江安縣環(huán)城路監(jiān)理規(guī)劃

江安縣環(huán)城路市政景觀工程監(jiān)理規(guī)劃四川鐵興建設管理有限公司第九節(jié)進度控控制工作方法法及措施1、進度控制的工作作任務針對本工程的特點點，監(jiān)理工程程師將圍繞優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效這個個主題，從以以下幾個方面面來開展有成成效的監(jiān)理工工作。明確項目建設方、施施工方和監(jiān)理理方的權利和和義務，為順順利進入施工工準備奠定合合同基礎。協(xié)助業(yè)主及時辦理理好各項施工工許可手續(xù)。協(xié)助業(yè)主為施工單單位順利進場場創(chuàng)造條件，提提供滿足需要要的臨時施工工用水、用電電接駁點及施施工臨時設施施建造場地。協(xié)助業(yè)主及時進行行城市規(guī)劃坐坐標點的確認認及與施工單單位辦理控制制坐標點交接接手續(xù)。及時組織施工圖紙紙的會審工作作，使參建各各方明確設計計技術要求及及施工注意事事項。及時組織對承包商商所報送的施施工組織設計計進行審核，并并提出修改意意見。明確施工進度控制制各階段工期期目標。督促施工中標單位位及時依據(jù)已已明確的施工工圖紙、現(xiàn)場場施工條件及及施工單位的的人力安排、機機械設備安排排、回填土的的進場安排等等情況，以及及監(jiān)理部對施施工組織設計計的審核修改改意見，重新新調(diào)整編制出本工工程正式的、能能指導施工作作業(yè)的施工組組織設計，并并及時報監(jiān)理理工程師審核核批復。明確規(guī)定施工單位位組織人力、機機械設備、土土方的調(diào)配日日期，并明確確處罰條款。及時檢查施工單位位施工準備進進展情況，并并向業(yè)主通報報。如果施工工單位施工準準備進展緩慢慢，應及時發(fā)發(fā)文督促施工工單位加快施施工準備進度度。在業(yè)主授權情況下下及時簽發(fā)施施工開工令，盡盡可能早的明明確施工單位位開工計時日日期。每日檢查施工實際際進度，及時時與計劃進度度進行比較，認認真分析查找找影響施工進進度原因，及及時提醒施工工單位進行動動態(tài)調(diào)整。及時掌握施工情況況，需要設計計、地質(zhì)勘探探部門及質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的配合合時，能及時時協(xié)調(diào)處理，確確保不因人為為因素造成施施工受阻。及時進行工序施工工質(zhì)量確認，及及時組織材料料有見證取樣樣送檢和確認認、隱蔽驗收收等質(zhì)量檢查查驗收工作。及時形成施工期間間監(jiān)理日志，為為進度控制形形成可追溯資資料。2、進度控制的工作作方法根據(jù)本工程項目業(yè)業(yè)主對進度預預定目標，監(jiān)監(jiān)理工程師將將從以下幾個個方面來對工工程進度加以以最有效的控控制進度事前控制預測和分析影響進進度計劃的可可能因素，根根據(jù)初步分析析，本項目要要特別注意施施工場地的取取得時間和現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件準備情況對對項目進度可可能產(chǎn)生的影影響。制訂控制性進度計計劃。在總進進度目標的約約束下，監(jiān)理理單位一業(yè)主主、承包方一一道，制訂項項目的控制性性進度計劃。審核施工單位提交交的施工進度度計劃和施工工方案。根據(jù)據(jù)工程承包合合同的工期條條款要求，審審核進度計劃劃對工期目標標的保證程度度，施工方案案與施工進度度計劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。審核施工單位提交交的施工總平平面圖。制訂根據(jù)承包合同同約定應由業(yè)業(yè)主采購的材材料（取土點點）和相應的的時間參數(shù)。進度事中控制建立反映工程進度度的監(jiān)理日志志。檢查工程進度計劃劃（含土源調(diào)調(diào)配的計劃）的的執(zhí)行情況，督督促施工單位位按批準的進進度計劃執(zhí)行行。審核施工單位每天天提交的進度度計劃執(zhí)行情情況報告，對對可能存在的的差民分析原原因。組織好現(xiàn)場每天進進度協(xié)調(diào)會。為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面的意見。定期向監(jiān)理單位和和業(yè)主報告工工程進度情況況，正常情況況下，每月報報告一次，出出現(xiàn)影響進度度的重大事項項時，及時通通報。與業(yè)主一道進行進進度的動態(tài)管管理。進度事后控制在本工程中，當實實際進度計劃劃滯后時，將將在分析原因因的基礎上，提提出改進的措措施建議，力力爭保證總工工期不突破，涉涉及到總工期期變更或費用用增加時，應應與業(yè)主協(xié)商商進度計劃的的變更或費用用補償問題題，進度計劃劃調(diào)整后，調(diào)調(diào)整相應的施施工、設備和和資金供應計計劃，組織新新的平衡和協(xié)協(xié)調(diào)。3、進度控制措施組織措施在總結(jié)類似工程監(jiān)監(jiān)理的基礎上上組織強有力力的監(jiān)理班子子，包括專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，有足夠的的力量編制合合理可行的進進度計劃控制制網(wǎng)絡，各標標段工程指定定專門的進度度控制員負責責各方面的進進度落實。做好建設單位的參參謀，及時提提醒建設單位位開展工作。核查承建單位管理理班子的構(gòu)成成，確保足夠夠的施工管理理力量，落實實進度保證體體系。定期和不定期地召召開有關協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)調(diào)各各方面的進度度（每周）。妥善處理和核批承承建單位的工工期索賠。協(xié)助承包單位對施施工場地實行行嚴格的平面面管理及各標標段之間土源源調(diào)配的管理理。定期向建設單位匯匯報進度情況況，及擬采取取的措施和建建議。技術措施結(jié)合施工組織設計計審查設計方方案，并對方方案進行優(yōu)化化，使其更有有利于加快施施工進度。協(xié)助建設單位提前前做好進場前前的準備工作作。提前確定測量和檢檢測方案，預預先建立施工工平面控制網(wǎng)網(wǎng)和高程控制制網(wǎng)。及時落實土源調(diào)配配情況等，并并將可能出現(xiàn)現(xiàn)的困難提前前排除。制定形象進度計劃劃，將實際進進度與其對比比，進行動態(tài)態(tài)管理，及時時進行調(diào)整。分施工段作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理積極配合合，分層驗收收，全天旁站站監(jiān)理服務。制定出特殊條件下下的施工安全全技術措施，比比如：雨季施施工，夜間施施工及其它趕趕工措施。檢查工程進度，落落實周計劃、月月計劃、季計計劃、年計劃劃、總計劃。及時組織驗收。經(jīng)濟措施協(xié)助建設單位及時時落實資金，及及時審核簽認認工程款支付付憑證。核查工程款的投向向，確保?？羁顚Ｓ谩栏駥嵭性O計和施施工進度目標標獎罰制。合同措施制定合同條款時，要要有明確的保保證進度條款款。檢查各方履行合同同的情況，當當不按合同規(guī)規(guī)定工期完成成任務時，按按合同條款及及時給予處罰罰。對經(jīng)過實踐檢驗沒沒有能力完成成任務的施工工單位機械班班組，管理人人員直到承報報建設單位，建建議及時更換換。按合同條款處理工工期索賠。第十節(jié)造價控控制工作方法法及措施一、造價控制工作作方法項目監(jiān)理機構(gòu)主要要通過控制工工程計量、工工程款支付、清清單外簽證等等來實現(xiàn)對工工程投資的控控制。1、工程計量①計量原則按合同文件規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位進行計量量。對不符合合合同文件要要求的工程或或不合格工程程或資料不全全者均不得計計量。所有工工程計量及簽簽證均應由計計量工程師及及相應專業(yè)工工程師等2個以上簽認認方有效。②計量條件工程計量不僅是計計量已完工程程的數(shù)量，而而且是對已完完蕘聽綜合評評價，因此對對進行計量的的工程，必須須滿足以下條條件：a計量的項目符合合合同要求。