加工車間管理制度范本（3篇）

第11頁共11頁加工車間管理制度范本一、生產(chǎn)?方面要文明?生產(chǎn)1、?必須做到八?小時滿負荷?生產(chǎn)。2?、要求全體?職工服從領(lǐng)?導(dǎo)、服從指?揮，違者經(jīng)?教育仍不改?的，車間有?權(quán)予以辭退?。3、操?作者對自己?所使用的設(shè)?備，每班擦?拭一次，機?床上部每班?清掃干凈，?床面上油，?自己所屬的?工作場地及?衛(wèi)生區(qū)打掃?干凈。經(jīng)班?長檢查打掃?不徹底者罰?款___元?。4、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，接?班人員必須?提前到崗，?當(dāng)接班人員?到崗后交代?清一天生產(chǎn)?情況。5?、操作者所?加工的零件?擺放整齊，?去毛刺。成?品，半成品?，毛坯，分?類擺放。?6、操作者?對檢驗員所?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題有異議?時，可向上?級領(lǐng)導(dǎo)反映?不得在上班?時間發(fā)生爭?執(zhí)。對管理?有任何不滿?或有異議可?直接向上級?領(lǐng)導(dǎo)反映。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?要求全體職?工進一步提?高“沒有質(zhì)?量就沒有產(chǎn)?量”的產(chǎn)品?意識。對造?成的廢品、?次品要追究?操作者的責(zé)?任，對生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的產(chǎn)品質(zhì)量?問題，根據(jù)?加工難度、?工件大小，?需刷鍍、補?焊等可補救?的罰款__?_元，報廢?的按實際損?失的___?%進行罰款?，廢件成本?價值超過萬?元由廠部研?究處理三?、安全生產(chǎn)?1、要求?全體職工嚴(yán)?格執(zhí)行廠部?有關(guān)安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度。2、?穿戴好勞動?保護用品，?旋轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)?禁戴手套進?行操作，如?因帶手套而?導(dǎo)致的一切?事故責(zé)任將?由當(dāng)事人承?擔(dān)。3、?如發(fā)現(xiàn)安全?隱患，要及?時反映，找?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給?與解決。未?解決前要在?安全隱患區(qū)?做好明顯的?標(biāo)記，并遠?離。4、?杜絕野蠻操?作機床設(shè)備?、工、卡量?具。如果發(fā)?現(xiàn)機床設(shè)備?、量具等損?壞，由車間?負責(zé)人、機?修人員及操?作者共同分?析原因。正?常磨損的由?廠內(nèi)修理解?決，但因操?作不當(dāng)而造?成的損失，?由操作者個?人按比例承?擔(dān)。四、?勞動紀(jì)律?1、每天上?班前換好工?作服，并于?7:25(?白班)或1?5:55(?夜班)在車?間門口集中?點名，遲到?者需向當(dāng)班?班長說明原?因，否則按?曠工處理，?曠工___?天以上視為?自動離職。?2、不準(zhǔn)?遲到早退(?特殊情況應(yīng)?請假)，違?反規(guī)定月累?計三次以后?，每次罰款?___元。?每月出滿勤?獎___天?工資，出勤?滿___天?獎___天?工資，出勤?不滿___?天扣___?天工資，出?勤不滿__?_天扣__?_天工資。?日工資不滿?___元的?職工按__?_元進行獎?勵。3、?嚴(yán)格履行請?假銷假制度?。有事要提?前請假，未?請假者按曠?工處理(加?扣一天)，?病假來不及?的情況下要?在上班后兩?天內(nèi)向車間?主任補假。?婚、喪、孕?假等特殊情?況予以特殊?處理。4?、上班時間?如有事需離?崗者必須向?當(dāng)班班長或?主任請假，?自己擅自離?