現(xiàn)代企業(yè)6S管理培訓(xùn)課程(-)課件

現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)6S管理第一頁，共八十三頁。現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)6S管理第一頁，共八十三頁。1第二頁，共八十三頁。第二頁，共八十三頁。2第三頁，共八十三頁。第三頁，共八十三頁。3第四頁，共八十三頁。第四頁，共八十三頁。4第五頁，共八十三頁。第五頁，共八十三頁。5第六頁，共八十三頁。第六頁，共八十三頁。6第七頁，共八十三頁。第七頁，共八十三頁。7企業(yè)生存的需要(xūyào)

—

趨勢：命短70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無影無蹤。美國高新科技公司有5年以上壽命的只有(zhǐyǒu)10％。中國國有企業(yè)每年按平均30％的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉第八頁，共八十三頁。企業(yè)生存的需要(xūyào)

—趨8斜坡(xiépō)球理論第九頁，共八十三頁。斜坡(xiépō)球理論第九頁，共八十三頁。9地震(dìzhèn)、海嘯后的日本災(zāi)民第十頁，共八十三頁。地震(dìzhèn)、海嘯后的日本災(zāi)民第十頁，共八十三頁。10我們有這些(zhèxiē)現(xiàn)象嗎？1.儀容不整或穿著不整的工作人員2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)4.原物料(wùliào)、半成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放5.工具亂擺放6.運(yùn)料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)?shù)谑豁?，共八十三頁。我們有這些(zhèxiē)現(xiàn)象嗎？1.儀容不整或穿著不整的工111.影響員工工作情緒---士氣(shìqì)的浪費(fèi)2.造成職業(yè)傷害,災(zāi)難---人員及企業(yè)形象的浪費(fèi)3.減少設(shè)備精度及使用壽命---資產(chǎn)的浪費(fèi)4.因標(biāo)示不清而造成誤用---本錢的浪費(fèi)5.阻礙生產(chǎn)效率---效率的浪費(fèi)6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量---品質(zhì)的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì)、低本錢的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫[6S].不良現(xiàn)象均會(huì)造成(zàochénɡ)浪費(fèi)，它包括：第十二頁，共八十三頁。1.影響員工工作情緒---士氣(shìqì)的浪費(fèi)不良現(xiàn)象均126S的重要性

——6S是一切管理(guǎnlǐ)的根底質(zhì)量(zhìliàng)平安(píngān)效率本錢6S第十三頁，共八十三頁。6S的重要性

——6S是一切管理(guǎnlǐ13生產(chǎn)(shēngchǎn)管理品質(zhì)(pǐnzhì)管理企業(yè)形象(qǐyèxínɡxiànɡ)員工滿足較高效率6S的現(xiàn)場管理公司方針、目標(biāo)第十四頁，共八十三頁。生產(chǎn)(shēngchǎn)管理品質(zhì)(pǐnzhì)管理企業(yè)形14

二、6S知識(shí)(zhīshi)

第十五頁，共八十三頁。二、6S知識(shí)(zhīshi)

第十五頁，共八十三15整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕教養(yǎng)〔SHITSUKE〕平安(SAFETY)為什么稱之為“6S〞？

第十六頁，共八十三頁。整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕為什么166S管理核心目標(biāo)(mùbiāo)：素養(yǎng)素養(yǎng)安全整理整頓清掃清潔第十七頁，共八十三頁。6S管理核心目標(biāo)(mùbiāo)：素養(yǎng)素養(yǎng)安全整理整17整理(zhěnglǐ)(Seiri)在工作場所,區(qū)分要與不要的東西保存需要的東西撤除(chèchú)不需要的東西目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場所只留下:需要(xūyào)的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間第十八頁，共八十三頁。整理(zhěnglǐ)(Seiri)在工作場所,區(qū)分要與不要18整頓(zhěngdùn)(Seiton)將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時(shí)候能立即(lìjí)取出的狀態(tài))定位之后,要明確標(biāo)示用完之后,要物歸原位---這是提高效率的根底每件物品都有一個(gè)名稱；每件物品都有它的“家〞；要容易識(shí)別；平安儲(chǔ)存；考慮(kǎolǜ)存放高度。第十九頁，共八十三頁。整頓(zhěngdùn)(Se19整理(zhěnglǐ)整頓的效果整理(zhěnglǐ)整頓前整理(zhěnglǐ)整頓后第二十頁，共八十三頁。整理(zhěnglǐ)整頓的效果整20整理整頓(zhěngdùn)的效果整理(zhěnglǐ)整頓前整理(zhěnglǐ)整頓后第二十一頁，共八十三頁。整理整頓(zhěngdùn)的效果整理(zhěnglǐ)整頓21第二十二頁，共八十三頁。第二十二頁，共八十三頁。22所需物品(wùpǐn)沒有了尋找(xúnzhǎo)后沒有找到好不容易找到了立即(lìjí)找到〔尋找時(shí)間為0〕缺料急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多適宜可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖第二十三頁，共八十三頁。所需物品(wùpǐn)尋找(xúnzhǎo)后沒好不容易立即23清掃(qīngsǎo)(Seiso)將工作(gōngzuò)場所看得見與看不見的地方清掃干凈,并保持工作場所的干凈勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)工作場所目的:穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害第二十四頁，共八十三頁。清掃(qīngsǎo)(Sei24清潔(qīngjié)(Seiketsu)維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境(huánjìng)的整潔美觀,使工作人員覺得干凈--現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)--維持前3S效果第二十五頁，共八十三頁。清潔(qīngjié)(Seike25

