公司員工手冊(cè)版

優(yōu)選文檔員工手冊(cè).................企業(yè)2016.3.優(yōu)選文檔目錄序言3（一）企業(yè)簡(jiǎn)介4（二）職工行為管理規(guī)定5（三）聘任與人事變動(dòng)制度12（四）考勤休息休假制度16（六）獎(jiǎng)懲制度22（七）高地設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)25（八）績(jī)效察看方法（試行）40附件1：市場(chǎng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)核查表47附件2：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核查表(附項(xiàng)目列表）48附件3：后勤職工核查表（財(cái)務(wù)綜合市場(chǎng)）49附件4：綜合部部長(zhǎng)核查表50附件5：專業(yè)技術(shù)人員核查表51附件6：月度、季度核查表52設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)核查表52附件7：月度、季度核查表53財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)核查表53附件8：部門(mén)第季度績(jī)效核查表54附件9：部門(mén)第季度績(jī)效核查表55.優(yōu)選文檔序言歡迎您成為............企業(yè)的一員！本企業(yè)冀望您能與我們一起快樂(lè)地工作，與企業(yè)一起成長(zhǎng)！企業(yè)特別關(guān)心您的福利，您的前途以及您在這里的工作。對(duì)于新職工，我們希望這本職工手冊(cè)能幫助你們學(xué)習(xí)適應(yīng)新的環(huán)境。它會(huì)集了企業(yè)的基本政策及管理方略，職工的權(quán)益及義務(wù)，方便您隨時(shí)參照。倘如有哪方面需要澄清或需要有更多的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)與您的直接報(bào)告上級(jí)或企業(yè)辦公室聯(lián)系。自己謹(jǐn)此再次歡迎您加入！經(jīng)理簽字自己，已領(lǐng)取并閱讀此員工手冊(cè)，愿意遵守此職工手冊(cè)之各項(xiàng)規(guī)定，并擔(dān)當(dāng)由違反規(guī)定所造成的相關(guān)責(zé)任。日期：（注：該頁(yè)填好后請(qǐng)交辦公室保存）。.優(yōu)選文檔（一）企業(yè)簡(jiǎn)介....搭乘著建筑夢(mèng)想的翅膀降臨在高原圣地拉薩，我們?cè)高B接更多的建筑心搭建友誼的橋梁，在這片沃壤上留下我們的腳步，書(shū)寫(xiě)你我的輝煌，建筑、市政、風(fēng)景園林、城鄉(xiāng)規(guī)劃都將是年輕的我們開(kāi)疆拓土的戰(zhàn)場(chǎng)，誠(chéng)信、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和專業(yè)會(huì)是我們事業(yè)跳躍的保障，由于激情，我們?cè)谝黄?；由于專業(yè)，我們敢擔(dān)當(dāng)；由于誠(chéng)摯，我們求合作。我們將秉承企業(yè)“重合同，守信譽(yù)”的服務(wù)原則，以客戶的滿意度為目的，成就的優(yōu)秀性為基石，在雪域高原創(chuàng)立出更加地域化和民族性的建筑作品。.優(yōu)選文檔（二）職工行為管理規(guī)定一、職工行為規(guī)范1、依照領(lǐng)導(dǎo)，依照指揮，不得獨(dú)斷獨(dú)行不服管理；2、自覺(jué)保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，不得隨意對(duì)外宣告或做出有損企業(yè)聲譽(yù)的言論或行為；3、企業(yè)職工應(yīng)忠誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)，不得利用職務(wù)之便損害企業(yè)利益破壞企業(yè)發(fā)展；4、嚴(yán)格保守企業(yè)機(jī)密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同，不得以任何形式向外流傳企業(yè)技術(shù)資料和文件；5、在工作遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)想法除掉困難，力爭(zhēng)準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，不得畏難回避，拖故推諉；6、企業(yè)職工在辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，所有職工均不得以方便工作為由隨意加大不用要的支出，更不得利用任何手段入侵或破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)；7、在對(duì)外業(yè)務(wù)接洽時(shí)應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，不得驕橫無(wú)理，損害企業(yè)聲譽(yù)；8、企業(yè)職工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，不得招惹是非鬧建議影響工作，不得吵嘴打架破壞企業(yè)團(tuán)結(jié)；9、加強(qiáng)主人翁意識(shí)，保護(hù)企業(yè)形象，依照企業(yè)安排；對(duì)待客戶熱情有禮，耐心周密。10、各部門(mén)職工做任何工作都應(yīng)相互當(dāng)合、盡責(zé)盡責(zé)，努力提升工作效率，自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專業(yè)水平。11、嚴(yán)禁在辦公地域大聲喧華和聚眾聊天，議論工作應(yīng)低聲細(xì)語(yǔ)。12、進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門(mén)，經(jīng)贊同后方可進(jìn)入，不得隨意翻看他人文件和資料。13、如遇任何問(wèn)題，可向綜合部反響，綜合部應(yīng)協(xié)助解決問(wèn)題或向上級(jí)報(bào)告，每位職工不能夠因個(gè)人情緒影響工作。14、上班時(shí)間不得上網(wǎng)閱讀不健康的網(wǎng)站、看網(wǎng)上長(zhǎng)篇小說(shuō)、聊個(gè)人QQ（業(yè)務(wù)QQ除外）、玩游戲、上MSN、看電影、耍手機(jī)等；企業(yè)電腦嚴(yán)禁下載安裝大型網(wǎng)絡(luò)游.優(yōu)選文檔戲如三國(guó)、傳奇、反恐、QQ堂、泡泡堂等游戲軟件，嚴(yán)禁在企業(yè)耍游戲（如若發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月10%/20%/30%,三次以上者直接勸離工作崗位；聽(tīng)音樂(lè)用耳機(jī)、盡量不影響他人；應(yīng)掌握正確操作、使用辦公設(shè)施的方法，電腦應(yīng)每日殺毒并升級(jí)殺毒軟件，個(gè)人電腦個(gè)人負(fù)責(zé)。15、手機(jī)是企業(yè)通訊的重要工具,企業(yè)職工必定清早7：30—24：00開(kāi)機(jī)，正常上班時(shí)間不得以任何原因關(guān)機(jī)。如發(fā)現(xiàn)無(wú)故關(guān)機(jī)或停機(jī)5小時(shí)以上，恩賜企業(yè)月度會(huì)議上通知責(zé)怪，待今后薪酬系統(tǒng)圓滿后予經(jīng)濟(jì)上的處分。特別是回家休假時(shí)期，必定24小時(shí)開(kāi)機(jī)，手機(jī)未接需在兩小時(shí)內(nèi)說(shuō)明狀況，兩次以上者扣10%當(dāng)月薪資。16、未經(jīng)贊同，不得在工作時(shí)間接見(jiàn)個(gè)人來(lái)客，或帶私客在企業(yè)活動(dòng)。17、下班今后最后一位走開(kāi)企業(yè)的職工應(yīng)關(guān)閉所有門(mén)窗、切斷電源，杜絕所有安全隱患，無(wú)故不能夠在辦公室逗留，如有相應(yīng)的被盜或其他企業(yè)損失依照企業(yè)最后打卡走開(kāi)的時(shí)間來(lái)確定誰(shuí)是相應(yīng)的責(zé)任人，依照詳盡狀況作出相應(yīng)的補(bǔ)償。18、企業(yè)固定電話為業(yè)務(wù)電話，嚴(yán)禁撥打個(gè)人電話，接聽(tīng)個(gè)人電話不得高出三分鐘。19、接聽(tīng)電話規(guī)范：A．，撥號(hào)前應(yīng)拿起話筒，以防免提音影響他人，撥通后先說(shuō)：“您好！”并主動(dòng)報(bào)出企業(yè)名稱。B、接聽(tīng)電話，必定在電話鈴響三聲之內(nèi)接起，致以簡(jiǎn)單平和的問(wèn)候，并主動(dòng)提出企業(yè)名稱。C、通話過(guò)程中，語(yǔ)音清楚悅耳，音量適中；要言不煩，時(shí)間不宜高出5分鐘。D、鄰座無(wú)人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)代接電話，并作好記錄及時(shí)轉(zhuǎn)告。記錄內(nèi)容包括：對(duì)方姓名、單位、聯(lián)系電話、事由、來(lái)電時(shí)間和可否需要回復(fù)等。非特別狀況電話中不得顯現(xiàn)本企業(yè)人員聯(lián)系方式等信息。（備注：綜合部準(zhǔn)備一個(gè)本子放在前臺(tái)臺(tái)面和抽屜里，以備代人記錄使用。E、發(fā)言結(jié)束時(shí)應(yīng)道“再見(jiàn)”，并等對(duì)方掛斷后，輕放電話聽(tīng)筒。20、服務(wù)忌語(yǔ)（工作中與客戶和同事溝通時(shí)，不使用下述服務(wù)忌語(yǔ)以及與其性.優(yōu)選文檔質(zhì)近似的話語(yǔ)。）這事不是我負(fù)責(zé)的，我不清楚。請(qǐng)你去問(wèn)其他部門(mén)（其他人員），這不關(guān)我們的事。這是你自己的錯(cuò)，不關(guān)我們事。我們?cè)缤ㄖ^(guò)了，你怎么還問(wèn)？21、會(huì)議報(bào)告學(xué)習(xí)規(guī)范遵守會(huì)議紀(jì)律，參加會(huì)講和培訓(xùn)不得遲到、早退和無(wú)故缺席，不得中途離席，企業(yè)職工必定每人一個(gè)記錄的小本子，如有違反者在月度績(jī)效中與出勤一并統(tǒng)計(jì)，記錄好會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)上傳文檔。會(huì)議及培訓(xùn)時(shí)期手機(jī)必定設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)。參加企業(yè)外的會(huì)講和培訓(xùn)，要穿著得體，舉止文明，珍愛(ài)設(shè)施，保護(hù)企業(yè)形象。22、在與甲方溝通溝通時(shí)期，如察看現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)議發(fā)言，私下聊天，或報(bào)告會(huì)場(chǎng)，無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是自己在主導(dǎo)還是其他同事在工作，都要做到認(rèn)真傾聽(tīng)與記錄，不玩手機(jī)，不言沒(méi)關(guān)它事，配合主導(dǎo)人員的全方向工作：如買水，拿圖，領(lǐng)路，量度等工作。23、如有其他同事的甲方或甲方代表來(lái)企業(yè)溝通溝通項(xiàng)目時(shí)，在旁的同事主動(dòng)為他們摻茶倒水以及供給其他的服務(wù)用品，自覺(jué)幫忙打圖或其他需要幫助的臨時(shí)工作，不能夠顯得冷漠與孤單，也不能夠熱情過(guò)分，禮貌而周密合適的服務(wù)就行。二、環(huán)境規(guī)范1、自覺(jué)保護(hù)工作地域整齊、條理、寧?kù)o，保持優(yōu)秀的辦公環(huán)境，保持個(gè)人辦公地域（包括桌面及座椅周圍）的干凈整齊。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊；桌面、電話、計(jì)算機(jī)等干凈無(wú)塵。2、辦公使用的桌椅、文件柜、計(jì)算機(jī)等設(shè)施設(shè)施須固定地址擺放，整齊合理。3、工作用的文件資料、辦公用品等固定存放地址，使用后應(yīng)及時(shí)放回原位，不得隨意亂放。.優(yōu)選文檔4、桌面上不得擺放與工作沒(méi)關(guān)的物品，如：毛巾、食品、化妝品等。贊同放置的物品：文件架、顯示器、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、電話機(jī)（傳真機(jī)）、打印機(jī)或復(fù)印機(jī)、筆筒、文具、臺(tái)歷、水杯、手機(jī)，以及正在使用的文件資料。其他相關(guān)物品一律放入柜子。5、保持辦公地域的地面干凈，不隨地亂扔荒棄物。遇到地面有紙屑果皮應(yīng)自覺(jué)拾起。6、不得隨意在辦公地域的墻壁及隔板粘貼和懸掛各種物品；如確需懸掛或粘貼，應(yīng)保持整齊、雅觀。7、辦公地域內(nèi)使用電器設(shè)施的連線整齊、安全。增加電器設(shè)施時(shí)，須向辦公室申報(bào)，不同樣樣意擅自隨意拉接電線。8、職工長(zhǎng)時(shí)間隔創(chuàng)立公座位、下班或出差前，應(yīng)將桌面物品歸好位，逐一確認(rèn)后方可走開(kāi)。重要文件須穩(wěn)固保存，以防泄密。9、下班前，要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、空調(diào)等電氣設(shè)施，最后走開(kāi)者要關(guān)閉電燈、門(mén)窗，防范火災(zāi)及偷竊事件的發(fā)生。