突發(fā)應(yīng)急預(yù)案

天麗三期工程重大突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案盤錦遼河油田愷拓建設(shè)有限公司 2009年月日為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共各國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國消防法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等法律法規(guī)，保證在發(fā)生突發(fā)性事故時，能迅速、高效和有序地進(jìn)行應(yīng)急處置工作，避免事態(tài)擴(kuò)大，最大限度地將事故所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降低到最低程度，保障社會穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。根據(jù)國家、遼寧省、集團(tuán)公司和遼河石油勘探局有關(guān)規(guī)定以及總廠的安排意見，結(jié)合事故現(xiàn)場實際情況，制定本預(yù)案。一、基本情況介紹在城市建設(shè)中建筑施工現(xiàn)場，如何解決施工中的安全問題，越來越突出，近幾年來，我們在建筑施工中認(rèn)識到，倒塌事故成了繼“五大傷害”（高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌）之后的一個大的傷害。主要原因是對施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)、檢查、保養(yǎng)不夠、驗收無檢測手段，甚至未按施工《規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計、計算和基礎(chǔ)處理，以及安裝搭設(shè)與拆除，支撐系統(tǒng)強(qiáng)度不足，使用中不能滿足要求，加上超載運(yùn)行造成整體失穩(wěn)，發(fā)生倒塌事故。給國家和人民生命財產(chǎn)帶來不應(yīng)有的損失。建筑施工作業(yè)現(xiàn)場分布范圍廣、駐留周期長、人員流動性大、周邊區(qū)域主要為農(nóng)田、油區(qū)、使用道路主要為油田干、支線。二、應(yīng)急處置遵循的原則1、貫徹“以人為本”，最大限度保證人員生命安全的原則2、遵循“預(yù)防為主、常備不懈”的原則。3、簡捷、實用、有效的原則。4、單位自救的原則三、危險目標(biāo)（一）危險目標(biāo)的確定通過對施工現(xiàn)場作業(yè)場所活動的分、對重大危險源、危險源辯識、對HSE管理體系文件的分析研究，建筑施工現(xiàn)場主要危險目標(biāo)為：突發(fā)性倒塌。（二）危險目標(biāo)的影響1、主要危險特性：（1）浪費和損壞原材料。（2）造成人員傷亡（3）毀壞設(shè)備結(jié)構(gòu)（4）污染環(huán)境2、可能發(fā)生的主要事故類別（1）物體打擊（2）倒塌（塔吊安裝與拆除、龍門架、物料提升機(jī)安裝與拆除、腳手架搭設(shè)與拆除）（3）火災(zāi)（4）其他傷害3、對周邊可能造成的最大影響范圍和程度主要體現(xiàn)對人的影響、對財產(chǎn)的影響、對環(huán)境的影響和對經(jīng)濟(jì)效益的影響。突發(fā)性倒塌事件可能造成群死群傷，設(shè)備損失嚴(yán)重，造成賠、罰款幾十萬以上。（三）安全防護(hù)設(shè)施分布施工現(xiàn)場配備安全設(shè)施有安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，消防設(shè)施主要有滅火器、消防鍬、消防鎬、消防砂分布在木工房消防箱內(nèi)。按著勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)場特種作業(yè)人員配齊勞保著裝，并要求按標(biāo)準(zhǔn)穿戴。四、應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)、成員和職責(zé)劃分（一）應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)設(shè)置和組成人員（聯(lián)系電話見附件）愷拓建設(shè)安裝有限公司建筑施工作業(yè)區(qū)成立突發(fā)事故應(yīng)急處置指揮小組，總指揮、副總指揮及成員名單如下，總指揮不在時由副總指揮擔(dān)任總指揮。