建筑企業(yè)管理概論(-)課件

建筑企業(yè)管理1第一章概論?建筑企業(yè)管理1第一章?1第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念、特征與類型（一）企業(yè)的概念是指從事生產(chǎn)、營銷或服務活動的經(jīng)濟組織，是為滿足社會需要并獲取盈利而進行獨立生產(chǎn)、獨立經(jīng)營、獨立核算，是具有法人資格的基本經(jīng)濟單位，是國民經(jīng)濟體系中的一個實體，是社會的基層單位。?第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念、特征與類型?2（二）企業(yè)的基本特征（1）企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟組織（2）企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧（3）企業(yè)應承擔社會責任（4）企業(yè)必須具有法人資格?（二）企業(yè)的基本特征?31（三）企業(yè)的類型1.按生產(chǎn)資料所有制形式分類國有企業(yè)：生產(chǎn)資料歸國家或全民所有集體所有制企業(yè)：勞動群眾集體占有生產(chǎn)資料私營企業(yè)：企業(yè)資產(chǎn)屬于公民私人所有外資企業(yè)：外國投資者或企業(yè)和其他經(jīng)濟組織與個人，在中國境內(nèi)合法開辦的企業(yè)。合營企業(yè)。兩個及以上不同或相同所有制企業(yè)或個人共同投資，通過協(xié)議共同經(jīng)營的企業(yè)。?1（三）企業(yè)的類型1.按生產(chǎn)資料所有制形式分類國有企業(yè)：生產(chǎn)412．按組織形式分類（1）獨資企業(yè)（又稱個人企業(yè)）：優(yōu)點：投資者集使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，經(jīng)營靈活，便于分散設立，方便顧客；缺點：由于個人資金、能力等的局限，不可避免地限制了企業(yè)的發(fā)展。適用于零售企業(yè)、零星維修等企業(yè)。（2）合伙企業(yè)：優(yōu)點：合伙人不以出資為限，都有表決權(quán)。與個人企業(yè)相比，較易籌集資金，規(guī)模也較大；缺點：在決策效率、資金轉(zhuǎn)讓等方面有一定的局限性。?12．按組織形式分類?51（3）無限公司（無限責任公司）：優(yōu)點：由于公司股東對債務承擔無限責任，保證了債權(quán)人的利益，公司信譽度較高；缺點：由于這一點，使出資人的責任、風險增加，籌集資金渠道有限，轉(zhuǎn)讓資金較為困難。（4）有限責任公司（簡稱有限公司）：即由一定人數(shù)的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。?1（3）無限公司（無限責任公司）：優(yōu)點：由于公司股東對債務承61（5）股份有限公司（簡稱股份公司）：資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。優(yōu)點：籌資能力強，投資風險分散；公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，股東變故不影響公司的存在和發(fā)展。缺點：程序比較復雜；定期公布財務狀況，保密性較差；少數(shù)大股東可能操作公司、股東流動性大。?1（5）股份有限公司（簡稱股份公司）：資本由等額股份構(gòu)成，并71（6）兩合公司。由無限責任股東和有限責任股東共同投資組成的公司。無限責任股東對公司債務負連帶無限責任，因其承擔的風險大，在公司享有管理權(quán)；有限責任股東以出資額對公司債務負有限責任，承擔風險較小，只有對公司經(jīng)營的監(jiān)督權(quán)。兩合公司兼有無限公司信譽好和有限公司易于集資的優(yōu)點。?1（6）兩合公司。由無限責任股東和有限責任股東共同投資組成的81（7）企業(yè)的聯(lián)合組織：企業(yè)聯(lián)合組織是大企業(yè)為避免在競爭中兩敗俱傷，通過談判，簽訂協(xié)議等方法，謀求協(xié)同行動和利潤分享，而成立的一種聯(lián)盟。1）卡特爾（協(xié)議或同盟）：生產(chǎn)同類商品的企業(yè)，通過協(xié)議組成的一種聯(lián)合組織?？ㄌ貭柌痪邆渚唧w的法人資格。2）辛迪加（組合）：同一行業(yè)的企業(yè)，通過簽訂（共同的商品銷售和原材料）協(xié)定而形成的一種聯(lián)合組織。設立辛迪加總部，作為一個獨立的法人企業(yè)。3）托拉斯（信托）：由若干個生產(chǎn)同類產(chǎn)品，或在生產(chǎn)技術(shù)上密切相關的企業(yè)，通過合并而組成的大公司。托拉斯具有獨立的法人資格。4）跨國公司：在兩個或兩個以上國家里擁有工廠、礦山、銷售機構(gòu)和其他資產(chǎn)的企業(yè)。?1（7）企業(yè)的聯(lián)合組織：企業(yè)聯(lián)合組織是大企業(yè)為避免在競爭中兩9二、建筑企業(yè)的概念、特點和類型（一）建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的“自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展”的經(jīng)濟組織，是具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。一般所說的建筑企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等的新建、擴建、改建活動的企業(yè)。1住宅建筑公司市政建筑工程公司設備安裝工程公司機械施工公司土石方、基礎施工公司維修（工程）公司以建設開發(fā)公司建筑企業(yè)?二、建筑企業(yè)的概念、特點和類型1住宅建筑公司建筑企業(yè)?101（三）建筑企業(yè)的資質(zhì)分類1．資質(zhì)分類（1）施工總承包企業(yè)：對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包。