10、職工可利用每日上下班前后的十分鐘時(shí)間進(jìn)行個(gè)人辦公環(huán)境的干凈整理。11、辦公地域和洗手間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，職工吸煙必定到走廊外，企業(yè)款待外客吸煙者須到款待室。12、由于我們食宿相對(duì)一致安排，每個(gè)職工需保持住宿舍的衛(wèi)生整齊，保存好自己的個(gè)人財(cái)物，來(lái)回過(guò)程中存放好個(gè)人的物品，如有拋棄企業(yè)概不負(fù)責(zé)。13、按綜合部的管理要求，辦公及公共地域的衛(wèi)生打掃需要大家配合的依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、企業(yè)財(cái)物1、珍愛(ài)企業(yè)財(cái)物，不得蓄意破壞，不得擅自攜帶公物出企業(yè)，不得利用企業(yè)資源做私事，企業(yè)有權(quán)對(duì)破壞、偷竊企業(yè)財(cái)物的職工補(bǔ)償及處分。2、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，注意節(jié)水、節(jié)電及低值易耗品，企業(yè)綜合部或辦公室負(fù)責(zé)人把平時(shí)打印后已無(wú)使用價(jià)值的圖文紙張一致分類整理，作為大家平時(shí)所需的二次.優(yōu)選文檔用紙，除特別狀況外，不同樣樣意拿打印紙張用作草圖紙張使用。3、嚴(yán)禁利用企業(yè)設(shè)施進(jìn)行與企業(yè)沒(méi)關(guān)的活動(dòng)，入侵、挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)。4、辭職時(shí)應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的企業(yè)財(cái)物。四、時(shí)間管理由于企業(yè)的特別性，由于身處民族地域以及高原天氣條件，為了個(gè)人的身體健康以及工作效率，企業(yè)作以下要求：1、個(gè)人出門(mén)娛樂(lè)玩耍，必定在12點(diǎn)以前回到住處，周末休息日可放寬至12：30，如有對(duì)外款待應(yīng)酬的話特別辦理，最好幾人同時(shí)出行，有特別狀況打電話給經(jīng)理。2、由于設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)款待，送到，報(bào)告所涉及的時(shí)間，必定在公司承諾的時(shí)間之內(nèi)完成，每逾期時(shí)間一次，企業(yè)會(huì)恩賜當(dāng)月5%的處分。五、保密由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)設(shè)計(jì)院的責(zé)任，每個(gè)職工都有保守設(shè)計(jì)院神奇的義務(wù)，這種保密的義務(wù)，不僅限于你在設(shè)計(jì)院工作的時(shí)期，而且應(yīng)注意在你辭職或退休后，你都將擔(dān)當(dāng)這種義務(wù)。務(wù)必保存好你所擁有的設(shè)計(jì)院涉密文件未經(jīng)授權(quán)或是贊同，不得對(duì)外供給有機(jī)密的設(shè)計(jì)院文件和其他未公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)院機(jī)密，應(yīng)做到不打聽(tīng)、不猜想、不流傳。六、合同試用期滿后，企業(yè)和職工雙方簽署勞動(dòng)合同，時(shí)間為一年一簽。勞動(dòng)合同的停止出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一的，勞動(dòng)合同停止：1）勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽；2）職工已達(dá)退休年齡或開(kāi)始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；3）職工死亡，也許被人民法院宣告死亡也許宣告失散的；4）企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的；5）企業(yè)解散、被取消營(yíng)業(yè)執(zhí)照也許責(zé)令關(guān)閉的。勞動(dòng)合同到期.優(yōu)選文檔勞動(dòng)合同到期40天前，綜合部應(yīng)征詢相關(guān)部門(mén)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議，確定可否續(xù)簽勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同到期30日前書(shū)面通知職工合同停止或續(xù)簽。續(xù)簽的，應(yīng)于勞動(dòng)合同停止前辦妥相關(guān)續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)。嚴(yán)禁在勞動(dòng)合同到期后不辦理續(xù)簽手續(xù)，連續(xù)用工。各部門(mén)應(yīng)配合綜合部辦理續(xù)簽手續(xù)。協(xié)商除掉勞動(dòng)合同經(jīng)企業(yè)和職工雙方協(xié)商一致，可除掉勞動(dòng)合同。職工過(guò)錯(cuò)時(shí)除掉職工出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一的，企業(yè)能夠即時(shí)除掉勞動(dòng)合同且無(wú)需恩賜職工任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1）在試用時(shí)期被證明不切合錄取條件的；2）.嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的；3）.嚴(yán)重瀆職，營(yíng)私舞弊，對(duì)企業(yè)利益造成2000元以上損失的；4）.職工同時(shí)與其他用人單位成立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成企業(yè)的工作造成嚴(yán)重影響，也許經(jīng)企業(yè)提出，拒不更正的；5）.以欺詐、威脅的手段也許乘人之危，使企業(yè)在違反真實(shí)意思的狀況下訂立也許更正勞動(dòng)合同的；6）.被依法追究刑事責(zé)任的。職工未辦理任何請(qǐng)假或辭職手續(xù)不再上班者，以曠工辦理，在組成嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的條件下，企業(yè)應(yīng)以嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章為由通知其除掉勞動(dòng)關(guān)系。七、出差管理1、出差開(kāi)支：出差職工對(duì)付其出差可能產(chǎn)生的開(kāi)支作出預(yù)計(jì)，經(jīng)由部門(mén)主管初審，呈請(qǐng)總經(jīng)理贊同后，由出差職工至企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)支出差款；出差當(dāng)日能返回的不需借款，回企業(yè)報(bào)銷。2、出差交通工具：在拉薩到各區(qū)縣除特別狀況外都是企業(yè)派車，到日喀則、那曲地區(qū)除特別狀況外坐火車前往，且只能坐硬座（白天坐火車在6小時(shí)以上和夜晚坐火車能夠買臥鋪），從成都到拉薩或西藏城市一般狀況下坐飛機(jī)前往，但只能購(gòu)置經(jīng)濟(jì)艙（第一次進(jìn)藏和趕時(shí)間的特別狀況除外），企業(yè)一般只報(bào)銷成都到拉薩來(lái)回的.優(yōu)選文檔機(jī)票，其他的由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。一般狀況下企業(yè)在一年內(nèi)只擔(dān)當(dāng)兩次機(jī)票開(kāi)支，基本上由綜合部一致訂票。3、住宿方面，從拉薩出發(fā)前往各區(qū)縣的酒店住宿實(shí)報(bào)實(shí)銷，但到其他地方出差在旅游淡季則180元以下，旅游旺季則在200元以下。(兩人或多人能組合的則需組合住宿，房費(fèi)分?jǐn)倛?bào)銷)4、報(bào)銷：前帳不清，后款不借；財(cái)務(wù)報(bào)銷帳目如無(wú)特別原因與原因，40天以前的帳目不予報(bào)銷；所報(bào)銷項(xiàng)目的金額如發(fā)現(xiàn)有與實(shí)質(zhì)支出與開(kāi)支不實(shí)的夸誕數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，加以十倍的處分而且年度不能夠評(píng)任何優(yōu)秀并向全企業(yè)通知責(zé)怪；因公出差需請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管單位人員就餐的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，詳盡數(shù)額請(qǐng)示總經(jīng)理。5、出差補(bǔ)助當(dāng)日未返回企業(yè)的：阿里、那曲地域按150元/天，其他地域按100元/天；當(dāng)天返回的，每人每頓按30元補(bǔ)助，住宿開(kāi)支以供給發(fā)票為準(zhǔn)（當(dāng)?shù)匾话憔频辏?；補(bǔ)助在當(dāng)月核算，下個(gè)月以發(fā)獎(jiǎng)金的形成發(fā)放；嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，必定出示發(fā)票。八、福利五一、十一、職工壽辰發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)或其他方式，詳盡由綜合部按實(shí)質(zhì)狀況擬訂。.優(yōu)選文檔（三）聘任與人事變動(dòng)制度一、本企業(yè)如因業(yè)務(wù)需要，必定增加職工時(shí)，應(yīng)先依照新進(jìn)職工錄取流程規(guī)定由部門(mén)主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理贊同后，由辦公室辦理招聘事宜。二、所有職工之聘任，在依照政府政策規(guī)定的前提下，均須開(kāi)初經(jīng)辦公室認(rèn)可后，切合本企業(yè)聘任條件，方能見(jiàn)效。所有雇員必定年滿16周歲。必定擁有中華人民共和國(guó)身份證，前單位辭職證明等有效證明文件。無(wú)刑事記錄。因違紀(jì)解約、違紀(jì)自動(dòng)辭職者，將不能夠再加入本企業(yè)。三、人事記錄1、職工受聘前需填寫(xiě)個(gè)人資料表并呈交相關(guān)證件及證書(shū)的復(fù)印件。相關(guān)文件將長(zhǎng)遠(yuǎn)存放在人事檔案中，但只會(huì)用于與聘任相關(guān)事項(xiàng)、履行法規(guī)要求或?qū)彶煊猛尽?、職工如有以下更正事項(xiàng)時(shí)需在更正后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)辦公室：2．1姓名/身份證號(hào)碼/戶籍2．2地址/聯(lián)系電話2．3緊急聯(lián)系人及其電話2．4婚姻狀況2．5新獲取學(xué)歷或?qū)I(yè)資格2．6子女出生2.7體檢報(bào)告3、職工可向辦公室查閱及更正其個(gè)人資料，但呈報(bào)的資料均需照實(shí)反響，否則將不能夠享有企業(yè)相關(guān)福利，企業(yè)甚至有權(quán)對(duì)其作違紀(jì)解約而不予任何補(bǔ)償。4、企業(yè)綜合部負(fù)責(zé)對(duì)職工的全面核查、薪資、獎(jiǎng)金的審察、人事檔案管理等以及職工獎(jiǎng)懲狀況的記錄。5、依照企業(yè)年度效益和職工的工作表現(xiàn)發(fā)放年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。.優(yōu)選文檔四、人事變動(dòng)1、入職1．1．經(jīng)面試判斷擬錄取職工，由綜合部通知其報(bào)到。1．2．新進(jìn)職工于報(bào)到日，辦公室即發(fā)給“試聘通知書(shū)”并按“新職工報(bào)到須知”所規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)檢收其應(yīng)繳資料。若資料不全，應(yīng)限時(shí)補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。職工入職后出門(mén)補(bǔ)辦手續(xù)均按事假辦理。1．3．新職工領(lǐng)取職工手冊(cè)，由辦公室引導(dǎo)熟悉企業(yè)環(huán)境，接受為期三天的崗前培訓(xùn)（企業(yè)因特別原因無(wú)法連續(xù)培訓(xùn)時(shí)可分時(shí)段業(yè)余時(shí)間進(jìn)行）。2、試用2．1．職工試用期為三個(gè)月，詳盡依照職工的適應(yīng)能力來(lái)調(diào)整，薪資按崗位發(fā)放，不滿三個(gè)月的不報(bào)銷來(lái)回開(kāi)支，直接在薪資里面扣除。2．2．試用時(shí)期，如發(fā)現(xiàn)職工患有精神病、傳生病、或其他頑疾，企業(yè)能夠隨時(shí)通知解約而無(wú)需提前通知及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、醫(yī)療費(fèi)。2．3．試用職工如有道德不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。2．4．試用期職工辭職：a試用期職工辭職需提前7天知會(huì)企業(yè)，并獲取企業(yè)贊同后可辭職；職工試用期不滿七天（不含三天入職培訓(xùn)）自動(dòng)辭職的，企業(yè)將不予核算薪資；高出七天，照實(shí)質(zhì)考勤天數(shù)核算。