素養(yǎng)(sùyǎng)(Shitsuke)又稱修養(yǎng)〔教養(yǎng)〕通過進(jìn)行上述4S活動(dòng),讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣(xíguàn),并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)主動(dòng),積極精神改造人性提高道德品質(zhì)目的:培養(yǎng)有良好習(xí)慣,遵守規(guī)那么的員工營造團(tuán)隊(duì)精神第二十六頁，共八十三頁。素養(yǎng)(sùyǎng)(Shitsuke26漏油機(jī)器(jīqì)清掃(qīngsǎo)時(shí)間表1)整理(zhěnglǐ)2)整頓3)清掃4)清潔5)素養(yǎng)金屬碎片油備件柜xyzabc備件柜xyzabc定期檢查第二十七頁，共八十三頁。漏油機(jī)器(jīqì)清掃(qīngsǎo)1)整理(27平安(píngān)(Safely)通過上述5S活動(dòng),營造良好的工作環(huán)境,健康的團(tuán)隊(duì)確保良好適宜的設(shè)備確保能夠勝任(shèngrèn)工作的健康員工第二十八頁，共八十三頁。平安(píngān)(Sa286S活動(dòng)的重心:修養(yǎng)(xiūyǎng)(修身)“修養(yǎng)〔修身〕的對象-----人人----是企業(yè)最重要(zhòngyào)的資源舉例：練拳：要先站馬步當(dāng)兵：要先學(xué)立正總之6S活動(dòng)的推動(dòng)是提升員工道德水準(zhǔn)的“人性教育〞運(yùn)動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)健康開展的必要條件第二十九頁，共八十三頁。6S活動(dòng)的重心:修養(yǎng)(xiūyǎng)(修身)“修養(yǎng)〔修身〕296S給企業(yè)(qǐyè)帶來的好處

第三十頁，共八十三頁。6S給企業(yè)(qǐyè)帶來的好處

第三十頁，共八十三頁。30三、6S實(shí)施要決

〔具體步驟〕第三十一頁，共八十三頁。三、6S實(shí)施要決

3144332211通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念建立制度(zhìdù)約束行為長期點(diǎn)檢(diǎnjiǎn)維護(hù)制度不斷(bùduàn)鼓勵(lì)培養(yǎng)人才一步步穩(wěn)健推進(jìn)6S推進(jìn)步驟第三十二頁，共八十三頁。44332211通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念建立制度(zhìdù)約束行32〔一〕整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕1.根本概念理解a.分類(fēnlèi)b.紅單作戰(zhàn)(大掃除)c.對象:主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效的“空間〞第三十三頁，共八十三頁。〔一〕整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕1.根本概念理解第33

2.實(shí)施原那么:A.制訂基準(zhǔn)B.全體發(fā)動(dòng)C.下定決心3.目的(mùdì):騰出珍貴的空間防止誤用,誤送制造清爽的工作場所第三十四頁，共八十三頁。

2.實(shí)施原那么:第三十四頁，共八十三頁。344.推行(tuīxíng)方法深刻領(lǐng)會(huì)開展目的建立共同的認(rèn)識(shí)對工作場所全面檢查訂定(dìnɡdìnɡ)“需要〞與“不需要〞的基準(zhǔn)不需要的東西“紅單作戰(zhàn)〞(大掃除)不需要的物品處理需要物品調(diào)查作用頻率,決定必要量整理是一種“分類〞的動(dòng)作:第三十五頁，共八十三頁。4.推行(tuīxíng)方法深刻領(lǐng)會(huì)開展目的建立共同的認(rèn)識(shí)355S推行(tuīxíng)方法介紹(1)深刻領(lǐng)會(huì)開展目的,建立共同的認(rèn)識(shí)確認(rèn)不需要(xūyào)的東西,多余的庫存造成許多浪費(fèi)向全體員工解說,取得共同認(rèn)識(shí)(早會(huì),晚會(huì))下達(dá)整理的決心不需要的東西,規(guī)定不能帶入廠內(nèi)*不丟,保管(bǎoguǎn)麻煩*丟,舍不得*到底要選哪一邊呢？*好好考慮吧!第三十六頁，共八十三頁。5S推行(tuīxíng)方法介紹(1)深刻領(lǐng)會(huì)開展目的,建36(2)對工作場所,進(jìn)行全面(quánmiàn)檢查點(diǎn)檢出哪些東西是不需要的東西,多余的庫存舉例:辦公室場地(包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域)辦公桌抽屜,文件框的文件,書籍,檔案,圖表辦公桌上的物品測試品、樣品公告欄、看板墻上標(biāo)語、日歷(rìlì)、配線和配管天花板、地面第三十七頁，共八十三頁。(2)對工作場所,進(jìn)行全面(quánmiàn)檢查點(diǎn)檢出哪些37〔3〕制定(zhìdìng)“需要〞與“不需要〞的基準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，物品逐一確認(rèn)，判明是否“需要〞訂出整理“需要〞與“不需要‘的標(biāo)準(zhǔn)表來讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施(shíshī)〞紅單作戰(zhàn)〞第三十八頁，共八十三頁。〔3〕制定(zhìdìng)“需要〞與“不需要〞的基準(zhǔn)工作現(xiàn)38〔4〕“紅單作戰(zhàn)〞----不需要(xūyào)物品大掃除“紅單作戰(zhàn)〞是使用醒目的紅色標(biāo)示公司各角落的“不需物品〞---顏色管理范圍：庫存品工作(gōngzuò)場所機(jī)器設(shè)備空間、地面第三十九頁，共八十三頁?！?〕“紅單作戰(zhàn)〞----不需要(xūyào)物品大掃除“紅39〔5〕不需要(xūyào)的物品之處理實(shí)施再分類依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄(diūqì)的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管第四十頁，共八十三頁?！?〕不需要(xūyào)的物品之處理實(shí)施再分類第四十頁，共40技巧：依據(jù)工具的使用頻率來劃分貯藏(zhùcáng)方式第四十一頁，共八十三頁。技巧：依據(jù)工具的使用頻率來劃分貯藏(zhùcáng)方式第四41〔二〕整頓(zhěngdùn)〔SEITON〕1.根本概念理解定位,看板作戰(zhàn)對象:主要在減少工作場所任意浪費(fèi)的“時(shí)間〞2.實(shí)施原那么:分門別類各就各位目視(mùshì)管理第四十二頁，共八十三頁?！捕痴D(zhěngdùn)〔SEITON〕1.根本概念理423.目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間壓縮庫存量防止誤用(wùyònɡ),誤送塑造目視管理的工作場所4.推行方法a.落實(shí)整理工作b.決定放置場所c.決定設(shè)置方法d.劃線定位e.標(biāo)示第四十三頁，共八十三頁。3.目的:第四十三頁，共八十三頁。435、整頓的推行方法介紹 〔1〕落實(shí)整理工作 A、 無整理————發(fā)生(fāshēng)尋找的首要原因B、 無定位————沒有規(guī)定放置的地方C、 無標(biāo)示————沒有設(shè)定標(biāo)示D、 無歸位————沒有放回所歸定的位置第四十四頁，共八十三頁。5、整頓的推行方法介紹 第四十四頁，共八十三頁。44〔2〕決定放置場所 A、 經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位〔決定位置場所及位置〕B、 依使用頻率，來決定放置場所C、 首先(shǒuxiān)以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域D、 考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置E、 堆高要限定高度F、 不良品箱要放置明顯處G、 不明物品不放于工作場所H、 看板要置于明顯易看到的地方，且不阻礙看現(xiàn)場的視線I、 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方J、 無法防止將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫時(shí)〞牌子，并將理由、時(shí)間注明其上第四十五頁，共八十三頁?！?〕決定放置場所 第四十五頁，共八十三頁。45〔3〕決定放置方法 A、 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式B、 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出C、 盡量利用架子，經(jīng)立體開展，提高收容率D、 同類物品集中(jízhōng)位置E、 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見F、 必要時(shí)設(shè)定物品“責(zé)任人〞及“每日點(diǎn)檢表〞G、 清掃器具以懸掛方式放置第四十六頁，共八十三頁?！?〕決定放置方法 第四十六頁，共八十三頁。46〔4〕劃線定位 舉例： 顏色(yánsè)管理 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致A、 藍(lán)色——工作區(qū)域，置放加工良品料件B、 綠色——工作區(qū)域，置放放行合格品C、 紅色——不良品區(qū)域D、 白色——待判定、回收、暫放區(qū)第四十七頁，共八十三頁?！?〕劃線定位 第四十七頁，共八十三頁。47〔三〕清掃〔SEISO〕 1、 根本根念理解：A、排除 B、丟棄作戰(zhàn)

