生產(chǎn)管理制度意見

第21頁共21頁生產(chǎn)管理制度意見為?了進一步加?強項目工程?施工的安全?管理，牢固?樹立“安全?第一。預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，堅持做?到“安全生?產(chǎn)，警鐘長?鳴”，加強?安全教育、?嚴格規(guī)章制?度、確保安?全生產(chǎn)、提?高項目部全?體成員的安?全責(zé)任意識?，全面實現(xiàn)?項目工程安?全、優(yōu)質(zhì)和?高效完成的?目標，根據(jù)?國家安全生?產(chǎn)有關(guān)法律?法規(guī)，遵照?《中交一公?局第三工程?有限公司安?全生產(chǎn)管理?辦法》，結(jié)?合本工程實?際，制定辦?法。為了?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)總目標，?安全“零”?事故的前提?下，保證項?目工程進度?，現(xiàn)制定德?商高速公路?范縣段tj?-4標《項?目部安全生?產(chǎn)管理辦法?》及《附件?》。確定各?部門負責(zé)人?的責(zé)任，積?極履行《安?全管理辦法?》中的義務(wù)?。如發(fā)現(xiàn)有?違反《辦法?》中規(guī)定，?將給予嚴肅?處罰。中?交一公局第?三工程有限?公司德商高?速公路tj?-4標第?二篇：生產(chǎn)?管理制度生?產(chǎn)管理制度?生產(chǎn)管理?工作的基本?任務(wù)是平衡?生產(chǎn)能力，?制訂公司生?產(chǎn)計劃，并?___實施?和協(xié)調(diào)、平?衡、檢查、?分析以確保?計劃的完成?和超額完成?，使生產(chǎn)達?到較好的社?會效益和經(jīng)?濟效益，特?制定本制度?。一、生?產(chǎn)管理的內(nèi)?容1.完?成和超額完?成公司下達?的生產(chǎn)計劃?。2.在?生產(chǎn)過程中?進行協(xié)調(diào)配?合，___?實施。3?.全面實現(xiàn)?經(jīng)濟效益，?做到質(zhì)量好?，成本低，?利潤高。?二、生產(chǎn)管?理的范圍?1.負責(zé)制?訂本公司生?產(chǎn)計劃，設(shè)?備大修計劃?，圍繞生產(chǎn)?為中心制定?措施，確保?全面完成和?超額完成計?劃。2.?根據(jù)季節(jié)和?生產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)設(shè)備完?好情況進行?供水調(diào)度工?作，努力降?低消耗，提?高質(zhì)量。?3.負責(zé)對?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?進行協(xié)調(diào)、?平衡，確保?生產(chǎn)計劃的?完成。4?.加強質(zhì)量?管理、定額?管理和設(shè)備?維修工作，?并做好廠內(nèi)?的生產(chǎn)調(diào)度?，對各技術(shù)?經(jīng)濟指標、?生產(chǎn)情況進?行匯總，分?析上報。?5.有關(guān)生?產(chǎn)執(zhí)行情況?和生產(chǎn)中的?重大問題向?主管經(jīng)理匯?報請示，提?出建議。?三、制訂生?產(chǎn)計劃1?.按全面計?劃管理要求?制訂公司生?產(chǎn)計劃，設(shè)?備大修理計?劃進行統(tǒng)一?安排。2?.每年的設(shè)?備更新、添?置和技改項?目，由生產(chǎn)?運行部每年?第四季度提?出計劃。?四、生產(chǎn)調(diào)?度工作1?.公司供水?調(diào)度工作要?根據(jù)各季節(jié)?和生產(chǎn)計劃?、生產(chǎn)設(shè)備?的完好情況?，用戶用水?規(guī)律等因素?進行調(diào)度，?在確保服務(wù)?壓力情況下?節(jié)約電耗，?盡量達到均?衡生產(chǎn)。?2.在調(diào)度?中要及時了?解信息，保?證信息流暢?和反饋，發(fā)?現(xiàn)問題及時?采取措施解?決。3.?檢查和了解?生產(chǎn)設(shè)備的?運行和利用?情況，做好?生產(chǎn)設(shè)備的?維護、保養(yǎng)?工作。4?.經(jīng)常了解?和掌握原材?料供應(yīng)情況?，督促做好?生產(chǎn)物資的?供應(yīng)工作。?設(shè)備管理?制度設(shè)備?是現(xiàn)代化生?產(chǎn)的物質(zhì)技?術(shù)基礎(chǔ)，是?工廠固定資?產(chǎn)的重要組?成部分，設(shè)?備管理的工?作內(nèi)容包括?設(shè)備的規(guī)劃?、選購、_?__調(diào)試，?驗收投入生?產(chǎn)領(lǐng)域，在?生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)?使用，維修?更新改造直?至報廢。設(shè)?備的壽命長?短，能源的?