職工試用期不滿一個(gè)月辭職的，按半月薪資發(fā)放。2．5．對(duì)于表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)秀者能夠提前結(jié)束試用期。3、轉(zhuǎn)正試用期滿后，職工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單及試用期工作總結(jié)，由綜合部門(mén)依照其核查結(jié)果，在新職員試用期滿后一周內(nèi)做出贊同轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或不予錄取的決定，報(bào)辦公室審察，經(jīng)由總經(jīng)理批復(fù)。綜合手下發(fā)“轉(zhuǎn)正通知書(shū)”或“延長(zhǎng)試用期通知書(shū)”。.優(yōu)選文檔4、轉(zhuǎn)崗4．1．企業(yè)在有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要，有利于人員的優(yōu)化組合及職工的發(fā)展原則下，能夠在內(nèi)部對(duì)職工進(jìn)行調(diào)動(dòng)。4．2．轉(zhuǎn)崗需求建議可能本源于直接主管，管理層或職工自己的申請(qǐng)，自己在綜合部領(lǐng)取“轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”。4．3．由綜合部對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估，并與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)商確認(rèn)轉(zhuǎn)崗的可行性，經(jīng)總經(jīng)理贊同后，由辦公室宣告履行并下發(fā)“崗位及薪資調(diào)整通知書(shū)”。5、辭職5．1職工提前解約（辭職）：試用期滿后，一般職工提前解約，需提前一個(gè)月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提前四十五日向綜合部或辦公室索要《辭職申請(qǐng)表》以書(shū)面通知，直接報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批贊同后，職工應(yīng)主動(dòng)與部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)辦妥工作交接手續(xù)，交還所有領(lǐng)取的企業(yè)財(cái)物，填寫(xiě)辭職交結(jié)清單手續(xù)結(jié)清財(cái)務(wù)后方可贊同辭職。經(jīng)贊同，若無(wú)工作遺留問(wèn)題，對(duì)企業(yè)無(wú)利益損害者，于辭職日核算當(dāng)月薪資，年關(guān)結(jié)算。凡參加業(yè)務(wù)項(xiàng)目者要求辭職必定待該業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成或有人接替時(shí)方可辭職，否則，由此造成的后果有權(quán)追究其責(zé)任。未結(jié)清以上手續(xù)而辭職者，企業(yè)一律不結(jié)算薪資及其他所有應(yīng)得的開(kāi)支酬金。若是職工無(wú)論是基層職工或部門(mén)主管擅自辭職，違反相關(guān)辭職手續(xù)，對(duì)于其所得的獎(jiǎng)金，福利及薪資不給任何結(jié)算。5．2企業(yè)提前解約：（辭退）當(dāng)職工的工作表現(xiàn)或能力不能夠令企業(yè)滿意或企業(yè)依照業(yè)務(wù)需要進(jìn)行精簡(jiǎn)人員時(shí)，職工會(huì)被提前解約；態(tài)度驕橫，不依照料理，拒不接受他人建議；能力不足又不善于傾聽(tīng)，圓滿不能夠勝任本職工作;分布謠言，惡意中傷他人，破壞企業(yè)聲譽(yù)，屢教不改者。5．3職工因違紀(jì)被提前解約（開(kāi)除）：延緩業(yè)務(wù)進(jìn)度或造成經(jīng)濟(jì)損失者；故意瀉密，在外做私活警告兩次以上者；.優(yōu)選文檔觸犯國(guó)家法律法規(guī)的；凡無(wú)故擅自曠工三天以上者；職員未經(jīng)企業(yè)書(shū)面贊同，在外兼任獲取薪金的工作且警告兩次以上者；以上均視為違約，自動(dòng)除掉勞動(dòng)合同，不予結(jié)算任何薪資、福利，綜合部或辦公室安排專人陪同辦理離場(chǎng)手續(xù)。.優(yōu)選文檔（四）考勤休息休假制度一、作息管理1、職工上下班推行辦公室考勤制，依照實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)狀況計(jì)酬并納入績(jī)效核查。2、正常上班時(shí)間：夏季5.1~10.5：9:10—12:40，15:00—19：00冬季10.6~4.31：9:30—13：00，15:00—18：50，清早提前20分鐘開(kāi)飯。3、工作日：企業(yè)推行六天工作日制,周一至周五全體職工正常上班考勤，周六不打卡正常上班，詳盡時(shí)間依照項(xiàng)目狀況來(lái)安排。4、上下班遲到、早退，每個(gè)月不高出3次且在30分鐘之內(nèi)扣罰10元/次；每個(gè)月高出3次以上者扣罰50元/次；每曠工一次（30分鐘以上），扣罰當(dāng)月基本薪資的20%；月累計(jì)曠工三次者，以開(kāi)除論處。因不能夠抗拒的狀況而遲到，自己提出報(bào)告而查明確實(shí)者報(bào)綜合部贊同后，可免按遲到計(jì)。5、公出:公出前必定在征得主管領(lǐng)導(dǎo)的贊同下，在《職工出門(mén)登記表》上登記去向。因私出門(mén)需辦理請(qǐng)假手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)利用公出名義辦理私事者，作曠工論處（綜合部趕忙整理出出門(mén)記錄表格）。二、請(qǐng)假：1、事假：所有事假需提前12小時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)綜合部開(kāi)初贊同，如有特別情況，應(yīng)提前兩小時(shí)通知經(jīng)理或綜合部，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處，請(qǐng)假累計(jì)3小時(shí)之內(nèi)，按事假半天辦理，累計(jì)次數(shù)不能夠高出三次。（備注；若是請(qǐng)假在3天或3天以上者，請(qǐng)假需提前至1周以上，特別不測(cè)事件除外）2、病假：所有病假必定有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，未能提前請(qǐng)批的需在請(qǐng)假當(dāng)日電話告之經(jīng)理，回企業(yè)后憑醫(yī)院證明補(bǔ)填病假單。一個(gè)月可享受三天的帶薪病假。3、一天之內(nèi)的假期由綜合部結(jié)合簽批，兩天或以上由總經(jīng)理簽批。4、由于企業(yè)推行六天工作日制,每個(gè)月有兩天帶薪假，能夠累計(jì)四個(gè)月，用于探親假，最好是在法定假期內(nèi)，探親假需提前最少一周以上申請(qǐng)，中途必要協(xié)調(diào)好工.優(yōu)選文檔作。三、有薪假：①婚假5天②年假（農(nóng)歷十二月三十至正月初七）詳盡時(shí)間依照項(xiàng)目狀況來(lái)安排。四、停電管理1、職工應(yīng)做好本職工作，建議在園內(nèi)休息，有事必定在5分鐘內(nèi)趕回來(lái)。2、視詳盡狀況而定，也能夠請(qǐng)假出去，需明確時(shí)間地址。3、不得擅自出門(mén)，否則以曠工辦理。4、餐補(bǔ)按20元/頓。.優(yōu)選文檔（五）薪酬制度一、目的成立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。二、附則1、本企業(yè)相關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除還有規(guī)定外，均依本制度辦理。2、本企業(yè)職工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、內(nèi)在潛力及其擔(dān)當(dāng)工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。3、本企業(yè)顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，依照其實(shí)質(zhì)狀況另行規(guī)定或參照本制度核發(fā)。三、薪資組成本企業(yè)職工薪資推行月薪制，分試用期職工薪資和正式職工薪資，試用期職工薪資抽象設(shè)薪資一項(xiàng)。正式職工的薪資由月薪及年關(guān)獎(jiǎng)組成，詳見(jiàn)以下說(shuō)明：月薪（正式職工）=標(biāo)準(zhǔn)薪資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)薪資為職工的合同薪資，依照每位職工的任職崗位、資歷、工作能力等確定。標(biāo)準(zhǔn)薪資=基本薪資+管理津貼+工齡薪資基本薪資：基本薪資為職工的最低生活保障薪資，不低于當(dāng)?shù)氐淖畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)。依照不同樣樣崗位，不同樣樣級(jí)別，基本薪資不同樣樣。總經(jīng)理級(jí)別：10000副總經(jīng)理級(jí)別（等同于總工程師）：8000項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)別：4000~6000基層職工級(jí)別：3000薪酬方式：按不低于基今年薪和提成制相結(jié)合的方式(提成與項(xiàng)目的回款相關(guān))，詳盡以下：建筑：1.5%（察看、可研）+2%（初設(shè)、后期）+1.5%（項(xiàng)目管理）結(jié)構(gòu)：2.5%.優(yōu)選文檔水電暖：3%預(yù)計(jì)：1.0~1.5%其他成本：3.0%（出差、打印、業(yè)務(wù)費(fèi)等）管理津貼：凡企業(yè)管理人員依照崗位級(jí)別分別享受管理津貼，與月薪資一起發(fā)放。工齡薪資：凡在企業(yè)工作滿一年的職工，從滿一年后的次月起加工齡薪資50元，每年以此遞加。獎(jiǎng)金是企業(yè)給任職的正式職工供給的福利，是除薪資以外的額外酬金，不在職工作職工不享受企業(yè)福利。獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金+提成+項(xiàng)目管理金+介紹項(xiàng)目的資本提成（8%）月獎(jiǎng)金：是為表現(xiàn)企業(yè)整體效益與職工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而成立，以個(gè)人工作量（每個(gè)月計(jì)件統(tǒng)計(jì)、考勤時(shí)間綜合）、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理金：主要針對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立管理3、崗位及薪金確定所有新入職職工，企業(yè)經(jīng)過(guò)察看自己的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，確定其薪級(jí)，以試聘通知書(shū)為準(zhǔn)。試用期結(jié)束后，企業(yè)將依照其自己的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，決定其薪級(jí)。（詳盡薪金標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)財(cái)務(wù)制度履行）四、考勤薪資計(jì)算與發(fā)放1、考勤時(shí)間：詳見(jiàn)《考勤休息休假制度》2、試用期薪資①所有新入職的職工均需三個(gè)月的試用期。試用期職工享受基本薪資，薪資按贊同職位的標(biāo)準(zhǔn)換算。試用期滿，正式合格的職工，予以增加發(fā)放獎(jiǎng)金和福利。②職工如遇轉(zhuǎn)崗等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。.優(yōu)選文檔3、假期薪資①病假職工每個(gè)月享有兩天有薪病假為全薪病假。高出兩天部分按事假辦理。②其他有薪假：僅適用于轉(zhuǎn)正后職工年假（農(nóng)歷十二月三十到正月初七，共計(jì)8天）、婚嫁（5天）享受所有薪資。③其他經(jīng)企業(yè)贊同的特別假期，如出門(mén)培訓(xùn)等，只享受基本薪資。④事假事假為無(wú)薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)日的基本薪資（按日薪資核算），每人每個(gè)月享受一天帶薪事假。當(dāng)月事假高出三天，將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。4、薪資計(jì)算方法①企業(yè)薪資核算標(biāo)準(zhǔn)按月實(shí)質(zhì)天數(shù)核算。不足滿勤者以實(shí)質(zhì)出勤工作日計(jì)發(fā)工資。每個(gè)月應(yīng)發(fā)薪資=當(dāng)月實(shí)質(zhì)出勤工作日×當(dāng)月日薪資數(shù)額②日薪資計(jì)算日薪資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)薪資數(shù)額÷自然月天數(shù)③代扣款項(xiàng)