計計量的項目主主要有工程量量清單所含項項目，合同文文件規(guī)定項目目以及工程變變更手續(xù)齊全全的項目。b質(zhì)量達到合同、規(guī)規(guī)范和標準的的要求。c驗收手續(xù)齊全。主主要有開工申申請單、自檢檢和監(jiān)理抽檢檢的各種資料料和試驗數(shù)據(jù)據(jù)、中間交工工證書等。③計量內(nèi)容a工程量清單所含項項目：清單中中的工程項目目全部需進行行計量；合同同文件規(guī)定，沒沒有填寫與金金額的項目其其費用已包括括在清單的其其他單價或款款項中，因此此對于清單中中沒有填寫單單價與金額的的項目，仍須須進行計量，以以便確認承包包人是否按合合同條件完成成了該項工程程。b合同文件規(guī)定項目目：除了清單單中工程項目目以外，在工工程文件中往往往還規(guī)定一一些包干項目目，對于這些些項目亦必須須根據(jù)合同條條款進行計量量。c工程變更項目：工工程變更中一一般附有變更更清單，工程程變更清單同同工程量清單單具有相同的的性質(zhì)，因此此對于工程變變更清單項目目亦必須按合合同有關要求求進行計量。上述合同規(guī)定以外外的項目，例例如承包人為為完成上述項項目而進行的的一些輔助工工程，監(jiān)理工工程師沒有進進行計量的義義務。因為工工程的費用已已包括在上述述項目的單價價中。④計量方式進行工程計量方式式一般有3種：a監(jiān)理工程師獨立計計量。計量工工作由監(jiān)理工工程師單獨承承擔，然后將將計量的記錄錄送承包人。承承包人如監(jiān)理理工程師對承承包人提出的的質(zhì)疑進行核核實，最后做做出決定報送送建設單位。b承包人進行計量，由由承包人對已已完的工程進進行計量，然然后將計量的的記錄及有關關資料報送監(jiān)監(jiān)理工程師確確認。C建設單位、測量單單位、監(jiān)理工工程師與承包包人共同計量量。在進行計計量前，由監(jiān)監(jiān)理工程師通通知建設單位位代表、承包包人計量時間間與工程部位位，然后由建建設單位、承承包人派人員員同監(jiān)理工程程師共同計量量，（測量報報告后）三方方簽字認可。上述3種計量方式式各有不同的的特點，但必必須符合建設設單位的相關關規(guī)定。為了了加快支付的的速度，并保保證計量監(jiān)理理的質(zhì)量，盡盡量采用由建建設單位代表表、監(jiān)理工程程師和承包人人共同計量的的方式。2、工程款支付①支付條件按照合同條款進行行施工管理的的工程支付，必必須符合以下下條件：a已完工程質(zhì)量合格格；b變更的項目必須有有監(jiān)理的變更更指令；c各項支付款必須符符合合同條款款；d月支付金額須大于于合同規(guī)定的的最低限額；；e任何工程款項的支支付必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準。②支付內(nèi)容a前期支付監(jiān)理工程師收到并并確認施工合合同后,檢查承包人人的預付款保保函、履約保保函、保險證證明；監(jiān)理經(jīng)查驗確認后后，簽發(fā)動員員預付款支付付證明，支付付數(shù)額和回扣扣方法按合同同文件規(guī)定辦辦理。b中期支付內(nèi)容包括工程款、暫暫定金、計日日工、土源外外借付款、工工程變更、保保留金、索賠賠、價格調(diào)整整、遲付款利利息、合同中中止支付、工工程交工支付付。c最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算算清單及說明明、最終結(jié)算算清單的附件件等。3、清單外簽證①清單外簽證內(nèi)容a招標文件中不明確確的工程量（1）、在招標時，還還不能對工程程某個部分作作出詳細規(guī)定定。（2）、在招標時，不不能確定某一一具體工作項項目是否在合合同之內(nèi)發(fā)生生，而最終實實際發(fā)生的。b不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭、動亂亂、空中飛行行物體墜落或或其他非發(fā)包包人、承包人人責任造成的的爆炸、火災災、風雨、雪雪、洪、震等等自然災害。c甲方要求新增加的的工程量。d合同履行中甲方變變更工程質(zhì)量量標準等。②清單外簽證的處理理。a施工中出現(xiàn)了影響響施工的以上上因素時，施施工單位應以以局面形式通通知監(jiān)理工程程師，同時提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師與施工、設設計、建設等等各方協(xié)商予予以認可或提提出修正方案案，待施工方方案實施后予予以簽證。b甲方對工程現(xiàn)場有有特殊要求時時產(chǎn)生的工程程量增加，根根據(jù)甲方代表表方面文件進進行現(xiàn)場必要要的簽證。③清單簽證費用控制制a簽證依據(jù)（1）、經(jīng)有關各方認可可的設計更改改圖紙通知書書、施工合同同中的有關條條款。（2）、甲方、監(jiān)理、施施工單位三方方認可的有關關文件。（3）、簽證以實際完完成的工程量量為準，但對對承包商未經(jīng)經(jīng)許可而超出出設計圖紙要要求增加的工工程量和自身身原因造成返返工的工程量量不予簽認。b簽認方法1）、劃分工作項目目。工作項目目是包括一定定工作內(nèi)容的的施工過程，是是工程造價的的基本組成單單元，由于單單位工程中的的工作項目較較多，應在熟熟悉施工圖紙紙的基礎上，根根據(jù)工程特點點及施工方案案，按施工順順序逐項列出出，以免漏項項或重項，而而不屬于直接接施工的輔助助性項目和服服務性項目則則不必列出。（2）、計量工程量。工工程量計算應應根據(jù)施工圖圖紙和《全國國統(tǒng)一工程量量計算量規(guī)則則》針對所劃劃分的每一個個工作項目進進行。c簽證要素（1）、工程名稱（2）、工程地點（3）、施工環(huán)境：周圍圍是否有其它它障礙物影響響施工。（4）、簽證部位：（施施工、變更）圖圖的某一具體體部位。（5）、工作內(nèi)容：新新增、核減工工程量、工藝藝及機械設備備。（6）、施工方法：使使用的機械設設備、土源外外借等。（7）、簽證依據(jù)（8）、簽證數(shù)量：與與計量工程量量一致。（9）、簽證原因（10）、說明：包括草草圖、計算式式，工程量計計量單位應統(tǒng)統(tǒng)一。d簽證程序（1）、施工單位填報報工程量簽證證單報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理工程程師根據(jù)施工工合同、設計計圖紙或設計計變更通知書書（技術規(guī)范范）及現(xiàn)場情情況按上述簽簽證方法審核核簽證單，報報送總監(jiān)理工工程師。（3）、施工單位的簽簽證單，建設設單位是最終終確認簽證。（4）、工程量簽證單單需撥付進度度款時還應填填報《工程變變更費用申請請單》。二、造價控制措施施1、組織措施1.1在項目監(jiān)理理組中落實投投資控制的人人員、任務分分工和職能分分工；1.2編制投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程，制制定工程款支支付和預算外外簽證的管理理規(guī)定；2、技術措施2.1對設計變更更進行必要性性審查，進行行技術比較，嚴嚴格控制設計計變更；2.2繼續(xù)尋找通通過改進設計計挖潛節(jié)約投投資的可能性性；2.3審核承包單單位提交的施施工組織計劃劃，對主要施施工方案進行行技術經(jīng)濟分分析。3、經(jīng)濟措施3.1編制資金使使用計劃，確確定、分解投投資控制目標標；3.2進行工程計計量；3.3復核工程付付款帳單，簽簽發(fā)付款證書書；3.4對于工程變變更進行經(jīng)濟濟技術比較，變變更方案的經(jīng)經(jīng)濟合理性是是其是否可行行的重要因素素；3.5在施工過程程中進行投資資跟蹤控制，定定期地進行投投資實際支出出值的比較；；發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時采取糾偏偏措施；3.6對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析和預測測，定期向業(yè)業(yè)主提交項目目投資及其存存在問題的報報告。