威爾斯電器有限公司戰(zhàn)略企劃書

1威爾斯電器有限公司戰(zhàn)略企劃書

2007-7-12內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略市場銷售項目管理技術(shù)研發(fā)人事管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理物流管理采購管理行政管理2007-7-13經(jīng)營策略在工業(yè)發(fā)展全球化，制造中心向中國遷移的大趨勢下，中國汽車工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段；產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)航，積極支持自主開發(fā)；中國汽車市場會越來越大，購買力會越來越強(qiáng)：據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計；2007年上半年乘用車市場需求繼續(xù)保持較快增長，累計銷售超過300萬輛，達(dá)到308.41萬輛，同比增長22.26%。2007年上半年轎車市場需求同比增長仍然明顯，累計銷量超過220萬輛，達(dá)到228.69萬輛，同比增長25.92%；2007-7-14經(jīng)營策略作為汽車工業(yè)的零部件支撐產(chǎn)業(yè)必須從中尋找商機(jī)、抓住空前的商業(yè)脈搏；發(fā)展規(guī)劃從國外汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，人均GDP達(dá)到4,000美元時，將進(jìn)入全面汽車消費(fèi)時代，而我國GDP人均僅1,000美元，汽車個人或家庭消費(fèi)則剛剛進(jìn)入起步階段，因此，從我國汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢看，保持穩(wěn)定的長期增長是可以預(yù)期的，汽車零部件行業(yè)也會伴隨汽車行業(yè)的增長而呈現(xiàn)長期增加趨勢。2007-7-15經(jīng)營策略本人清醒地認(rèn)識到：在中國汽車電子業(yè)尚未出現(xiàn)“民族產(chǎn)業(yè)巨頭”以前，必須迅速成長為該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)龍頭或者具有行業(yè)影響力的企業(yè)。如果該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)被國內(nèi)的“民族產(chǎn)業(yè)巨頭”瓜分完畢，要取得迅速地增長將變得十分困難。從短期來看，公司的主要競爭對手是合資企業(yè)、外資企業(yè)；但從長期來看，公司的主要競爭對手是國內(nèi)民族企業(yè)。2007-7-16經(jīng)營策略一般來說，在行業(yè)里習(xí)慣將汽車電子按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分為3個層次：核心層：包括發(fā)動機(jī)控制器ECU、自動防抱死ABS、電子穩(wěn)定系統(tǒng)ESP、自動變速器、安全氣囊、安全帶、汽車懸架控制等部件，對零件的可靠性要求極高。中間層：包括空調(diào)控制器、門窗玻璃升降、車鎖控制、前后車燈/自動調(diào)光、座椅調(diào)整等，對零件的可靠性要求較高。最外層：以娛樂舒適件為主，包括CD機(jī)/收音機(jī)、倒車?yán)走_(dá)、GPS、車載電話、雷達(dá)檢測器等。2007-7-17經(jīng)營策略從公司發(fā)展角度，以及本人對行業(yè)環(huán)境和現(xiàn)有客戶資源來理解，公司定位可以通過產(chǎn)品的技術(shù)層面從產(chǎn)業(yè)的中間層直接切入，以車身電子為主開拓市場領(lǐng)域。原因如下：A：從技術(shù)層面來看，企業(yè)的前期發(fā)展不具備進(jìn)入核心層的要素，包括技術(shù)儲備、人員儲備等。2007-7-18經(jīng)營策略B：最外層的產(chǎn)品領(lǐng)域一般都是以技術(shù)定型的加工制造為主，產(chǎn)品市場大眾化、技術(shù)層面相對薄弱、材料成本高、資金占有率高、選配機(jī)率相對較小、綜合附加值低等劣勢，就長期的發(fā)展趨勢看，此類企業(yè)已經(jīng)逐步面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和向汽車尖端技術(shù)的銜接。