節(jié)約，在很?大程度上取?決于設(shè)備的?維護、保養(yǎng)?、計劃檢修?。執(zhí)行以預(yù)?防為主，維?修保養(yǎng)與計?劃檢修并重?的方針，實?行專人負責(zé)?管好、用好?、修好設(shè)備?，保障完成?安全供水任?務(wù)。一、?設(shè)備的增添?、更新、_?__及驗收?1.添置?設(shè)備要加強?計劃性，由?使用部門提?出申請，填?制申請計劃?表，經(jīng)生產(chǎn)?運行部與財?務(wù)經(jīng)營部資?金平衡匯總?，提出意見?，報公司經(jīng)?理批準，由?物資采供部?負責(zé)采購，?購置重要設(shè)?備時，申請?部門還應(yīng)詳?細提出效益?分析，并交?職能部門技?術(shù)論證。?2.新設(shè)備?進廠后，應(yīng)?由生產(chǎn)運行?部___開?箱，檢查設(shè)?備在運輸過?程中有無缺?損，附件、?備件、技術(shù)?文件等是否?與裝箱單相?符，隨機技?術(shù)文件交檔?案室統(tǒng)一管?理。易損?件交倉庫保?管、登賬入?庫，隨機附?件、專用工?具由使用部?門交操作人?員負責(zé)保管?。3.屬?基建項目設(shè)?備，由基建?部門開箱檢?查，是否與?清單相符，?隨機技術(shù)文?件、附件、?備件、專用?工具等在基?建期間由基?建部門保管?使用。項目?竣工驗收時?，技術(shù)文件?、開箱驗收?單與竣工驗?收文件一起?移交給生產(chǎn)?技術(shù)科后及?時歸檔，設(shè)?備的附件、?備件、工具?等移交給使?用部門使用?。4.設(shè)?備___竣?工后，由生?產(chǎn)運行部會?同___、?使用部門進?行___質(zhì)?量檢查，空?載及負荷試?車，驗收合?格后，辦理?設(shè)備移交手?續(xù)。由__?_部門負責(zé)?填制“設(shè)備?交接驗收單?”，并附有?設(shè)備試運轉(zhuǎn)?記錄，驗收?文件交給設(shè)?備管理科歸?檔，未經(jīng)驗?收的新增設(shè)?備任何部門?不得擅自使?用。二、?設(shè)備日常使?用和維護管?理1.設(shè)?備的使用、?維護實行嚴?格的崗位責(zé)?任制，做到?定人定機。?單人使用的?設(shè)備由操作?者負責(zé)，_?__共同使?用的設(shè)備由?值班長負責(zé)?。要做好巡?回檢查和交?接班工作。?2.設(shè)備?維護保養(yǎng)，?由操作人員?負責(zé)，班前?班后要認真?檢查，經(jīng)常?保持設(shè)備潤?滑、清潔，?班中設(shè)備如?果發(fā)生故障?，及時通知?維修人員配?合排除。由?維修人員填?寫設(shè)備維修?記錄。專業(yè)?維修人員要?加強巡回檢?查，檢查設(shè)?備運轉(zhuǎn)是否?正常，督促?操作人員做?好日常保養(yǎng)?工作，發(fā)現(xiàn)?設(shè)備跑、冒?、滴、漏，?要及時處理?，對違章操?作要立即制?止。3.?加強起重設(shè)?備等特種設(shè)?備管理，嚴?格按國家有?關(guān)規(guī)定進行?使用、維護?、定期檢測?和預(yù)防性試?驗。4.?為掌握設(shè)備?的使用維護?情況，及時?發(fā)現(xiàn)和解決?問題，實行?設(shè)備檢查制?度。每年由?生產(chǎn)運行部?負責(zé)對設(shè)備?的臺帳、技?術(shù)資料、設(shè)?備數(shù)量、技?術(shù)狀況和安?全措施等進?行全面檢查?。三、設(shè)?備的計劃檢?修1.設(shè)?備使用部門?應(yīng)根據(jù)實際?技術(shù)狀況，?結(jié)合生產(chǎn)任?務(wù)，提出設(shè)?備檢修計劃?，申請內(nèi)容?可以包括：?大修周期內(nèi)?的運轉(zhuǎn)小時?、檢修類別?、___形?式、檢修時?間及備品備?件情況，修?理時間等。?由生產(chǎn)技術(shù)?科提出、水?廠編制設(shè)備?年度檢修計?劃，報請經(jīng)?理審核批準?后下達，各?部門必須嚴?格執(zhí)行檢修?計劃，認真?___督促?計劃實施。?2.設(shè)備?計劃檢修分?自修，送修?，請修等。?3.設(shè)備?自修以水廠?生產(chǎn)設(shè)備科?為主。4?.送修、請?修由生產(chǎn)技?術(shù)科和水廠?研討后提出?，由部門審?議，經(jīng)公司?主管經(jīng)理批?準。5.?凡經(jīng)大修理?的設(shè)備，必?須進行試運?轉(zhuǎn)，有問題?及時解決。?6.物資?采供部要積?極配合設(shè)備?檢修工作，?保證零配件?及時供應(yīng)。?7.設(shè)備?修理可分為?大、中、小?修理：大修?理：對設(shè)備?全面的檢查?，解體、清?洗、更換和?更換磨損零?件，恢復(fù)原?有工作能力?，配置安全?裝置和必要?的附件。中?修：是平衡?性修理，更?換和修復(fù)設(shè)?備的主要零?部件，要調(diào)?