（2）專業(yè)承包企業(yè)：承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。（3）勞務分包企業(yè)：可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。?1（三）建筑企業(yè)的資質(zhì)分類?11四、建筑企業(yè)素質(zhì)及其內(nèi)容（一）建筑企業(yè)素質(zhì)的概念指企業(yè)的領導力、組織力、管理力、技術(shù)力和人力、物力等組成的內(nèi)在因素的集合力和外在表現(xiàn)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的能力。（二）企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容1?四、建筑企業(yè)素質(zhì)及其內(nèi)容1?1211．內(nèi)在因素的集合力（1）人的素質(zhì)：包括領導班子的素質(zhì)（集體和個人素質(zhì)）和職工隊伍的素質(zhì)。（2）技術(shù)素質(zhì)：指企業(yè)具有一定技能的人員，運用企業(yè)勞動手段對勞動對象進行加工改造的能力，包括企業(yè)的技術(shù)骨干的素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和施工工藝水平，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎。（3）管理素質(zhì)：指企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中協(xié)調(diào)配合，綜合發(fā)揮作用的程度，包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的科學化、現(xiàn)代化程度，以及管理的標準化、信息化、制度化等基礎工作所達到的水平。?11．內(nèi)在因素的集合力?1312．外在表現(xiàn)力為企業(yè)生存和發(fā)展的能力（1）生存能力。主要包括：①競爭能力；②應變能力；③盈利能力。（2）發(fā)展能力。主要包括：①技術(shù)開發(fā)能力；②擴大再生產(chǎn)能力。（三）提高企業(yè)的素質(zhì)的途徑（1）利用外因：利用經(jīng)濟體制改革的動力，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改革，使企業(yè)在競爭的環(huán)境中具有活力。（2）關鍵是內(nèi)因：加強領導班子建設及職工隊伍建設；優(yōu)化組合，即人員、設備、資金和技術(shù)優(yōu)化組合；做到施工的多樣化和專業(yè)化相結(jié)合，自覺、主動適應環(huán)境變化；搞好信息情報管理，加速信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。?12．外在表現(xiàn)力為企業(yè)生存和發(fā)展的能力?14第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑企業(yè)經(jīng)營方式的內(nèi)涵建筑企業(yè)的經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向用戶、業(yè)主（即建設單位）或服務對象提供產(chǎn)品或服務的方式。1?第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑企業(yè)經(jīng)營方式的內(nèi)涵1?151二、建筑企業(yè)經(jīng)營方式（一）總包——分包方式由建設單位（業(yè)主）將建設工程的全部施工任務委托給一個建筑企業(yè)承包，然后，由該企業(yè)將部分或全部施工任務分包給其他的施工企業(yè)。主要方式有：（1）按招標投標價格包定，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補；（2）施工圖預算加系數(shù)包干，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補；（3）按建筑每平方米造價包干。?1二、建筑企業(yè)經(jīng)營方式?16（二）設計—施工承包經(jīng)營方式取消了傳統(tǒng)經(jīng)營中的施工總包環(huán)節(jié)，即由設計、施工一體化經(jīng)營企業(yè)承擔總包角色。企業(yè)不必等到設計文件成套齊備，就可以分項施工。（三）交鑰匙方式大體上都是指建設單位授權(quán)或發(fā)包給一個建設企業(yè)（如開發(fā)公司），由它進行計劃、設計直到施工、竣工。建設單位只須等待“交鑰匙”之后開啟使用。（四）聯(lián)合經(jīng)營方式兩家以上的企業(yè)聯(lián)合向建設單位投標（包括與設計、供應、銷售、房地產(chǎn)的聯(lián)合），按各自投入的資金或人力的份額分享利潤并承擔風險；或作任務上的劃分，各自負責，承擔風險。?（二）設計—施工承包經(jīng)營方式?171（五）建后出售方式不依靠發(fā)包人而獨立經(jīng)營的方式。通過征地、籌資、開發(fā)、營銷等方式進行市場經(jīng)營活動。（六）CM方式CM方式是工程管理方式(ConstructionManagement)的簡稱。在這種經(jīng)營管理方式中，除了業(yè)主、設計和施工三者外，又出現(xiàn)了第四者即工程管理者到工程建設中來。工程管理者的職能包括工程咨詢；估算總投資；對工程進行檢查和驗收；協(xié)調(diào)勞資關系；調(diào)整合同；管理成本和建設全過程。（七）BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即：建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。由政府授權(quán)的項目公司負責籌集資金并建設，政府給予一定期限的特許權(quán)，建成后進行經(jīng)營，以獲得回收投資、賺取利潤。