2007-7-19經(jīng)營策略C：就預(yù)期的產(chǎn)業(yè)資源來看，我們的技術(shù)團(tuán)隊掌握局部汽車電子機(jī)電一體化控制技術(shù)是可行的，企業(yè)形成初期通過大巴空調(diào)控制器和小車空調(diào)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和控制系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)入汽車車身電子領(lǐng)域的基礎(chǔ)平臺，以及日后在小車領(lǐng)域大跨步發(fā)展奠定規(guī)模性的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)團(tuán)隊。所以，目前的主要任務(wù)：迅速將企業(yè)預(yù)期的產(chǎn)業(yè)線和儲備資源通過新的團(tuán)隊和機(jī)制轉(zhuǎn)換成新型的產(chǎn)品線；快速的通過產(chǎn)品細(xì)分市場，在真正的民族汽車工業(yè)來臨之前掌握汽車工業(yè)的核心技術(shù)，主導(dǎo)局部細(xì)分市場的發(fā)展方向。2007-7-110經(jīng)營策略策略原動力：支持汽車零部件的國產(chǎn)化事業(yè)，響應(yīng)主機(jī)廠降本增效的要求；為國家搞自主開發(fā)，為民族汽車降成本，為企業(yè)創(chuàng)效益，為股東創(chuàng)收益，從股市募資金。2年內(nèi)可完成開發(fā)、并在第3年內(nèi)針對市場需求開發(fā)，量身開發(fā)具備量產(chǎn)要求的車身電子項目：1、電源逆變器：預(yù)計2008年開始研發(fā)，到年底開發(fā)工作基本結(jié)束，2009年試車和量產(chǎn)準(zhǔn)備，2009下半年批量裝車。2007-7-111經(jīng)營策略2、汽車組合儀儀表：包括數(shù)模?；旌蟽x表表、抬頭顯顯示技術(shù)，，具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)總線接口口和網(wǎng)關(guān)功功能等智能能化車身網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)統(tǒng)。3、車身控制單單元：包括車窗窗玻璃升降降控制、天天窗控制、、反光鏡姿姿態(tài)調(diào)整；；門鎖控制制、門鎖遙遙控、執(zhí)行行電機(jī)；座座椅調(diào)整；；前后車燈燈/自動調(diào)光。。帶有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)總線接口口。4、其它項目：如汽車CD機(jī)、GPS導(dǎo)航、定位位與防盜系系統(tǒng)、數(shù)字字電視等，，主要以系系統(tǒng)集成設(shè)設(shè)計為主，，帶網(wǎng)絡(luò)總總線接口。。2007-7-112經(jīng)營策略前期的市場場工作主要要通過新型型的產(chǎn)品線線，在汽車車電子領(lǐng)域域建立公司司的企業(yè)資資質(zhì)與行業(yè)業(yè)榮譽(yù)；研究能開發(fā)發(fā)車身電子子產(chǎn)品的人人才、條件件；推進(jìn)國際化化業(yè)務(wù)以及及國內(nèi)市場場的多元化化：1、汽車零件件國際化、、大批量采采購已成定定局，從空空調(diào)控制器器產(chǎn)品做起起，由點及及面、由小小到大。2、積極儲備備應(yīng)對國際際化業(yè)務(wù)的的專業(yè)人才才3、持續(xù)提高高產(chǎn)品質(zhì)量量、降低產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計成成本與采購購成本有選選擇地開發(fā)發(fā)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)質(zhì)客戶，避避免將來對對單一客戶戶過高的依依存度。4、創(chuàng)業(yè)者實實現(xiàn)個人價價值與社會會價值的統(tǒng)統(tǒng)一，圓強(qiáng)強(qiáng)國富企之之夢想。2007-7-113經(jīng)營策略投資預(yù)算，，見附件一一競爭對手解解析，詳見見附件二該戰(zhàn)略支撐撐詳見：項項目可行性性報告投資方選擇擇:一、必須是是涉足汽車車領(lǐng)域的配配套產(chǎn)業(yè)，，具有可供供企業(yè)長期期發(fā)展的供供應(yīng)資源或或者客戶資資源；具有汽車配配件或主機(jī)機(jī)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)出口背景景和可利用用資源；2007-7-114經(jīng)營策略資金實力相相對雄厚，，可以為企企業(yè)做大項項目、國際際項目、做做大做強(qiáng)保保證資源供供給；威爾斯構(gòu)架架：詳見附附件十五(組織機(jī)構(gòu)圖圖);公司注冊和和經(jīng)營駐地地與投資方方協(xié)商定度度；建議以外資資形式進(jìn)行行資金注入入，注冊資資金不低于于500萬人民幣；；企業(yè)經(jīng)營的的最終目標(biāo)標(biāo)：成為引領(lǐng)民民族汽車電電子工業(yè)發(fā)發(fā)展的上市市公司！