整機械系統(tǒng)?，校正設(shè)備?基準，使設(shè)?備達到應(yīng)有?技術(shù)要求。?小修：是維?護性修理，?對設(shè)備進行?局部性修理?，更換和修?復(fù)少量磨損?件，以保證?設(shè)備使用到?下次修理。?四、設(shè)備?的改造與更?新1.為?提高設(shè)備技?術(shù)性能和生?產(chǎn)效率、降?低消耗，有?時要改變設(shè)?備的結(jié)構(gòu)性?能，進行局?部技術(shù)改造?，由使用部?門提出改造?方案和建議?，由生產(chǎn)運?行部審核，?經(jīng)公司經(jīng)理?批準由生產(chǎn)?運行部__?_實施。?2.設(shè)備使?用年久、結(jié)?構(gòu)陳舊、效?率過低或事?故毀壞耗損?嚴重，無修?復(fù)改造價值?，一般應(yīng)當?報廢更新。?3.閑置?三個月以上?的設(shè)備封存?。封存由使?用部門申請?，由生產(chǎn)運?行部批準。?重要設(shè)備由?生產(chǎn)運行部?報公司經(jīng)理?批準，同時?財務(wù)經(jīng)營部?提取折舊，?封存要妥善?保管好。封?存設(shè)備重新?使用要經(jīng)生?產(chǎn)運行部批?準，重要設(shè)?備報公司經(jīng)?理批準，方?可使用，并?通知財務(wù)經(jīng)?營部。4?.對公司長?期閑置不用?一年以上，?可給予有償?轉(zhuǎn)讓，由生?產(chǎn)運行部提?出，公司經(jīng)?理批準同意?，方可有償?轉(zhuǎn)讓。五?、基礎(chǔ)管理?建立健全?設(shè)備管理的?統(tǒng)計工作制?度，定期填?寫設(shè)備統(tǒng)計?報表，要做?到準確、完?整、清晰。?要做好大、?中、小修理?記錄、事故?處理記錄、?___驗收?記錄、設(shè)備?完好率和利?用率記錄等?。要如實反?映設(shè)備技術(shù)?狀況，為搞?好設(shè)備管理?提供可靠的?基礎(chǔ)資料。?六、事故?報告及處理?1.事故?分類：一般?責(zé)任事故：?指設(shè)備損壞?價值在20?000元以?下者，造成?全廠停電，?對外停水1?0分鐘以上?20分鐘以?下者。重大?責(zé)任事故：?指設(shè)備損壞?價值在20?000元以?上者，造成?全廠停電，?對外停水2?0分鐘及以?上者。2?.事故處理?。一律按事?故報告程序?的規(guī)章制度?執(zhí)行。能?源管理制度?為了合理?利用能源，?節(jié)約能源，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟效益。?通過技術(shù)改?造，合理利?用，科學(xué)管?理等途徑以?最少能源消?耗獲得最大?的經(jīng)濟效益?，特制定能?源管理制度?。一、成?立能源管理?機構(gòu)。二?、認真執(zhí)行?國家有關(guān)能?源的方針、?政策、法規(guī)?和標準，加?強能源計量?管理，__?_制定企業(yè)?的節(jié)能技術(shù)?措施，通過?科學(xué)的管理?降低消耗、?節(jié)約能源，?每月對能耗?和單耗進行?分析。加強?企業(yè)用電管?理。特制訂?用電合理化?實施細則：?1.根據(jù)?負荷等級、?容量和分布?情況，選擇?供電電壓等?級，按經(jīng)濟?電流密度選?擇導(dǎo)線截面?。2.降?低受電壓端?至用電設(shè)備?的線損。?3.調(diào)整企?業(yè)用電設(shè)備?的工作狀態(tài)?，提高設(shè)備?負荷率，力?爭達到90?%。4.?企業(yè)應(yīng)在提?高___率?因素基礎(chǔ)上?，合理使用?電容器組，?使功率因素?達到0.9?以上。5?.單相用電?設(shè)備應(yīng)均勻?接在三相網(wǎng)?絡(luò)上，降低?三相負荷電?流不平衡度?。6.電?能轉(zhuǎn)化為機?械能的合理?化：⑴合?理選擇改進?管網(wǎng)的布置?，減少管道?中的阻力。?⑵根據(jù)全?市管網(wǎng)狀況?及各測壓的?壓力，合理?調(diào)配水泵運?行模式。?⑶要根據(jù)電?動機負荷特?性和運行狀?況合理選擇?，使電動機?工作在高效?率范圍內(nèi)。?⑷50k?w以上電動?機要配置電?流表、電度?表，以便監(jiān)?測與計量。?7.企業(yè)?照明合理化?：⑴根據(jù)?使用場所和?周圍環(huán)境對?照明的要求?，及不同電?光源特點，?經(jīng)濟合理地?選擇高效光?源。⑵為?了便于考核?照明用電，?照明和動力?應(yīng)分別裝表?計量。⑶合?理選擇照明?方式，加強?照明設(shè)備的?運行管理。?質(zhì)量管理?制度供水?企業(yè)的質(zhì)量?管理是指企?業(yè)中所有部?門、所有人?員都以提高?自來水水質(zhì)?為核心，把?專業(yè)技術(shù)，?管理技術(shù)，?數(shù)理統(tǒng)計技?術(shù)集合在一?起，建立起?