4、合同措施4.1做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)；4.2參與合同修修改、補充工工作、著重考考慮它對投資資控制的影響響；4.3協(xié)促業(yè)主主全面履約，減減少施工單位位提出索賠的的機會：4.3.1協(xié)助業(yè)業(yè)主作好甲供供土質(zhì)（如果果有）的供應應計劃并促進進其保量按時時提供給施工工方；4.3.2協(xié)助業(yè)業(yè)主及時落實實施工條件，做做好參建各方方、各施工單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作；避避免或減少工工期索賠連帶帶產(chǎn)生的費用用索賠；4.3.3協(xié)助業(yè)業(yè)主及時召開開施工協(xié)調(diào)會會，明確回答答承包商提交交的各種工程程聯(lián)系單，工工作確認單等等提出的問題題，避免超過過時限造成“默許”的結(jié)果。第十一節(jié)監(jiān)理理工作制度1、監(jiān)理規(guī)劃及實施施細則的審批批制度監(jiān)理規(guī)劃審批1.1.1監(jiān)理班班子進場后，先先熟悉現(xiàn)場和和有關的工程程資料，為《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》的的編制作好準準備工作1.1.2項目總總監(jiān)理工程師師，根據(jù)監(jiān)理理合同和相關關工程文件，合合同以及有關關的法律，法法規(guī)主持編寫寫《監(jiān)理規(guī)劃劃》1.1.3《監(jiān)理理規(guī)劃》應明明確監(jiān)理工作作目標和內(nèi)容容，確定具體體的工作制度度，方法，和和措施1.1.4《監(jiān)理理規(guī)劃》編制制完成后，由由公司總工辦辦根據(jù)工程特特點和公司的的目標要求仔仔細審閱把關關1.1.5總工辦辦審查后，報報總工程師審審批。1.1.6審批后后的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》在第一一次工地會議議前報建設單單位。1.1.7項目總總監(jiān)依據(jù)審批批后的《監(jiān)理理規(guī)劃》，實實施監(jiān)理。1.2實施細則審審批。1.2.1各相應應專業(yè)工程施施工前，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則。1.2.2實施細細則的編制應應依據(jù)已審批批的監(jiān)理規(guī)劃劃，與專業(yè)工工程相關的標標準，設計文文件和技術資資料以及經(jīng)過過批準的施工工組織設計。1.2.3監(jiān)理實實施細則應符符合監(jiān)理規(guī)劃劃的要求，符符合工程專業(yè)業(yè)特點，做到到詳細具體，具具有可操作性性。1.2.4監(jiān)理實實施細則編制制完成，經(jīng)總總監(jiān)審核批準準后實施。2，開工報告審批制度度2.1建設項目開開工前，應具具有主管部門門批準的《施施工許可證》2.2單項工程或或單位工程以以及專業(yè)分包包工程開工前前，施工單位位須做好開工工準備工作，這這些工作包括括：現(xiàn)場定位位測量，圖紙紙會審完畢，現(xiàn)現(xiàn)場安全和環(huán)環(huán)保措施具備備，施工組織織設計經(jīng)審批批，材料設備備檢驗合格等等工作。2.3施工單位準準備工作做好好后，填寫《開開工報審表》、報報總監(jiān)審批，總總監(jiān)對施工單單位提報的資資料和現(xiàn)場準準備情況，以以及施工單位位的質(zhì)量，技技術管理體系系，質(zhì)量保證證體系進行審審查后，并與與業(yè)主取得一一致意見，批批準開工申請請簽署開工令令。3.施工組織設設計審批制度度3.1單位工程和和重要分部工工程開工前，施施工方必須先先編制施工組組織設計（必必須由公司技技術負責人和和項目負責人人簽字）3.2施工組織設設計（方案）經(jīng)經(jīng)施工方內(nèi)部部審批后，填填寫施工組織織設計（方案案）報審表，報報總監(jiān)審批。3.3總監(jiān)根據(jù)工工程特點和現(xiàn)現(xiàn)場情況以及及有關規(guī)范和和文件，結(jié)合合《監(jiān)理規(guī)劃劃》和《監(jiān)理理實施細則》對對施工組織設設計（方案）可可行性進行仔仔細審閱。3.4總監(jiān)對施工工組織設計（方方案）確認后后，和業(yè)主協(xié)協(xié)商一致后批批準實施。4，第一次工地會議議制度工程項目開工后，監(jiān)監(jiān)理主持召開開的工地會議議4.1承包單位介介紹上周完成成情況，包括括：工程進度度，質(zhì)量，安安全和存在的的問題。4.2對監(jiān)理提出出問題的整改改情況。4．3介紹下周工作打算算，應完成的的工程量，包包括：進度，質(zhì)質(zhì)量，安全，文文明施工情況況。4.4介紹施工準準備情況。5，監(jiān)理日志志制度5.1監(jiān)理日志是是一項重要的的信息歸檔資資料，每個監(jiān)監(jiān)理項目根據(jù)據(jù)工程規(guī)模和和專業(yè)分類情情況，都必須須填寫綜合監(jiān)監(jiān)理日志和各各專業(yè)監(jiān)理日日志。5.2監(jiān)理日志除除按常規(guī)填寫寫日期，氣候候，工程進展展概況，質(zhì)量量控制等內(nèi)容容外，主要填填寫監(jiān)理工程程師所開展的的監(jiān)理活動，注注明時間，地地點，工程部部位，涉及人人員，發(fā)現(xiàn)（討討論）問題，發(fā)發(fā)表意見（口口頭，文字，編編號），處理理結(jié)果及備注注等。5.3監(jiān)理日志應應盡可能將重重要會議，來來往重要人物物及指示等記記錄下來。5.4綜合性監(jiān)理理日志由總監(jiān)監(jiān)或其代表填填寫并簽字，專專業(yè)監(jiān)理日志志由專業(yè)監(jiān)理理工程師填寫寫并簽字。5.5每天的監(jiān)理理日志，要經(jīng)經(jīng)總監(jiān)（或總總監(jiān)代表）于于下班前閱示示。6.材料檢驗認可制度度材料質(zhì)量是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的關鍵因因素，把好材材料質(zhì)量是質(zhì)質(zhì)量控制一項項重要工作。6.1材料進場前前，供料方應應提供樣品和和技術資料，報報監(jiān)理工程師師審查，合同同后批準進場場。6.2材料進場后后，使用單位位應提供質(zhì)量量證明書和應應有的測試報報告，填寫材材料報審單，報報監(jiān)理工程師師檢驗，合格格后批準使用用。6.3對疑問的材材料，監(jiān)理工工程師有權隨隨時抽查。6.4不合格的材材料一律不準準使用，并限限期清退出場場。7．工序交接檢驗制制度7.1堅持上道工工序不經(jīng)檢查查驗收不準進進行下道工序序的原則。7.2隱蔽或檢驗驗批工程的上上道工序完成成后，施工單單位應根據(jù)施施工驗收規(guī)范范進行自檢自自評，合格后后，填寫工程程報驗單，并并附有關技術術資料，提前前報監(jiān)理工程程師檢驗。7.3監(jiān)理工程師師組織有關人人員對報驗內(nèi)內(nèi)容進行嚴格格的檢查驗收收，合格后簽簽署意見，同同意隱蔽或進進入下道工序序。7.4重點部位或或有疑問的地地方，應會同同設計，施工工單位共同檢檢查簽認。7．5不合格的一律不準準進入下道工工序施工。8.技術，質(zhì)量簽證制制度。凡是技術，質(zhì)量方方面有法律效效力的最后簽簽證，以及代代表監(jiān)理項目目向外發(fā)出的的行文，函件件，只能由項項目總監(jiān)理工工程師一人簽簽署，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理員可對有有關技術，質(zhì)質(zhì)量方面的原原始憑證和中中間控制過程程的部分資料料簽字，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后有效。9.工程變更簽審制度度。9.1有業(yè)主方發(fā)發(fā)出的工程量量增減等工程程經(jīng)濟方面的的通知，須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理總總監(jiān)理工程師師核簽后，交交承包單位實實施。9.2由設計單位位發(fā)出的設計計變更文件應應通過總監(jiān)審審核報業(yè)主確確認后簽發(fā)。