2、 對象————主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生的“臟污〞

3、 實(shí)施原那么： A、勤掃臟亂 B、杜絕臟源 C、落實(shí)制度

4、 實(shí)施目的： A、減少傷害(shānghài) B、保證品質(zhì) C、塑造高作業(yè)率的工作場所第四十八頁，共八十三頁。〔三〕清掃〔SEISO〕 第四十八頁，共八十三頁。485、 推行(tuīxíng)方法：

〔1〕落實(shí)整理工作

A、定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)〞B、“紅單作戰(zhàn)〞后“不需要〞物品之處理第四十九頁，共八十三頁。5、 推行(tuīxíng)方法：第四十九頁，共八十三頁。49〔2〕執(zhí)行例行掃除、清理污穢 A、 每日5分鐘6SB、 每周30分鐘6SC、 每月60分鐘6SD、 全員通過使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃E、 主管要親自參與清掃，以身作那么F、 要清掃到細(xì)微的地方，不要只做外表工作 洗凈地面油污 去除機(jī)械深處的端子(duānzǐ)屑 燈罩及內(nèi)壁之擦拭 工作臺(tái)、架子之上、下部位 窗戶或門下護(hù)板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等第五十頁，共八十三頁?！?〕執(zhí)行例行掃除、清理污穢 第五十頁，共八十三頁。50〔3〕調(diào)查臟污來源，徹底鏟除 A、確認(rèn)臟污與灰塵(huīchén)對生產(chǎn)品質(zhì)的影響B(tài)、調(diào)查臟污來源C、檢討對策方案〔4〕廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 〔5〕廢棄物的處置 〔6〕建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 A、規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)〞公告說明B、責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平C、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)〞供清掃人員遵守第五十一頁，共八十三頁?！?〕調(diào)查臟污來源，徹底鏟除 第五十一頁，共八十三頁。51〔四〕清潔〔SEIKETSU〕 1、 根本(gēnběn)根念理解：美觀、美化作戰(zhàn) 2、 對換————主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯示“異常〞 3、 實(shí)施原那么： A、清楚顯示 B、檢查確保 C、定型維持4、 實(shí)施目的： A、提高產(chǎn)品品位 B、塑造潔凈的工作場所 C、提升公司形象第五十二頁，共八十三頁。〔四〕清潔〔SEIKETSU〕 第五十二頁，共八十三頁。525、 推行方法 〔1〕落實(shí)前3S工作 整理、整頓、清掃————是“動(dòng)作〞 清潔——————————是“結(jié)果〞〔2〕設(shè)法養(yǎng)成“潔癖〞的習(xí)慣 〔3〕建立視覺化的管理(guǎnlǐ)方式 〔4〕設(shè)定“負(fù)責(zé)人〞，加強(qiáng)執(zhí)行 〔5〕配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 〔6〕主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 第五十三頁，共八十三頁。5、 推行方法 第五十三頁，共八十三頁。53〔五〕素養(yǎng)(sùyǎng)〔SHITSUKE〕 1、 對象————主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì) 2、 實(shí)施原那么： A、明辨是非 B、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 C、自主管理3、 推行目的： A、養(yǎng)成良好習(xí)慣 B、塑造守紀(jì)律的工作場所第五十四頁，共八十三頁。〔五〕素養(yǎng)(sùyǎng)〔SHITSUKE〕 第五十四544、 推行方法: A、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) B、將各種規(guī)章制度目視(mùshì)化〔手冊、圖表、標(biāo)語、看板、卡片〕 C、實(shí)施各種教育培訓(xùn) D、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正〔切忌客氣〕 E、推動(dòng)各種精神向上活動(dòng) 第五十五頁，共八十三頁。4、 推行方法: 第五十五頁，共八十三頁。55三、 如何持續(xù)地推行6S