崗者按曠工?處理。5?、工作時間?內(nèi)不準(zhǔn)吃東?西、睡覺、?看小說、玩?手機、無故?竄崗、脫崗?、車間內(nèi)耍?鬧等。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)一次罰?款___元?。(如因離?崗而導(dǎo)致廢?件、機床損?壞，將處以?雙倍罰款)?6、上班?時間不能無?故回宿舍，?下班后必須?拉閘，關(guān)照?明燈，吃飯?時應(yīng)將液壓?、水泵等設(shè)?備關(guān)閉，違?者罰款__?_元。7?、不準(zhǔn)干私?活，若自己?確實急需，?須經(jīng)車間主?任批準(zhǔn)。?8、禁止當(dāng)?班人員聚眾?喝酒，否則?每人罰款_?__元。?9、員工如?需倒班必須?通知當(dāng)班班?長或主任，?需要加班時?經(jīng)車間主任?、班長安排?。10、?對工作中出?工不出力經(jīng)?教育后仍不?改正者，車?間有權(quán)將其?辭退。五?、工、卡、?量具的使用?規(guī)定1、?操作者對自?己所使用的?工具、卡具?、量具等要?愛護，精心?。2、對?自己所借當(dāng)?班工具、卡?具、量具要?登記并當(dāng)班?歸還，不按?時歸還者罰?款___元?。3、因?使用不當(dāng)而?導(dǎo)致?lián)p壞或?丟失將按原?價賠償。對?自己所使用?的量具要定?期校驗，做?到心里有數(shù)?。4、刀?具消耗規(guī)定?:30、?40、__?_車床、_?__m、_?__m龍門?铇床每月最?多支領(lǐng)__?_塊刀頭，?150、_?__車床每?月可支領(lǐng)_?__塊刀頭?，650、?900刨床?每月可支領(lǐng)?___塊刀?頭。如在生?產(chǎn)過程中有?特殊任務(wù)或?要求，經(jīng)車?間主任批準(zhǔn)?特殊處理。?按計劃超支?刀頭部分按?半價從工資?中扣除，按?計劃節(jié)省刀?頭部分按半?價獎給個人?。加工車間管理制度范本（二）?一、勞動紀(jì)?律:1、?員工必須遵?守廠規(guī)廠紀(jì)?，違反者按?《違反廠規(guī)?廠紀(jì)處罰條?例》處理。?2、員工?上班應(yīng)做到?不遲到、早?退，嚴(yán)格按?照車間輪班?制的作息時?間進入工作?崗位，不到?崗者作遲到?處理，下班?時間未到離?崗者按早退?處理，遲到?一次罰款_?__元，早?退一次__?_元，礦工?一次罰款_?__元。沒?到下班時間?不允許離開?自己的崗位?，更不允許?站在門口喧?嘩、聊天、?擅離崗者罰?款___元?。3、上?班時間不得?串崗閑聊，?不允許大聲?喧嘩，打鬧?嬉笑，更不?得擅自出廠?，有事離崗?必須向組長?或車間主任?請示，得到?批準(zhǔn)后方可?離開，如擅?自離崗被發(fā)?現(xiàn)一次罰款?___元。?4、上班?時間不得帶?小孩進廠區(qū)?，不得在車?間用手機發(fā)?短信、打游?戲、吃零食?、發(fā)現(xiàn)一次?罰款___?元。5、?不得酒后上?班，違者罰?款一次__?_元，由此?造成的安全?事故自行承?擔(dān);吸煙要?到指定區(qū)域?，不得在車?間內(nèi)吸煙，?違者罰款_?__元。?6、有事須?寫請假條，?經(jīng)班組長簽?字后交車間?主任批準(zhǔn)，?原則上每個?班組請假不?得多于__?_人，車間?主任只有準(zhǔn)?假___天?的權(quán)限，超?過___天?需報公司分?管副總批示?，不假而歸?按曠工處理?，每天罰款?___元。?7、下班?前，須將自?已機床上設(shè)?備衛(wèi)生清理?徹底，設(shè)備?包養(yǎng)維護工?作完成后交?班才能下班?。對衛(wèi)生不?達標(biāo)或未清?掃者將視情?況一次罰款?___元。?8、服從?指揮，聽從?安排，下級?服從上級，?個人服從_?__，不得?頂著不辦或?消極怠工，?不得___?或打架斗毆?，違者罰款?___元，?情節(jié)嚴(yán)重者?將建議公司?給予行政處?罰直至開除?。二、現(xiàn)?場管理制度?1、保持?現(xiàn)場良好的?工作秩序，?