施，提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?針對重點工?程，分公司?應(yīng)___各?項目經(jīng)理部?有關(guān)人員參?加現(xiàn)場施工?技術(shù)、質(zhì)量?經(jīng)驗交流會?。四、施?工階段的制?度1、質(zhì)?量否決制度?對不合格?分項、分部?和單位工程?必須進行返?工。不合格?分項工程流?入下道工序?，要追究班?組長的責任?；不合格分?部工程流入?下道工序要?追究施工員?和項目經(jīng)理?的責任；不?合格工程流?入社會要追?究分公司經(jīng)?理和項目經(jīng)?理的責任。?有關(guān)責任人?員要針對出?現(xiàn)不合格品?的原因要取?必要的糾正?和預(yù)防措施?。2、施?工掛牌制度?施工現(xiàn)場?主要工種如?鋼筋、混凝?土、模板、?砌磚、抹灰?等，施工過?程中要在現(xiàn)?場實行掛牌?制，注明管?理者、操作?者、施工日?期，并做相?應(yīng)的圖文記?錄，作為重?要的施工檔?案保存。因?現(xiàn)場不按規(guī)?范、規(guī)程施?工而造成質(zhì)?量事故的要?追究有關(guān)人?員的責任。?3、樣板?引路制度現(xiàn)?場施工操作?要注重工序?的優(yōu)化，工?藝的改進和?工序的標準?化操作，通?過不斷探索?，積累必要?的管理和操?作經(jīng)驗，提?高工序的操?作水平，確?保操作質(zhì)量?。每個分項?工程或工種?（特別是量?大面廣的分?項工程）都?要在開始大?面積操作前?做出示范樣?板，包括樣?板墻、樣板?間、樣板件?等，統(tǒng)一操?作要求，明?確質(zhì)量目標?。4、施?工過程記錄?制度施工?現(xiàn)場需要以?施工日記的?形式，由現(xiàn)?場施工員負?責逐日將工?程項目進度?、質(zhì)量、安?全、材料情?況復(fù)檢情況?，機構(gòu)作用?情況，氣象?情況，班組?工作安排情?況，尤其是?澆搗砼和拆?模板、隱蔽?工程驗收情?況等主要事?項，填寫在?施工日記中?。施工日記?是現(xiàn)場的原?始記錄，可?作為日后查?閱和作技術(shù)?檔案資料之?用。5、?成品保護制?度施工現(xiàn)?場有關(guān)人員?應(yīng)當象重視?工序的操作?一樣重視成?品的保護。?項目管理人?員應(yīng)合理安?排施工工序?，減少工序?的交叉作業(yè)?。上下工序?之間應(yīng)做好?交接工作，?并做好記錄?。如下道工?序的施工可?能對上道工?序的成品造?成影響時，?應(yīng)征得上道?工序操作人?員及管理人?員的同意，?并避免破壞?和污染，否?則造成的損?失由下道工?序操作者及?管理人員負?責。6、?工程質(zhì)量事?故報告制度?施工中工?程發(fā)生質(zhì)量?事故，項目?經(jīng)理部應(yīng)馬?上向分公司?、總公司匯?報，并同時?向當?shù)刭|(zhì)量?監(jiān)督機構(gòu)和?建設(shè)行政主?管部門報告?，并做好事?故現(xiàn)場搶險?的保護工作?。如發(fā)生重?大的質(zhì)量事?故，則由總?公司會同有?關(guān)部門進行?研究處理，?一般事故則?由分公司、?項目經(jīng)理部?會同有關(guān)部?門進行處理?。對事故上?報不及時或?隱瞞不報的?要追究有關(guān)?人員的責任?。五、施?工結(jié)束階段?質(zhì)量驗收制?度驗收程?序按照國?家標準《建?筑工程施工?質(zhì)量驗收統(tǒng)?一標準》（?gb503?00-__?__）把工?程劃分為檢?驗批、分項?工程、分部?工程、單位?工程進行驗?收，驗收順?序首先驗收?檢驗批（或?分項工程質(zhì)?量），再驗?收分部工程?質(zhì)量，最后?驗收單位工?程質(zhì)量。?驗收___?檢驗批、?分項工程由?專職質(zhì)量檢?查員負責檢?查評定，項?目技術(shù)負責?人、專業(yè)施?工員、班組?長參加，驗?收評定合格?后再提交監(jiān)?理工程師_?__驗收。?分部工程?、單位工程?，首先由項?目經(jīng)理__?_到現(xiàn)場進?行初檢，公?司技術(shù)、質(zhì)?量負責人、?項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負?責人、專業(yè)?施工員、質(zhì)?量檢查員參?加，驗收通?過后由項目?經(jīng)理提交給?建設(shè)、監(jiān)理?單位___?驗收。驗?收規(guī)定對?驗收過程中?發(fā)現(xiàn)的不合?格驗收批、?分項工程、?分部工程必?須進行返工?，返工符合?要求后才允?許進行下道?工序。如果?不合格檢驗?批、分項工?程注入下道?工序，要追?究班組長、?質(zhì)量檢查員?的責任；不?合格分部程?流入下道工?序，要追究?項目技術(shù)負?責人和項目?經(jīng)理的責任?。針對出現(xiàn)?的不合格品?要由責任人?___相關(guān)?人員分析原?因、采取必?要的糾正和?預(yù)防措施，?防止重復(fù)發(fā)?生。六、?交付使用階?段制度1?、竣工服務(wù)?承諾制度?項目經(jīng)理部?應(yīng)按合同工?期交付建設(shè)?單位使用，?樹立信譽第?一的思想。?工程竣工后?應(yīng)在建筑物?醒目位置鑲?嵌標牌，注?明建設(shè)單位?、設(shè)計單位?、施工單位?、監(jiān)理單位?以及開竣工?的日期，這?是一種紀念?，更是一種?承諾。項目?經(jīng)理部、分?公司要主動?做好用戶回?訪工作，按?有關(guān)規(guī)定實?行工程保修?制度并負責?收集質(zhì)量情?報。2、?建設(shè)工程的?回訪、保修?制度工程?項目在竣工?驗收交付使?用后，按照?合同和有關(guān)?規(guī)定，在一?定期限內(nèi)，?分公司和項?目經(jīng)理部應(yīng)?主動對工程?進行回訪，?聽取建設(shè)單?位或用戶對?工程質(zhì)量的?意見，對屬?于施工單位?施工過程中?的質(zhì)量問題?，負責維修?，不留隱患?，如屬設(shè)計?原因造成的?質(zhì)量問題，?在征得建設(shè)?單位和設(shè)計?單位認可后?，協(xié)助修補?。分公司?或項目經(jīng)理?部在接到用?戶來訪、來?信的質(zhì)量投?訴后，應(yīng)立?即___力?量維修，發(fā)?現(xiàn)影響安全?的質(zhì)量問題?應(yīng)緊急處理??；卦L的?方式一般有?季節(jié)性回訪?、技術(shù)性回?訪和保修期?滿前回訪三?種形式。季?節(jié)性回訪，?大多數(shù)雨季?回訪屋面、?墻面防水情?況，冬季回?訪采暖系統(tǒng)?的質(zhì)量情況?。發(fā)現(xiàn)問題?、采取有效?措施，及明?加以解決。?技術(shù)回訪主?要了解在工?程施工過程?中所采用的?新材料、新?技術(shù)、新工?藝、新設(shè)備?