臺塑集團(tuán)集中采購與資材管理介紹

報告人：簡志仁臺塑集團(tuán)采購部副理陳憲勝臺塑網(wǎng)科技公司處長2009/3/24-25臺塑集團(tuán)

集中采購與資材管理介紹臺塑集團(tuán)採購組織架構(gòu)及工作範(fàn)圍集團(tuán)與子公司采購業(yè)務(wù)分工資材(采購)管理制度/規(guī)范的運作采購E化的效益采購E化案例分享AGENDA海外專案組資材管理組資材審核組…其它各組集團(tuán)總管理處總經(jīng)理室財務(wù)部采購部其它…經(jīng)理室化學(xué)材料組機(jī)械設(shè)備組電儀設(shè)備組一般材料組鐵材管件組醫(yī)療器材組臺塑公司總經(jīng)理室會計處資材（儲運）處其他…塑膠事業(yè)部臺麗朗事業(yè)部…各事業(yè)部廠區(qū)資材課仁武廠…廠（處）臺塑集團(tuán)采購部組織架構(gòu)資材審核

機(jī)電審核營建審核產(chǎn)銷管理工安環(huán)保保養(yǎng)管理人事總務(wù)財務(wù)動采購、發(fā)包審核項目改善支持各公司及事業(yè)部經(jīng)營管理經(jīng)營管理及改善總管理處總經(jīng)理室資材管理工程管理公共關(guān)系土地工程品檢管理制度規(guī)劃及推總管理處總經(jīng)理室與采購部較有密切業(yè)務(wù)往來部門海外專案組資材管理組資材審核組…其它各組集團(tuán)總管理處總經(jīng)理室財務(wù)部采購部其它…經(jīng)理室化學(xué)材料組機(jī)械設(shè)備組電儀設(shè)備組一般材料組鐵材管件組醫(yī)療器材組臺塑公司總經(jīng)理室會計處資材（儲運）處其他…塑膠事業(yè)部臺麗朗事業(yè)部…各事業(yè)部廠區(qū)資材課仁武廠…廠（處）臺塑集團(tuán)采購部組織架構(gòu)臺塑集團(tuán)總管理處資材管理組新制度管理制度意見反應(yīng)項目改善總管理處總經(jīng)理室召集各相關(guān)部門確定需求專責(zé)管理人員負(fù)責(zé)制度規(guī)劃委由專業(yè)程序人員負(fù)責(zé)開發(fā)軟件管理及程序人員共同負(fù)責(zé)對使用者教育訓(xùn)練及試行正式實施稽核及查核機(jī)能：1.制定資材管理制度并計算機(jī)化。：2.推動管理制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)稽核。臺塑集團(tuán)資材規(guī)章及辦法臺塑集團(tuán)采購管理辦法海外專案組資材管理組資材審核組…其它各組集團(tuán)總管理處總經(jīng)理室財務(wù)部采購部其它…經(jīng)理室化學(xué)材料組機(jī)械設(shè)備組電儀設(shè)備組一般材料組鐵材管件組醫(yī)療器材組臺塑公司總經(jīng)理室會計處資材（儲運）處其他…塑膠事業(yè)部臺麗朗事業(yè)部…各事業(yè)部廠區(qū)資材課仁武廠…廠（處）臺塑集團(tuán)采購部組織架構(gòu)集團(tuán)總管理處資材審核組采購審核異常案例機(jī)能：采購案之審核項目核決權(quán)限子公司經(jīng)理子公司協(xié)理子公司副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司董事長集團(tuán)總裁創(chuàng)辦人訂購金額200萬元↓500萬元↓1,000萬元↓1,500萬元↓2,000萬元↓3,000萬元↓3,000萬元↑合約金額200萬元↓500萬元↓1,000萬元↓1,500萬元↓2,000萬元↓3,000萬元↓3,000萬元↑※2萬元以下由采購部門組長核決?！?萬元~200萬元(含)案件由各公司總經(jīng)理室審核。※200萬元以上案件由總管理處總經(jīng)理室資材審核組審核后，再依核決權(quán)限呈核采購作作業(yè)核核決權(quán)權(quán)限幣別：：NT新臺臺幣開標(biāo)會簽議價核決訂購海外專案組資材管管理組組資材審審核組組…其它各各組集團(tuán)總總管理理處總經(jīng)理室財務(wù)部采購部其它…經(jīng)理室化學(xué)材料組機(jī)械設(shè)備組電儀設(shè)備組一般材料組鐵材管件組醫(yī)療器材組臺塑公公司總經(jīng)理理室會計處資材（儲運）處其他…塑膠事業(yè)部臺麗朗事業(yè)部…各事業(yè)部廠區(qū)資材課仁武廠…廠（處）臺塑集集團(tuán)采采購部部組織織架