2007-7-115市場開發(fā)建立業(yè)務(wù)精精良、技術(shù)術(shù)專業(yè)的銷銷售隊伍（（根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的實實際需求而而定）；建立對市場場開發(fā)人員員的業(yè)績激激勵制度（（在確定產(chǎn)產(chǎn)品定價原原則后，個個人激勵與與產(chǎn)品銷售售額以及銷銷售費(fèi)用掛掛鉤）；大巴儲備備客戶：：金龍聯(lián)聯(lián)合、廈廈門金旅旅、蘇州州金龍、、鄭州宇宇通、桂桂林大宇宇、北汽汽福田、、東風(fēng)柳柳汽、陜陜汽重卡卡、上海海松芝；；2007-7-116市場開發(fā)發(fā)小車儲備備客戶：：上海大大眾、東東風(fēng)自主主品牌、、柳州汽汽車（風(fēng)風(fēng)行）、、長城汽汽車、天天津三電電、湖北北法雷奧奧、上海海德爾福福、東風(fēng)風(fēng)貝洱；；長遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)客戶：：通用集集團(tuán)、大大眾集團(tuán)團(tuán)、上汽汽集團(tuán)、、一汽集集團(tuán)、豐豐田汽車車、本田田汽車；；重點培養(yǎng)國際際商務(wù)能能力----包括技術(shù)術(shù)開發(fā)人人員和海海外市場場開拓人人員；2007-7-117市場開發(fā)發(fā)通過產(chǎn)品品配套和和正常的的市場推推廣活動動提升企企業(yè)品牌牌形象在在行業(yè)里里的美譽(yù)譽(yù)度。具體的產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣方案見見附件十十四的詳詳細(xì)解析析（對外外推廣方方案）；；因勢制宜宜的銷售售策略：：本公司司的產(chǎn)品品采用以以技術(shù)推推廣為主主，與適適合國情情的、定定點配套套特性等等有效的的商務(wù)手手段相結(jié)結(jié)合，從從最大程程度上糅糅合國人人置業(yè)的的感性和和理性等等特點??！2007-7-118銷售管理理建立產(chǎn)品品銷售定定價的原原則；參參考附件件十二。。按市場場競爭性性原則定定價（含含產(chǎn)品成成本、開開發(fā)成本本、模具具成本））建立依據(jù)據(jù)客戶定定單的““銷售定定單編碼碼管理””、“發(fā)發(fā)貨單編編碼管理理”、““客戶收收貨單編編碼管理理”等制制度；針對穩(wěn)定定銷售的的產(chǎn)品，，建立合合理數(shù)量量的成品品庫存（（約2周客戶需需求量））；與客戶溝溝通，努努力達(dá)成成“專用用料庫存存處理””協(xié)議；；2007-7-119銷售管理理健全公司司與客戶戶簽定的的“商務(wù)務(wù)協(xié)議””、“開開發(fā)協(xié)議議”、““質(zhì)量協(xié)協(xié)議”、、“物流流協(xié)議””等文件件保存制制度，并并將相關(guān)關(guān)文件復(fù)復(fù)印保存存至對應(yīng)應(yīng)部門；；健全客戶戶資產(chǎn)（（含客戶戶簽收文文件、樣樣品）““編碼管管理”制制度。（（財務(wù)部部備案））2007-7-120項目管理理形成方案案階段：收集、了了解顧客客的需求求和期望望（開發(fā)發(fā)信息））→市場場部及時時形成書書面文件件，并提提交給相相關(guān)部門門進(jìn)行可可行性分分析，吸吸納顧客客特殊性性內(nèi)容，，加之以以往工作作經(jīng)驗，，編制初初始特殊殊性清單單和初始始工藝。?？偨?jīng)理成成立項目目小組并并任命項項目小組組長→項項目小組組人員包包括總經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)部、、質(zhì)量部部、市場場部、采采購部、、生產(chǎn)部部、財務(wù)務(wù)部、行行政部等等，必要要時還可可邀請供供方或顧顧客代表表參加，，明確分分工，明明確人員員。