1、 消除意識(shí)(yìshí)障礙 2、 制度化 3、 展開文宣造勢活動(dòng) 4、 教育訓(xùn)練 5、 實(shí)施 6、 查核 7、 競賽 第五十六頁，共八十三頁。三、 如何持續(xù)地推行6S 第五十六頁，共八十三頁。56第五十七頁，共八十三頁。第五十七頁，共八十三頁。57第五十八頁，共八十三頁。第五十八頁，共八十三頁。58第五十九頁，共八十三頁。第五十九頁，共八十三頁。59第六十頁，共八十三頁。第六十頁，共八十三頁。60第六十一頁，共八十三頁。第六十一頁，共八十三頁。61第六十二頁，共八十三頁。第六十二頁，共八十三頁。626S管理(guǎnlǐ)活動(dòng)是全員參與的行為第六十三頁，共八十三頁。6S管理(guǎnlǐ)活動(dòng)是全員參與的行為第六十三頁，共八63消除意識(shí)(yìshí)障礙推行改革，就是要給每個(gè)人換腦，如果(rúguǒ)不換腦就要換人—鄧小平第六十四頁，共八十三頁。消除意識(shí)(yìshí)障礙推行改革，就是要給每個(gè)人換腦，64認(rèn)真、嚴(yán)格地做好檢查、評比和考核工作，是使6S活動(dòng)堅(jiān)持下去并得到不斷改進(jìn)的重要保證。檢查和考評的方式多種多樣，應(yīng)根據(jù)(gēnjù)各企業(yè)的實(shí)施情況和內(nèi)部條件來選擇應(yīng)用，而不應(yīng)只是追求一種簡單的模式。第六十五頁，共八十三頁。認(rèn)真、嚴(yán)格地做好檢查、評比和考核工作，是使6S活動(dòng)堅(jiān)持下去并656S活動(dòng)的實(shí)施需要通過評比和獎(jiǎng)懲等措施進(jìn)行鼓勵(lì)，通常企業(yè)可以將評比的情況與員工當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛鉤，形成迫使員工不斷進(jìn)步的外部壓力，鼓勵(lì)他們將各自的工作做得更出色。可以通過表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的方式，為其他部門和員工樹立(shùlì)典范，從而激發(fā)員工參與5S活動(dòng)的熱情。6S先進(jìn)集體的產(chǎn)生，還有利于提高集體中各成員的榮譽(yù)感，有力地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。第六十六頁，共八十三頁。6S活動(dòng)的實(shí)施需要通過評比和獎(jiǎng)懲等措施進(jìn)行鼓勵(lì)66關(guān)鍵步驟操作(cāozuò)標(biāo)準(zhǔn)化管理(guǎnlǐ)標(biāo)準(zhǔn)化行為(xíngwéi)標(biāo)準(zhǔn)化制定游戲規(guī)則必須人人遵守第六十七頁，共八十三頁。關(guān)鍵步驟操作(cāozuò)標(biāo)準(zhǔn)化管理(guǎnlǐ)標(biāo)準(zhǔn)化676S活動(dòng)(huódòng)的誤區(qū)第六十八頁，共八十三頁。6S活動(dòng)(huódòng)的誤區(qū)第六十八頁，共八十三頁。68總結(jié)(zǒngjié)6S活動(dòng)是工廠管理和改善的根底，是企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具，只要長期堅(jiān)持開展6S活動(dòng)，就可以杜絕資源和空間的浪費(fèi)(làngfèi)，提高工作效率，改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來客觀的改善成果。認(rèn)真嚴(yán)格地做好檢查、評比、考核和獎(jiǎng)懲等工作，是使6S活動(dòng)堅(jiān)持下去并得到不斷改進(jìn)的重要保證。而長期堅(jiān)持6S活動(dòng)的最好方法是建立6S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過6S標(biāo)準(zhǔn)化，可以在日常的工作中發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)采取措施加以改善，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法改善成果、加以穩(wěn)固。第六十九頁，共八十三頁?？偨Y(jié)(zǒngjié)6S活動(dòng)是工廠管理和改善的根底，是企業(yè)69意識(shí)(yìshí)+方法與技巧=成功領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同參與是保證6S活動(dòng)能夠成功(chénggōng)推行的關(guān)鍵。如果員工和領(lǐng)導(dǎo)對6S的意義認(rèn)識(shí)缺乏，很可能無法長久地推行6S活動(dòng)。此外，掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施，也是推行6S活動(dòng)的保障。6S的成功推行，一定要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。6S活動(dòng)的最終目的是提高企業(yè)的品質(zhì)，將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)。因此，在6S活動(dòng)的推行過程中時(shí)刻強(qiáng)調(diào)意識(shí)的改革是非常重要的。第七十頁，共八十三頁。意識(shí)(yìshí)+方法與技巧=成功領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同參與70堅(jiān)持就是(jiùshì)勝利！“6S〞活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，并在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持(jiānchí)下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易了。不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來〞的現(xiàn)象。因此，開展6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持(jiānchí)。要堅(jiān)持(jiānchí)PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的6S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。第七十一頁，共八十三頁。堅(jiān)持就是(jiùshì)勝利！“6S〞活動(dòng)開展起來比較容易，71人才(réncái)育成的法寶創(chuàng)意(chuànɡyì)提案活動(dòng)第七十二頁，共八十三頁。人才(réncái)育成的法寶創(chuàng)意(chuànɡyì)提案72什么是創(chuàng)意(chuànɡyì)提案活動(dòng)創(chuàng)意提案活動(dòng)〔在豐田公司被稱之為創(chuàng)意功夫〕是公司通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善(gǎishàn)企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見和創(chuàng)造創(chuàng)造等的改善(gǎishàn)活動(dòng)。改善(gǎishàn)，就是改的更好！

第七十三頁，共八十三頁。什么是創(chuàng)意(chuànɡyì)提案活動(dòng)創(chuàng)意提案活動(dòng)〔在豐田73什么(shénme)是創(chuàng)意提案創(chuàng)意提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)(cáiwù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對公司有益的研究、創(chuàng)造、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來寫在創(chuàng)意提案用紙上。一句話，只要是對公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議都提出來，并書寫在標(biāo)準(zhǔn)的提案報(bào)告書上，這就是一份提案。創(chuàng)意提案活動(dòng)鼓勵(lì)提案者〔個(gè)人或團(tuán)體〕自主實(shí)施第七十四頁，共八十三頁。什么(shénme)是創(chuàng)意提案創(chuàng)意提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)74提案(tíàn)的步驟——思考？這樣(zhèyàng)放才平安吧？如果(rúguǒ)這樣工作會(huì)更容易？這樣做費(fèi)用會(huì)更低？…………………？問題意識(shí)帶著問題意識(shí)觀察周圍，你所在的工作崗位就是創(chuàng)意工夫的寶庫第七十五頁，共八十三頁。提案(tíàn)的步驟——思考？這樣(zhèyàng)放才75每天的工作(gōngzuò)中……★能不能變得更輕松一點(diǎn)★還有沒有(méiyǒu)更正確一點(diǎn)的方法★還有沒有更快一點(diǎn)的方法★還有沒有本錢更低一點(diǎn)的方法★還有沒有更平安一點(diǎn)的方法★還有沒有讓后工序更滿意一點(diǎn)的方法小改善(gǎishàn)小改善小改善小改善小改善小改善小改善大的效果小改善的積累找出剔除工作中的不均衡勉強(qiáng)浪費(fèi)為目的的最正確方法改善的著眼點(diǎn)提案的步驟——思考第七十六頁，共八十三頁。每天的工作(gōngzuò)中……★能不能變得更輕松一點(diǎn)小76創(chuàng)意(chuànɡyì)改善案例鐵環(huán)已經(jīng)嚴(yán)重(yánzhòng)磨損改為(ɡǎiwéi)可以滾動(dòng)的滾輪改善前改善后第七十七頁，共八十三頁。創(chuàng)意(chuànɡyì)改善案例鐵環(huán)已經(jīng)嚴(yán)重(yánzhò77創(chuàng)意改善(gǎishàn)案例改善(gǎishàn)前改善(gǎishàn)后第七十八頁，共八十三頁。創(chuàng)意改善(gǎishàn)案例改善(gǎishàn)前改善(78改善(gǎishàn)后第七十九頁，共八十三頁。改善(gǎishàn)后第七十九頁，共八十三頁。79創(chuàng)意(chuànɡyì)工夫提案制度