到達期限后再無償轉(zhuǎn)讓給政府。?1（五）建后出售方式?181（四）企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的職能系指企業(yè)管理者為了實行有效管理所必須具有的職責和效能，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。1．計劃與決策計劃：指管理人員根據(jù)客觀和主觀條件，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外信息對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定計劃、策略、方案、以達到組織機構(gòu)的目標的管理職能。決策：針對企業(yè)的目標和發(fā)展方向，從眾多的生產(chǎn)經(jīng)營方案中選取一個最佳方案的過程。?1（四）企業(yè)管理的職能?1912．組織與指揮組織：照計劃的要求，建立適當?shù)慕M織機構(gòu)，調(diào)配適當?shù)娜肆?、物力，確保計劃順利進行，企業(yè)目標的實現(xiàn)。指揮：通過有效的指揮，協(xié)調(diào)各部門和人做出一致而有效的行動，使生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠連續(xù)、均衡和有秩序的進行。3．控制與協(xié)調(diào)控制：對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)并解決問題，包括①對事務工作的控制；②對員工的控制協(xié)調(diào)：針對控制中所發(fā)現(xiàn)的失誤所做的相應處理，協(xié)調(diào)各部門、各單位、各個環(huán)節(jié)（如產(chǎn)、供、銷等）的關系，使之建立良好的配合關系，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。?12．組織與指揮?204．教育與激勵教育：對企業(yè)的員工采取多層次、多種形式的培訓，提高企業(yè)全體員工的業(yè)務水平和文化水平。激勵：指調(diào)動員工的積極性，主要是精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵。1?4．教育與激勵1?211二、企業(yè)管理的內(nèi)容和方法（一）企業(yè)管理的構(gòu)成企業(yè)管理的構(gòu)成及相互關系

市場預測、決策和承包售后服務人機械材料資金方法管理高效優(yōu)質(zhì)低耗?1二、企業(yè)管理的內(nèi)容和方法企業(yè)管理的構(gòu)成及相互關系市場預測22（二）企業(yè)管理的內(nèi)容建筑企業(yè)管理的內(nèi)容與程序

市場調(diào)查市場預測經(jīng)營決策長期計劃中期計劃年度計劃季度計劃月度計劃計劃管理施工管理財務管理人力資源機械管理材料管理技術(shù)管理工期管理質(zhì)量管理成本管理建筑產(chǎn)品銷售實現(xiàn)企業(yè)目標?（二）企業(yè)管理的內(nèi)容建筑企業(yè)管理的內(nèi)容與程序市場調(diào)查市場預231（三）企業(yè)管理的方法（1）綜合方法：綜合運用行政、經(jīng)濟、法律、教育等各種管理方法。（2）社會學、心理學方法：通過研究人們的思想、心態(tài)情緒、特長、愛好、欲望、要求、動機等精神諸方面，達到“攻心”目的。（3）系統(tǒng)方法：按照事物本身的系統(tǒng)性，把研究的對象放在系統(tǒng)中加以考察的方法。（4）優(yōu)化方法：按照一定的準則，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的多種方案中選擇最優(yōu)方案，以求得到最優(yōu)解決效果的方法。?1（三）企業(yè)管理的方法?241二、企業(yè)組織機構(gòu)（一）建立企業(yè)組織的原理（1）效率性原理（2）統(tǒng)一性原理：企業(yè)組織機構(gòu)要盡量統(tǒng)一到一個有力的領導集團（或者領導者）的領導意志上，使企業(yè)意向協(xié)同一致，使企業(yè)權(quán)力統(tǒng)一集中，以保證企業(yè)權(quán)威命令的迅速貫徹和執(zhí)行。（3）層次性原理管理跨度：一名管理人員能夠直接有效地領導、控制的人員數(shù)量。管理層次：指組織中部門、職位等級的數(shù)量。管理跨度越大，則管理層次較越小；反之亦然。?1二、企業(yè)組織機構(gòu)?251（4）均衡性原理：組織指揮系統(tǒng)中的各級指揮承擔的責任與所具有的權(quán)利是均衡相稱的。企業(yè)組織機構(gòu)的建立，要與相應的責、權(quán)、利相統(tǒng)一。（5）專業(yè)性原理：它是指企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務性和專業(yè)職能來建立各種組織機構(gòu)。管理職位與工作內(nèi)容

?1（4）均衡性原理：組織指揮系統(tǒng)中的各級指揮承擔的責任與所具26（6）彈性原理：在設置企業(yè)組織機構(gòu)時，既要根據(jù)企業(yè)一定的外部環(huán)境和任務、目標的要求，注意保持相對穩(wěn)定性，又要在情況發(fā)生變化時做出相應變更，使組織保持一定的彈性和適應性。1?（6）彈性原理：在設置企業(yè)組織機構(gòu)時，既要根據(jù)企業(yè)一定的外部271（二）建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1．兩級管理的組織機構(gòu)形式?1（二）建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?2812．三級管理的組織機構(gòu)形式?12．三級管理的組織機構(gòu)形式?29第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度1一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念廣義：包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織方式、管理體制以及企業(yè)與外界的聯(lián)系規(guī)則等一系列規(guī)定。