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)采采購部部經(jīng)理理室機(jī)機(jī)能及及工作作職掌掌采購庶庶務(wù)采購管管理1采購購管理理制度度推行行及設(shè)設(shè)修訂訂檢討討2采購購制度度執(zhí)行行檢核核3采購購管理理指標(biāo)標(biāo)分析析檢討討4教育育訓(xùn)練練計劃劃擬定定及推推行5采購購進(jìn)度度逾期期案件件協(xié)助助及跟跟催6廠商商開發(fā)發(fā)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)聯(lián)機(jī)系系統(tǒng)維維護(hù)7材料料編號號編審審作業(yè)業(yè)1總務(wù)務(wù)、人人事、、文件件收發(fā)發(fā)2開標(biāo)標(biāo)作業(yè)業(yè)管理理及5S推推行維維護(hù)5事務(wù)務(wù)用品品管理理及詢詢價對對象文文件維維護(hù)7付款款異常常及交交貨質(zhì)質(zhì)量異異常處處理大宗原原物料料采購購采購部部經(jīng)理理室大宗8外購購索賠賠及訂訂購數(shù)數(shù)據(jù)修修改6投抵抵案件件資料料匯送送及整整理付付款3內(nèi)外外購逾逾期交交貨及及交期期變更更處理理4接接件件審審查查及及數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入報報表表打打印印集團(tuán)團(tuán)采采購購部部人人員員配配置置采購購部部負(fù)責(zé)責(zé)全全臺臺塑塑集集團(tuán)團(tuán)采采購購案案件件對對外外招招標(biāo)標(biāo)及及廠廠商商開開發(fā)發(fā)案件件類類別別采購購件件數(shù)數(shù)采購購金金額額(佰佰萬萬元元)件/人人年年佰萬萬元元/人人年年經(jīng)理理室室醫(yī)材材組組化學(xué)學(xué)組組機(jī)械械組組海外外組組28人人6人人8人人16人人5人人一般般采采購購230,73874,7602,849923合約約采采購購29,730189,0349015,728123人人總?cè)巳藬?shù)數(shù)2008年年度度完完成成件件數(shù)數(shù)、、金金額額采購購管理理6人人大宗宗采購購一般般組組19人人鐵材材組組18人人電儀儀組組15人人內(nèi)購購(81人人)一般般采采購購520,07047,3616,420585合約約采采購購6,7306,544204198外購購(33人人)小計計750,808122,1219,2691,508小計計36,460195,5781,1055,926總計計114人人787,268317,6996,9062,7872人人經(jīng)(副副)理(不不含含經(jīng)經(jīng)(副副)理理２２人人及及料料號號編編審審７７人人)臺灣灣采采購購部部全集集團(tuán)團(tuán)整整合合香港港廣州州華亞亞廈廈門門南通通華陽陽廈廈門門漳州州重慶慶蕪湖湖東營營如東東華豐豐昆山山江蘇蘇省省安徽徽省省山東東省省浙江江省省福建建省省江西西省省廣東東省省湖南南省省湖北北省省廣西西省省貴州州省省四川川省省河南南省省宜蘭蘭龍德德新港港彰化化林園園高雄雄嘉義義大肚肚三峽峽年代代冬山山仁武武長長庚庚醫(yī)醫(yī)院院工工務(wù)務(wù)臺塑塑前前鎮(zhèn)鎮(zhèn)臺貨貨小小港港嘉義義長長庚庚醫(yī)醫(yī)院院工工務(wù)務(wù)嘉義義長長庚庚醫(yī)醫(yī)院院營營建建工五五高雄雄林林園園冬冬山山大肚肚龍德德宜蘭蘭嘉義義仁武武麥寮寮臺北北寧波惠州新港港彰化化嘉義義大肚肚臺塑塑貨貨運運臺塑塑馬馬槽槽臺塑塑貨貨運運嘉義義臺灣灣電電訊訊仁武武臺塑塑集集團(tuán)團(tuán)集集中中採採購購(臺臺灣灣)集團(tuán)團(tuán)采采購購作作業(yè)業(yè)績績效效評評核核指指針針(KPI)開標(biāo)標(biāo)決決購購率率送會會簽簽率率決購購逾逾期期率率逾期期交交貨貨率率品質(zhì)質(zhì)異異常常率率網(wǎng)絡(luò)絡(luò)聯(lián)聯(lián)機(jī)機(jī)廠廠商商數(shù)數(shù)逾期期裝裝貨貨率率索賠賠未未結(jié)結(jié)件件數(shù)數(shù)總接接件件數(shù)數(shù)一般般采采購購件件數(shù)數(shù)合同同采采購購件件數(shù)數(shù)每件件采采購購成成本本集團(tuán)團(tuán)采采購購部部采采購購人人員員評評核核指指標(biāo)標(biāo)(KPI)評核核項項目目80%1.