個(gè)人所得稅，依占相關(guān)規(guī)定履行。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)為職工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)其中有職工個(gè)人繳納的部分，有企業(yè)代扣代繳，詳盡事項(xiàng)跟總企業(yè)協(xié)調(diào)辦理。

應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但企業(yè)已預(yù)支的開(kāi)支

其他扣款（如上月多支付的薪資、辭職職工的違約金、補(bǔ)償金等）

其他切合政府明文規(guī)定的個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的應(yīng)代扣款項(xiàng)。6、發(fā)放方法①月薪資（含各種補(bǔ)助和獎(jiǎng)金），按約定年薪的60%進(jìn)行分?jǐn)偘l(fā)放，其他部分在.優(yōu)選文檔年關(guān)進(jìn)行結(jié)算，20%在次年5月6日發(fā)放。月薪資于下月的第六日發(fā)放上月薪資，遇節(jié)假日或公休日則提前至近來(lái)的工作日發(fā)放。若是下旬16日今后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪資管理，合并于下月份發(fā)給薪資。個(gè)人工作總結(jié)需在每個(gè)月的3號(hào)以前提交綜合部，不此后發(fā)薪資。②年關(guān)獎(jiǎng)金年關(guān)獎(jiǎng)金于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。注：

職工領(lǐng)薪時(shí)必定自己親自簽章領(lǐng)取，如有特別原因，不能夠親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)趕忙呈報(bào)主管求證，省得今后發(fā)生瓜葛。五、其他1、職工對(duì)付自己的薪金保密，不得公開(kāi)議論。2、本規(guī)定自總經(jīng)理簽字宣告之日起見(jiàn)效。3、本規(guī)定的講解權(quán)及更正權(quán)歸屬企業(yè)綜合部。.優(yōu)選文檔（六）獎(jiǎng)懲制度一、目的：為保護(hù)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特?cái)M訂本制度。二、各部門(mén)要加強(qiáng)政治思想工作，企業(yè)對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主的原則，對(duì)職工的處分堅(jiān)持以思想教育為主、處分以輔的原則。由于同一個(gè)人可能有獎(jiǎng)又有罰，也可能同一個(gè)人有多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，暫以分值數(shù)代替獎(jiǎng)金額度，暫定1分等值于200元。三、獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量有重要貢獻(xiàn)者+3+5；2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)立優(yōu)秀聲譽(yù)者（可定月或不定月評(píng)比），特別是甲方點(diǎn)名夸耀的+5+6；3、如有重要事故發(fā)生，及時(shí)采用有效措施者+3+5；4、有合理化建議提出，經(jīng)采用推行有見(jiàn)效者+1+2；5、成本控制，重視節(jié)約，有明顯成績(jī)者+2+3+5；6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者+3+4+5+6。7、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)張開(kāi)有突出貢獻(xiàn)的+2+4+6+10+20+不定；8、對(duì)企業(yè)職工行為規(guī)范有模范和示范效應(yīng)的+2；注：獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管部長(zhǎng)審察，呈報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)小會(huì)決定贊同方可獲取獎(jiǎng)勵(lì)。周圍罰1、不聽(tīng)主管合理指揮者-1-2-3；2、不遵守考勤制度，1個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)10次或以上者-5；3、同事之間相互詛咒吵嘴（視其輕重不同樣樣作出不同樣樣的辦理）-3-5-6-7-8；.優(yōu)選文檔4、因過(guò)錯(cuò)以致工作發(fā)生錯(cuò)誤（視其輕重不同樣樣作出不同樣樣的辦理）-2-3-4-5-6；5、阻截工作序次或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者-1-2-3-4；6、在工作場(chǎng)所阻截他人工作者-1-2；7、在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或撤離工作職位者-1-2；8、因玩忽職責(zé)造成企業(yè)損失者（視其輕重不同樣樣作出不同樣樣的辦理）-1-2-3；9、對(duì)同事惡意攻擊造成損害者（視其輕重不同樣樣作出不同樣樣的辦理）-4-5-6；10、捏造事實(shí)欺詐休假者-4；11、拋棄企業(yè)重要文件（紙本和電子文件）者或故意泄漏商業(yè)秘密者-1-2-3-4；13、工作帶情緒，對(duì)客戶態(tài)度惡劣者-8-10；14、滯后完成項(xiàng)目或項(xiàng)目出錯(cuò)，對(duì)此出錯(cuò)知情不報(bào)，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，管理職位人員負(fù)連帶責(zé)任-1-2-3-4-5-6-7-8；15、工作出嚴(yán)重錯(cuò)識(shí)，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失者-10-50-80；注：因工作失誤造成的所有經(jīng)濟(jì)損失，由相關(guān)責(zé)任人平均擔(dān)當(dāng)，責(zé)任人擔(dān)當(dāng)部分從當(dāng)月薪資扣除；金額高出責(zé)任人當(dāng)月薪資1/3的，分月扣除，每個(gè)月扣除金額不高出責(zé)任人薪資的1/3，直到扣完為止。五、獎(jiǎng)懲事件確實(shí)定及獎(jiǎng)罰金額的多少由總經(jīng)理組織召開(kāi)企業(yè)中層會(huì)議研究決定簽批見(jiàn)效后，辦公室需登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中以備存查，并在企業(yè)板報(bào)上公示。六、其他獎(jiǎng)項(xiàng)、優(yōu)秀職工獎(jiǎng)年度優(yōu)秀職工（獎(jiǎng)金1000-2000元，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏绕渌绞接枰园l(fā)放）.優(yōu)選文檔2、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)（獎(jiǎng)項(xiàng)目組）獎(jiǎng)金為2000-3000元；②設(shè)計(jì)企業(yè)也是形象企業(yè)，企業(yè)職工應(yīng)時(shí)刻表現(xiàn)現(xiàn)代廣告人應(yīng)有的精神風(fēng)范，為激勵(lì)企業(yè)職工全面具備成為一個(gè)優(yōu)秀現(xiàn)代廣告人應(yīng)有的綜合素質(zhì)和審美理念以及豐富的感染力而設(shè)置。③工齡半年以上，性格開(kāi)朗，辭吐大方，待人做事謙和有禮，注意個(gè)人形象，穿著打扮時(shí)興得體，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)秀的個(gè)人和公共衛(wèi)生習(xí)慣，熱愛(ài)生活和本職工作，一致獲取客戶和企業(yè)職工好。.優(yōu)選文檔（七）高地設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)1.1全面管理主持企業(yè)的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。參加擬訂中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，組織擬訂年度計(jì)劃。組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測(cè)量與評(píng)估，依照評(píng)估的結(jié)果組織改進(jìn)。組織對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的相關(guān)過(guò)程的合適性進(jìn)行測(cè)量剖析，并提出改進(jìn)措施與建議。擬訂企業(yè)的基本管理模式和管理制度。擬訂企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方案，擬訂各部門(mén)崗位、人員編制。組織擬訂企業(yè)各部門(mén)、各崗位職責(zé)，成立相應(yīng)的工作流程。1.2人力資源管理負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理，保證職工的能力。任免或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。擬訂薪資方案與激勵(lì)方案，擬訂績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度?？词仄髽I(yè)各部門(mén)績(jī)效核查。組織管理人員、技術(shù)人員核查、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)等制度的擬訂與擬訂，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的核查議論。負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。組織編寫(xiě)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，保證培.優(yōu)選文檔訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織擬訂各部門(mén)的人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理核查指標(biāo)、負(fù)責(zé)任核查指標(biāo)。1.3財(cái)產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理保證各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。保證固定財(cái)產(chǎn)保值增值和財(cái)產(chǎn)總數(shù)的增加。擬訂年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬訂稅后利潤(rùn)分派方案、填充損失方案、財(cái)產(chǎn)抵押方案。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，審批必定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定財(cái)產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的辦理。1.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主持（或授權(quán)他人主持）企業(yè)特級(jí)項(xiàng)目的方案議論與設(shè)計(jì)定位。參加企業(yè)特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審。對(duì)企業(yè)要點(diǎn)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)成就進(jìn)行審察。確定企業(yè)要點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.5行政管理和企業(yè)文化建設(shè)主持企業(yè)大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。保證內(nèi)部溝通過(guò)程的有效推行，并對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性進(jìn)行溝通。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)簽發(fā)文件及所有企業(yè)對(duì)外合同的簽批。組織塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)各種路子向社會(huì)顯現(xiàn)企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。保證與社會(huì)溝通的路子，成立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)?？偣こ處熉氊?zé)2.1技術(shù)溝通與技術(shù)管理.優(yōu)選文檔主持?jǐn)M訂企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),把關(guān)企業(yè)所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，如期提交質(zhì)量報(bào)告,擬訂并履行企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的相關(guān)過(guò)程的合適性進(jìn)行測(cè)量剖析，并提出改進(jìn)措施與建議。