等的技術(shù)性?能和使用后?的效果，發(fā)?現(xiàn)問題及時?加以補救和?解決；同時?也便于總結(jié)?經(jīng)驗，獲取?科學依據(jù)，?為改進、完?善和推廣創(chuàng)?造條件。保?修期滿前的?回訪一般在?保修期即將?結(jié)束之前進?行。項目?經(jīng)理部在向?建設(shè)單位提?交工程竣工?驗收報告時?，應(yīng)當向建?設(shè)單位出具?質(zhì)量保修書?。質(zhì)量保修?書中應(yīng)當明?確建設(shè)工程?的保修范圍?、保修期限?和保修責任?等。在正?常使用條件?下，建設(shè)工?程的最低保?修期限為：?（見___?第279_?__《建設(shè)?工程質(zhì)量管?理條例》）?基礎(chǔ)設(shè)施?工程、房屋?建筑的地基?基礎(chǔ)工程和?主體結(jié)構(gòu)工?程，為設(shè)計?文件規(guī)定的?該工程的合?理使用年限?；屋面防?水工程、有?防水要求的?衛(wèi)生間、房?間的外墻面?的防滲漏，?為___年?；供熱與?供冷系統(tǒng)，?為___個?采暖期、供?冷期；電?氣管線、給?排水管道、?設(shè)備___?和裝修工程?，為___?年。其他項?目的保修期?限由發(fā)包方?與承包方約?定。建設(shè)工?程的保修期?，自竣工驗?收合格之日?起計算。?建設(shè)工程在?保修范圍和?保修期限內(nèi)?發(fā)生質(zhì)量問?題的，項目?經(jīng)理部應(yīng)當?履行保修義?務(wù)，并對造?成的損失承?擔賠償責任?。質(zhì)量管理責任制度綜述（二）為了在?施工項目管?理的全過程?中取得各階?段目標的實?現(xiàn)，在進行?各項施工中?，必須采取?多種手段加?強質(zhì)量管理?工作。必須?強調(diào)，建立?健全的施工?項目管理_?__機構(gòu)，?經(jīng)公司項目?部研究決定?對質(zhì)量進度?控制作如下?樣板制度。?一、按施?工項目各工?種劃分，做?出各工種樣?板質(zhì)量定位?示范標準，?經(jīng)項目質(zhì)量?管理部門按?質(zhì)量驗收規(guī)?范標準對樣?板分項工程?進行驗收，?確定樣板標?準認可后，?其他各分項?工程按樣板?標準施工。?二、工程?項目部決定?對如下工種?項目設(shè)立先?作施工質(zhì)量?標準樣板：?1、主體?結(jié)構(gòu)工程樣?板（1）?、設(shè)模板制?安樣板。質(zhì)?量標準達到?設(shè)計要求，?截面尺寸標?準無誤，標?高準確，支?撐穩(wěn)固，組?模嚴實。?（2）、鋼?筋制安樣板?。下料準確?，加工成型?符合設(shè)計要?求，___?全數(shù)檢查，?間距、綁扎?、錨固長度?、焊接、_?__按圖施?工檢查等全?部達到合格?。（3）?、砼澆搗樣?板。確定一?個結(jié)構(gòu)部位?給一個專業(yè)?施工隊澆搗?，做到振搗?密實，標高?平面控制良?好，拆模后?外觀質(zhì)量良?好，無異型?。（4）?、砌磚樣板?。清理好基?層，彈好砌?___置線?，和門窗洞?口線，質(zhì)量?作到橫平、?豎直、灰縫?飽滿。2?、裝飾裝修?樣板。按裝?飾、裝修工?種劃分不同?的施工質(zhì)量?樣板，做完?樣板后，經(jīng)?項目部質(zhì)量?部門驗收合?格，確定分?項樣板工程?質(zhì)量。三?、各樣板工?程確定后，?所有施工中?的各分項工?程全部按樣?板工程標準?施工，對確?認的樣板全?部由工程項?目部掛牌，?標準分項工?程樣板名稱?。四、_?__全體員?工對樣板工?程的施工重?要性認識，?達到質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)目標。?江西天豐建?設(shè)集團有限?公司公司?對項目工程?定期檢查制?度1、經(jīng)?公司研究決?定，對公司?的原項目工?程進行全面?的質(zhì)量檢查?制度。2?、對所有項?目工程每月?___一次?由質(zhì)量技術(shù)?負責人組成?的___檢?查。3、?每季度公司?___各工?程項目部的?全體質(zhì)量技?術(shù)人員進行?大檢查。?4、月檢采?取抽檢和項?目部自檢相?結(jié)合，并將?檢查后情況?總匯報給公?司。5、?季度檢采取?普通的檢查?，對存在問?題的項目部?通知停工整?改。6、?通過檢查，?總結(jié)成績，?找差距，制?作有效措施?，爭創(chuàng)文明?優(yōu)良工程。?江西天豐?建設(shè)集團有?限公司施?工現(xiàn)場掛牌?制度為了?加強對施工?項目的目標?管理，達到?明了的施工?層序和施工?環(huán)節(jié)，更好?地掌握整個?項目的作業(yè)?層次和進度?質(zhì)量控制，?經(jīng)公司和工?程項目部決?定對施工現(xiàn)?場作如下掛?牌規(guī)定。?一、所屬工?程項目部必?須掛好五牌?一圖，項目?部的管理人?員和技術(shù)人?員，按姓名?、年齡、性?別、職務(wù)、?職稱簽發(fā)工?作卡，相應(yīng)?在到工作聯(lián)?系明了、責?任落實、分?管有序。?二、對施工?班長按工種?劃分，由工?程項目部制?定工種班長?工作卡，卡?上貼上一寸?相片，標注?姓名、年齡?、性別、職?務(wù)。從而達?到管理有層?次的目的。?三、工程?項目部的各?特種工，必?須有相應(yīng)的?技術(shù)職稱證?或上崗證，?由項目部簽?發(fā)工作卡，?標明姓名、?年齡、性別?、工種、職?務(wù)，上班必?須配戴。?四、施工現(xiàn)?場各部位的?施工班全部?實行施工現(xiàn)?場掛牌制，?標注施工牌?名稱，施工?部位，工種?，施工人數(shù)?，下班后標?寫完成工程?進度部位，?作好交班的?自檢、互檢?、交接檢工?作。五、?對工地的重?要場地要進?行掛牌，如?木工加工場?、鋼筋加工?場、總配電?房、配電箱?、各班組生?活區(qū)、宿舍?衛(wèi)生區(qū)、防?火責任區(qū)、?安全責任區(qū)?、機電、提?升機全部分?類掛牌，標?注責任人。?六、工地?現(xiàn)場掛好安?全標志牌，?文明施工牌?，標注責任?人。七、?施工現(xiàn)場實?行掛牌制度?，望全體管?理人員、技?術(shù)人員、施?工班長、工?人、自覺遵?守按時辦理?工作證卡，?和項目部統(tǒng)?一制作的施?工班標牌，?相應(yīng)落實好?責任人，上?報給項目部?。八、本?掛牌制度自?簽訂之日起?執(zhí)行江西?天豐建設(shè)集?團有限公司?現(xiàn)場施工?員質(zhì)量責任?制一、負?責本工程項?目的施工質(zhì)?量，對工程?技術(shù)質(zhì)量，?安全工作負?責。二、?熟悉施工圖?紙，了解工?程概況，繪?制現(xiàn)場平面?布置圖，搞?好現(xiàn)場布局?。對設(shè)計要?求、質(zhì)量要?求、具體作?法要有清楚?的了解和熟?記，___?班組認真按?圖施工。?三、全面負?責本工程施?工項目的施?工現(xiàn)場勘察?