狹義：企業(yè)制度就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度：適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的制度，包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、資本營運制度和管理制度。?第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度1一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念?301二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（一）產(chǎn)權(quán)清晰國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利，承擔民事責任的法人實體。（二）權(quán)責明確投資者按投入企業(yè)的資本額，享有資本受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，只以投入的資本額對企業(yè)的債務承擔有限責任。企業(yè)則擁有法人財產(chǎn)，對其享有占有、使用、收益和處置的權(quán)利，對投資者財產(chǎn)承擔保值增殖責任和義務。企業(yè)破產(chǎn)時，以全部法人財產(chǎn)對其債務承擔責任。?1二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征?311（三）政企分開政府不能直接干預企業(yè)的決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)按照市場要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的。在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰。（四）管理科學建立科學的領導體制與組織管理制度；優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)要素；調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益關系，形成激勵和約束機制。?1（三）政企分開?321三、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對于現(xiàn)代企業(yè)來說，治理結(jié)構(gòu)含有統(tǒng)治管理的意思，也可理解為公司組織的管理。1．公司治理的特征所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間，通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策和管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責權(quán)分明、相互制約的關系，建立起約束機制和激勵機制，即可保障所有者權(quán)益，又賦予了經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時又調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性。?1三、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)?3312．公司治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)（1）股東會：是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，有出資人或其代表的股東組成。職權(quán)：①人事權(quán)；②重大決策權(quán)；③收益分配權(quán)；④股東財產(chǎn)處置權(quán)。（2）董事會：是公司的決策機構(gòu)，對股東大會負責，并執(zhí)行股東的決議。職權(quán)：①任免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務負責人；②經(jīng)營計劃和投資方案；③制定公司財務預算、利潤分配、虧損彌補、增減資本和發(fā)行債券等方案；④決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)和基本管理制度。?12．公司治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)?341（3）總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營管理，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。職責：①組織實施董事會的決議；②提名聘任公司副總經(jīng)理和財務負責人，直接聘任或解聘其他負責管理人員；③組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案；④擬定公司內(nèi)部機構(gòu)設置方案、管理制度和規(guī)章等。（4）監(jiān)事會：公司的監(jiān)督機構(gòu)。職責：①檢查公司財務；②對公司董事、經(jīng)理行為進行監(jiān)督，以防濫用職權(quán)；③發(fā)現(xiàn)有損公司利益時，有權(quán)要求糾正，必要時提議召開臨時股東會，采取辦法予以糾正。?1（3）總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營管理，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管351職代會股東會監(jiān)事會董事會董事長總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營組織機構(gòu)有限責任公司的組織機構(gòu)?1職代會股東會監(jiān)事會董事會董361監(jiān)事會董事會董事長總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營組織機構(gòu)股份有限公司的組織機構(gòu)發(fā)起人、認股人創(chuàng)立大會?1監(jiān)事會董事會董事長總經(jīng)理生37生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。