2002年創(chuàng)意工夫提案(tíàn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)績?！陨蠑?shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會(huì)(xiéhuì)?創(chuàng)意と工夫?2003年10月號(hào)1.2億RMB第八十頁，共八十三頁。創(chuàng)意(chuànɡyì)工夫提案制度2002年創(chuàng)意工夫提80創(chuàng)意(chuànɡyì)工夫提案制度實(shí)際(shíjì)好處提案者①使自己的工作變得更輕松②能找到更好的工作方法③自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的需要公司①發(fā)掘個(gè)人能力通過問題意識(shí)的培養(yǎng)和改善的實(shí)施樹立提案者的自信心②創(chuàng)建輕松的職場通過提案活動(dòng)創(chuàng)建輕松的職場環(huán)境③活躍職場氣氛通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提案活動(dòng)增進(jìn)交流與溝通④獲得改善帶來的直接效果公司(ɡōnɡsī)開展壯大第八十一頁，共八十三頁。創(chuàng)意(chuànɡyì)工夫提案制度實(shí)際(shíjì)好處81讓我們大家一起(yīqǐ)努力，為了公司及個(gè)人的明天更加美好而加油吧！第八十二頁，共八十三頁。讓我們大家一起(yīqǐ)努力，第八十二頁，共八十三頁。82內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)6S管理。5.阻礙生產(chǎn)效率---效率的浪費(fèi)。讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施〞紅單作戰(zhàn)〞。定位置場所及位置〕。F、 必要時(shí)設(shè)定(shèdìnɡ)物品“責(zé)任人〞及“每日點(diǎn)。A、 藍(lán)色——工作區(qū)域，置放加工良品料件。B、 綠色——工作區(qū)域，置放放行合格品。C、 紅色——不良品區(qū)域。C、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)〞供清掃人員遵守。如果員工和領(lǐng)導(dǎo)對6S的意義認(rèn)識(shí)缺乏，很可能無法長久地推行6S活動(dòng)。創(chuàng)意提案活動(dòng)鼓勵(lì)提案者〔個(gè)人或團(tuán)體〕自主實(shí)施第八十三頁，共八十三頁。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)6S管理。5.阻礙生產(chǎn)效率83現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)6S管理第一頁，共八十三頁?，F(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)6S管理第一頁，共八十三頁。84第二頁，共八十三頁。第二頁，共八十三頁。85第三頁，共八十三頁。第三頁，共八十三頁。86第四頁，共八十三頁。第四頁，共八十三頁。87第五頁，共八十三頁。第五頁，共八十三頁。88第六頁，共八十三頁。第六頁，共八十三頁。89第七頁，共八十三頁。第七頁，共八十三頁。90企業(yè)生存的需要(xūyào)

—

趨勢：命短70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無影無蹤。美國高新科技公司有5年以上壽命的只有(zhǐyǒu)10％。中國國有企業(yè)每年按平均30％的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉第八頁，共八十三頁。企業(yè)生存的需要(xūyào)

—趨91斜坡(xiépō)球理論第九頁，共八十三頁。斜坡(xiépō)球理論第九頁，共八十三頁。92地震(dìzhèn)、海嘯后的日本災(zāi)民第十頁，共八十三頁。地震(dìzhèn)、海嘯后的日本災(zāi)民第十頁，共八十三頁。93我們有這些(zhèxiē)現(xiàn)象嗎？1.儀容不整或穿著不整的工作人員2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)4.原物料(wùliào)、半成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放5.工具亂擺放6.運(yùn)料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)?shù)谑豁?，共八十三頁。我們有這些(zhèxiē)現(xiàn)象嗎？1.儀容不整或穿著不整的工941.影響員工工作情緒---士氣(shìqì)的浪費(fèi)2.造成職業(yè)傷害,災(zāi)難---人員及企業(yè)形象的浪費(fèi)3.減少設(shè)備精度及使用壽命---資產(chǎn)的浪費(fèi)4.因標(biāo)示不清而造成誤用---本錢的浪費(fèi)5.阻礙生產(chǎn)效率---效率的浪費(fèi)6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量---品質(zhì)的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì)、低本錢的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫[6S].不良現(xiàn)象均會(huì)造成(zàochénɡ)浪費(fèi)，它包括：第十二頁，共八十三頁。1.影響員工工作情緒---士氣(shìqì)的浪費(fèi)不良現(xiàn)象均956S的重要性

——6S是一切管理(guǎnlǐ)的根底質(zhì)量(zhìliàng)平安(píngān)效率本錢6S第十三頁，共八十三頁。6S的重要性

——6S是一切管理(guǎnlǐ96生產(chǎn)(shēngchǎn)管理品質(zhì)(pǐnzhì)管理企業(yè)形象(qǐyèxínɡxiànɡ)員工滿足較高效率6S的現(xiàn)場管理公司方針、目標(biāo)第十四頁，共八十三頁。生產(chǎn)(shēngchǎn)管理品質(zhì)(pǐnzhì)管理企業(yè)形97

二、6S知識(shí)(zhīshi)

第十五頁，共八十三頁。二、6S知識(shí)(zhīshi)

第十五頁，共八十三98整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕教養(yǎng)〔SHITSUKE〕平安(SAFETY)為什么稱之為“6S〞？