、測量、施?工___和?現(xiàn)場交通安?全防護設(shè)置?等具體工作?，___班?組努力完成?開路口、路?面破復(fù)、臨?時道路修筑?等工程任務(wù)?，對施工中?的有關(guān)問題?及時解決，?向上報告并?保證施工進?度。四、?參加圖紙優(yōu)?會審，審理?和解決圖紙?中的疑難問?題，碰到大?的問題負責?與甲方和設(shè)?計部門聯(lián)系?，妥善解決?。堅持按圖?施工，分項?工程施工前?，應(yīng)寫出書?面技術(shù)交底?。五、參?與班組技術(shù)?交底、工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)交底、?操作方法交?底。嚴守施?工操作規(guī)程?，嚴抓質(zhì)量?，確保安全?，負責對新?工人上崗前?培訓，教育?督促工人不?違章作業(yè)。?六、編制?單位工程生?產(chǎn)計劃。填?寫施工日志?和隱蔽工程?的驗收記錄?，配合質(zhì)檢?員整理技術(shù)?資料和施工?質(zhì)量管理，?按時下達各?部件砼配合?比。負責瀝?青砼路面的?檢測。七?、對原材料?、設(shè)備、成?品或半成品?、安全防護?用品等質(zhì)量?低或不符合?施工規(guī)范規(guī)?定和設(shè)計要?求的，有權(quán)?禁止使用。?八、按照?安全操作規(guī)?程和質(zhì)量驗?收標準要求?，___班?組開展質(zhì)量?、安全自檢?互檢，努力?提高工人技?術(shù)素質(zhì)和自?我防護能力?。對施工現(xiàn)?場設(shè)置的交?通安全設(shè)施?和機械設(shè)備?等安全防護?裝置經(jīng)__?_驗收合格?后方可進行?工程項目的?施工。九?、認真做好?隱蔽工程分?項、分部及?單位工程竣?工驗收簽證?工作，、保?存技術(shù)原始?資料，辦理?工程變更手?序，負責工?程竣工后的?決算上報。?江西天豐?建設(shè)集團有?限公司材?料采購、檢?驗保管制崗?位責任制?一、深入現(xiàn)?場了解情況?，根據(jù)施工?生產(chǎn)需要，?做好料具采?購、運輸、?供應(yīng)工作。?二、熟悉?各種材料的?規(guī)格和驗收?標準，進場?材料除應(yīng)有?出產(chǎn)說明書?或材料合格?證外，對原?材料試件進?行試驗，否?則禁止使用?。三、實?行定額儲備?、計劃用料?，按施工平?面堆放材料?，加強對現(xiàn)?場材料的管?理和使用。?四、掌握?施工時度，?做好材料的?分批采購、?進場工作，?每月用書面?向隊部報材?料的儲備情?況。五、?調(diào)度材料余?缺，處理積?壓料具，做?好廢舊料具?的回收和修?舊工作。?六、及時掌?握市場信息?，搞好成本?核算，提高?經(jīng)濟效益。?七、按施?工計劃，做?好材料準備?，保證工程?使用需要。?八、做好?材料發(fā)放的?登記工作。?九、對統(tǒng)?籌使用的中?小型機器，?入庫后應(yīng)及?時和定期維?修保養(yǎng)，并?建立經(jīng)常檢?查制度。?十、凡工程?中一次性使?用材料，應(yīng)?按定耗計劃?發(fā)放。十?一、對可回?收的小工具?、元件，應(yīng)?有回收計劃?，并督促班?組定期回收?。十二、?建立物資進?、出審批制?度，嚴格掌?握小型號的?購置，嚴格?控制工程日?用品的消耗?。十三、?健全保管制?度，建立物?資進出賬簿?，做到定期?盤點，賬物?相符。江?西天豐建設(shè)?集團有限公?司工程質(zhì)?量等級評定?、核定制度?為了更好?地搞好施工?質(zhì)量管理工?作，增強施?工中質(zhì)量管?理力度，達?到施工質(zhì)量?控制標準，?因此對工程?質(zhì)量檢驗評?定保證工程?質(zhì)量，滿足?規(guī)定要求的?重要職能。?現(xiàn)對工程質(zhì)?量等級評定?，核定作如?下細則規(guī)定?：一、嚴?格貫徹執(zhí)行?施工者自檢?與專業(yè)檢查?相結(jié)合的原?則，應(yīng)做到?及時、準確?，真實、可?靠的檢查質(zhì)?量的達到標?準打分記錄?。二、按?施工班組劃?分對所施工?有部位進行?___檢查?，對于檢查?不合格的部?位進行整改?，通過整改?后再進行復(fù)?檢。復(fù)檢必?須達到合格?標準。三?、各項目部?必須嚴格對?隱蔽分項工?程進行認真?隱檢；對照?質(zhì)量等級打?分標準進行?打分。以得?分結(jié)果核定?質(zhì)量等級。?四、施工?班組應(yīng)以作?業(yè)小組為核?心作好質(zhì)量?檢驗，申報?給工程項目?部；由項目?部___質(zhì)?量技術(shù)部門?。現(xiàn)場監(jiān)理?，業(yè)主對申?報項目進行?復(fù)驗評定，?核定質(zhì)量等?級；量化標?準以打分確?定質(zhì)量等級?。五、對?工程質(zhì)量等?級評定，核?定采取現(xiàn)場?觀察評分，?儀器測試將?結(jié)果對照規(guī)?范標準給予?打分，對隱?蔽工程項目?嚴格按照設(shè)?計圖紙要求?和質(zhì)量驗收?標準確定質(zhì)?量等級。?六、工程質(zhì)?量等級評定?，核定標準?。質(zhì)量驗收?評分70到?至___分?為合格，達?到___分?以上為樣板?工程。七?、整個項竣?工驗收質(zhì)量?等級申報政?府工程質(zhì)量?監(jiān)督部門和?社會監(jiān)理部?門予以__?_核定、簽?名。八、?希所屬工程?項目部認真?學習本制度?，確保工程?質(zhì)量等級評?定核定制度?的完善，使?工程質(zhì)量管?理、認證有?條可依。?江西天豐建?設(shè)集團有限?公司項目?經(jīng)理質(zhì)量責?任制度施?工項目實施?階段的質(zhì)量?控制是工程?建設(shè)質(zhì)量管?理的最重要?一環(huán)。為了?更好地完善?施工質(zhì)量責?任制，實行?全面質(zhì)量責?任管理；劃?分管理層，?落實質(zhì)量承?包制到人到?位。項目經(jīng)?理是工程項?目質(zhì)量管理?的第一責任?人，所對項?目經(jīng)理質(zhì)量?承包責任制?作如下細則?規(guī)定：一?、認真貫徹?國家和地方?的施工質(zhì)量?驗收標準和?施工規(guī)范，?___全體?管理人員，?技術(shù)人員學?員國家有關(guān)?對施工質(zhì)量?的強制文件?。二、定?期___召?開施工質(zhì)量?評比會議，?研究施工質(zhì)?量控制措施?和對策，配?備足夠的施?工技術(shù)人員?。三、主?持處理施工?現(xiàn)場的質(zhì)量?問題和質(zhì)量?隱患，拿出?有效切實可?行的整改方?案和技術(shù)措?施，杜絕質(zhì)?量問題發(fā)生?，消除質(zhì)量?隱患。四?、定期每周?進行三次施?工現(xiàn)場巡視?，發(fā)現(xiàn)問題?和隱患及明?處理整改。?對做得好的?施工班進行?經(jīng)濟獎勵和?精神鼓舞。?五、項目?經(jīng)理牽關(guān)_?