一套科學(xué)嚴?密高效的質(zhì)?量保證體系?，控制生產(chǎn)?過程中影響?水質(zhì)的因素?，以最經(jīng)濟?的辦法提供?符合國家標?準、滿足用?戶需要的活?動。公司生?產(chǎn)運行部負?責(zé)推行自來?水質(zhì)量管理?的領(lǐng)導(dǎo)，生?產(chǎn)技術(shù)科專?人抓水質(zhì)管?理工作。水?質(zhì)檢測中心?設(shè)質(zhì)量管理?員，從公司?到班組建立?三級水質(zhì)管?理網(wǎng)絡(luò)，負?責(zé)全面地控?制影響水質(zhì)?指標的各種?因素，保證?和提高質(zhì)量?，逐步搞好?全面質(zhì)量管?理工作。?一、水質(zhì)管?理水質(zhì)管?理是指進行?水質(zhì)調(diào)查、?監(jiān)測、保護?的行為活動?。飲用水的?安全關(guān)系到?人民群眾的?身體健康，?是社會進步?的一個重要?組成部分。?（一）管?理體制1?.公司由一?名副總經(jīng)理?抓水質(zhì)管理?工作，公司?生產(chǎn)運行部?負責(zé)貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?水質(zhì)的各項?規(guī)程、法令?及涉及水質(zhì)?的規(guī)定，逐?步推行全面?水質(zhì)管理，?公司水質(zhì)檢?測中心是生?產(chǎn)運行部的?下轄機構(gòu)，?負責(zé)全公司?的水質(zhì)監(jiān)測?。2.各?運行班組以?值班長為主?，帶動大家?搞好班組檢?驗，有效地?控制各凈水?環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)?異常情況及?時與公司水?質(zhì)檢測中心?聯(lián)系，并匯?報生產(chǎn)技術(shù)?科，必要時?向部門經(jīng)理?匯報。3?.出現(xiàn)特殊?水質(zhì)問題立?即按“四不?放過”的原?則進行必要?的活動。?4.生產(chǎn)運?行部應(yīng)負責(zé)?對原水水質(zhì)?、出廠水質(zhì)?和管網(wǎng)水水?質(zhì)進行分析?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?確保用戶龍?頭水質(zhì)。?5.物資采?供部應(yīng)按質(zhì)?按量保證生?產(chǎn)上所需的?混凝劑、助?凝劑和消毒?劑的供應(yīng)，?因脫產(chǎn)影響?水質(zhì)，由物?資采供部負?責(zé)。6.?所有凈水操?作人員和化?驗人員應(yīng)嚴?格執(zhí)行操作?規(guī)程、崗位?責(zé)任制及各?項規(guī)章制度?。（二）?水質(zhì)檢驗1?.水質(zhì)檢測?中心①每?天進行常規(guī)?項目（包括?細菌總數(shù)、?大腸菌指數(shù)?）的測定。?②每周進?行一次原水?、出廠水總?固體、溶解?氧、氟化物?、耗氧量、?氯化物、砷?、鉻（w+?6）、酚項?目的檢測，?發(fā)現(xiàn)有異常?數(shù)據(jù)應(yīng)立即?重新取樣進?行檢測。?③對所使用?的每批次混?凝劑應(yīng)開展?好有效成分?的檢測工作?。④開展加?礬小樣試驗?，找出規(guī)律?，指導(dǎo)生產(chǎn)?。⑤每季進?行一次濾料?含泥量測定?。⑥每二?小時進行原?水、濾后水?、出廠水濁?度、余氯的?檢測。⑦?測定管網(wǎng)水?余氯、渾濁?度、細菌總?數(shù)、大腸菌?指數(shù)四項水?質(zhì)指標，必?要時測ph?、色度、總?鐵。2.?班組檢驗?①原水ph?值、濁度每?2小時檢驗?一次。②沉?淀水濁度和?余氯每2小?時檢驗一次?。③濾后水?濁度、余氯?每2小時檢?驗一次。④?出廠水濁度?、余氯每2?小時檢驗一?次。（三?）水質(zhì)事故?報告1.?凡是出廠水?余氯小于0?.3毫克/?升或濁度大?于1度，時?間在2小時?為一般水質(zhì)?事故，一般?水質(zhì)事故，?由生產(chǎn)科進?行事故分析?，并做好記?錄。2.?凡出廠水余?氯小于0.?3毫克/升?，濁度超過?3度，連續(xù)?二小時以上?或供水區(qū)管?網(wǎng)水濁度、?余氯、大腸?菌、細菌總?數(shù)有一次（?一半點以上?）指標不合?格，為重大?水質(zhì)事故，?重大事故應(yīng)?立即報公司?生產(chǎn)運行部?，并由公司?主管經(jīng)理召?開有關(guān)人員?的事故分析?會。3.?對質(zhì)量事故?應(yīng)堅持“四?不放過”原?則，即。原?因責(zé)任不清?不放過，責(zé)?任人未處理?不放過，有?關(guān)人員未受?教育不放過?，防范措施?不落實不放?過。（四?）水質(zhì)信息?反饋1.?對用戶、衛(wèi)?生監(jiān)督部門?有關(guān)水質(zhì)方?面的來信、?來訪等信息?，應(yīng)及時登?記，并反映?給公司有關(guān)?