參加確定設(shè)計(jì)工作中重要復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問(wèn)題的解決方案。擬訂相關(guān)技術(shù)管理文件。負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目等級(jí)；參加任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬訂和推行項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行狀況進(jìn)行督查。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行狀況進(jìn)行督查。詳盡推行對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，包括對(duì)其能力的議論和選擇。負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)計(jì)資料的管理與設(shè)計(jì)成就的歸檔和交付。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。編制產(chǎn)值的分派方案，參加獎(jiǎng)金核算工作。參加編制企業(yè)一致技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。參加企業(yè)技術(shù)人員核查、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)等制度的擬訂與擬訂，直接參加對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的核查議論。2.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織、主持、參加企業(yè)項(xiàng)目的方案定稿以及評(píng)審活動(dòng)。按項(xiàng)目制擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.3行政管理參加辦公會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告質(zhì)量工作并提出建議。.優(yōu)選文檔組織或參加相關(guān)技術(shù)管搭理議。參加對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。參加擬訂技術(shù)合作合同和項(xiàng)目合同。商務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的擬訂及其推行的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)分派、產(chǎn)值分派、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營(yíng)銷服務(wù)的管理工作。組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)的市場(chǎng)據(jù)有率、顧客滿意度的測(cè)量與剖析，將其結(jié)果供給給管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。組織對(duì)已有市場(chǎng)和隱藏市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行剖析和展望。協(xié)助總經(jīng)理做市場(chǎng)剖析，商務(wù)款待，項(xiàng)目管理等工作。組織擬訂或起草市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的相關(guān)文件。負(fù)責(zé)組織擬訂與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門(mén)與企業(yè)的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位綜合條件的評(píng)定工作。負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所等管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持溝通。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審察。3.2市場(chǎng)管理參加市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。推行市場(chǎng)需求的測(cè)量和展望。推行市場(chǎng)需求的測(cè)量和展望。成立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)。3.3顧客管理負(fù)責(zé)顧客需求檢查。.優(yōu)選文檔負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。負(fù)責(zé)與隱藏的顧客成立溝通關(guān)系。推行營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量和剖析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳達(dá)顧客滿意信息、組織辦理顧客反響建議?？偨?jīng)理助理職責(zé)4.1全面工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的顧問(wèn)助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方向服務(wù)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)詳盡管理工作的部署、推行、檢查、督促、落實(shí)履行狀況。C）協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹履行狀況。d）協(xié)助總經(jīng)理檢查研究、認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出辦理建議或建議，供總經(jīng)理決議。e）負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)要點(diǎn)職工的回訪，并做圓滿的記錄，4.2項(xiàng)目管理A）負(fù)責(zé)督查管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問(wèn)題與阻截。B)負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的綜合管理，特別是項(xiàng)目信息的綜合管理。C)剖析總結(jié)企業(yè)季度的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃與產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。4.3內(nèi)勤管理A）全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)勤綜合數(shù)據(jù)的總結(jié)整理剖析與提交；B）負(fù)責(zé)各種文件的分類呈送，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)辦理。D)做好總經(jīng)理辦公會(huì)講和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好.優(yōu)選文檔決議、決定等文件的起草、宣告。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳達(dá)、催辦、立卷、歸檔等管理工作。負(fù)責(zé)保存使用企業(yè)圖章各種證照和其他企業(yè)資質(zhì)實(shí)物原件與復(fù)印件以及相應(yīng)的記錄。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)訪事宜，及時(shí)辦理、報(bào)告。負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的款待、參觀工作。）負(fù)責(zé)督查管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問(wèn)題與阻截。綜合部部長(zhǎng)職責(zé)5.1全面管理主持本部門(mén)的管理工作，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。組織本部門(mén)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決定。為企業(yè)擬訂中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計(jì)劃供給相關(guān)的信息組織職工保護(hù)企業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。5.2企業(yè)人力資源管理擬訂人力資源招聘方案與計(jì)劃。起草企業(yè)崗位人員能力議論準(zhǔn)則。組織起草企業(yè)各部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)。組織起草企業(yè)工作流程。組織起草薪資、激勵(lì)、福利方案。組織起草企業(yè)績(jī)效核查方案與計(jì)劃。組織推行人力資源核查的詳盡事項(xiàng)，對(duì)核查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。供給企業(yè)人力資源狀況的剖析數(shù)據(jù)。5.3勞動(dòng)合同及其他.優(yōu)選文檔組織起草企業(yè)勞動(dòng)合同細(xì)則。參加辦理相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。組織起草職稱與注冊(cè)師管理的相關(guān)文件；5.4文秘檔案管理負(fù)責(zé)組織收集與企業(yè)相關(guān)的來(lái)自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的相關(guān)信息；負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)相關(guān)文件；負(fù)責(zé)組織信函傳真與相關(guān)資料的整理收發(fā)；負(fù)責(zé)組織保存企業(yè)文件、各級(jí)政府相關(guān)文件、人力資源檔案、企業(yè)大事記、相關(guān)會(huì)議記錄和相關(guān)證章和證書(shū)（包括獲獎(jiǎng)證書(shū)）的保存；章和證書(shū)（包括獲獎(jiǎng)證書(shū)）的保存；組織傳達(dá)企業(yè)的相關(guān)決定與通知。負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保存、借閱、辦理和銷毀的管理。5.5宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)外宣傳工作的詳盡推行；負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并推行。5.6人力資源管理負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的管理，保證職工的能力。對(duì)本部門(mén)人力資源的引進(jìn)、聘任、解聘，向企業(yè)提出建議。參加本部門(mén)人力資源的核查、評(píng)估。擬訂本部門(mén)獎(jiǎng)金分派方案。負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。5.7財(cái)產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理保證本部門(mén)各種資源的配置和優(yōu)化組合，按企業(yè)的規(guī)定對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。.優(yōu)選文檔擬訂本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)，履行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)，按企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。5.8后勤管理負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)固定財(cái)產(chǎn)的平時(shí)管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的平時(shí)管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)車輛的平時(shí)管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)職工餐廳平時(shí)管理。負(fù)責(zé)起草后勤管理工作相關(guān)文件。5.9計(jì)算機(jī)信息化管理負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化平時(shí)管理工作。