10:53:4510:53:4510:5312/29/202210:53:45AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2210:53:4510:53Dec-2229-Dec-22日復一日的努力只為成就美好的明天。10:53:4510:53:4510:53Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2210:53:4510:53:45December29,2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日10:53上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。29十二月202210:53:45上午10:53:4512月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月2210:53上午12月-2210:53December29,2022這些年的努力就為了得到相應的回報。2022/12/2910:53:4510:53:4529December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。10:53:45上午10:53上午10:53:4512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2210:5310:53:4510:53:45Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2910:53:45Thursday,December29,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2910:53:4512月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2238建筑企業(yè)管理1第一章概論?建筑企業(yè)管理1第一章?39第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念、特征與類型（一）企業(yè)的概念是指從事生產(chǎn)、營銷或服務活動的經(jīng)濟組織，是為滿足社會需要并獲取盈利而進行獨立生產(chǎn)、獨立經(jīng)營、獨立核算，是具有法人資格的基本經(jīng)濟單位，是國民經(jīng)濟體系中的一個實體，是社會的基層單位。?第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念、特征與類型?40（二）企業(yè)的基本特征（1）企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟組織（2）企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧（3）企業(yè)應承擔社會責任（4）企業(yè)必須具有法人資格?（二）企業(yè)的基本特征?411（三）企業(yè)的類型1.按生產(chǎn)資料所有制形式分類國有企業(yè)：生產(chǎn)資料歸國家或全民所有集體所有制企業(yè)：勞動群眾集體占有生產(chǎn)資料私營企業(yè)：企業(yè)資產(chǎn)屬于公民私人所有外資企業(yè)：外國投資者或企業(yè)和其他經(jīng)濟組織與個人，在中國境內(nèi)合法開辦的企業(yè)。合營企業(yè)。兩個及以上不同或相同所有制企業(yè)或個人共同投資，通過協(xié)議共同經(jīng)營的企業(yè)。?1（三）企業(yè)的類型1.按生產(chǎn)資料所有制形式分類國有企業(yè)：生產(chǎn)4212．按組織形式分類（1）獨資企業(yè)（又稱個人企業(yè)）：優(yōu)點：投資者集使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，經(jīng)營靈活，便于分散設立，方便顧客；缺點：由于個人資金、能力等的局限，不可避免地限制了企業(yè)的發(fā)展。適用于零售企業(yè)、零星維修等企業(yè)。（2）合伙企業(yè)：優(yōu)點：合伙人不以出資為限，都有表決權(quán)。與個人企業(yè)相比，較易籌集資金，規(guī)模也較大；缺點：在決策效率、資金轉(zhuǎn)讓等方面有一定的局限性。?12．按組織形式分類?431（3）無限公司（無限責任公司）：優(yōu)點：由于公司股東對債務承擔無限責任，保證了債權(quán)人的利益，公司信譽度較高；缺點：由于這一點，使出資人的責任、風險增加，籌集資金渠道有限，轉(zhuǎn)讓資金較為困難。（4）有限責任公司（簡稱有限公司）：即由一定人數(shù)的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。?1（3）無限公司（無限責任公司）：優(yōu)點：由于公司股東對債務承441（5）股份有限公司（簡稱股份公司）：資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。優(yōu)點：籌資能力強，投資風險分散；公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，股東變故不影響公司的存在和發(fā)展。缺點：程序比較復雜；定期公布財務狀況，保密性較差；少數(shù)大股東可能操作公司、股東流動性大。?1（5）股份有限公司（簡稱股份公司）：資本由等額股份構(gòu)成，并451（6）兩合公司。由無限責任股東和有限責任股東共同投資組成的公司。無限責任股東對公司債務負連帶無限責任，因其承擔的風險大，在公司享有管理權(quán)；有限責任股東以出資額對公司債務負有限責任，承擔風險較小，只有對公司經(jīng)營的監(jiān)督權(quán)。