項目組長長主導(dǎo)編編制產(chǎn)品品實現(xiàn)策策劃計劃劃，經(jīng)項項目小組組成員確確認(rèn)并分分發(fā)相關(guān)關(guān)部門→→并及時時更新；；初期的目目標(biāo)客戶戶和銷售售目標(biāo)（（依據(jù)奉奉天公司司目前的的銷售額額而言））：見附附件三2007-7-121項目管理理產(chǎn)品形成成規(guī)劃階階段（OTS）市場部進(jìn)進(jìn)一步查查明、確確定產(chǎn)品品的質(zhì)量量要求和和期望，，形成新新產(chǎn)品需需求相關(guān)關(guān)文件，，→圖紙紙標(biāo)準(zhǔn)、、價格、、開發(fā)周周期、首首件樣品品交樣期期、首批批樣品交交期、質(zhì)質(zhì)量、體體系、工工藝、產(chǎn)產(chǎn)量、包包裝、標(biāo)標(biāo)識、交交付、用用后處置置、服務(wù)務(wù)等所有有要求項目組長長組織對對新產(chǎn)品品需求文文件全面面評審→→形成文文件或一一致意見見→不清清楚的內(nèi)內(nèi)容和偏偏差要確確定時間間及時弄弄清財務(wù)部根根據(jù)客戶戶提供的的技術(shù)資資料以及及公司內(nèi)內(nèi)部資源源實際情情況進(jìn)行行成本分分析，并并形成報報價技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計輸輸入和輸輸出的評評審控制制，確保保最終復(fù)復(fù)合顧客客的想法法。2007-7-122項目管理理項目組長長組織小小組成員員完成以以下質(zhì)量量策劃工工作，并并由各相相關(guān)部門門組織落落實→質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)→檢驗驗和試驗驗計劃→→技術(shù)部部繪制工工藝圖紙紙和編制制初始工工藝流程程→生產(chǎn)產(chǎn)部編制制新設(shè)備備、新工工裝規(guī)劃劃和對生生產(chǎn)資料料進(jìn)行規(guī)規(guī)劃及設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)計計劃→財財務(wù)部編編制開發(fā)發(fā)/生產(chǎn)成本本預(yù)測報報告→制制定物流流規(guī)劃輸輸出場地地平面布布置圖，，過程流流程圖規(guī)規(guī)劃→采采購部編編制原材材料、外外購?fù)鈪f(xié)協(xié)件采購購。輸出出合格供供方名單單→生產(chǎn)產(chǎn)部監(jiān)控控設(shè)備包包括工裝裝制造進(jìn)進(jìn)展→各各部門提提出培訓(xùn)訓(xùn)要求→→技術(shù)部部編制樣樣件控制制計劃→→質(zhì)量部部編制檢檢驗指導(dǎo)導(dǎo)書項目組織織組織技技術(shù)部/生產(chǎn)部生生產(chǎn)首件件樣品（（至少25件）詳細(xì)的項項目管理理文件閱閱附件十十三（（項目管管理程序序）2007-7-123產(chǎn)品開發(fā)發(fā)２個月之之內(nèi)建立立嚴(yán)格的的開發(fā)管管理制度度:APQP；四個月之之內(nèi)建立立大巴產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中技術(shù)模模版，形形成通用用的模塊塊化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；半年之內(nèi)內(nèi)完成大大巴技術(shù)術(shù)向小車車技術(shù)的的成功過過渡；在大巴產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的的同時，，恢復(fù)和和標(biāo)準(zhǔn)化化小車的的執(zhí)行電電機(jī)、調(diào)調(diào)速模塊塊的各種種技術(shù)文文檔，最最好在第第一年之之內(nèi)，完完成電機(jī)機(jī)和模塊塊的通用用模具；；建立項目目獎勵與與“開發(fā)成本本”、“產(chǎn)品材料料設(shè)計成成本”、“開發(fā)成功功率”等關(guān)鍵指指標(biāo)掛鉤鉤的機(jī)制制；2007-7-124產(chǎn)品開發(fā)發(fā)預(yù)研：第第二年下下半年全全力進(jìn)軍軍全自動動空調(diào)控控制產(chǎn)品品系列，，在技術(shù)術(shù)條件允允許的前前提下開開始逐漸漸步入CAN（汽車網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化系系統(tǒng)）總總線技術(shù)術(shù)；為中中高級車車型配套套，向核核心技術(shù)術(shù)邁進(jìn)，，為民族族汽車工工業(yè)的國國際化進(jìn)進(jìn)程增磚磚添瓦。。嚴(yán)格執(zhí)行行ＡＰＱＱＰ的開開發(fā)程序序，以及及完成相相應(yīng)的技技術(shù)文件件的歸檔檔和發(fā)放放工作；；技術(shù)文檔檔的發(fā)放放和輸出出必須建建立嚴(yán)格格管控制制度。