工程總承包EPC項目組織機構(gòu)及其運作是

工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。一、EPC典型組織結(jié)構(gòu)二、項目關(guān)鍵人員的職責分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責EPC擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明總目標的要求協(xié)調(diào)進行。負責項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標作質(zhì)量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。并負責請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責。算工作。現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)的項目經(jīng)理負責的管理職責，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。工程量增減變更等工作。設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理的職責量和費用符合項目合同的要求。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。則并分解設(shè)計任務(wù)。根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對采購招標的技術(shù)標評審。費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。計完工報告、總結(jié)報告。施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求。的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。施工招標/準后執(zhí)行。場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進場、交接工作。組織對施工分包投標的技術(shù)標評審工作。在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。編制項目完工報告，施工總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責投標文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。負責與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準后形成分項工程預(yù)算，并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。使用計劃、資金風險及時報告項目經(jīng)理。當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。分工、采購原則、程序和方法。選擇合格的設(shè)備/編制和審查投標/招標文件的商務(wù)文件。負責采購招標、合同簽訂。組織設(shè)備/會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行。編制采購?fù)旯蟾妗？刂平?jīng)理控制經(jīng)理的職責協(xié)助項目經(jīng)理/協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的進度控制和管理。工作。負責與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。并編制檢查報告提交項目經(jīng)理。對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。確定設(shè)備/度。負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責負責組織合同項目的安全管理工作。負責監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)安全方針、安全法規(guī)。編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。告。審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。負責臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。處理安全問題、事故緊急處理。負責編寫項目安全報告。三、EPC機構(gòu)運作EPC最大的優(yōu)點就是把公司優(yōu)秀的人員組織起來，形成一個工作團隊（WorkTeam），級領(lǐng)導(dǎo)層負責。EPC其規(guī)模也不同。下表根據(jù)目前國內(nèi)大多數(shù)總包公司的組織模式統(tǒng)計得出。表中“項EPCEPC合同總額項目部人數(shù)崗位設(shè)置選配支持人員15003~4（兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理）全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）1500~50004~6項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）5000~16~12（兼現(xiàn)場經(jīng)理）（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員1~515~30息管理員、現(xiàn)場設(shè)計小組、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。EPC（職能部門）與的由項目經(jīng)理部實施的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。EPC形式下達的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。如果承包商指定工程咨詢公司進行項目管理時，工程咨詢公司成立的項目經(jīng)理部應(yīng)接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。項目管理的內(nèi)容