露天煤礦班組制度

第4頁共4頁露天煤礦班組制度為?進(jìn)一步強(qiáng)化?班組建設(shè)管?理，規(guī)范班?前、班后會(huì)?程序，提高?班前、班后?會(huì)質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)班前、班?后會(huì)程序化?、規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化，根?據(jù)《露天煤?礦安全風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控管理體?系考核》要?求，特制定?班前、班后?會(huì)管理制度?。第一條?班前、班后?會(huì)目標(biāo)通?過不斷規(guī)范?班前、班后?會(huì)，開好班?前、班后會(huì)?，使職工的?安全意識(shí)和?自身素質(zhì)得?到提高，項(xiàng)?目部管理和?班組建設(shè)進(jìn)?一步加強(qiáng)，?對(duì)班前、班?后會(huì)內(nèi)容要?做到五必講?，即：當(dāng)班?領(lǐng)導(dǎo)在班前?、班后會(huì)上?必講上一班?及本班安全?情況和問題?；必講現(xiàn)場(chǎng)?主要安全措?施和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)；必講存?在的問題、?地點(diǎn)和作業(yè)?人員必須注?意的安全事?項(xiàng)；必講特?殊工種的崗?位要求；必?講當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)?和施工負(fù)責(zé)?人所負(fù)的安?全責(zé)任和必?須把握的安?全環(huán)節(jié)。班?前、班后會(huì)?要突出講任?務(wù)、講安全?、講培訓(xùn)三?大主題。講?任務(wù)，做到?任務(wù)目標(biāo)明?確，職工對(duì)?干什么、怎?么干、干到?什么標(biāo)準(zhǔn)、?達(dá)到什么質(zhì)?量要明明白?白，清清楚?楚。講安全?，實(shí)現(xiàn)要我?安全向我要?安全的轉(zhuǎn)變?，通過安全?教育，職工?知道安全注?意事項(xiàng)，掌?握操作技能?，增強(qiáng)安全?防范意識(shí)。?講培訓(xùn)，通?過安全知識(shí)?學(xué)習(xí)，崗位?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流?程學(xué)習(xí)，提?高職工的安?全生產(chǎn)意識(shí)?和業(yè)務(wù)技能?，構(gòu)筑長(zhǎng)效?的安全生產(chǎn)?機(jī)制。第?二條班前會(huì)?要求1、?每班作業(yè)前?一天召開一?次全體班組?成員參加的?班前會(huì)，并?進(jìn)行簽到。?2、班前?會(huì)由班組長(zhǎng)?主持并做好?記錄。3?、班前會(huì)主?要內(nèi)容：?3.1）傳?達(dá)、學(xué)習(xí)公?司和項(xiàng)目部?的有關(guān)制度?和文件精神?。3.2?）班組每位?成員對(duì)上一?班次作業(yè)情?況進(jìn)行總結(jié)?發(fā)言，最后?由班組長(zhǎng)點(diǎn)?評(píng)上一班次?作業(yè)情況。?3.3）?根據(jù)項(xiàng)目部?的工作部署?，安排布置?本班工作。?3.4）?根據(jù)本班工?作安排，結(jié)?合當(dāng)日天氣?、作業(yè)面實(shí)?際情況，進(jìn)?行安全預(yù)想?，提醒班組?成員安全注?意事項(xiàng)，并?制定安全防?范措施。?3.5）有?針對(duì)性地安?排安全員對(duì)?作業(yè)過程中?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?進(jìn)行危險(xiǎn)源?辨識(shí)。3?.6）其它?需強(qiáng)調(diào)或傳?達(dá)的事項(xiàng)。?第三條按?照班前會(huì)6?+2___?流程實(shí)施。?流程1：?班前點(diǎn)名排?查班前會(huì)?由班組長(zhǎng)主?持，技術(shù)員?配合。主?持人點(diǎn)名簽?到，并觀察?員工精神面?貌。點(diǎn)到某?員工時(shí)必須?起立答到，?在認(rèn)為自己?身體狀況良?好的情況下?做出承諾：?本人狀態(tài)良?好，可以上?崗，確認(rèn)。?流程2：?主持人對(duì)上?一班安全生?產(chǎn)狀況進(jìn)行?總結(jié)，并安?排當(dāng)班安全?生產(chǎn)任務(wù)。?主持人對(duì)?上一班現(xiàn)場(chǎng)?安全管理、?生產(chǎn)任務(wù)、?工程質(zhì)量、?文明生產(chǎn)、?工作效率及?存在的問題?等方面進(jìn)行?總結(jié)，提出?整改意見和?措施，并安?排當(dāng)班安全?生產(chǎn)任務(wù)，?提出安全注?意事項(xiàng)、防?范措施、工?作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)?量要求。?班組長(zhǎng)對(duì)本?班生產(chǎn)任務(wù)?進(jìn)行分工，?分工要明確?細(xì)致，并明?確工作重點(diǎn)?和關(guān)鍵崗位?的注意事項(xiàng)?，把各道工?序細(xì)化、分?解到個(gè)人，?責(zé)任到人。?安全員對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理重點(diǎn)部位?、安全生產(chǎn)?任務(wù)、設(shè)備?管理、工程?質(zhì)量等方面?進(jìn)行補(bǔ)充強(qiáng)?調(diào)。流程?3：危險(xiǎn)源?辨識(shí)提問、?點(diǎn)評(píng)主持?人抽問3名?員工了解當(dāng)?班員工對(duì)安?全注意事項(xiàng)?、崗位標(biāo)準(zhǔn)?流程、危險(xiǎn)?源辨識(shí)及管?控措施的掌?握情況，并?根據(jù)員工回?答情況作出?點(diǎn)評(píng)。流?程4：每日?一題培訓(xùn)學(xué)?習(xí)技術(shù)員?根據(jù)崗位標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流程?、危險(xiǎn)源辨?識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控措施、典?型案例、工?作面實(shí)際情?況制定教材?進(jìn)行每日一?題培訓(xùn)。培?訓(xùn)要做到三?透：一透，?培訓(xùn)前授課?人要學(xué)透培?訓(xùn)內(nèi)容；二?是要理解透?，班組員工?要聽得懂，?對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)?容要理解；?三是要滲透?，班組員工?要把講解的?知識(shí)滲透到?實(shí)際崗位工?作中。流?程5：安全?宣誓主持?人領(lǐng)誓，所?有人員成立?正姿勢(shì)，右?手握拳舉起?，宣誓時(shí)聲?音洪亮。?流程6：政?工五分鐘?流程1__?_：班組長(zhǎng)?帶領(lǐng)員工到?現(xiàn)場(chǎng)流程?2___：?現(xiàn)場(chǎng)交接班?及安全確認(rèn)?，交接雙方?將現(xiàn)場(chǎng)安全?情況、存在?隱患情況、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情?況交代