部門以及時?處理。2?.部門考核?員每月底向?部門經(jīng)理上?報水質(zhì)情況?，如發(fā)生水?質(zhì)方面的特?殊情況應(yīng)及?時聯(lián)系，重?大問題共同?解決。3?.班組生產(chǎn)?管理活動情?況以及pd?ca（計劃?、實施、檢?查、處理）?方面的情況?，除應(yīng)做好?記錄外，信?息應(yīng)及時反?饋到生產(chǎn)技?術(shù)科。4?.生產(chǎn)運行?部應(yīng)主動與?環(huán)保、__?_部門和用?戶聯(lián)系及時?了解各方面?的信息，進?行必要的技?術(shù)研究，并?將研究結(jié)果?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。5?.生產(chǎn)運行?部每周召開?一次水質(zhì)分?析會，如有?污染源等特?殊情況，立?即召開會議?。（五）?水質(zhì)報告制?度1.水?質(zhì)檢測中心?每月填寫管?網(wǎng)水檢測指?標報表（月?統(tǒng)計表一式?二份，自留?一份，另一?份報生產(chǎn)運?行部）。?2.管網(wǎng)水?不合格，立?即報生產(chǎn)技?術(shù)科，分析?原因，及時?處理。3?.毒物測定?報表當月報?生產(chǎn)技術(shù)科?。4.每?月填寫出廠?水常規(guī)指標?檢測統(tǒng)計表?（一式二份?，一份自留?，一份報生?產(chǎn)技術(shù)科。?）5.每?月填寫水質(zhì)?檢驗統(tǒng)計表?（一式二份?，一份自留?，一份報生?產(chǎn)技術(shù)科。?）6.原水?水質(zhì)變化影?響到出廠水?質(zhì)量，除報?生產(chǎn)技術(shù)科?、水廠及時?處理外，事?后要填寫“?事故報告”?上報部門。?（六）水?源防護管理?1.一級?保護區(qū)范圍?。以取水口?為中心，半?徑500米?范圍內(nèi)的水?域。2.?二級保護區(qū)?范圍。以清?源華衍水務(wù)?與我司兩取?水口連線的?中點，半徑?1500米?及圓周切線?范圍內(nèi)的水?域。3.?嚴格按照政?府規(guī)定的水?源地保護條?例或辦法進?行水源地巡?查。4.?建立健全水?源地污染應(yīng)?急處理預(yù)案?，完善應(yīng)急?處理技術(shù)措?施，做好應(yīng)?急物資的儲?備。5.?制訂一級保?護區(qū)管理制?度，明確目?標責(zé)任、定?量工作內(nèi)容?。6.建?立原水水質(zhì)?預(yù)警系統(tǒng)，?加強水質(zhì)檢?測。7.?加強與水務(wù)?、環(huán)保部門?對水源地水?質(zhì)信息的交?流。8.?發(fā)現(xiàn)水源地?水質(zhì)異?；?者是污染行?為，應(yīng)立即?上報上級主?管部門，同?時做好應(yīng)急?響應(yīng)。（?七）凈水原?材料質(zhì)量驗?收1.凈?水劑質(zhì)量驗?收由水質(zhì)檢?測中心負責(zé)?，質(zhì)量應(yīng)該?符合國家有?關(guān)標準，質(zhì)?量不合格不?得收貨。?2.凈水劑?生產(chǎn)廠家應(yīng)?提供有效的?衛(wèi)生許可批?件及質(zhì)量檢?測報告。?第三篇：生?產(chǎn)管理制度?一、總則?為了規(guī)范生?產(chǎn)現(xiàn)場工作?秩序，提高?生產(chǎn)效率，?保障產(chǎn)品質(zhì)?量、實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、特?定制本管理?制度、望生?產(chǎn)部全體員?工遵照執(zhí)行?。二、范?圍適用于?___首弈?工貿(mào)有限公?司生產(chǎn)管理?、操作指引?與行為規(guī)范?。（范本）?三、員工?守則熱愛?祖國，忠誠?公司；敬業(yè)?愛崗，勤奮?工作；虛心?好學(xué)，不斷?進??；鉆研?技術(shù)，勇于?創(chuàng)新；遵紀?守法，信守?公德；信行?一致，誠實?信用；互尊?互愛，禮待?同事；修身?養(yǎng)心，立足?社會。四?、管理職責(zé)?與人員培訓(xùn)?4.1認?真貫徹"安?全第一，預(yù)?防為主"的?安全生產(chǎn)方?針，執(zhí)行有?關(guān)安全生產(chǎn)?和勞動保護?的法律法規(guī)?，堅持生產(chǎn)?必須安全的?原則，加強?安全管理。?4.2質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，應(yīng)樹?立牢固的質(zhì)?量意識，做?到產(chǎn)品精益?求精，質(zhì)量?銘記于心。?4.3要?求全體員工?樹立安全生?產(chǎn)的高度責(zé)?任感，積極?參加各項安?全生產(chǎn)活動?，自覺遵守?安全生產(chǎn)各?項制度，嚴?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)操作規(guī)?