__圖紙會?審和施工技?術(shù)交底，從?而達到質(zhì)量?控制合格標?準。六、?項目經(jīng)理必?須對新工人?要進行培訓?后上崗，杜?絕不培訓上?崗。七、?項目經(jīng)理必?須對整個項?目施工質(zhì)量?負總責，對?施工質(zhì)量達?標等級進行?經(jīng)濟獎罰掛?鉤，對達到?合格的工程?按總造價獎?___‰，?不合格負責?全部經(jīng)濟損?失的___?%處罰。達?到樣板工程?獎勵___?‰。八、?對不盡職的?項目經(jīng)理予?以撤換處分?或罰款__?_萬元。?九、項目經(jīng)?理必須定期?向企業(yè)匯報?施工中的質(zhì)?量問題和生?產(chǎn)安全工作?，總結(jié)成績?找差距，以?定下步工作?和對策。?十、本承包?責任制對公?司所屬項目?經(jīng)理有效，?必須按承包?責任制執(zhí)行?。江西天?豐建設(shè)集團?有限公司?工程技術(shù)交?底制度江?西天豐建設(shè)?集團有限公?司工程質(zhì)?量三級檢查?制度對施?工項目而言?，質(zhì)量控制?，就是為了?確保合同、?規(guī)范所規(guī)定?的質(zhì)量標準?，必須采取?的一系列檢?測、監(jiān)控措?施、手段和?方法。應(yīng)遵?守以下規(guī)章?制度：一?、必須堅持?“質(zhì)量第一?，用戶至上?”的宗旨。?，切實抓好?質(zhì)量控制，?真正地把“?質(zhì)量第一，?用戶至上”?作為質(zhì)量控?制的基本原?則。二、?堅持“人人?為核心”，?因為人是質(zhì)?量的創(chuàng)造者?，質(zhì)量控制?必須“以人?為核心”，?把人作為控?制的動力，?調(diào)動人的積?極性、創(chuàng)造?性，增強人?的責任感。?三、施工?班必須堅持?“預(yù)防為主?”，就是要?從對質(zhì)量的?事后檢查把?關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)?質(zhì)量的事前?控制、施工?中控制。?四、公司堅?持定期每季?度對所屬工?程項目進行?一次全面性?的質(zhì)量檢查?，對檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?事故作認真?評估和處理?整改方案，?落實整改措?施，總結(jié)成?績，表彰好?人好事；對?檢查結(jié)論全?部采取評分?制確定質(zhì)量?等級。五?、工程項目?部每月__?_日、__?_日進行月?評定質(zhì)量檢?查，必須堅?持以質(zhì)量標?準為評價，?嚴格檢查，?一切用數(shù)據(jù)?說話，公正?公平，評分?量化質(zhì)量等?級。六、?施工班必須?堅持班前、?班后的自檢?、互檢、交?接檢的制度?，嚴格按質(zhì)?量標準為依?據(jù)進檢查。?對檢查中存?在的問題由?當班工種負?責整改好后?方能交給下?一個班組施?工。七、?施工企業(yè)的?三檢制度必?須堅持按時?按期進行，?在處理質(zhì)量?問題的過程?中，應(yīng)尊重?客觀事實，?尊重科學，?正直、公正?，不持偏見?，遵紀守法?，杜絕不正?之氣；既要?堅持原則，?嚴格要求，?秉公辦事，?實事求是，?以理服人，?合理處理。?江西天豐?建設(shè)集團有?限公司工?程質(zhì)量問題?處理制度?1、百年大?計，質(zhì)量第?一，嚴格執(zhí)?行國家各項?工程質(zhì)量驗?收規(guī)范標準?。2、認?真執(zhí)行公司?制行的質(zhì)量?管理崗位責?任制，分工?明確，責任?到人。3?、嚴格按照?設(shè)計圖紙和?施工規(guī)范標?準施工，防?止偷工減料?。4、對?各種的質(zhì)量?問題發(fā)現(xiàn)，?必須立即上?報，落實整?改方案，采?取定人員，?定時間整改?。5、對?造成質(zhì)量問?題的責任人?，根據(jù)問題?大小，酌情?予以___?元。6、?故因責任人?玩您守職，?不認真抓緊?質(zhì)量問題整?改的予以拆?職處分。?江西天豐建?設(shè)集團有限?公司項目?技術(shù)負責人?崗位責任制?1、全面?主持本項目?的技術(shù)工作?。2、貫?徹規(guī)范、標?準、規(guī)程的?實施，收集?、整理有關(guān)?實施情況，?同時推廣新?技術(shù)、新工?藝。3、?準備參加圖?紙會審、技?術(shù)交底、制?定施工方案?、落實技術(shù)?措施。4?、對本項目?的質(zhì)量進行?規(guī)劃管理，?保證質(zhì)量目?標的實現(xiàn)，?同時處理現(xiàn)?場技術(shù)問題?。５、參?加圖紙會審?，審理和解?決圖紙中的?疑難問題，?碰到大的技?術(shù)問題，負?責和甲方和?設(shè)計部門聯(lián)?系，妥善解?決。江西?天豐建設(shè)集?團有限公司?質(zhì)量管理責任制度綜述（三）第一章?總則__?_市城市軌?道交通__?_號線南延?伸線工程0?3標段由中?鐵十一局集?團有限公司?承建為了貫?徹執(zhí)行現(xiàn)行?的各種質(zhì)量?管理文件、?規(guī)程、規(guī)范?和標準，保?證工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)方案的?實施，明確?各級人員、?各職能部門?在質(zhì)量管理?中的責任，?根據(jù)《建設(shè)?工程質(zhì)量工?程管理條例?》等法律法?規(guī)的有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合本?項目實際，?建立工程質(zhì)?量責任層層?負責制，層?層把關(guān)，各?司其職。對?本項目部工?程項目，明?確領(lǐng)導(dǎo)責任?人，主要領(lǐng)?導(dǎo)親自監(jiān)督?檢查，各業(yè)?務(wù)科室及施?工隊、工班?負責人，按?照職責分工?，承擔相應(yīng)?的責任。質(zhì)?量責任落實?到各個崗位?職工，形成?全員、全方?位、全過程?的質(zhì)量管理?體系。工程?出現(xiàn)質(zhì)量事?故，追究領(lǐng)?導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)?責任及主要?責任人責任?。為確保?本項目工程?質(zhì)量目標及?創(chuàng)優(yōu)目標，?以優(yōu)質(zhì)的工?程繼續(xù)鞏固?我公司在_?__市政建?筑市場，保?證業(yè)主、監(jiān)?理及其他相?關(guān)方的滿意?度，并規(guī)范?項目在工程?施工中的管?理運作和質(zhì)?量控制，根?據(jù)公司“以?人為本，守?法誠信，關(guān)?愛環(huán)境，建?造精品”的?管理方針，?特制定本質(zhì)?量管理責任?制度。實?行全員、全?過程、全方?位的質(zhì)量管?理。結(jié)合本?管段工程特?點，制定各?部門、各級?的質(zhì)量管理?