1、應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人：總指揮：副總指揮：2、應(yīng)急處置指揮小組成員：許殿海3、應(yīng)急處置指揮小組辦公室是突發(fā)事故應(yīng)急處置指揮小組常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人、值班人員名單如下負(fù)責(zé)人：值班人員：（二）應(yīng)急處置指揮小組主要職責(zé)1、組織和修訂事故應(yīng)急處置預(yù)案2、負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動3、確定現(xiàn)場指揮人員4、協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作5、批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止6、明確事故狀態(tài)下的各級人員的職責(zé)7、負(fù)責(zé)事故信息的上報工作8、接受上級的指令和調(diào)動9、組織應(yīng)急預(yù)案的演練10、保護(hù)事故現(xiàn)場及收集處理相關(guān)的數(shù)據(jù)11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的恢復(fù)工作五、報警和通信聯(lián)絡(luò)方式（一）24小時有效的報警裝置為電話報警：電話：7649167（二）應(yīng)急情況下內(nèi)部、外部通迅聯(lián)絡(luò)手段：電話：7649167（三）外出執(zhí)行任務(wù)時的報警及當(dāng)?shù)兀ü?、消防部門），本單位及相關(guān)單位的通迅陰聯(lián)絡(luò)方式見附件六、事故處理方案及處理程序一旦發(fā)生倒塌事故要立即組織人力搶救，搶救得越早越及時越好，搶救突發(fā)性倒塌采取的技術(shù)措施如下。1、事故發(fā)生后立即切斷電源，防止和避免傷人2、要立即搶拖設(shè)備3、進(jìn)行搶險過程中首先清除事故現(xiàn)場的障礙物，清障先易后難，先處后內(nèi)，先上后下的方法進(jìn)行。（二）應(yīng)急處置措施的操作程序。1、發(fā)生倒塌事故后，作業(yè)班長負(fù)責(zé)向應(yīng)急處置指揮小組辦公室匯報，各作業(yè)班組清點人數(shù)，組織班組成員撤離等待救援。2、應(yīng)急處置指揮小組辦公室接到報警后，應(yīng)立即向應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人匯報，集結(jié)應(yīng)急隊伍和救援物質(zhì)。3、應(yīng)急處置人員到達(dá)現(xiàn)場后根據(jù)事故狀態(tài)，進(jìn)行小組分工，采取相應(yīng)的應(yīng)急技術(shù)措施，由負(fù)責(zé)人下令實施。4、事故得不到有效控制，應(yīng)立即向上級匯報啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。七、人員緊急疏散、撤離程序（一）緊急撤離集合地點集合地點根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，一般設(shè)立在上風(fēng)向安全區(qū)域內(nèi)。（二）撤離的方式及路線應(yīng)急處置指揮小組在救援前規(guī)定緊急疏散撤離信號，撤離方式和路線，需要撤離時應(yīng)急處置指揮小組指揮警戒疏散隊員發(fā)出疏散撤離信號，并組織事故區(qū)域與救援搶險工作無關(guān)的人員迅速按照撤離路線，疏散撤離到緊急撤離集合點，集合人員，清點人數(shù)，撤離路線根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，應(yīng)盡量選擇上風(fēng)向、寬闊、平整、無障礙路線為撤離路線。非事故現(xiàn)場人員緊急疏散方式及路線現(xiàn)場警戒人員用警示帶設(shè)置隔離區(qū)，采取勸導(dǎo)或強(qiáng)行疏散方式，引導(dǎo)非事故現(xiàn)場人員按照指定路線疏散至安全區(qū)域，撤離路線根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，應(yīng)盡量選擇上風(fēng)向、寬闊、平整，無障礙物路線為撤離路線。搶救人員撤離程序各搶救小組聯(lián)絡(luò)員要及時向應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人匯報小組搶險進(jìn)度，一旦事故得不到有效控制或搶險完畢后，應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時下達(dá)撤離命令，由各小組聯(lián)絡(luò)員通知各搶險小組，按規(guī)定路線撤離至緊急集合點，集合人員，清點人數(shù)。