辦公室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——辦公室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施辦公室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施之相關(guān)制度和職責(zé)，辦公樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)1-1工程質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)確保“合格”,爭創(chuàng)“全國建筑裝飾工程獎(jiǎng)(室內(nèi)裝飾類)”。2、編制工程質(zhì)量籌劃1質(zhì)量籌劃的編制...

辦公樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1-1工程質(zhì)量目標(biāo)

該工程的質(zhì)量目標(biāo)確?！昂细瘛?爭創(chuàng)“全國建筑裝飾工程獎(jiǎng)(室內(nèi)裝飾類)”。

2、編制工程質(zhì)量籌劃

1質(zhì)量籌劃的編制應(yīng)符合以下要求:

1.1工程開工前由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量籌劃。

1.2質(zhì)量籌劃應(yīng)表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程操縱,且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程操縱。

1.3質(zhì)量籌劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量操縱的依據(jù)。

2質(zhì)量籌劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

2.1編制依據(jù)。

2.2工程概況。

2.3質(zhì)量目標(biāo)。

2.4組織機(jī)構(gòu)。

2.5質(zhì)量操縱及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

2.6必要的質(zhì)量操縱手段,施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。

2.7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。

2.8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。

2.9更改和完善質(zhì)量籌劃的程序。

3質(zhì)量籌劃的實(shí)施應(yīng)符合以下規(guī)定:

3.1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工操縱質(zhì)量籌劃的實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存操縱記錄。

3.2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí),務(wù)必分析理由、責(zé)任,舉行整改。

4質(zhì)量籌劃的驗(yàn)證應(yīng)符合以下規(guī)定:

4.1工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量籌劃的實(shí)施效果。當(dāng)工程質(zhì)量操縱中存在問題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施。

4.2對(duì)重復(fù)展現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承受責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果舉行處置。

3、建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

1.1在施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,工程專職質(zhì)量員為副組長,組員由工程部主要管理人員、施工工段長加入。

1.2施工中根據(jù)不同施工階段的要求,不斷充實(shí)調(diào)整小組成員。

1.3工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職責(zé)明確,分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰清晰。

2成立QC活動(dòng)小組根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn),針對(duì)不同課題,組建2~3個(gè)QC活動(dòng)小組,QC小組以現(xiàn)場型為主,主要由生產(chǎn)工人構(gòu)成,目的是通過提升操作,穩(wěn)定工序質(zhì)量,提高工程質(zhì)量。

4、原材料的質(zhì)量操縱

工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量,是形成工程工程實(shí)體質(zhì)量的根基,對(duì)其舉行質(zhì)量操縱,是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),確保投資及進(jìn)度籌劃順?biāo)炫e行的必要途徑。

1材料購買質(zhì)量:

對(duì)全體外購材料,根據(jù)材料籌劃和施工需求,組織材料招標(biāo)。確定供給單位,簽訂供貨合同,組織材料進(jìn)場、檢驗(yàn)及使用。在材料購買前應(yīng)事先編制購買質(zhì)量大綱,做為材料招標(biāo)的依據(jù),其內(nèi)容應(yīng)有:

1.1明確應(yīng)遵守的技術(shù)模范,設(shè)計(jì)圖紙和其它要求。

1.2明確務(wù)必遵守公司有關(guān)材料供給的規(guī)定,。

1.3明確選擇供貨單位的原那么:“價(jià)格合理、保證質(zhì)量、供給實(shí)時(shí)、實(shí)力雄厚”。

1.4明確質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。

2材料檢驗(yàn)制度

2.1檢驗(yàn)原那么:

工程原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必實(shí)行“四驗(yàn)”,并做到“三拒收”,務(wù)必經(jīng)質(zhì)量員檢驗(yàn)認(rèn)可后,方可在工程工程上使用。因此,質(zhì)量員在舉行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí),務(wù)必遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么和實(shí)時(shí)檢驗(yàn)原那么。

2.2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么:

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同,假設(shè)合同中未作出概括規(guī)定的,那么應(yīng)根據(jù)工程工程部的整體質(zhì)量目標(biāo),援引相應(yīng)的技術(shù)模范或規(guī)定舉行處理。