起草計(jì)算機(jī)信息化管理相關(guān)文件。負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建設(shè)。設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)職責(zé)6.1全面管理主持本部門(mén)的設(shè)計(jì)、管理工作，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，如期向總經(jīng)理報(bào)告部門(mén)人員、項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度、與甲方溝通等工作。保證本部門(mén)的運(yùn)行切合顧客、法律、法規(guī)與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。組織本部門(mén)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決定。負(fù)責(zé)承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合院收取設(shè)計(jì)費(fèi)。6.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作。.優(yōu)選文檔保持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷服務(wù)，維系顧客的忠誠(chéng)度，向企業(yè)傳達(dá)顧客需求和滿意度信息，對(duì)每個(gè)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與剖析并在部門(mén)內(nèi)議論溝通，評(píng)出利害排名。發(fā)展新的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。在企業(yè)的組織下，保證與企業(yè)內(nèi)各設(shè)計(jì)部門(mén)的合作。6.3人力資源管理負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的管理，保證職工的能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。向企業(yè)提請(qǐng)本部門(mén)人員的聘任與解聘。負(fù)責(zé)按企業(yè)的規(guī)定對(duì)人力資源推行核查、評(píng)估，將結(jié)果報(bào)企業(yè)并提出改進(jìn)措施。參加擬訂本部門(mén)的獎(jiǎng)金分派方案及績(jī)效核查方式方法。負(fù)責(zé)編制本部門(mén)人力資源培訓(xùn)報(bào)告，組織本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。6.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。指定非要點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)相關(guān)要求確實(shí)定和評(píng)審,保護(hù)好與甲方的人情與事務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)組織推行交付后的服務(wù)活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)行控制，必要時(shí)擬訂和推行預(yù)防與糾正措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的資料存檔及后續(xù)服務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)7.1全面管理主持本部門(mén)的管理工作，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。保證本部門(mén)的運(yùn)行切合顧客、法律、法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。.優(yōu)選文檔組織本部門(mén)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決定。起草或參加擬訂財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。為企業(yè)擬訂中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計(jì)劃供給相關(guān)的信息。組織履行企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，組織擬訂本部門(mén)年度計(jì)劃，報(bào)企業(yè)贊同后組織推行。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)企業(yè)贊同后組織推行。組織職工保護(hù)企業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。7.2企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理擬訂與審察企業(yè)對(duì)外供給的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。組織核算項(xiàng)目管理的工作。組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源核查供給會(huì)計(jì)依照。7.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算依照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)方案。測(cè)量并監(jiān)控各部門(mén)預(yù)計(jì)的履行狀況。編制財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)修正方案。組織編制財(cái)務(wù)決算方案。7.4財(cái)務(wù)剖析編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)剖析報(bào)告”。為企業(yè)重要決議，供給“財(cái)務(wù)可行性剖析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。7.5財(cái)務(wù)籌辦和投、融資管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌辦，擬訂“月度資本計(jì)劃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資本溢余或短缺。負(fù)責(zé)組織籌辦資本，保證資本供給。.優(yōu)選文檔7.6企業(yè)稅收核算、繳納、籌辦等工作組織編制對(duì)外納稅申報(bào)資料。組織合理使用政府的減免稅政策。7.7會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)工作負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、開(kāi)支報(bào)銷等事項(xiàng)，進(jìn)行審察并簽署。督查各項(xiàng)財(cái)務(wù)出入活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、財(cái)產(chǎn)辦理進(jìn)行監(jiān)管。組織參加收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參加擬訂對(duì)不良債權(quán)的辦理方案。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。7.8企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理工作組織推行年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。起草盤(pán)活企業(yè)存量財(cái)產(chǎn)方案7.9股金股利管理負(fù)責(zé)起草年度股利分派方案。負(fù)責(zé)推行年度股利發(fā)放。負(fù)責(zé)推行股金的管理。負(fù)責(zé)組織測(cè)量股權(quán)的當(dāng)期值。7.10人力資源管理負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的管理，保證職工的能力。對(duì)本部門(mén)人力資源的引進(jìn)、聘任、解聘，向企業(yè)提出建議。參加本部門(mén)人力資源的核查、評(píng)估。擬訂本部門(mén)獎(jiǎng)金分派方案。擬訂本部門(mén)獎(jiǎng)金分派方案。負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。負(fù)責(zé)起草企業(yè)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助企業(yè)辦公室完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)計(jì)劃。.優(yōu)選文檔7.11財(cái)產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理保證本部門(mén)各種資源的配置和優(yōu)化組合，按企業(yè)的規(guī)定對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。擬訂本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)，履行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)，按企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。7.12行政管理與企業(yè)文化建設(shè)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向職工傳達(dá)會(huì)議相關(guān)內(nèi)容，組織職工參加企業(yè)會(huì)講和集體活動(dòng)。向本部門(mén)職工流傳企業(yè)企業(yè)文化，組織職工參加企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)，成立企業(yè)文化子系統(tǒng)。起草與本部門(mén)職能相關(guān)的企業(yè)文件。保證與社會(huì)相關(guān)部門(mén)的溝通項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)當(dāng)先期商務(wù)信息的剖析辦理，察看現(xiàn)場(chǎng)的安排計(jì)劃以及設(shè)計(jì)方案階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖階段的設(shè)計(jì)工作。參加擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淘O(shè)計(jì)項(xiàng)目的各階段的設(shè)計(jì)要求確實(shí)定和整體組織與落實(shí)。依照國(guó)家的相關(guān)目標(biāo)、政策、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和合同要求，編制各階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織推行，編寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。負(fù)責(zé)和組織對(duì)設(shè)計(jì)依照性文件和原始基礎(chǔ)資料的保存管理。檢查相關(guān)內(nèi)容可否齊全，有無(wú)遺漏。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)條件的及時(shí)供給，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對(duì)已完成的各階段的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行校訂和審察。參加工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的評(píng)估、方案設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)、參.優(yōu)選文檔加初步設(shè)計(jì)的會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和交底。組織和參加工程的各種技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審、配合施工及查收和交底。參加工程的竣工程的各種技術(shù)會(huì)議查收，并做好和保存相應(yīng)的記錄。因某一專業(yè)設(shè)計(jì)更正涉及其他專業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人進(jìn)行評(píng)審和會(huì)簽。并將更正信息和文件及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)的專業(yè)和人員。負(fù)責(zé)接收甲方或合作方供給的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人進(jìn)行考據(jù)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)備歸檔交付的圖紙的表記進(jìn)行檢查。