八、危險區(qū)隔離程序（一）事故區(qū)、危險區(qū)、安全區(qū)的設(shè)定根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況設(shè)定事故區(qū)、危險區(qū)和安全區(qū)，一般情況下事故區(qū)在塔吊、龍門架、腳手架及附近，危險區(qū)在現(xiàn)場以內(nèi)，安全區(qū)在現(xiàn)場以外區(qū)域。（二）事故現(xiàn)場隔離方法、措施警戒撤散人員將設(shè)定的危險區(qū)域用警戒帶圈閉，并安排人員持紅色三角旗站立于危險區(qū)外的四角，維持事故現(xiàn)場秩序，保持事故現(xiàn)場道路交通暢通，疏散周圍無關(guān)人員，控制危險區(qū)域人員，車輛進(jìn)出。（三）事故現(xiàn)場周邊區(qū)域的道路或交通疏導(dǎo)辦法事故現(xiàn)場危險區(qū)外除設(shè)立警戒帶外，在進(jìn)入現(xiàn)場的交通線上設(shè)立檢查站和車輛導(dǎo)向標(biāo)志，限制非有關(guān)車輛和人員進(jìn)入事故現(xiàn)場（危險區(qū)），除指揮車輛和搶險車輛放行外，其余車輛嚴(yán)禁放入，繞行。九、檢測、搶險、求援及控制程序（一）檢測的方式、方法、及檢測人員防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施eq\o\ac(○,1)檢測人員對事故現(xiàn)場檢測的方法由安全區(qū)至危險區(qū)到事故區(qū)，分區(qū)域，由遠(yuǎn)至近隨機(jī)取樣檢測，并及時將檢測結(jié)果匯報給應(yīng)急外置指揮小組，以便應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)檢測結(jié)果及事故現(xiàn)場實際情況制定搶險求援方案。eq\o\ac(○,2)檢測人員應(yīng)防護(hù)措施到位，要穿戴好各種勞保用品eq\o\ac(○,3)監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切注視檢測人員的行動，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測人員體力不支時，要及時召回，如救援人員有受傷時監(jiān)護(hù)人員要及時將檢測人員移至安全區(qū)域，進(jìn)行搶救。（二）搶險、求援的方式、方法及求援人員的防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施eq\o\ac(○,1)搶險、救援采取統(tǒng)一指揮、內(nèi)部協(xié)調(diào)、專業(yè)分組搶險、求援方式eq\o\ac(○,2)搶險、求援人員，按照根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況所制定的搶險、求援方案，由應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人下達(dá)實施令后，進(jìn)入事故現(xiàn)場，按照應(yīng)急處置技術(shù)措施進(jìn)行搶險，求援。eq\o\ac(○,3)救援人員應(yīng)防護(hù)措施到位，全體搶救人員要穿戴好各類勞保用品。在求援人員實施求援時，監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切注視求援人員的行動，當(dāng)發(fā)現(xiàn)求援人員體力不支時，要及時召回，如求援人員受傷時監(jiān)護(hù)人員要及時進(jìn)行搶救。（三）應(yīng)急求援隊伍的調(diào)整應(yīng)急求援隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場前，由應(yīng)急處置指揮小組辦公室統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，進(jìn)入現(xiàn)場后由應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，每個求援小組指定一名聯(lián)絡(luò)員，同現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時將小組求援情況反映給負(fù)責(zé)人，并及時將負(fù)責(zé)人的指令傳達(dá)到求援小組，應(yīng)急處置指揮小組辦公室時刻與現(xiàn)場求援保持通迅聯(lián)系，以掌握現(xiàn)場求援進(jìn)度，并接受現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工作指派。