決決購購逾逾期期件件數(shù)數(shù)2.議議價價逾逾期期件件數(shù)數(shù)3.訂訂購購逾逾期期件件數(shù)數(shù)4.審審核核退退件件件件數(shù)數(shù)5.逾逾交交件件數(shù)數(shù)設(shè)設(shè)定定6.品品質(zhì)質(zhì)異異常常件件數(shù)數(shù)案件件數(shù)數(shù)處理績績效案件執(zhí)行行效益20%1.優(yōu)-采購案件執(zhí)行重大績效事項2.優(yōu)-廠商開發(fā)執(zhí)行效益3.優(yōu)-創(chuàng)新、執(zhí)行力特殊表現(xiàn)4.劣-審核部門退件重大異常事項」5.劣-內(nèi)、外部稽核重大異常事項」6.劣-執(zhí)行力偏差及重大異常事項」集團(tuán)采購購部采購購人員評評核指標(biāo)標(biāo)(KPI)加、扣分分提報原則則類別：採購部化化學(xué)組廠商開發(fā)發(fā)作業(yè)執(zhí)執(zhí)行效益益項次材料料項目處處理理方方式式及及結(jié)結(jié)論論效效益益一.熱安定劑劑B-561一.本品品原以合合同采購購向供貨貨商A公公司采購購單價NT135/KG，年年用量約約259MT(年用額額高達(dá)NT：34,965,000)。經(jīng)經(jīng)分析○○○塑料料部應(yīng)有有能力制制造此類類添加劑劑，經(jīng)洽洽其開發(fā)發(fā)及多次次調(diào)制送送試，于于六月份份經(jīng)○○○聚烯部部認(rèn)可使使用，其其單價為為NT125KG(-7.4%)依259MT/年計，年可節(jié)節(jié)省NT2,590仟元資材管理理制度/規(guī)范的的運作采購管理理存量管制制倉儲管理理資材管理理作業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)請購作業(yè)存量管制制低于請購點計算機(jī)開單工程材料料訂單用料料大宗原料料非常備用用料達(dá)請購時機(jī)接獲客戶訂單庫存或市場價格格用料需求請購資料輸入采購作業(yè)倉儲作業(yè)合約采購購一般采購購詢價開標(biāo)訂購交期管制制廠商交貨貨收料發(fā)料收發(fā)數(shù)據(jù)據(jù)檢驗付款審核核盤點電匯廠商商采購的課課題如何降低低采購發(fā)發(fā)包成本本如何開發(fā)發(fā)優(yōu)良合合格廠商商如何爭取取時效及及提升作作業(yè)效率率如何公開開、公平、避免人為為介入品質(zhì)時效價格防弊采購作業(yè)業(yè)流程圖圖詢價網(wǎng)絡(luò)詢價?傳真或網(wǎng)絡(luò)詢價價郵寄詢價NO請購單(檢附圖圖面規(guī)范范)YES請購單滯料查核轉(zhuǎn)用滯料撥售確認(rèn)單開標(biāo)YES開標(biāo)會簽議價核決訂購計算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)檔材料庫存檔請購基準(zhǔn)檔低于請購點受訂資料文件件標(biāo)準(zhǔn)配方檔庫存或市場價格格達(dá)請購時機(jī)接獲客戶訂單單用料需求求計算機(jī)開單請購資料料輸入采購作業(yè)料號編審審及建檔檔料號申請請就源輸入入專人編審品名規(guī)格文件件請購時機(jī)機(jī)工程進(jìn)度度管制檔工程預(yù)算算基準(zhǔn)檔請購作業(yè)存量管制工程材料訂單用料大宗原料非常備材料請購作業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)料號編審及及建檔．就源申請，，專業(yè)審查查－用料部門門就源申請請材料編號號，審查專專人訂定材料規(guī)格格原則，完完整描述材材料品名規(guī)規(guī)格．編訂料號－新開發(fā)材材料賦予料料號，達(dá)到到一品一號號．規(guī)格化管制制－簡化用料料規(guī)格，增增加轉(zhuǎn)用機(jī)機(jī)率，節(jié)省省倉儲事務(wù)料號編審及建檔料號申請就源輸入專人編審品名規(guī)格文件．采購記錄建建立－供作下次次比價參考考用．廠商及對抗抗品開發(fā)－提供報價價家數(shù)不足足之材料做做為開發(fā)之之依據(jù)．購備天數(shù)差差異提示－確保采購購作業(yè)天數(shù)數(shù)合理，避避免供料異異常．動態(tài)提示－由接件、、訂購、交交貨至逾期期未交均主主動提示采購部部門采購記錄建立廠商評核逾基準(zhǔn)?采購天數(shù)差異反應(yīng)單催交單是逾交期?