掌握了汽汽車電子子的EMC核心技術(shù)術(shù)以及設(shè)設(shè)計指標(biāo)標(biāo)；達(dá)到到歐系車車標(biāo)準(zhǔn)ＴＴＬ９６６５、９９３１等等。2007-7-125產(chǎn)品開發(fā)發(fā)逐步推出出的產(chǎn)品品系列：：大巴控制制器：技技術(shù)規(guī)范范和軟件件庫文件件見附件件四小車執(zhí)行行電機(jī)：：技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附附件五功能描述述：一般般分為三三種：冷冷暖混合合風(fēng)門的的作用是是將冷風(fēng)風(fēng)、熱風(fēng)風(fēng)進(jìn)行混混合，以以得到期期望的出出風(fēng)溫度度；吹風(fēng)風(fēng)模式風(fēng)風(fēng)門的作作用是調(diào)調(diào)整吹出出風(fēng)的方方向，可可以選擇擇吹頭、、吹頭/吹腳、吹吹腳、吹吹窗/吹腳、吹吹窗等；；新風(fēng)風(fēng)風(fēng)門的作作用是選選擇吹新新風(fēng)或吹吹循環(huán)風(fēng)風(fēng)。2007-7-126產(chǎn)品開發(fā)發(fā)小車鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)調(diào)速速模塊技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見附件件六功能描述述：可以以無級調(diào)調(diào)整鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)吹風(fēng)風(fēng)量和風(fēng)風(fēng)速轉(zhuǎn)換換。小車空調(diào)調(diào)電動控控制器功功能描述述與技術(shù)術(shù)規(guī)范見見附件七七；電源逆變變器（新新品）具具體功能能描述（（見附件件十六））：該產(chǎn)品為為直流12V--交流220V的電源逆逆變器，，安裝在在轎車車車身內(nèi)部部，為駕駕乘人員員提供最最多200W的正弦波波市電接接口，方方便使用用小型家家電設(shè)備備，如筆筆記本電電腦、電電視機(jī)、、攝像機(jī)機(jī)、打印印機(jī)、各各種充電電器、游游戲機(jī)、、移動DVD、家用用治療儀儀；小型型電熱器器具如電電吹風(fēng)機(jī)機(jī)、電熱熱杯、廚廚房電器器；感性性負(fù)載類類電器如如電冰箱箱、電鉆鉆等。2007-7-127產(chǎn)品開發(fā)發(fā)多產(chǎn)業(yè)化化的技術(shù)術(shù)平臺根根據(jù)企業(yè)業(yè)進(jìn)一步步的發(fā)展展需求后后定。技術(shù)是革新的的武器，必須須采用多角度度、多渠道資資金的投入、、高壓強(qiáng)開發(fā)發(fā)的策略；觀鍵技術(shù)：硬件----驅(qū)動、定時、、EMC設(shè)計；軟件----COM模塊、智能化化網(wǎng)絡(luò)管理、、OS或調(diào)度系統(tǒng)、、診斷協(xié)議與與指令等等；；結(jié)構(gòu)設(shè)計：模模型結(jié)構(gòu)設(shè)計計與公差配合合、防靜電、、塑料注塑工工藝、噴漆選選型與工藝、、激光雕刻等等。）。2007-7-128人事管理健全全體職工工崗位薪酬制制度（按需設(shè)設(shè)崗、按崗設(shè)設(shè)薪；用人以以忠誠度第一一、在設(shè)立崗崗位時揚(yáng)長避避短）；健全人才聘用用、考核、激激勵與淘汰制制度；重點尋聘市場場、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量人才；組織職工年度度體檢；完善職工保險險制度、組織織職工活動；；建立合理化建建議系統(tǒng)。待待組織機(jī)構(gòu)形形成后必須將將工作用管理理文件逐一細(xì)細(xì)化。