國際化戰(zhàn)略教材

第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實施Chapter10公司治理結構Chapter11結構&控制Chapter12戰(zhàn)略領導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式增加市場規(guī)模投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學習位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學習位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模將產(chǎn)品或服務從企業(yè)的國內市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內市場引進創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務從企業(yè)的國內市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品12企業(yè)在國內市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務從企業(yè)的國內市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期12國外競爭對手開始生產(chǎn)3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務從企業(yè)的國內市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)開始在海外生產(chǎn)1234國外競爭對手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務從企業(yè)的國內市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期生產(chǎn)開始標準化并向低成本的國家移動。12345企業(yè)開始在海外生產(chǎn)國外競爭對手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務從企業(yè)的國內市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期國際擴張的的動機提高市場份份額國內市場也也許缺乏足足夠的規(guī)模模充分發(fā)揮揮制造設備備的規(guī)模效效率。例如：日日本的汽車車和電子產(chǎn)產(chǎn)品國際擴張的的動機提高市場份份額國內市場也也許缺乏足足夠的規(guī)模模充分發(fā)揮揮制造設備備的規(guī)模效效率。大規(guī)模投資資項目要求求全球市場場才能滿足足資金回報報在有些國家家對專利保保護不夠，，因此必必須盡快進進入那些國國家生產(chǎn)以以排除模仿仿者。投資回報例如：日日本的汽車車和電子產(chǎn)產(chǎn)品國際擴張的的動機提高市場份份額國內市場也也許缺乏足足夠的規(guī)模模充分發(fā)揮揮制造設備備的規(guī)模效效率。例如：飛飛機制造公公司，如如波音大規(guī)模投資資項目要求求全球市場場才能滿足足資金回報報在有些國家家對專利保保護不夠，，因此必必須盡快進進入那些國國家生產(chǎn)以以排除模仿仿者。投資回報例如：日日本的汽車車和電子產(chǎn)產(chǎn)品國際擴張的的動機提高市場份份額國內市場也也許缺乏足足夠的規(guī)模模充分發(fā)揮揮制造設備備的規(guī)模效效率。規(guī)模經(jīng)濟或或學習經(jīng)濟濟-能夠在在大規(guī)?；A上分散散成本-增加單單位利潤市場規(guī)模和和范圍的擴擴張幫助實實現(xiàn)生產(chǎn)制制造、市場營銷、、研究與開開發(fā)或分析析的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟國際擴張的的動機位置優(yōu)勢低成本市場場可以幫助助開發(fā)競爭爭優(yōu)勢接近:-原材料料-低成本本勞動力-關鍵供供應商-關鍵客客戶-能源-自然資資源規(guī)模經(jīng)濟或或學習經(jīng)濟濟-能夠在在大規(guī)?；A上分散散成本-增加單單位利潤市場規(guī)模和和范圍的擴擴張幫助實實現(xiàn)生產(chǎn)制制造、市場營營銷、、研究究與開開發(fā)或或分析析的規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟國際擴擴張的的動機機波特的的國家家優(yōu)勢勢決定定因素素本國的的本質質是國際際化成成功的的關鍵鍵要素條條件基本要要素-土土地，，勞勞動力力高級要要素-高高學歷歷的工工人-數(shù)數(shù)位通通訊設設施一般要要素-資資金，，基基礎設設施特殊要要素-具具有技技能的的人力力波特的的國家家優(yōu)勢勢決定定因素素本國的的本質質是國際際化成成功的的關鍵鍵需求條條件本國自自身能能夠具有足足夠的的規(guī)模支支持規(guī)模效效率要素條條件基本要要素-土土地，，勞勞動力力高級要要素-高高學歷歷的工工人-數(shù)數(shù)位通通訊設設施一般要要素-資資金，，基基礎設設施特殊要要素-具具有技技能的的人力力波特的的國家家優(yōu)勢勢決定定因素素本國的的本質質是國際際化成成功的的關鍵鍵本國的的本質質是國際際化成成功的的關鍵鍵要素條件基本要素-土地,勞動力高級要素-高學歷的工人-數(shù)位通訊設施一般要素-資金,基礎設施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率相關關&支支持持工工業(yè)業(yè)-日日本本的的照照相相機機&復復印印件件-意意大大利利皮皮鞋鞋&皮皮件件波特特的的國國家家優(yōu)優(yōu)勢勢決決定定因因素素企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