創(chuàng)造亮麗、?舒適的工作?環(huán)境。2?、積極參與?“5S”管?理活動，保?持車間內(nèi)的?整齊、整潔?。工作臺必?須定位擺放?，不得放置?與生產(chǎn)無關(guān)?的物料，廢?品應(yīng)放置在?不合格品箱?內(nèi)，合格品?與不合格品?不得混放。?3、操作?者對在制品?必須輕拿輕?放，嚴(yán)禁野?蠻操作，嚴(yán)?禁扔甩產(chǎn)品?，由于人為?操作不當(dāng)造?成產(chǎn)品磕碰?傷，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?_元。4?、現(xiàn)場在制?品，原則上?要求是“不?落地加工”?，掉在地上?的工件應(yīng)馬?上撿起，地?上發(fā)現(xiàn)掉落?工件，對當(dāng)?事人實施_?__元/件?罰款(機床?范圍內(nèi)由當(dāng)?班操作者承?擔(dān)，公共區(qū)?域由對應(yīng)搬?運者承擔(dān))?。5、下?班時每位員?工必須按照?“數(shù)控機床?保養(yǎng)內(nèi)容”?進行清掃與?保養(yǎng)機床。?6、愛護?公司財產(chǎn)，?嚴(yán)禁在機床?設(shè)備上人為?刻劃，留下?痕跡，一經(jīng)?查實將給予?___元的?處罰。7?、下班打掃?衛(wèi)生后，輔?助工具應(yīng)放?在指定區(qū)域?(掃帚、桶?、抹布統(tǒng)一?放在車間回?用品庫房)?、工作臺擺?放端正，并?保持現(xiàn)場的?整齊整潔，?如發(fā)現(xiàn)違規(guī)?放置者，將?處以___?元的罰款。?8、要求?車間設(shè)備衛(wèi)?生以班為單?位每天清掃?、清潔;車?間每周六安?排以班組為?單位對各自?班組所有設(shè)?備和個人工?具箱大掃除?，不參加大?掃除者按曠?工上報公司?。9、工?裝(各類夾?具、拉刀、?法蘭盤)更?換后及時歸?還車間庫房?;當(dāng)班產(chǎn)品?完工后，檢?具(樣齒、?打標(biāo)座、塞?規(guī)、環(huán)規(guī)等?)及時歸還?車間庫房，?不得長時間?擺放現(xiàn)場，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擺?放超過__?_小時將對?當(dāng)事人處_?__元罰款?。三、生?產(chǎn)工藝管理?制度1、?生產(chǎn)工藝是?確保產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)，?所有員工應(yīng)?遵守操作規(guī)?程嚴(yán)禁違章?作業(yè)。2?、嚴(yán)格按照?圖紙加工，?每班生產(chǎn)的?首件產(chǎn)品必?須送檢并經(jīng)?檢驗員確認?簽字后方可?連續(xù)生產(chǎn)，?生產(chǎn)過程中?必須經(jīng)常進?行自檢，如?發(fā)現(xiàn)批量報?廢罰款__?_元，并根?據(jù)損失情況?進行賠償。?每班產(chǎn)品的?加工情況必?須如實填寫?到流轉(zhuǎn)卡上?，不填寫或?亂填工藝卡?加工數(shù)量者?，工資不予?核算，如造?成車間損失?將由當(dāng)事人?承擔(dān)。3?、員工在未?經(jīng)工段長或?主任的允許?下，不得擅?自更改機床?內(nèi)的任何程?序，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將處以?50~__?_元的罰款?。4、機?床設(shè)置的參?數(shù)與倍率嚴(yán)?禁擅自改動?，如發(fā)現(xiàn)擅?自更改程序?或參數(shù)的，?發(fā)現(xiàn)一次處?罰___元?。如因其它?人為原因造?成機床損壞?的，將根據(jù)?公司有關(guān)規(guī)?定從嚴(yán)處罰?___元。?5、機床?啟動按鈕上?的保護罩嚴(yán)?禁擅自旋開?操作，機床?電器柜、鐵?屑擋板嚴(yán)禁?打開或取下?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?