（四）控制事故擴(kuò)大的措施應(yīng)急處置應(yīng)做到應(yīng)急人員到位及時、求援物質(zhì)準(zhǔn)備充足、現(xiàn)場實際勘查清楚，處置方案制定精確，應(yīng)急隊伍分工明確，求援現(xiàn)場有條不紊、技術(shù)措施應(yīng)用得當(dāng)、搶救時間短有成效、以做到控制事故擴(kuò)大，如果事故得不到有效控制，要立即上報啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。十、受傷人員現(xiàn)場救護(hù)措（一）對受傷人員進(jìn)行分類現(xiàn)場緊急搶救方案1、緊急情況下應(yīng)有計劃地實施急救，主要步驟為首先了解現(xiàn)場情況，弄清周圍有無危險，以及可使用的工具、用品和必須的幫助，采取必須的安全措施，避免使執(zhí)行人員和傷者陷入危險之中，確定現(xiàn)場安全后，對傷者作出初步判斷，以決定采取需要急救措施。作業(yè)班組成員發(fā)生傷害時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場搶救，并撥打“120”急救電話或附近醫(yī)院急救電話，并及時向上級部門匯報，由上級部門采取相應(yīng)的響應(yīng)預(yù)案。2、具體的現(xiàn)場急救辦法如下：（1）若傷勢較輕，可使其靜臥休息，并嚴(yán)密觀察。（2）若傷勢較重，無知覺，無呼吸，但心臟有跳動，應(yīng)進(jìn)行人工呼吸。若有呼吸，但心臟停止跳動，應(yīng)采用人工體外心臟擠壓法（雙手掌重疊，在胸骨下1/3處向下壓，次數(shù)60次/分-----100次/分，深度下陷4---5CM，并與人工呼吸交替進(jìn)行，每4次按壓后吹一次氣或按壓15次吹兩次氣）。（3）、若傷勢嚴(yán)重，心臟、呼吸都停止，瞳孔放大，失去知覺，則在同時進(jìn)行人工呼吸和人工體外心臟擠壓法（方法同上）（4）、若傷員有外傷，用干凈的布類進(jìn)行包扎。（5）若傷員有骨折，用夾板進(jìn)行固定（6）若傷員有出血現(xiàn)象采用如下止血法一般止血法：表淺傷口的出血用生理鹽水沖洗局部，以1/1000新潔而滅消毒后撒上云南白藥或其他局部止血藥，蓋上消毒紗布用繃帶適當(dāng)加壓包扎。止血帶止血法止血帶一般用于動脈出血，其特點為出血呈搏動性，可用橡皮管或毛巾等作為止血帶，捆扎時先抬高傷肢并墊以4-5層紗布或干凈毛巾，在靠近出血部位近心端捆扎止血帶，其壓力以能阻斷動脈流血為度，正確時肢端應(yīng)為蒼白色；要表明上止血帶的日期和時間。止血帶捆扎應(yīng)定期放松，上肢每0.5—1小時，下肢每1---1.5小時放松一次，每次放松2---5分鐘，不得超過15分鐘，放松時，應(yīng)該壓迫傷口以免失血過多。手指壓迫止血法可用于動脈出血，將傷口附近的動脈壓閉臨時止血。一般均先試做局部壓迫止血，如出血不止，則需要相應(yīng)的動脈近端加壓，如止血帶止血。eq\o\ac(○,1)頭部出血：一手扶住傷員額頭以固定大部，另一手壓迫外耳前上方的領(lǐng)錢動脈。eq\o\ac(○,2)顏面部出血：一手固定傷員頭部，另一手的拇指壓迫位于下頜用前下方的面動脈。eq\o\ac(○,3)頭頸部出血：站在傷員面前，一手放于頸根部，拇指在前，2---5指在后，拇指觸到頸總動脈搏動后即將頸總動脈壓在第六頸椎橫究上，但要注意，緊急時才能采用頸總動脈壓迫法，只能壓迫一側(cè)，絕對禁止同時壓迫兩側(cè)，以免引起腦缺血。eq\o\ac(○,4)肩部出血：用拇指摸到鎖骨下動脈，用力向后向下將動脈壓第一肋骨。eq\o\ac(○,5)前臂出血：在肘窩尺側(cè)（通常測壓處）摸到動脈搏動，用拇指壓迫。eq\o\ac(○,6)手掌、手背出血：摸索到撓動脈、尺動脈的搏動處，用雙手拇指壓迫。eq\o\ac(○,7)下肢出血：大腿根部腹股溝下沿摸到股動脈搏動處，用雙手拇指重疊將股動脈往深處壓迫。eq\o\ac(○,8)足部出血：摸到足背動脈或內(nèi)外踝動脈搏動處，用拇指壓迫。（三）受傷人員轉(zhuǎn)動及轉(zhuǎn)動中的救治方案eq\o\ac(○,1)如果是用就近攔截的車輛運(yùn)送受傷人員，行進(jìn)中要求車輛運(yùn)行平穩(wěn)、盡量避免顛簸。在轉(zhuǎn)動中要有專門陪護(hù)人員，陪護(hù)人員要掌握簡單的醫(yī)療救護(hù)常識，陪護(hù)人員要密切觀察受傷人員的病理，如發(fā)現(xiàn)受傷人員停止呼吸和心跳，應(yīng)采用人工呼吸或人工體外心臟擠壓法進(jìn)行急救，在轉(zhuǎn)動中陪護(hù)人員要及時和醫(yī)療救護(hù)車輛保持聯(lián)系，確定雙方方位，及時進(jìn)行會合，將受傷人員轉(zhuǎn)移至救護(hù)車上。