略,結結構構&競爭爭強強度度競爭爭強強度度加加速速工業(yè)業(yè)競競爭爭相關&支持工業(yè)-日本照相機&復印件-意大利皮鞋&皮件要素條件基本要素-土地,勞動力高級要素-高學歷的工人-數(shù)位通訊設施一般要素-資金,基礎設施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率波特特的的國國家家優(yōu)優(yōu)勢勢決決定定因因素素本國國的的本本質質是國國際際化化成成功功的的關關鍵鍵國際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略機機遇遇和和效效果果確定定國國際際化化機機會會開拓拓資源源和和能能力力利用用核心心能能力力戰(zhàn)略略競爭爭勢勢態(tài)態(tài)效果果國際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略進入入方方式式投資資回回報報規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟濟和和學習習位置置優(yōu)優(yōu)勢勢國際際經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略多國國化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略全球球化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略跨國國化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略出口口建立立新新的的子公公司司許可可戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟收購購管理理問問題題和風風險險管理理問問題題和風風險險更高高的的回報報績績效效創(chuàng)新新增加加市市場場規(guī)規(guī)模模國際際低低成成本本國際際經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略通常常在在本本國國生生產(chǎn)產(chǎn)出口口至至國國際際市市場場在國國外外市市場場增增加加很很少少價價值值高增增值值運運營營在在本本國國進進行行國際際低低成成本本經(jīng)營營級級別別的的國國際際戰(zhàn)戰(zhàn)略略國際際差差異異取取勝勝通常常在在本本國國生生產(chǎn)產(chǎn)出口口至至國國際際市市場場在國國外外市市場場增增加加很很少少價價值值高增增值值運運營營在在本本國國進進行行國際低成成本經(jīng)營級別的的國際戰(zhàn)略略國際差異取取勝具有先進的的或特殊的的要素條件件的國家一一般采取這這種戰(zhàn)略日本，德德國，美美國通常在本國國生產(chǎn)出口至國際際市場在國外市場場增加很少少價值高增值運營營在本國進進行國際低成本本經(jīng)營級別的的國際戰(zhàn)略略國際聚焦戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營級別的的國際戰(zhàn)略略技術上先進進的企業(yè)實實行聚焦在在低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略聚焦在差異異取勝的企企業(yè)以形象象和設計為為競爭基礎礎第三組靠仿仿造在低價價上競爭國際聚焦戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營級別的的國際戰(zhàn)略略國際低成本本/高差異異綜合戰(zhàn)略略技術上先進進的企業(yè)實實行聚焦在在低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略聚焦在差異異取勝的企企業(yè)以形象象和設計為為競爭基礎礎第三組靠仿仿造在低價價上競爭國際聚焦戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營級別的的國際戰(zhàn)略略這種戰(zhàn)略對對分散市場場最有效經(jīng)常依賴彈彈性制造，，全面質質量管理或或快速溝通通網(wǎng)絡國際低成本本/高差異異綜合戰(zhàn)略略技術上先進進的企業(yè)實實行聚焦在在低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略聚焦在差異異取勝的企企業(yè)以形象象和設計為為競爭基礎礎第三組靠仿仿造在低價價上競爭國際聚焦戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營級別的的國際戰(zhàn)略略國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇某種公公司級別的的國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略會對選選擇和實施施經(jīng)營級別別的國際戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生影影響。公司級別的的國際戰(zhàn)略略有些公司級級別戰(zhàn)略為為單個國家家的經(jīng)營單單位提供允允許它們選選擇自己戰(zhàn)戰(zhàn)略的彈性性。國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇某種公公司級別的的國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略會對選選擇和實施施經(jīng)營級別別的國際戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生影影響。公司級別的的國際戰(zhàn)略略其他經(jīng)營單單位根據(jù)總總部指示實實施規(guī)定的的經(jīng)營級別別戰(zhàn)略并與與其他單位位協(xié)調和分分享資源國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略有些公司級級別戰(zhàn)略為為單個國家家的經(jīng)營單單位提供允允許它們選選擇自己戰(zhàn)戰(zhàn)略的彈性性。