2007-7-129質(zhì)量管理２個月內(nèi)完善善部門組織機(jī)機(jī)構(gòu)、細(xì)化工工作職責(zé)和權(quán)權(quán)限；半年過后逐步步建立公司的的質(zhì)量體系，，包括ＩＳＯＯ９００１－－２０００版版，ＴＳ１６６９４９－２２００１版，，體系詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容見附件十十一；形成具有產(chǎn)業(yè)業(yè)特色的企業(yè)業(yè)構(gòu)架，針對對整個企業(yè)的的每個職能部部門每周進(jìn)行行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)的體系系文件，貫徹徹和落實ＴＳＳ的質(zhì)量管理理精神；結(jié)合公司實際際情況，以““實物質(zhì)量””為核心，完完善質(zhì)量管理理體系（如批批量后定期試試驗、供應(yīng)商商質(zhì)量管理與與審核、威爾爾斯產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)量保保證等）；2007-7-130質(zhì)量管理積極發(fā)展質(zhì)量量優(yōu)良/價格合理的供供應(yīng)商，重點點發(fā)展“模具具、塑料件””供應(yīng)商；提升現(xiàn)場服務(wù)務(wù)能力與售后后質(zhì)量分析能能力；每月定期處理理客戶索賠與與供應(yīng)商索賠賠，降低質(zhì)量量成本；拿出有效的檢檢驗和實驗手手段方案，公公司統(tǒng)一購置置試驗設(shè)備（（常規(guī)性試驗驗設(shè)備清單見見附件十）2007-7-131質(zhì)量管理把握關(guān)鍵質(zhì)量量控制點，核核心供應(yīng)商的的監(jiān)管必須實實行點對點現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控控模式，及時時發(fā)現(xiàn)問題、、及時處理問問題并且按照照ＴＳ的ＦＡＡＭＡ標(biāo)準(zhǔn)，，將失效形式式記錄在案；；增加IQC的設(shè)備或儀器器，保證產(chǎn)品品供貨質(zhì)量；；積極考察優(yōu)秀秀的同行與供供應(yīng)商，學(xué)習(xí)習(xí)管理經(jīng)驗，，“他山之石石、可以攻玉玉”。嚴(yán)厲推行：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量為企企業(yè)命脈的首首要原則；2007-7-132生產(chǎn)工藝管理理健全嚴(yán)格的靜靜電防護(hù)制度度；建立工人“技技能&崗位”管理矩矩陣，培訓(xùn)職職工技能（例例如焊接、目目檢、電路板板防護(hù)等）、、并進(jìn)行考核核；減少生產(chǎn)中的的人為操作因因素，投入資資金、完善生生產(chǎn)工藝與工工裝；建立生產(chǎn)成本本考核制度。。2007-7-133生產(chǎn)工藝管理理建立完善的生生產(chǎn)外協(xié)管理理制度和物料料發(fā)放的管理理制度，生產(chǎn)產(chǎn)管理人員主主要協(xié)調(diào)保證證ＳＭＴ的加加工進(jìn)度和半半成品ＰＣＢＢＡ的組裝以以及測試工作作；制定完善的工工藝流程指導(dǎo)導(dǎo)書，產(chǎn)品加加工關(guān)鍵控制制作業(yè)指導(dǎo)書書，完成工裝裝夾具的設(shè)計計和外協(xié)加工工；制定生產(chǎn)進(jìn)度度跟蹤表，以以及完整的生生產(chǎn)計劃。2007-7-134財務(wù)管理調(diào)研ERP系統(tǒng)的功能與與費(fèi)用（首先先考慮建立““物料”與““財務(wù)”2個模塊）；完善財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)與資料，完完成企業(yè)經(jīng)營營風(fēng)險分析表表；健全財務(wù)對銷銷售回款的監(jiān)監(jiān)控制度（既既考核已經(jīng)開開票的應(yīng)收款款、又核查““已經(jīng)發(fā)貨、、尚未開票””的應(yīng)收款））；建立財務(wù)對物物料管理的監(jiān)監(jiān)控制度；繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)務(wù)對采購價格格的監(jiān)控；2007-7-135財務(wù)管理分析公司所銷銷售貨物的盈盈利狀況，為為領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)；建立正規(guī)的現(xiàn)現(xiàn)金流帳目；；建立公司固定定資產(chǎn)表和復(fù)復(fù)查表；具體的產(chǎn)品成成本核算見附附件八；產(chǎn)品利潤分析析表見附件九九（支撐依據(jù)為為附件八）；2007-7-136物流管理考慮建立ERP系統(tǒng)；健全物料需求求計劃的核實實制度；建立倉庫管理理制度（尤其其關(guān)注：物料料進(jìn)出倉庫的的批準(zhǔn)制度、、物料保存條條件與狀態(tài)、、呆滯料處理理、客戶退貨貨與給供應(yīng)商商的退貨處理理）；嚴(yán)格監(jiān)控材料料外發(fā)加工的的物料浪費(fèi)。。