是采購數(shù)據(jù)管理各項進(jìn)度動態(tài)提示訂購采購進(jìn)度管制采購數(shù)據(jù)管管理．常用材料納納入合約采采購－確保價格格交期之優(yōu)優(yōu)勢及簡化化事務(wù)．廠商評核－針對廠商商交期、質(zhì)質(zhì)量、報價價情形定期期評核，更新新供應(yīng)廠商商檔．異常管理－逾管制基基準(zhǔn)之異常常(質(zhì)量、、進(jìn)度)進(jìn)進(jìn)行稽核采購記錄建立廠商評核逾基準(zhǔn)?采購天數(shù)差異反應(yīng)單催交單是逾交期?是采購數(shù)據(jù)管理各項進(jìn)度動態(tài)提示訂購采購進(jìn)度管制采購數(shù)據(jù)管管理．存量管制－經(jīng)常性使使用之原物物料，依庫庫存狀況自自動請購．工程進(jìn)度及及預(yù)算－根據(jù)工程程進(jìn)度及預(yù)預(yù)算之用料料需求自動請購．依訂單開單單－接獲客戶戶訂單時，，以MRP展開用料需求自自動請購．大宗原料－大宗原料料視市場行行情波動適時請購．非常備開單單－視個案需需求開單請請購材料庫存檔請購基準(zhǔn)檔低于請購點受訂資料文件標(biāo)準(zhǔn)配方檔庫存或市場價格達(dá)請購時機(jī)接獲客戶訂單用料需求計算機(jī)開單請購資料輸入采購作業(yè)請購時機(jī)工程進(jìn)度管制檔工程預(yù)算基準(zhǔn)檔請購作業(yè)存量管制工程材料訂單用料大宗原料非常備材料請購時機(jī)詢價．供應(yīng)廠商建建檔－依材料別別建立可供供應(yīng)廠商檔檔案．進(jìn)度管制－接件后，，由計算機(jī)機(jī)納入進(jìn)度度管制．余滯料查核核－優(yōu)先轉(zhuǎn)用用企業(yè)內(nèi)余余滯料．自動詢價－依建檔之之材料別可可供應(yīng)廠商商檔自動詢價．網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)－透過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公告及詢詢價7廠商調(diào)查廠商基本資料建文件材料別可供應(yīng)廠商建檔接件滯料查核余滯料撥售確認(rèn)單郵寄詢價傳真詢價網(wǎng)絡(luò)詢價郵寄報價網(wǎng)絡(luò)報價采購進(jìn)度管制檔逾期？進(jìn)度逾期催辦單是否詢價合約材料是否A廠商開發(fā)申請單詢價決購．合約材料請請購立案即即自轉(zhuǎn)訂購購．開標(biāo)后，打打印「比價價表」及「「采購記錄錄」．開標(biāo)即決購購(不再議議價)1.原始報報價最低者者2.不高于于前購價格格者．優(yōu)先議價條條件1.原始報報價最低者者2.質(zhì)量交交期符合者者．專業(yè)審查1.詢議價價作業(yè)合理理性2.請(訂)購規(guī)規(guī)格合理性性3.選購作作業(yè)合理性性4.決決購價格合合理性8余滯料撥售確認(rèn)單采購記錄表比價表議價訂購是否呈核審核決購?采購呈核表決購開標(biāo)A廠商評核及及淘汰詢價廠商異常反應(yīng)表表計算機(jī)每月查核1.暫停詢詢價2.拒絕往往來流程超過異常標(biāo)準(zhǔn)YES評核標(biāo)準(zhǔn)：：依同一廠商商在最近三個月內(nèi)報報價或交貨案件數(shù)計計算1.未報價價比率2.報價偏偏高比率3.未得標(biāo)標(biāo)比率4.交期異異常比率5.品質(zhì)異異常比率采購作業(yè)流流程（一））請購就源輸入計算機(jī)批次作業(yè)透過因特網(wǎng)或傳真或郵寄詢價郵局取回郵件放入31格信箱未聯(lián)機(jī)廠商以郵寄報價廠商透過因特網(wǎng)報價網(wǎng)絡(luò)報價數(shù)據(jù)傳回臺塑銜接ERP系統(tǒng)請購采購作業(yè)流流程（二））依報價高低順序打印比價表最低報價優(yōu)先擬購?fù)瓿捎嗁?！審核單位審核擬購合理性臺塑采購開標(biāo)作業(yè)計算機(jī)匯集集廠商于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)報價數(shù)據(jù)及及采購部輸輸入之報價資資料郵寄報價案案件由采購購部輸入報報價數(shù)據(jù)呈核決購網(wǎng)絡(luò)報價數(shù)數(shù)據(jù)傳回臺塑銜接ERP系統(tǒng)統(tǒng)廠商端作業(yè)業(yè)（三）廠商隨時上上網(wǎng)作業(yè)透過因特網(wǎng)網(wǎng)連接臺塑采購作作業(yè)網(wǎng)站于計算機(jī)瀏瀏覽詢價資料打印詢價單單及請購規(guī)范等等相關(guān)資料計算報價上網(wǎng)報價臺塑采購開開標(biāo)作業(yè)采購進(jìn)度管管制(四)會簽逾期催辦單送會簽日+7天是否會簽?