工程每周例會制度

第8頁共8頁工程每周例會制度為?了加強(qiáng)工程?質(zhì)量、進(jìn)度?管理、安全?管理，規(guī)范?例會操作流?程，制定本?制度。一?、根據(jù)實際?情況，工程?例會采用定?期周例會形?式，時間定?于工程首次?例會結(jié)束后?的周五下午?三點。工程?例會由在建?項目監(jiān)理主?持，工程例?會地點：總?包單位會議?室。二、?除定期的工?程例會外，?工程部可根?據(jù)工程需要?召開工程及?各項目組專?題會，解決?工程中存在?的相關(guān)問題?。三、嚴(yán)?格會議制度?，相關(guān)人員?不得無故缺?席會議，參?加人員必須?準(zhǔn)時到會。?到會及會議?制度如下：?1、各單?位相關(guān)負(fù)責(zé)?人遲到，罰?款___元?/人次；遲?到___分?鐘視為曠會?處理，罰款?___元/?人次；未經(jīng)?請假或請假?未經(jīng)建設(shè)單?位批準(zhǔn)的視?為礦會，罰?款___元?/人次；中?途更換負(fù)責(zé)?人未經(jīng)建設(shè)?單位批準(zhǔn)的?視為礦會，?罰款___?元/人次。?2、監(jiān)理?單位相關(guān)參?會人員礦會?達(dá)到___?次以上，則?視為監(jiān)理單?位___，?建設(shè)單位將?拒絕支付監(jiān)?理費。3?、總包單位?相關(guān)參會人?員礦會達(dá)到?___次以?上，則視為?未能履行總?包單位相關(guān)?職責(zé)，建設(shè)?單位將拒絕?支付所有工?程總包管理?費，因此造?成的工期延?誤將由總包?單位承擔(dān)所?有責(zé)任。?4、甲方指?定分包單位?相關(guān)參會人?員礦會達(dá)到?___次以?上，則視為?該分包已無?任何問題需?要相關(guān)單位?協(xié)調(diào)處理，?所有問題該?分包自行解?決，如不能?履行合同?，因此產(chǎn)生?的違約責(zé)任?由該分包承?擔(dān)。5、?會議期間各?參會人員手?機(jī)一律調(diào)為?靜音或震動?狀態(tài)，造成?嚴(yán)重干擾會?議正常進(jìn)行?的，罰款_?__元/次?。以上罰?款，相關(guān)單?位應(yīng)于__?_日內(nèi)上交?建設(shè)單位，?否則將雙倍?從該單位合?同應(yīng)付款中?扣除。以上?所罰款款項?將作為衛(wèi)生?環(huán)境及文明?施工基金應(yīng)?用于整個小?區(qū)工程或部?分獎勵與會?一貫較好的?單位或個人?。四、例?會參加人員?（一）、?建設(shè)方：專?業(yè)工程師、?預(yù)算工程師?（二）、?監(jiān)理方。在?建項目監(jiān)理?單位總監(jiān)或?總監(jiān)代表、?專業(yè)監(jiān)理工?程師。（?三）、總包?單位。項目?經(jīng)理、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、安全負(fù)責(zé)?人。（四?）、甲方指?定分包單位?。各分包項?目負(fù)責(zé)人。?另外，可根?據(jù)具體問題?擴(kuò)大參加例?會人員參加?范圍。五?、例會內(nèi)容?（一）總?包單位匯報?內(nèi)容：1?、總結(jié)匯報?本周工程進(jìn)?展情況，質(zhì)?量控制情況?、安全及文?明施工情況?及施工中需?協(xié)調(diào)處理的?各種技術(shù)等?問題。2?、匯報下一?周工程計劃?情況。并在?會后將下周?進(jìn)度計劃提?交監(jiān)理單位?。3、施?工中遇到的?問題和下階?段可能遇到?的問題。?4、需要建?設(shè)單位、監(jiān)?理或其他單?位協(xié)調(diào)解決?的問題。?（二）甲方?指定分包單?位匯報內(nèi)容?：1、本?周施工情況?，質(zhì)量控制?情況及施工?中需協(xié)調(diào)處?理的各種問?題。2、?下階段可能?遇到的問題?。3、匯?報下一周工?程計劃情況?。（三）?監(jiān)理單位根?據(jù)工程情況?提出意見：?1、本周?該監(jiān)理單位?負(fù)責(zé)工程的?工程進(jìn)展情?況、發(fā)現(xiàn)問?題及處理意?