職責，明確?各工序的責?任人，明確?每個管理人?員、工種的?工作程序、?質(zhì)量目標和?責任。做到?橫向到邊、?縱向到底，?層層分解目?標、層層落?實責任。形?成事事有人?管、件件有?目標、人人?有責任的全?員、全過程?管理體系。?1、項目?分部質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?的主要職責?（1）認?真貫徹國家?、建設(shè)部有?關(guān)工程質(zhì)量?的法律、法?規(guī)、條例以?及規(guī)范、規(guī)?定、標準等?，對本標段?工程質(zhì)量負?責。（2?）建立健全?工程質(zhì)量保?證體系，健?全機構(gòu)，配?齊人員，制?定規(guī)劃，建?立質(zhì)量管理?規(guī)章制度，?完善管理機?制和質(zhì)量責?任制。（?3）___?制定項目分?部的質(zhì)量管?理方針、目?標。制定工?程質(zhì)量管理?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，?制定和審核?指導(dǎo)性施工?___設(shè)計?，研究重點?、難點工程?施工方案和?質(zhì)量保證措?施。（4?）___召?開質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組會?議，研究解?決存在的問?題，確保工?程質(zhì)量保證?體系及工程?質(zhì)量處于良?性運轉(zhuǎn)和可?控狀態(tài)。?（5）定期?或不定期地?___工程?質(zhì)量檢查和?評比活動，?促進工程質(zhì)?量管理水平?的不斷提高?。建立工程?質(zhì)量監(jiān)督機?制，實行質(zhì)?量一票否決?制度，嚴格?獎懲制度，?有效調(diào)動各?分部創(chuàng)優(yōu)積?極性。（?6）___?工程中采用?的新技術(shù)、?新工藝、新?材料和新設(shè)?備。（7?）___各?架子隊質(zhì)量?管理文件。?（8）負?責___和?處理質(zhì)量事?故，審定處?理方案。質(zhì)?量管理__?_是質(zhì)量管?理工作的常?設(shè)機構(gòu)，負?責___召?集質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組會?議、編擬領(lǐng)?導(dǎo)小組會議?材料、撰寫?質(zhì)量管理情?況報告、_?__安排領(lǐng)?導(dǎo)小組質(zhì)量?檢查的活動?、收集工程?質(zhì)量信息，?確保質(zhì)量管?理體系正常?運轉(zhuǎn)。辦公?室設(shè)在安全?質(zhì)量環(huán)保部?，安全質(zhì)量?環(huán)保部長兼?任辦公室主?任。2、?項目經(jīng)理質(zhì)?量管理職責?2（1）?項目經(jīng)理代?表公司履行?本工程承包?合同，執(zhí)行?質(zhì)量方針，?實現(xiàn)工程質(zhì)?量目標和創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃。處?理與項目有?關(guān)的外部關(guān)?系，并簽署?合同或協(xié)議?。是現(xiàn)場工?程質(zhì)量管理?具體的總負?責人。（?2）負責策?劃項目質(zhì)量?管理的__?_機構(gòu)，明?確人員職責?，建立合理?的分配和獎?懲辦法，充?分調(diào)動參與?項目建設(shè)所?有施工人員?的積極性。?（3）負?責項目合同?內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)?營，安排和?調(diào)整項目施?工計劃及進?度，調(diào)配現(xiàn)?場內(nèi)的物資?、資金及人?員，對完成?項目的施工?計劃負責，?對工程質(zhì)量?、工期、成?本、安全、?文明生產(chǎn)負?責。（4?）___編?制施工人員?培訓計劃，?不斷提高施?工人員質(zhì)量?意識和操作?技能。3?、副經(jīng)理質(zhì)?量管理職責?（1）負?責本項目質(zhì)?量計劃的執(zhí)?行。（2?）負責安排?施工計劃，?___施工?生產(chǎn)，調(diào)配?勞力和設(shè)備?。（3）?負責現(xiàn)場施?工質(zhì)量控制?的管理，防?范可能出現(xiàn)?的工程質(zhì)量?事故，消滅?質(zhì)量事故隱?患。（4?）按有關(guān)文?件要求負責?處理一般質(zhì)?量事故和質(zhì)?量事故技術(shù)?處理方案的?編制。（?5）統(tǒng)籌項?目質(zhì)量計劃?及有關(guān)工作?的安排，開?展質(zhì)量教育?，保證項目?部的各項制?度的正常運?行。4、?總工程師質(zhì)?量管理職責?（1）在?項目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，認?真貫徹質(zhì)量?方針和目標?，貫徹國家?和行業(yè)技術(shù)?標準，認真?___審核?圖紙，主持?編制項目工?程實施性施?工___設(shè)?計和施工方?案，制訂項?目工程的質(zhì)?量保證措施?，明確其技?術(shù)保證和質(zhì)?量保證要求?，做好技術(shù)?交底工作；?3（2）?制訂和實施?項目工程“?質(zhì)量計劃”?，加強施工?過程的控制?，主持關(guān)鍵?工序攻關(guān)和?人員培訓，?制定工藝操?作規(guī)程，嚴?格項目工程?的施工技術(shù)?和質(zhì)量檢驗?管理，對因?技術(shù)管理原?因造成的重?大質(zhì)量事故?負責；（?3）制訂和?實施糾正措?施和預(yù)防措?施，主持對?不合格項的?評審和處置?；（4）?監(jiān)督檢查采?購物資的檢?驗和試驗及?設(shè)備的控制?；（5）?推廣應(yīng)用統(tǒng)?計技術(shù)，加?強文件和資?料的控制，?建立質(zhì)量記?錄，安排項?目圖冊、文?件、資料的?分配、簽發(fā)?、保管及日?常處理；?（6）__?_推廣和應(yīng)?用“四新”?技術(shù)，編寫?有關(guān)成果報?告和施工技?術(shù)總結(jié)。?5、工程技?術(shù)部部長質(zhì)?量管理職責?（1）在?工程質(zhì)量管?理中，具體?貫徹執(zhí)行國?家、___?市、集團公?司有關(guān)工程?質(zhì)量的法律?、法規(guī)、強?制性標準和?規(guī)章、制度?。掌握與本?工程相關(guān)的?施工質(zhì)量驗?收規(guī)范、技?術(shù)質(zhì)量標準?并嚴格推行?。（2）?編制重難點?單位工程的?施工___?設(shè)計和施工?方案，在施?工___設(shè)?計和方案中?，必須按照?國家規(guī)定的?現(xiàn)行有關(guān)規(guī)?范要求編寫?質(zhì)量保證措?施和質(zhì)量管?理制度。檢?