9.3由業(yè)主或承承包單位提出出的設計變更更，須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審核后，由由設計單位出出具變更文件件，并由總監(jiān)監(jiān)報業(yè)主確認認后簽發(fā)。9.4反工程施工工中發(fā)生的工工程變更，工工程計量，工工程量增減等等涉及工程經(jīng)經(jīng)濟方面的簽簽證，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程是，監(jiān)監(jiān)理員可對原原始憑證以及及有關檢驗，核核對等中間控控制過程的資資料簽證，最最后又項目總總監(jiān)理工程師師審核并報業(yè)業(yè)主確認后簽簽認。10.工程款支付付簽審制度工程款的的支付直接影影響著進度計計劃和投資目目標的實現(xiàn)，因因此嚴格簽審審制度。10.1施工單位位應根據(jù)已審審核的投資和和資金使用計計劃，結(jié)合工工程進度分階階段向監(jiān)理項項目部申請工工程款支付。10.2投資監(jiān)理理工程師對其其支付申請中中的工程計量量等嚴格審核核，并在取得得質(zhì)量監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量認可和進度度監(jiān)理工程師師的進度認可可后。簽署意意見交總監(jiān)審審批。10.3總監(jiān)審核核確認后，簽簽署意見報請請業(yè)主支付。11.竣工（分部部）工程驗收收制度11.1分部工程程驗收：11.1.1樁工工程完成后，施施工方應根據(jù)據(jù)地質(zhì)勘察報報告，驗收規(guī)規(guī)范以及設計計圖紙要求，對對樁進行檢驗驗并做記錄，然然后報監(jiān)理工工程師檢驗，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗后，報請請客家公司并并通知設計，勘勘察部門以及及業(yè)主和施工工方共同對地地基進行驗收收，經(jīng)檢驗確確認地基符合合設計要求和和規(guī)范要求后后，即可簽署署驗收意見，報報質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)。11.1.2分部部工程完成后后，施工單位位應在自檢合合格后，填寫寫工程報驗單單和有關技術術資料，報請請建立工程師師檢驗，監(jiān)理理工程師認為為具備驗收條條件則報請公公司并組織建建設單位，施施工單位，設設計部門四方方責任主體共共同驗收，驗驗收內(nèi)容包括括：工程的質(zhì)質(zhì)量控制資料料，安全和功功能檢驗項目目，觀感質(zhì)量量以及主控項項目一般項目目，驗收合格格后，簽發(fā)工工程檢驗認可可證書，簽署署分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收報告告報質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)。11.2單位工程程竣工后，施施工單位在企企業(yè)自評合格格的基礎上，填填寫工程竣工工報告和工程程報驗單同工工程竣工資料料一起報項目目總監(jiān)理工程程師，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)確認具備初初驗條件并征征得業(yè)主同意意，由總監(jiān)將將工程竣工資資料報公司總總工辦審查，合合格后，由公公司組織業(yè)主主，設計單位位，承包單位位對工程進行行四方責任主主體驗收，在在確認符合設設計文件內(nèi)容容，滿足使用用功能和安全全要求，達到到合同規(guī)定的的質(zhì)量標準后后，簽署工程程竣工報告和和竣工工程質(zhì)質(zhì)量驗收報告告，同時將工工程竣工資料料和驗收結(jié)果果，報質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)。12.工地例會制制度協(xié)調(diào)管理工作是監(jiān)監(jiān)理工作的重重要組成部分分，現(xiàn)場例會會則是協(xié)調(diào)管管理工作的重重要形式內(nèi)容容12.1例會由現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)主持持召開，原則則上每周一次次，參加單位位和人員有：：建設單位駐駐現(xiàn)場代表，各各施工單位項項目生產(chǎn)和技技術負責人，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員和工程有關關的其他人員員。12.2會議內(nèi)容容：12.2.1檢查查上一周各項項工作的落實實和計劃的執(zhí)執(zhí)行情況；由由各施工單位位就施工進度度，工程質(zhì)量量，資金使用用，材料供應應，安全文明明等方面作匯匯報，并提供供近期的現(xiàn)場場人員數(shù)量和和機具設備情情況。12.2.2施工工單位提出本本周工作計劃劃以及需要本本次例會解決決的問題。12.2.3監(jiān)理理方檢查分析析上周計劃執(zhí)執(zhí)行情況和議議定事項的落落實情況，并并就存在的問問題提出改進進要求，對施施工方提出的的問題給予協(xié)協(xié)調(diào)解決或答答復。12.3.4建設設單位代表根根據(jù)各項工作作進展情況，提提出相關的意意見和要求，并并協(xié)助解決例例會中的有關關問題。會議由監(jiān)理方整理理會議紀要，總總監(jiān)審核后，各各方會簽后分分發(fā)各有關單單位存檔。13.監(jiān)理月報制制度監(jiān)理項目每月底由由總監(jiān)主持編編制監(jiān)理月報報，現(xiàn)場有關關建立人員參參加，于下月月初報公司和和業(yè)主，必要要時報上級有有關部門。13.1月報應全全面反映現(xiàn)場場施工和監(jiān)理理工作的開展展情況，主要要內(nèi)容有：13.1.1工程程進展概況》13.1.2安全全控制：安全全施工狀況，安安全制度和措措施落實情況況。13.1.3質(zhì)量量控制：材料料質(zhì)量控制，施施工質(zhì)量控制制，質(zhì)量措施施和效果。13.1.4進度度控制：計劃劃完成情況，進進度控制情況況，進度措施施和效果。13.1.5投資資控制：計劃劃投資與工程程計量，投資資控制狀況，投投資措施和效效果。13.1.6現(xiàn)場場例會及工作作協(xié)調(diào)。13.1.7合同同管理與執(zhí)行行情況。13.1.8本月月監(jiān)理小結(jié)。13.1.9下月月監(jiān)理工作要要點。14.考勤制度14.1上班班時間：8：00--112：00，13：30--117：30（根據(jù)實際際情況由總監(jiān)監(jiān)安排加班、值值班）；嚴禁禁在中午及正正常工作、值值班時間和其其它可能影響響工作的時間間內(nèi)飲酒、酗酗酒，嚴格執(zhí)執(zhí)行公司規(guī)定定的監(jiān)理人員員“十不準”；14.2監(jiān)理人員員的休假。項項目總監(jiān)應關關心監(jiān)理人員員的身心健康康，根據(jù)工程程實際情況，合合理安排休假假，落實天/每月的休息息時間。16.安全監(jiān)理管管理制度16.1施工現(xiàn)場場的安全監(jiān)理理工作必須由由總監(jiān)領導下下的安全員參參與，項目建建立機構(gòu)應將將現(xiàn)場的安全全監(jiān)理工作落落實到每個崗崗位，并讓其其履行其各自自的職責，堅堅守崗位。16.2建立建全全安全監(jiān)理審審核驗收制度度，設專人負負責整理內(nèi)容容資料，分類類，立卷歸檔檔。16.3監(jiān)理工作作應根據(jù)本工工程要求和特特點協(xié)助總監(jiān)監(jiān)做好本工程程的安全監(jiān)理理保證計劃工工作。16.4認真，及及時的貫徹執(zhí)執(zhí)行安全監(jiān)理理方面，國家家有關文件精精神和有關安安全強制性標標準。16.5安全監(jiān)理理人員應遵守守公司及現(xiàn)場場各項規(guī)章制制度，樹立：：安全第一。預預防為主的思思想意識。16.6安全監(jiān)理理人員應對各各類安全隱患患提出要求，對對各類安全措措施提出建設設性的?？茖W學的建議，預預防事故的發(fā)發(fā)生。