2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)時(shí)間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，回憶這段時(shí)間的工作，理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是我為大家收集的關(guān)于2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)5篇。盼望可以協(xié)助大家。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)1

一、嚴(yán)格要求自身

原來(lái)對(duì)于我擁有的這份工作，我就深表感謝，公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我這么個(gè)工作的時(shí)機(jī)，已經(jīng)是很大的恩施了。所以在工作的時(shí)候我無(wú)時(shí)無(wú)刻不當(dāng)心翼翼的，生怕因?yàn)樽约旱氖毞稿e(cuò)，影響到公司?？赡芫褪且?yàn)槲业倪@種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，讓我在這個(gè)崗位上成長(zhǎng)得還是很快的。但是我知道我這個(gè)來(lái)公司工作不到一年的行政人員，跟其他同事比起來(lái)我還是存在許多缺乏的。為此我這半年為了追上大家的腳步，我做了以下事情。

1、每天都必需抽時(shí)間在網(wǎng)上聽(tīng)三到四節(jié)關(guān)于行政管理的課，就是想吸取一點(diǎn)資深行政的工作經(jīng)歷。

2、花時(shí)間去熟識(shí)公司上下全部的部門，每個(gè)在職人員的檔案。熟識(shí)公司各個(gè)角落，各個(gè)物品的擺放。這樣有助于我后續(xù)工作的實(shí)施。

3、從來(lái)不讓自己閑著，手頭的工作做完了，我就誠(chéng)實(shí)的去找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教自己接下來(lái)干什么，只有肯花時(shí)間，終有一天我也能追上大家。

二、分內(nèi)工作，事無(wú)巨細(xì)

我嚴(yán)格遵守了公司對(duì)我的要求，每天都會(huì)對(duì)辦公室的全體成員進(jìn)展嚴(yán)格的考勤，并且我不會(huì)因?yàn)槿魏嗡饺私磺閷?dǎo)致自己影響工作。公是公，私是私，作為公司辦公室的行政，公私清楚是必需要做到了。

每天上班之前下班之后，我都會(huì)對(duì)公司的全部設(shè)備進(jìn)展檢查，比方是否存在故障、老化的狀況，假如有，剛好的更換，保證其次天的肯定是干干凈凈的，不影響工作。再比方對(duì)一些消耗品，進(jìn)展剛好額補(bǔ)充。辦公室的后勤工作，我得做好。

三、面試人才，嚴(yán)格選擇

作為辦公室的行政人員，那么在辦公室有人離職的時(shí)候，那么我確定就須要發(fā)布聘請(qǐng)信息，為公司空缺的崗位剛好的填補(bǔ)人才，今年上半年我許多時(shí)間都是在面試職員，因?yàn)榻衲甑奶貏e緣由，辦公室的人員流淌還是比擬大的，所以在聘請(qǐng)這塊，著實(shí)讓我有很大的壓力，但是結(jié)果還是讓自己滿足的，并且我選擇的人才，讓公司也是滿足的。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)2

上半年來(lái)的工作已經(jīng)完畢了，半年來(lái)的工作也是須要進(jìn)一步提高自己的，讓我也得到了特別大的熬煉，作為應(yīng)行政專員，我也來(lái)到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，這段時(shí)間以來(lái)的工作讓我特別的充溢，我也清晰的意識(shí)到了在工作當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題，但是這半年來(lái)我也看到了一些不好的狀況發(fā)生，我也是都虛心的請(qǐng)教然后學(xué)習(xí)，以后再也不能出現(xiàn)這樣的狀況了，回想這半年的經(jīng)驗(yàn)，還是須要好好的總結(jié)一番。

首先在工作當(dāng)中我也是特別的負(fù)責(zé)，做好公司的行政工作，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，保持一個(gè)好的狀態(tài)，在過(guò)去半年的工作當(dāng)中我始終都在思索這些，我會(huì)進(jìn)一步提高這些細(xì)微環(huán)節(jié)，作為一名行政我始終都在思索這些細(xì)微環(huán)節(jié)，我盼望能夠在這半年來(lái)把工作做好，我們部門的工作其實(shí)還是挺多的，在這樣的環(huán)境下面我認(rèn)為我是能夠得到一個(gè)穩(wěn)步的提高，有些事情是須要付出必須的精力，對(duì)待自己工作必須要謹(jǐn)慎，回想過(guò)去兩年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為我是缺少一個(gè)好的方向，這半年來(lái)我找到了自己的方向，對(duì)于工作當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我都在謹(jǐn)慎的思索自身的這些問(wèn)題，雖然平常的工作有點(diǎn)繁忙，但是我從來(lái)都不會(huì)覺(jué)得自己在這樣的環(huán)境下面是在機(jī)械工作。