見。2、?總結(jié)本周工?程的質(zhì)量控?制情況、總?體進(jìn)度、安?全及文明施?工情況。?3、對工程?進(jìn)展過程中?遇到的問題?進(jìn)行匯總，?對工程的下?一步計劃情?況進(jìn)行分析?，提出合理?化建議。?（四）建設(shè)?單位內(nèi)容：?1、對本?周工程進(jìn)展?情況及遇到?的問題進(jìn)行?總結(jié)。2?、提出下一?階段工程的?總體要求。?六、例會?上各單位提?出的問題或?優(yōu)化建議在?會議上必須?經(jīng)過討論作?出明確結(jié)論?；對需要再?次討論的問?題，在會議?記錄上明確?最終解決日?期。七、?首次例會需?明確各單位?各自的__?_機(jī)構(gòu)、人?員及職責(zé)范?圍，明確施?工過程中的?例行監(jiān)理程?序及禁止行?為。八、?每次例會后?，監(jiān)理單位?做好工程例?會會議記錄?，例會結(jié)束?后___日?內(nèi)整理出_?__并經(jīng)建?設(shè)單位確認(rèn)?后，下發(fā)總?包及各分包?單位。甲方?指定分包單?位由甲方負(fù)?責(zé)下發(fā)。本?制度自頒布?之日起實行?。第二篇?：每周例會?制度每周例?會會議制度?一、主持?與記錄：每?周例會由姜?湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)召?集，陳圓圓?或施明龍主?持，姜湘?偉或郎雨露?進(jìn)行會議紀(jì)?錄。二、?會議召開時?間：每周五?晚上7點，?特殊原因需?要延期或提?前召開由?姜湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)?提前通知。?三、參加?人員。百米?販全體管理?工作人員。?四、會議?內(nèi)容：1?）、全體工?作人員匯報?在上周的工?作完成情況?，著重介紹?在任務(wù)執(zhí)行?過程中出現(xiàn)?的問題和解?決辦法。?2）、各自?按工作要求?和指標(biāo)提出?下周工作計?劃，全體參?會人員對其?計劃所存在?的問題進(jìn)行?分析，并提?出改進(jìn)意見?和建議。?3）、各自?將工作的最?新動向與參?會人員通報?。4）、?對需要討論?表決的議題?，參會人員?有意見的可?以提出意見?，沒意見的?可以不提，?一輪后全體?參會人員進(jìn)?行表決。?5）、總經(jīng)?理進(jìn)行總結(jié)?并指導(dǎo)布置?工作。五?、所有參會?人員均不得?缺席、遲到?、早退，會?議記錄人員?登記到會情?況，參會人?員如果因個?人問題不能?參加例會必?須在得到開?會通知時向?例會召集人?員進(jìn)行請假?，例會無請?假缺席的扣?三個貢獻(xiàn)值?，請假一次?扣除二個貢?獻(xiàn)值，遲到?者扣一個貢?獻(xiàn)值?！境?在執(zhí)行公司?任務(wù)者】?六、每次例?會必須用專?用的會議記?錄本記錄會?議內(nèi)容，每?個參加會議?的人員也必?須進(jìn)行關(guān)于?自己的工作?的會議記錄?，每個__?_需包含以?下內(nèi)容：?1、會議時?間，議題，?主持人，記?錄員，參會?人員，缺席?人員，詳?細(xì)會議內(nèi)容?（發(fā)言記錄?），商議結(jié)?果等。所有?例會的__?_由會議記?錄員在會議?結(jié)束后兩個?工作日內(nèi)以?___形式?發(fā)送到辦公?室，再由辦?公室發(fā)給各?參會人員，?并進(jìn)行歸檔?備案。七?、所有參加?例會的工作?人員必須在?開會期間將?手機(jī)設(shè)置成?無聲或震動?模式。八?、每次例會?規(guī)定時間為?兩個小時，?如需延期需?會議時間由?會議主持人?提出，在會?上全體參會?人員進(jìn)行表?決，通過后?方可延期。?九、不遵?守以上制度?的人員將按?規(guī)定進(jìn)行處?罰。本制?度自公布之?日起開始施?行。緊急?會議制度?百米販在正?常運作中如?遇到緊急問?題需全體工?作人員進(jìn)行?研究和討論?，需要召開?緊急會議。?緊急會議召?開需按照以?下步驟：?一、緊急會?議召開需由?總經(jīng)理向辦?公室主任進(jìn)?行申請，?對會議內(nèi)容?和開會時間?進(jìn)行商議，?