兩合公司兼有無限公司信譽好和有限公司易于集資的優(yōu)點。?1（6）兩合公司。由無限責任股東和有限責任股東共同投資組成的461（7）企業(yè)的聯(lián)合組織：企業(yè)聯(lián)合組織是大企業(yè)為避免在競爭中兩敗俱傷，通過談判，簽訂協(xié)議等方法，謀求協(xié)同行動和利潤分享，而成立的一種聯(lián)盟。1）卡特爾（協(xié)議或同盟）：生產(chǎn)同類商品的企業(yè)，通過協(xié)議組成的一種聯(lián)合組織?？ㄌ貭柌痪邆渚唧w的法人資格。2）辛迪加（組合）：同一行業(yè)的企業(yè)，通過簽訂（共同的商品銷售和原材料）協(xié)定而形成的一種聯(lián)合組織。設立辛迪加總部，作為一個獨立的法人企業(yè)。3）托拉斯（信托）：由若干個生產(chǎn)同類產(chǎn)品，或在生產(chǎn)技術(shù)上密切相關的企業(yè)，通過合并而組成的大公司。托拉斯具有獨立的法人資格。4）跨國公司：在兩個或兩個以上國家里擁有工廠、礦山、銷售機構(gòu)和其他資產(chǎn)的企業(yè)。?1（7）企業(yè)的聯(lián)合組織：企業(yè)聯(lián)合組織是大企業(yè)為避免在競爭中兩47二、建筑企業(yè)的概念、特點和類型（一）建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的“自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展”的經(jīng)濟組織，是具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。一般所說的建筑企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等的新建、擴建、改建活動的企業(yè)。1住宅建筑公司市政建筑工程公司設備安裝工程公司機械施工公司土石方、基礎施工公司維修（工程）公司以建設開發(fā)公司建筑企業(yè)?二、建筑企業(yè)的概念、特點和類型1住宅建筑公司建筑企業(yè)?481（三）建筑企業(yè)的資質(zhì)分類1．資質(zhì)分類（1）施工總承包企業(yè)：對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包。（2）專業(yè)承包企業(yè)：承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。（3）勞務分包企業(yè)：可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。?1（三）建筑企業(yè)的資質(zhì)分類?49四、建筑企業(yè)素質(zhì)及其內(nèi)容（一）建筑企業(yè)素質(zhì)的概念指企業(yè)的領導力、組織力、管理力、技術(shù)力和人力、物力等組成的內(nèi)在因素的集合力和外在表現(xiàn)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的能力。（二）企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容1?四、建筑企業(yè)素質(zhì)及其內(nèi)容1?5011．內(nèi)在因素的集合力（1）人的素質(zhì)：包括領導班子的素質(zhì)（集體和個人素質(zhì)）和職工隊伍的素質(zhì)。（2）技術(shù)素質(zhì)：指企業(yè)具有一定技能的人員，運用企業(yè)勞動手段對勞動對象進行加工改造的能力，包括企業(yè)的技術(shù)骨干的素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和施工工藝水平，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎。（3）管理素質(zhì)：指企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中協(xié)調(diào)配合，綜合發(fā)揮作用的程度，包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的科學化、現(xiàn)代化程度，以及管理的標準化、信息化、制度化等基礎工作所達到的水平。?11．內(nèi)在因素的集合力?5112．外在表現(xiàn)力為企業(yè)生存和發(fā)展的能力（1）生存能力。主要包括：①競爭能力；②應變能力；③盈利能力。（2）發(fā)展能力。主要包括：①技術(shù)開發(fā)能力；②擴大再生產(chǎn)能力。（三）提高企業(yè)的素質(zhì)的途徑（1）利用外因：利用經(jīng)濟體制改革的動力，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改革，使企業(yè)在競爭的環(huán)境中具有活力。（2）關鍵是內(nèi)因：加強領導班子建設及職工隊伍建設；優(yōu)化組合，即人員、設備、資金和技術(shù)優(yōu)化組合；做到施工的多樣化和專業(yè)化相結(jié)合，自覺、主動適應環(huán)境變化；搞好信息情報管理，加速信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。?12．外在表現(xiàn)力為企業(yè)生存和發(fā)展的能力?52第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑企業(yè)經(jīng)營方式的內(nèi)涵建筑企業(yè)的經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向用戶、業(yè)主（即建設單位）或服務對象提供產(chǎn)品或服務的方式。1?第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑企業(yè)經(jīng)營方式的內(nèi)涵1?531二、建筑企業(yè)經(jīng)營方式（一）總包——分包方式由建設單位（業(yè)主）將建設工程的全部施工任務委托給一個建筑企業(yè)承包，然后，由該企業(yè)將部分或全部施工任務分包給其他的施工企業(yè)。