第十六頁，共八十三頁。整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕為什么996S管理核心目標(biāo)(mùbiāo)：素養(yǎng)素養(yǎng)安全整理整頓清掃清潔第十七頁，共八十三頁。6S管理核心目標(biāo)(mùbiāo)：素養(yǎng)素養(yǎng)安全整理整100整理(zhěnglǐ)(Seiri)在工作場所,區(qū)分要與不要的東西保存需要的東西撤除(chèchú)不需要的東西目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場所只留下:需要(xūyào)的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間第十八頁，共八十三頁。整理(zhěnglǐ)(Seiri)在工作場所,區(qū)分要與不要101整頓(zhěngdùn)(Seiton)將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時(shí)候能立即(lìjí)取出的狀態(tài))定位之后,要明確標(biāo)示用完之后,要物歸原位---這是提高效率的根底每件物品都有一個(gè)名稱；每件物品都有它的“家〞；要容易識(shí)別；平安儲(chǔ)存；考慮(kǎolǜ)存放高度。第十九頁，共八十三頁。整頓(zhěngdùn)(Se102整理(zhěnglǐ)整頓的效果整理(zhěnglǐ)整頓前整理(zhěnglǐ)整頓后第二十頁，共八十三頁。整理(zhěnglǐ)整頓的效果整103整理整頓(zhěngdùn)的效果整理(zhěnglǐ)整頓前整理(zhěnglǐ)整頓后第二十一頁，共八十三頁。整理整頓(zhěngdùn)的效果整理(zhěnglǐ)整頓104第二十二頁，共八十三頁。第二十二頁，共八十三頁。105所需物品(wùpǐn)沒有了尋找(xúnzhǎo)后沒有找到好不容易找到了立即(lìjí)找到〔尋找時(shí)間為0〕缺料急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多適宜可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖第二十三頁，共八十三頁。所需物品(wùpǐn)尋找(xúnzhǎo)后沒好不容易立即106清掃(qīngsǎo)(Seiso)將工作(gōngzuò)場所看得見與看不見的地方清掃干凈,并保持工作場所的干凈勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)工作場所目的:穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害第二十四頁，共八十三頁。清掃(qīngsǎo)(Sei107清潔(qīngjié)(Seiketsu)維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境(huánjìng)的整潔美觀,使工作人員覺得干凈--現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)--維持前3S效果第二十五頁，共八十三頁。清潔(qīngjié)(Seike108

素養(yǎng)(sùyǎng)(Shitsuke)又稱修養(yǎng)〔教養(yǎng)〕通過進(jìn)行上述4S活動(dòng),讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣(xíguàn),并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)主動(dòng),積極精神改造人性提高道德品質(zhì)目的:培養(yǎng)有良好習(xí)慣,遵守規(guī)那么的員工營造團(tuán)隊(duì)精神第二十六頁，共八十三頁。素養(yǎng)(sùyǎng)(Shitsuke109漏油機(jī)器(jīqì)清掃(qīngsǎo)時(shí)間表1)整理(zhěnglǐ)2)整頓3)清掃4)清潔5)素養(yǎng)金屬碎片油備件柜xyzabc備件柜xyzabc定期檢查第二十七頁，共八十三頁。漏油機(jī)器(jīqì)清掃(qīngsǎo)1)整理(110平安(píngān)(Safely)通過上述5S活動(dòng),營造良好的工作環(huán)境,健康的團(tuán)隊(duì)確保良好適宜的設(shè)備確保能夠勝任(shèngrèn)工作的健康員工第二十八頁，共八十三頁。平安(píngān)(Sa1116S活動(dòng)的重心:修養(yǎng)(xiūyǎng)(修身)“修養(yǎng)〔修身〕的對象-----人人----是企業(yè)最重要(zhòngyào)的資源舉例：練拳：要先站馬步當(dāng)兵：要先學(xué)立正總之6S活動(dòng)的推動(dòng)是提升員工道德水準(zhǔn)的“人性教育〞運(yùn)動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)健康開展的必要條件第二十九頁，共八十三頁。6S活動(dòng)的重心:修養(yǎng)(xiūyǎng)(修身)“修養(yǎng)〔修身〕1126S給企業(yè)(qǐyè)帶來的好處

第三十頁，共八十三頁。6S給企業(yè)(qǐyè)帶來的好處

第三十頁，共八十三頁。113三、6S實(shí)施要決

〔具體步驟〕第三十一頁，共八十三頁。三、6S實(shí)施要決

11444332211通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念建立制度(zhìdù)約束行為長期點(diǎn)檢(diǎnjiǎn)維護(hù)制度不斷(bùduàn)鼓勵(lì)培養(yǎng)人才一步步穩(wěn)健推進(jìn)6S推進(jìn)步驟第三十二頁，共八十三頁。44332211通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念建立制度(zhìdù)約束行115〔一〕整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕1.根本概念理解a.分類(fēnlèi)b.紅單作戰(zhàn)(大掃除)c.對象:主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效的“空間〞第三十三頁，共八十三頁?！惨弧痴?zhěnglǐ)〔SEIRI〕1.根本概念理解第116

2.實(shí)施原那么:A.制訂基準(zhǔn)B.全體發(fā)動(dòng)C.下定決心3.目的(mùdì):騰出珍貴的空間防止誤用,誤送制造清爽的工作場所第三十四頁，共八十三頁。