16.7事故調(diào)查查要全面，準準確，客觀，協(xié)協(xié)助有關單位位和部門公正正獨立的做好好事故調(diào)查工工作。16.8安全監(jiān)理理工程每天詳詳細記錄安全全監(jiān)控的部位位，時間，地地點。16.9施工單位位專職安全員員必須全天候候進行施工安安全巡視指揮揮，無條件服服從安全監(jiān)理理提出的整改改意見。17.監(jiān)理資料管管理制度工程建設監(jiān)理資料料是項目監(jiān)理理部對工程項項目實施監(jiān)理理過程中直接接形成的，是是工程建設過過程真實，全全面的反映，工工程件事監(jiān)理理資料的管理理水平反映了了工程項目監(jiān)監(jiān)理組的管理理水平，人員員素質(zhì)和監(jiān)理理工作的質(zhì)量量。公司依據(jù)據(jù)《工程建設設監(jiān)理規(guī)范》，《建建設工程質(zhì)量量管理條列》，《四四川省建設工工程監(jiān)理管理理條列》及其其它有關監(jiān)理理工作的規(guī)定定，對監(jiān)理資資料的收集，整整理，歸檔。188.分包單位管管理制度由于建筑工程涉及及專業(yè)較多，一一個施工單位位很難完成一一個單位工程程的全部專業(yè)業(yè)工程的施工工，根據(jù)工程程施工的需要要，施工單位位將部分專業(yè)業(yè)工程項目分分包給專業(yè)施施工隊伍承建建，或者建設設單位直接將將部分專業(yè)工工程項目直接接分包給專業(yè)業(yè)施工隊伍承承建，分包單單位的資質(zhì)就就成為保證工工程施工質(zhì)量量的一個重要要環(huán)節(jié)和前提提，因此，應應對分包單位位進行嚴格控控制和管理分分包單位的資資質(zhì)，應具備備其分包工程程項目的資質(zhì)質(zhì)要求。要審審查分包單位位是否具有按按工程承包合合同規(guī)定條件件完成分包工工程項目的能能力：審查該該分包單位的的企業(yè)簡介，生生產(chǎn)技術實力力及過去的施施工經(jīng)驗與業(yè)業(yè)績：審查該該分包單位管管理和操作人人員的崗位資資格，是否可可以達到持證證上崗的要求求。分包單位進場后，施施工總承包單單位應加強對對分包單位的的管理，向分分包單位交待待其分包工程程項目的施工工技術，管理理要求，質(zhì)量量指標，施工工過程中項目目質(zhì)量的控制制程序，內(nèi)容容和要求，檢檢查執(zhí)行情況況。199.見證取樣管管理制度19.1見證試驗驗范圍19.1.1用于于市政工程的的混凝土，砂砂漿試件、水水穩(wěn)、油面等等；19.1.2用于于市政工程的的主要鋼筋；；19.1.3用于于市政工程的的主要原材料料質(zhì)量；19.1.4監(jiān)理理工程師和建建設單位認為為必要的其它它試驗項目。19.2見證要求求：19.2.1見證證實驗室必須須通過省（或或省以上）技技術監(jiān)督局對對計量（CMA）好質(zhì)量（CMC）認證，并并且有?。ɑ蚧蚴∫陨希┵|(zhì)質(zhì)檢部門頒發(fā)發(fā)的乙級（含含乙級）以上上實驗檢測資資質(zhì)證書的實實驗室。19.2.2見證證人必須持有有試驗檢測資資格證書，見見證人對見證證樣品的代表表性，真實性性負責。19.2.3試樣樣或其包裝上上應作出標識識，封。標識識和封應標明明樣品名稱，樣樣品數(shù)量，工工程名稱，取取樣部位，取取樣日期，并并有取樣人和和見證人簽字字。19.2.4承擔擔有見證試驗驗的實驗室，在在檢查確認試試樣上的見證證標識，封后后無誤后方可可進行試驗，否否則應拒絕試試驗。19.2.5見證證試驗報告單單必須由見證證人簽名蓋章章，而且加蓋蓋“見證試驗”專用章。19.3見證取樣樣和送檢制度度的定義:見證取樣和和送檢制度是是指在監(jiān)理單單位見證員見見證下，對進進行施工現(xiàn)場場的有關建筑筑材料，由施施工單位專職職材料試驗人人員-取樣員在現(xiàn)現(xiàn)場取樣或制制作試件后，送送至符合資質(zhì)質(zhì)資格管理要要求的實驗室室進行試驗的的一個程序。19.3.1.11見證取樣涉涉及三方行為為:施工方，見見證方，試驗驗方。19.3.1.22實驗室的資資質(zhì)資格管理理：1，工程質(zhì)量量檢測機構(gòu)（有CMA章，即計量認證，一年審查一次）；2，工程質(zhì)量檢測機構(gòu)具有資質(zhì)證書。19.3.2見證證人員必須取取得《見證員員證書》，且且通過業(yè)主授授權，并授權權后只能承擔擔所授權工程程的見證工作作。對進入施施工現(xiàn)場的所所有建筑材料料，必須按規(guī)規(guī)范要求實行行見證取樣和和送檢試驗，試試驗報告納入入質(zhì)保資料。19.3.3見證證取樣和送檢檢程序；19.3.3.11取樣；19.3.3.22施工單位；；材料取樣和和試件制作；；19.3.3.33見證人人員員：1，對材料取取樣和試件制制作見證；2，在試件或或其包裝上標標記；3，填寫《見見證記錄臺帳帳》。19.3.3.44送檢：取樣樣后將試件從從現(xiàn)場移交給給實驗單位的的過程。19.3.3.55收件：19.3.3.66實驗報告：：五點要求：1，試試驗報告應電電腦打印2，試驗報告告采用省統(tǒng)一一用表3，試驗報告告簽名一定要要手簽4，試驗報告告應有“有見證檢驗“專用章統(tǒng)一一格式5，注明見證證人的姓名。19.3.3.77報告領取：：第一種情況：檢驗驗報告合格，有有施工單位領領取報名，辦辦理簽收登記記。第二種情況：檢驗驗報告不合格格，試驗單位位通知見證人人上報監(jiān)督站站。由見證人人領取試驗報報告。在見證取樣和送檢檢試驗報告中中，試驗室應應在報告?zhèn)渥⒆谥凶⒚饕娨娮C人，加蓋蓋“有見證檢驗”專用章，不不得在加蓋“僅對來樣負負責”的印章，一一旦發(fā)生試驗驗不合格情況況，應立即通通知監(jiān)督該工工程的建設工工程質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)和見證證單位，有出出現(xiàn)試驗不合合格而需要按按有關規(guī)定重重新加倍取樣樣復試時，還還需按見證取取樣送檢程序序來執(zhí)行。未注明見證人和無無“有見證檢驗”章的試驗報報告，不得作作為質(zhì)量保證證資料和竣工工驗收資料。材料進場要登記臺臺帳，見證取取樣送檢記錄錄和登記臺帳帳。20..旁站站監(jiān)理理制度20.1為了加強強對建設工程程監(jiān)理工作的的監(jiān)督管理，有有效控制建設設工程質(zhì)量，根根據(jù)《中華人人民共和國建建筑法》和《工工程質(zhì)量管理理條例》等法法律，法規(guī)，制制度本規(guī)定。20.2凡在中中華人民共和和國境內(nèi)從事事建設工程施施工階段監(jiān)理理活動的，必必須實行旁站站監(jiān)理。20.3旁旁站監(jiān)理是指指在監(jiān)理單位位的監(jiān)理人員員在施工現(xiàn)場場對建設工程程關鍵部位或或關鍵工序的的施工過程進進行的監(jiān)督管管理活動。20.4建設單位位應支持監(jiān)理理單位實施旁旁站監(jiān)理。施施工單位應接接受監(jiān)理單位位的旁站監(jiān)理理。20.5凡凡涉及市政工工程的基礎結(jié)結(jié)構(gòu)的關鍵部部位和工序，均均應實行旁站站監(jiān)理。20.6.1.88建設工程委委托監(jiān)理合同同規(guī)定的應旁旁站監(jiān)理的部部位和工序。20.6..2旁站監(jiān)理的的依據(jù)20.6.2.11建設工程相相關法律，法法規(guī)；20.6.2.22相關技術標標準，規(guī)范，規(guī)規(guī)程，工法；；20.6.2.33施工單位有有關現(xiàn)場管理理人員，質(zhì)檢檢人員是否在在崗；20.6.2.44施工操作人人員的技術水水平，操作條條件是否滿足足施工工藝要要求，特殊操操作人員是否否持證上崗；；20.6.2.55施工環(huán)境是是否對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不利利影響；20.6.2.55施工過程是是否存在質(zhì)量量和安全隱患患。對施工過過程中出現(xiàn)的的較大質(zhì)量問問題或質(zhì)量隱隱患，旁站監(jiān)監(jiān)理人員應采采用照相，攝攝影等手段予予以記錄。