eq\o\ac(○,2)受傷人員運(yùn)轉(zhuǎn)到救護(hù)車上后，專業(yè)醫(yī)療人員要迅速確診受傷人員傷情，進(jìn)行處置，同時確定相應(yīng)的專業(yè)醫(yī)院，進(jìn)行轉(zhuǎn)院治療。eq\o\ac(○,3)如醫(yī)院救護(hù)車沒有到位，要采取就近急救方式，一般情況下，送至就近醫(yī)院。（四）救治醫(yī)院的確定及聯(lián)系方式根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場周邊醫(yī)療環(huán)境及醫(yī)院治療條件和醫(yī)療技術(shù)，救治醫(yī)院一般確定紅村職工醫(yī)院，醫(yī)院根據(jù)受傷人員的傷情，進(jìn)行處置，如需轉(zhuǎn)院，根據(jù)傷情確定所需轉(zhuǎn)治的醫(yī)院。救治醫(yī)院聯(lián)系電話：紅村職工醫(yī)院：0427—7649023遼河石油勘探局中心醫(yī)院：0427---7650613（五）信息、藥物、器材儲備信息在專業(yè)醫(yī)療救護(hù)時，陪護(hù)人員要及時向醫(yī)療組匯報受傷人員的基本狀況，受傷原因及初始急救所采取的措施，以便醫(yī)療組準(zhǔn)備掌握受傷人員的信息、便于救護(hù)。施工現(xiàn)場要配備醫(yī)療急救箱，儲備一定數(shù)量的藥物和器材，如：云南白藥、消毒水、醫(yī)用棉紗、繃帶、固定夾板等。十一、現(xiàn)場保護(hù)及事故處理后的現(xiàn)場恢復(fù)（一）事故現(xiàn)場的保護(hù)在搶險過程中的事故現(xiàn)場保護(hù)，有警戒人員負(fù)責(zé)，避免無關(guān)人員或車輛進(jìn)入現(xiàn)場，影響事故處置或造成事故影響擴(kuò)大。事故應(yīng)急處置程序關(guān)閉后，要指派一名副總指揮帶隊，保護(hù)事故現(xiàn)場，避免人為故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅現(xiàn)場證據(jù)，為后期事故調(diào)查處理制造困難。（二）事故處理后現(xiàn)場恢復(fù)的具體措施事故調(diào)查處理后，要對事故現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)和驗收對受損傷的設(shè)備設(shè)施，能夠進(jìn)行現(xiàn)場維修的盡量現(xiàn)場維修，不能夠現(xiàn)場維修的運(yùn)回基地進(jìn)行維修，自己不能夠進(jìn)行的，要委托廠家或有資質(zhì)的單位進(jìn)行。十二、應(yīng)急求援保障（一）內(nèi)部保障1、搶險、現(xiàn)場救護(hù)、通訊、供應(yīng)后勤等人員名單2、現(xiàn)場平面布置圖、工藝流程圖、消防設(shè)施配置圖3、應(yīng)急電源、照明方式現(xiàn)場應(yīng)急照明采用可移動充儲電防爆式應(yīng)急照燈進(jìn)行現(xiàn)場照明。4、保障制度目錄：責(zé)任制、值班制度、控制制度、應(yīng)急求援裝備以及物資和藥品等檢查維護(hù)制度、演練制度、其他相關(guān)制度。（二）外部求援求上級應(yīng)急求援支持電話（見附件）十三、預(yù)案分級響應(yīng)條件（一）應(yīng)急處置預(yù)案主要應(yīng)對一般突發(fā)事故，一般突發(fā)事件指建筑工程作業(yè)區(qū)通過調(diào)動內(nèi)部資源、人員即可控制突發(fā)事件，該事故造成的影響僅限于施工作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)活動，當(dāng)發(fā)生一般突發(fā)事件時，崗位值班人員要在第一時間報告工程項目部突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮小組，由工程項目部應(yīng)急處置指揮小組決定啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。（二）當(dāng)判斷突發(fā)事件級別超過一般突發(fā)事件級別時，項目部應(yīng)急指揮小組接到事故信息后，由指揮人員決定立即上報上級單位相應(yīng)部門，由上級單位決定后啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。十四、應(yīng)急處置預(yù)案關(guān)閉程序依據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顩r和潛在的危害，應(yīng)急處置的實施結(jié)果，確定以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急處置工作結(jié)束的判定標(biāo)準(zhǔn)：突發(fā)事件處置工作已基本結(jié)束，次生、衍生事件危害被基本清除，應(yīng)急處置工作即告結(jié)束。