2.2.2實(shí)時(shí)檢驗(yàn)原那么:

實(shí)時(shí)檢驗(yàn)是為了防止停工待料,制止由此引起的工期延誤所造成的損失。

2.2檢驗(yàn)方法

常見的檢驗(yàn)方法有:

2.2.1資料檢查:即有關(guān)的技術(shù)文件或質(zhì)量保證資料。

2.2.2外觀檢查:對(duì)材料作品種、規(guī)格、形狀幾何尺寸等方面的直觀檢查。

2.2.3理化檢查:借助科學(xué)儀器或囑托有關(guān)單位,比較的化學(xué)成分、機(jī)械性能等舉行檢查。

2.2.4無損檢查:在不破壞的前提下,依靠科學(xué)儀器舉行檢查。檢查方法的選用應(yīng)根據(jù)工程工程的概括處境及原材料、半成品、構(gòu)配件的來源生動(dòng)掌管,在施工中常將幾種方法結(jié)合起來使用。

2.3檢驗(yàn)制度

2.3.1對(duì)工程施工的主要材料,如型材、水泥、地磚、石材、吊頂?shù)炔季植牧?應(yīng)出具出廠合格證或檢驗(yàn)單,嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品,材料進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)規(guī)定舉行復(fù)試。

2.3.2對(duì)新材料,新構(gòu)件,要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后面可在工程上使用。

5、施工過程質(zhì)量操縱

在施工過程中,影響工程工程實(shí)體質(zhì)量有五大因素,即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境,簡稱4M1E.。施工中務(wù)必對(duì)上述五大因素實(shí)施全面有效操縱,確保生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)和模范質(zhì)量要求的工程。

5-1建立工序管理點(diǎn)

施工過程中的質(zhì)量管理是操縱質(zhì)量的關(guān)鍵,因而對(duì)影響施工的各種因素務(wù)必加以全面操縱與管理,但在全面操縱與管理中又必需要抓住重點(diǎn)及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)加以管理與操縱。因而在施工現(xiàn)場應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點(diǎn)。

1管理點(diǎn)的設(shè)置原那么

1.1管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要根基上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要操縱的重要質(zhì)量特性上。

1.2管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、本金、安好、材料消耗等重要環(huán)節(jié)上。

1.3管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。

1.4在質(zhì)量信息反應(yīng)中,缺陷頻數(shù)較多的工程設(shè)管理點(diǎn)。

1.5管理點(diǎn)的設(shè)置隨施工進(jìn)度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。

2管理點(diǎn)的設(shè)計(jì)步驟和內(nèi)容:

2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解籌劃列出質(zhì)量操縱點(diǎn)明細(xì)表

2.2確質(zhì)量管理點(diǎn)所在分項(xiàng)工程的施工工藝流程圖。

2.3舉行工序分析、找出主導(dǎo)因素。

2.4編制工藝質(zhì)量管理卡(也就是技術(shù)交底),在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工打定工作的內(nèi)容,操作工藝中的要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成品養(yǎng)護(hù),應(yīng)留神的質(zhì)量問題

,安好、儉約等措施,以及編制人員,采納施工員、工段長的姓名,施工時(shí)間,驗(yàn)收日期,評(píng)定等級(jí),驗(yàn)收人員等。

2.5制定工序質(zhì)量操縱點(diǎn)表,對(duì)各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確操縱范圍的操縱要求。

2.6明確各操縱因素采用什么儀器、編號(hào),以便舉行精確計(jì)量

2.7質(zhì)量操縱點(diǎn)審核,可由設(shè)計(jì)者的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)舉行審核

3質(zhì)量操縱點(diǎn)實(shí)施

3.1質(zhì)量操縱點(diǎn)設(shè)計(jì)人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量操縱點(diǎn)表向分項(xiàng)負(fù)責(zé)施工員、施工工段長、及全體施工組員專心舉行交底,務(wù)必使工人真正了解操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求。交底后,辦理簽字手續(xù)備案。