20.7項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃編制旁站監(jiān)監(jiān)理工作方案案，明確旁站站監(jiān)理人員及及職責，工作作內(nèi)容和程序序，工程部位位或工序，送送建設單位的的同時通知施施工單位。20.8項目監(jiān)理理機構(gòu)應建立立和完善旁站站監(jiān)理制度，督督促旁站監(jiān)理理人員到位，定定期檢查旁站站監(jiān)理記錄和和旁站監(jiān)理工工作質(zhì)量。20.9對需要旁旁站監(jiān)理的部部位和工序，施施工單位應在在施工前24小時書面通通知監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，項目監(jiān)理理機構(gòu)應根據(jù)據(jù)旁站監(jiān)理工工作方案安排排旁站監(jiān)理人人員在預定的的時間內(nèi)到達達施工現(xiàn)場。20.10旁站監(jiān)監(jiān)理應按下列列進行：20.10.1落落實旁站監(jiān)理理人員，進行行旁站監(jiān)理技技術交底，配配備必要的旁旁站監(jiān)理設施施；20.10.2對對施工單位人人員，機械，材材料，施工方方案，安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報報驗等進行檢檢查；、20.10.3具具備旁站監(jiān)理理條件時，旁旁站監(jiān)理人員員按照本規(guī)定定第八條的內(nèi)內(nèi)容實施旁站站監(jiān)理工作，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄；20.10.4旁旁站監(jiān)理過程程中，旁站監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量和和安全隱患時時，按規(guī)定及及時上報；20.10.5旁旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字。20.11旁站監(jiān)監(jiān)理人員應及及時，準確地地記錄旁站監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，施施工單位應在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字確確認。20.12旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的內(nèi)內(nèi)容包括：旁旁站監(jiān)理的部部位或工序，時時間，地點，氣氣候，主要施施工內(nèi)容，發(fā)發(fā)現(xiàn)或存在的的問題及處理理過程。20.13總監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應依據(jù)旁旁站監(jiān)理記錄錄確認其部位位或工序的工工程質(zhì)量.20.14工程竣竣工驗收后,旁站監(jiān)理記記錄應及時歸歸檔.21.監(jiān)理建設廉廉政管理制度度一、三嚴禁21.1.1嚴禁禁徇私舞弊，貪貪贓枉法。21.1.2嚴禁禁利用監(jiān)督工工作之便吃，拿拿，卡，要，收收受禮品。21.1.3嚴禁禁貪污受賄，權權錢交易。二、五不準21.2.1不準準以任何借口口向建設，施施工單位索要要錢物，購買買廉價緊俏物物資，不準以以不正當手段段安排家屬予予子女就業(yè)。21.2.2不準準為施工單位位或生產(chǎn)廠家家介紹與建設設工程有關的的業(yè)務。21.2.3不準準在建設，施施工單位兼任任職務。24.2.4不準準工作人員家家屬予子女憑憑借監(jiān)理公司司名義，從施施工單位謀取取私利。21.2.5不準準監(jiān)理工作人人員酒后執(zhí)行行工作任務。第十二節(jié)合同同及信息管理理A、合同管理一、掌握合同文件件規(guī)定的職責責和權限監(jiān)理工程師的職責責和權限來源源于監(jiān)理工程程師與業(yè)主簽簽訂的監(jiān)理服服務協(xié)議和業(yè)業(yè)主與承包人人簽訂的施工工合同規(guī)定。監(jiān)理項目部和所有有監(jiān)理人員，首首先必須充分分熟悉本工程程合同內(nèi)容和和條款；其次次必須明確工工作范圍、職職責和程序。在在實際工作中中既不能不認認真履行合同同條款、職責責和權力，同同時又不能越越權處理有關關事宜。二、全面檢查合同同文件（一）檢查合同文文件的一致性性1、澄清問題與解答答的一致性監(jiān)理工程師應對承承包人的投入入資源、現(xiàn)場場管理、施工工方案和施工工方法的可靠靠性以及分包包等方面的問問題進行書面面澄清。書面面澄清應含義義清楚、條件件明確，并符符合合同要求求。如：招標標文件的技術術規(guī)范規(guī)定；；規(guī)定的計量量和計算方法法；不予計量量的分項、分分部工程內(nèi)容容；承包人在在文件中的回回答應予肯定定等。2、合同條款的一致致性合同專用條件是在在通用條件中中明確指出要要在專用條件件或數(shù)據(jù)中予予以具體規(guī)定定的數(shù)據(jù)、信信息或與工程程所在地具體體情況有關的的規(guī)定。合同同專用條件的的編號與通用用條件一致，并并以專用合同同條件為準。監(jiān)監(jiān)理工程師在在核查時應注注意合同通用用條件同的一對整響3、施工圖設計得一一致性實際工程中，由于于不同的合同同段或不同部部分工程設計計由不同的設設計單位或同同一設計單位位的不同部門門承擔或其它它原因，可能能對共性問題題缺乏統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，發(fā)生不不一致應予以以調(diào)整。4、施工設計圖紙與與現(xiàn)場實際的的符合性監(jiān)理工程師應認真真復核圖紙與與現(xiàn)場實踐狀狀況是否符合合，如：地質(zhì)質(zhì)資料與現(xiàn)場場地質(zhì)情況是是否相符；設設計高程的位位置、角度和和實際地形和和原有地形是是否相符等。（二）檢查合同文文件的完畢性性1、合同文件組成齊齊全組成合同的各個文文件是一個整整體，相互解解釋、相互補補充，需要結(jié)結(jié)合在一起理理解。必須根根據(jù)合同文件件優(yōu)先支配地地位的排序和和合同文件內(nèi)內(nèi)容檢查其是是否有遺漏。2、圖紙齊全因技術或管理水平平、設計時間間、提交環(huán)節(jié)節(jié)等原因影響響，可能會導導致設計質(zhì)量量低、內(nèi)容粗粗略、資料不不全或設計遺遺漏。監(jiān)理工工程師應從工工程設計總圖圖到細部構(gòu)造造大樣，從設設計要求到具具體質(zhì)量控制制指標，對應應有的通用設設計圖、地質(zhì)質(zhì)資料、測量量控制資料詳詳細、全面核核查設計文件件（包括有關關技術資料）的的完備性，保保證滿足施工工要求。3、工藝參數(shù)完備工藝參數(shù)是施工工工藝控制和質(zhì)質(zhì)量檢測的技技術資料，應應在設計文件件中提供齊備備，滿足施工工控制需要。對對于工藝的采采用，尤其應應引起高度重重視。4、檢測數(shù)據(jù)齊全監(jiān)測數(shù)據(jù)施工過程程中控制產(chǎn)品品質(zhì)量的重要要依據(jù)，其齊齊全與否關系系到整個工程程的質(zhì)量及其其評定和工程程的順利進展展，應全面檢檢查。（三）檢查合同文文件的符合性性1、技術規(guī)范與現(xiàn)行行國家規(guī)范相相符國家和部頒的有關關技術標準、規(guī)規(guī)范是國家或或行業(yè)法規(guī)，合合同文件中技技術規(guī)范有求準檢法和頻頻率應符合其其規(guī)定要求。2、合同文件符合國國家法律、法法規(guī)公家的有關法律和和法規(guī)是合同同成立和執(zhí)行行的依據(jù)，合合同的訂立和和合同文件條條款應符合國國家的法律、法法規(guī)和方針政政策。三、編制合同管理理程序為規(guī)范合同管理和和理順工作渠渠道，監(jiān)理工工程師要根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定，結(jié)合具具體工程的特特點編制合同同管理的有關關程序和制度度，明確合同同管理工作要要求和方法，是是合同管理的的各項工作高高效、有序地地進行。