選擇某種公公司級別的的國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略會對選選擇和實施施經(jīng)營級別別的國際戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生影影響。公司級別的國國際戰(zhàn)略三種公司戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位位根據(jù)總部指指示實施規(guī)定定的經(jīng)營級別別戰(zhàn)略并與其其他單位協(xié)調調和分享資源源有些公司級別別戰(zhàn)略為單個個國家的經(jīng)營營單位提供允允許它們選擇擇自己戰(zhàn)略的的彈性。選擇某種公司司級別的國際際化戰(zhàn)略會對對選擇和實施施經(jīng)營級別的的國際戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)生影響。公司級別的國國際戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決決策下放到在在每個國家的的戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)國際Corporate戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務根根據(jù)當?shù)厥袌鰣龆ㄖ茋HCorporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決決策下放到在在每個國家的的戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略在每個國家的的經(jīng)營單位相相互獨立國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務根根據(jù)當?shù)厥袌鰣龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決決策下放到在在每個國家的的戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略加上每個國家家或區(qū)域的市市場是不同的的國際Corporate戰(zhàn)略在每個國家的的經(jīng)營單位相相互獨立產(chǎn)品和服務根根據(jù)當?shù)厥袌鰣龅奶攸c定制制(響應)戰(zhàn)略和經(jīng)營決決策下放到在在每個國家的的戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略集中在每個市市場的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個國家家或區(qū)域的市市場是不同的的在每個國家的的經(jīng)營單位相相互獨立產(chǎn)品和服務根根據(jù)當?shù)厥袌鰣龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決決策下放到在在每個國家的的戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略在歐洲企業(yè)的的主導戰(zhàn)略由由于歐洲不同同的文化和市市場因此需要要根據(jù)各國的的情況制訂國際Corporate戰(zhàn)略集中在單個市市場的競爭假設每個國家家或區(qū)域的市市場是不同的的在每個國家的的經(jīng)營單位相相互獨立產(chǎn)品和服務根根據(jù)當?shù)厥袌鰣龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決決策下放到在在每個國家的的戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市市場上完全標標準化全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略經(jīng)營級別的戰(zhàn)戰(zhàn)略由母公司司在本國集權權決策國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市市場上完全標標準化全球化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)之間是相互互獨立的國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營級別的戰(zhàn)戰(zhàn)略由母公司司在本國集權權決策產(chǎn)品品在在各各國國市市場場上上完完全全標標準準化化全球球化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略公司司級級別別的的國國際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略強調調經(jīng)經(jīng)濟濟規(guī)規(guī)模模效效應應全球球化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略國際際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略戰(zhàn)略略經(jīng)經(jīng)營營單單位位(SBU)之之間間是是相相互互獨獨立立的的經(jīng)營營級級別別的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略由由母母公公司司在在本本國國集集權權決決策策產(chǎn)品品在在各各國國市市場場上上完完全全標標準準化化公司司級級別別的的國國際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略通常常不不會會根根據(jù)據