程，遵守安?全生產(chǎn)管理?制度。4?.4培養(yǎng)和?營造全體員?工的團隊精?神，做到服?從管理、聽?從安排、積?極進取、敢?于創(chuàng)新。?4.5提升?工作效率，?以互助、協(xié)?同、激勵、?獎懲等方式?提高工作效?率，做到人?盡其才、物?盡其用。?4.6根據(jù)?實際情況，?合理安排，?做到定崗、?定置、定員?工作。崗位?異常及時發(fā)?現(xiàn)，及時糾?正。4.?7新產(chǎn)品加?工及產(chǎn)品停?產(chǎn)再加工前?，由生產(chǎn)部?___班組?長負責(zé)對生?產(chǎn)前狀態(tài)檢?查、操作人?員培訓(xùn)、并?作好記錄。?4.8人?員上崗前應(yīng)?對本崗位相?關(guān)規(guī)定與技?術(shù)要求進行?培訓(xùn)，做到?培訓(xùn)到位，?認識到位。?五、設(shè)備?購置、維護?與保養(yǎng)5?.1根據(jù)生?產(chǎn)需要購置?新設(shè)備時，?由生產(chǎn)部門?提出申請并?填寫《設(shè)備?需求申請表?》經(jīng)公司各?部門領(lǐng)導(dǎo)同?意后方可購?置并簽訂《?設(shè)備購置合?同》，新設(shè)?備入廠后由?生產(chǎn)班組_?__協(xié)調(diào)_?__調(diào)試，?機床廠家需?出具《設(shè)備?驗收出廠檢?驗報告》及?《隨機附件?明細表》。?5.2新?設(shè)備___?調(diào)試完成后?，生產(chǎn)部應(yīng)?建立《設(shè)備?管理臺賬》?并作好相應(yīng)?的《設(shè)備管?理記錄》和?《設(shè)備驗收?記錄》，機?床上應(yīng)注明?設(shè)備編號及?完好標識。?5.3重?點設(shè)備應(yīng)每?月做一次一?級保養(yǎng)及完?好狀態(tài)進行?檢查，并填?寫《重點設(shè)?備維護、一?保及完好狀?態(tài)檢查記錄?表》。5?.4操作者?開班前檢查?設(shè)備是否運?轉(zhuǎn)正常，有?無異響，檢?查設(shè)備指示?燈及油標是?否正常，對?有自動潤滑?設(shè)備檢查油?量是否充足?、油壓是否?正常，無自?動潤滑系統(tǒng)?設(shè)備應(yīng)對機?床各需潤滑?部位加油使?各潤滑部位?運轉(zhuǎn)靈活，?空運行三分?鐘后再進行?產(chǎn)品加工。?并填寫《設(shè)?備日常點檢?卡》。5?.5操作者?每3個月對?機床電機及?絲桿護罩進?行拆卸清理?積屑并對潤?滑部位加油?潤滑。5?.6機床出?現(xiàn)異常時，?及時報告各?班組長，需?安排設(shè)備維?修時由操作?者填寫《設(shè)?備故障請修?單》報生產(chǎn)?部同意后進?行維修。設(shè)?備維修后由?班組長驗收?合格后填寫?《設(shè)備檢修?驗收單》并?將資料報生?產(chǎn)部存檔。?5.7生?產(chǎn)部每年度?編制《設(shè)備?大修計劃》?，設(shè)備大修?后由生產(chǎn)班?組負責(zé)__?_驗收并填?寫《設(shè)備檢?修驗收單》?維修廠家需?出具《設(shè)備?驗收出廠檢?驗報告》。?六、材料?及工、模、?刀、量具的?使用與管理?6.1材料?管理6.?1.1批量?產(chǎn)品的材料?由庫房集中?管理；操作?者當班生產(chǎn)?前到庫房領(lǐng)?取，所領(lǐng)取?材料應(yīng)與圖?紙資料相符?，不使用材?質(zhì)不明確的?材料;新產(chǎn)?品試制加工?所使用的或?顧客提供的?材料由班組?長進行管理?并作好標識?區(qū)分；產(chǎn)品?加工完成后?剩余材料作?好標識交班?組長或庫房?集中存放管?理。6.?2工裝、模?具、刀具、?量具及工具?管理6.?2.1工裝?、模具應(yīng)有?標識，一般?工裝輔具應(yīng)?存放在指定?位置；已定?型批量產(chǎn)品?工裝、模具?應(yīng)作好登記?，并建立《?工裝管理臺?賬》，首次?加工產(chǎn)品或?停產(chǎn)復(fù)工前?應(yīng)對工、模?具進行精度?檢測并填寫?《工裝檢測?、檢修記錄?表》；檢測?合格后由操?作者配合檢?驗人員開具?《工裝驗收?報告》及《?合格證》存?根聯(lián)交生產(chǎn)?部保管以備?查驗。6?.2.2班?組長對生產(chǎn)?現(xiàn)場工具進?行登記，操?作者使用時?領(lǐng)用，使用?完畢后歸還?。6.3?刀具管理?6.3.1?刀具本體及?刀片由班組?長進行登記?發(fā)放，操作?者采取以舊?換新形式進?行領(lǐng)用，換?產(chǎn)品、換工?位時應(yīng)向班?組長報告并?作好交接；?班組長對操?作者所使用?刀具進行產(chǎn)?量統(tǒng)計以作?獎懲依據(jù)。?6.3.?2加工新產(chǎn)?品或更換產(chǎn)?品時，由于?部分刀具尚?未磨損，但?因產(chǎn)品或工?藝需要更換?