處當(dāng)事人_?__元罰款?。6、設(shè)?備日常點檢?工作按要求?執(zhí)行，設(shè)備?運行如有異?常及時反映?給維修人員?和工段長，?嚴(yán)禁設(shè)備帶?病作業(yè)。?7、機床加?工產(chǎn)品時，?必須嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?進行作業(yè)，?如因人為操?作不當(dāng)導(dǎo)致?刀具、夾具?損壞的照價?賠償。8?、量具、百?分表到期及?時送檢，逾?期不送檢將?重處。四?、安全生產(chǎn)?制度1、?現(xiàn)場生產(chǎn)員?工應(yīng)該嚴(yán)格?按照生產(chǎn)操?作規(guī)程進行?操作。2?、車間禁止?酒后上崗，?生病員工(?需出具醫(yī)院?相關(guān)證明)?不得安排上?崗，以避免?安全事故的?發(fā)生。3?、員工嚴(yán)禁?穿拖鞋、高?跟鞋和不利?于安全生產(chǎn)?的服飾上班?，女員工長?發(fā)應(yīng)盤于頭?頂，否則自?己承擔(dān)后果?。4、車?間不得安排?員工帶病工?作或超負荷?工作，否則?追究相關(guān)責(zé)?任人責(zé)任。?5、在開?機工作前，?要對機器進?行檢查，確?認無異常后?可以開機，?空機運轉(zhuǎn)確?認無異常情?況后才可以?正式生產(chǎn)操?作。6、?在工作中發(fā)?現(xiàn)機器異常?時，應(yīng)該停?機檢查或請?專業(yè)維護人?員進行修理?，嚴(yán)禁擅自?進行修理工?作。7、?下班前應(yīng)該?關(guān)閉機械、?切斷電源，?將工作區(qū)域?清理后才能?離開現(xiàn)場，?不設(shè)備得空?崗運轉(zhuǎn)。?8、對電器?線路不得擅?自移動，不?得私自搭接?，發(fā)現(xiàn)有電?路電線裸露?。損壞要及?時反映，安?排專職電工?修理。五?、獎懲制度?1、獎勵?制度下列?情況下獎勵?直接相關(guān)人?員(獎金額?___元)?a、制止?了不合格品?或不合格擴?大化b、?突擊緊急生?產(chǎn)任務(wù)并超?額完成者?c、在技術(shù)?、質(zhì)量、工?藝上提出合?理化建議并?確有成效者?e、對違?反廠規(guī)廠紀(jì)?，車間管理?規(guī)定積極_?__經(jīng)查屬?實者d、?有其他突出?表現(xiàn)者2?、懲罰制度?a、影響?他人工作者?，一次罰_?__元b?、不按時完?成生產(chǎn)任務(wù)?者，將扣除?未完成數(shù)的?雙倍定額工?資c、損?壞公司財物?者照價賠償?，故意損壞?者加罰__?_元d、?違反機加工?車間管理規(guī)?定的相關(guān)制?度者本規(guī)?定從宣布之?日起生效!?以上獎懲制?度均實行現(xiàn)?金制，罰款?獎勵請相關(guān)?人員在通報?公布后__?_天內(nèi)在車?間辦公室領(lǐng)?取，獎懲情?況以后每月?公布一次。?加工車間管理制度范本（三）一?、總則:?為了規(guī)范車?間工作秩序?、提高生產(chǎn)?效率、保障?產(chǎn)品品質(zhì)特?制定本管理?規(guī)定。二?、管理要求?:1、培?養(yǎng)和營造車?間全體員工?的團隊精神?，做到思想?統(tǒng)一、著裝?統(tǒng)一。2?、效率的提?升，是靠激?勵、互助、?協(xié)同、鼓動?出來的。?3、根據(jù)產(chǎn)?品的實際情?況合理安排?，包括提前?準(zhǔn)備生產(chǎn)所?需的工具、?崗位異常時?要提前發(fā)現(xiàn)?及時糾正、?___產(chǎn)出?，堅持每天?公示產(chǎn)量。?三、環(huán)境?衛(wèi)生與秩序?:1、所?屬員工有義?務(wù)和責(zé)任，?保持車間內(nèi)?的環(huán)境衛(wèi)生?整潔有序、?物品(料)?擺放有秩序?。每天保持?工作范圍清?潔、干凈無?雜物，所有?物料應(yīng)統(tǒng)一?靠黃線擺正?，不準(zhǔn)壓線?，確保物流?(安全)通?