查、督促各?架子隊抓好?現(xiàn)場管理。?（3）參?加項目分部?質(zhì)量檢查與?成品保護、?創(chuàng)優(yōu)活動等?工作，對發(fā)?現(xiàn)的施工質(zhì)?量問題提出?技術(shù)整改措?施，并督促?及時糾正。?（4）_?__各架子?隊上報施工?___方案?中的質(zhì)量技?術(shù)保證措施?，確保技術(shù)?上切實可行?。（5）?參加和協(xié)助?工程質(zhì)量事?故調(diào)查分析?，負責現(xiàn)場?檢查落實處?置4情況。?（6）檢?查落實創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃，推行?新技術(shù)、新?工藝、新方?法、新材料?。開展各項?科技攻關(guān)，?指導(dǎo)ＱＣ小?組活動。?（7）定期?和不定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)?場質(zhì)量管理?工作情況，?提出管理建?議并按時完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它臨時?工作。（?8）在總工?程師的領(lǐng)導(dǎo)?下具體落實?施工圖的審?核與優(yōu)化、?施工工藝流?程設(shè)計、新?工藝新方法?的編制與推?廣等工作。?（9）負?責制定開工?報告、創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃、質(zhì)量?計劃、施工?測量控制、?項目部級技?術(shù)交底及技?術(shù)方面的培?訓等工作。?6、安質(zhì)?環(huán)保部部長?質(zhì)量管理職?責（1）?及時并貫徹?執(zhí)行國家、?地方、行業(yè)?、建設(shè)單位?和企業(yè)內(nèi)部?有關(guān)安全、?質(zhì)量、環(huán)保?法律法規(guī)、?規(guī)范、規(guī)程?、標準，并?對落實情況?實施檢查和?合規(guī)性評價?。（2）?協(xié)助項目部?領(lǐng)導(dǎo)貫徹落?實“六位一?體”的管理?要求和管理?目標，并對?運行情況進?行監(jiān)督檢查?和指導(dǎo)。積?極配合內(nèi)部?和外部審核?。（3）?___制定?本項目安全?、質(zhì)量、環(huán)?保水保管理?辦法和創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃，并負?責___實?施、督促、?檢查和指導(dǎo)?。（4）?定期或不定?期___實?施安全、質(zhì)?量、環(huán)保檢?查，及時糾?正違反安全?生產(chǎn)規(guī)定，?違反施工程?序、規(guī)程、?規(guī)范行為，?及時下發(fā)安?全、質(zhì)量、?環(huán)保問題整?改通知單，?責令有關(guān)單?位和人員制?定糾正和預(yù)?防措施，并?驗證其整改?情況。（?5）負責_?__實施危?險源、環(huán)境?因素識別和?風險評價，?參與制定管?理方案，參?與不合格品?的界定，保?證質(zhì)量，降?低污染，消?除安全風險?。（6）?負責與業(yè)主?、上級主管?部門的溝通?聯(lián)系，協(xié)調(diào)?與地方環(huán)保?部5門的?聯(lián)系，使本?工程環(huán)境保?護工作有序?展開。（?7）指導(dǎo)q?c小組活動?，推薦qc?小組參加上?級成果鑒定?與發(fā)布。負?責優(yōu)質(zhì)工程?的申報和質(zhì)?量情況反饋?。（8）?___開展?安全、質(zhì)量?、環(huán)保評比?，推廣先進?經(jīng)驗，參與?安全、質(zhì)量?、環(huán)保事故?調(diào)查處理，?提出改進意?見并監(jiān)督落?實。（9?）對危險源?提出預(yù)防措?施，制定應(yīng)?急預(yù)案；落?實安全專項?費用的審核?和上報。?7、機電物?資部部長質(zhì)?量管理職責?（1）負?責物資采購?工作并__?_物資進貨?檢驗和試驗?。（2）?對產(chǎn)品標識?和可追溯性?監(jiān)督檢查。?（3）負?責控制顧客?提供產(chǎn)品，?主持對采購?的不合格品?的分析、處?置工作。?（4）負責?采購物資的?搬運、貯存?。（5）?負責___?落實機械設(shè)?備的配置、?使用、維修?及管理。?（6）__?_對分供方?進行評選評?價，建立合?格分供方檔?案。8、?計劃合同部?部長質(zhì)量管?理職責（?1）參與機?電物資部的?招標和質(zhì)量?控制，__?_供應(yīng)商的?資質(zhì)及質(zhì)量?保證能力。?（2）參?與因機電物?資質(zhì)量問題?而造成的工?程質(zhì)量事故?的調(diào)查處理?。（3）?___各相?關(guān)部門進行?合同評審及?分承包方的?評價工作。?（4）負?責項目部的?年、季、月?施工計劃的?編制，及時?辦理驗工計?價。（5?）提出項目?運行的資金?計劃。9?、綜合部部?長質(zhì)量管理?職責（1?）傳達上級?及項目分部?領(lǐng)導(dǎo)的指示?、決定，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)收集?、督促、檢?查各架子隊?的執(zhí)行情況?。（2）?負責項目分?部并督導(dǎo)所?屬各單位的?安全質(zhì)量信?息、宣傳工?作，刊發(fā)項?目部安全質(zhì)?量信息。?（3）負責?上級及各單?位的來文（?電）批處和?項目__文?件資料管理?，?。ㄞD(zhuǎn)）?發(fā)文件、通?知、電報等?。（4）?負責進場人?員的取證工?作及安排相?關(guān)的培訓工?作。（5?）按時完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它臨時工?作。10?、財務(wù)部部?長質(zhì)量管理?職責（1?）監(jiān)督檢查?各架子隊建?設(shè)資金的使?用，保證工?程質(zhì)量的資?金投入。?（2）具體?落實質(zhì)量獎?懲制度，實?施工程質(zhì)量?管理與經(jīng)濟?掛鉤，兌現(xiàn)?項目分部與?各架子隊的?質(zhì)量責任書?，并監(jiān)督檢?查各單位對?逐級簽訂質(zhì)?量責任書的?執(zhí)行情況。?11、工?程資料管理?員質(zhì)量責任?（1）、?工程部所有?的原始資料?，施工圖紙?、施工__?_設(shè)計、開?工報告、作?業(yè)指導(dǎo)書、?技術(shù)交底和?其他技術(shù)資?料等，由工?程部資料員?負責收集、?分類存檔、?保管。（?2）、負責?上級各類來?文的收文、?閱辦，按照?領(lǐng)導(dǎo)審批意?見復(fù)印、下?發(fā)、分類歸?檔、保管，?保證技術(shù)資?料的及時性?。（3）?、及時上報?工程部交給?的上報文件?。（4）?、借閱各種?