主要方式有：（1）按招標投標價格包定，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補；（2）施工圖預算加系數(shù)包干，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補；（3）按建筑每平方米造價包干。?1二、建筑企業(yè)經(jīng)營方式?54（二）設計—施工承包經(jīng)營方式取消了傳統(tǒng)經(jīng)營中的施工總包環(huán)節(jié)，即由設計、施工一體化經(jīng)營企業(yè)承擔總包角色。企業(yè)不必等到設計文件成套齊備，就可以分項施工。（三）交鑰匙方式大體上都是指建設單位授權(quán)或發(fā)包給一個建設企業(yè)（如開發(fā)公司），由它進行計劃、設計直到施工、竣工。建設單位只須等待“交鑰匙”之后開啟使用。（四）聯(lián)合經(jīng)營方式兩家以上的企業(yè)聯(lián)合向建設單位投標（包括與設計、供應、銷售、房地產(chǎn)的聯(lián)合），按各自投入的資金或人力的份額分享利潤并承擔風險；或作任務上的劃分，各自負責，承擔風險。?（二）設計—施工承包經(jīng)營方式?551（五）建后出售方式不依靠發(fā)包人而獨立經(jīng)營的方式。通過征地、籌資、開發(fā)、營銷等方式進行市場經(jīng)營活動。（六）CM方式CM方式是工程管理方式(ConstructionManagement)的簡稱。在這種經(jīng)營管理方式中，除了業(yè)主、設計和施工三者外，又出現(xiàn)了第四者即工程管理者到工程建設中來。工程管理者的職能包括工程咨詢；估算總投資；對工程進行檢查和驗收；協(xié)調(diào)勞資關系；調(diào)整合同；管理成本和建設全過程。（七）BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即：建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。由政府授權(quán)的項目公司負責籌集資金并建設，政府給予一定期限的特許權(quán)，建成后進行經(jīng)營，以獲得回收投資、賺取利潤。到達期限后再無償轉(zhuǎn)讓給政府。?1（五）建后出售方式?561（四）企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的職能系指企業(yè)管理者為了實行有效管理所必須具有的職責和效能，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。1．計劃與決策計劃：指管理人員根據(jù)客觀和主觀條件，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外信息對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定計劃、策略、方案、以達到組織機構(gòu)的目標的管理職能。決策：針對企業(yè)的目標和發(fā)展方向，從眾多的生產(chǎn)經(jīng)營方案中選取一個最佳方案的過程。?1（四）企業(yè)管理的職能?5712．組織與指揮組織：照計劃的要求，建立適當?shù)慕M織機構(gòu)，調(diào)配適當?shù)娜肆Α⑽锪?，確保計劃順利進行，企業(yè)目標的實現(xiàn)。指揮：通過有效的指揮，協(xié)調(diào)各部門和人做出一致而有效的行動，使生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠連續(xù)、均衡和有秩序的進行。3．控制與協(xié)調(diào)控制：對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)并解決問題，包括①對事務工作的控制；②對員工的控制協(xié)調(diào)：針對控制中所發(fā)現(xiàn)的失誤所做的相應處理，協(xié)調(diào)各部門、各單位、各個環(huán)節(jié)（如產(chǎn)、供、銷等）的關系，使之建立良好的配合關系，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。?12．組織與指揮?584．教育與激勵教育：對企業(yè)的員工采取多層次、多種形式的培訓，提高企業(yè)全體員工的業(yè)務水平和文化水平。激勵：指調(diào)動員工的積極性，主要是精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵。1?4．教育與激勵1?591二、企業(yè)管理的內(nèi)容和方法（一）企業(yè)管理的構(gòu)成企業(yè)管理的構(gòu)成及相互關系

市場預測、決策和承包售后服務人機械材料資金方法管理高效優(yōu)質(zhì)低耗?1二、企業(yè)管理的內(nèi)容和方法企業(yè)管理的構(gòu)成及相互關系市場預測60（二）企業(yè)管理的內(nèi)容建筑企業(yè)管理的內(nèi)容與程序

市場調(diào)查市場預測經(jīng)營決策長期計劃中期計劃年度計劃季度計劃月度計劃計劃管理施工管理財務管理人力資源機械管理材料管理技術(shù)管理工期管理質(zhì)量管理成本管理建筑產(chǎn)品銷售實現(xiàn)企業(yè)目標?（二）企業(yè)管理的內(nèi)容建筑企業(yè)管理的內(nèi)容與程序市場調(diào)查市場預611（三）企業(yè)管理的方法（1）綜合方法：綜合運用行政、經(jīng)濟、法律、教育等各種管理方法。（2）社會學、心理學方法：通過研究人們的思想、心態(tài)情緒、特長、愛好、欲望、要求、動機等精神諸方面，達到“攻心”目的。（3）系統(tǒng)方法：按照事物本身的系統(tǒng)性，把研究的對象放在系統(tǒng)中加以考察的方法。