如何擬定企劃案

2006年9月制定:王維軍重慶頂益企劃部行銷(xiāo)服務(wù)處一．企劃/企劃案/企劃者

二．企劃案的種類(lèi)

三．企劃的步驟

四．企劃案的格式五．企劃案之制作

一、企劃/企劃者/企劃案企劃－－一部電影影片企劃者－編劇導(dǎo)演企劃案－劇本企劃也是一種策略的規(guī)劃，它包含了構(gòu)思、分析、歸納、擬定、付諸實(shí)施與效果評(píng)估二．企劃案的種類(lèi)不論你是否為專(zhuān)業(yè)的企劃人才，都可以擬定出屬于你的企劃案。因?yàn)閷W(xué)習(xí)是從模仿開(kāi)始的。企劃案，是一種經(jīng)由事先整合與思考其實(shí)施步驟的方案文書(shū)。企劃案的運(yùn)用范圍極廣，舉凡日常生活中的大小事，如旅游、活動(dòng)、專(zhuān)題報(bào)告、約會(huì)或商品等事務(wù)，都可以用企劃方式來(lái)處理。企劃案的兩種含義：計(jì)劃（PLAN）企劃（PROPOSAL）企劃與計(jì)劃的分別企劃計(jì)劃有創(chuàng)意無(wú)須創(chuàng)意無(wú)中生有，天馬行空

范圍固定，按圖索驥

掌握原則與方向處理程序與細(xì)節(jié)Whattodo（做什么）Howtodo（怎么做）活的，變化多端死的，一成不變開(kāi)創(chuàng)性保守性挑戰(zhàn)性大挑戰(zhàn)性小須長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練只需短期訓(xùn)練二．企劃案的種類(lèi)１．根據(jù)目的分類(lèi)

一般企劃案行銷(xiāo)企劃案廣告企劃案新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃案銷(xiāo)售促銷(xiāo)企劃案公共關(guān)系企劃案投資評(píng)估企劃案長(zhǎng)期發(fā)展企劃案教育訓(xùn)練企劃案……２．根據(jù)自發(fā)性分類(lèi)

提案型企劃將自己想象成上帝一樣（自發(fā)性強(qiáng)）應(yīng)答型企劃滿足型企劃，精準(zhǔn)細(xì)致（自發(fā)性強(qiáng)）跟隨型企劃針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)之狀況所提解決方案

三．企劃的步驟發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定企劃的方向情報(bào)搜集與分析確定主題，進(jìn)行創(chuàng)意發(fā)想，企劃構(gòu)思企劃案的制作企劃案擬定、簽核、發(fā)表企劃案實(shí)施效果評(píng)估與總結(jié)四．企劃案的格式企劃案是否有固定的格式？企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。企劃案擬定的重點(diǎn)應(yīng)該是“能否說(shuō)服別人”。企劃案的基本要素企劃案的格式雖無(wú)一定的必然性，但任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須要有“5W2H1E”，共8個(gè)基本要素：5W:What——何事、何目的、何目標(biāo)Why——為何（產(chǎn)業(yè)分析、市場(chǎng)分析、顧客分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、自我分析、外部環(huán)境分析、科技分析）When——何時(shí)（時(shí)程計(jì)劃與安排）Who——何人（組織、人力、配置）Where——何地（當(dāng)?shù)?、外地、單一地、多元地點(diǎn)）

2H:How——如何達(dá)成（Howtoreach）HowMuch——多少預(yù)算

1E:Evaluation——效益評(píng)估（有形與無(wú)形效益評(píng)估）

其次序?yàn)?what→why→how→howmuch→when→who→where→evaluation任何一一種真真正意意義上上的企企劃書(shū)書(shū)必須須具備備上述述8個(gè)個(gè)基本本要素素。值值得一一提的的是，，要注注意Howmuch和Effect對(duì)整個(gè)個(gè)企劃劃案的的重要要意義義。如如果忽忽視企企劃的的成本本投入入，不不注意意企劃劃書(shū)實(shí)實(shí)施效效果的的預(yù)測(cè)測(cè)，那那么，，這種種企劃劃就不不是一一種成成功的的企劃劃。只只有5W1H的企劃書(shū)不不能稱(chēng)之為為企劃書(shū)，，只能算是是計(jì)劃書(shū)。。以活動(dòng)企劃劃案為例（成功要件件）企劃階段執(zhí)行階段1訂定明確、單一、獨(dú)特的活動(dòng)主題1明確溝通主題，與企劃案的一致性2設(shè)定清楚而合理的目標(biāo)對(duì)象及參與人數(shù)2盡最大努力縮小書(shū)面資料與實(shí)際執(zhí)行時(shí)的誤差3活動(dòng)的主題應(yīng)具有趨勢(shì)性、延續(xù)性、話題性3充分了解參與者的生活形態(tài)及消費(fèi)者特性，順勢(shì)而為4選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、場(chǎng)地4各項(xiàng)細(xì)節(jié)的check、check、check5編列合理的執(zhí)行預(yù)算5完善周全的組織規(guī)劃和人力配置執(zhí)行效果的評(píng)估和總結(jié)6選擇適當(dāng)而值得信賴(lài)的協(xié)作單位，溝通落實(shí)協(xié)作事項(xiàng)7修正準(zhǔn)確預(yù)算，確實(shí)掌握預(yù)算8制定工作進(jìn)度表，確實(shí)掌握工作實(shí)施進(jìn)度9制定應(yīng)對(duì)政府部門(mén)、陰雨天氣等的備案活動(dòng)的企劃劃要項(xiàng)企劃階段執(zhí)行階段1活動(dòng)背景2活動(dòng)目的活動(dòng)目的確定3活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)目標(biāo)確定4活動(dòng)策略活動(dòng)策略確定5活動(dòng)主題活動(dòng)主題確定6活動(dòng)構(gòu)想