確定以上內(nèi)?容后辦公?室主任對全?體工作人員?發(fā)布會議通?知。如果不?需全體工?作人員到會?，則對指定?參與人員發(fā)?布會議通?知。二、?對參與緊急?會議的工作?人員獎勵二?個貢獻(xiàn)值，?在會上提?出關(guān)鍵性建?議或解決辦?法的另行獎?勵。如有事?不能參加?的需在接到?會議通知時?進(jìn)行請假。?通知到的?人員未請假?缺席會議的?扣除一個貢?獻(xiàn)值。三?、緊急會議?參與人員要?帶好會議記?錄本自行進(jìn)?行會議記?錄。__?_年___?月十七日星?期一姜湘?偉第三篇?：每周例會?制度例會管?理制度第?一章總則?第一條為?了加強(qiáng)對辦?公例會的有?效管理，提?高辦公例會?的工作效率?，及時準(zhǔn)確?地掌握工作?情況，更好?的研究和部?署各項工作?，加強(qiáng)內(nèi)部?溝通，特制?訂本辦法。?第二條辦?公室負(fù)責(zé)辦?公例會的召?集、主持與?管理工作，?并負(fù)責(zé)撰寫?會議記錄。?第二章?例會內(nèi)容?第三條例會?時間：每周?六16：3?0召開周例?會第四條例?會地點：三?樓會議室?第五條例會?議程：回顧?、檢查、總?結(jié)本周的工?作；安排下?周工作任務(wù)?；交流相關(guān)?工作問題；?改進(jìn)完善管?理制度第?六條___?：辦公室根?據(jù)例會的內(nèi)?容，編寫《?___》，?要標(biāo)明會議?召開的時間?、地點、參?加及缺席人?員的情況及?會議議題，?簡明扼要反?映會議內(nèi)容?，在會后一?個工作日內(nèi)?整理完畢，?報給經(jīng)理?第二章例?會紀(jì)律第?七條與會人?員準(zhǔn)時到會?，不得無故?遲到或無故?不參加會議?；會議期間?若需臨時離?場，必須向?會議主持人?請假，經(jīng)批?準(zhǔn)后方可離?會第八條?與會人員應(yīng)?做好準(zhǔn)備工?作，提高例?會效率第九?條會議期間?不準(zhǔn)吸煙或?私自交談，?與會人員手?機(jī)應(yīng)調(diào)為振?動或關(guān)機(jī)狀?態(tài)第四篇?：每周例會?制度每周例?會制度為?保持安全工?作的連續(xù)高?效性，必須?加強(qiáng)日常的?例會討論、?總結(jié)，對工?作進(jìn)行全面?盤點，發(fā)現(xiàn)?優(yōu)點與缺陷?，及時進(jìn)行?鞏固和整改?：1、參?會時間：每?周一下午五?點；2、?參會地點：?項目會議室?；3、參?會人員：安?全員、資料?員；4、?參會紀(jì)律：?要求不得缺?席，不得遲?到，否則由?其部門負(fù)責(zé)?人代為參加?；5、參?會準(zhǔn)備：?一、安全日?志；二、?各級配電箱?檢查記錄（?每月第一周?交上___?月的）；?三、塔吊（?施工電梯）?維修檢查報?告、交接班?記錄（資料?員準(zhǔn)備每月?第一周交上?___月的?）；四、?民工工資發(fā)?放記錄（資?料員準(zhǔn)備每?月第一周交?上___月?的）；五?、整改聯(lián)系?函及其回復(fù)?單（資料員?準(zhǔn)備上一周?的）；六?、教育、交?底情況。?6、會議原?則上不超過?半小時，但?資料未齊備?，則會議繼?續(xù)。中建?六局三公司?低碳智慧新?城項目部?___年_?__月第?五篇：每周?例會制度每?周例會制度?一、主持?與記錄。工?作例會由陳?歆負(fù)責(zé)召集?，竺戎浩主?持，陳歆進(jìn)?行會議記錄?。二、召?開時間：行?政例會召開?的時間為每?周六中午1?2：30?。特殊原因?需要延期召?開的由陳歆?提前通知。?三、參加?人員。公司?全體工作人?員。四、?會議內(nèi)容：?1）全公?司人員匯報?上周工作完?成情況，著?重介紹在任?務(wù)執(zhí)行過程?中出現(xiàn)的問?題解決辦法?。2）各?自按照工作?要求和指標(biāo)?提出下周工?作計劃。?3）各自將?工作的最新?動向與會人?員通報。?4）總結(jié)并?指導(dǎo)布置工?作五、所?有應(yīng)與會人?員均不得缺?席、遲到、?早退，會議?記錄人員登?記到會情況?。六、每?一次例會須?用專用的會?議記錄本記?錄會議內(nèi)容?，記錄本由?記錄員負(fù)責(zé)?保管。__?_須包含