在將來(lái)的工作當(dāng)中必須要對(duì)自己各個(gè)方面，在實(shí)力上面我也是一點(diǎn)點(diǎn)在積累，對(duì)于自己這半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)我也是在不斷的提高，在各個(gè)方面都須要提起精神，做行政工作我是特別的專心的，不管是在什么階段這都是我須要去做好的，在這個(gè)狀態(tài)下面我也是特別的虛心的在學(xué)習(xí)，半年來(lái)不僅僅是在工作當(dāng)中的得到了熬煉，而且跟四周的同時(shí)也是特別融洽，過(guò)去半年來(lái)我對(duì)待工作是特別謹(jǐn)慎的，專心的做好自己的本職工作，努力提高各個(gè)方面的實(shí)力，作為一名行政專員，雖然我在一些事情上面做的不夠好，但是我也是在一點(diǎn)點(diǎn)的積累這方面的經(jīng)歷，我知道有些事情還是須要謹(jǐn)慎一點(diǎn)的。

通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我也是感覺(jué)到了自己在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也是積累了特別多的學(xué)問(wèn)，但是也也有一些做的不好的地方，有的時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵蜁?huì)遺忘一些事情，這對(duì)的工作是特別的不好，簡(jiǎn)單出現(xiàn)大問(wèn)題，我此時(shí)此刻也必須不會(huì)再這么馬虎了，要持續(xù)做好本職工作。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)3

20-年上半年，行政部注意發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?，F(xiàn)將上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

20-年上半年行政部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

1、依據(jù)各單位人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已聘請(qǐng)員工共計(jì)13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，

2、確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。被聘請(qǐng)的人員進(jìn)入公司后，我們就依據(jù)《勞動(dòng)法》，《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，無(wú)論被聘時(shí)間長(zhǎng)短，均與其進(jìn)展體質(zhì)檢查，簽訂《勞動(dòng)合同書》，保證被聘人員的身體安康和勞動(dòng)保障。按月核對(duì)各二級(jí)單位實(shí)際用工人數(shù)，遵照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議，按時(shí)核收核繳員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，使每一個(gè)員工合法利益得到保障。

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

二、行政工作方面

1、組織公司辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的召開(kāi)，做好會(huì)議記錄和整理形成會(huì)議紀(jì)要。

2、剛好傳達(dá)上級(jí)各主管機(jī)關(guān)和公司的通知精神，保證政令暢通。堅(jiān)持將每一個(gè)電話、每一份文件、每一個(gè)通知都剛好傳到達(dá)相關(guān)部門及其負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持將公司的每一個(gè)決議、確定、工作支配看法按要求剛好傳達(dá)貫徹到各詳細(xì)單位，檢查落實(shí)狀況并抓好考核工作，保證各項(xiàng)工作按要求進(jìn)展。

3、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購(gòu)辦公用品，加強(qiáng)復(fù)印機(jī)保養(yǎng)及維護(hù)，保證公司復(fù)印順當(dāng)進(jìn)展。

4、嚴(yán)格限制款待費(fèi)開(kāi)支，年初對(duì)各部門的款待費(fèi)進(jìn)展目標(biāo)限制。在支配來(lái)客款待工作中，嚴(yán)格依據(jù)公司《款待管理規(guī)定》做好工作：一是各單位申報(bào)時(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超標(biāo)的嚴(yán)格予以限制;二是公司重要客人開(kāi)具通知單后，先與賓館打招呼，為部門工作人員供應(yīng)便利;三是與賓館遵照核定的價(jià)格謹(jǐn)慎結(jié)算客餐費(fèi)用，確保費(fèi)用精確。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，謹(jǐn)慎履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展締造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