(jù)當當?shù)氐厥惺袌鰣鰲l條件件改改變變產(chǎn)產(chǎn)品品標標準準全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略強調經(jīng)濟規(guī)模模效應戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)之間是相互互獨立的經(jīng)營級別的戰(zhàn)戰(zhàn)略由母公司司在本國集權權決策產(chǎn)品在各國市市場上完全標標準化公司級別的國國際化戰(zhàn)略要求跨邊界地地共享和協(xié)調調資源(這也會造成成管理困難)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略通常不會根據(jù)據(jù)當?shù)厥袌鰲l條件改變產(chǎn)品品標準強調經(jīng)濟規(guī)模模效應戰(zhàn)略經(jīng)營單位位(SBU)之間是相互互獨立的經(jīng)營級別的戰(zhàn)戰(zhàn)略由母公司司在本國集權權決策產(chǎn)品在各國市市場上完全標標準化公司級別的國國際化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略力圖同時取得得全球化的效效率和針對當當?shù)厥袌鎏攸c點作出響應國際Corporate戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略這種兩者兼顧顧的效果很難難實現(xiàn)，因因為企業(yè)既需需要強有力的的中央集權和和協(xié)調以圖達達到效率，又又必須同時時放權增加彈彈性使產(chǎn)品或或服務能夠針針對當?shù)厥袌鰣龅奶攸c作出出響應。國際Corporate戰(zhàn)略力圖同時取得得全球化的效效率和針對當當?shù)厥袌鎏攸c點作出響應跨國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略必須追求組織織學習實現(xiàn)競競爭優(yōu)勢國際Corporate戰(zhàn)略這種兩者兼顧顧的效果很難難實現(xiàn)，因因為企業(yè)既需需要強有力的的中央集權和和協(xié)調以圖達達到效率，又又必須同時時放權增加彈彈性使產(chǎn)品或或服務能夠針針對當?shù)厥袌鰣龅奶攸c作出出響應。力圖同時取得得全球化的效效率和針對當當?shù)厥袌鎏攸c點作出響應跨國化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略公司級別的國國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鰣鲎鞒鲰憫牡男枰透叩透叩透叩透吖炯墑e的國國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鰣鲎鞒鲰憫牡男枰透叩透吖炯墑e的國國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鰣鲎鞒鲰憫牡男枰透叩透吖炯墑e的國國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鰣鲎鞒鲰憫牡男枰透叩透吖炯壖墑e的的國際際化戰(zhàn)戰(zhàn)略那種戰(zhàn)戰(zhàn)略最最適合合?全球化化整合的的需要針對當當?shù)厥惺袌鲎髯鞒鲰戫憫牡男枰透叩透吖炯壖墑e的的國際際化戰(zhàn)戰(zhàn)略那種戰(zhàn)戰(zhàn)略最最適合合?全球化化整合的的需要針對當當?shù)厥惺袌鲎髯鞒鲰戫憫牡男枰透叩透吖炯壖墑e的的國際際化戰(zhàn)戰(zhàn)略那種戰(zhàn)戰(zhàn)略最最適合合?全球化化整合的的需要針對當當?shù)厥惺袌鲎髯鞒鲰戫憫牡男枰透叩透吖炯壖墑e的的國際際化戰(zhàn)戰(zhàn)略那種戰(zhàn)戰(zhàn)略最最適合合?全球化化整合的的需要針對當當?shù)厥惺袌鲎髯鞒鲰戫憫牡男枰透叩透吖炯壖墑e的的國際際化戰(zhàn)戰(zhàn)略那種戰(zhàn)戰(zhàn)略最最適合合?全球化化整合的的需要針對當當?shù)厥惺袌鲎髯鞒鲰戫憫牡男枰獓H化化戰(zhàn)略略機遇遇和效效果確定國國際化化機機會開拓資源和和能力力利用核心能能力戰(zhàn)略競爭勢勢態(tài)效果國際化化戰(zhàn)略略進入方方式投資回回報規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟和和學習位置優(yōu)優(yōu)勢國際經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略多國化化戰(zhàn)略略全球化化戰(zhàn)略略跨國化化戰(zhàn)略略出口建立新新的子公司司許可戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟收購管理問問題和風險險管理問問題和風險險更高的的回報績績效創(chuàng)新增加市市場規(guī)規(guī)模國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略國際化化進入入模式式出口進入新新的國國際市市場的的最通通用的的方式式出口國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略國際化化進入入模式式不必在在其他他國家家建立立運營營基地地出口國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略進入新新的國國際市市場的的最通通用的的方式式國際化化進入入模式式通過合合約關關系建建立分分銷渠渠道出口國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略不必在在其他他國家家建立立運營營基地地進入新新的國國際市市場的的最通通用的的方式式國際化化進入入模式式運輸成成本會會很高高出口國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略通過合合約關關系建建立分分銷渠渠道不必在