1、計量支付程序（1）計量程序：按照照已簽訂的施施工合同和技技術規(guī)范、設設計文件等編編制詳細的支支付程序。主主要規(guī)定進行行計量必須遵遵循的原則和和方法、計量量及報送時限限、提交計量量資料內(nèi)容、格格式及份數(shù)，監(jiān)監(jiān)理工程師組組織檢驗的職職責和程序等等方面的內(nèi)容容。（2）支付程序：主要要規(guī)定支付必必須滿足的條條件、支付資資料報送時限限和份數(shù)、變變更和索賠以以及預付款支支付資料的填填報、監(jiān)理工工程師審核和和簽發(fā)支付證證書的時限、監(jiān)監(jiān)理工程師修修正錯誤的權權力、計量支支付程序的流流程圖等。2、開工預付款支付付與扣回程序序主要包括開工預付付款的支付依依據(jù)、支付條條件、支付次次數(shù)、每次支支付的額度、預預付款的扣回回方式和比例例等。3、材料預付款支付付與扣回程序序主要包括材料預付付款的支付依依據(jù)、支付條條件、支付種種類、預付款款的扣回方式式和比例、停停止支付和全全部扣回的時時限等。4、延期申報和審批批程序（1）延期申報程序：：主要包括申申報依據(jù)、申申報時限、報報送程序、申申報資料格式式和內(nèi)容、持持續(xù)性事件處處理程序等。（2）延期審批程序：：主要包括延延期審批權限限、各級監(jiān)理理人員處理延延期職責、審審批機構(gòu)審批批時限和程序序、延期審批批資料份數(shù)和和內(nèi)容、延期期申報和審批批程序流程圖圖等。5、索賠申報和審批批程序（1）索賠申報程序：：主要包括申申報依據(jù)、時時限、報送程程序、申報資資料格式和內(nèi)內(nèi)容等。（2）費用索賠審批程程序：主要包包括索賠審批批人員權限、各各級監(jiān)理人員員處理索賠職職責、審批機機構(gòu)審批時限限和程序、索索賠審批資料料份數(shù)和內(nèi)容容、索賠申報報和審批程序序流程圖等。6、分包管理程序主要包括工程分包包條件、申報報資料格式和和內(nèi)容，各級級監(jiān)理人員處處理分包的職職責和權限、審審批程序、基基本原則以及及分包具體管管理措施等。四、明確合同管理理資料資料是監(jiān)理工程師師對合同當事事人權利和義義務進行監(jiān)督督管理，正確確評價工程，處處理工程變更更、延期、索索賠、分包等等合同事宜的的依據(jù)，也是是監(jiān)理工程師師合同管理得得的成果。1、一般要求（1）所反映的工項和有有容準、完完整。（2）必須按規(guī)定表式式填寫。（3）制作應有利于長長期保存。（4）應簽署齊全，簽簽章有效。（5）編號符合公文要要求。（6）應保持表面整潔潔、字跡清晰晰，不得隨意意涂改。（7）簽發(fā)手續(xù)應符合合合同規(guī)定，不不得無理拖延延或扣壓（8）合理分類收集，并并定期歸檔整整理。（9）為便于裝訂，統(tǒng)統(tǒng)一采用A4。2、計量和支付資料料的要求為避免計量和支付付發(fā)生錯誤，監(jiān)監(jiān)理計量和支支付記錄臺帳帳，充分、清清楚顯示已計計量和支付的的項目和數(shù)額額，資料應獨獨立成冊便于于歸檔查閱。（1）監(jiān)理工程師應認認真審核中間間計量表中所所列工程量的的正確性，并并現(xiàn)場利用掛掛圖表示或表表格涂抹的形形勢表明已計計量的工程。（2）監(jiān)理工程師認真真檢查核實承承包人的中期期支付證書，保保存每一期付付款證書及附附屬資料，并并用掛圖表示示或表格涂抹抹的形式顯示示已經(jīng)支付項項目的支付比比例等。（3）每次計量支付資資料應按順序序排列并獨立立成冊。（4）支付資料應嚴格格按照《監(jiān)理理表格》的填填報說明填寫寫。（5）計量支付資料裝裝訂、封面及及封底應符合合規(guī)定。3、計劃統(tǒng)計資料的的要求為保證工程按合同同文件的要求求按期完工，便便于監(jiān)理工程程師對工程進進度進行有效效的控制，進進場后應結(jié)合合工程特點制制定進度統(tǒng)計計規(guī)定和程序序。基本要求求如下：（1）承包人的計劃編編制工作應由由專人負責，不不得隨意更換換。（2）工程進度每月統(tǒng)統(tǒng)計一次，每每月末各施工工單位上報本月月度統(tǒng)計和下下月進度計劃劃。（3）月、季度實際完完成若滯后于于原定計劃，應應詳細說明本本月、季計劃劃執(zhí)行情況和和未完成計劃劃的原因，并并將未完成工工作量調(diào)入下下周（人員、機機械設備、資資金管理等方方面）應作詳詳細闡述。（4）形象進度與工作作量進度并重重，形象進度度計劃應嚴格格按規(guī)定的計計量單位進行行統(tǒng)計和編制制，工作量應應與之相對應應。劃確不改與年表合的4、施工組織設計的的編制要求施工組織設計是對對整個工程實實施的總體安安排和關鍵、重重點工程實施施方案的設計計。監(jiān)理工程程師為統(tǒng)一整整個工程不同同單位施工組組織設計的思思路和滿足工工程要求，要要求施工組織織設計科學、合合理、經(jīng)濟、便便于組織、利利于實施。編編制內(nèi)容要準準確、并符合合實際，深度度合理；各式式應符合檔案案管理規(guī)定。5、合同管理的格式式表格合同管理的格式表表格按照《監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》和和相關規(guī)定的的標準表格執(zhí)執(zhí)行。6、合同管理資料的的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1監(jiān)理合同合同2施工投標申請書和和中標通知書書合同3施工承包合同合同4業(yè)主授權監(jiān)理工程程師通知合同5總監(jiān)理工程師授權權通知A6分包申請書B7分包單位資質(zhì)認證證書A8分包合同書合同9機械設備合同合同10施工組織設計審核核簽人及原件件A11工程變更A12工程索賠申請書B13工程索賠批復意見見書A14合同外工程協(xié)議合同15開工批準文件A16工程報驗單B17工程竣工移交證書書A18工程保修期解除證證書A19最終證書A注：A類為監(jiān)理工程師編編寫（或簽認認、簽發(fā)），B類為承包商商向監(jiān)理工程程師申報單。B、信息管理1、建立健全信息平平臺和聯(lián)絡方方式。一般的的聯(lián)絡可采用用電話、手機機、網(wǎng)絡等，要要求工程建設設參與各方配配齊必要的通通信工具，并并保證隨時暢暢通，如有變變故，應及時時通知聯(lián)絡方方式；信息平平臺應以計算算機為主，以以各自的計算算機為信息處處理中心，必必要時可建立立局域網(wǎng)。計計算機統(tǒng)一采采用windoows20007文字處理及及電子表格統(tǒng)統(tǒng)一采用officces20007，工程制圖圖統(tǒng)一采用AutoCCAD20007，掃描圖片片統(tǒng)一采用JPG格式等，以以保證資料的的互用性，具具體在實施過過程中加以統(tǒng)統(tǒng)一。2、進行行信息編碼。編編碼應有系統(tǒng)統(tǒng)的觀點，盡盡量使代碼短短小，并應照照顧到各單位位（部門）的的需要。代碼碼要有一定的的穩(wěn)定性，原原則上采用順順序編碼方式式；3、明確信息管理的的任務、內(nèi)容容。信息管理理的基本任務務是：對工程程建設各項目目標的實現(xiàn)實實施最優(yōu)控制制服務、為工工程建設各方方提供合理決決策的信息、有有利于妥善協(xié)協(xié)調(diào)項目建設設各有關單位位之間的關系系等。4、制定合理可行的的信息流程。本本工程信息管管理流程圖如如下：·法規(guī)、政策、規(guī)范、標準··法規(guī)、政策、規(guī)范、標準·建設行政部門、質(zhì)檢部門·物價、資源、流通·氣象、環(huán)境、“小三線”·拆遷、搬遷、車（人）流監(jiān)理公司項目業(yè)主遠外層監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部·施工單位·橋梁生產(chǎn)單位·施工單位·橋梁生產(chǎn)單位近外層安全文明施工監(jiān)督合同管理投資控制進度控制質(zhì)量控制測量安全文明施工監(jiān)督合同管理投資控制進度控制質(zhì)量控制測量計量5、收集、整理、儲儲存和傳遞信信息。根據(jù)不不同時期、不不同種類、不不同渠道廣泛泛收集信息，按按照信息整理理、歸類、編編碼等要求，以以計算機為平平臺進行整理理分析，并歸歸類儲存。按按照信息流程程進行傳遞和和使用。