2、狠抓員工行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格遵照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。

3、配備專職管理員抓erp標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。erp在實(shí)施運(yùn)行中暴露的一些問(wèn)題在逐步改良，各崗位操作人員的操作通過(guò)明確整改要求逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化操作。

20-年上半年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合管理部門，管理意識(shí)欠缺。對(duì)各部門工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;在對(duì)各部門的管理、特殊是在協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺。

2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)視、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;工作較流于形式，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，一些工作須要主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展疏導(dǎo)。

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

4、員工培訓(xùn)和鼓勵(lì)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，沒(méi)有從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

6、erp系統(tǒng)還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決，特殊是在財(cái)務(wù)方面，影響了實(shí)施的效果。

下半年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、接著完善公司制度建立。

特殊是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度;強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，完善公司員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立員工績(jī)效考核管理檔案;對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展明確分工，編寫公司員工職位說(shuō)明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)打算，大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、推動(dòng)erp實(shí)施。逐步完善操作流程，逐步啟用特殊是財(cái)務(wù)方面的模塊，逐步發(fā)揮erp的管理效能。

4、推行網(wǎng)絡(luò)，利用公司erp平臺(tái)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

5、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;打算出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)站，拓展員工溝通平臺(tái)。

行政部在20-年上半年的工作中雖取得了必須成果，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踴躍協(xié)作各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)4

20-年上半年轉(zhuǎn)瞬已過(guò)去，回憶這半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作下，行政部順當(dāng)完成上半年度的各項(xiàng)工作。

行政平安、后勤保障工作較為困難和瑣碎，始終以來(lái)，本部堅(jiān)持以“分工不分家”的原那么來(lái)做好各個(gè)部門的后勤效勞保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)工作

平安生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們始終堅(jiān)持“以人為本”的管理概念，謹(jǐn)慎貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山“的平安意識(shí)，完善和落實(shí)各項(xiàng)平安管理責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，較好地完成平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)各車間(班組)各項(xiàng)平安工作的開(kāi)展。20-年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20-年度同期下降30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災(zāi)事故1起，未造成重大經(jīng)濟(jì)損失，(公司已按消防相關(guān)法律法規(guī)作出處理)。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起(深圳藉員工)，同比20-年度同期下降90%，無(wú)重、特大事故發(fā)生。

深圳、黃江行政部按月對(duì)公司平安員進(jìn)展平安管理培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，從車間自查著手(查出隱患剛好處理)，加強(qiáng)監(jiān)視管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，把平安責(zé)任層層落實(shí)到每一位。

依據(jù)政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全力推動(dòng)“四個(gè)實(shí)力”建立，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅(jiān)階段，“四個(gè)實(shí)力”的建立使黃江工業(yè)園在平安生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)上取得實(shí)質(zhì)性的突破。

二、行政后勤保障工作

公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場(chǎng)同出一撤。為保障員工身心安康，締造良好休息居處，由行政部牽頭，更換新床，并對(duì)整體宿舍進(jìn)展殺蟲(chóng)，以幸免蟲(chóng)叮蚊咬，傳播疾病。

員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點(diǎn)，為到達(dá)眾人就餐需求及在與飲食公司的協(xié)作下不斷改善就餐質(zhì)量和效勞，以收集廣闊職員工的建議為依據(jù)，對(duì)飲食公司行政部建立實(shí)時(shí)有效的監(jiān)視、跟蹤機(jī)制。

行政對(duì)外工作是全公司對(duì)應(yīng)政府相關(guān)部門唯一途徑，是外界傳達(dá)于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。

作為行政部的附屬部門保安隊(duì)，在這半年的工作中，在處理救火、異樣等突發(fā)事務(wù)時(shí)能夠鎮(zhèn)靜、冷靜;在日常工作、巡邏中，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素能夠剛好處理(解除)。上半年共計(jì)解除隱患4起，為公司挽回了系列損失，訂正緊要違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工30余起。

為了同一標(biāo)準(zhǔn)、提升保安隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，在政府相關(guān)部門的組織下，全員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考取上崗證，全面提高了保安員的效勞意識(shí)及效勞技巧。