健全部門的管管理文檔；明確不同機(jī)種種ＳＭＴ加工工的材料損耗耗比例；2007-7-137采購管理分析物料采購購周期，確立立合理的下單單時間（在定定單上注明供供貨周期、合合同號碼、付付款條件），，緩解流動資資金周轉(zhuǎn)壓力力；原則上，堅決決杜絕“先付付款后發(fā)貨””的采購業(yè)務(wù)務(wù)；針對“保證交交付品質(zhì)、保保證交付時間間”問題，與與供應(yīng)商簽定定供貨協(xié)議；；根據(jù)原材料的的供應(yīng)特點，，建立合理有有效的采購監(jiān)監(jiān)控機(jī)制、價價格管控機(jī)制制、降價管理理機(jī)制。2007-7-138采購管理積極發(fā)展“質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良/價格低廉”的的供應(yīng)商，重重點發(fā)展“模模具、塑料件件”優(yōu)良供應(yīng)應(yīng)商；企業(yè)發(fā)展后期期建立可以在在境外交貨的的電子材料采采購渠道，降降低產(chǎn)品采購購成本；按照“采購管管理規(guī)定”，，最少貨比三三家，持續(xù)降降低采購成本本。能夠降低成本本的采購人員員給予獎勵，，建立獎懲制制度。依據(jù)TS16949的供方管理建建立完善的外外協(xié)和供應(yīng)商商管理規(guī)章制制度。2007-7-139行政管理仔細(xì)了解政府府（市、區(qū)））“科委”、“經(jīng)委”等部門對于汽汽車電子項目目的優(yōu)惠政策策與申辦程序序；建立政府關(guān)系系、安排工作作計劃，申請請政府支持（（如科技項目目資金支持、、貼息貸款支支持等）；建立詳細(xì)的行行政管理制度度，從最大程程度上發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)代化管理的的行政效應(yīng)，，從而帶動整整個公司的工工作效率；2007-7-140行政管理保證公司從能能耗以及辦公公用品浪費(fèi)上上的最大程度度節(jié)約，建立立辦公用品的的領(lǐng)用制度；；確保公司職能能部門工作的的規(guī)范化，程程序化；建立詳細(xì)的人人事制度，以以及人員需求求招聘的專業(yè)業(yè)化制度和薪薪酬制度。根據(jù)公司經(jīng)營營狀況合理化化制定在職人人員的福利制制度；2007-7-141本次工作匯報報結(jié)束。謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:32:5223:32:5223:3212/23/202211:32:52PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:32:5223:32Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:32:5223:32:5223:32Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:32:5223:32:52December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202211:32:52下午午23:32:5212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:32下下午12月月-2223:32December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2323:32:5223:32:5223December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:32:52下下午午11:32下下午午23:32:5212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:32:5223:32:5223:3212/23/202211:32:52PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:32:5223:32Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:32:5223:32:5223:32Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:32:5223:32:52December23,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202211:32:52下下午午23:32:5212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:32下下午12月-2223:32December23,2