開標(biāo)會簽完成否?NO決購否?NO決購逾期催辦單YESNOYES議價完成否?議價逾期催辦單NOYES呈核完成否?呈核逾期催辦單NO內(nèi)購:會簽簽完成日+7天外購:會簽簽完成日+15天送呈核日+10天天YES訂購資料輸入否?訂購逾期催辦單NO內(nèi)購:呈核核完成日+7天外購:呈核核完成日+10天內(nèi)購:開標(biāo)標(biāo)日+7天天外購:開標(biāo)標(biāo)日+10天采購交期管管制(五)催交單是否交貨?訂購后逾約交日3天?YESNOYES付款審核跟催廠商盡盡速交貨內(nèi)購材料付付款審核關(guān)關(guān)聯(lián)圖收料憑證(發(fā)票..)采購部門資材料庫檢驗部門會計部門訂購單價檢驗結(jié)果收料數(shù)量發(fā)票金額計算機(jī)審核核正確不正確匯入廠商銀銀行賬戶異常處理四支鑰匙E-MarketplaceASPSCMCRME-CommerceE-CommerceOAKME-ManagementERP詢價檢驗收發(fā)數(shù)據(jù)發(fā)料收料合約材料開標(biāo)電匯訂購付款審核廠商交貨交期管制請購基準(zhǔn)自動調(diào)整用料差異反應(yīng)采購作業(yè)生產(chǎn)管理倉儲管理存量管制非常備及零星材料請購存量管制財務(wù)管理依產(chǎn)量展開材料耗用量盤點資材管理計計算機(jī)作業(yè)業(yè)關(guān)聯(lián)圖SCM臺塑集團(tuán)對對計算機(jī)應(yīng)應(yīng)用的態(tài)度度縱然是傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(石石化、紡織織、電子、、汽車、煉煉油、運輸輸)仍然要要全面高科科技的管理理。不斷引進(jìn)計計算機(jī)應(yīng)用用科技，徹徹底改善管管理體質(zhì)，，全面深深植植至各機(jī)能能、各部門門。采購詢報價價作業(yè)演進(jìn)進(jìn)過程1994年EDI詢報價缺點：軟件安裝在廠商之PC端作業(yè)，程序更新修改時，須派員至廠商端更新，耗費人力。郵寄詢報價缺點：1.時效慢，且偶而會遺失。2.郵寄工作事務(wù)多，浪費人力。1992年傳真詢價缺點：1.傳真失敗時，須再人工補傳。2.須再人工輸入報價數(shù)據(jù)。1999年1月因特網(wǎng)詢報價優(yōu)點：公開招標(biāo)，公平競標(biāo)，降低成本，防止舞弊，提高效率，確保數(shù)據(jù)正確安全..等等。供應(yīng)鏈SupplyChainINTERNETERPERP存量管制最低庫存開單預(yù)估使用量非常備就源輸入請購統(tǒng)購網(wǎng)絡(luò)詢價網(wǎng)絡(luò)報價開標(biāo)比價決購網(wǎng)絡(luò)訂購進(jìn)度管制資材收料質(zhì)量檢驗匯款集中采購訂購?fù)ㄖ馄诖呓唤回浱崾驹诰€數(shù)據(jù)查詢廠商Modem匯款通知采購部資材課檢驗部門廠商交貨詢報價作業(yè)訂單作業(yè)交貨管理作業(yè)業(yè)貨品催交作業(yè)業(yè)付款進(jìn)度查詢詢臺塑

因特網(wǎng)網(wǎng)

采購系統(tǒng)統(tǒng)(1)詢報報價單(2)詢價價撤銷通知(3)已報報價案號通知知(4)未得得標(biāo)通知(5)報價數(shù)數(shù)據(jù)查詢(1)訂購購?fù)ㄖ?2)交貨貨通知(1)交貨貨提示表(2)交貨貨變更通知(1)催交交單(2)確認(rèn)認(rèn)交貨日(1)匯款款通知單(2)付款款進(jìn)度查詢憑證文件催交交作業(yè)(1)逾期期交貨扣款通通知單(2)催發(fā)發(fā)票函(3)催投投資抵減文件件函安全控制系統(tǒng)統(tǒng)臺塑集團(tuán)采購購網(wǎng)絡(luò)作業(yè)采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)實施效益-用人采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)實施效益-費用10,76310,7630掃描設(shè)備-1,816,6441,212,2883,028