的，應(yīng)將換?下刀具或刀?片交班組長?統(tǒng)一回收管?理。6.?4量具管理?6.4.?1量具（通?用量具和專?用量具）由?質(zhì)量部門統(tǒng)?一管理，一?般通用量具?如：帶表卡?尺、外徑千?分尺、螺紋?千分尺、深?度游標卡尺?，百分表等?。由操作者?領(lǐng)取后長期?保管，每月?___日―?___日交?質(zhì)量部進行?校對。專用?量具操作者?在產(chǎn)品加工?前到質(zhì)量部?領(lǐng)取并登記?，產(chǎn)品加工?期間由操作?者自行保管?，使用期間?根據(jù)質(zhì)量部?門通知進行?校檢，因更?換崗位或使?用完畢后應(yīng)?交檢驗部門?保存。6?.4.2新?產(chǎn)品加工所?使用的簡易?量具由生產(chǎn)?部門生產(chǎn)后?交質(zhì)量部檢?驗合格后作?好標識方可?使用，使用?完畢后由生?產(chǎn)班組長統(tǒng)?一管理并作?好登記。?6.5工具?管理6.?5.1為了?減少和消除?現(xiàn)場工具雜?、亂現(xiàn)象，?提高工作效?率，要求現(xiàn)?場不應(yīng)出現(xiàn)?長期不使用?工具，使用?人員使用完?畢后及時將?工具放回指?定區(qū)域內(nèi)。?6.5.?2不得私自?留存暫不使?用工具，各?班組定期安?排人員對工?具進行清點?并分類擺放?，下次使用?時方便尋找?。七、產(chǎn)?品的實現(xiàn)7?.1新產(chǎn)品?加工7.?1.1新產(chǎn)?品的加工以?顧客提供的?圖紙、驗收?規(guī)范等資料?為生產(chǎn)依據(jù)?，由技術(shù)部?門對圖紙資?料有效性進?行評估或?qū)?工藝進行編?制后交生產(chǎn)?部門登記，?生產(chǎn)部門應(yīng)?編寫《生產(chǎn)?計劃》然后?分發(fā)到各班?組，各班組?長按照顧客?或部門要求?的生產(chǎn)進度?安排生產(chǎn)，?確因特殊原?因無法保證?顧客進度時?，提前報告?生產(chǎn)部長。?7.1.?2操作者領(lǐng)?到圖紙資料?后，應(yīng)認真?閱讀圖紙資?料所標識內(nèi)?容，如有理?解不清的及?時向班組長?反映，弄明?白后再進行?加工。7?.1.3加?工前應(yīng)確認?材料材質(zhì)、?規(guī)格、狀態(tài)?與圖紙資料?相符并合理?選擇刀具、?量具、進給?量、進給速?度。每道工?序首件產(chǎn)品?應(yīng)交質(zhì)量部?門做首件檢?驗，合格后?方可繼續(xù)加?工。工序完?成后操作者?應(yīng)填寫《新?產(chǎn)品工序流?轉(zhuǎn)卡》以作?生產(chǎn)效率評?定依據(jù)。?7.1.4?操作者按管?理部門或班?組長核算的?加工工時進?行加工，加?工完成后報?班組長統(tǒng)計?，加工過程?中出現(xiàn)不合?格品及時向?班組長報告?；對操作者?加工合格的?產(chǎn)品，檢驗?部門檢測后?對產(chǎn)品質(zhì)量?進行統(tǒng)計，?并報生產(chǎn)部?作績效考核?依據(jù)。7?.2已定型?產(chǎn)品加工?7.2.1?已定型產(chǎn)品?以技術(shù)部門?編制的《加?工工藝卡片?》作為生產(chǎn)?依據(jù)，生產(chǎn)?部根據(jù)顧客?提供采購合?同安排生產(chǎn)?。7.2?.2生產(chǎn)部?下發(fā)《生產(chǎn)?計劃》后，?由班組長安?排調(diào)整機床?、人員、工?序。7.?2.3操作?者到技術(shù)部?門領(lǐng)取《加?工工藝卡片?》，到質(zhì)量?部門領(lǐng)取相?關(guān)檢測器具?。7.2?.4機床調(diào)?試完成后操?作者對已加?工首件產(chǎn)品?按加工工藝?卡片上的要?求進行全尺?寸及外觀檢?查，確認合?格后填寫《?首件兩檢記?錄表》并將?首件產(chǎn)品隨?記錄表一起?交檢驗部門?做首件鑒定?，對鑒定過?程中有尺寸?不合格的須?重新調(diào)整加?工首件直至?鑒定合格后?方可繼續(xù)生?產(chǎn)。7.?2.5對有?關(guān)重尺寸工?序，班組長?須按三定（?定人員、定?設(shè)備、定工?序）進行生?產(chǎn)，對已加?工產(chǎn)品關(guān)重?尺寸作好記?錄，以備查?驗。7.?2.6操作?者每班開班?前應(yīng)進行首?件自檢，并?將產(chǎn)品交檢?驗人員復(fù)檢?，并填寫《?首件兩檢記?錄表》，檢?驗合格后方?可繼續(xù)加工?；加工過程?中確需換人?員，換刀具?，換工裝夾?具時須重新?做首件鑒定?并填寫《首?件兩檢記錄?表》。7?.2.7對?批量產(chǎn)品加?工，班組長?根據(jù)加工實?際情況下達?日班產(chǎn)計劃?，對提前完?成計劃的超?出部分零部?件按核算單?件價格按計?件核算，作?好記錄，以?提高員工工?作積極性。?操作者加工?產(chǎn)品自檢合?格后交下道?工序加工或?交質(zhì)量部門?檢驗，檢驗?