3.2現(xiàn)場質(zhì)量員、分項(xiàng)負(fù)責(zé)施工員,根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面舉行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。

3.3操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求專心舉行操作,保證每個(gè)環(huán)節(jié)操作質(zhì)量。

3.4按規(guī)定做好檢查開專心做好記錄,取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

3.5運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法,不斷舉行分析與提升,直至質(zhì)量操縱點(diǎn)驗(yàn)收合格。

3.6明確現(xiàn)任獎(jiǎng)罰清晰:在質(zhì)量操縱點(diǎn)表中明確操作工人、質(zhì)量操縱人員的職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,根據(jù)施工質(zhì)量處境實(shí)時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5-2做好施工中的技術(shù)復(fù)核

對(duì)施工過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。

5-3堅(jiān)持樣板開路制度

每個(gè)分期施工前,務(wù)必根據(jù)施工方案及質(zhì)量管理卡的要求舉行施工樣板,樣板經(jīng)檢驗(yàn)合格,達(dá)成要求方可開大面積開展施工。

5-4專心開展QC小組活動(dòng)

工程部成立各個(gè)層次的QC小組,施工中堅(jiān)持經(jīng)常開展活動(dòng),落實(shí)協(xié)調(diào)。

QC小組活動(dòng)可以與工序管理點(diǎn)相結(jié)合應(yīng)用。

6、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收

工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證,包括施工過程中操參與的“自檢”、專職質(zhì)量員組織的“專檢”、上下工序之間的“交接檢”,即新“三檢”;創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位加入的隱檢;施工期間階段性的分部驗(yàn)評(píng)與功能測試;施工后的竣工驗(yàn)收。其中在施工過程中最重要的工作是“三檢”與隱檢,通過“三檢”與隱檢察覺問題,實(shí)時(shí)整改,并采取相應(yīng)措施預(yù)防再發(fā)生,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)要求。

6-1專心落實(shí)三檢制度

1.“三檢”制度

1.1自檢

1.1.1操作人員在操作過程中,務(wù)必按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表舉行自檢,經(jīng)自檢達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量操縱設(shè)計(jì)目標(biāo)要求,并經(jīng)班長驗(yàn)收后,方準(zhǔn)持續(xù)舉行施工。

1.1.2工段長對(duì)所施工的分項(xiàng)工程,務(wù)必按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中的檢查內(nèi)容,在施工過程中檢查工段每個(gè)成員的操作質(zhì)量。在分項(xiàng)工程完成后會(huì)同組內(nèi)的兼職質(zhì)量員舉行自檢,并專心填寫自檢記錄,經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后面可提請(qǐng)施工員組織質(zhì)量驗(yàn)收。

1.1.3施工員除監(jiān)視工段專心自檢、填寫自檢記錄,并要為工段創(chuàng)造自檢條件(如供給有關(guān)表格、輔助解決檢測工具等),還要對(duì)班級(jí)舉行中間抽查,經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的分項(xiàng)工程,方可提請(qǐng)專職質(zhì)量檢查人員舉行專檢。

1.1.4未經(jīng)自核分項(xiàng)工程,或雖經(jīng)自核卻未達(dá)成要求的分項(xiàng)工程,不得安置下道工序的施工,否那么追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,直至罰款。

1.2專檢

1.2.1專檢由工程質(zhì)量員、公司質(zhì)量處代表或工程經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施。專檢人員在舉行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)之前先查閱工段自檢記錄是否符合要求,無自檢記錄或自檢記錄不符合要求,不予舉行專核,在自檢合格的根基上,工程專檢人員會(huì)同有關(guān)施工員,工段長共同舉行。

1.2.2專檢人員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí),務(wù)必按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量操縱設(shè)計(jì)目標(biāo)中的要求,專心檢查、嚴(yán)格把關(guān)。并要留神抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。

1.2.3專檢人員在施工過程中,應(yīng)專心檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求。