檢查其內(nèi)容可否齊全和正確。對(duì)不按規(guī)定要求進(jìn)行表記的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)督查設(shè)計(jì)人員進(jìn)行更正。負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)文件和資料的歸檔。圖紙交付后，負(fù)責(zé)收集在設(shè)計(jì)各階段所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄，并進(jìn)行整理。負(fù)責(zé)組織推行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中所有產(chǎn)生更正和服務(wù)的質(zhì)量記錄。工程竣工查收后，依占相關(guān)服務(wù)信息，寫(xiě)出服務(wù)報(bào)告并交技術(shù)質(zhì)量部。設(shè)計(jì)人職責(zé)依照所擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)任務(wù)，認(rèn)真收集相關(guān)設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行必要的檢查研究，擬訂經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能圓滿、安全可靠的設(shè)計(jì)方案。提交設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。需要時(shí)參加設(shè)計(jì)要求確實(shí)定和評(píng)審，明確與本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容和要求。配合設(shè)總編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)完成。準(zhǔn)時(shí)供給相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)條件，明確本專業(yè)的設(shè)計(jì)輸入要求，認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)計(jì)輸入》并準(zhǔn)時(shí)完成。研究質(zhì)量特點(diǎn)，列出設(shè)計(jì)輸入要點(diǎn)，兼顧相關(guān)專業(yè)。精心設(shè)計(jì)、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè).優(yōu)選文檔備、新資料，并依照工程實(shí)質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)中力爭(zhēng)計(jì)算方法先進(jìn)，數(shù)據(jù)本源正確可靠，計(jì)算正確、清楚、圓滿。在各階段設(shè)計(jì)中所形成的設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度應(yīng)滿足國(guó)家《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件深度的規(guī)定》國(guó)家、和地方的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及施工安裝查收準(zhǔn)則的要求。設(shè)計(jì)文件應(yīng)齊全，圖面布局應(yīng)合理，比率合適，文字暢達(dá)精練，手寫(xiě)字跡要工整。減少和力爭(zhēng)消滅錯(cuò)、漏、碰、缺，圖面布局應(yīng)合理，比率合適，文字暢達(dá)精練，手寫(xiě)字跡要工整，切合制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。認(rèn)真自校，及時(shí)向校訂人、審察人供給圓滿的圖紙、計(jì)算書(shū)和相應(yīng)的資料。應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取校審人的建講和建議。對(duì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更正，對(duì)重要技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，原則上應(yīng)按審察人的意缺及時(shí)進(jìn)行更正，對(duì)校審人員提出的建議有異議時(shí)，可向分院總工或總建、技術(shù)質(zhì)量部或企業(yè)技委會(huì)提出復(fù)議。企業(yè)技委會(huì)提出復(fù)議經(jīng)裁定后，設(shè)計(jì)人必定履行裁定建議。參加工程的各項(xiàng)技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)簽、配合施工和查收。參加工程的竣工查收等，及時(shí)辦理和解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并做好和保存相應(yīng)的記錄。參加設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)在評(píng)審結(jié)論和建議中涉及到本專業(yè)的要求，應(yīng)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更正并準(zhǔn)時(shí)完成。本專業(yè)提出設(shè)計(jì)更正時(shí)，應(yīng)將信息和條件及時(shí)傳達(dá)相關(guān)專業(yè)和設(shè)計(jì)人。本專業(yè)提出設(shè)計(jì)更正時(shí)，應(yīng)將信息和條件及時(shí)傳達(dá)相關(guān)專業(yè)和設(shè)計(jì)人。需要時(shí)，對(duì)供方或合作方供給的設(shè)計(jì)文件和資料進(jìn)行考據(jù)和記錄。需要時(shí)，對(duì)顧客供給的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行考據(jù)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)自己完成的所有設(shè)計(jì)文件按規(guī)定要求進(jìn)行表記。對(duì)在校審中發(fā)現(xiàn)的不合格，依照辦理建議進(jìn)行必要的糾正和整.優(yōu)選文檔改。需要時(shí)應(yīng)配合設(shè)總擬訂糾正和預(yù)防措施并詳盡推行，同時(shí)做好有關(guān)記錄。積極參加企業(yè)和分院組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)、不斷提升自己的素質(zhì)。.優(yōu)選文檔（八）績(jī)效察看方法（試行）設(shè)計(jì)人員：為適應(yīng)域高企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步伐換全體職工的工作積極性、責(zé)任感，以提升全體職工的工作效率和設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特?cái)M訂本察看方法。一、核查目的1、依照各部門(mén)工作職責(zé)，核查工作見(jiàn)效，以利于及時(shí)采用相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，進(jìn)而提升組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、經(jīng)過(guò)對(duì)職工的核查議論，發(fā)掘職工的素質(zhì)能力和崗位適應(yīng)度，使之促進(jìn)職工成長(zhǎng)并能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。3、運(yùn)用核查將其結(jié)果作為職工收入分派、崗位培訓(xùn)、崗位調(diào)整和可否續(xù)聘的依照。二、核查原則1、客觀、公正、公正、公開(kāi)2、定量核查與定性核查相結(jié)合3、靜態(tài)核查與動(dòng)向核查相結(jié)合4、簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效三、核查組織為使核查工作順利張開(kāi)，成立績(jī)效核查小組?？?jī)效核查小組成員:依照實(shí)質(zhì)狀況定。核查小組主要職責(zé)：.優(yōu)選文檔1、負(fù)責(zé)績(jī)效核查工作的組織、推行、督查、協(xié)調(diào)，保證績(jī)效考核能夠順利完成；2、負(fù)責(zé)在年度核查完成后一個(gè)月內(nèi)完成核查結(jié)果的匯總、剖析，撰寫(xiě)核查報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲建議；3、負(fù)責(zé)校訂圓滿績(jī)效察看方法；4、負(fù)責(zé)辦理職工的申訴。5、確認(rèn)每個(gè)崗位的核查指標(biāo)。四、核查限時(shí)、時(shí)間、適用對(duì)象及核查用途五、核查內(nèi)容及相關(guān)部門(mén)職責(zé)以崗位職責(zé)為核查基礎(chǔ)，由核查小組確認(rèn)要點(diǎn)指標(biāo)作為要點(diǎn)核查目標(biāo)，并加以核查權(quán)重，對(duì)各崗位職工分類核查。項(xiàng)目核查以項(xiàng)目的履行狀況為核查內(nèi)容。詳盡核查內(nèi)容見(jiàn)相關(guān)核查表格。相關(guān)職責(zé)：1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的全過(guò)程核查；2、設(shè)計(jì)總監(jiān)：負(fù)責(zé)供給職工設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查紀(jì)錄；4、綜合部：負(fù)責(zé)供給職工出勤率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；六、察看對(duì)象及步驟核查限時(shí)核查時(shí)間適用對(duì)象核查用途當(dāng)年4月、8月、11月部門(mén)內(nèi)全體一般員核查工作完成狀況季度核查月的下旬工和各部部長(zhǎng)上旬與次年1.優(yōu)選文檔半年核查8月上旬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主核查工作完成狀況任、主任工程師除總經(jīng)理外全體人工作完成狀況，獎(jiǎng)年度核查次年1月的下旬金、評(píng)獎(jiǎng)、晉升、工員資調(diào)整等以項(xiàng)目為周項(xiàng)目完成后10日內(nèi)單個(gè)項(xiàng)目組全體人作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派期核查員的參照依照（一）副經(jīng)理、總工程師以年度核查為周期，由總經(jīng)理核查。①由自己依照總經(jīng)理的要求和自己分管工作擬訂工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由總經(jīng)理審察后再由自己依照工作計(jì)劃張開(kāi)年度工作；②次年2月5日前，依照工作目標(biāo)和計(jì)劃寫(xiě)出述職報(bào)告，交總經(jīng)理議論，由總經(jīng)理做出核查；2月10前由總經(jīng)理完成與自己溝通，并將核查結(jié)果交行政管理部統(tǒng)計(jì)備案。（二）職能部門(mén)部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)分為半年核查和年度核查；1、年度核查①次年2月5日前，依照工作目標(biāo)和計(jì)劃寫(xiě)出年度總結(jié)報(bào)告及下年度工作計(jì)劃，交總經(jīng)理助理贊同；2月10號(hào)前由總經(jīng)理助理依照核查表進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果交總經(jīng)理復(fù)核；③2月13日前由核查小組共同做出核查議論；④2月15日前由總經(jīng)理助理與自己進(jìn)行溝通，并將核查結(jié)果交行政管理部備案。2、半年核查①在8月4日前依照年度工作目標(biāo)和計(jì)劃寫(xiě)出半年總結(jié)報(bào)告及下.優(yōu)選文檔半年工作調(diào)整措施，進(jìn)行自評(píng)，總經(jīng)理助理贊同；8月8日前由總經(jīng)理助理依照核查表進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果交總經(jīng)理復(fù)核；③8月12日前由核查小組共同做出核查議論；④8月15日前由總經(jīng)理助理與自己進(jìn)行溝通，并將核查結(jié)果交行政管理部備案；⑤遇有重要事件發(fā)生時(shí)應(yīng)作好較詳盡記錄。⑥依照半年核查得分占40%，年度核查得分占60%，計(jì)算得分即為年關(guān)得分。