時(shí)間、地點(diǎn)、形態(tài)

活動(dòng)基調(diào)

參與辦法、活動(dòng)方式

訊息訴求重點(diǎn)

節(jié)目、游戲設(shè)計(jì)

執(zhí)行流程活動(dòng)內(nèi)容確定時(shí)間、地點(diǎn)、形態(tài)活動(dòng)基調(diào)活動(dòng)的執(zhí)行流程或步驟節(jié)目或游戲說(shuō)明表演人員(主持人串詞)企劃階段執(zhí)行階段7活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置需求活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖、透視圖、動(dòng)線設(shè)計(jì)等視覺(jué)規(guī)劃影音成效規(guī)劃8活動(dòng)廣宣及制作物需求活動(dòng)廣宣及制作物規(guī)劃

現(xiàn)有廣宣使用計(jì)劃表制作物使用計(jì)劃表

9活動(dòng)宣傳訊息重點(diǎn)（IMC）前期預(yù)告性宣傳計(jì)劃執(zhí)行期間訊息告知重點(diǎn)活動(dòng)后延伸訊息宣傳規(guī)劃企劃階段執(zhí)行階段10活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)預(yù)算表

場(chǎng)地費(fèi)活動(dòng)硬件支出活動(dòng)軟件支出廣宣制作費(fèi)用運(yùn)雜費(fèi)其他費(fèi)用11工作進(jìn)度表(行事歷）工作進(jìn)度定時(shí)確認(rèn)12組織規(guī)劃工作組織分工及工作執(zhí)掌合理的人力分配13水電、保安等規(guī)劃替代方案/雨天備案活動(dòng)企劃案案示例（公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本）曲靖師院““陳泡風(fēng)云云”綜藝活活動(dòng)簽呈.xls**專(zhuān)案背景

目的

活動(dòng)產(chǎn)品

活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)地點(diǎn)

執(zhí)行對(duì)象

執(zhí)行方式

宣傳造勢(shì)

費(fèi)用預(yù)算

配合與要求事項(xiàng)

效果預(yù)估

核準(zhǔn)：審核：制定：一個(gè)活動(dòng)企企劃案就是是......科學(xué)有效的的企劃方案為什么做活活動(dòng)選擇什么樣樣的活動(dòng)思路路時(shí)間？地點(diǎn)點(diǎn)？執(zhí)行人？活動(dòng)方式？？簡(jiǎn)單講Evaluation－效果評(píng)估以促銷(xiāo)目的為評(píng)估基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)定量化的的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)列入促銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃（（如參加人數(shù)數(shù)、銷(xiāo)售量量、試吃量量、費(fèi)用占占比等）使用統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)采集方法和工具具將促銷(xiāo)結(jié)果果與目標(biāo)比比較評(píng)估促銷(xiāo)結(jié)結(jié)果是否滿足促促銷(xiāo)目的消費(fèi)者反應(yīng)應(yīng)如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)預(yù)期效果，，是否可供供參考要先確定目目標(biāo)與預(yù)算算之后、才能開(kāi)展企企劃案的規(guī)規(guī)劃和執(zhí)行行。只有選擇正正確的促銷(xiāo)銷(xiāo)形態(tài)和方方法，才能能達(dá)到預(yù)期期的目標(biāo)。。促銷(xiāo)對(duì)象務(wù)務(wù)必要針對(duì)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)費(fèi)群。促銷(xiāo)活動(dòng)企企劃案不能能模棱兩可可又復(fù)雜難難懂。消費(fèi)者參與與促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)的條件切切勿要求太太多。任何IMC手段如果果是對(duì)活動(dòng)動(dòng)有利的，，就應(yīng)盡力力去做。任何新品牌牌的重大活活動(dòng)一定要要多方面預(yù)預(yù)先評(píng)估。。規(guī)劃活動(dòng)不不能拖到火火燒眉毛了了再做企劃劃案?；顒?dòng)主題要要由一貫性性，方式一一定要簡(jiǎn)單單易懂。在做規(guī)劃時(shí)時(shí)，請(qǐng)多向向?qū)I(yè)人士士或前輩請(qǐng)請(qǐng)教。提醒一個(gè)創(chuàng)意，，永遠(yuǎn)來(lái)自靈靈感。一切靈感，，必須要有那那份心！創(chuàng)意養(yǎng)成“創(chuàng)意”是是一個(gè)企劃劃案的靈魂魂。企劃案案沒(méi)有創(chuàng)意意就變成例例行公事。。創(chuàng)意可以以是一種新新發(fā)明、一一種新包裝裝、一種新新改良、一一種新組合合、一種新新應(yīng)用、一一種新搭配配、一種新新程序或是是一種新制制度。有些些人認(rèn)為創(chuàng)創(chuàng)意是天生生的一種才才能，有些些人認(rèn)為創(chuàng)創(chuàng)意可以學(xué)學(xué)習(xí)。創(chuàng)意意有時(shí)候是是突發(fā)奇想想，也可以以是意外的的發(fā)現(xiàn)，或或是有方法法的推敲。。如何培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)意的一些些小技巧打破成習(xí)，時(shí)時(shí)動(dòng)腦-動(dòng)腦是培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)意和企企劃力的首要方法法逆向思考，，培養(yǎng)敏銳的的觀察力-從完全相反反的方向來(lái)來(lái)思