車務(wù)科是公司交通運(yùn)輸管理科室、半年以來(lái)，在交通運(yùn)輸平安方面作出巨大努力與奉獻(xiàn)，事故率為零。因司機(jī)為特別工種，上班時(shí)間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。

三、制度建立

加強(qiáng)制度建立，提高行政管理實(shí)力。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的各項(xiàng)規(guī)章制度，在現(xiàn)有根底上，進(jìn)一步完善、優(yōu)化和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性和長(zhǎng)效性的后勤效勞保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于標(biāo)準(zhǔn)和約束行為，為此加強(qiáng)制度建立將有利于標(biāo)準(zhǔn)和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化。

四、增產(chǎn)、節(jié)約

為了更好限制本錢、實(shí)施做好增產(chǎn)節(jié)約制度，行政部在一切對(duì)外制作設(shè)施、設(shè)置等進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)和管控。對(duì)于公司及宿舍水電運(yùn)用，將節(jié)約水電向全體員工進(jìn)展教育和傳播，并隨時(shí)調(diào)配房間住宿人員，對(duì)宿舍管理剛好修理?yè)p壞的輸水、電源等設(shè)施，幸免及杜絕奢侈。

五、行政工作中的缺乏點(diǎn)

半年以來(lái)，行政工作根本完成原定打算及總經(jīng)辦下達(dá)的任務(wù)。但也存在諸多缺乏，在生產(chǎn)平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時(shí)未能按時(shí)有效完成隱患整改，在食宿管理方面未到達(dá)精益求精。后勤保障方面需進(jìn)一步提升。

六、下半年的工作打算

必需強(qiáng)化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)，因此，我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，同時(shí)增長(zhǎng)實(shí)際工作的本事。在平安生產(chǎn)工作方面，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，對(duì)責(zé)任人進(jìn)展追責(zé)的同時(shí)落實(shí)管理人員的“一崗雙責(zé)”工作。

加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，提高創(chuàng)新實(shí)力。有效履行和不斷強(qiáng)化行政管理的職能，提高效勞質(zhì)量?，F(xiàn)隨著公司經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大改變，從原來(lái)的單一后勤效勞工作開(kāi)展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應(yīng)這個(gè)開(kāi)展趨勢(shì)，做好新形勢(shì)下的行政工作，就須要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)5

行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政管理部又是總部的窗口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問(wèn)，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來(lái)文來(lái)函，處理各種公務(wù)往來(lái)。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行狀況干脆影響著公司整體工作水平和效率。半年來(lái)，我們行政管理部全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力協(xié)助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克制困難，較好的完成了08上半年的工作?，F(xiàn)將20-年上半年工作總結(jié)如下：

一、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開(kāi)展一切工作的保證。

行政管理部是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特殊是我們擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)都比擬繁雜瑣碎，在很多事情上不僅須要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的實(shí)力，更多的時(shí)候要靠集體的力氣、集體的才智共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的踴躍性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止，行政管理部在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，始終做的比擬好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能相互信任，相互理解，相互協(xié)助，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在平常的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生沖突并不行怕，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在相互協(xié)作時(shí)有什么事情覺(jué)得不妥，或者有想法、有看法，大家都能開(kāi)誠(chéng)布公，坐下來(lái)談一談，相互溝通，削減誤會(huì)。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問(wèn)題上，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的，就堅(jiān)持，該指責(zé)的，就指責(zé)，決不手軟。同時(shí)，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于工作的話不說(shuō)，不利于辦公室的話不說(shuō)，不利于公司開(kāi)展的話不說(shuō)。

二、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)工作。

在行政管理部上半年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對(duì)外方面，我們踴躍與集團(tuán)、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會(huì)等上級(jí)單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國(guó)“奧運(yùn)”年，以上各單位對(duì)平安穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作，如向市局報(bào)送單位以及單位人員狀況材料、向證監(jiān)會(huì)上報(bào)維穩(wěn)狀況匯報(bào)材料、完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行;在對(duì)內(nèi)工作方面，行政管理部依據(jù)集團(tuán)平安生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)學(xué)問(wèn)，開(kāi)展了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的問(wèn)答，并進(jìn)展了應(yīng)急預(yù)案的演練;在平安生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的平安生產(chǎn)有