在其他他國家家建立立運營營基地地進入新新的國國際市市場的的最通通用的的方式式國際化化進入入模式式也許存存在進進口稅稅高的的情況況出口國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略運輸成成本會會很高高通過合合約關關系建建立分分銷渠渠道不必在在其他他國家家建立立運營營基地地進入新新的國國際市市場的的最通通用的的方式式國際化化進入入模式式對營銷銷和分分銷的的控制制很弱弱出口國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略可能遇遇到高高進口口稅的的情況況運輸成成本會會很高高通過合合約關關系建建立分分銷渠渠道不必在在其他他國家家建立立運營營基地地進入新新的國國際市市場的的最通通用的的方式式國際化化進入入模式式很難根據(jù)據(jù)客戶要要求定制制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略對營銷和和分銷的的控制很很弱可能遇到到高進口口稅的情情況運輸成本本會很高高通過合約約關系建建立分銷銷渠道不必在其其他國家家建立運運營基地地進入新的的國際市市場的最最通用的的方式國際化進進入模式式許可國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略國際化進進入模式式企業(yè)授權權其他企企業(yè)制造造和銷售售其產(chǎn)品品國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略許可國際化進進入模式式授權企業(yè)業(yè)對每一一單位生生產(chǎn)和銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品收取取許可費(royalty)國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)授權權其他企企業(yè)制造造和銷售售其產(chǎn)品品許可國際化進進入模式式獲得授權權的單位位承擔投投資制造造的風險險國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略授權企業(yè)業(yè)對每一一單位生生產(chǎn)和銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品收取取許可費(royalty)企業(yè)授權權其他企企業(yè)制造造和銷售售其產(chǎn)品品許可國際化進進入模式式進入國外外市場的的風險最最小國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略獲得授權權的單位位承擔投投資制造造的風險險授權企業(yè)業(yè)對每一一單位生生產(chǎn)和銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品收取取許可費(royalty)企業(yè)授權權其他企企業(yè)制造造和銷售售其產(chǎn)品品許可國際化進進入模式式授權企業(yè)業(yè)無法控控制產(chǎn)品品質量和和分銷國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略進入國外外市場的的風險最最小獲得得授授權權的的單單位位承承擔擔投投資資制制造造的的風風險險授權權企企業(yè)業(yè)對對每每一一單單位位生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售的的產(chǎn)產(chǎn)品品收收取取許可可費費(royalty)企業(yè)業(yè)授授權權其其他他企企業(yè)業(yè)制制造造和和銷銷售售其其產(chǎn)產(chǎn)品品許可可國際際化化進進入入模模式式相對對來來說說較較低低的的利利潤潤潛潛力力國際際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略授權權企企業(yè)業(yè)無無法法控控制制產(chǎn)產(chǎn)品品質質量量和和分分銷銷進入入國國外外市市場場的的風風險險最最小小獲得得授授權權的的單單位位承承擔擔投投資資制制造造的的風風險險授權權企企業(yè)業(yè)對對每每一一單單位位生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售的的產(chǎn)產(chǎn)品品收收取取許可可費費(royalty)企業(yè)業(yè)授授權權其其他他企企業(yè)業(yè)制制造造和和銷銷售售其其產(chǎn)產(chǎn)品品許可可國際際化化進進入入模模式式最大大的的風風險險是是獲獲得得授授權權的的企企業(yè)業(yè)可可以以學學習習技技術術，，而而且且當當授授權權失失效效后后與與授授權權企企業(yè)業(yè)競競爭爭國際際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略相對對來來說說較較低低的的利利潤潤潛潛力力授權權企企業(yè)業(yè)無無法法控控制制產(chǎn)產(chǎn)品品質質量量和和分分銷銷進入入國國外外市市場場的的風風險險最最小小獲得授權的單單位承擔投資資制造的風險險授權企業(yè)對每每一單位生產(chǎn)產(chǎn)和銷售的產(chǎn)產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權其他他企業(yè)制造和和銷售其產(chǎn)品品許可國際化進入模模式戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模模式使企業(yè)能夠分分擔國際擴張張的風險和資資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模模式絕大多數(shù)合資資企業(yè)(JVs)有外方方公司帶來新新產(chǎn)品或新技術，而而當?shù)睾献骰锘锇闉橥夥教崽峁┓咒N渠道道，有關當當?shù)仫L俗、規(guī)規(guī)范和政治環(huán)環(huán)境的知識。。