2.實(shí)施原那么:第三十四頁，共八十三頁。1174.推行(tuīxíng)方法深刻領(lǐng)會(huì)開展目的建立共同的認(rèn)識(shí)對工作場所全面檢查訂定(dìnɡdìnɡ)“需要〞與“不需要〞的基準(zhǔn)不需要的東西“紅單作戰(zhàn)〞(大掃除)不需要的物品處理需要物品調(diào)查作用頻率,決定必要量整理是一種“分類〞的動(dòng)作:第三十五頁，共八十三頁。4.推行(tuīxíng)方法深刻領(lǐng)會(huì)開展目的建立共同的認(rèn)識(shí)1185S推行(tuīxíng)方法介紹(1)深刻領(lǐng)會(huì)開展目的,建立共同的認(rèn)識(shí)確認(rèn)不需要(xūyào)的東西,多余的庫存造成許多浪費(fèi)向全體員工解說,取得共同認(rèn)識(shí)(早會(huì),晚會(huì))下達(dá)整理的決心不需要的東西,規(guī)定不能帶入廠內(nèi)*不丟,保管(bǎoguǎn)麻煩*丟,舍不得*到底要選哪一邊呢？*好好考慮吧!第三十六頁，共八十三頁。5S推行(tuīxíng)方法介紹(1)深刻領(lǐng)會(huì)開展目的,建119(2)對工作場所,進(jìn)行全面(quánmiàn)檢查點(diǎn)檢出哪些東西是不需要的東西,多余的庫存舉例:辦公室場地(包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域)辦公桌抽屜,文件框的文件,書籍,檔案,圖表辦公桌上的物品測試品、樣品公告欄、看板墻上標(biāo)語、日歷(rìlì)、配線和配管天花板、地面第三十七頁，共八十三頁。(2)對工作場所,進(jìn)行全面(quánmiàn)檢查點(diǎn)檢出哪些120〔3〕制定(zhìdìng)“需要〞與“不需要〞的基準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，物品逐一確認(rèn)，判明是否“需要〞訂出整理“需要〞與“不需要‘的標(biāo)準(zhǔn)表來讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施(shíshī)〞紅單作戰(zhàn)〞第三十八頁，共八十三頁?！?〕制定(zhìdìng)“需要〞與“不需要〞的基準(zhǔn)工作現(xiàn)121〔4〕“紅單作戰(zhàn)〞----不需要(xūyào)物品大掃除“紅單作戰(zhàn)〞是使用醒目的紅色標(biāo)示公司各角落的“不需物品〞---顏色管理范圍：庫存品工作(gōngzuò)場所機(jī)器設(shè)備空間、地面第三十九頁，共八十三頁?！?〕“紅單作戰(zhàn)〞----不需要(xūyào)物品大掃除“紅122〔5〕不需要(xūyào)的物品之處理實(shí)施再分類依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄(diūqì)的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管第四十頁，共八十三頁?！?〕不需要(xūyào)的物品之處理實(shí)施再分類第四十頁，共123技巧：依據(jù)工具的使用頻率來劃分貯藏(zhùcáng)方式第四十一頁，共八十三頁。技巧：依據(jù)工具的使用頻率來劃分貯藏(zhùcáng)方式第四124〔二〕整頓(zhěngdùn)〔SEITON〕1.根本概念理解定位,看板作戰(zhàn)對象:主要在減少工作場所任意浪費(fèi)的“時(shí)間〞2.實(shí)施原那么:分門別類各就各位目視(mùshì)管理第四十二頁，共八十三頁?！捕痴D(zhěngdùn)〔SEITON〕1.根本概念理1253.目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間壓縮庫存量防止誤用(wùyònɡ),誤送塑造目視管理的工作場所4.推行方法a.落實(shí)整理工作b.決定放置場所c.決定設(shè)置方法d.劃線定位e.標(biāo)示第四十三頁，共八十三頁。3.目的:第四十三頁，共八十三頁。1265、整頓的推行方法介紹 〔1〕落實(shí)整理工作 A、 無整理————發(fā)生(fāshēng)尋找的首要原因B、 無定位————沒有規(guī)定放置的地方C、 無標(biāo)示————沒有設(shè)定標(biāo)示D、 無歸位————沒有放回所歸定的位置第四十四頁，共八十三頁。5、整頓的推行方法介紹 第四十四頁，共八十三頁。127〔2〕決定放置場所 A、 經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位〔決定位置場所及位置〕B、 依使用頻率，來決定放置場所C、 首先(shǒuxiān)以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域D、 考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置E、 堆高要限定高度F、 不良品箱要放置明顯處G、 不明物品不放于工作場所H、 看板要置于明顯易看到的地方，且不阻礙看現(xiàn)場的視線I、 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方J、 無法防止將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫時(shí)〞牌子，并將理由、時(shí)間注明其上第四十五頁，共八十三頁?！?〕決定放置場所 第四十五頁，共八十三頁。128〔3〕決定放置方法 A、 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式B、 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出C、 盡量利用架子，經(jīng)立體開展，提高收容率D、 同類物品集中(jízhōng)位置E、 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見F、 必要時(shí)設(shè)定物品“責(zé)任人〞及“每日點(diǎn)檢表〞G、 清掃器具以懸掛方式放置第四十六頁，共八十三頁?！?〕決定放置方法 第四十六頁，共八十三頁。129〔4〕劃線定位 舉例： 顏色(yánsè)管理 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致A、 藍(lán)色——工作區(qū)域，置放加工良品料件B、 綠色——工作區(qū)域，置放放行合格品C、 紅色——不良品區(qū)域D、 白色——待判定、回收、暫放區(qū)第四十七頁，共八十三頁?！?〕劃線定位 第四十七頁，共八十三頁。130〔三〕清掃〔SEISO〕 1、 根本根念理解：A、排除 B、丟棄作戰(zhàn)

2、 對象————主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生的“臟污〞

3、 實(shí)施原那么： A、勤掃臟亂 B、杜絕臟源 C、落實(shí)制度

4、 實(shí)施目的： A、減少傷害(shānghài) B、保證品質(zhì) C、塑造高作業(yè)率的工作場所第四十八頁，共八十三頁。〔三〕清掃〔SEISO〕 第四十八頁，共八十三頁。1315、 推行(tuīxíng)方法：