1.3交接檢

1.3.1工序間的交接檢

上道工序完成后下道工序插入前,工程質(zhì)檢員務(wù)必組織交接雙方施工員、工段出息行交接檢查。由交方施工員填寫“工序交接檢查表”,經(jīng)雙方專心檢查并簽字后,方可舉行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)成要求的分項(xiàng)工程,接方可拒絕插入施工。否那么一切后果由接方承受。通過交接檢實(shí)現(xiàn)“檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序”。

1.3.2成品養(yǎng)護(hù)交接檢

內(nèi)粉刷、樓地面、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采取相應(yīng)成品養(yǎng)護(hù)措施后,均應(yīng)與下道工序辦理成品養(yǎng)護(hù)交接檢。前一道工序的施工單位務(wù)必對(duì)已完成的成品舉行養(yǎng)護(hù),如前一道工序的施工單位未對(duì)已完成的成品舉行養(yǎng)護(hù)或未辦理交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、損失的問題,由做前一道工序的施工單位承受后果。對(duì)已辦好手續(xù)的工程,如發(fā)生問題那么由接方承受責(zé)任。

2.有關(guān)“三檢”的管理制度

2.1凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)專檢未達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)工程,工程經(jīng)理將拒絕簽發(fā)相應(yīng)分項(xiàng)的工資單。

2.2需交接檢的工程,而未辦理的造成后果由后序施工方承受責(zé)任。

2.3以上檢查驗(yàn)收記錄,務(wù)必真實(shí)穩(wěn)當(dāng),現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場記錄,如察覺弄虛作假的將追究責(zé)任直至罰款。

6-2做好隱秘驗(yàn)收工作

1隱驗(yàn)程序

對(duì)于需隱檢分項(xiàng),施工單位施工完畢,經(jīng)工段自檢,工程部專檢符合要求后,填報(bào)隱檢申請(qǐng)單,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門合同施工單位共同舉行驗(yàn)收,并辦理隱檢手續(xù)。

2隱驗(yàn)要求

2.2隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案

2.3隱檢中察覺的問題,工程部應(yīng)安置專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)整改。整改達(dá)標(biāo)后面可

施工下道工序。

6-3做好使用功能測試

工程工程竣工交驗(yàn)之前,務(wù)必對(duì)建筑物舉行整體使用功能測試,對(duì)給排水、電器、避雷、防水等舉行使用功能測試,達(dá)成設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。

1工程使用功能測試程序

首先由企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門,工程技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、施工工段加入舉行內(nèi)部測試,內(nèi)部測試符合要求后報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、有關(guān)檢測單位舉行復(fù)檢。

2測試要求

2.1根據(jù)工程工程繁雜程度,制定使用功能測試籌劃和程序,并舉行責(zé)任分解,落實(shí)到人。

2.2分項(xiàng)測試過程中,要做好測試記錄,并作為質(zhì)量保證資料予以保存,確認(rèn)達(dá)成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),方可舉行工程交驗(yàn)。

2.3編寫工程建筑功能使用修理與保養(yǎng)說明,竣工效驗(yàn)時(shí),移

交給創(chuàng)辦單位

2.4在回訪與保修工作中,留神建筑使用功能質(zhì)量信息的收集、匯總、分析與反應(yīng),以不斷提高建筑使用功能和施工單位的施工質(zhì)量。

7、工程質(zhì)量的持續(xù)提升

施工中工程經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)工程管理現(xiàn)狀,識(shí)別質(zhì)量持續(xù)提升區(qū)域,確定提升目標(biāo),實(shí)施選定的解決手段。質(zhì)量持續(xù)提升應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法舉行。

1工程經(jīng)理部對(duì)不合格操縱應(yīng)符合以下要求:

1.1應(yīng)按企業(yè)的不合格操縱程序,操縱不合格物資進(jìn)入工程施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。

1.2對(duì)驗(yàn)證中察覺的不合格產(chǎn)品和過程,應(yīng)按規(guī)定舉行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。

1.3應(yīng)舉行不合格評(píng)審。

1.4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度,按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種處境舉行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格,應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)舉行處置。

1.5對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定重新舉行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并應(yīng)保存記錄。

1.6舉行不合格讓步接收時(shí),工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面