國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)能夠分分擔通過創(chuàng)業(yè)業(yè)進行國際擴擴張的風險和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際化進入模模式在整合不同的的文化時往往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略絕大多數(shù)合資資企業(yè)(JVs)有外方方公司帶來新新產(chǎn)品或新技術，而而當?shù)睾献骰锘锇闉橥夥教崽峁┓咒N渠道道，有關當當?shù)仫L俗、規(guī)規(guī)范和政治環(huán)環(huán)境的知識。。使企業(yè)能夠分分擔通過創(chuàng)業(yè)業(yè)進行國際擴擴張的風險和資源國際化進入模模式合作伙伴之間間也許無法理理解對方的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖或具具有不同，甚甚至沖突的的目的戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略在整合不同的的文化時往往往遇到困難絕大多數(shù)合資資企業(yè)(JVs)有外方方公司帶來新新產(chǎn)品或新技術，而而當?shù)睾献骰锘锇闉橥夥教崽峁┓咒N渠道道，有關當當?shù)仫L俗、規(guī)規(guī)范和政治環(huán)環(huán)境的知識。。使企業(yè)能夠分分擔通過創(chuàng)業(yè)業(yè)進行國際擴擴張的風險和資源國際化進入模模式購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模模式使企業(yè)最快地地實現(xiàn)國際擴擴張國際Corporate戰(zhàn)略收購國際化進入模模式成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地地實現(xiàn)國際擴擴張收購國際化進入模模式法律和規(guī)定方方面的要求也也許會對外國國股權制造障障礙國際Corporate戰(zhàn)略成本高使企業(yè)最快地地實現(xiàn)國際擴擴張收購國際化進入模模式通常需要復雜雜和高成本的的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律和規(guī)定方方面的要求也也許會對外國國股權制造障障礙成本高使企業(yè)最快地地實現(xiàn)國際擴擴張收購國際化進入模模式公司文化之間間的差距很大大國際Corporate戰(zhàn)略通常需要復雜雜和高成本的的談判法律和規(guī)定方方面的要求也也許會對外國國股權制造障障礙成本高使企業(yè)最快地地實現(xiàn)國際擴擴張收購國際化進入模模式成了新的全資資子公司國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模模式在各種進入選選擇方案中是是成本最高和和最復雜的國際Corporate戰(zhàn)略成了新的全資資子公司國際化進入模模式能夠取得最大大限度的控制制國際Corporate戰(zhàn)略在各種進入選選擇方案中是是成本最高和和最復雜的成了新的全資資子公司國際化進入模模式如果能夠成功功管理，最最有贏利潛力力的選擇國際Corporate戰(zhàn)略能夠取得最大大限度的控制制在各種進入選選擇方案中是是成本最高和和最復雜的成了新的全資資子公司國際化進入模模式對技術，市市場營銷和分分銷保持控制制國際Corporate戰(zhàn)略如果能夠成功功管理，最最有贏利潛力力的選擇能夠取得最大大限度的控制制在各種進入選選擇方案中是是成本最高和和最復雜的成了新的全全資子公司司國際化進入入模式也許需要吸吸收與東道道國有關的的專業(yè)和知知識需要招聘東東道國本土土人力或高高成本地聘聘請咨詢專專家。國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略略對技術術，市市場場營銷銷和分分銷保保持控控制如果能能夠成成功管管理，，最最有贏贏利潛潛力的的選擇擇能夠取取得最最大限限度的的控制制在各種種進入入選擇擇方案案中是是成本本最高高和最最復雜雜的成了新新的全全資子子公司司國際化化進入入模式式國際化化戰(zhàn)略略機遇遇和效效果確定國國際化化機機會開拓資源和和能力力利用核心能能力戰(zhàn)略競爭勢勢態(tài)效果國際化化戰(zhàn)略略進入方方式投資回回報規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟和和學習位置優(yōu)優(yōu)勢國際經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略多國化化戰(zhàn)略略全球化化戰(zhàn)略略跨國化化戰(zhàn)略略出口建立新新的子公司司許可戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟收購管理問問題和風險險管理問問題和風險更高的回報績效效創(chuàng)新增加市場場規(guī)模國際多元元化推動動企業(yè)的的創(chuàng)新國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭爭勢態(tài)的的效果通過更大大的市場場實現(xiàn)更更多和更更快的回回報，從從而為創(chuàng)新提提供投資資國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略國際多元元化推動動企業(yè)的的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭爭勢態(tài)的的效果也許能夠夠產(chǎn)生維維持大規(guī)規(guī)模研究究與開發(fā)發(fā)項目所所必需的資源國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略通過更大大的市場場實現(xiàn)更更多和更更快的回回報，從從而為創(chuàng)新提提供投資資國際多元元化推動動企業(yè)的的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭爭勢態(tài)的的效果如果能夠夠有效地地實施和和管理國國際運營營，通通常會產(chǎn)生高高于平均均水準的的回報。。