〔1〕落實(shí)整理工作

A、定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)〞B、“紅單作戰(zhàn)〞后“不需要〞物品之處理第四十九頁，共八十三頁。5、 推行(tuīxíng)方法：第四十九頁，共八十三頁。132〔2〕執(zhí)行例行掃除、清理污穢 A、 每日5分鐘6SB、 每周30分鐘6SC、 每月60分鐘6SD、 全員通過使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃E、 主管要親自參與清掃，以身作那么F、 要清掃到細(xì)微的地方，不要只做外表工作 洗凈地面油污 去除機(jī)械深處的端子(duānzǐ)屑 燈罩及內(nèi)壁之擦拭 工作臺(tái)、架子之上、下部位 窗戶或門下護(hù)板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等第五十頁，共八十三頁?！?〕執(zhí)行例行掃除、清理污穢 第五十頁，共八十三頁。133〔3〕調(diào)查臟污來源，徹底鏟除 A、確認(rèn)臟污與灰塵(huīchén)對生產(chǎn)品質(zhì)的影響B(tài)、調(diào)查臟污來源C、檢討對策方案〔4〕廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 〔5〕廢棄物的處置 〔6〕建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 A、規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)〞公告說明B、責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平C、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)〞供清掃人員遵守第五十一頁，共八十三頁?！?〕調(diào)查臟污來源，徹底鏟除 第五十一頁，共八十三頁。134〔四〕清潔〔SEIKETSU〕 1、 根本(gēnběn)根念理解：美觀、美化作戰(zhàn) 2、 對換————主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯示“異常〞 3、 實(shí)施原那么： A、清楚顯示 B、檢查確保 C、定型維持4、 實(shí)施目的： A、提高產(chǎn)品品位 B、塑造潔凈的工作場所 C、提升公司形象第五十二頁，共八十三頁?！菜摹城鍧崱睸EIKETSU〕 第五十二頁，共八十三頁。1355、 推行方法 〔1〕落實(shí)前3S工作 整理、整頓、清掃————是“動(dòng)作〞 清潔——————————是“結(jié)果〞〔2〕設(shè)法養(yǎng)成“潔癖〞的習(xí)慣 〔3〕建立視覺化的管理(guǎnlǐ)方式 〔4〕設(shè)定“負(fù)責(zé)人〞，加強(qiáng)執(zhí)行 〔5〕配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 〔6〕主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 第五十三頁，共八十三頁。5、 推行方法 第五十三頁，共八十三頁。136〔五〕素養(yǎng)(sùyǎng)〔SHITSUKE〕 1、 對象————主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì) 2、 實(shí)施原那么： A、明辨是非 B、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 C、自主管理3、 推行目的： A、養(yǎng)成良好習(xí)慣 B、塑造守紀(jì)律的工作場所第五十四頁，共八十三頁?！参濉乘仞B(yǎng)(sùyǎng)〔SHITSUKE〕 第五十四1374、 推行方法: A、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) B、將各種規(guī)章制度目視(mùshì)化〔手冊、圖表、標(biāo)語、看板、卡片〕 C、實(shí)施各種教育培訓(xùn) D、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正〔切忌客氣〕 E、推動(dòng)各種精神向上活動(dòng) 第五十五頁，共八十三頁。4、 推行方法: 第五十五頁，共八十三頁。138三、 如何持續(xù)地推行6S

1、 消除意識(shí)(yìshí)障礙 2、 制度化 3、 展開文宣造勢活動(dòng) 4、 教育訓(xùn)練 5、 實(shí)施 6、 查核 7、 競賽 第五十六頁，共八十三頁。三、 如何持續(xù)地推行6S 第五十六頁，共八十三頁。139第五十七頁，共八十三頁。第五十七頁，共八十三頁。140第五十八頁，共八十三頁。第五十八頁，共八十三頁。141第五十九頁，共八十三頁。第五十九頁，共八十三頁。142第六十頁，共八十三頁。第六十頁，共八十三頁。143第六十一頁，共八十三頁。第六十一頁，共八十三頁。144第六十二頁，共八十三頁。第六十二頁，共八十三頁。1456S管理(guǎnlǐ)活動(dòng)是全員參與的行為第六十三頁，共八十三頁。6S管理(guǎnlǐ)活動(dòng)是全員參與的行為第六十三頁，共八146消除意識(shí)(yìshí)障礙推行改革，就是要給每個(gè)人換腦，如果(rúguǒ)不換腦就要換人—鄧小平第六十四頁，共八十三頁。消除意識(shí)(yìshí)障礙推行改革，就是要給每個(gè)人換腦，147認(rèn)真、嚴(yán)格地做好檢查、評比和考核工作，是使6S活動(dòng)堅(jiān)持下去并得到不斷改進(jìn)的重要保證。檢查和考評的方式多種多樣，應(yīng)根據(jù)(gēnjù)各企業(yè)的實(shí)施情況和內(nèi)部條件來選擇應(yīng)用，而不應(yīng)只是追求一種簡單的模式。第六十五頁，共八十三頁。認(rèn)真、嚴(yán)格地做好檢查、評比和考核工作，是使6S活動(dòng)堅(jiān)持下去并1486S活動(dòng)的實(shí)施需要通過評比和獎(jiǎng)懲等措施進(jìn)行鼓勵(lì)，通常企業(yè)可以將評比的情況與員工當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛鉤，形成迫使員工不斷進(jìn)步的外部壓力，鼓勵(lì)他們將各自的工作做得更出色。可以通過表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的方式，為其他部門和員工樹立(shùlì)典范，從而激發(fā)員工參與5S活動(dòng)的熱情。6S先進(jìn)集體的產(chǎn)生，還有利于提高集體中各成員的榮譽(yù)感，有力地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。第六十六頁，共八十三頁。6S活動(dòng)的實(shí)施需要通過評比和獎(jiǎng)懲等措施進(jìn)行鼓勵(lì)149關(guān)鍵步驟操作(cāozuò)標(biāo)準(zhǔn)化管理(guǎnlǐ)標(biāo)準(zhǔn)化行為(xíngwéi)標(biāo)準(zhǔn)化制定游戲規(guī)則必須人人遵守第六十七頁，共八十三頁。關(guān)鍵步驟操作(cāozuò)標(biāo)準(zhǔn)化管理(guǎnlǐ)標(biāo)準(zhǔn)化1506S活動(dòng)(huódòng)的誤區(qū)第六十八頁，共八十三頁。6S活動(dòng)(huódòng)的誤區(qū)第六十八頁，共八十三頁。151總結(jié)(zǒngjié)6S活動(dòng)是工廠管理和改善的根底，是企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具，只要長期堅(jiān)持開展6S活動(dòng)，就可以杜絕資源和空間的浪費(fèi)(làngfèi)，提高工作效率，改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來客觀的改善成果。認(rèn)真嚴(yán)格地做好檢查、評比、考核和獎(jiǎng)懲等工作，是使6S活動(dòng)堅(jiān)持下去并得到不斷改進(jìn)的重要保證。而長期堅(jiān)持6S活動(dòng)的最好方法是建立6S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過6S標(biāo)準(zhǔn)化，可以在日常的工作中發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)采取措施加以改善，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法改善成果、加以穩(wěn)固。第六十九頁，共八十三頁?？偨Y(jié)(zǒngjié)6S活動(dòng)是工廠管理和改善的根底，是企業(yè)152意識(shí)(yìshí)+方法與技巧=成功領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同參與是保證6S活動(dòng)能夠成功(chénggōng)推行的關(guān)鍵。如果員工和領(lǐng)導(dǎo)對6S的意義認(rèn)識(shí)缺乏，很可能無法長久地推行6S活動(dòng)。此外，掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施，也是推行6S活動(dòng)的保障。6S的成功推行，一定要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。6S活動(dòng)的最