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分為半年核查和年度核查，由各設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)考核；1、年度核查①次年2月5日前，依照工作目標(biāo)和計(jì)劃寫(xiě)出年度總結(jié)報(bào)告及下年度工作計(jì)劃，交設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)議論；2月10日前由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)依照核查表進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果交設(shè)計(jì)總監(jiān)復(fù)核；③2月13日前由核查小組共同做出核查議論，并由設(shè)計(jì)總監(jiān)將核查結(jié)果返還設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)；④2月15日前由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)與自己進(jìn)行溝通，并將核查結(jié)果交行政管理部備案。2、半年核查①在8月4日前依照年度工作目標(biāo)和計(jì)劃寫(xiě)出半年總結(jié)報(bào)告及下半年工作調(diào)整措施，進(jìn)行自評(píng)，交設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)議論；8月8號(hào)前由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)依照核查表進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果交設(shè)計(jì)總監(jiān)復(fù)核；.優(yōu)選文檔8月12日前由核查小組共同做出核查議論，并由總工程師將核查結(jié)果返還設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)；④8月15日前由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)與自己進(jìn)行溝通，并將核查結(jié)果交行政管理部備案；⑤遇有重要事件發(fā)生時(shí)應(yīng)作好較詳盡記錄。⑥依照半年核查成績(jī)40%，年度核查得分60%，計(jì)算得分即為年關(guān)得分。（五）部門(mén)內(nèi)一般職工分為月度核查、季度核查和年度核查，1、月度核查：每個(gè)月初的3號(hào)以前，每一個(gè)人填寫(xiě)月度工作總結(jié)表，由設(shè)計(jì)部部善于5號(hào)收起來(lái)一致結(jié)出個(gè)人工作總結(jié)的評(píng)定性意見(jiàn)，詳盡見(jiàn)表格內(nèi)客履行。1、季度核查①要求做好工作日志，特別是遇有重要事件發(fā)生時(shí)應(yīng)作好較詳盡記錄。作為核查工作繁忙程度的依照。②自每季度結(jié)束后5日內(nèi)由自己寫(xiě)出季度工作總結(jié)，做出自評(píng)，交由核查人審批；8日內(nèi)核查人依照核查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果交復(fù)核人復(fù)核；④10日內(nèi)復(fù)核人將復(fù)核結(jié)果交核查人；⑤13日內(nèi)由核查人與被核查者進(jìn)行溝通，并將核查結(jié)果交行政管理部備案；2、年度核查將四個(gè)季度核查得分計(jì)算平均分，作為被核查者年度核查得分。（六）以項(xiàng)目為周期的核查單一項(xiàng)目組的核查由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部職工進(jìn)行打分議論。.優(yōu)選文檔七、核查權(quán)限見(jiàn)附件1：《績(jī)效核查權(quán)限表》八、核查結(jié)果等級(jí)劃分及應(yīng)用1、核查結(jié)果等級(jí)劃分以年關(guān)核查得分為劃分依照，分為“優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)；2、核查結(jié)果的應(yīng)用。1）核查結(jié)果與崗位薪資相掛鉤，按職工的年度核查成績(jī)對(duì)職工的崗位薪資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則以下：①優(yōu)秀：原則上崗位薪資上調(diào)一檔也許其他獎(jiǎng)勵(lì)，人數(shù)控制在10%；②合格：崗位津貼下調(diào)一檔③不合格：以勸離辦理，嚴(yán)重者開(kāi)除。2）核查結(jié)果與晉級(jí)掛鉤，將表現(xiàn)優(yōu)秀的人員作為后備干部，也許后備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等要點(diǎn)培養(yǎng)。3）核查結(jié)果與年關(guān)評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤。4）核查的結(jié)果與效益薪資掛鉤，職工應(yīng)保證完成本崗位的基本工作量指標(biāo)，否則核查當(dāng)期沒(méi)有效益薪資。3、核查評(píng)定為“待改進(jìn)”的辦理①如年度內(nèi)兩次核查評(píng)為“待改進(jìn)”，企業(yè)與該職工聘任合約到期，則該職工與企業(yè)聘任期滿后，企業(yè)不再聘任。②如合同期內(nèi)有三次被評(píng)為“待改進(jìn)”，則企業(yè)與此職工除掉勞動(dòng)用工關(guān)系。③中層及以上領(lǐng)導(dǎo)在合同期內(nèi)有兩次被評(píng)為“待改進(jìn)”則企業(yè)與其除掉勞動(dòng)用工關(guān)系。.優(yōu)選文檔4、項(xiàng)目核查項(xiàng)目核查的結(jié)果作為設(shè)計(jì)人員的績(jī)效薪資的參照依照。九、其他事項(xiàng)1、以下人員不參加核查：試用人員、本核查期實(shí)質(zhì)工作不滿三個(gè)月的職工。2、職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)在新部門(mén)工作時(shí)間達(dá)到一個(gè)核查期的在新部門(mén)核查，在新部門(mén)工作不夠核查期的，可由新部門(mén)委托原部門(mén)核查，新部門(mén)可依照原部門(mén)的核查結(jié)果，結(jié)合被核查者在新部門(mén)的工作表現(xiàn)對(duì)核查結(jié)果加以調(diào)整。3、當(dāng)年重要質(zhì)量和安全事故的一般責(zé)任人不能夠核查為優(yōu)秀，主要責(zé)任人不能夠核查為優(yōu)秀；有無(wú)故曠工記錄的不能夠核查為優(yōu)秀，曠工高出3日的不能夠核查為優(yōu)秀。4、核查過(guò)程文件（核查評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，核查結(jié)果只反響到個(gè)人，不予宣告。6、本方法由行政管理部擬訂并負(fù)責(zé)講解，核查小組審批通過(guò)后履行。二○一六年三月二十七日.優(yōu)選文檔附件1：市場(chǎng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)核查表姓名：部門(mén)：編號(hào)要點(diǎn)指標(biāo)核查目標(biāo)1合同額按計(jì)劃完成2技術(shù)素質(zhì)可否擁有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)付客戶的問(wèn)題3溝通能力與業(yè)主、各專業(yè)職工的溝通能力4任務(wù)質(zhì)量保證承攬的任務(wù)質(zhì)量5宣傳形象核查者考語(yǔ)（改進(jìn)的地方）核查小組建議

核查標(biāo)準(zhǔn)完成季度計(jì)劃的80%以上，35完成季度計(jì)劃的60%以上，80%以下，20完成季度計(jì)劃的60%以下10專業(yè)知識(shí)豐富，熟悉項(xiàng)目建設(shè)審批程序，擁有項(xiàng)目信息收集能力善于與顧客進(jìn)行交涉，說(shuō)服能力強(qiáng)，15能積極與專業(yè)室進(jìn)行溝通，保證任務(wù)的順利承攬；15與設(shè)計(jì)部門(mén)或?qū)I(yè)人員關(guān)系緊張，相互之間缺乏相信；10承攬任務(wù)質(zhì)量高，條件合理，便于工作張開(kāi)，專業(yè)室職工抱怨較少；職工每投訴一次（經(jīng)院務(wù)會(huì)認(rèn)定）扣2分。能積極宣傳企業(yè)形象，業(yè)主議論較高，客戶每投訴一次扣5簽字：簽字：

日期：年月日權(quán)重分實(shí)質(zhì)得分評(píng)定等級(jí)3515備注：152015年月日年月日總經(jīng)理考語(yǔ).優(yōu)選文檔附件2：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核查表(附項(xiàng)目列表）姓名：部門(mén)：日期：年月日編號(hào)要點(diǎn)指標(biāo)核查目標(biāo)核查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分自我評(píng)分實(shí)質(zhì)得分評(píng)定協(xié)調(diào)任務(wù)組織召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，公正的任務(wù)確定項(xiàng)目組成員，依照人員計(jì)劃表，提前做好人員的分派；10等級(jí)1總分：分派工作分派，時(shí)間進(jìn)度質(zhì)量計(jì)劃的擬訂做好時(shí)間進(jìn)度質(zhì)量的安排。與履行；152項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制與管理各階段成就提交時(shí)間，計(jì)劃與完成時(shí)間備注：3項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)理進(jìn)行控制與管理全項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控（察看、溝通、報(bào)告、成就），內(nèi)審制度104成本控制合理控制各項(xiàng)生產(chǎn)與過(guò)程成本合理安排，特別是打印成本，配合市場(chǎng)部做好成本控制105項(xiàng)目總結(jié)如期對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，查形成建議匯總，進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)，專項(xiàng)商議。15找問(wèn)題，認(rèn)真整改；工作態(tài)度發(fā)展成長(zhǎng)依照總經(jīng)理的安排分派，配合與支持其他專業(yè)156依照安排，全局意識(shí)7項(xiàng)目資料信息與資料確實(shí)認(rèn)及存檔各階段資料的提交，項(xiàng)目備案表108出勤不早退，不遲到，不曠工每個(gè)月遲到早退高出三次每次扣1分，無(wú)故曠工一次本項(xiàng)不5得分。核查者自評(píng)簽字：年月日（改進(jìn)的地方）部長(zhǎng)考語(yǔ)簽字：年月日核查小組建議簽字：年月日總經(jīng)理考語(yǔ).優(yōu)選文檔附件3：后勤職工核查表（財(cái)務(wù)綜合市場(chǎng)）姓名：部門(mén)：日期：編號(hào)要點(diǎn)指標(biāo)核查目標(biāo)核查標(biāo)準(zhǔn)1工作能力可否擁有擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工作任務(wù)的專具備相應(yīng)的知識(shí)，能夠順利完成任務(wù)；業(yè)能力與綜合能力；2工作完成內(nèi)容依照相應(yīng)的崗位職責(zé)確定工作量完成的工作內(nèi)容的飽和程度；工作內(nèi)容與個(gè)人能力關(guān)系度；3協(xié)作精神與各部門(mén)同事溝通溝通的順暢性依照前勤對(duì)后勤的滿意程度與后勤對(duì)前勤的服務(wù)質(zhì)量作參照與綜合協(xié)調(diào)能力依照，特別是對(duì)甲方或丙方的服務(wù)質(zhì)量與水平；4工作態(tài)度對(duì)工作的認(rèn)真程度與敬業(yè)精神對(duì)待工作的認(rèn)真程度與敬業(yè)程度，對(duì)待事務(wù)的專注程度與執(zhí)著程度，對(duì)待企業(yè)事情的主人翁精神；工作無(wú)需指示；5工作效率及時(shí)完成任務(wù)的效率與時(shí)間進(jìn)度依照所完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與平時(shí)各種計(jì)劃表格對(duì)應(yīng)判斷；6出勤率遵守企業(yè)制度，不遲到不早退每個(gè)月遲到早退高出三次每次扣1分，無(wú)故曠工一次本項(xiàng)不得分。核查者考語(yǔ)（改進(jìn)的地方）部長(zhǎng)考語(yǔ)復(fù)核建議核查小組建議

年月日權(quán)重實(shí)質(zhì)得分評(píng)定等級(jí)分30總分：20備注：1020155簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日.51分，無(wú)故曠工一次本項(xiàng)不優(yōu)選文檔附件4：綜合部部長(zhǎng)核查表姓名：編號(hào)要點(diǎn)指標(biāo)工作內(nèi)容工作質(zhì)量工作態(tài)度部門(mén)管理溝通協(xié)作能力6出勤率

部門(mén)：核查目標(biāo)保證企業(yè)工作環(huán)境正常運(yùn)行的所有軟硬件管理與服務(wù)，履行企業(yè)管理制度對(duì)工作內(nèi)容有優(yōu)秀的計(jì)劃性與預(yù)示性，工作無(wú)需指示，自覺(jué)性強(qiáng)從事工作的主動(dòng)性與積極性；如期對(duì)職工進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)職工