,932合計20,00020,0000網(wǎng)絡(luò)費用-110,000137,500247,500個人計算機(jī)-833,3330833,333辦公室租金-451,212500,285951,470加班總費用-452,889543,740996,629郵寄費用差異實施后(月)實施前(月)采購部實施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)報價費用用比較采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)實施效益-總結(jié)節(jié)省采購事務(wù)務(wù)費用2,172萬/年節(jié)省財息支出出3,240萬/年未詢價廠商透透過網(wǎng)絡(luò)公告告系統(tǒng)自行報價得標(biāo)標(biāo)之案件，平平均降幅為23.7%采購作業(yè)化化后效益節(jié)省采購部用用人約80%交貨天數(shù)在3天以內(nèi)之交交貨廠商由10%增加至31%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)平均降低10~80天采購詢價天數(shù)數(shù)平均降低2~5天經(jīng)常性采購材材料均已納入入合同採購共共14萬余項可免除逐案詢詢議價天數(shù)導(dǎo)入入前前后后比比較較圖圖網(wǎng)絡(luò)采購及ERP系統(tǒng)結(jié)合實施施效益臺塑集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)采購系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)況因特網(wǎng)Internet臺塑集團(tuán)2萬家廠商上游供貨商每月詢價18,000案案電子商務(wù)SCM因特網(wǎng)采購系系統(tǒng)展示采購展示系統(tǒng)統(tǒng)（首頁）您最值得信賴賴的企業(yè)e化伙伴!臺塑網(wǎng)科技臺塑網(wǎng)科技股股份有限公司司臺塑網(wǎng)軟件科科技(昆山)有限公司江蘇省昆山市市前進(jìn)中路180號創(chuàng)業(yè)大廈廈5樓電話真:0512-573781989、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:34:4322:34:4322:3412/21/202210:34:43PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:34:4322:34Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:34:4322:34:4322:34Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月-2222:34:4322:34:43December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。21十十二月202210:34:43下下午22:34:4312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:34下下午12月月-2222:34December21,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2122:34:4322:34:4321December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。10:34:43下下午午10:34下下午22:34:4312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:34:4322:34:4322:3412/21/202210:34:43PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2222:34:4322:34Dec-2221-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:34:4322:34:4322:34Wednesday,December21,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:34:4322:34:43December21,202214