Z餐飲公司績效考核總則

本文格式為Word版，下載可任意編輯——Z餐飲公司績效考核總則Z餐飲公司績效考核總那么之相關(guān)制度和職責(zé)，餐飲管理有限公司績效考核總那么:林靖富?績效考核的目的:是使上級能夠?qū)崟r對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的才能以及才能的發(fā)揮程度舉行分析,作出正確的評價,進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織...

餐飲管理有限公司績效考核總那么

:林靖富

?績效考核的目的:是使上級能夠?qū)崟r對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的才能以及才能的發(fā)揮程度舉行分析,作出正確的評價,進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)鼓動工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策供給重要依據(jù)。提高員工自我管理、自我鼓舞、自我約束的潛能,促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順?biāo)鞂嵤?促進(jìn)員工和公司價值共同提升。

一、考核范圍

公司全體員工均需考核,年度管理人員考評、員工考評,均適用本規(guī)定。

二、年度考核內(nèi)容

(一)工作態(tài)度

1.不遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度專心;

2.工作從不偷賴,不倦怠;

3.做事靈巧,效率高;

4.遵守上級的指示;

5.遇事實時、正確地向上級匯報。

(二)根基才能

1.精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的才能;

2.掌管個人工作重點;

3.擅長籌劃工作的步驟,積極做打定工作;

4.嚴(yán)守匯報,聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)的原那么;

5.在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。

(三)工作水平

1.工作沒有過錯,且速度快;

2.處理事物才能卓越,正確;

3.勤于整理,整頓,檢視自己的工作;

4.切實地做好自己的工作;

5.可以獨立并正確完成新的工作;

(四)責(zé)任心

1.責(zé)任感強,切實完成交付的工作;

2.即使是難的工作,身為組織的一員也勇于面對;

3.努力精心地處理事情,制止過錯的發(fā)生;

4.預(yù)料過錯的可預(yù)防性,并想出預(yù)防的對策.對酒店的進(jìn)展提出合理化建議。

(五)協(xié)調(diào)性

1.與同事合作,和氣地工作;

2.重視與其他部門的同事協(xié)調(diào);

3.在工作上樂于扶助同事;

4.積極加入酒店組織的培訓(xùn),舉辦的活動。

(六)自我學(xué)習(xí)

1.審查自己的工作才能,并學(xué)習(xí)新的行業(yè)學(xué)識、職業(yè)技能;

2.以廣闊的眼光來看自己與酒店的未來;

3.是否虛心地聽取他人建議、觀法,并可以改正自己的缺點;

4.表現(xiàn)熱心向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿;

5.即使是分外的工作,有時也做出斟酌及合理化建議;

6.以長期的展望制定崗位工作目標(biāo),并付諸實行。

(七)(季度)月考核內(nèi)容

概括考核細(xì)那么參照績效考核標(biāo)準(zhǔn)

三、考核目的

1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作才能發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核;

2、獲得確定工資,績效獎金的依據(jù),重點在工作績效考核;

3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教導(dǎo)的依