技術(shù)資料應(yīng)?履行登記手?續(xù)，本部人?員借閱時間?不7超過?三天，外室?或外單位人?員借閱，需?經(jīng)負責人同?意，但不準?借出本部，?保證技術(shù)文?件的完整性?。（5）?、存檔的技?術(shù)資料一般?不外借，不?復(fù)制（對部?外人）不外?傳，做好保?密工作。?12、工程?技術(shù)員質(zhì)量?責任（1?）、認真熟?悉施工圖紙?，提出圖紙?中存在的問?題，參加圖?紙會審工作?。（2）?、做好分部?分項工程技?術(shù)交底工作?，向各班組?做好技術(shù)交?底工作。?（3）、參?與施工質(zhì)量?技術(shù)公關(guān)，?對保證施工?質(zhì)量提出技?術(shù)措施。?（4）、檢?查現(xiàn)場施工?是否符合圖?紙設(shè)計和工?藝操作要求?，嚴格按照?施工過程控?制程序進行?施工，并做?好施工標記?和施工日志?。13、?測量工程師?質(zhì)量職責?（1）熟悉?本項目工程?的設(shè)計圖紙?、技術(shù)標準?、測量儀器?性能及操作?規(guī)程，對測?量工作質(zhì)量?負責；（?2）嚴格按?測量規(guī)范實?施工程放樣?測量，保證?工程放樣精?度符合規(guī)定?要求。每項?測量都要進?行復(fù)核，保?證構(gòu)筑物各?種斷面、幾?何尺寸、中?線、水平達?到設(shè)計及規(guī)?范要求，并?將測量技術(shù)?交底下達給?施工隊；?（3）作好?各項測量記?錄，真實反?映工程形成?過程的斷面?尺寸，坐標?位置，施工?放樣和檢查?結(jié)果。并進?行技術(shù)復(fù)核?，證實完全?符合設(shè)計圖?紙、技術(shù)標?準的要求。?對存在的問?題及時反映?，并指導(dǎo)施?工隊應(yīng)注意?的事項；?（4）負責?管理本項目?使用的測量?儀器，保證?其性能準確?、測量結(jié)8?果、數(shù)據(jù)無?誤，儀器性?能完全處于?良好狀態(tài)。?14、試?驗工程師質(zhì)?量職責（?1）認真執(zhí)?行城市軌道?交通現(xiàn)行有?關(guān)檢驗和試?驗的標準、?規(guī)范和規(guī)程?；（2）?具體負責生?產(chǎn)中的檢驗?工作，熟練?操作各類儀?器設(shè)備，按?有關(guān)規(guī)定進?行各類檢驗?和試驗；?（3）按時?收集、整理?檢驗和試驗?報告，并及?時上報；?（4）參與?不合格工程?分析和質(zhì)量?事故調(diào)查會?議，協(xié)助提?出糾正和預(yù)?防措施。?13、架子?隊質(zhì)量管量?職責12.?1架子隊質(zhì)?量管量職責?（1）嚴?格貫徹執(zhí)行?國家、__?_市、集團?公司和項目?部有關(guān)工程?質(zhì)量的法律?、法規(guī)、強?制性標準和?規(guī)章、制度?。掌握與工?程相關(guān)的施?工質(zhì)量驗收?規(guī)范、技術(shù)?質(zhì)量標準并?嚴格推行。?（2）結(jié)?合各單位工?程的特點負?責各自的質(zhì)?量管理辦法?的制定、修?改及實施，?確保工程質(zhì)?量。（3?）結(jié)合各工?程特點制定?實施性施工?___設(shè)計?、作業(yè)指導(dǎo)?書。（4?）針對各施?工工序按施?工規(guī)范和設(shè)?計文件等要?求作好詳細?明了的技術(shù)?交底資料。?（5）按?要求和相關(guān)?程序作好各?工序的報檢?及平時的質(zhì)?量檢查工作?，按要求定?期進行安全?質(zhì)量檢查，?掌握質(zhì)量管?理動態(tài)（范?本），糾正?和制止違章?指揮、作業(yè)?。9（6?）配合項目?分部試驗室?作好試塊的?制作及相關(guān)?的試驗檢測?工作。（?7）作好相?應(yīng)的量測、?地質(zhì)資料等?基礎(chǔ)工作，?并作好資料?的整理歸檔?上報工作。?（8）、?負責按規(guī)定?收集、統(tǒng)計?、上報有關(guān)?報表、資料?；負責各類?文件的收發(fā)?、記錄。?（9）配合?項目分部各?部門作好成?品保護、創(chuàng)?優(yōu)及質(zhì)量管?理攻關(guān)及其?他相關(guān)質(zhì)量?等工作。?（10）發(fā)?生工程質(zhì)量?事故時，必?須在規(guī)定的?時間內(nèi)及時?將情況向項?目分部主管?領(lǐng)導(dǎo)報告，?逐級上報。?并參與質(zhì)量?事故的調(diào)查?、分析和處?理。（1?1）參與項?目分部__?_的安全質(zhì)?量大檢查。?（12）?按時完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它臨時工作?。12.?2施工工班?質(zhì)量管理職?責（1）?、嚴格貫徹?執(zhí)行上級有?關(guān)工程質(zhì)量?的法律、法?規(guī)、強制性?標準和規(guī)章?、制度。掌?握與工程相?關(guān)的施工質(zhì)?量驗收規(guī)范?、技術(shù)質(zhì)量?標準并嚴格?執(zhí)行。（?2）嚴格按?施工規(guī)范、?設(shè)計文件、?技術(shù)交底規(guī)?范施工。?（3）配合?上級作好相?關(guān)的技術(shù)管?理、資料的?收集等工作?。（4）?對于存在質(zhì)?量問題的工?程嚴格執(zhí)行?檢查人員的?指令，及時?按要求進行?整改。1?0（5）當?發(fā)現(xiàn)施工中?有地質(zhì)情況?與設(shè)計不符?等異常情況?時及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報，并?嚴格按要求?和相關(guān)程序?施工。（?6）參與上?級部門__?_的安全質(zhì)?量大檢查，?對檢查中提?出的問題及?時整改。?（7）發(fā)生?工程質(zhì)量事?故時，必須?在規(guī)定的時?間內(nèi)及時將?情況向主管?領(lǐng)導(dǎo)報告，?并積極配合?質(zhì)量事故的?調(diào)查、分析?和處理。?（8）作好?施工中各道?工序的自檢?工作。（?9）按時完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它臨時?工作。1?2.3架子?隊質(zhì)檢員的?職責、權(quán)限?（1）在?隊長和技術(shù)?主管的領(lǐng)導(dǎo)?下開展管段?內(nèi)施工現(xiàn)場?質(zhì)量監(jiān)督檢?查工作，質(zhì)?檢業(yè)務(wù)上接?受項目分部?質(zhì)檢工程師?的指導(dǎo)。?（2）熟悉?管段內(nèi)工點?的設(shè)計、施?工情況及施?工進度，對?施工工序的?各個環(huán)節(jié)進?行實時、具?體的質(zhì)量檢?查、監(jiān)督工?作，發(fā)現(xiàn)施?工質(zhì)量問題?及時處理，?處理不了的?及時向技術(shù)?