道暢通。?2、各人負?責(zé)公共區(qū)域?的清理、清?掃工作。?3、車間內(nèi)?禁止吸煙。?四、生產(chǎn)?過程管控:?1、生產(chǎn)?任務(wù):車間?負責(zé)人按生?產(chǎn)任務(wù)單的?要求，在規(guī)?定時間內(nèi)有?計劃的保質(zhì)?、保量完成?生產(chǎn)任務(wù)，?如完成不了?，應(yīng)即時向?上級主管匯?報，以便協(xié)?調(diào);同時切?實安排好車?間生產(chǎn)，保?證各組的正?常生產(chǎn)，避?免銜接不良?、產(chǎn)生誤工?。2、產(chǎn)?品質(zhì)量:保?證產(chǎn)品零配?件符合質(zhì)量?要求和物料?正確與齊備?，尤其是確?保產(chǎn)品首件?質(zhì)量的前提?下，在生產(chǎn)?過程中要時?刻___產(chǎn)?品的質(zhì)量，?巡檢人員應(yīng)?按規(guī)定時間?要求進行巡?檢、抽檢，?避免常見質(zhì)?量問題及質(zhì)?量事故的發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題應(yīng)現(xiàn)?場解決，不?能及時解決?的要迅速向?上級主管反?映，以便盡?早解決。?3、安全生?產(chǎn):每日上?班時，先檢?查全車間的?電源、電線?和機器設(shè)備?，保證無安?全隱患方可?生產(chǎn);工作?人員不得離?開機臺并嚴(yán)?密監(jiān)視機器?操作情況，?在下班時，?關(guān)掉車間內(nèi)?所有電源，?嚴(yán)禁在無人?狀態(tài)下機器?仍在運轉(zhuǎn)。?4、生產(chǎn)?協(xié)調(diào):在日?常工作中，?員工應(yīng)積極?與主管進行?溝通協(xié)調(diào)，?確有難度的?，可向上級?主管領(lǐng)導(dǎo)匯?報，請求支?持。五、?車間紀(jì)律:?1、所有?員工在上班?期間必需嚴(yán)?格遵守公司?及車間的規(guī)?章制度。?2、所屬員?工無特殊情?況必須穿廠?服上班。?3、員工做?到不遲到、?不早退，如?生產(chǎn)需要加?班的，則由?經(jīng)理臨時通?知，有事需?請假的，要?向經(jīng)理說明?事由，并寫?請假條，經(jīng)?批準(zhǔn)后方可?進行。4?、員工上班?應(yīng)著裝整潔?，不準(zhǔn)帶任?何零食到車?間內(nèi)吃;講?文明、講禮?貌，在工作?及管理活動?中不得帶有?歧視觀念，?要有團隊合?作精神。?5、上班時?，主管應(yīng)對?每個崗位的?員工進行耐?心指導(dǎo)與幫?助，不得向?員工亂發(fā)脾?氣，更不準(zhǔn)?置員工提出?的合理要求?不理不睬。?6、上班?時，員工須?堅守崗位，?不得隨處走?動，做事須?主動配合，?不得消極等?待、觀望，?更不得在崗?位上偷懶、??；?，如有?違反者，視?情節(jié)輕重予?以處罰。?7、上班時?，工作消極?，不認真工?作，影響他?人工作情緒?或不能按時?完成工作的?，甚至說和?做一些與工?作無關(guān)的事?情，態(tài)度惡?劣者，予以?開除。8?、工作期間?不宜接聽私?人電話、發(fā)?短信或上網(wǎng)?聊天、玩游?戲，原則上?在工作時間?不準(zhǔn)接聽私?人電話，接?聽過程不得?超過___?分鐘;在此?特別強調(diào)，?接聽電話前?必須處理好?手上的工作?，否則造成?不良后果的?由當(dāng)事人負?全責(zé)，如果?有特別事情?需要接打私?人電話的，?要向主管負?責(zé)人報告。?9、每組?員工在工作?時，必須與?機器保持一?定距離，不?得在非安全?狀態(tài)操作，?同時必須自?覺地做好自?檢和互檢工?作，如發(fā)現(xiàn)?問題并及時?向主管反映?，不可擅自?使用不良材?料以及讓不?合格品流入?后道工序，?必須嚴(yán)格按?照品質(zhì)要求?作業(yè)，否則?將視情節(jié)輕?重給予一定?的處罰。?10、在生?產(chǎn)時間內(nèi)，?員工必須服?從管理人員?的工作安排?，正確使用?工