過程中發(fā)現(xiàn)?不合格品按?《不合格品?控制程序》?執(zhí)行，超出?廢品率以外?的產(chǎn)品由質(zhì)?量部門統(tǒng)計?，作獎懲依?據(jù)。第四?篇：生產(chǎn)管?理制度徐州?中安防爆電?器制造有限?公司生產(chǎn)?管理制度?為了改善生?產(chǎn)秩序和工?作環(huán)境，加?強安全生產(chǎn)?使現(xiàn)場達到?環(huán)境整潔，?紀律嚴明，?實現(xiàn)現(xiàn)代企?業(yè)文明生產(chǎn)?的要求。公?司特制定本?制度：第?一條。公司?每天上班時?間為8小時?所有員工必?須遵守公司?上下班作息?時間，按時?上下班，遲?到時間和早?退時間以打?卡機為準（?早班需提前?10分鐘到?崗）要求不?遲到，不早?退，不曠工?，上下班必?須打卡，上?班前必須換?好工作服，?遲到或早退?一次罰款1?0元。第?二條：有事?要請假，禁?止捎假代假?，請假必須?經(jīng)主管部門?領(lǐng)導(dǎo)同意，?確因不可抗?力因素不能?當面請假者?，可以電話?請假，但必?須事前請假?，事后及時?到主管部門?辦理請假手?續(xù)。員工事?假期間的工?資：請假半?天扣考核工?資50元，?請假一天扣?考核工資1?00元。請?假兩天扣考?核工資20?0元，請假?3天（包括?3天）以上?無考核工資?，月內(nèi)請假?時間累計5?天，除扣全?部考核工資?外視影響生?產(chǎn)情況罰款?100-5?00元，如?果在正常工?作時間請假?，星期天上?班者皆以調(diào)?休為主，生?病無法上班?者，事后必?須出示相關(guān)?醫(yī)療證明。?無故不上班?或無請假條?者，一律按?曠工論處。?無故曠工半?天罰款10?0元，曠工?一天罰款2?00元，連?續(xù)三天曠工?者將予以辭?退，并免除?所有薪酬待?遇。由此個?人所造成的?經(jīng)濟損失由?個人承擔(dān)。?第三條：?工作時間內(nèi)?聊天，看與?工作無關(guān)的?書籍（包括?電子書），?或上網(wǎng)玩游?戲等。發(fā)現(xiàn)?一次罰款1?0元。離崗?、竄崗、脫?崗、偷懶、?睡覺者，每?次罰款10?元。（注：?脫崗：指打?卡后脫離工?作崗位或辦?私事，竄崗?：指上班時?間竄至他人?崗位或做與?工作無關(guān)的?事。叼著煙?干活，亂扔?煙頭者，發(fā)?現(xiàn)一次罰款?20元，吸?煙請到指定?地點或大門?外）。第?四條。員工?領(lǐng)取物料必?須通過部門?負責(zé)人開具?領(lǐng)物單到倉?庫領(lǐng)取，不?得私自拿取?物料，電子?焊接及機械?加工，打包?等剩余物料?要交回倉庫?。第五條?。員工在工?作時間內(nèi)，?必須服從管?理人員的工?作安排，正?確使用公司?發(fā)放的儀器?，設(shè)備及檢?測工具，所?有量具和工?具一律實行?借用方式，?如因使用不?當，人為造?成損壞和丟?失，照價賠?償。對生產(chǎn)?用具（鉆夾?頭，頂針，?手電鉆，扳?手，鋼尺，?角磨機，手?鉗，鋼鋸）?用后應(yīng)送到?指定的位置?或交回倉庫?保管。若發(fā)?現(xiàn)違規(guī)者，?每次罰款2?0元。第?六條。在生?產(chǎn)過程中，?好壞物料必?須分清楚，?并做出明顯?標志，不能?混料。在機?械加工，電?子灌膠，密?封等過程中?，要節(jié)約用?料，不得隨?意亂扔物料?，掉在地上?的元器件及?螺絲等物品?必須撿起。?否則，每次?處罰10元?。第七條?。電子焊接?，裝配，調(diào)?試操作人員?，在工作中?，要保證工?序內(nèi)的工作?環(huán)境衛(wèi)生整?潔，工作臺?面不得雜亂?無章。各種?零部件要擺?放有序，成?品包裝完工?后要將所有?多余物料（?零配件，紙?箱，打包帶?等）放回原?處，不得遺?留在工作區(qū)?域內(nèi)。發(fā)現(xiàn)?違規(guī)，每次?罰款20元?。第八條?。機床操作?工每天上崗?前必須檢查?設(shè)備是否運?轉(zhuǎn)正常。冬?季應(yīng)提前1?5分鐘運轉(zhuǎn)?機床。在操?作中，嚴禁?在機床運轉(zhuǎn)?時測量工件?，禁止在機?床導(dǎo)軌面和?工作臺上擺?放工具或其?他物品，嚴?禁用腳操作?電源開關(guān)和?手柄。下班?時應(yīng)把工件?擺放整齊，?機床清掃干?凈，并加油?潤滑，地面?打掃干凈，?關(guān)閉電源，?生產(chǎn)后的邊?角廢料（包?括鐵屑）?及公共垃圾?應(yīng)送到指定?位置，違者?每次罰款2?0元。第?九條。員工?進入工作現(xiàn)?場，不允許?穿拖鞋，短?褲或背心，?必須正確穿?戴勞動防護?用品。車床?，鉆床等旋?轉(zhuǎn)機床的操?作工在操作?時間內(nèi)不準?戴手套，磨?刀或打磨工?件時必須戴?防護眼鏡。?如果違章操?作所造成的?損失，一切?后果自負。?第十條。?電焊工工作?前必須正確?穿戴好勞動?保護用品，?檢查設(shè)備是?否完好，氣?源是否正確?，工作完