國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略也許能夠夠產(chǎn)生維維持大規(guī)規(guī)模研究究與開發(fā)發(fā)項目所所必需的資源通過更大大的市場場實現(xiàn)更更多和更更快的回回報，從從而為創(chuàng)新提提供投資資國際多元元化推動動企業(yè)的的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭爭勢態(tài)的的效果國際Corporate戰(zhàn)戰(zhàn)略國際多元元化為取取得更好好的范疇疇經(jīng)濟效效應和學學習效益益提供了了條件。。如果能夠夠有效地地實施和和管理國國際運營營，通通常會產(chǎn)生高高于平均均水準的的回報。。也許能夠夠產(chǎn)生維維持大規(guī)規(guī)模研究究與開發(fā)發(fā)項目所所必需的資源通過更大的的市場實現(xiàn)現(xiàn)更多和更更快的回報報，從而而為創(chuàng)新提供供投資國際多元化化推動企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢勢態(tài)的效果果國際化戰(zhàn)略略機遇和效效果確定國際化化機會開拓資源和能力力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學習位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模模政治風險國際多元化的的主要風險國家政府的不不穩(wěn)定性為國國際多元化企企業(yè)帶來潛在問題政治風險國際多元化的的主要風險潛在地改變對對外資股權的的態(tài)度或規(guī)定定的風險國家政府的不不穩(wěn)定性為國國際多元化企企業(yè)帶來潛在問題政治風險國際多元化的的主要風險從前行政機構構得到的立法法權威也許不不再有效潛在地改變對對外資股權的的態(tài)度或規(guī)定定的風險國家政府的不不穩(wěn)定性為國國際多元化企企業(yè)帶來潛在問題政治風險國際多元化的的主要風險對私有財產(chǎn)國國有化的危險險從前行政機構構得到的立法法權威也許不不再有效潛在地改變對對外資股權的的態(tài)度或規(guī)定定的風險國家政府的不不穩(wěn)定性為國國際多元化企企業(yè)帶來潛在問題政治風險國際多元化的的主要風險經(jīng)濟風險國際多元化的的主要風險經(jīng)濟風險與政政治風險無關關經(jīng)濟濟風風險險國際際多多元元化化的的主主要要風風險險國際際貨貨幣幣的的差差異異和和浮浮動動會會影影響響資資產(chǎn)產(chǎn)價價值值和和債債務務，，也會會影影響響價價格格，，最最終終影影響響企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭能能力力經(jīng)濟濟風風險險與與政政治治風風險險無無關關經(jīng)濟濟風風險險國際際多多元元化化的的主主要要風風險險不同同的的通通貨貨膨膨脹脹率率也也會會影影響響國國際際多多元元化化企企業(yè)業(yè)的的競爭爭能能力力國際際貨貨幣幣的的差差異異和和浮浮動動會會影影響響資資產(chǎn)產(chǎn)價價值值和和債債務務，，也會會影影響響價價格格，，最最終終影影響響企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭能能力力經(jīng)濟濟風風險險與與政政治治風風險險無無關關經(jīng)濟濟風風險險國際際多多元元化化的的主主要要風風險險私有有企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)國國有有化化潛潛在在風風險險不同同的的通通貨貨膨膨脹脹率率也也會會影影響響國國際際多多元元化化企企業(yè)業(yè)的的競爭爭能能力力國際際貨貨幣幣的的差差異異和和浮浮動動會會影影響響資資產(chǎn)產(chǎn)價價值值和和債債務務，，也會會影影響響價價格格，，最最終終影影響響企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭能能力力經(jīng)濟濟風風險險與與政政治治風風險險無無關關經(jīng)濟濟風風險險國際際多多元元化化的的主主要要風風險險9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:32:0122:32:0122:3212/22/202210:32:01PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:32:0122:32Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:32:0122:32:0122:32Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:32:0122:32:01December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月202210:32:01下下午22:32:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:32下下午午12月月-2222:32December22,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2222:32:0122:32:0122December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:32:01下下午10:32下下午22:32:0112月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了