（二）通知本單位相關(guān)部門程序：突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，施工項目部突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮小組需要將應(yīng)急處置工作的報告上報上級部門，做出同意應(yīng)急結(jié)束的決定。（三）通知周邊社區(qū)及相關(guān)人員事故危險已解除的程序，處置工作結(jié)束后，項目部突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮小組將情況通知參與事件應(yīng)急處置和各相關(guān)部門，必要時還應(yīng)通過新聞媒體同時向社會發(fā)布應(yīng)急結(jié)束消息。十五、應(yīng)急處置培訓(xùn)計劃針對不同層次人員職責(zé)的不同，培訓(xùn)內(nèi)容各有不同。根據(jù)接受培訓(xùn)的人員的類型，可以分解為指揮人員培訓(xùn)和處置人員培訓(xùn)。（一）指揮人員培訓(xùn)1、包括以下培訓(xùn)內(nèi)容（1）突發(fā)事件中的心理素質(zhì)訓(xùn)練：模擬突發(fā)事件真實情況，對安全管理人員進(jìn)行心理素質(zhì)訓(xùn)練，提高安全管理人員的心理承受能力，可模仿真實情況，對決策能力與協(xié)調(diào)能力進(jìn)行模擬。eq\o\ac(○,1)決策能力：包括在大型突發(fā)事件中做出繼續(xù)求援、或撤離事件現(xiàn)場指令，重大危機(jī)情況下的決策能力。eq\o\ac(○,2)協(xié)調(diào)指揮能力：包括現(xiàn)場應(yīng)急求援及支援隊伍協(xié)調(diào)調(diào)度，請求支援指令的做出，及危險形勢下的信息溝通。eq\o\ac(○,3)危機(jī)形勢下的公共信息溝通能力（二）突發(fā)事件處置知識培訓(xùn)：要提高決策能力，應(yīng)急指揮人員需要對危險情況有確切的了解。eq\o\ac(○,1)重大危險源分布情況eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場地理情況（地形、建筑物格局）eq\o\ac(○,3)應(yīng)急資源分布情況（三）突發(fā)事件置基本功演練：eq\o\ac(○,1)重大突發(fā)事件預(yù)警信息分析技能eq\o\ac(○,2)調(diào)度及各有關(guān)職能部門，為現(xiàn)場應(yīng)急指揮部提供物資及人員保障的技eq\o\ac(○,3)應(yīng)急物資調(diào)配的技能eq\o\ac(○,4)突發(fā)事件現(xiàn)場混亂的情況下，正確的判斷與指揮技能2、培訓(xùn)時間（1）突發(fā)事件中的心理素質(zhì)訓(xùn)練------有效訓(xùn)練的時間不少于3個小時（2）突發(fā)事件處置知識訓(xùn)練-------------有效訓(xùn)練的時間不少于2個小時（3）突發(fā)事件處置基本功演練----------有效訓(xùn)練的時間不少于2個小時二、處置人員培訓(xùn)1、包括以下培訓(xùn)內(nèi)容（1）轉(zhuǎn)移或撤離。應(yīng)急救援小組應(yīng)接受以下內(nèi)容的訓(xùn)練：轉(zhuǎn)移或撤離的時機(jī)選擇，管理人群的心理學(xué)，轉(zhuǎn)移或撤離期間的安全保障，路線的選擇和更改，集合地點，清點人數(shù)及報告程序。（2）急救。處理嚴(yán)重出血、扭傷、拉傷和骨折情況技能（3）工作環(huán)境中的求援和營救。系統(tǒng)地搜索失蹤人員：脫離險境和轉(zhuǎn)移過程中保護(hù)被救援者的安全，使用常用工具如千斤頂、扳手、錘子、撬桿，利用基本的杠桿作用以及在緊急事件中使用一切可利用到的工具。2、培訓(xùn)時間（1）轉(zhuǎn)移或撤離：有效訓(xùn)練時間不少于1小時（2）急救方法：有效訓(xùn)練時間不少于4小時（3）工作環(huán)境中的救援和營救有效訓(xùn)練時間不少于2小時十六、應(yīng)處置演練計劃施工現(xiàn)場項目部突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮小組根據(jù)預(yù)案，定期組織專業(yè)性和綜合性的應(yīng)急演習(xí)，做好跨隊之間的協(xié)調(diào)配合及通信聯(lián)絡(luò)，確保各種緊急狀態(tài)下的有效溝通和統(tǒng)一指揮。（一）演練目的：通過應(yīng)急演練，培訓(xùn)應(yīng)急處