（4）優(yōu)化方法：按照一定的準則，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的多種方案中選擇最優(yōu)方案，以求得到最優(yōu)解決效果的方法。?1（三）企業(yè)管理的方法?621二、企業(yè)組織機構(gòu)（一）建立企業(yè)組織的原理（1）效率性原理（2）統(tǒng)一性原理：企業(yè)組織機構(gòu)要盡量統(tǒng)一到一個有力的領導集團（或者領導者）的領導意志上，使企業(yè)意向協(xié)同一致，使企業(yè)權(quán)力統(tǒng)一集中，以保證企業(yè)權(quán)威命令的迅速貫徹和執(zhí)行。（3）層次性原理管理跨度：一名管理人員能夠直接有效地領導、控制的人員數(shù)量。管理層次：指組織中部門、職位等級的數(shù)量。管理跨度越大，則管理層次較越??；反之亦然。?1二、企業(yè)組織機構(gòu)?631（4）均衡性原理：組織指揮系統(tǒng)中的各級指揮承擔的責任與所具有的權(quán)利是均衡相稱的。企業(yè)組織機構(gòu)的建立，要與相應的責、權(quán)、利相統(tǒng)一。（5）專業(yè)性原理：它是指企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務性和專業(yè)職能來建立各種組織機構(gòu)。管理職位與工作內(nèi)容

?1（4）均衡性原理：組織指揮系統(tǒng)中的各級指揮承擔的責任與所具64（6）彈性原理：在設置企業(yè)組織機構(gòu)時，既要根據(jù)企業(yè)一定的外部環(huán)境和任務、目標的要求，注意保持相對穩(wěn)定性，又要在情況發(fā)生變化時做出相應變更，使組織保持一定的彈性和適應性。1?（6）彈性原理：在設置企業(yè)組織機構(gòu)時，既要根據(jù)企業(yè)一定的外部651（二）建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1．兩級管理的組織機構(gòu)形式?1（二）建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?6612．三級管理的組織機構(gòu)形式?12．三級管理的組織機構(gòu)形式?67第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度1一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念廣義：包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織方式、管理體制以及企業(yè)與外界的聯(lián)系規(guī)則等一系列規(guī)定。狹義：企業(yè)制度就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度：適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的制度，包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、資本營運制度和管理制度。?第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度1一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念?681二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（一）產(chǎn)權(quán)清晰國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利，承擔民事責任的法人實體。（二）權(quán)責明確投資者按投入企業(yè)的資本額，享有資本受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，只以投入的資本額對企業(yè)的債務承擔有限責任。企業(yè)則擁有法人財產(chǎn)，對其享有占有、使用、收益和處置的權(quán)利，對投資者財產(chǎn)承擔保值增殖責任和義務。企業(yè)破產(chǎn)時，以全部法人財產(chǎn)對其債務承擔責任。?1二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征?691（三）政企分開政府不能直接干預企業(yè)的決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)按照市場要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的。在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰。（四）管理科學建立科學的領導體制與組織管理制度；優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)要素；調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益關系，形成激勵和約束機制。?1（三）政企分開?701三、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對于現(xiàn)代企業(yè)來說，治理結(jié)構(gòu)含有統(tǒng)治管理的意思，也可理解為公司組織的管理。1．公司治理的特征所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間，通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策和管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責權(quán)分明、相互制約的關系，建立起約束機制和激勵機制，即可保障所有者權(quán)益，又賦予了經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時又調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性。?1三、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)?7112．公司治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)（1）股東會