第十三節(jié)安全全管理措施1、安全監(jiān)理的準備備工作(1)組織監(jiān)理人人員開展安全全教育，確定定工作內(nèi)容，認認真貫徹“安全第一、預預防為主、綜綜合治理”的方針。①建立安全監(jiān)理的相相關組織機構(gòu)構(gòu)，在編制監(jiān)監(jiān)理計劃中確確定安全監(jiān)理理方案，明確確各級監(jiān)理人人員安全職責責范圍，與發(fā)發(fā)包人、承包包人建立正常常的工作程序序和聯(lián)系渠道道。②組織監(jiān)理人員熟悉悉設計文件和和施工周邊環(huán)環(huán)境，學習施施工、監(jiān)理合合同文件，掌掌握合同文件件中的安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容和要求，對對監(jiān)理人員進進行安全交底底和進入工地地現(xiàn)場的自身身安全教育。③監(jiān)理工程師編制的的監(jiān)理計劃中中應包括安全全監(jiān)理方案，并并根據(jù)工程特特點和高危作作業(yè)的施工，編編制專項安全全監(jiān)理細則。④建立和完善安全監(jiān)監(jiān)理組織網(wǎng)絡絡，確定各項項安全監(jiān)理管管理工作內(nèi)容容，制定安全全監(jiān)理責任制制及各級監(jiān)理理崗位安全職職責。⑤審核專項安全施工工方案。⑥審查分包單位安全全生產(chǎn)資質(zhì)。⑦核查進場機械設備備及安全設施施。⑧審查工程開工報告告。⑨制定安全監(jiān)理程序序、記錄方法法和表格。(2)編制安全監(jiān)監(jiān)理方案。根據(jù)法律法規(guī)、委委托合同中安安全監(jiān)理約定定的要求，以以及工程項目目特點、施工工現(xiàn)場的實際際情況，明確確項目監(jiān)理機機構(gòu)的安全監(jiān)監(jiān)理工作目標標，確定安全全監(jiān)理工作制制度、方法和和措施，并根根據(jù)施工情況況的變化予以以補充、修改改和完善。(3)編制專項安安全監(jiān)理細則則。對危險性性較大的分部部分項工程，必必須在施工開開始前編制專專項安全監(jiān)理理細則。由專專業(yè)工程師編編寫，并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準。2、審查施工單位安安全生產(chǎn)管理理體系(1)檢查施工單單位安全管理理體系中的管管理機構(gòu)，總總、分包現(xiàn)場場項目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員持證上崗、安安全員數(shù)量配配備情況。(2)檢查施工單單位的安全生生產(chǎn)責任制度度、安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培訓制制度、安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度和操作規(guī)程程、消防安全全責任制度、安安全生產(chǎn)事故故應急救援預預案、安全施施工技術交底底制度以及設設備的租賃、安安裝拆卸、運運行維護保養(yǎng)養(yǎng)、自檢驗收收管理制度等等是否健全和和完善。(3)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場各種安全全標志和臨時時設施的設置置。(4)檢查、督促促施工單位與與分包單位之之間簽訂施工工安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書。(5)檢查施工單單位安全技術術措施或文明明施工措施費費用的使用計計劃。(6)督促施工單單位制定安全全事故應急救救援方案、監(jiān)監(jiān)控對重點部部位和重點環(huán)環(huán)節(jié)制定的工工程項目危險險源監(jiān)控措施施和應急救援援方案的實施施。(7)對有關施工工單位安全生生產(chǎn)管理體系系的檢查項目目，由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在第第一次工地會會議上，書面面向施工單位位告知。(8)明確本項目目工程安全事事故上報與處處理程序，要要求事故單位位在第一時間間內(nèi)，按預定定程序上報建建設單位、所所在地安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理部門、交通通主管部門、公公安部門、工工會等相關部部門，不得隱隱瞞和拖延上上報。3、審查施工單位的的安全設施、設設備、特種作作業(yè)人員進入入現(xiàn)場的報驗驗手續(xù)(1)安全設施的的審查監(jiān)理工程師在安全全設施未進人人工地前可按按下列步驟進進行監(jiān)督。①施工單位應提供當當?shù)鼗蛲赓彴舶踩O施的產(chǎn)產(chǎn)地、廠家以以及出廠合格格證書，供監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。②監(jiān)理工程師可在施施工初期，根根據(jù)需要對這這些廠家的生生產(chǎn)工藝等進進行調(diào)查了解解。③必要時，可要求施施工單位對安安全設施取樣樣試驗，確保保安全設施滿滿足要求。(2)大、中型施施工機械的審審查審查施工單位進場場大、中型施施工機械設備備一覽表及合合格證，對施施工單位報申申進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的大：中中型施工機械械設備數(shù)量、型型號、規(guī)格、生生產(chǎn)能力、完完好率進行審審查。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位的的進場機械和和報審表不一一致時，要求求施工單位更更正。(3)特種作業(yè)人人員的進場審審查審核施工單位申報報的特種作業(yè)業(yè)人員資格，包包括垂直運輸輸機械作業(yè)人人員、安裝拆拆卸作業(yè)人員員、起重信號號工、登高架架設人員、電電工、大(中)型機械操作作員等特種作作業(yè)人員的名名冊、崗位證證書的相符性性和有效性。4、審查施工現(xiàn)場平平面布置(1)施工現(xiàn)場的的生活生產(chǎn)房房屋、變電所所、發(fā)電機房房等均應設在在干燥地基上上，并應符合合防火、防爆爆，防震的要要求。(2)施工現(xiàn)場要要設置足夠的的消防設備。(3)生產(chǎn)生活房房屋應接規(guī)定定保持必需的的安全凈距。(4)易燃易爆的的倉庫、發(fā)電電機房、應采采取必要的安安全防護措施施，嚴禁用易易燃材料修建建。5、安全的監(jiān)理交底底督促督促施工單位進行行安全技術交交底工作，并并現(xiàn)場監(jiān)督是是否進行了安安全交底。6.安全目標要求達到無重大傷傷亡事故；爭爭創(chuàng)文明工地地，保證施工工期間的安全全生產(chǎn)。7.對施工安全全，包括施工工機械與人身身安全等方面面（1）首先要樹“安全全為了生產(chǎn)、生生產(chǎn)必須安全全”的觀念，監(jiān)監(jiān)理組成立以以總監(jiān)為組長長，專業(yè)監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理員為為組員的安全全控制小組，領領導監(jiān)理組安安全控制管理理工作，對施施工進度實施施全過程、全全方位的監(jiān)控控。承包人應應有一名項目目經(jīng)理專門負負責安全工作作，經(jīng)理部設設專職安全員員管理日常生生活中的安全全問題，并抓抓好安全教育育問題，使每每個施工部位位使每個生產(chǎn)產(chǎn)人員都重視視安全生產(chǎn)。（2）工程由于集料、土土方數(shù)量大，運運距近，投入入運輸車輛、攤攤鋪、碾壓機機械多，對車車輛運輸和施施工機械安全全必須給予重重視，應做到到防患于未然然。①在土方運輸過程中中要求組織好好車隊，車隊隊互相呼應，應應有安全員保保證行車安全全。②在生產(chǎn)過程中，要要求機械經(jīng)過過安全檢測，人人員持證上崗崗，確保安全全生產(chǎn)。③施工期間，要在施施工現(xiàn)場設置置明顯的安全全警示標志，白白天設安全繩繩、安全護欄欄，夜間設紅紅燈，并設派派專職安全員員，以引導車車輛通行，保保證施工期間間道路暢通。8.安全、文明施工流流程圖