主管或上級?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反?映。（3?）配合隊技?術(shù)主管搞好?隱蔽工程檢?查、簽證前?的自檢工作?，備齊有關(guān)?資料。對自?檢中發(fā)現(xiàn)的?問題，及時?督促作業(yè)隊?整改直至符?合要求。?（4）在監(jiān)?理工程師到?現(xiàn)場檢查簽?證過程中，?協(xié)助技術(shù)主?管做好有關(guān)?施工的工藝?流程、質(zhì)量?保證措施及?其它與工程?相關(guān)的問題?的解釋說明?，并出具必?要的書面資?料。11?（5）在隱?蔽工程檢查?簽證后，現(xiàn)?場督促施工?作業(yè)班組或?作業(yè)者本人?按檢查時要?求的標準施?工，認真控?制好各施工?過程或施工?工序的工程?質(zhì)量，制止?各類違章施?工現(xiàn)象。?（6）負責?各工程的各?道工序的檢?查與驗收工?作。（7?）在技術(shù)主?管及項目部?質(zhì)檢工程師?的指導(dǎo)下，?認真填寫有?關(guān)施工日志?和質(zhì)量方面?的基礎(chǔ)資料?，安排落實?隊領(lǐng)導(dǎo)臨時?布置的各項?工作。1?2.4操作?人員嚴格?遵守各項質(zhì)?量管理規(guī)章?制度，嚴格?按技術(shù)交底?書進行施工?，發(fā)現(xiàn)技術(shù)?交底書有誤?時，要及時?向工班長指?出，各工種?操作人員要?對本崗位的?工序質(zhì)量負?責；認真領(lǐng)?會技術(shù)交底?書要求，堅?持按質(zhì)量標?準及操作規(guī)?程施工；服?從上級領(lǐng)導(dǎo)?、技術(shù)和質(zhì)?檢人員指揮?、指導(dǎo)和檢?查，做好交?接檢查，嚴?格控制工序?質(zhì)量；對因?自己違章施?工、盲目蠻?干甚至偷工?減料而造成?的質(zhì)量問題?或事故負直?接責任；加?強技術(shù)知識?學習，不斷?提高自身素?質(zhì)，增強主?人翁責任感?。質(zhì)量管理責任制度綜述（四）?責任制度?編制單位：?___順廈?建設(shè)工程有?限公司第?一章總則?第一條為貫?徹“百年大?計，質(zhì)量第?一”的方針?，加強城北?二級客運站?工程質(zhì)量管?理，落實工?程建設(shè)質(zhì)量?職責，確保?城北一級客?運站工程質(zhì)?量目標的實?現(xiàn)，特制定?本制度。?第二條本制?度依據(jù)《建?筑工程質(zhì)量?管理規(guī)定》?及有關(guān)上級?部門規(guī)定以?及而制定。?第三條本?工程實行“?項目法人（?項目法人）?負責、監(jiān)理?單位控制、?施工單位保?證和政府監(jiān)?督相結(jié)合”?的質(zhì)量管理?體制。第?二章建管局?質(zhì)量管理職?責第四條?建管局應(yīng)根?據(jù)國家和水?利部有關(guān)規(guī)?定依法設(shè)立?，主動接受?上級工程質(zhì)?量監(jiān)督機構(gòu)?對其質(zhì)量體?系的監(jiān)督檢?查，完成對?質(zhì)量體系的?建立。第?五條根據(jù)岳?城水庫除險?加固工程規(guī)?模和工程特?點，按《水?利工程質(zhì)量?管理規(guī)定》?等有關(guān)規(guī)定?建立質(zhì)量管?理體系，并?依據(jù)工程特?點建立質(zhì)量?管理機構(gòu)和?質(zhì)量管理制?度。第六?條工程開工?初期應(yīng)明確?工程建設(shè)質(zhì)?量方針及質(zhì)?量管理目標?。第七條?建管局在工?程開工前，?按規(guī)定向水?利部質(zhì)量與?安全監(jiān)督總?站海河流域?分站辦理工?程質(zhì)量監(jiān)督?手續(xù)。在工?程施工過程?中，主動接?受質(zhì)量監(jiān)督?機構(gòu)對工程?質(zhì)量的監(jiān)督?檢查。第?八條建管局?應(yīng)監(jiān)督各參?建單位建立?各自的質(zhì)量?體系，努力?提高工程質(zhì)?量管理水平?。第九條?工程施工過?程中建管局?對工程質(zhì)量?進行檢查、?抽檢。工程?完工后，及?時___有?關(guān)部門進行?工程質(zhì)量驗?收、簽證。?第十條建?管局抽查監(jiān)?理單位監(jiān)理?日志、施工?單位施工原?始記錄、施?工日志記錄?及其他資料?。第十一?條建管局在?工程質(zhì)量檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題，及時通?知監(jiān)理單位?。第三章?監(jiān)理單位質(zhì)?量管理職責?第十二條?監(jiān)理單位根?據(jù)所承擔監(jiān)?理任務(wù)向岳?城水庫除險?加固工程現(xiàn)?場派出相對?應(yīng)的監(jiān)理機?構(gòu)，人員配?備必須滿足?工程項目要?求。監(jiān)理工?程師上崗必?須持有水利?部頒發(fā)的監(jiān)?理工程師崗?位證書，一?般監(jiān)理人員?上崗要經(jīng)過?崗前培訓。?第十三條?監(jiān)理單位應(yīng)?根據(jù)監(jiān)理合?同參與招標?工作，必須?從保證工程?質(zhì)量、全面?履行工程承?建合同出發(fā)?。第十四?條監(jiān)理單位?主持設(shè)計單?位向施工單?位進行設(shè)計?交底，解決?施工技術(shù)問?題，并簽發(fā)?設(shè)計圖紙。?第十五條?監(jiān)理單位_?__施工單?位編制的施?工___設(shè)?計、施工方?案、施工工?藝、各種試?驗等，檢查?與督促施工?過程中常規(guī)?質(zhì)量控制工?作。第十?六條監(jiān)理單?位在收到施?工單位開工?申請報告后?，___是?否具備開工?條件，并向?施工單位發(fā)?布開工令，?施工單位方?可正式開工?。第十七?條監(jiān)理單位?應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督?合同中有關(guān)?工程質(zhì)量標?準、要求的?實施；參加?工程質(zhì)量檢?查、工程質(zhì)?量事故調(diào)查?處理和工程?驗收工作。?第四章設(shè)?計單位質(zhì)量?管理職責?第十八條設(shè)?計單位應(yīng)對?本單位編制?的設(shè)計文件?的質(zhì)量負責?。第十九?條設(shè)計單位?必須建立健?全設(shè)計質(zhì)量?保證體系，?加強設(shè)計過?程質(zhì)量控制?，健全設(shè)計?文件的審核?、會簽批準?制度，做好?設(shè)計文件的?技術(shù)交底工?作。第二?十條設(shè)計文?件必須符合?下列基本要?求：1.?設(shè)計文件應(yīng)?當符合國家?、水利行業(yè)?有關(guān)工程建?設(shè)法規(guī)、工?程勘測設(shè)計?技術(shù)規(guī)程